《企業(yè)戰(zhàn)略管理》選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略管理—00271。一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）B青少年奶粉1956個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（）。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的是（）.D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯5這屬于:(）A提前性變革6。某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）.B水平多元化7。銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。D中間商日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（）.B縱向一體化戰(zhàn)略（A復(fù)興商業(yè)城10。在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1。企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（)。A多元化戰(zhàn)略2）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致.3了該公司的()D企業(yè)愿景為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃ft電子集團(tuán)公司，這屬于（）。A橫向一體化TCL并購法國阿爾費(fèi)公司,這屬于（）。A成長型戰(zhàn)略于戰(zhàn)略層面的是（）A是否有必要進(jìn)入載重汽車市場7。戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器.云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于（ ）C資源優(yōu)勢(shì)8.（）B共生型企業(yè)集群9（）.D價(jià)值鏈10.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析.A財(cái)務(wù)狀況1.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（)A公司戰(zhàn)略2。如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（）C以顧客行走舒適為己任。3。石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言,決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（）。A交易量4。某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽"牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是(）。C品牌延伸5。對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（)進(jìn)行客觀公正地分析。A財(cái)務(wù)狀況過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（）B長期計(jì)劃階段美國艾維斯汽車租賃公司提出我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”,這個(gè)口號(hào)表明該公司的（ ）D企業(yè)愿景戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷國.玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于( ）C資源優(yōu)勢(shì)企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（）。A多元化戰(zhàn)略提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話.”（PAGEPAGE8企業(yè)使命中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡,這種合作屬于（）。C合作營銷3。福耀玻（主營汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,以下哪些方向以作為可以考慮的發(fā)展方向？( ）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品4.銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)()進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。D中間商5。生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是(）。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高6這屬于：（)A提前性變革7.A復(fù)興商業(yè)城8?！斑^去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是()C戰(zhàn)略計(jì)劃階段日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是(）。B縱向一體化戰(zhàn)略公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（)。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)1.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用(）戰(zhàn)略較好。C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2。企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（）.A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3“物美價(jià)廉”首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)B經(jīng)濟(jì)因素4。某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。B水平多元化5.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(）。A集中化戰(zhàn)略6有(）。D公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略7屬于戰(zhàn)略層面的是(）A是否有必要進(jìn)入載重汽車市場8。對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)9“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”,還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20類非碳酸飲料，可謂十項(xiàng)全能”.以上資料說明可口可樂公司采用了（）.B水平多元化101956一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（）。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略1（）B共生型企業(yè)集群2.TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于(）。A成長型戰(zhàn)略3。如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的,你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（）C以顧客行走舒適為己任。4。美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于()A企業(yè)使命 5.對(duì)于旅游企業(yè)來說下列因素中屬于宏觀因素的是(D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯6。對(duì)于中國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對(duì)手是（)。A中國聯(lián)通7。企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是(）。D價(jià)值鏈公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”).B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（戰(zhàn)略計(jì)劃階段10。一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營,你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是(）B青少年奶粉1。某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（)。B水平多元化2。某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（)A是否有必要進(jìn)入載重汽車市場3么問題？（）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致.4.TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于()。A成長型戰(zhàn)略5。戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略6?？逻_(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域(）.C信息記錄7ft電子集團(tuán)公司，這屬于（橫向一體化8。中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（）。C合作營銷9。福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（ ）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品10。目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn) B經(jīng)濟(jì)因素“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（）.B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)”(企業(yè)使命3,其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是(。A進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是)B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”,到天與地礦物質(zhì)水"，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌,碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能"。以上資料說明可口可樂公司采用了（。B水平多元化企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（）D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域7。（)。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)西單商場的目標(biāo)市場定位是大眾化的精品店有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低商場里的椅子太少有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉,請(qǐng)問這種建議有什么問題？(）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于( )C 資源優(yōu)勢(shì)在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí),如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1。1956年宜家開始試用平板包裝這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)成部分.宜家這是采用了（）.B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是:（。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì)TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（。A 成長型戰(zhàn)略4。企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（）D 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域5.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）B 青少年奶粉6。石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（。A 交易量目前大中城市餐飲業(yè)中消費(fèi)者越來越傾向于有檔次有品位的餐館,“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首選擇。這是宏觀環(huán)境中（)因素影響的表現(xiàn) B 經(jīng)濟(jì)因素評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。A 財(cái)務(wù)狀況9。為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃ft電子集團(tuán)公司，這屬于（)A 橫一體化10。兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（)。B 共生型企業(yè)集群在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好.C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（。A 多元化戰(zhàn)略“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(。A 集中化戰(zhàn)略4。某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的向陽"牌服裝,該市場成功后又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場,這一牌策略就是（)。C 品牌延伸5。美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表了該公司的（ ）D 企業(yè)愿景6.面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā),這于（）A 提前性變革7。對(duì)于中國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對(duì)手是（).A 中國聯(lián)通在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中,（）A 復(fù)興商業(yè)城（。D 公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略10?？逻_(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（ 。C 信息記錄1。某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后,又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場,這一品牌略就是（)。C 品牌延伸2。企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（。D 價(jià)值鏈3。勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主有（)。D 公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略4。公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”,這句話表明的是（。B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)5.（）A 復(fù)興商業(yè)城6.“過去的情況，必將延續(xù)到將來"，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（）B 長期計(jì)劃階段7。把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）.A 集中化戰(zhàn)略8。美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。"這一表述屬于()。A企業(yè)使命西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店.有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題?（）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的.從美汁源果粒橙"天與地礦物質(zhì)水",還有茶研工坊"等,可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（)。B水平多元化1.企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2。生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高3。對(duì)于中國移動(dòng)通訊公司來說,最主要的競爭對(duì)手是()。A 中國聯(lián)通4.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于()A 公司戰(zhàn)略5。1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢(shì)一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了(。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的,你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（)C 以顧客行走舒適為己任。日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（。B 縱向一體化戰(zhàn)略8。面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)這屬于:(）A 提前性變革9.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于（）.B水平多元化10。戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（)B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略1。企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì),目的是實(shí)施（。A多元化戰(zhàn)略2.國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于()C資源優(yōu)勢(shì)3TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（)A公司戰(zhàn)略4公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率"，這句話表明的是(。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)5。美國艾維斯汽車租賃公司提出我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司"，這個(gè)口號(hào)表了該公司的( ）D企業(yè)愿景6.柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（。C信息記錄7美汁源果粒橙"“天與地礦物質(zhì)水”工坊"等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂十項(xiàng)全能".以上資料說明可口可樂公司采用了（)。B水平多元化8（）.D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯9。銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。D中間商10.對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說,（。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司"，這個(gè)口號(hào)表明了該司的( ）D 企業(yè)愿景銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。D 中間商3。中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（).C 合作營銷評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（)進(jìn)行客觀公正地分析.A 財(cái)務(wù)狀況企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略6。為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃ft電子集團(tuán)公司,這屬于（）.A 橫一體化7.兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（）.B 共生型企業(yè)集群8。福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方可以作為可以考慮的發(fā)展方向？( ）A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品9。一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（青少年奶粉10。某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，一品牌策略就是（)。C 品牌延伸1。在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用(）戰(zhàn)略較好.C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2。TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（)A 公司戰(zhàn)略3。過去的情況，必將延續(xù)到將來”,這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（）B 長期計(jì)劃階段4。評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析.A 財(cái)務(wù)狀況5。如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為(）C 以顧客行走舒適為己任.企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（）D 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域?qū)τ谥袊苿?dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對(duì)手是(）.A 中國聯(lián)通8。公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率"，這句話表明的是（。B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)9。日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略()。B 縱向一體化戰(zhàn)略10.“過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是(）C 戰(zhàn)略計(jì)劃階段1.企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（。D 價(jià)值鏈2。過去的情況，必將延續(xù)到將來"，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（）B 長期計(jì)劃階段3.企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施()。A 多元化戰(zhàn)略4。如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（)C 以顧客行走舒適為己任。中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡,這種合作屬于（).C 合作營銷某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中于戰(zhàn)略層面的是(）A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場7。石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（。A 交易量8。1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢(shì)一個(gè)構(gòu)成部分.宜家這是采用了()。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略9。企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（)。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略10.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價(jià)廉"已經(jīng)不是人們就餐的要選擇.這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn) B 經(jīng)濟(jì)因素1.企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是(。D 價(jià)值鏈2。戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于（ ）C 資源優(yōu)勢(shì)3.生物制藥是具有高成長性行業(yè),其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是(。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高4。日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（。B 縱向一體化戰(zhàn)略5.柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（ 。C 信息記錄6。TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（）.A 成長型戰(zhàn)略7.銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)(）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。D 中間商8。戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略9。某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向,準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車,有一些問題需要研究,這些問題中屬戰(zhàn)略層面的是（）A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場10。企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的()D 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域1。面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這于（）A 提前性變革“過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段（)C 戰(zhàn)略計(jì)劃階段某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（。B 水平多元化,沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（。D 公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略（）A 復(fù)興商業(yè)城6:)A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。7.某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的向陽”牌服裝,牌策略就是（).C品牌延伸8（)B共生型企業(yè)集群9.石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（。A交易量10（主營汽車玻璃的上市公司）,可以作為可以考慮的發(fā)展方向？(）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的(）D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域?qū)τ诼糜纹髽I(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）.D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯3（A企業(yè)使命為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃ft電子集團(tuán)公司，這屬于（)。A橫向一體化評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。A財(cái)務(wù)狀況某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(）。B水平多元化7有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致.把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）。A集中化戰(zhàn)略目前大中城市餐飲業(yè)中,消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的要選擇。這是宏觀環(huán)境中(）因素影響的表現(xiàn) B經(jīng)濟(jì)因素銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)(）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。D中間商1“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話.”（A企業(yè)使命戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）A公司戰(zhàn)略企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（）.A多元化戰(zhàn)略一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）B青少年奶粉6“美汁源果粒橙”,到“天與地礦物質(zhì)水"，還有工坊”20非碳酸飲料，可謂十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（）。B水平多元化1956B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略（A復(fù)興商業(yè)城9。TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（）。A成長型戰(zhàn)略10.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司,沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（）。D公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略1.“過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠",這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（）C戰(zhàn)略計(jì)劃階段2。生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（）。A進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高3。兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為()。B共生型企業(yè)集群面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于:（)A提前性變革如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（)C以顧客行走舒適為己任.6。企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（)。D價(jià)值鏈7。對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯8?？逻_(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（ ）。C信息記錄美國艾維斯汽車租賃公司提出我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司",這個(gè)口號(hào)表明該公司的( ）D企業(yè)愿景對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？(）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。對(duì)于中國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對(duì)手是（）。A中國聯(lián)通3ft電子集團(tuán)公司，這屬于（）。A橫向一體化4。中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行