崗位序列、職等職級(jí)及薪酬管理方案規(guī)定

-1/、7^1/>Zjy|M/IJI=r崗位序列、職等職級(jí)、薪酬管理規(guī)定目的為完美職工職級(jí)系統(tǒng)，成立人力資源系統(tǒng)化層級(jí)構(gòu)造，為職工職業(yè)發(fā)展和薪水定級(jí)供給依照，特?cái)M訂此管理規(guī)定。合用范圍企業(yè)全體職工定義與內(nèi)容（一）崗位序列（一）崗位性質(zhì)是針對(duì)崗位性質(zhì)和要求鄰近的崗位進(jìn)行分類(lèi)。企業(yè)的崗位序列分為兩大類(lèi):管理序列（M），專(zhuān)業(yè)序列（P）。管理序列（Management簡(jiǎn)稱(chēng)M類(lèi)）：合用于從事管理工作，擁有人員管理權(quán)限（不包含師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系），率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指定業(yè)務(wù)的崗位。專(zhuān)業(yè)序列（Professiona簡(jiǎn)稱(chēng)P類(lèi)）：合用于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、人事、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位。（二）職等（二）1.定義：指針對(duì)職工肩負(fù)責(zé)任、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)多寡等能力差別而進(jìn)行的區(qū)分。2?區(qū)分：M序列和P序列職等以BAND區(qū)分，共12等，由低到高分別為BAND1BAND12。職等分級(jí)管理序列M專(zhuān)業(yè)序列P崗位級(jí)別職務(wù)等級(jí)職稱(chēng)職務(wù)等級(jí)職稱(chēng)職等職級(jí)圖BAND12決議層M8總經(jīng)理BAND11M7副總經(jīng)理BAND10BAND9高層管理M6M5高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)（分企業(yè)總經(jīng)理）一級(jí)中心總監(jiān)BAND8M4高級(jí)部門(mén)經(jīng)理P8首席專(zhuān)家BAND7中層管理M3中級(jí)部門(mén)經(jīng)理P7資深專(zhuān)家BAND6M2初級(jí)部門(mén)經(jīng)理P6高級(jí)專(zhuān)家BAND5M1主管P5專(zhuān)家BAND4P4高級(jí)專(zhuān)員BAND3基層P3專(zhuān)員BAND2P2助理BAND1P1實(shí)習(xí)生4.職等薪酬帶寬M1-M8薪酬帶寬序列職級(jí)薪酬帶寬M8總經(jīng)理40K以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000M6高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)（分企業(yè)總經(jīng)理）23K-30K7000M5一級(jí)中心總監(jiān)18K-23K5000M4高級(jí)部門(mén)經(jīng)理15K-18K3000M3中級(jí)部門(mén)經(jīng)理12K-15K3000

M2初級(jí)部門(mén)經(jīng)理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8薪酬帶寬序列職級(jí)薪酬帶寬P8首席專(zhuān)家15K-18K3000P7資深專(zhuān)家12K-15K3000P6高級(jí)專(zhuān)家10K-12K2000P5專(zhuān)家8K-10K2000P4高級(jí)專(zhuān)員6K-8K2000P3專(zhuān)員4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1實(shí)習(xí)生2K0（三）職級(jí)定義：指針對(duì)同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級(jí)而進(jìn)行的區(qū)分。區(qū)分：除BAND1、BAND11、BAND12夕卜，每個(gè)職等下設(shè)3個(gè)職級(jí)（CBA），A級(jí)最高，B級(jí)中間，C級(jí)最低。職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬以下：職級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬表序列職級(jí)序列職級(jí)薪酬帶寬等級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬M8總經(jīng)理40K以上40000以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000A40000

B36600C33300M6高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)（分企業(yè)總經(jīng)理）23K-30K7000AB3000027600C25300M5一級(jí)中心總監(jiān)序列職級(jí)18K-23K5000A23000B21200C19600M4高級(jí)部門(mén)經(jīng)理P8首席專(zhuān)家15K-18K3000A18000B17000C16000M3中級(jí)部門(mén)經(jīng)理B檔P7資深專(zhuān)家12K-15K3000AB1500014000C13000M2初級(jí)部門(mén)經(jīng)理C檔P6高級(jí)專(zhuān)家10K-12K2000A12000B11200C10600Ml主管P5專(zhuān)家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高級(jí)專(zhuān)員6K-8K2000A8000B7200C6600

P3專(zhuān)員4K-6K2000A6000B5200C4600P2助理3K-4K1000A4000B3600C3300P1實(shí)習(xí)J生2K020003.定級(jí)：新入職人員的職級(jí)一般定C，個(gè)別優(yōu)異人員可達(dá)B，原則上不定A。（四）職級(jí)起落1.271評(píng)比評(píng)比規(guī)則能力分級(jí)人數(shù)比率定義說(shuō)明職級(jí)優(yōu)異20%高出該職位要求，具備勝任下一職位的潛力A勝任30%完整勝任該職位B一般勝任40%具備勝任該職位的潛力，但需要經(jīng)過(guò)階段性的工作實(shí)踐和能力提升才能完整勝任差10%C評(píng)比方法見(jiàn)績(jī)效查核方案。2.榮膺榮膺規(guī)則：原則上依照逐級(jí)榮膺原則，職級(jí)按C、B、A逐級(jí)榮膺；職級(jí)達(dá)到A方可進(jìn)行下一職等，且新職等C起步；特別狀況一次榮膺職級(jí)不得超出三級(jí)。

榮膺準(zhǔn)入資格：即職工一定是當(dāng)期271評(píng)比中“2”類(lèi)職工，且上一周期非“1”類(lèi)職工；上一周期內(nèi)遇到企業(yè)有關(guān)處分人員者（如指標(biāo)未完成，價(jià)值觀不般配），企業(yè)有權(quán)撤消榮膺資格。榮膺評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)資歷績(jī)效指標(biāo)管理指標(biāo)（僅限M）榮膺至最高學(xué):司齡歷（許多（不低于）本崗任j職時(shí)間！不良記I（許多i錄本期271業(yè)績(jī)指標(biāo)人材培育職工流失于）于）_L___.同崗位排名前BAND3大專(zhuān)20%同崗位排名前BAND4大專(zhuān)20%同崗位排名前起碼培育出梯BAND5本科1Y無(wú)集體性辭職BAND6本科1YBAND7本科BAND8本科BAND9資歷績(jī)效指標(biāo)管理指標(biāo)（僅限M）榮膺至最高學(xué):司齡歷（許多（不低于）本崗任j職時(shí)間！不良記I（許多i錄本期271業(yè)績(jī)指標(biāo)人材培育職工流失于）于）_L___.同崗位排名前BAND3大專(zhuān)20%同崗位排名前BAND4大專(zhuān)20%同崗位排名前起碼培育出梯BAND5本科1Y無(wú)集體性辭職BAND6本科1YBAND7本科BAND8本科BAND9本科2Y20%同崗位排名前起碼培育出梯BAND102Y20%同崗位排名前-起碼培育出梯20%同崗位排名前-起碼培育出梯20%同崗位排名前20%:無(wú)集體性辭職■:無(wú)集體性辭職:無(wú)集體性辭職起碼培育出1::無(wú)集體性辭職I人接班人榮膺周期：每年10月份一次。271的“1271的“1”類(lèi)，涉及企業(yè)紅線(xiàn)及其降級(jí)規(guī)則：職工未完成查核指標(biāo)，被評(píng)比為他企業(yè)規(guī)定的狀況。降級(jí)周期：無(wú)固定周期。（四）薪酬調(diào)整1.定義：指因職務(wù)級(jí)別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等要素發(fā)生變化而對(duì)薪水組成或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包含轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪、榮膺調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職職工自《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》審批通事后，依如實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)正時(shí)間調(diào)整為轉(zhuǎn)正薪水，享有正式職工的同樣福利；異動(dòng)調(diào)薪是指因?yàn)槁毠ぢ殑?wù)、崗位等異動(dòng)而惹起的薪水調(diào)整；榮膺調(diào)薪是指因?yàn)槁毠ぢ殑?wù)提高惹起的薪水調(diào)整。調(diào)整方案：采納年度加薪和期權(quán)管理聯(lián)合的方式。年度加薪：4月份加薪調(diào)普跟從型薪酬策略全員性的長(zhǎng)久性激勵(lì)，保持薪酬福利的一般性競(jìng)爭(zhēng)力。政府宣布的上一年度薪水增加指導(dǎo)線(xiàn)最低值（職工薪水的5%左右）10月份加薪調(diào)點(diǎn)八、、當(dāng)先型薪酬策略特定人群（20%優(yōu)異職工）的長(zhǎng)久激勵(lì)，保證優(yōu)秀員工薪酬的領(lǐng)先，跟從企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展前半年代均勻底薪的4%期權(quán)管理：針對(duì)特定人群的長(zhǎng)久激勵(lì)，鎖定高貢獻(xiàn)/價(jià)值的職工，保證其較長(zhǎng)的服務(wù)期。發(fā)放前提：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)完成率>100%期權(quán)總池：2%適應(yīng)付象：BAN