電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略

PAGEPAGE5電力工程工程進(jìn)度管理策略進(jìn)度管理是工程管理的重要組成局部，工程能否穩(wěn)步推進(jìn)與本錢、質(zhì)量和采購等因素有關(guān)，因而成為工程管理領(lǐng)域的重大挑戰(zhàn)。電力建設(shè)工程工程不僅施工周期長，還具有知識面廣、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高等特點(diǎn)，必須綜合各項(xiàng)因素制定合理的進(jìn)度方案，并在實(shí)施中不斷調(diào)整優(yōu)化，才能按時按質(zhì)按量完成任務(wù)。在電力建設(shè)工程中，工程的經(jīng)濟(jì)效益與工程能否近期交付息息相關(guān)，科學(xué)的進(jìn)度管理是工程按時按質(zhì)按量完成的重要保證。但電力工程所具有的復(fù)雜性使工程管理必然面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)[1]，這就要求工程管理人員具備科學(xué)的管理理論指導(dǎo)思想，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，使進(jìn)度管理與本錢、質(zhì)量、采購、施工等方面相互協(xié)調(diào)，確保工程可以穩(wěn)步推進(jìn)并順序完成。一、工程進(jìn)度管理概述當(dāng)工程進(jìn)度與進(jìn)度方案之間出現(xiàn)偏離時，必須及時尋找原因并及時調(diào)整，使之回歸原有方案。當(dāng)然進(jìn)度方案也不是嚴(yán)格不變的，它可以根據(jù)實(shí)際需要做出合理的變更，并通過檢查、反應(yīng)和調(diào)整等手段不斷使進(jìn)度與方案保持一致[2]。因此，進(jìn)度管理屬于一個典型的PDCA循環(huán)。(一)進(jìn)度方案的編制電力工程工程具有明顯的復(fù)雜性，通常屬于大型工程工程。為了有效控制整個工程的開展，首先要根據(jù)需求分析創(chuàng)立工作分解結(jié)構(gòu)，通過層層分解可以將工程拆分為假設(shè)干個可獨(dú)立推進(jìn)、獨(dú)立管理的小型模塊或活動，并設(shè)置相應(yīng)的里程碑。接下來應(yīng)在符合實(shí)際的資源和條件的根底上對所有的活動進(jìn)行工時估算，最后經(jīng)過排序、整理后形成進(jìn)度方案。進(jìn)度方案一般采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來描述，可以清晰反映出各項(xiàng)活動的歷時及順序。(二)進(jìn)度方案的控制工程在實(shí)施過程中由于多種條件的影響，通常不能嚴(yán)格按照進(jìn)度方案進(jìn)行，因此需要進(jìn)行控制，對偏差進(jìn)行糾正并調(diào)整在合理的范圍內(nèi)。如果根據(jù)實(shí)際條件不能滿足進(jìn)度方案，應(yīng)對進(jìn)度方案進(jìn)行改良，通過檢查、反應(yīng)、調(diào)整等手段反復(fù)調(diào)整，不斷優(yōu)化進(jìn)度管理。二、電力工程進(jìn)度的影響因素(一)外部因素業(yè)主、監(jiān)理和分包單位等外部人員因素的影響，天氣氣候、地理位置、地質(zhì)結(jié)構(gòu)等施工條件因素的影響，市場價格波動、材料供給缺乏等市場因素的影響，機(jī)械設(shè)備不夠、施工場地受限等施工因素的影響，以及社會治安、人文風(fēng)氣、政治環(huán)境等不穩(wěn)定性因素。(二)內(nèi)部因素施工單位內(nèi)部的條件、能力和資源等有關(guān)因素，一般表現(xiàn)為高技術(shù)人才的缺失、特殊工藝技術(shù)儲藏缺乏、資金鏈斷裂、設(shè)計(jì)反復(fù)變更等等。上述眾多因素都應(yīng)該在進(jìn)度方案制定和后期控制及優(yōu)化過程中加以考慮。三、電力工程進(jìn)度的控制策略(一)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，不合理的設(shè)計(jì)會造成返工，影響工期。實(shí)際上，在電力工程施工過程中，各種復(fù)雜的因素往往會造成設(shè)計(jì)圖紙必須進(jìn)行變更，盡管這屬于正常的現(xiàn)象，但過于頻繁的設(shè)計(jì)變更是應(yīng)該防止的。設(shè)計(jì)階段應(yīng)指定設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)均足夠豐富的總工程師，安排足夠的設(shè)計(jì)人員，配備先進(jìn)的輔助設(shè)計(jì)工具，同時采用分步方案確保設(shè)計(jì)進(jìn)度方案的可靠可行。如果由于特殊原因造成設(shè)計(jì)必須發(fā)生變更，那么工程管理人員應(yīng)根據(jù)變更的內(nèi)容和性質(zhì)，分析后續(xù)對進(jìn)度管理的影響，通過對進(jìn)度方案的重新調(diào)整，保證由于設(shè)計(jì)變更造成的進(jìn)度偏差可以得到有效的補(bǔ)償。(二)工程采購進(jìn)度控制電力工程工程的采購方案制定應(yīng)綜合考慮設(shè)備材料制造的生產(chǎn)周期、工程資金的儲藏情況、工程的特點(diǎn)和市場供給關(guān)系的變化，在采購合同簽訂、貨款支付、物料生產(chǎn)和物流、入庫驗(yàn)收等環(huán)節(jié)做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致。電力工程中涉及的局部設(shè)備從采購合同簽訂到交貨的周期往往很長，例如變壓器、壓力鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組等，還有一些進(jìn)口設(shè)備，都需要留出充分的時間余量。根據(jù)市場供求關(guān)系的變化，需求量大的材料或設(shè)備應(yīng)分批有序采購，量小但作用關(guān)鍵的核心設(shè)備應(yīng)有專人跟蹤對接，市場供給嚴(yán)重缺乏的物料那么應(yīng)盡量增加庫存，以保證采購進(jìn)度滿足工程管理的總體要求。(三)工程施工進(jìn)度控制施工過程是電力工程的主要耗時環(huán)節(jié)，對于進(jìn)度方案中設(shè)立的里程碑，必須在每月、每季、每年的規(guī)定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將工程的實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度方案進(jìn)行比對，分析兩者之間的偏差及原因，根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行資源分配的調(diào)整，并對調(diào)整后的進(jìn)度變化情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估。定期舉行生產(chǎn)安排進(jìn)度會議，密切跟蹤每項(xiàng)活動，持續(xù)分析各種施工風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對性地提出解決措施。施工進(jìn)度要實(shí)施動態(tài)管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，反復(fù)運(yùn)用PDCA循環(huán)，使進(jìn)度方案始終可以有效引導(dǎo)整個工程的順利實(shí)施。四、結(jié)語隨著管理科學(xué)體系的不斷完善，進(jìn)度管理作為工程管理的有機(jī)組成局部也在日益完善，許多研究成果正不斷應(yīng)用于電力工程的工程管理上，使電力工程的進(jìn)度管理更加科學(xué)，進(jìn)度控制更加準(zhǔn)確。本文的研究可以為電力工程工程管理提供有益的借鑒。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕電力工程工程進(jìn)度管理策略

進(jìn)度管理是工程管理的重要組成局部，工程能否穩(wěn)步推進(jìn)與本錢、質(zhì)量和采購等因素有關(guān)，因而成為工程管理領(lǐng)域的重大挑戰(zhàn)

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