企業(yè)文化培訓(xùn)觀后感精彩2篇

第企業(yè)文化培訓(xùn)觀后感精彩2篇推薦閱讀：篇一

一家企業(yè)能不能做強(qiáng)做大，不但要有好的產(chǎn)品、好的人才，而且更需要有好的企業(yè)文化，沒有文化的企業(yè)注定沒有生命力，沒有競爭力，讀了《企業(yè)文化》，感觸很深。

企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的延伸；是企業(yè)在生存和開展過程中自然形成的行業(yè)準(zhǔn)那么和思維習(xí)慣；是一種只可意會，不可言傳的感受，只要一個人在一個地方呆的長，慢慢的就會受到這種文化的感染，然后融入這種文化。

制度不是企業(yè)文化，口號不是企業(yè)文化，標(biāo)語不是企業(yè)文化，但凡企業(yè)內(nèi)摸得著、看得見，可以復(fù)制的東西都不是企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)說不清、道不明、摸不著、看不見，但是大家都能感受到的一種行為準(zhǔn)那么，思維習(xí)慣。

每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工，渴望得到別人的支持和贊揚(yáng)。優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是:以更快、更好、更優(yōu)為目標(biāo)，以主動、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、原創(chuàng)為工作作風(fēng)，以干事的激情、肯干事的態(tài)度、干成事的膽略為事業(yè)目標(biāo)。

我覺得要想干好工作，就要努力做到一下幾點(diǎn)：

第一、干工作必須有著積極、主動的態(tài)度。一個人的工作態(tài)度折射出他對人生的態(tài)度，而人生態(tài)度決定著一個人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在挖土方，還是在作為經(jīng)理、老總，都會認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣天職，并懷著濃厚的興趣，把自己喜歡并且樂在其中的事情當(dāng)成使命來做，就能開掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種

積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。第二、無論做什么工作，必須竭盡全力，這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)的成功與否。如果能以充分的熱情，發(fā)揮自己的特長，那么不管所做的工作怎樣，都不會覺得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動、努力的精神來工作，這樣即使在平凡的職業(yè)中，也能干出一番偉大的事業(yè)。

第三、目前我公司正處于大上業(yè)務(wù)，促進(jìn)跨越開展的關(guān)鍵時期，各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，更需要我們上下同心，明確共同的責(zé)任使命，認(rèn)真思考，勤奮工作，細(xì)致踏實(shí)，做好每一件事都要堅(jiān)持到底，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)；主動處理好分內(nèi)與分外的相關(guān)工作，從事業(yè)出發(fā)，以工作為重。才能不斷進(jìn)步，才能在推動企業(yè)又好又快的開展中表達(dá)個人價值。

最后，用保爾的一句名言與大家分享：人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過，當(dāng)回首往事時，不會因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會因?yàn)槁德禑o為而羞愧。讓我們牢記該書的精髓，勇敢地肩負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，為我們的保險事業(yè)做出更大奉獻(xiàn)。

《企業(yè)文化》讀后感篇二

《企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》觀后感

于此課前，我也沒有細(xì)究過什么是企業(yè)文化？就如同我對中國文化的理解相似，就是國人的生活方式和習(xí)俗的總稱。直到如今學(xué)習(xí)完本次課程我對企業(yè)文化有了新的認(rèn)識：

企業(yè)文化是一種輔佐、輔導(dǎo)、協(xié)助戰(zhàn)略落地的一項(xiàng)具體內(nèi)容，而且是極其重要的具體內(nèi)容。

猩猩的故事，將條件設(shè)置為在籠子里，猩猩摘香蕉的過程中會有高壓水對猩猩噴水。正是由于這樣的外置條件，對新來的猩猩出于約束也好、關(guān)心也罷，總之使它不能繼續(xù)去摘取香蕉。通過這個案例，我們可以知道，天性可以修改；沒有水槍和籠子，結(jié)果無法達(dá)成；不及時開水槍，結(jié)果也無法達(dá)成。

猩猩都可以從不適應(yīng)到習(xí)慣，人的適應(yīng)能力應(yīng)該更強(qiáng)！

企業(yè)文化的建設(shè)過程是管理企業(yè)內(nèi)部所有人習(xí)慣的過程。當(dāng)所有人習(xí)以為常的時候，統(tǒng)一的價值觀就會得以表達(dá)。企業(yè)文化建設(shè)的好不好，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

值得注意的是，老板文化不是企業(yè)文化。不是說老板是一個怎么樣的人，喜歡做什么事，我們就要圍著老板來做這樣的企業(yè)文化。企業(yè)文化必須能夠能夠適應(yīng)地區(qū)的影響，不能脫離其業(yè)務(wù)而建設(shè)，如果一個企業(yè)的文化脫離了以上兩者，勢必，這個企業(yè)將會沒有一個好的、長遠(yuǎn)的開展。

拋石子的案例告訴我們：人的原本動機(jī)和真實(shí)需求容易因?yàn)槟撤N過程的鼓勵而被修改并淹沒。

你到一家單位去辦事，人家肯定有人家的辦事流程，未必會聽從你的意愿進(jìn)行處理，這就是辦事原那么。在一個新人進(jìn)入到一個新的團(tuán)隊(duì)之后，需要有人幫助他，去建立新的習(xí)慣和價值觀。于個人也是一樣的，你可以有你自己的價值觀，但要讓他人慢慢地接受。

習(xí)慣決定了一個企業(yè)的企業(yè)文化，沒有好的習(xí)慣，企業(yè)文化就像是泡沫，一觸即破，于企業(yè)沒有一絲意義。

企業(yè)在開展的過程當(dāng)中，分分合合是難免的事，分了就不說了，并購的企業(yè)，要確定你的企業(yè)文化是否需要重新制定？不更改又是否能夠適應(yīng)母公司的開展戰(zhàn)略。提高收購質(zhì)量的益處應(yīng)該是每家公司都期望得到的。

企業(yè)文化的制定流程同個人的開展是不同的，個人你要先確定你要做什么，再決定你是誰；企業(yè)文化制定需要先確定企業(yè)的開展方向、戰(zhàn)略，在進(jìn)行企業(yè)文化的制定。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略對于一個企業(yè)來說，并非是可有可無的存在。良好的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)合理高效地占據(jù)市場，贏得先機(jī)。

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