員工個(gè)人季度述職報(bào)告范文三篇

精品文檔員工個(gè)人季度述職報(bào)告范文三篇員工個(gè)人季度述職報(bào)告范文【篇一】不知不覺(jué)中，看著公司飛越開(kāi)展的xx年的第二個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的xx年的下半年終于降臨?；厥装肽甑墓ぷ?，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵?，F(xiàn)將這第二個(gè)季度的主要工作總結(jié)如下：一、銷(xiāo)售拓展來(lái)公司已經(jīng)工作二年了，想到這里，受寵假設(shè)驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。經(jīng)過(guò)這二年的沉淀，我已從公司的普通一員成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)熟悉，經(jīng)歷豐富的老員工。記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，自己強(qiáng)烈意識(shí)到自己理論匱乏，理論經(jīng)歷缺乏等各類(lèi)工作上的缺乏。如何快速進(jìn)步自己的知識(shí)和銷(xiāo)售程度，更新自己的知識(shí)構(gòu)造，并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將顯得尤為重要。在上半年的工作中的這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心與支持下，明確了自己的工作職能，迅速進(jìn)步了自己的銷(xiāo)售技巧，也鉆研了一套屬于自己的銷(xiāo)售方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作那么的銷(xiāo)售作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。二、工作情況銷(xiāo)售方面：(1)參加了潞城卓越水泥的開(kāi)標(biāo)后入圍備選廠家之一和客戶(hù)考察工作。(2)參與大伙房水泥的投標(biāo)和考察工作。(3)努力挖掘目的客戶(hù)和潛在客戶(hù)。(4)努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)的客戶(hù)，如煤化工、礦熱爐、玻璃、硫酸等新領(lǐng)域的拓展，以身作那么，起到了很好的表率作用。(5)推行工程小組，合理分配及協(xié)調(diào)公司部門(mén)工作。(6)積極的做好客戶(hù)的商務(wù)關(guān)系。(7)明確工程管理和部門(mén)管理職能，較大工程公司高層直接參與工程小組。在公司工程執(zhí)行方面：(1)通過(guò)不斷對(duì)客戶(hù)的拜訪(fǎng)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)歷，如今對(duì)非水泥行業(yè)市場(chǎng)有了一個(gè)相比照擬全面的認(rèn)識(shí)和理解。(2)客戶(hù)考察公司的工程業(yè)績(jī)，到公司總部考察，安排做好接待工作。(3)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求后，努力的給客戶(hù)出各種技術(shù)方案和投資收益方案，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。(4)如今我逐漸可以明晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通。在這一季度的工作中，雖然還沒(méi)有簽下訂單，但是我們拜訪(fǎng)的部份客戶(hù)逐漸獲得了對(duì)我們公司以及技術(shù)的信任。(5)每天我堅(jiān)持詳細(xì)的安排當(dāng)天工作方案，下午對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)展總結(jié)，對(duì)市場(chǎng)遇到的問(wèn)題和成功的經(jīng)歷大家一起分享，想方法、找點(diǎn)子去解決。(6)在詳細(xì)工作中，我努力的做好領(lǐng)導(dǎo)給沒(méi)每一個(gè)工作，分清輕重緩急，合理的安排時(shí)間，按時(shí)，按量的完成任務(wù)。三、存在缺乏1.由于自身的學(xué)識(shí)、才能、思想、心里素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致平時(shí)工作中比擬死板，對(duì)工作中的一些問(wèn)題和沒(méi)有全面的理解和把握。2.由于學(xué)習(xí)新知識(shí)和掌握新東西不夠，獨(dú)立工作才能缺乏，工作中不夠大膽，個(gè)人銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)知識(shí)、根本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3.對(duì)公司的銷(xiāo)售才能還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于個(gè)人的原因，進(jìn)展嚴(yán)格的、全面的學(xué)習(xí)和進(jìn)步個(gè)人才能，有一個(gè)很長(zhǎng)的、困難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。4.對(duì)銷(xiāo)售工作方面努力還缺乏。存在觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴(lài)心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和進(jìn)步。進(jìn)一步個(gè)人銷(xiāo)售整體素質(zhì)還有大量工作要作。四、工作方案在這一個(gè)季度的工作中，經(jīng)過(guò)我的努力，獲得了一些珍貴的銷(xiāo)售經(jīng)歷，但在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面我的做法還是存在很大的問(wèn)題。對(duì)于下季度工作我方案如下：1、努力完本錢(qián)職工作之余，學(xué)習(xí)更多的非水泥行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、合同能管理知識(shí)、投資收益知識(shí)，以提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2、完善銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)知識(shí)，建立一套明確的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售方法，和獎(jiǎng)勵(lì)措施。銷(xiāo)售管理是企業(yè)的重點(diǎn)，完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)步提成和獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以對(duì)工作有高度的責(zé)任心，可以進(jìn)步銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。3、培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我進(jìn)步，業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個(gè)新的檔次。4、銷(xiāo)售目的的制定。把業(yè)績(jī)考核落實(shí)到每個(gè)人。一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)詳細(xì)情況分解到周，每天，來(lái)完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。我認(rèn)為公司開(kāi)展是與員工綜合素質(zhì)，指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建立是分不開(kāi)的。進(jìn)步執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。我相信通過(guò)我們一段時(shí)間的市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)于提升我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)人自己的業(yè)務(wù)才能，業(yè)務(wù)程度都會(huì)有了一個(gè)較大幅度的進(jìn)步，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，可以拿出一個(gè)比擬完好的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于公司給我的這們一個(gè)工程可以全程的操作下來(lái)。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。在今后的工作中，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)及銷(xiāo)售程度，要再接再厲做好自己的本職工作，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)匯報(bào)，并尋找更好解決問(wèn)題的方法，繼續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績(jī)，針對(duì)自身的缺乏加以改良，爭(zhēng)取做的更好，爭(zhēng)取為XX公司的再次跨越騰飛做出更大的奉獻(xiàn)!員工個(gè)人季度述職報(bào)告范文【篇二】整體來(lái)講，第x季度是進(jìn)入工作狀態(tài)非常好的一個(gè)季度，經(jīng)過(guò)第x季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面才能更加成熟，所以，也可以說(shuō)第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤(pán)點(diǎn)如下：一、工作內(nèi)容1、跨部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通工程從x月10日工程啟動(dòng)大會(huì)到x月9日跨部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通工程正式完畢，整個(gè)工程歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，工程活動(dòng)主要包括“有效溝通培訓(xùn)”;“公共事務(wù)效勞咨詢(xún)?nèi)铡?“部門(mén)例會(huì)互動(dòng)”;“部長(zhǎng)輪崗”;“標(biāo)桿部門(mén)評(píng)優(yōu)”;“部門(mén)協(xié)工作機(jī)制”，第四季度個(gè)人工作總結(jié)。整個(gè)工程活動(dòng)前期因客觀原因相對(duì)滯后，后期嚴(yán)格按照方案時(shí)間開(kāi)展，并在方案完畢時(shí)間前完成整個(gè)工程，進(jìn)度控制良好!各項(xiàng)活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分、宣傳到位，后期總結(jié)完善;立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒(méi)有搞形式;整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動(dòng)完畢后新聞報(bào)道和反應(yīng)及時(shí);可以根據(jù)三級(jí)公司實(shí)際同步開(kāi)展局部活動(dòng);每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，施行細(xì)致，落地效果好。1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語(yǔ)言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過(guò)培訓(xùn)對(duì)于溝通技巧和技能等方面的知識(shí)有了深化的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿(mǎn)意度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果非常好!2)公共事務(wù)效勞咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)異?；鸨?，員工對(duì)于公共效勞部門(mén)的需求得到了很好的滿(mǎn)足，整個(gè)活動(dòng)籌劃和組織很成功，后期結(jié)果的反應(yīng)很及時(shí)，員工的對(duì)于效勞部門(mén)的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問(wèn)得到了很好的解決，加強(qiáng)了效勞部門(mén)與公司員工之間的交流與溝通。3)部門(mén)例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深化、各部門(mén)對(duì)活動(dòng)認(rèn)知度很高和參與度很高，共14個(gè)部門(mén)組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng);例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門(mén)七項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)光盤(pán)的學(xué)習(xí)，使溝通標(biāo)準(zhǔn)在廣東公司深化人心;例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果可以得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn);整個(gè)活動(dòng)完畢后，例會(huì)成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級(jí)公司，整個(gè)活動(dòng)對(duì)于打破部門(mén)之間的隔膜起到了很好的推動(dòng)作用，施行簡(jiǎn)單，易操作，可以在公司長(zhǎng)期推廣運(yùn)用。4)部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種原因只在辦公室與企管部;信譽(yù)管理部與財(cái)務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營(yíng)運(yùn)部之間進(jìn)展開(kāi)展，但是活動(dòng)的連續(xù)性和完好性很高，包括歡送會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估一體化，輪崗期間各部門(mén)均進(jìn)展了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案與課程安排，整體輪崗效果良好，對(duì)于聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密的部門(mén)之間的溝通是一種大膽的嘗試和理論。5)標(biāo)桿評(píng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來(lái)自于公司400多人整體評(píng)估，整個(gè)過(guò)程公正、公平、公開(kāi)，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門(mén)的出爐對(duì)于其他部門(mén)起到了很好的典范作用，讓所有部門(mén)理解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通工作的評(píng)價(jià)，尋找與標(biāo)桿部門(mén)的差距，正確定位，提升整體效勞質(zhì)量。6)部門(mén)協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來(lái)于工程活動(dòng)的理論，比方部門(mén)例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來(lái)于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾根底，可以在廣東公司長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分深化開(kāi)展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步討論。2、職業(yè)規(guī)劃工程第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營(yíng)銷(xiāo)師、信譽(yù)管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參與認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過(guò)了認(rèn)證考試，季度整體高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合詳細(xì)崗位要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估：主要包括筆試、辯論、績(jī)效考評(píng)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式。對(duì)員工的綜合才能進(jìn)展了全方位、立體的摸底。3、人力資規(guī)劃1)廣東公司中層儲(chǔ)藏培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)藏學(xué)習(xí)班12月1日開(kāi)場(chǎng)，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍討論、外出拓展環(huán)節(jié)。培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速開(kāi)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的“職業(yè)經(jīng)理人”探究了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開(kāi)業(yè)的陽(yáng)江、廣西公司儲(chǔ)藏一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。本次工程培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn)，對(duì)于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)才能得到了很大的提升。2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情況跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資規(guī)劃中心對(duì)第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)展跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿(mǎn)意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與搜集、月度培養(yǎng)方案表的制定、階段性培養(yǎng)會(huì)議的組織等。4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)x月30-x月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報(bào)名參與了公司組織為期2天的“活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)”，通過(guò)培訓(xùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講才能、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營(yíng)“口才獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)!5、營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案一方面，集團(tuán)人力資總部的集中招聘無(wú)法滿(mǎn)足廣東公司業(yè)務(wù)快速開(kāi)展對(duì)儲(chǔ)藏人才的需求，廣東公司迫切需要建立自己的人才梯隊(duì);另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)藏人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)開(kāi)展目的與開(kāi)展道路很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)開(kāi)展的方式和途徑。基于以上情況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)員，在第四度完成了營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫(xiě)，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)藏職業(yè)開(kāi)展道路和考核方案進(jìn)展了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)計(jì)明年可投入使用。6、新員工輔導(dǎo)第四季度完成了對(duì)新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識(shí)和理論操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。7、部門(mén)工程的工作支持1)兼職管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案的撰寫(xiě)到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳夢(mèng)佳對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)展了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。2)集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場(chǎng)的拍照和新人的戶(hù)外取景攝影。二、個(gè)人亮點(diǎn)1、工程管理和工程組織才能得到了很好的提升跨部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通工程的順利開(kāi)展和圓滿(mǎn)完畢，使個(gè)人在工程工作的開(kāi)展上積累了豐富的工作經(jīng)歷，對(duì)工程管理有了很深化的體會(huì)，工程組織才能得到很大的提升。2、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)從部門(mén)例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)施行到營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫(xiě)，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作的理解和認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維形式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。3、綜合素質(zhì)在理論中得到很好的鍛煉現(xiàn)代社會(huì)需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了很多額外的工作，對(duì)于個(gè)人綜合素質(zhì)才能的鍛煉爭(zhēng)取了很多良好的時(shí)機(jī)。比方中層儲(chǔ)藏培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)籌劃、培訓(xùn)組織等方面的才能得到很好的補(bǔ)充。4、溝通才能進(jìn)步很快由于工程工作涉及的面和人員比擬復(fù)雜，對(duì)資的調(diào)動(dòng)更加迫切，因此對(duì)個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)才能提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過(guò)程中，與部門(mén)負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克制與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通才能獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。三、個(gè)人缺乏1、對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠細(xì)節(jié)決定成敗，但是在理論工作中對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒(méi)有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別表達(dá)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對(duì)我們的考核，因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒(méi)有按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，出現(xiàn)扣分的情況，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃工程在整個(gè)集團(tuán)排名比擬靠后。2、難以保持長(zhǎng)久的工作激情從剛進(jìn)公司的滿(mǎn)懷激情在如今的“麻木不仁”，工作熱情可謂是一落千丈，人在無(wú)法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿(mǎn)腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長(zhǎng)久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。3、對(duì)職業(yè)規(guī)劃工程認(rèn)可度不高由于職業(yè)規(guī)劃工程的前期研發(fā)和方案的編寫(xiě)集中在集團(tuán)人力資總部開(kāi)展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開(kāi)展認(rèn)證考試的操作，所以個(gè)人對(duì)于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、理解不夠深化，在詳細(xì)認(rèn)證過(guò)程中對(duì)于集團(tuán)認(rèn)證施行方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況，沒(méi)有參加個(gè)人主觀能動(dòng)性。4、空杯心態(tài)沒(méi)有自始至終初入職場(chǎng)，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個(gè)人才能提升非?？?，但是當(dāng)個(gè)人技能和經(jīng)歷積累到一定程度，可以獨(dú)擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來(lái)。每個(gè)人都會(huì)碰到職業(yè)開(kāi)展的瓶頸，如何才可以不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷汲取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)開(kāi)展目的。員工個(gè)人季度述職報(bào)告范文【篇三】20xx年第三季度，我生技科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的消費(fèi)目的及管理理念，緊抓消費(fèi)、強(qiáng)化管理，降低本錢(qián)，提升效益?，F(xiàn)將本季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：在這三個(gè)月的時(shí)間中我們通過(guò)汲取第一、二季度的教訓(xùn)，繼續(xù)保持第一、二季度中的優(yōu)勢(shì)，在不斷努力的工作中，獲得了一定的收獲。1、電石消費(fèi)情況：消費(fèi)電石