重慶房地產(chǎn)公司成本管理實(shí)施細(xì)則（30P）

重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則

1目錄1.目的2.適用范圍3.成本管理對象及責(zé)任人界定4.管理辦法2目的規(guī)范和指導(dǎo)重慶龍湖的成本管理工作；明確成本管理職責(zé)；解決何時(shí)做、如何做的問題；3適用范圍本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本管理；4管理辦法土地投資論證階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段工程實(shí)施階段項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)項(xiàng)目竣工結(jié)算5土地投資論證階段根據(jù)發(fā)展部提供的土地信息，由總經(jīng)理主持，公司PMO成員參加，確定擬取得地塊的項(xiàng)目定位（含擬售價(jià)格及項(xiàng)目成本設(shè)定等）；根據(jù)地塊項(xiàng)目定位，研發(fā)部負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目預(yù)案》，發(fā)展部負(fù)責(zé)提供土地信息及周邊市政配套情況；根據(jù)項(xiàng)目定位、《項(xiàng)目預(yù)案》、土地信息和周邊市政配套情況，由司造價(jià)采購部經(jīng)理（或其指定人員）負(fù)責(zé)完成土地投資論證階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》；6土地投資論證階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》由公司PMO會(huì)審，總經(jīng)理最終審定。如不能滿足拿地成本要求，由總經(jīng)理給定一個(gè)成本限值，造價(jià)采購部和研發(fā)部按此限值去重新規(guī)劃和測算；《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求完成；《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》是土地投資論證資料的一部分，需和其他資料一起報(bào)投委會(huì)委員審核；如土地中標(biāo)，《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》將作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的參照依據(jù)。否則由造價(jià)采購部存檔。7項(xiàng)目啟動(dòng)階段在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)明確，至少包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成本經(jīng)理、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目營銷經(jīng)理；項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織準(zhǔn)備會(huì)議、啟動(dòng)會(huì)議，會(huì)議上應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、配置標(biāo)準(zhǔn)、交房標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備的檔次或品牌、市政接口。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、造價(jià)采購部、研發(fā)部、工程部、營銷部完成《項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動(dòng)版）》，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，由PMO審批后下達(dá)；8項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目目標(biāo)成本啟動(dòng)版帶入經(jīng)濟(jì)模型測算后應(yīng)達(dá)到或超過土地版的收益指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中應(yīng)有容積率指標(biāo)面積、地上建筑面積、地下建筑面積、贈(zèng)送建筑面積、灰空間建筑面積、配套設(shè)施面積、車庫面積、綠化面積、硬景面積、軟景面積、水景面積、道路面積、圍墻長度、市政接入長度等成本測算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（詳見附件）；啟動(dòng)版目標(biāo)成本主要參考公司的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、市場變化預(yù)期、項(xiàng)目的特點(diǎn)（基礎(chǔ)形式、市政接駁口等），根據(jù)配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算；9項(xiàng)目啟動(dòng)階段根據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動(dòng)版》，項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研討，最后由項(xiàng)目成本經(jīng)理和項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)形成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)和控制方案》，并經(jīng)公司造價(jià)采購部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核，PMO負(fù)責(zé)人、地區(qū)公司總經(jīng)理審批，送達(dá)地區(qū)公司PMO成員；根據(jù)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)和控制方案》，項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理完成《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書成本控制附件》，經(jīng)項(xiàng)目成本經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司造價(jià)采購部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核通過后，作為《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》的附件。10方案設(shè)計(jì)階階段方案設(shè)計(jì)完完成后20個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人組織織，項(xiàng)目研研發(fā)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指指標(biāo)標(biāo)（（方方案案））》和《項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)品品配配置置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（（方方案案））》，項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)理理據(jù)據(jù)其其完完成成《項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本（（方方案案版版））》。方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成成后后應(yīng)應(yīng)作作好好造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢單單位位的的委委托托，，以以便便進(jìn)進(jìn)行行相相關(guān)關(guān)指指標(biāo)標(biāo)的的測測算算及及方方案案技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比比較較；；方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成成后后應(yīng)應(yīng)委委托托造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢單單位位、、面面積積測測繪繪單單位位對對規(guī)規(guī)劃劃建建筑筑面面積積、、銷銷售售建建筑筑面面積積、、造造價(jià)價(jià)建建筑筑面面積積進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)算算；；11方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本方方案案版版中中單單體體的的建建筑筑指指標(biāo)標(biāo)應(yīng)應(yīng)由由成成本本經(jīng)經(jīng)理理測測算算完完成成，，至至少少應(yīng)應(yīng)包包括括：：外外墻墻面面積積指指標(biāo)標(biāo)、、外外保保溫溫面面積積指指標(biāo)標(biāo)、、外外裝裝不不同同飾飾材材的的面面積積指指標(biāo)標(biāo)、、外外裝裝線線條條指指標(biāo)標(biāo)、、門門窗窗面面積積指指標(biāo)標(biāo)、、屋屋面面飾飾材材指指標(biāo)標(biāo)、、防防水水面面積積指指標(biāo)標(biāo)、、大大堂堂裝裝飾飾面面積積指指標(biāo)標(biāo)、、室室內(nèi)內(nèi)公公共共部部分分裝裝修修面面積積指指標(biāo)標(biāo)、、室室內(nèi)內(nèi)精精裝裝修修面面積積指指標(biāo)標(biāo)（（精精裝裝修修交交房房項(xiàng)項(xiàng)目目））；；基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程成成本本應(yīng)應(yīng)結(jié)結(jié)合合地地質(zhì)質(zhì)勘勘察察報(bào)報(bào)告告，，計(jì)計(jì)算算基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程量量結(jié)結(jié)合合歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、市市場場預(yù)預(yù)期期測測算算；；主體工程成本本的工程量參參考?xì)v史項(xiàng)目目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)，單價(jià)結(jié)合合現(xiàn)合同條件件以及市場預(yù)預(yù)期進(jìn)行測算算；12方案設(shè)計(jì)階段段景觀工程成本本的工程量應(yīng)應(yīng)按照方案圖圖進(jìn)行測算完完成，至少應(yīng)應(yīng)包括：景觀觀面積、軟景景面積、硬景景面積、水體體面積、鋪裝裝面積、擋墻墻工程量、圍圍墻工程量、、代征綠地面面積；三通一平工程程成本的土石石方工程量應(yīng)應(yīng)根據(jù)方案圖圖（或平場圖圖）、原始地地貌圖進(jìn)行計(jì)計(jì)算，施工道道路、施工水水電、臨時(shí)設(shè)設(shè)施根據(jù)施工工平面布置圖圖測算；基礎(chǔ)設(shè)施工程程成本根據(jù)綜綜合管網(wǎng)圖（（方案版）測測算工程量，，至少應(yīng)包括括：道路工程程量、雨污水水工程量、雨雨污水處理池池工程量、強(qiáng)強(qiáng)弱電管網(wǎng)工工程量、給水水管道工程量量；13方案設(shè)計(jì)階段段如《項(xiàng)目目標(biāo)成本本（方案版））》未超過《項(xiàng)目目標(biāo)成本本（啟動(dòng)版》中的預(yù)設(shè)總成成本（除土地地外開發(fā)成本本）的3%，則只需按《方案設(shè)計(jì)階段段成果》審批流程提交交審批。否則則，需項(xiàng)目研研發(fā)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)理理對超預(yù)設(shè)目目標(biāo)成本的原原因進(jìn)行分析析和總結(jié)，并并提交地區(qū)公公司PMO進(jìn)行研討和審審核。根據(jù)審核通過過的《項(xiàng)目目標(biāo)成本本（方案版））》，由項(xiàng)目研發(fā)發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)完完成《初步設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書成本控制制附件》，并報(bào)項(xiàng)目成成本經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、、公司造價(jià)采采購部經(jīng)理、、公司研發(fā)部部經(jīng)理審核，，作為《初步設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書》的附件。14初步設(shè)計(jì)階段段初步設(shè)計(jì)完成成后20個(gè)工作日內(nèi)，，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人組織，項(xiàng)目目研發(fā)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)（初設(shè)設(shè)）》和《項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（初設(shè)）》。如無初步設(shè)設(shè)計(jì)，可省略略此項(xiàng)工作。。初步設(shè)計(jì)完成成后30個(gè)工作日內(nèi)，，依據(jù)《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)（初設(shè)設(shè)）》、《項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（初設(shè)）》，項(xiàng)目成本經(jīng)經(jīng)理組織項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)參加，，共同開會(huì)充充分討論，完完成《項(xiàng)目目標(biāo)成本本（執(zhí)行版））》。如無初步設(shè)設(shè)計(jì)，需在招招標(biāo)圖紙完成成后30個(gè)工作日內(nèi)完完成《項(xiàng)目目標(biāo)成本本（執(zhí)行版））》。15初步設(shè)計(jì)階段段初步設(shè)計(jì)圖紙紙應(yīng)委托造價(jià)價(jià)咨詢單位進(jìn)進(jìn)行工程量、、價(jià)計(jì)算，，并提出技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措措施建議；根據(jù)初步設(shè)計(jì)計(jì)圖紙對規(guī)劃劃建筑面積、、銷售建筑面面積、造價(jià)建建筑面積進(jìn)行行計(jì)算；初步設(shè)計(jì)圖紙紙的工程量、、價(jià)計(jì)算，包包括單體建安安裝修工程、、配套設(shè)施工工程、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程、環(huán)環(huán)境景觀工程程；16初步設(shè)計(jì)階段段作實(shí)體樣板房房的項(xiàng)目，如如在初步設(shè)計(jì)計(jì)完成時(shí)，樣樣板房的施工工圖已完成，，應(yīng)按樣板房房的施工圖預(yù)預(yù)算工程量進(jìn)進(jìn)行計(jì)算；如《項(xiàng)目目標(biāo)成本本（執(zhí)行版））》未超過《項(xiàng)目目標(biāo)成本本（方案版》中的預(yù)設(shè)總成成本（除土地地外開發(fā)成本本）的3%，則只需按《初步設(shè)計(jì)階段段成果》審批流程提交交審批。否則則，需要項(xiàng)目目成本經(jīng)理和和項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)經(jīng)理對超預(yù)設(shè)設(shè)目標(biāo)成本的的原因進(jìn)行分分析和總結(jié)，，并提交地區(qū)區(qū)公司PMO進(jìn)行研討和審審核。審核后后，同時(shí)抄送送公司PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員、集集團(tuán)運(yùn)營中心心、集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部。17初步設(shè)計(jì)階段段根據(jù)審核通過過的《項(xiàng)目目標(biāo)成本本（執(zhí)行版））》，由項(xiàng)目研發(fā)發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)完完成《施工圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書成本控控制附件》，并報(bào)項(xiàng)目成成本經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、、公司造價(jià)采采購部經(jīng)理、、公司研發(fā)部部經(jīng)理審核，，作為《施工圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書》的附件。《項(xiàng)目目標(biāo)成本本（執(zhí)行版））》需按照集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一模板編制制。18工程實(shí)施階段段成本分解及合合約規(guī)劃《項(xiàng)目目標(biāo)成本本（執(zhí)行版））》編制完成后15個(gè)工作日內(nèi)，，由項(xiàng)目成本本經(jīng)理負(fù)責(zé)，，組織項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員及其其他相關(guān)人員員，參照集團(tuán)團(tuán)合約規(guī)劃體體系對目標(biāo)成成本進(jìn)行分解解，形成《項(xiàng)目目標(biāo)成本本分解及合約約規(guī)劃》。項(xiàng)目成本經(jīng)理理負(fù)責(zé)將審批批通過的《項(xiàng)目目標(biāo)成本本分解及合約約規(guī)劃》錄入到成本系系統(tǒng)。依據(jù)工程實(shí)際際情況，項(xiàng)目目成本經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)對合約規(guī)規(guī)劃的版本進(jìn)進(jìn)行更新。19工程實(shí)施階段段動(dòng)態(tài)成本跟蹤蹤合同簽訂人在在簽訂合同時(shí)時(shí)，應(yīng)與合約約規(guī)劃對應(yīng)，，并對付款計(jì)計(jì)劃進(jìn)行拆分分。項(xiàng)目成本本經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)核。在施工工圖完完成后后45天內(nèi)，，項(xiàng)目目成本本經(jīng)理理應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)組組織完完成施工圖圖預(yù)算算，并對對目標(biāo)標(biāo)成本本進(jìn)行行預(yù)算調(diào)調(diào)整。預(yù)算算調(diào)整整由項(xiàng)項(xiàng)目成成本經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)錄錄入成成本系系統(tǒng)。。施工圖圖預(yù)算算包括括單體體建安安裝修修工程程、配配套設(shè)設(shè)施工工程、、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施工程程、環(huán)環(huán)境景景觀工工程；；每月25日前由由造價(jià)價(jià)采購購部指指定人人員將將庫存存材料料費(fèi)用用進(jìn)行行結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入項(xiàng)項(xiàng)目成成本。。項(xiàng)目目成本本經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)審查查。合同變變更(包括：：經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證證、設(shè)設(shè)計(jì)變變更、、技術(shù)術(shù)洽商商）所所產(chǎn)生生的合合同金金額變變化，，按照照相關(guān)關(guān)制度度要求求進(jìn)行行確認(rèn)認(rèn)及審審核后后7天內(nèi)，，由項(xiàng)項(xiàng)目成成本經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)錄錄入成成本系系統(tǒng)。。20工程實(shí)實(shí)施階階段月度成成本回回顧每月28日前，，由合合同責(zé)責(zé)任人人負(fù)責(zé)責(zé)對未未發(fā)生生合同同進(jìn)行行清理理、預(yù)預(yù)估，，對已已發(fā)生生合同同金額額調(diào)整整（如如合同同預(yù)算算調(diào)整整、合合同變變更調(diào)調(diào)整））進(jìn)行行確認(rèn)認(rèn)，并并匯總總提交交給項(xiàng)項(xiàng)目成成本經(jīng)經(jīng)理審審核，，最后后由項(xiàng)項(xiàng)目成成本經(jīng)經(jīng)理在在月最最后一一個(gè)工工作日日前負(fù)負(fù)責(zé)形形成《項(xiàng)目成成本回回顧報(bào)報(bào)告（（月度度）》?！俄?xiàng)目成成本回回顧報(bào)報(bào)告（（月度度）》由公司司造價(jià)價(jià)采購購部統(tǒng)統(tǒng)一指指定報(bào)報(bào)告模模板；；《項(xiàng)目成成本回回顧報(bào)報(bào)告（（月度度）》審批流流程：：a.如動(dòng)態(tài)態(tài)成本本（除除土地地成本本外））＞目目標(biāo)成成本（（除土土地成成本外外）×（1+2%），審審批流流程：：項(xiàng)目目成本本經(jīng)理理→項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人人→地地區(qū)公公司PMO（會(huì)議議形式式）→→地區(qū)區(qū)總經(jīng)經(jīng)理（（抄送送地區(qū)區(qū)公司司PMO成員、、項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員、集集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營中中心、、集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部））。b.其余條條件下下，審審批流流程：：項(xiàng)目目成本本經(jīng)理理→項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人人→PMO負(fù)責(zé)人人（抄抄送地地區(qū)公公司PMO、全體體項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員、集集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營中中心、、集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部））。21工程實(shí)實(shí)施階階段季度成成本回回顧每季度度最后后一個(gè)個(gè)月25日前，，由合合同責(zé)責(zé)任人人負(fù)責(zé)責(zé)對未未發(fā)生生合同同進(jìn)行行清理理、預(yù)預(yù)估，，對已已發(fā)生生合同同金額額調(diào)整整（如如合同同預(yù)算算調(diào)整整、合合同變變更調(diào)調(diào)整））進(jìn)行行確認(rèn)認(rèn)，并并匯總總提交交給項(xiàng)項(xiàng)目成成本經(jīng)經(jīng)理審審核，，最后后由項(xiàng)項(xiàng)目成成本經(jīng)經(jīng)理在在每季季度最最后一一個(gè)工工作日日前負(fù)負(fù)責(zé)形形成《項(xiàng)目成成本回回顧報(bào)報(bào)告（（季度度）》?！俄?xiàng)目成成本回回顧報(bào)報(bào)告（（季度度）》審批流流程：：a.如動(dòng)態(tài)態(tài)成本本（除除土地地成本本外））＞目目標(biāo)成成本（（除土土地成成本外外）×（1+2%），審審批流流程：：項(xiàng)目目成本本經(jīng)理理→項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人人→地地區(qū)公公司PMO（會(huì)議議形式式）→→地區(qū)區(qū)總經(jīng)經(jīng)理（（抄送送地區(qū)區(qū)公司司PMO成員、、項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員、集集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營中中心、、集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部））。b.其余條條件下下，審審批流流程：：項(xiàng)目目成本本經(jīng)理理→項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人人→PMO負(fù)責(zé)人人（抄抄送地地區(qū)公公司PMO、全體體項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員、集集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營中中心、、集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部））。22工程實(shí)施階階段超目標(biāo)成本本的例外情情況處理除定期成本本回顧外，，如發(fā)現(xiàn)動(dòng)動(dòng)態(tài)成本（（除土地成成本外）＞＞目標(biāo)成本本（除土地地成本外））×（1+5%），可隨時(shí)時(shí)申請走上上述a）流程。23工程實(shí)施階階段《項(xiàng)目目標(biāo)成成本（執(zhí)行行版）》調(diào)整如出現(xiàn)上述述a）和超目標(biāo)標(biāo)成本5%的情況，項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)經(jīng)理可申請請目標(biāo)成本本的調(diào)整。。調(diào)整流程：：項(xiàng)目成本本經(jīng)理→項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人→地區(qū)公公司PMO（會(huì)議形式式）→地區(qū)區(qū)總經(jīng)理（（抄送地區(qū)區(qū)公司PMO成員、項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)成員員、集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營中心、、集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部）。24工程實(shí)施階階段月度資金計(jì)計(jì)劃合同經(jīng)辦人人或某項(xiàng)工工作的責(zé)任任人負(fù)責(zé)編編制對應(yīng)的的次月月度度資金計(jì)劃劃。月度資金計(jì)計(jì)劃在每月月最后一個(gè)個(gè)工作日前前編制并審審批完成。。25項(xiàng)目竣工成成本確認(rèn)項(xiàng)目竣工成成本，是指指