2022年度班組工作總結(jié)

Word———20xx年度班組工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，在過去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的是歡樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在將來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的平安是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)支配服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到班組管理工作的簡單，每天需要面對和處理的方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報如下：

一、平安生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的平安學(xué)習(xí)，組織了“反三違”平安學(xué)問競賽和演講競賽，平安事故演戲，平安事故的緊急預(yù)案，

從中讓我們深刻的熟悉平安的重要性和生命的珍貴性。

3、公司消失了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會討論，爭論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，信任我們大家只要有信念，公司肯定會好的。

4、其實(shí)我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真實(shí)地面對這個事實(shí)。要結(jié)合社會的進(jìn)展趨勢，關(guān)心員工熟悉自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進(jìn)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增加責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓平安，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時改善，避開事故發(fā)生。

二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面進(jìn)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)章，從實(shí)際動身，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的樂觀性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也熟悉到不完全把握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。

1、班組培訓(xùn)工作

（1）、組織全班組成員參與全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成果；

（2）、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作；

（3）、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟識程度和操作方法；

（4）、依據(jù)每個班組成員的詳細(xì)狀況，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)方案。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和分散班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必需提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素養(yǎng)，為班組的進(jìn)展供應(yīng)更好的平臺。

3、班組建設(shè)

（1）明確目標(biāo)方案

根據(jù)公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)平安、生產(chǎn)、經(jīng)營指

標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際狀況制定班組目標(biāo)和完成方案的詳細(xì)措施，制定本班組月、周工作方案并按方案完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)方案完成記錄清晰。

（2）明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。

（3）制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際狀況立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、平安管理、績效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公正公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避開考核流于形式，以個人意志為主。

（4）班務(wù)管理

A、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

B、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

C、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評比等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

三、存在問題及實(shí)行措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠抱負(fù)。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的平安隱患，肯定完全消退，避開在今后的工作中發(fā)生平安事故。

4、措施：（1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得布滿生趣。

(3)發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了很多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作消失差錯時賜予的諒解和關(guān)心，并且關(guān)心我分析失誤的緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批判和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

XX班組

20xx年x月x日

其次篇：20XX年度班組工作總結(jié)600字

20xx年度班組工作總結(jié)

經(jīng)過20xx年一年的辛苦工作，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有力的指揮下，在各個班組同事們的通力合作下，我隊(duì)圓滿完成了“XXX”和“XXX”的任務(wù)。施工組在這一年的工作中有了很大的收獲，但是也有不足的地方?，F(xiàn)將20XX年的工作總結(jié)如下。在施工過程中，施工組嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)要求，對野外消失的問題賜予解決，與其他施工班組相互協(xié)調(diào)溝通，為后續(xù)班組掃清障礙。并強(qiáng)調(diào)了質(zhì)檢工作的重要性以及對野外施工的質(zhì)量掌握工作。做好了各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和上報工作。

同時，施工組也暴露出很多不足之處：

1，施工閱歷不足，在于各個班組的整體協(xié)作上做的還不夠，對野外施工中消失的問題反映不夠準(zhǔn)時。

2，施工組人員詳細(xì)分工不夠具體，每位組員負(fù)責(zé)的工作沒有落實(shí)到位。3，在施工過程中，對于各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)還不夠認(rèn)真、仔細(xì)。4，學(xué)習(xí)氛圍不強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)水平不夠扎實(shí)，培訓(xùn)工作做得不夠。擅長總結(jié)才會不斷進(jìn)步，在接下來的隊(duì)伍整訓(xùn)和施工中施工組將會重點(diǎn)針對以上問題樂觀改進(jìn)，加強(qiáng)與班組之間的溝通，增加每位組員責(zé)任心，仔細(xì)對待領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，在施工前把組員的負(fù)責(zé)的工作落實(shí)好，讓組員對自己所負(fù)