科技公司創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板(可編輯思維導(dǎo)圖)課件

科技公司創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板第一部分公司基本情況第二部分公司組織架構(gòu)及人員團(tuán)隊(duì)第三部分研究與開(kāi)發(fā)第四部分產(chǎn)品與服務(wù)第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況第六部分商業(yè)模式第七部分戰(zhàn)略規(guī)劃第八部分上市計(jì)劃第九部分財(cái)務(wù)說(shuō)明第十部分風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策科技公司創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板第一部分公司基本情況第二部分公第一部分公司基本情況1.1公司概況公司名稱：XX科技有限公司成立時(shí)間：

年

月

日注冊(cè)資本：

萬(wàn)元法定代表人：注冊(cè)地點(diǎn)：1.2公司性質(zhì)有限責(zé)任公司1.3公司成立1.3.1成立背景寫(xiě)公司成立時(shí)的背景，比如大環(huán)境、創(chuàng)始人追求等。1.3.2注冊(cè)成立年

月

日，XX科技有限公司注冊(cè)成立。依據(jù)公司章程，各股東名稱及出資比例為：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元序號(hào)股東名稱認(rèn)繳出資金額出資形式出資比例（%）合計(jì)—

公司實(shí)際控制人為

。1.4公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、主導(dǎo)產(chǎn)品1.5公司資質(zhì)榮譽(yù)1.6公司企業(yè)文化第一部分公司基本情況1.1公司概況公司名稱：XX科技有限第一部分公司基本情況1.1公司概況1.2公司性質(zhì)1.3公司成立1.4公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、主導(dǎo)產(chǎn)品一句話介紹公司。詳細(xì)介紹需要融資的產(chǎn)品或服務(wù)。1.5公司資質(zhì)榮譽(yù)XX科技有限公司具備完善的管理體系，通過(guò)了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證、。。。。。等多項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證。公司一直注重前端技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，掌控多項(xiàng)國(guó)家專利技術(shù)，保持了自身在業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。以下介紹近三年獲得的榮譽(yù)情況。1.6公司企業(yè)文化公司愿景：公司使命：公司核心價(jià)值觀：第一部分公司基本情況1.1公司概況1.2公司性質(zhì)1.3第二部分公司組織架構(gòu)及人員團(tuán)隊(duì)2.1公司組織架構(gòu)圖2.2公司主要管理層介紹公司主要管理層人員簡(jiǎn)歷，一定要抓住核心經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)很重要。2.3對(duì)管理人員的激勵(lì)機(jī)制如股權(quán)期權(quán)激勵(lì)等。2.4有關(guān)勞動(dòng)合同、商業(yè)秘密保護(hù)和競(jìng)業(yè)禁止等問(wèn)題第二部分公司組織架構(gòu)及人員團(tuán)隊(duì)2.1公司組織架構(gòu)圖2.22.4有關(guān)勞動(dòng)合同、商業(yè)秘密保護(hù)和競(jìng)業(yè)禁止等問(wèn)題2.4.1競(jìng)業(yè)禁止問(wèn)題公司制訂了明確的管理制度，規(guī)定公司技術(shù)人員不得在其他公司兼職，并作為勞動(dòng)用工合同的條款之一，在職工簽訂合同時(shí)認(rèn)可并遵守。高層管理者、主要管理者、關(guān)鍵雇員沒(méi)有從事與公司業(yè)務(wù)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的任何活動(dòng)或其他能夠帶來(lái)實(shí)際的或潛在的利益沖突的任何活動(dòng)，從而與公司間沒(méi)有實(shí)際的或潛在的利益沖突。2.4.2勞動(dòng)用工合同公司與每位公司正式員工簽訂了勞動(dòng)用工合同。2.4.3技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同公司與接觸公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的所有員工簽訂了保密協(xié)議；對(duì)公司核心技術(shù)的不同分支，由不同的核心技術(shù)人員分別掌握；對(duì)于掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員，公司與之簽訂有協(xié)議，約定其如果離開(kāi)本公司，一年內(nèi)不得從事同業(yè)工作。2.4.4保險(xiǎn)公司為每位正式員工購(gòu)買(mǎi)了醫(yī)療、失業(yè)、重大工傷事故和養(yǎng)老等險(xiǎn)種的社會(huì)保險(xiǎn)。2.4有關(guān)勞動(dòng)合同、商業(yè)秘密保護(hù)和競(jìng)業(yè)禁止等問(wèn)題2.4.1第三部分研究與開(kāi)發(fā)3.1公司的研發(fā)成果3.2主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3.3研發(fā)計(jì)劃3.4研發(fā)投入3.5技術(shù)資源和合作3.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施第三部分研究與開(kāi)發(fā)3.1公司的研發(fā)成果3.2主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)第三部分研究與開(kāi)發(fā)3.1公司的研發(fā)成果產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程、取得的成果、專利、技術(shù)等。這點(diǎn)比較關(guān)鍵。3.2主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析3.2.1國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展3.2.2技術(shù)應(yīng)用（或服務(wù)應(yīng)用）3.3研發(fā)計(jì)劃3.3.1三年技術(shù)研發(fā)規(guī)劃3.3.2新產(chǎn)品規(guī)劃3.4研發(fā)投入3.5技術(shù)資源和合作3.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施第三部分研究與開(kāi)發(fā)3.1公司的研發(fā)成果產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程、取得3.4研發(fā)投入該部分寫(xiě)研發(fā)歷程及每階段的投入情況，包括人員、實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等。2017年一季度研發(fā)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱費(fèi)用123合計(jì)現(xiàn)有研發(fā)設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)編號(hào)1233.4研發(fā)投入該部分寫(xiě)研發(fā)歷程及每階段的投入情況，包括人員、3.5技術(shù)資源和合作3.5.1技術(shù)資源現(xiàn)有的技術(shù)和專利情況；研發(fā)人員情況；其它情況。3.5.2技術(shù)合作公司十分重視與科研院所的合作，一方面共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新應(yīng)用，另一方面緩解高端科研人才受限的困境。介紹一下與各個(gè)科研院所、高校的合作時(shí)間、合作內(nèi)容。3.5.3科研人員介紹1、2、3、3.5技術(shù)資源和合作3.5.1技術(shù)資源現(xiàn)有的技術(shù)和專利情況3.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施公司著力建立健全完善的人力資源管理制度，嚴(yán)格控制技術(shù)資料，針對(duì)不同的崗位簽訂技術(shù)保密協(xié)議，劃分保密密級(jí)和保護(hù)范圍，建立完善的技術(shù)保密申請(qǐng)程序，嚴(yán)格遵守技術(shù)保密管理規(guī)定，保證技術(shù)文件不外泄。公司編訂并通過(guò)了《技術(shù)創(chuàng)新工作激勵(lì)辦法》，充分調(diào)動(dòng)廣大員工，鼓勵(lì)科研人員立足崗位，鉆研技術(shù)，不斷創(chuàng)新；積極申報(bào)科技節(jié)能等專項(xiàng)資金，促進(jìn)科技創(chuàng)新向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提高科技創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益。公司每年組織一次技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審，將根據(jù)情況評(píng)審出技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位及優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新個(gè)人。3.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施公司著力建立健全完善的人力資源管理制第四部分產(chǎn)品與服務(wù)4.1產(chǎn)品描述簡(jiǎn)要描述一下產(chǎn)品或服務(wù)。4.2產(chǎn)品特性產(chǎn)品的差異化特性、核心競(jìng)爭(zhēng)性能。4.3技術(shù)優(yōu)勢(shì)4.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)立體保護(hù)公司申請(qǐng)注冊(cè)了自己的商標(biāo)、廣告語(yǔ)、著作權(quán)等，已成功申報(bào)國(guó)家專利XX多項(xiàng)，其中xx多項(xiàng)已獲授權(quán)。成功申報(bào)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)x項(xiàng)，并備案注冊(cè)。打造的專利池形成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)立體保護(hù)，給其它企業(yè)進(jìn)入行業(yè)設(shè)置了技術(shù)壁壘。4.3.2X大核心技術(shù)，確保技術(shù)領(lǐng)先簡(jiǎn)要敘述核心技術(shù)已授權(quán)專利表序號(hào)專利號(hào)專利名稱類型授權(quán)公告日1234.4產(chǎn)品定位4.5產(chǎn)品展示4.6案例介紹第四部分產(chǎn)品與服務(wù)4.1產(chǎn)品描述簡(jiǎn)要描述一下產(chǎn)品或服務(wù)。第四部分產(chǎn)品與服務(wù)4.1產(chǎn)品描述4.2產(chǎn)品特性4.3技術(shù)優(yōu)勢(shì)4.4產(chǎn)品定位產(chǎn)品的核心應(yīng)用領(lǐng)域。4.4.1需求分析分析目標(biāo)人群的消費(fèi)痛點(diǎn)。4.4.2（介紹產(chǎn)品能解決的痛點(diǎn)）通過(guò)需求分析可以得出：XXXXXXX科技有限公司順應(yīng)市場(chǎng)需求，解決行業(yè)困境，研制出了符合XX的產(chǎn)品，并通過(guò)研發(fā)實(shí)驗(yàn)，制定了XXX，并在國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。4.4.3目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)人群及目前應(yīng)用領(lǐng)域、場(chǎng)所。4.5產(chǎn)品展示三兩句話概況產(chǎn)品線，然后分標(biāo)題介紹核心產(chǎn)品。4.5.14.5.24.6案例介紹XX產(chǎn)品走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，與200多家企事業(yè)單位建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)30多個(gè)省、直轄市。部分案例如下：第四部分產(chǎn)品與服務(wù)4.1產(chǎn)品描述4.2產(chǎn)品特性4.3第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況5.1行業(yè)發(fā)展歷史與趨勢(shì)5.1.1XX痛點(diǎn)日趨嚴(yán)重5.1.2多元化、深度化需求5.1.3xx產(chǎn)品順勢(shì)而生5.2市場(chǎng)前景分析市場(chǎng)前景，各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域越細(xì)化越好。5.3政策環(huán)境國(guó)家相關(guān)政策介紹，國(guó)際政策介紹。5.4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析5.4技術(shù)壁壘5.5銷售預(yù)測(cè)2017年，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入

萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)

萬(wàn)元。2018年，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入

萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)

萬(wàn)元。第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況5.1行業(yè)發(fā)展歷史與趨勢(shì)5.1.1第六部分商業(yè)模式銷售模式盈利模式團(tuán)隊(duì)搭建第六部分商業(yè)模式銷售模式盈利模式團(tuán)隊(duì)搭建第七部分戰(zhàn)略規(guī)劃7.1業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃XX科技有限公司是以XX為主導(dǎo)的生產(chǎn)企業(yè)，自XX年成立后，公司市場(chǎng)占有率一直排名領(lǐng)先。隨著XX技術(shù)在新一代產(chǎn)品的應(yīng)用，外觀、性能都得到大幅度的提升，有助于維護(hù)并提高公司市場(chǎng)占有率。XX科技有限公司處于市場(chǎng)發(fā)展的高成長(zhǎng)階段，公司所生產(chǎn)的XX先后被國(guó)家和政府機(jī)關(guān)確定為XX項(xiàng)目和政府定點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目，設(shè)備已進(jìn)入（教育、醫(yī)療、房地產(chǎn)、金融、辦公、競(jìng)技、休閑、娛樂(lè)、美容等9大行業(yè)），與200多家合作伙伴配套使用，得到社會(huì)的廣泛認(rèn)同。未來(lái)三年，隨著新一代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成型，XX產(chǎn)品將進(jìn)入千家萬(wàn)戶，市場(chǎng)將呈井噴之勢(shì)，銷售額預(yù)計(jì)每年將實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)——5000萬(wàn)的跨越式增長(zhǎng)。7.2戰(zhàn)略規(guī)劃很重要，要寫(xiě)。第七部分戰(zhàn)略規(guī)劃7.1業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃XX科技有限公司是以X第八部分上市計(jì)劃公司已經(jīng)同券商開(kāi)展合作，啟動(dòng)在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的前期準(zhǔn)備工作。預(yù)計(jì)公司將在

年實(shí)現(xiàn)新三板掛牌。（需進(jìn)一步詳述）第八部分上市計(jì)劃公司已經(jīng)同券商開(kāi)展合作，啟動(dòng)在全國(guó)中小企業(yè)第九部分財(cái)務(wù)說(shuō)明9.1借貸狀況9.2財(cái)務(wù)狀況（視情況填寫(xiě)，一般是填寫(xiě)近三年）項(xiàng)

目2013年度（萬(wàn)元）2014年度（萬(wàn)元）2015年度（萬(wàn)元）2016年前三季度（萬(wàn)元）一、營(yíng)業(yè)總收入二、營(yíng)業(yè)總成本其中：營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用（含研發(fā)）財(cái)務(wù)費(fèi)用資產(chǎn)減值損失三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加：營(yíng)業(yè)外收入減：營(yíng)業(yè)外支出四、利潤(rùn)總額減：所得稅費(fèi)用五、凈利潤(rùn)利潤(rùn)率六、總資產(chǎn)其中：凈資產(chǎn)9.3財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（注意前后一致）第九部分財(cái)務(wù)說(shuō)明9.1借貸狀況9.2財(cái)務(wù)狀況（視情況填第九部分財(cái)務(wù)說(shuō)明9.1借貸狀況短期借貸總額為

萬(wàn)元，其中

。9.2財(cái)務(wù)狀況（視情況填寫(xiě)，一般是填寫(xiě)近三年）9.3財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（注意前后一致）項(xiàng)

目2016年度（萬(wàn)元）2017年度（萬(wàn)元）2018年度（萬(wàn)元）一、營(yíng)業(yè)總收入二、營(yíng)業(yè)總成本其中：營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三、利潤(rùn)總額減：所得稅費(fèi)用四、凈利潤(rùn)利潤(rùn)率五、總資產(chǎn)其中：凈資產(chǎn)第九部分財(cái)務(wù)說(shuō)明9.1借貸狀況短期借貸總額為

萬(wàn)元，其第十部分風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策（根據(jù)實(shí)際敘述，不要寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)太大的內(nèi)容）10.1銷售規(guī)模發(fā)展太慢10.2市場(chǎng)進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)第十部分風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策（根據(jù)實(shí)際敘述，不要寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)太大的內(nèi)容）110.1銷售規(guī)模發(fā)展太慢10.1.1主要原因10.1.2對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響10.1.3主要對(duì)策1、通過(guò)加強(qiáng)和科研院所技術(shù)合作或引進(jìn)高端技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)和管理人才，從設(shè)計(jì)、外觀、性能、效果、使用習(xí)慣、細(xì)節(jié)等方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，夯實(shí)產(chǎn)品的銷售基礎(chǔ)。2、在優(yōu)化商用渠道客戶的基礎(chǔ)上，通過(guò)打造樣板市場(chǎng)、一地一策、一商一策和“開(kāi)一家活一家”的策略，逐步建立、完善家用市場(chǎng)渠道網(wǎng)絡(luò)，真正形成商用、家用產(chǎn)品齊頭并進(jìn)的銷售局面。3、在招商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之外，組建一個(gè)專職、專業(yè)、專心針對(duì)已簽約渠道商進(jìn)行幫扶、指導(dǎo)、服務(wù)和管理的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，真正形成廠商合力、資源互補(bǔ)、合作共贏的新格局。4、集中有限的廣告宣傳資金，通過(guò)外協(xié)單位或引進(jìn)專業(yè)人才，進(jìn)行操作專業(yè)、內(nèi)容有創(chuàng)意、形式新穎、手段多樣化的宣傳推廣，啟動(dòng)針對(duì)家用市場(chǎng)的科普宣傳和品牌推廣，告知、放大家用客戶XXX痛點(diǎn)，提供專業(yè)、有針對(duì)性的解決方案，打造家用樣板市場(chǎng)。5、引進(jìn)技術(shù)、研發(fā)、銷售和管理方面的高端人才，打造一支“想干、會(huì)干、拼命干”的銷售團(tuán)隊(duì)，并形成有效的人才梯隊(duì)。10.1銷售規(guī)模發(fā)展太慢10.1.1主要原因10.1.210.2市場(chǎng)進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)10.2.1主要原因一方面是市場(chǎng)發(fā)展不成熟，從產(chǎn)品到技術(shù)，從銷售到售后，都缺乏必要的國(guó)家、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，在一些追求短期利益企業(yè)的推動(dòng)下，炒概念、做噱頭、拼價(jià)格、輕效果的現(xiàn)象嚴(yán)重充斥市場(chǎng)，特別是中低端市場(chǎng)。10.2.2對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響1、惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)像XX科技有限公司這類堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品實(shí)效的中高端企業(yè)形成一定的市場(chǎng)沖擊。2、惡性競(jìng)爭(zhēng)是以個(gè)體的短期小利益換取行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大利益，因?yàn)槠鋾?huì)在一定程度上影響客戶和直接消費(fèi)者對(duì)整個(gè)行業(yè)的信心、信賴。3、惡性競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)在一定程度上引起國(guó)家有關(guān)職能部門(mén)加大對(duì)整個(gè)行業(yè)的規(guī)范、治理，這對(duì)我們企業(yè)是一把雙刃劍。10.2.3主要對(duì)策10.2市場(chǎng)進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)10.2.1主要原因一方面是市場(chǎng)謝謝觀看請(qǐng)多指教謝謝觀看科技公司創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板第一部分公司基本情況第二部分公司組織架構(gòu)及人員團(tuán)隊(duì)第三部分研究與開(kāi)發(fā)第四部分產(chǎn)品與服務(wù)第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況第六部分商業(yè)模式第七部分戰(zhàn)略規(guī)劃第八部分上市計(jì)劃第九部分財(cái)務(wù)說(shuō)明第十部分風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策科技公司創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板第一部分公司基本情況第二部分公第一部分公司基本情況1.1公司概況公司名稱：XX科技有限公司成立時(shí)間：

年

月

日注冊(cè)資本：

萬(wàn)元法定代表人：注冊(cè)地點(diǎn)：1.2公司性質(zhì)有限責(zé)任公司1.3公司成立1.3.1成立背景寫(xiě)公司成立時(shí)的背景，比如大環(huán)境、創(chuàng)始人追求等。1.3.2注冊(cè)成立年

月

日，XX科技有限公司注冊(cè)成立。依據(jù)公司章程，各股東名稱及出資比例為：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元序號(hào)股東名稱認(rèn)繳出資金額出資形式出資比例（%）合計(jì)—

公司實(shí)際控制人為

。1.4公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、主導(dǎo)產(chǎn)品1.5公司資質(zhì)榮譽(yù)1.6公司企業(yè)文化第一部分公司基本情況1.1公司概況公司名稱：XX科技有限第一部分公司基本情況1.1公司概況1.2公司性質(zhì)1.3公司成立1.4公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、主導(dǎo)產(chǎn)品一句話介紹公司。詳細(xì)介紹需要融資的產(chǎn)品或服務(wù)。1.5公司資質(zhì)榮譽(yù)XX科技有限公司具備完善的管理體系，通過(guò)了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證、。。。。。等多項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證。公司一直注重前端技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，掌控多項(xiàng)國(guó)家專利技術(shù)，保持了自身在業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。以下介紹近三年獲得的榮譽(yù)情況。1.6公司企業(yè)文化公司愿景：公司使命：公司核心價(jià)值觀：第一部分公司基本情況1.1公司概況1.2公司性質(zhì)1.3第二部分公司組織架構(gòu)及人員團(tuán)隊(duì)2.1公司組織架構(gòu)圖2.2公司主要管理層介紹公司主要管理層人員簡(jiǎn)歷，一定要抓住核心經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)很重要。2.3對(duì)管理人員的激勵(lì)機(jī)制如股權(quán)期權(quán)激勵(lì)等。2.4有關(guān)勞動(dòng)合同、商業(yè)秘密保護(hù)和競(jìng)業(yè)禁止等問(wèn)題第二部分公司組織架構(gòu)及人員團(tuán)隊(duì)2.1公司組織架構(gòu)圖2.22.4有關(guān)勞動(dòng)合同、商業(yè)秘密保護(hù)和競(jìng)業(yè)禁止等問(wèn)題2.4.1競(jìng)業(yè)禁止問(wèn)題公司制訂了明確的管理制度，規(guī)定公司技術(shù)人員不得在其他公司兼職，并作為勞動(dòng)用工合同的條款之一，在職工簽訂合同時(shí)認(rèn)可并遵守。高層管理者、主要管理者、關(guān)鍵雇員沒(méi)有從事與公司業(yè)務(wù)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的任何活動(dòng)或其他能夠帶來(lái)實(shí)際的或潛在的利益沖突的任何活動(dòng)，從而與公司間沒(méi)有實(shí)際的或潛在的利益沖突。2.4.2勞動(dòng)用工合同公司與每位公司正式員工簽訂了勞動(dòng)用工合同。2.4.3技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同公司與接觸公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的所有員工簽訂了保密協(xié)議；對(duì)公司核心技術(shù)的不同分支，由不同的核心技術(shù)人員分別掌握；對(duì)于掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員，公司與之簽訂有協(xié)議，約定其如果離開(kāi)本公司，一年內(nèi)不得從事同業(yè)工作。2.4.4保險(xiǎn)公司為每位正式員工購(gòu)買(mǎi)了醫(yī)療、失業(yè)、重大工傷事故和養(yǎng)老等險(xiǎn)種的社會(huì)保險(xiǎn)。2.4有關(guān)勞動(dòng)合同、商業(yè)秘密保護(hù)和競(jìng)業(yè)禁止等問(wèn)題2.4.1第三部分研究與開(kāi)發(fā)3.1公司的研發(fā)成果3.2主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3.3研發(fā)計(jì)劃3.4研發(fā)投入3.5技術(shù)資源和合作3.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施第三部分研究與開(kāi)發(fā)3.1公司的研發(fā)成果3.2主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)第三部分研究與開(kāi)發(fā)3.1公司的研發(fā)成果產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程、取得的成果、專利、技術(shù)等。這點(diǎn)比較關(guān)鍵。3.2主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析3.2.1國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展3.2.2技術(shù)應(yīng)用（或服務(wù)應(yīng)用）3.3研發(fā)計(jì)劃3.3.1三年技術(shù)研發(fā)規(guī)劃3.3.2新產(chǎn)品規(guī)劃3.4研發(fā)投入3.5技術(shù)資源和合作3.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施第三部分研究與開(kāi)發(fā)3.1公司的研發(fā)成果產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程、取得3.4研發(fā)投入該部分寫(xiě)研發(fā)歷程及每階段的投入情況，包括人員、實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等。2017年一季度研發(fā)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱費(fèi)用123合計(jì)現(xiàn)有研發(fā)設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)編號(hào)1233.4研發(fā)投入該部分寫(xiě)研發(fā)歷程及每階段的投入情況，包括人員、3.5技術(shù)資源和合作3.5.1技術(shù)資源現(xiàn)有的技術(shù)和專利情況；研發(fā)人員情況；其它情況。3.5.2技術(shù)合作公司十分重視與科研院所的合作，一方面共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新應(yīng)用，另一方面緩解高端科研人才受限的困境。介紹一下與各個(gè)科研院所、高校的合作時(shí)間、合作內(nèi)容。3.5.3科研人員介紹1、2、3、3.5技術(shù)資源和合作3.5.1技術(shù)資源現(xiàn)有的技術(shù)和專利情況3.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施公司著力建立健全完善的人力資源管理制度，嚴(yán)格控制技術(shù)資料，針對(duì)不同的崗位簽訂技術(shù)保密協(xié)議，劃分保密密級(jí)和保護(hù)范圍，建立完善的技術(shù)保密申請(qǐng)程序，嚴(yán)格遵守技術(shù)保密管理規(guī)定，保證技術(shù)文件不外泄。公司編訂并通過(guò)了《技術(shù)創(chuàng)新工作激勵(lì)辦法》，充分調(diào)動(dòng)廣大員工，鼓勵(lì)科研人員立足崗位，鉆研技術(shù)，不斷創(chuàng)新；積極申報(bào)科技節(jié)能等專項(xiàng)資金，促進(jìn)科技創(chuàng)新向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提高科技創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益。公司每年組織一次技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審，將根據(jù)情況評(píng)審出技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位及優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新個(gè)人。3.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施公司著力建立健全完善的人力資源管理制第四部分產(chǎn)品與服務(wù)4.1產(chǎn)品描述簡(jiǎn)要描述一下產(chǎn)品或服務(wù)。4.2產(chǎn)品特性產(chǎn)品的差異化特性、核心競(jìng)爭(zhēng)性能。4.3技術(shù)優(yōu)勢(shì)4.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)立體保護(hù)公司申請(qǐng)注冊(cè)了自己的商標(biāo)、廣告語(yǔ)、著作權(quán)等，已成功申報(bào)國(guó)家專利XX多項(xiàng)，其中xx多項(xiàng)已獲授權(quán)。成功申報(bào)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)x項(xiàng)，并備案注冊(cè)。打造的專利池形成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)立體保護(hù)，給其它企業(yè)進(jìn)入行業(yè)設(shè)置了技術(shù)壁壘。4.3.2X大核心技術(shù)，確保技術(shù)領(lǐng)先簡(jiǎn)要敘述核心技術(shù)已授權(quán)專利表序號(hào)專利號(hào)專利名稱類型授權(quán)公告日1234.4產(chǎn)品定位4.5產(chǎn)品展示4.6案例介紹第四部分產(chǎn)品與服務(wù)4.1產(chǎn)品描述簡(jiǎn)要描述一下產(chǎn)品或服務(wù)。第四部分產(chǎn)品與服務(wù)4.1產(chǎn)品描述4.2產(chǎn)品特性4.3技術(shù)優(yōu)勢(shì)4.4產(chǎn)品定位產(chǎn)品的核心應(yīng)用領(lǐng)域。4.4.1需求分析分析目標(biāo)人群的消費(fèi)痛點(diǎn)。4.4.2（介紹產(chǎn)品能解決的痛點(diǎn)）通過(guò)需求分析可以得出：XXXXXXX科技有限公司順應(yīng)市場(chǎng)需求，解決行業(yè)困境，研制出了符合XX的產(chǎn)品，并通過(guò)研發(fā)實(shí)驗(yàn)，制定了XXX，并在國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。4.4.3目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)人群及目前應(yīng)用領(lǐng)域、場(chǎng)所。4.5產(chǎn)品展示三兩句話概況產(chǎn)品線，然后分標(biāo)題介紹核心產(chǎn)品。4.5.14.5.24.6案例介紹XX產(chǎn)品走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，與200多家企事業(yè)單位建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)30多個(gè)省、直轄市。部分案例如下：第四部分產(chǎn)品與服務(wù)4.1產(chǎn)品描述4.2產(chǎn)品特性4.3第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況5.1行業(yè)發(fā)展歷史與趨勢(shì)5.1.1XX痛點(diǎn)日趨嚴(yán)重5.1.2多元化、深度化需求5.1.3xx產(chǎn)品順勢(shì)而生5.2市場(chǎng)前景分析市場(chǎng)前景，各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域越細(xì)化越好。5.3政策環(huán)境國(guó)家相關(guān)政策介紹，國(guó)際政策介紹。5.4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析5.4技術(shù)壁壘5.5銷售預(yù)測(cè)2017年，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入

萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)

萬(wàn)元。2018年，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入

萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)

萬(wàn)元。第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況5.1行業(yè)發(fā)展歷史與趨勢(shì)5.1.1第六部分商業(yè)模式銷售模式盈利模式團(tuán)隊(duì)搭建第六部分商業(yè)模式銷售模式盈利模式團(tuán)隊(duì)搭建第七部分戰(zhàn)略規(guī)劃7.1業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃XX科技有限公司是以XX為主導(dǎo)的生產(chǎn)企業(yè)，自XX年成立后，公司市場(chǎng)占有率一直排名領(lǐng)先。隨著XX技術(shù)在新一代產(chǎn)品的應(yīng)用，外觀、性能都得到大幅度的提升，有助于維護(hù)并提高公司市場(chǎng)占有率。XX科技有限公司處于市場(chǎng)發(fā)展的高成長(zhǎng)階段，公司所生產(chǎn)的XX先后被國(guó)家和政府機(jī)關(guān)確定為XX項(xiàng)目和政府定點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目，設(shè)備已進(jìn)入（教育、醫(yī)療、房地產(chǎn)、金融、辦公、競(jìng)技、休閑、娛樂(lè)、美容等9大行業(yè)），與200多家合作伙伴配套使用，得到社會(huì)的廣泛認(rèn)同。未來(lái)三年，隨著新一代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成型，XX產(chǎn)品將進(jìn)入千家萬(wàn)戶，市場(chǎng)將呈井噴之勢(shì)，銷售額預(yù)計(jì)每年將實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)——5000萬(wàn)的跨越式增長(zhǎng)。7.2戰(zhàn)略規(guī)劃很重要，要寫(xiě)。第七部分戰(zhàn)略規(guī)劃7.1業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃XX科技有限公司是以X第八部分上市計(jì)劃公司已經(jīng)同券商開(kāi)展合作，啟動(dòng)在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的前期準(zhǔn)備工作。預(yù)計(jì)公司將在

年實(shí)現(xiàn)新三板掛牌。（需進(jìn)一步詳述）第八部分上市計(jì)劃公司已經(jīng)同券商開(kāi)展合作，啟動(dòng)在全國(guó)中小企業(yè)第九部分財(cái)務(wù)說(shuō)明9.1借貸狀況9.2財(cái)務(wù)狀況（視情況填寫(xiě)，一般是填寫(xiě)近三年）項(xiàng)

目2013年度（萬(wàn)元）2014年度（萬(wàn)元）2015年度（萬(wàn)元）2016年前三季度（萬(wàn)元）一、營(yíng)業(yè)總收入二、營(yíng)業(yè)總成本其中：營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用（含研發(fā)）財(cái)務(wù)費(fèi)用資產(chǎn)減值損失三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加：營(yíng)業(yè)外收入減：營(yíng)業(yè)外支出四、利潤(rùn)總額減：所得稅費(fèi)用五、凈利潤(rùn)利潤(rùn)率六、總資產(chǎn)其中：凈資產(chǎn)9.3財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（注意前后一致）第九部分財(cái)務(wù)說(shuō)明9.1借貸狀況9.2財(cái)務(wù)狀況（視情況填第九部分財(cái)務(wù)說(shuō)明9.1借貸狀況短期借貸總額為

萬(wàn)元，其中

。9.2財(cái)務(wù)狀況（視情況填寫(xiě)，一般是填寫(xiě)近三年）9.3財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（注意前后一致）項(xiàng)

目2016年度（萬(wàn)元）2017年度（萬(wàn)元）2018年度（萬(wàn)元）一、營(yíng)業(yè)總收入二、營(yíng)業(yè)總成本其中：營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用