幕墻工程施工組織設計

127-/NUMPAGES129幕墻工程施工組織設計(DOC122頁)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 第一章工程概況一、工程簡述序號項目內容1工程名稱喀什地區(qū)行政公署駐烏辦事處暨小區(qū)外裝修2建設地點烏魯木齊市3裝修面積1550.2平方4結構類型框架5建筑層數地上28層6建筑高度80.85米7工程內容石材幕墻、玻璃幕墻11計劃開竣工日期計劃2014年201412工期日歷天數91天13建設單位喀什地區(qū)行政公署住烏辦事處二、建筑設計概況本工程位于烏魯木齊市。本工程建筑等級為，耐火等級為二級，工程抗震設防烈度為8度，本工程屬于二類防雷工程，建筑幕墻系統(tǒng)的風壓變形性能為2級，建筑幕墻的雨水滲漏性能為3級，建筑幕墻的空氣滲透性能為3Ⅰ級，幕墻主體結構正常使用年限25年。本工程平面形狀大致呈長方形,二十八層。第二章施工現(xiàn)場說明一、現(xiàn)場條件說明：1、本工程位于烏魯木齊市。2、地質、水文條件：自然條件：夏季炎熱，蒸發(fā)量大，冬季嚴寒，時間長達5個半月，凍土深度1.4米3、根據現(xiàn)場踏探，周圍現(xiàn)場環(huán)境有利于施工布置，各方面條件較為便利。4、施工環(huán)境條件：本擬建工程位于烏魯木齊市，交通條件便利，各種材料、機械等設備均可通過市政道路——直接運至施工現(xiàn)場。⑴施工用電：施工用電由總包方指定電源接入施工現(xiàn)場即可使用，現(xiàn)場的臨時配電室到分箱的電纜高掛。⑵施工用水：施工用水由總包方指定的水源引入施工用水點即可。⑶通訊：現(xiàn)場在郊區(qū)，距離市區(qū)不遠，通訊設施較為便利。⑷環(huán)境保護：根據現(xiàn)場的臨設用地情況，以愛護現(xiàn)場的樹木為主，施工生活垃圾及時外運，粉塵排放符合要求。現(xiàn)場主要道路均硬化處理。施工噪聲排放符合環(huán)境部門排放要求。二、現(xiàn)場平面布置說明及依據(一)設計依據：⑴施工現(xiàn)場平面布置主要依據《喀什地區(qū)行政公署駐烏辦事處暨小區(qū)外裝修》施工圖紙。⑵施工現(xiàn)場平面布置圖主要依據現(xiàn)場實際勘探的情況和施工計劃進行設置。⑶施工現(xiàn)場平面布置圖主要依據《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011的要求。⑷施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ46-2005。⑸機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范JBJ23-96。⑹建筑機械使用安全技術操作規(guī)程JGJ33-86。(二)施工平面設計原則：⑴施工現(xiàn)場平面布置原則上先考慮生產設施的布置，后考慮生活設施。⑵根據施工現(xiàn)場文明施工的要求，將生產區(qū)與辦公室、生活區(qū)的布置盡量分開，減少生產區(qū)對辦公室和生活區(qū)的影響，同時滿足施工現(xiàn)場的防火和勞動安全保護的要求。⑶各種材料的堆放位置，應便于各種運輸設備的?？?，同時應靠近主要施工機械的位置，減少二次倒運。⑷根據施工現(xiàn)場文明工地的要求和消防的需要，生活區(qū)和生產工作區(qū)為一個環(huán)形道路，保證各種材料運輸的便利。⑸現(xiàn)場臨時用水、用電，主要以生產用水用電、生活用水用電為主。施工污水的排放在滿足現(xiàn)場方便使用的前提下，盡量按最短距離進行布設，減少費用支出。⑹現(xiàn)場各種材料的堆放按施工階段的不同堆放各種材料，材料的型號、規(guī)格滿足施工高峰期需用量進行安排。臨時設施的搭建以滿足施工需要和符合達標文明工地的要求為原則。⑺各種臨設的布置應符合項目及周圍總體環(huán)境保護和消防安全的要求，減少對周圍的各種影響。三、施工平面布置圖附后。四、臨時用地表：用途面積(m2)位置需用時間警衛(wèi)室8見平面布置圖10天庫房24見平面布置圖10天庫房24見平面布置圖10天業(yè)務辦公室24見平面布置圖10天經理室18見平面布置圖10天第三章施工準備一、現(xiàn)場準備施工準備階段是根據本工程的結構特點、建筑規(guī)模、施工工期、質量、安全等各方面的要求，為保證本工程的順利施工創(chuàng)造一個有利條件，就必須按照工程的施工順序進行各方面的前期準備工作，使后續(xù)工作能夠按照計劃要求按期進入、施工、完成，為各工種之間的相互協(xié)調、配合創(chuàng)造條件。施工目標：一)質量目標：根據我公司的技術力量和機械裝備情況，針對本工程的具體情況，對工程實行目標管理，做到精心組織，精心施工，堅持“質量第一，信譽至上”的企業(yè)方針，力爭做到：1、科學、合理的施工組織設計。2、重視新技術的學習和應用。3、做好現(xiàn)場管理，做到文明施工。本工程施工質量目標：⑴滿足國家合格質量驗收評定標準，合格率100%。⑵必創(chuàng)優(yōu)質工程。⑶分部工程質量目標控制石材幕墻、玻璃幕墻等分部分項工程必須達到合格。二)安全目標：1、重傷、死亡事故率控制在0‰。2、輕傷事故率控制在5‰。3、安全、文明施工、搞好勞動保護，施工用電、防火、機械設備運行做到”安全生產，預防為主”安全為了生產，生產必須安全”，施工現(xiàn)場臨設規(guī)整，各種標牌齊全，整潔鮮明，現(xiàn)場材料機具、設備按總平面布置，堆放整齊。三)工期目標：計劃開工日期：2014年04月01日，計劃竣工日期：2014年06月30日四)施工成本目標：運用先進科學的管理方法，采用先進的施工方案，用新技術、新工藝，使工程成本降低率在2%。五)消防安全目標：施工現(xiàn)場杜絕火災，火警事故。六)治安管理：施工現(xiàn)場治安管理達標，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。七)職業(yè)健康安全目標：1、降低特殊意外事件的頻次，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。2、施工現(xiàn)場噪聲和粉塵濃度達到國家標準。3、生活飲食消毒符合衛(wèi)生標準，宿舍辦公環(huán)境整潔。(一)施工管理組織：根據本工程的特點，合理配置管理人員組成本工程的項目班子，按照分部分項工程施工工藝逐步施工，選定本工程的項目經理人員。合理調撥勞動力，力求快、安全、優(yōu)質地建好本工程。將參加過類似工程的施工技術人員以及業(yè)務能力強的人員組建項目班，承擔整個工程的施工任務負責現(xiàn)場施工管理的全部事宜。1、組建項目技術部項目技術部必須具有較強的獨立工作能力，要求本項目部技術人員必須具有較強的事業(yè)心和責任感，要求素質優(yōu)良，技術過硬，勝任本業(yè)務，身體素質好。在人員配備上即要按事設崗責任到人，又要一專多能，身兼數職。領導班子里管理人員應具有中級技術職稱，施工管理人員應由具有初級以上技術職稱的業(yè)務人員和高、中級技術工人組成。2、組建材料設備部材料設備部和項目部要求時組建，參與工程的管理工作，同項目技術部共同對本工程的材料、設備、施工機械做出計劃和安排。使本工程的材料、設備、機械按照施工進度計劃的安排進場確保本工程順利有序地進行。項目部組成后，在公司的直接領導下，開展日常工作負責本工程的全面任務，協(xié)調內外事務和各施工單位間的管理工作。(一)“三通一平”及臨設的準備：1、道路：主要進口可由市政道路進入現(xiàn)場，場內道路主要施工總平面圖進行規(guī)劃，并進行硬化處理。2、上水：3、排水：廁所及生產的污水經沉淀后排入就近污水管道內。4、施工用電：由總包方指定處電源引入各配電箱，樓層內用電纜穿管埋地引入一層，再沿各樓層邊垂直敷設，并接入各層三級配電箱。5、場坪：對現(xiàn)場的每個角落盡可能的充分利用，平整場地及道路，達到施工要求。施工現(xiàn)場以及周圍實際情況，在施工現(xiàn)場的平面布置上綜合考慮環(huán)保，防噪音等方面因素，以確保施工現(xiàn)場的整潔，做到文明施工。6、臨時設施搭建：根據生產、生活需要，按現(xiàn)場平面布置圖并結合現(xiàn)場具體情況，修建臨設房屋。統(tǒng)籌安排、合理布置臨時設施。(二)工程項目管理準備：1、2、整體工期裝飾施工期、設備調試及竣工收尾期。通過平衡協(xié)調和合理調度，緊密地組成一體。3、4、5、項目管理成員設置按投標承諾，對本工程按照項目法施工和項目經理負責制原則，采用GB/T19016—2000《質量管理—項目質量管理指南》管理施工項目，結合本工程規(guī)模，本公司將其列為重點施工項目。由公司直屬項目經理部負責施工，屬公司直接管轄。由具備施工現(xiàn)場豐富的管理經驗和專業(yè)知識，并擔任過與本工程類似性質和復雜程度的項目經理組織施工,具體指揮生產。(三)勞動力準備：勞動力計劃表喀什地區(qū)行政公署駐烏辦事處暨小區(qū)外裝修單位：人工種級別總人數按工程施工階段投入勞動力情況裝修階段竣工收尾裝飾技工202010焊工252510石材安裝303010玻璃幕制20205水電工552雜工101010在工作面的時間均按總體進度網絡計劃由項目部統(tǒng)籌調動。專業(yè)施工隊的來源由公司勞務管理部門按時提供，并保證是經考核合格持證上崗的整編制隊伍。(四)設備材料加工、定貨準備：由于工期緊迫、工程量大，加工定貨工作須與現(xiàn)場施工同時進行，在核對圖紙的基礎上應盡早整理出材料加工計劃，按輕重緩急分別提出材料定貨單。二、技術準備(一)圖紙的熟悉、審查管理制度：1、熟悉、審查設計圖紙的目的⑴為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終建筑裝修產品；⑵為了能夠在擬建工程開工之前，使從事建筑施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖的設計意圖、結構與構造特點和技術要求；⑶通過審查發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。2、熟悉、審查設計圖紙的內容⑴審查擬建工程的特點，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求；⑵審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策；⑶審查設計圖紙和說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其組成部分之間有無矛盾和錯誤；⑷審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；⑸審查工業(yè)項目的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產的先后次序和相互關系，以及設備安裝圖紙與其配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求；⑹明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證；⑺明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規(guī)格、來源和供貨日期。3、熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。⑴設計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議；⑵設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由總設計單位和監(jiān)理單位、施工單位參加，四方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求，然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。⑶設計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在新建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。(二)施工順序安排：本工程的施工部署以招標文件的施工日期為基準進行統(tǒng)一安排，確定分部分項工程的主要施工期期限，以滿足工程竣工日期的要求。1、內業(yè)準備：熟悉圖紙，進行圖紙會審，落實工程所需的機械設備和勞動力。2、現(xiàn)場準備：清理現(xiàn)場障礙物以及水通、電通工作。根據本工程的實際情況，施工順序按照從下到上的順序進行施工，盡量減少施工交叉作業(yè)。（三）、技術交底制度工程在施工前，設計單位要對業(yè)主進行設計交底，然后由業(yè)主對施工單位交底，施工單位由主任工程師、技術負責人逐級進行書面及口頭交底，做好交底記錄、技術交底，其目的是使參加施工任務的全體技術人員和工人，明確所擔負任務的特點，技術要求，施工工藝等，做到心中有數，以利施工任務的順利完成。技術交底的主要內容是：對施工組織設計，特別是施工工藝，質量標準，技術安全措施，規(guī)范要求，對新結構、新材料、新技術和新的施工方法，以及圖紙會審中提出的有關問題及解決辦法等進行詳細的技術交底。在施工過程中，施工員在向班組工人進行技術交底時，必須做到以下幾點：1、技術交底要在開工前進行，并通過簡易明了的草圖、文字說明及口頭交待三結合的方法，在施工現(xiàn)場進行，交底時應按分部分項交待清楚建筑物裝修的位置和造型尺寸，所用材料的技術要求等。2、根據施工組織設計的要求，結合施工條件提出合理的施工順序、施工方法，提出保證質量、安全生產、降低成本、提高勞動生產率等技術組織措施。3、根據施工規(guī)定及設計要求，提出必須達到的質量標準。4、當采用新技術、新材料時，技術人員應親自蹲點，與施工工人一起研究解決施工疑難問題。5、對在施工中容易出現(xiàn)的質量通病及應采取的措施應交底清楚。（四）、材料檢驗制度1有出廠合格證或檢驗單，并根據規(guī)定范圍和設計要求進行檢驗。2、材料供應部門和預制加工單位，應及時將產品出廠證或抄件提供給使用單位。若無證明，則應取樣交有關部門試驗，否則不得向外發(fā)貨。3、項目部技術員和技術檢驗工應經常檢查材料、成品、半成品的質量和使用情況，凡不合要求的，應及時向領導和上級有關部門反映和研究解決，不得任意使用。對受潮變質或過期的材料，須經有關部門鑒定后方可使用。項目部對無出廠證或試驗合格證的材料、成品、半成品等可拒絕使用，或請上級有關部門進行鑒定和處理。4、項目部技術員要安排技術試驗工按國家施工驗收規(guī)范規(guī)定應妥善管理試件，按規(guī)定送試驗室應及時將試驗結果交送試驗單位。發(fā)現(xiàn)試件不合要求等，應及時查清原因，問題較嚴重者，應報上級主管部門及時處理。試驗報告由項目部技術員保管存檔。（五）、試驗員崗位職責及現(xiàn)場試驗制度1、施工現(xiàn)場試驗員職責范圍⑴結合工程實際情況，及時委托各種原材料試驗。各種原材料的取樣方法、數量必須按現(xiàn)行標準規(guī)范，必須在有證人員的監(jiān)證下及有關規(guī)定取樣。委托各種原材料試驗，必須填寫委托試驗單，委托試驗單的填寫必須項目齊全，字跡清楚，不得涂改。項目內容包括：材料名稱、產品牌號、產地、品種、規(guī)格、代表數量、使用單位、出廠日期、進廠日期、試件編號、要求試驗項目。⑵及時索取試驗報告單，轉交給有關技術人員。⑶委托試驗結果不合格，應按規(guī)定送樣進行復試，復試仍不合格，應將試驗結論報告技術主管，及時研究處理辦法。2、現(xiàn)場試驗管理制度⑴現(xiàn)場試驗人員應由企業(yè)上級主管單位按試驗項目培訓考核，合格者發(fā)給崗位合格證，無證者不得從事現(xiàn)場試驗工作。⑵現(xiàn)場試驗工作應有適當的試驗場和試驗設備。⑶如試驗結果不合格，現(xiàn)場試驗員應及時向工程技術負責人報告。（六）、工程質量檢查和驗收制度為了確保工程質量，在施工過程中須根據國家規(guī)定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量，在所有建設項目和單位工程，按照設計文件規(guī)定的內容全部建完后，根據國家規(guī)定，進行一次綜合性檢查驗收，評定質量等級。1、自檢制度：即班組及操作者自我把關，保證竣工交付合格產品的制度，自檢必須建立在認真進行技術竣底，真正發(fā)動群眾和依靠群眾的基礎上，班組要有一套完整的管理辦法，包括建立質量管理小組，實行嚴格的質量控制。2、互檢制度：即操作者之間互相進行質量檢查，其形式有班組互檢、上下道工序的互檢、同工序的互檢等?；z工作開展得好壞是班組管理水平的重要標志，也是操作質量能否持續(xù)提高的關鍵。3、交接檢查制度：指前后工序或作業(yè)班之間進行的交接檢查。一般應有工長或施工隊長組織進行，這就要求操作者和作業(yè)班樹立整體觀念和為下道工序（或作業(yè)班）服務的思想，既要保證本工序（或本班）的質量，又要為下道工序（或下作業(yè)班）創(chuàng)造有力條件，而下道工序也復如此，形成環(huán)環(huán)相扣，班班把關的局面。4、專職檢制度：即在“三檢”完成后，由技術負責人、專職質檢員、施工員對已完的工序進行檢查，以確保結構安全和使用功能符合設計要求，根據制定的檢驗項目計劃檢驗批劃分進行檢查驗收，有助于及時糾正施工中出現(xiàn)的質量問題，確保工程質量。5、分部子分部工程質量檢查制度：分部子分部工程驗收是施工企業(yè)為保證工程施工質量自己組織的檢查驗收，分部、子分部工程質量檢查應嚴格按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》執(zhí)行，中間工程驗收和竣工驗收必須有本地區(qū)的質量監(jiān)督站的質量監(jiān)督員參加驗收，簽字蓋章方可有效。(七)竣工驗收與回訪保修A工程竣工之后的竣工驗收工作，是由建設單位出面組織的，由施工單位、設計單位、監(jiān)理單位以及質量監(jiān)督部門對整個工程質量進行總的檢查驗收，包括檢查技術資料的完善性，并在此基礎上，評定工程質量等級，辦理竣工手續(xù)，正式交付業(yè)主使用。B竣工驗收的標準⑴完成建設工程和合同約定的各項內容；⑵有完整的技術檔案和施工管理資料；⑶有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；⑷有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；⑸有施工單位簽署的工程保修書；⑹建設工程經驗收合格的，方可交付使用。以上全部竣工驗收準備工作完成后，即可填寫“竣工報告”申請竣工驗收，并辦理竣工驗收手續(xù)。C為了使竣工驗收工作進展順利，一次成功竣工前，施工單位必須首先對該工程進行預驗，待全部被發(fā)現(xiàn)問題處理完畢，達到驗收標準時，方可正式提出竣工驗收。D嚴格竣工驗收制度，工程竣工由公司參加，項目部領導組織，有關人員參加。E認真履行回訪保修制度，在辦理正式竣工手續(xù)的同時，應發(fā)給建設單位《建筑工程保修書》一式三份，待保修期滿，用戶無意見，簽證后收回歸檔。（八）、技術復核制度在各分項工程施工前，由有關部門對各項技術工作進行嚴格的復核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，技術復核后，應及時填寫“技術復核卡”作為書面憑證。（九）、工程技術檔案工程技術檔案，是國家整個技術檔案的一個組成部分，它是記述和反映本單位施工、技術、科研等活動的．具有保存價值，并且按照一定的歸檔制度，作為真實的歷史記錄集中保管起來的技術文件材料。工程技術檔案資料，是竣工驗收時必須交付建設單位和有關技術檔案部門統(tǒng)一保管的一份及其重要的文件，它是該項建設工程活動的產物，又是對該項工程進行管理、維護（修）、鑒定、改建、擴建、恢復等工作不可缺少的依據、因此工程技術檔案必須和它所反映的實物對象完全保持一致。工程質量認證前一周，施工單位應提供全部技術資料竣工建筑工程質量監(jiān)督站查核，技術資料不齊全的工程，不得評為合格，反映工程結構質量，無技術資料的工程，不得竣工使用。（十）、技術責任制施工企業(yè)的技術責任制，就是對企業(yè)的技術工作系統(tǒng)和各級技術人員規(guī)定明確的職責范圍，以充分調動各級技術人員的積極性，使他們有職、有權、有責。技術責任制是企業(yè)技術管理的核心。實行二級技術責任制，即總工程師、技術負責人責任制，實行技術工作的統(tǒng)一領導和分級管理。各級技術負責人應是項目部領導成員，對施工技術管理部門負有業(yè)務領導責任，對其職責范圍內的技術問題，如施工方案技術措施、質量事故處理等重大問題有最后的決定權。第四章施工現(xiàn)場管理為了加強項目施工現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)文明施工，確保工程施工質量和施工安全，保障工程施工的順利進行和工程既定目標的實現(xiàn)，我們將科學合理地安排使用施工現(xiàn)場，有序組織協(xié)調各專業(yè)和各項施工活動，控制施工污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、材料、物流、資金流暢通的施工秩序，重點做好以下內容的施工現(xiàn)場管理工作。一、施工設備配置及管理1、施工主要設備的選用與配置施工機械設備計劃表：工程項目名稱：喀什地區(qū)行政公署駐烏辦事處暨小區(qū)外裝修序號機械、設備名稱規(guī)格型號數量國別產地生產能力額定功率用于施工部位制造年份1石材切割機DM382臺國產良好7.5KW干掛石材20102手提切割機4100NH20臺國產良好1.2KW干掛石材、鋁塑板及玻璃幕墻20093角磨機9523NB10個國產良好0.54KW干掛石材、20094電錘TE-156把國產良好0.65KW干掛石材20105手電鉆FDV16T20把國產良好0.55W干掛石材、鋁塑板及玻璃幕墻20106電焊機BXI-300A6臺國產良好干掛石材、鋁塑板及玻璃幕墻20107修邊機8臺國產良好鋁塑板及玻璃幕墻20108剪板機1臺國產良好鋁塑板及玻璃幕墻20109刨溝機10臺國產良好鋁塑板及玻璃幕墻2010102、施工設備的使用與管理⑴施工設備的運輸、安裝①由項目生產負責人、設備管理員按施工機械設備進場計劃組織施工設備的進場。②施工設備在運輸、搬運過程中，應按有關設備使用說明書的要求進行，以防碰損設備或造成設備運轉故障。③施工設備進入作業(yè)地點安裝就位后，使用之前必須按進場驗收制度經過驗收后，方可投入使用。⑵施工設備的進場驗收遵守技術檢驗規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場施工的機械設備，設備管理員組織測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后經有關安檢部門驗收后下發(fā)“準用證”，方可投入使用。⑶施工設備的使用①實行人機固定。要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務。施工設備操作人員必須經過專業(yè)培訓考試合格，在取得相關部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可上崗操作；實行崗位責任制，進行考核；②提高機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與個人經濟利益聯(lián)系起來。③愛護機械設備，管好原機零部件、附屬設備和隨機工具，嚴格執(zhí)行使用保養(yǎng)規(guī)程。④認真執(zhí)行交接班制度，及時填好運轉記錄。⑤操作人員工作前應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，服從指揮，嚴格按照設備操作管理規(guī)定和交底的要求進行操作，并在工作前對所用的機械設備進行安全檢查，嚴禁帶病使用，嚴禁酒后作業(yè)；嚴格按機械設備的使用操作說明操作。⑷施工設備的管理：①項目生產負責人、設備管理員應根據工程需要和實際可能，經濟合理的調配機械設備。②項目生產負責人應安排好機械施工計劃，充分考慮機械設備的維修時間，合理組織實施和調配。③本項目設置專職施工機械設備管理員，負責施工設備驗收、使用、保養(yǎng)、維修、檢查等日常管理工作，配合項目生產負責人進行機械設備的調配、協(xié)調工作。④組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率；設備管理員配合生產負責人著重做好垂直運輸機械的協(xié)調及配合。⑤機械設備管理員負責為施工機械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。⑥加強機械設備安全作業(yè)，作業(yè)前設備管理員須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。⑦實行單機或機組核算，以加強班組核算，按標準進行考核和獎罰。⑧設備管理員應建立機械設備管理檔案。⑸施工設備的保養(yǎng)與維修①由設備管理員組織各施工設備操作人員每日(班)工作前、工作中和工作后的日常保養(yǎng)；主要內容：保持機械清潔、檢查運轉狀態(tài)、緊固易松脫的螺栓、調整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進行潤滑、采取措施防止機械腐蝕。②設備管理員組織各施工設備操作人員一起定期保養(yǎng)，二～四級定期保養(yǎng)由設備租賃機構的專業(yè)保養(yǎng)工負責。③施工機械設備的維修由設備租賃機構專業(yè)人員負責，處在運轉中的設備嚴禁對其進維修、保養(yǎng)或調整等作業(yè)。⑹施工設備的檢修由設備管理員組織設備的日常檢查，并配合項目及各級部門進行定期與不定期檢查。二、材料、構配件管理1、建立材料消耗定額⑴由合同預算員制定材料消耗定額，核算保管員應以材料施工定額為基數，向基層施工隊、班組發(fā)放材料，進行材料核算。⑵核算保管員按單元/層/月/階段考核和分析材料消耗定額執(zhí)行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構成等，及時反映定額達到的水平和節(jié)約用料的先進經驗，不斷提高定額管理水平。⑶根據實際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補充材料定額的數據。2、材料進場驗收⑴根據現(xiàn)場平面布置圖，材料員及保管員認真做好材料的堆放和臨時倉庫的規(guī)劃，要求做到有利于材料的進出和存放，方便施工、避免和減少場內二次搬運。⑵在材料進場時，項目材料員、保管員及質量檢查員應根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據等）和產品合格證，進行數據驗收和質量確認，做好驗收記錄，辦理驗收手續(xù)。⑶材料的質量驗收工作，要按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，嚴格執(zhí)行驗品種、驗型號、驗質量、驗數量、驗證件制度。⑷要求復檢的材料及時由化驗員取樣送檢證明報告；新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中；需現(xiàn)場配制的材料應經試配，使用前經認證。⑸材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度，不合格的檢驗設備使用。⑹對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應更換、退貨，嚴禁使用不合格的材料。3、材料儲存保管⑴進庫的材料須驗收后入庫，核算、保管員按型號、品種分區(qū)堆放，并編號、標識，建立臺賬。⑵材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風、防變質、防損壞等措施。⑶易燃易爆、有毒等危險品材料，應專門存放，保管員專人負責保管，并有嚴格的安全措施。⑷有保質期的材料應做好標識，定期檢查，防止過期。⑸現(xiàn)場材料要按平面布置圖定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度。⑹對材料要做到日清、月結、定期盤點、賬物相符。4、材料領發(fā)⑴嚴格限額領發(fā)料制度，堅持節(jié)約預扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入賬上卡，手續(xù)齊全。⑵施工設施用料，以設施用料計劃進行總控制，實行限額發(fā)料。⑶超限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填限額領料單，注明超耗原因，經批準后，方可領發(fā)材料。⑷建立領發(fā)料臺賬，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。5、材料使用監(jiān)督⑴組織原材料集中加工，擴大成品供應。⑵堅持按分部工程或按層數分階段進行材料使用消耗分析和核算。以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。⑶現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查。⑷認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。⑸按施工現(xiàn)場平面圖堆放，按要求的防護措施保護材料。⑹按規(guī)定進行用料交底和工序交接。⑺嚴格執(zhí)行材料配合比，合理用料。⑻做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完料盡場地清”。⑼每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責任，及時處理。6、材料回收⑴回收和利用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領新、包裝回收、修舊利廢。⑵施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領料單中登記扣除。⑶剩料要造表上報，按供應部門的安排辦理調撥和退料。⑷設施用料、包裝物及容器等，在使用周期結束后組織回收。⑸建立回收臺帳，記錄節(jié)約或超領記錄，處理好經濟關系。三、降低成本措施1、組織措施項目組織管理機構圖項目經理項目經理技術負責人項目副經理技術負責人項目副經理技術部管理部質量、安全部設備材料部技術部管理部質量、安全部設備材料部玻璃幕制裝飾技工石材安裝焊工水電技工玻璃幕制裝飾技工石材安裝焊工水電技工建立以工程項目制造成本為目標的項目成本管理體系，建立各級管理人員的成本崗位責任制，在項目經理領導下明確分工：由工程技術人員制訂措施，材料人員提供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行，核算員結算節(jié)約效果的組織體系。2、管理措施⑴采用多種項目成本的控制管理措施①以施工圖預算控制成本支出，實行“以收定支”、“量入為出”的成本控制措施，對人工費、材料費、周轉材料費、施工機械使用施工項目成本控制責任制費、構件加工費和分包工程費實行有效的控制。②工程開工前，根據企業(yè)施工定額編制項目施工成本，作為指導和管理施工的依據；對施工班組的任務安排實行簽發(fā)施工任務單和限額額領料單，并向施工班組進行技術交底。③建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。④堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。⑤堅持施工項目成本核算制和考核制；由項目核算員按單元/層／月對該施工項目進行成本核算，并進行獎罰兌現(xiàn)。⑵控制質量成本、加強質量管理措施①降低返工、停工損失，對每道工序事先進行技術質量交底，加強班組技術培訓，設置班組質量檢查員、項目專職質量檢查員，建立嚴格的質量獎罰制度，調動班組積極性。②健全材料驗收制度，控制材料額外的損失；材料管理員發(fā)現(xiàn)劣質材料時要拒收、退貨，并向供應單位索賠；對合格材料加以利用以減少損失。③增加預防成本，強化質量意識；建立從班組到施工隊的質量攻關小組，定期進行質量培訓，合理地增加質量獎勵，調動職工積極性。⑶降低材料成本的管理措施①節(jié)約采購成本，選擇運費少、質量好、價格低的供應單位。②認真計量驗收，如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠。③嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領料落實。④正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和堆積損耗。⑷提高機械的利用率①結合施工方案制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。②做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時對機械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，保證機械利用率。③做好平時的機械的維修保養(yǎng)工作，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。3、技術措施⑴認真審查圖紙，及時提出修改意見，施工單位應該在滿足用戶要求和保證質量的前提下，聯(lián)系項目的主客觀條件，對設計圖紙進行認真會審，并能提出合理化意見，在取得用戶和設計單位同意后，完善設計圖紙，同時辦理變更手續(xù)。⑵制訂先進的、經濟合理的施工方案。①施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本關鍵所在。②制定施工方案要以設計、合同、法規(guī)等依據，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮。③同時制訂兩個或兩個以上的可行性施工方案，擇優(yōu)錄用，以便從中優(yōu)選最佳的、最經濟的方案。⑶組織均衡施工，加快施工速度。①在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，確實做到快而不亂以免發(fā)生不必要的損失。⑷改進施工技術，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備。4、經濟措施⑴對分階段成本目標考核中不達標的班組進行經濟處罰，對控制成本較好的班組給予獎勵。⑵嚴格控制項目任務單的簽證。施工技術員在簽證任務單時，要根據施工圖紙及現(xiàn)場實際，認真核算工程量，并結合質量、工期目標進行考核，最終確定任務單的簽證數量。⑶對關鍵工序施工的關鍵班組要實行重獎。⑷實行班組領料承包制度。5、合同措施⑴對勞務隊的選擇及材料的采購，盡可能采用招標方式進行，以達到“質優(yōu)、價廉”的降本目的。⑵在對勞務簽訂勞務承包合同時，要在合同中明確各種材料的定額用量，超用部分自負，并附有浪費材料的處罰規(guī)定。四、文明施工實施措施文明施工是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。它的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：⑴、文明施工能反映企業(yè)綜合管理水平的提高。⑵、文明施工是適應現(xiàn)代化施工的客觀要求。⑶、文明施工代表企業(yè)形象。⑷、文明施工有利于員工的身心健康，有利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體形象。本工程現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護管理將嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146—2004內容進行管理。在施工期間我們將最大限度地降低或減少施工產生的各種噪聲、粉塵、固體廢棄物、廢水排放等因素對環(huán)境帶來的污染，另外一方面加大所有施工人員的文明施工意識，加強文明施工管理和文明施工教育，牢固樹立“以人為本，”的重要指導思想，突出以“凈、靜”為中心的施工部署，創(chuàng)造一個安全、文明、潔凈、環(huán)境良好的施工條件。1、文明施工管理目標本工程在施工中嚴格文明施工管理，文明施工目標創(chuàng)建自治區(qū)級樣板文明工地。目標分解見下表：序號分項達標內容應得分值序號分項達標內容應得分值1現(xiàn)場圍擋10分6現(xiàn)場防火8分2封閉管理10分7治安綜合治理8分3施工場地10分8施工現(xiàn)場標牌10分4材料堆放10分9保健急救8分5生活設施10分10社區(qū)服務8分2、文明施工管理機構由于本工程地處優(yōu)越的施工環(huán)境，對施工生產過程中的環(huán)境保護和噪音、粉塵、廢水、廢棄物的控制是我們文明施工管理工作的重中之重。為了能使本工程文明施工及環(huán)境保護工作順利進行，現(xiàn)場所有管理人員應積極從我做起，共同維護施工現(xiàn)場的環(huán)境管理工作。3、組織保證及責任分工根據本工程的工程特點及現(xiàn)場安全生產的實際情況，本項目建立健全以項目經理為第一責任人的文明施工管理體系。從項目經理到現(xiàn)場作業(yè)人員必須層層落實文明施工責任制各盡其職、各負其責使文明施工管理工作橫向到邊、縱向到底、專管成線、群管成網、責任分明的管理網絡，真正把文明施工工作落到實處。各崗位職責見下表職務主要職責項目經理1)項目經理是本項目文明施工的主要負責人，對本項目的文明施工承擔主要責任。2）負責貫徹執(zhí)行國家和地方的有關法律、法規(guī)，執(zhí)行承包合同中的各項條款。3)負責組織制定實施文明施工、環(huán)境保護的各項管理規(guī)定、檢查、考核工作。4)負責做好項目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設，負責抓好計劃生育、綜合治理工作。5）負責項目范圍內環(huán)境因素辨識制訂環(huán)境因素的控制措施。6）負責組織項目人員編制項目消防管理措施，對日常消防工作檢查、整改。合同預算員1)根據合同內容、預算定額和有關規(guī)定，編好施工圖預算。2)收集工程變更資料，及時辦理增加賬，保證工程收入。3)參加對外經濟合同的談判與決策，以施工圖預算為依據，嚴格經濟合同的數量、單價和金額，切實做到“以收定支”。工程技術人員1)根據施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件。2)嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)定和預防為主的方針，確保工程質量，減少零星修補，杜絕大小質量事故，不斷降低施工成本。3)根據工程特點和設計要求，運用自身的技術優(yōu)勢，采取實用、有效的技術組織措施和合理化建議。4)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，杜絕重大人身傷亡事故，確保安全生產。安全員1）協(xié)助現(xiàn)場文明施工管理員做好各項文明施工的管理工作。2）參加本項目承建工程的文明施工組織設計及環(huán)境專項方案的制定和編寫。3)協(xié)助項目經理共同做好入場員工的三級安全與環(huán)境教育、員工變換工種的安全與環(huán)境教育并履行簽字手續(xù)。4)深入現(xiàn)場進行安全、環(huán)境管理檢查，糾正違章，制止冒險蠻干的現(xiàn)象，執(zhí)法要以制度約束人，堅持原則，秉公辦事。5)參與本項目每月組織兩次環(huán)境大檢查，查出的問題要督促班組在限期內整改，發(fā)現(xiàn)危害及危及職工生命安全的重大環(huán)境事故隱患，權制止作業(yè)，組織員工撤離危險區(qū)域。機械管理人員1)根據工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用。2)根據施工需求，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本。3)嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好?，F(xiàn)場材料員1)協(xié)助項目經理及項目文明施工管理員做好現(xiàn)場文明施工管理工作。2)做好材料的進出場計劃，對材料的堆放與管理負主要責任。3)負責現(xiàn)場文明施工所需材料的購置。管理人員1）根據施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務人員，節(jié)約工資性支出，2）具體執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制生產性開支。3）管好行政辦公用的財產物資，防止損失和流失。4）安排好生活后勤服務，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產出力。4、施工現(xiàn)場文明施工管理制度⑴文明施工管理制度①抓好企業(yè)經營管理的同時，也要努力傳播社會主義精神文明，提高企業(yè)綜合管理水平，樹立良好的企業(yè)形象和職業(yè)道德風尚。②以承包行為為準則，嚴格執(zhí)行承包合同各項條款，正確處理國家、集體、個人三者利益關系。③充分完善管理人員崗位責任制，做到分工負責，各把其關。④采用多種形式進行文明施工宣傳、教育，對職工開展環(huán)境保護、衛(wèi)生防病、安全生產操作規(guī)程、遵紀守法、計劃生育、社會治安等綜合教育。⑤加強施工現(xiàn)場料具管理，現(xiàn)場材料機具定點堆放、庫房材料擺放有序，并做好各種標識，施工現(xiàn)場道路暢通，現(xiàn)場衛(wèi)生整潔有序。⑵環(huán)境保護管理制度①施工現(xiàn)場設置污水沉淀池，將沉淀后的污水排入下水管道，以保證在施工現(xiàn)場內不留存建筑污染物，同時嚴禁施工現(xiàn)場有腐蝕性的污水排入林帶和草叢中。②現(xiàn)場有毒、有害廢棄物要設置專門的堆放地點，設置標識牌，并及時清運出施工現(xiàn)場，嚴禁把有毒的廢品運到草木中進行焚燒。③施工現(xiàn)場內道路、機具、材料堆放等場地做到硬化處理，防止塵土飛揚。④現(xiàn)場各類施工機具外殼、防護裝置必須齊全有效，杜絕油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。⑷消防保衛(wèi)管理制度①建立專門的保衛(wèi)機構，統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作。②施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行施工區(qū)域出入制度，所有人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴胸卡。③認真宣傳、貫徹、執(zhí)行各級社會綜合規(guī)定及辦法。④分級簽訂社會綜合治安責任書，全員簽訂社會綜合治安保證書，外來流動人口實行“三證一保證”制度。⑤建立健全安全管理制度及消防措施，堅決杜絕安全事故和火災事故。⑥堅決制止和嚴厲打擊斗毆、行兇、賭博、賣淫、嫖娼、盜竊等違法行為，有上述行為者交公安部門依法處理。⑦廣泛開展法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工作和遵紀守法的自覺性。⑧經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取預防措施，防止發(fā)生問題。⑨對遵守綜治規(guī)定、見義勇為的各層人員給予獎勵，對違犯規(guī)定者，給予嚴厲處罰。⑸消防保衛(wèi)措施①現(xiàn)場防火措施A、現(xiàn)場負責人嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場的臨設、施工機具的布設原則應滿足消防車輛的出入和行駛道路，并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。B、現(xiàn)場制定防火救災的應急預案，并進行必要的消防演習，使現(xiàn)場所有人員掌握安全防火知識。C、現(xiàn)場各勞務班組設置義務消防檢查員，對本班組施工區(qū)域進行必要的消防檢查，項目管理人員每天對現(xiàn)場的動火地點、施工用電、木工場所、庫房等進行安全防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正。D、現(xiàn)場動火作業(yè)，實行審批制度。F、結合本工程實際情況現(xiàn)場設置消防通道、消防給水系統(tǒng)以及必備的消防器具。G、本工程施工現(xiàn)場的消防布置詳見平面布置圖，消防器材布置見下表；根據總包統(tǒng)一布置。序號名稱單位數量分布位置1滅火器瓶25配電房、庫房、模板堆場、樓層、辦公區(qū)域2消防水管m150水管、建筑各樓層、攪拌機處、宿舍3消防鍬把20辦公區(qū)、庫房、木工房4消防水桶個10辦公區(qū)、庫房、木工房5消防斧個2辦公區(qū)、庫房、木工房6消防沙池個2配電房、辦公區(qū)域7消防水池個2攪拌機現(xiàn)場H、施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散通道等，均設置明顯標志。I、施工現(xiàn)場的管理人員及工人一律持證上崗，每人必須佩戴證明其身份的證卡。J、本工程臨時施工用電布設嚴格按照TN—S系統(tǒng)進行布設，臨時配電房設置專用滅火器2臺，消防沙池一處。第五章施工進度計劃本工程工程施工工期較短。為保證裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，須充分考慮各方面影響因素。一、進度控制圖編制原則：⑴確保本工程按招標文件中明確的工期目標按期完成。⑵根據本工程的結構類型、建筑做法及配套設施等工作內容，國家相應的工期定額、本單位類似經驗進行編制。⑶根據本工程所處的地理環(huán)境條件、地形、地貌、氣候條件等相關條件綜合考慮。⑷根據本單位的技術、機械裝備情況、周轉材料的需求量以及項目所配備的人員素質等情況。⑸依據本工程所采用的施工方法、“四新”技術利用狀況等綜合各方面的條件。詳施工進度計劃網絡圖。(后附圖)二、綜合說明項目管理機構采用矩陣管理模式，屬公司的直屬項目部，項目部經理由公司總經理任命，受企業(yè)法人代表委托全權負責本工程施工中人、財、物的調動權，履行合同中各項條款的實現(xiàn)，對工程質量終身負責，對工程建設承擔法律責任。1、在施工前重點做好技術交底、設計交底、圖紙會審等工作。將技術問題在施工前反映，確保在操作中按設計要求、規(guī)范、標準進行施工。同時做好材料的計劃采購工作，將量大和市面少的材料提前定購、按計劃進場，使工程順利進行。合理調配施工機械，根據施工方案所選擇各種機械、設備，盡快安排落實。人員根據與勞務公司簽定的合同按計劃數量、工種進場施工。2、在施工階段重點做好各工種、工序之間合理安排均衡有節(jié)奏的施工。做好各工序的收尾工作，確保調試工作按期進行。做好項目的竣工資料的整理匯總和移交工作。施工進度計劃屬控制性計劃，是確保工程按計劃施工的綱領性目標，是確?？傆媱澞繕藢崿F(xiàn)的重要組成部分。各階段的計劃目標須以總計劃為上一級目標，編制相應的月及周的施工進度計劃，將控制目標層層分解，編制分部（分項）工程的作業(yè)計劃，確?？傮w計劃的實現(xiàn)。施工總進度計劃通過施工前準備工作，施工過程和竣工驗收等階段的安排，使工程從開始到竣工能連續(xù)、均衡地集中力量，確保工程按期完成。三、施工順序：施工準備→定位→予埋鐵件→幕墻龍骨安裝→外墻保溫→面板施工→細部處理→清理→交驗。第六章施工進度保證措施一、管理措施工期目標：嚴格履行招標文件要求，于2014年04總體部署為：抓好主要關鍵線路施工，進行大方位控制，分段組織流水，專業(yè)穿插，最大限度的提高施工人員的作業(yè)效率，確保周計劃、月計劃的完成。根據現(xiàn)有設計圖紙工作量、本單位施工能力和以往施工經驗，編制總體施工進度計劃，詳見施工進度網絡。二、實施方案由工期目標體現(xiàn)出來的特點是時間短。且現(xiàn)場布置要規(guī)范，工程質量標準高。我們的主導思想是:準備條件要充分，開工要早，工作面最大限度的利用；設計思想掌握深；裝飾工程要精；竣工要完善；工序科學合理穿插；人員組織到位，分單元分層分工序有專人負責；分階段進行目標管理，具體控制措施如下：1、組織保證⑴項目部同建設單位、設計單位緊密配合，集中統(tǒng)一施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調指揮各單位，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。⑵以施工方案中的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，各專業(yè)工長負責各自區(qū)段施工進度，實現(xiàn)按期完成竣工目標。⑶建立每周一現(xiàn)場施工調度會，與建筑單位等施工單位協(xié)調統(tǒng)一，每周定時舉行聯(lián)系會，由項目經理匯報進度情況，提出須預先解決的問題，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。⑷認真領會設計意圖，熟悉設計圖紙，在每個分部分項工程施工中積極協(xié)調配合，保證每個分部分項工程施工中不出現(xiàn)因主觀或客觀原因造成工期延誤。⑸所需的勞動力均以工種為基礎組成專業(yè)施工隊。每個施工隊需配備8年工齡以上的專業(yè)技師多名，并能熟練掌握本工種的各項高難技術，靈活運用最先進的便攜式電動工具。各施工隊進場、退場，在工作面的時間均按總體進度網絡計劃由項目部統(tǒng)籌調動。2、抓資源促落實⑴項目資金使用統(tǒng)籌安排，?？顚Ｓ?。⑵施工人員、設施、材料、機械設備提早落實，按進度計劃準時進場、到位、啟動。3、合理組織工序根據施工進度計劃，認真組織各工序環(huán)節(jié)的銜接，使各工種工序合理穿插。4、抓主控、全日制作業(yè)⑴實施網絡法施工，強化施工管理，抓主導工序，安排足夠的勞力，組織兩班連續(xù)作業(yè)。⑵合理利用空間，進行立體交叉作業(yè)。⑶采用先進、有效的方法及成熟的施工技術，提高施工工效，加快施工進度，保證按期交工。⑷認真選擇技術管理素質高的勞務工隊伍，加強操作工人技術水平訓練，防止返工，有效加快施工進度。⑸進行施工管理和總體布置時采取“大小結合，突出穿插與調度的原則”，做到大部位有規(guī)劃，小目標有調控。從平整場地、定位放線到竣工收尾，各個主要施工階段突出重點部位進行目標控制，把施工準備、料具配備、人員投入的時間、大型機械進場均列入控制之中，根據總體規(guī)劃定出月、旬、日詳細計劃安排。⑹提前做好材料、物資設備的訂貨供應計劃。5、工程進度計劃實施的管理措施⑴、建立進度責任制建立以項目經理為中心的進度保證體系，形成項目經理是工期進度的管理的第一責任人，并以項目技術負責人、施工技術員、施工班組為基礎的多級進度計劃管理體系，明確其分工及職貢，制定項目責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標考核，獎優(yōu)罰劣。⑵、進度計劃的動員本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，召開項目管理人員、勞務分承包方及分包單位（包括由業(yè)主分包的各配套設施）進度計劃動員會，明確施工任務以及為完成施工任務應做的工作，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動和共同目標，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性。⑶、建立各級協(xié)調例會制度。⑷、進度計劃的檢查、分析與調整①在施工計劃實施過程中，通過對進度計劃的定期與不定期檢查，對計劃期內實際進度形象與進度計劃指標進行比較，準確掌握施工進度情況。②進行工程進度分析，其主要內容有：計劃指標的完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按計劃進對，能否滿足施工進度需要；材料及設備供應是否按計劃進行，有無停工待料情況等，通過進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。③在施工計劃的實施過程對進度進行動態(tài)管理，當出現(xiàn)工期滯后應采取積極趕工措施，及時調整進度計劃；調整施工計劃主要抓住影響全局對總工期產生重要作用的關鍵工序。三、保證進度的實施方案1、施工進度計劃的管理保證⑴建立強有力的項目管理班子和工期保證組織體系，項目經理負責整個進度計劃的系統(tǒng)管理，是工程進度工期的第一責任人；⑵實行進度多級計劃控制本工程具有工期緊、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。①總進度計劃的控制a.根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進計分析和預測。b.建立以項目經理、項目技術負責人、施工技術員、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。c.檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、旬進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。d.進度計劃控制循環(huán)圖：施工項目進度目標→施工項目進度計劃→進度計劃實施→是否出現(xiàn)進度偏差→分析原因及影響→采取糾偏措施→能否按原計劃實施→分析原因及影響→采取糾偏措施→調整階段目標→確?？傔M度目標。②月進度計劃、周進度計劃的控制a.采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據土建施工，材料、設備供應等情況，我們將土建工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施日落實的計劃管理體系。b.三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。c.日檢查工作制施工技術員是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各技術員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。d.周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目技術負責人、各施工技術員、施工班組長參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。e.月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協(xié)調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目技術負責人及有關技術員參加，并將分析調整的結果書面匯報項目組及業(yè)主、監(jiān)理單位。f.加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。2、施工進度計劃的組織保證⑴我公司將在最短的時間內進場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各種因素。⑵項目經理應協(xié)調好與各方的關系，確保本工程進度滿足要求：a.用戶至上是本企業(yè)的宗旨，因此在施工過程中必須主動接受業(yè)主的監(jiān)督、指導，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主取得聯(lián)系，共同協(xié)商，尋求解決問題的辦法，最終使得工程能按計劃順利進行。b.施工前根據法規(guī)，向有關政府部門送交本企業(yè)的有關資料以及辦理相關手續(xù)，使施工過程順利進行。c.特殊分項開工前協(xié)助業(yè)主向政府有關部門申報開工，使審批過程不影響進度的安排。d.施工交驗階段，整理好各類工程竣工資料，主動及時遞交已經有關部門檢驗、評定過的工程交工資料，并接受有關部門的最終復驗并存檔，使業(yè)主能盡快啟用該工程。⑶由項目部項目經理主持召開每周一次的項目會議，對本工程施工進度、物質、勞動力、資金和設備進行調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。⑷項目部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。3、施工進度計劃的技術保證⑴保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門經常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。⑵在施工過程中重點控制關鍵路線上的工序，以關鍵日期為目標及時調整各個施工階段的重點控制工序，識別影響工期的關鍵因素狠抓落實。⑶技術協(xié)調“科技是第一生產力”，先進的施工技術、材料、工藝、設備將為進度計劃完成提供有力的保證。4、施工進度計劃的勞動力保證⑴根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度，具體詳勞動力需用計劃安排。⑵根據工程項目需要，以本公司所使用的合格分包向作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務分包。⑶項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量，安全生產和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，作出中途留退勞務分包商的決定。⑷我們對勞務施工人員所需后勤己經做了充分的考慮，可保證滿足施工需要。第七章分部工程施工方案一、施工要點1、主體結構上的埋件，后置埋件的數量、位置及后置埋件的拉拔力必須符合設計要求。2、壓條應平直、潔凈，接口嚴密，安裝牢固。二、分項工程施工方案(一)工程測量方案：由于本工程占地面積較大，外裝修標準高，同時各專業(yè)工種交叉施工作業(yè)量大、預留預埋工作量大。根據施工部署的安排，建立統(tǒng)一的軸線，標高控制網十分重要。1、施工準備⑴編制依據：根據新疆筑銘建筑規(guī)劃設計有限責任公司的喀什地區(qū)行政公署駐烏辦事處暨小區(qū)外裝修工程施工圖?！豆こ虦y量規(guī)范》（GBJ50026-93）設計±0.000標高由總包單位交付水準點后確定建筑物的標高。⑵施工測量的基本要求①測量設備的要求A、在施工全過程中不得使用無檢定合格印章及檢定不合格和超過檢定周期的測量及計量器具。b所有測量設備必須有專人管理和登記在冊，所有測量設備的使用必須做好各種記錄。c根據工程規(guī)模及測量精度要求，主要測量設備配置如下：序號名稱數量檢驗狀態(tài)用途1DJD2電子經緯儀1臺檢定合格平面控制網的測設2經緯儀1臺檢定合格軸線引測3水準儀2臺檢定合格標高的測量與控制450m2把檢定合格測量放線和高程（標高）傳遞②施工測量的人員要求a、施工過程中設置專人進行測量放線工作，其必須具備專業(yè)的測量知識和高精度高速度的實測能力，確保建筑物的位置準確，標高準確。b、能夠有針對不同現(xiàn)場、不同工程情況的分析處理問題能力，以保證工程進度的正常進行。③施工測量現(xiàn)場及環(huán)境的要求a、現(xiàn)場具備通視及拉通線的條件。b、為保證施工測量中環(huán)境對測量的影響，盡量選擇在早晨和傍晚及無風的天氣條件下進行施工測量。2、定位測量根據本工程施工總平面圖、立面圖，建筑物的平、立面形狀、施工現(xiàn)場的場地條件及施工部署的特點，布置和建立建筑物平面控制網，建立整個建筑物的定位放線主軸線控制網，依據此控制網再分別加密軸線控制樁。3、建筑物標高測量控制A、在結構施工測量中，按工程要求將外裝飾施工所需的控制點和線引測在各柱、墻面上，作為裝飾工程施工的控制依據。B在四周墻面上測負50cmC標高的引測須使用同一把鋼卷尺，同一臺水準儀及同準點。（二）墻面干掛石材施工方案1、參考標準及規(guī)范（1）中華人民共和國國家標準GB50210—2001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（2）中華人民共和國國家標準GB50300—2001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（3）《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJ133-2003（4）中華人民共和國國家標準GB50326-2001《建設工程項目管理規(guī)范》2、材料準備（1）石材：根據設計要求，石材選用國產606花崗巖，進場后要檢查石材的品種、顏色、花紋和尺寸規(guī)格，并嚴格控制、檢查其抗折、抗拉及抗壓強度，吸水率、耐用消費品凍融循環(huán)等性能。（2）用于干掛石材掛件與石材間粘結固定。（3）防污膠條：用于石材邊緣防止污染。（4）嵌縫膏：用于嵌縫石材接縫。（5）罩面涂料：用于大理石表面防風化、防污染。（6）不銹鋼緊固件、連接件應按同一種類構件的進行了抽樣檢查，且每種構件不少于5件或符合設計要求。（7）化學螺栓、連接鐵件、連接不銹鋼件等配套的鐵墊板、墊圈、螺帽及與骨架固定的各種設計和安裝所需要的連接件的質量，必須符合要求。（8）物理性能體積密度不小于2.5g/cm3彎曲強度不小于8.0%干燥壓縮強度不小于60.0Mpa吸水率不大于0.8Map3、主要機具 主要機具表序號機械、設備名稱規(guī)格型號定額功率或容量數量班組性能備注1石材切割機DM387.5KW2臺石材工良好2手提石材切割機4100NH1.2KW20臺石材工良好3角磨機9523NB0.54KW10個石材工良好4電錘TE-150.65KW6把石材工良好5手電鉆FDV16T0.55KW20把石材工良好6電焊機BXI-300A24.3KVA6臺石材工良好7扳手17～19號20個石材工良好8手推車10輛石材工良好9鋁合金靠尺2米10根石材工良好10水平尺600㎜6個石材工良好11鋼絲Φ1.0～1.220㎏石材工良好12粉線包8個石材工良好13墨斗10個石材工良好4、作業(yè)條件（1）檢查石材的質量、規(guī)格、品種、數量、力學性能和物理性能是否符合設計要求，并進行表面處理工作。同時應符合現(xiàn)行行業(yè)標準。（2）搭設雙排架子或吊籃。（3）水電及設備、墻上埋件已安裝完。垂直運輸機具均已準備好。（4）對施工人員進行技術交底時，應強調技術措施、質量要求和成品保護，大面積施工前應先做樣板，經有關部門鑒定合格后,方可組織班組施工。（5）安裝系統(tǒng)隱蔽項目已經驗收并簽字。5、技術關鍵要求（1）對施工人員進行技術交底時，應強調技術措施、質量要求和成品保護。（2）彈線必須準確，經復驗后方可進行下道工序。固定的槽鋼角鋼和平鋼板應安裝牢固，并應符合設計要求，石材應用護理劑進行石材六面體防護處理。6、施工工藝（1）工藝流程基準線移交—復檢基礎尺寸檢查埋件拉置—調整埋件—放線—檢查放線精度—安裝連接鐵件—安裝龍骨—質量檢查—不銹鋼掛件安裝—質量檢查－石材掛板安裝—質量檢查—密封—清掃—全面綜合檢查—竣工交付（2）操作工藝安裝施工準備編制材料、制品、機具的詳細進場計劃；落實各項需用計劃；編制施工進度計劃；做好技術交底工作；搬遠、吊裝構件時不得碰撞、損壞和污染構件；構件儲存時應依照安裝順序排列放置，放置架應有足夠的承載力和剛度。在室外儲存時應采取保護措施；構件安裝前應檢查制造合格證，不合格的構件不得安裝；后置埋件的安裝按照土建進度，從下向上逐層安裝預埋件；按照幕墻的設計分格尺寸有經緯度儀或其他測量儀器進行分格定位；檢查定位無誤后，按圖紙要求埋設鐵件；安裝埋件時要采取措施防止?jié)仓炷習r埋件位移，控制好埋件表面的水平或垂直，嚴禁歪、斜、傾等。檢查埋件是否牢固、位置是否準確。埋件的位置誤差應按設計要求進行復查。當設計無明確要求時，埋件的標高偏差不應大于10㎜，埋件的位置與設計位置偏差不應大于20㎜。施工測量放射線復查由土建方移交的基準線；放標準線：在每一層將室內標高線移至外墻施工面，并進行檢查；在石材掛板放線前，應首先對建筑物外形尺寸進行偏差測量，根據測量結果，確定出干掛板的基準面；以標準線為基準，按照圖紙將分格線放在墻上，并做好標記；分格線放完后，應檢查埋件的位置是否與設計相符，否則應進行調整或預埋件補救處理；最后，用0.5-1.0㎜的鋼絲在單樘幕墻的垂直、水平方向各拉兩根，作為安裝的控制線，水平鋼絲應每層拉一根（寬度過寬，應每間隔斷20m設1支點，以防鋼絲下垂），垂直鋼絲應間隔20m拉一根；注意事項：放線時，應結合土建的結構偏差，將偏差分解；并應防止誤差積累；放線時，應考慮好與其他裝飾面的接口；拉好的鋼絲應在兩端緊固點做好標記，以便鋼絲斷了，快速重拉；應嚴格按照圖紙放線；控制重點為：基準線。石材幕墻安裝工藝石材幕墻骨架的安裝根據控制線確定骨架位置，嚴格控制骨架位置偏差；干掛石材板主要靠骨架固定，因此必須保證骨架安裝的牢固性；在掛件安裝前必須全面檢查骨架位置是否準確、焊接是否牢固，并檢查焊縫質量。石材幕墻掛件安裝掛板采用不銹鋼型材掛件，掛件應采用不銹鋼件，連接掛件宜采用L型。石材幕墻骨架的防銹槽鋼主龍骨、預埋件及各類鍍鋅角鋼焊接破壞鍍鋅層后均滿防銹漆（含補刷部分）進行防銹處理并控制第一二道的間隔時間不小于12小時。型鋼進場必須有防潮措施并在除去灰塵及污物后進行防銹操作。嚴格控制不得漏刷防銹漆，特別控制為焊接而預留的緩刷部位在焊后涂刷不得小于兩遍?；◢徥瘨彀宓陌惭b為了達到外立面的整體效果，要求板材加工精度經較高，在精心挑選板材，減少色差。在板安裝前，應根據結構軸線核定結構外表面與干掛石材外露面之間的尺寸后，在建筑物大角處做出上下生根的金屬絲垂線，并以此為依據，根據建筑物寬度設置足以滿足要求的垂線、水平線，確保槽鋼鋼骨架安裝后處于同一平面上（誤差不大于5㎜）。通過室內的50㎝線驗證板材水平龍骨及水平線的正確，以此控制擬將安裝的板縫水平程度。通過水平線及垂線形成的標準平面標測出結構垂直平面，為結構修補及安裝龍骨提供依據。板材開槽位置應用標定工具自板材露明面返至板中或圖中注明的位置，開槽深度依據不銹鋼掛件長度予以控制以保證開槽位置正確。石板宜在水平狀態(tài)下，由機械開槽口。密封密封部位的清掃和干燥，采用甲苯對密封面進行清掃，清掃時應特別注意不要讓溶液散發(fā)到接縫以外的場所，清掃用紗布臟污后應常更換，以保證清掃效果，最后用干燥清潔的紗布將溶劑蒸發(fā)后的裉跡拭去，保持密封面干燥；貼防護紙膠帶：為防止密封材料使用時污染裝飾面，同時為使密封膠縫與面材交界線平直，應貼好紙膠帶，要注意紙膠帶本身的平直；注膠：注膠應均勻、密實、飽滿，同時注意施膠方法，避免浪費；膠縫修整：注膠后，應將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多余的膠刮掉，并將膠縫刮成設計形狀，使膠縫光滑、流暢；清除紙膠帶：膠縫修整好后，應及時去掉保護膠帶，并注意撕下的膠帶不要污染板材表面；及時清理粘在施工表面上的膠裉。清掃整個立面的掛板安裝完畢，必須將掛板清理干凈，并經監(jiān)理檢驗合格后，方可拆除腳手架(吊籃)；柱面陽角部位，結構轉角部位的石材棱角應有保護措施，其他配合單位應按規(guī)定相應保護；防止石材表面的滲透污染。拆改(吊籃)腳手架時，應將石材遮蔽，避免碰撞墻面；對石材表面進行有效保護，施工后及時清除表面污物，避免腐蝕性咬傷。易于污染或損壞料的木材或其他膠結材料不應與石料表面直接接觸；完工時需要更換有缺陷、斷裂或損傷的石料。更換工作完成后，應用干凈水或硬毛刷對所有石材表面清洗。直到所有塵土、污染物被除。不能使用鋼絲刷、金屬刮削器。在清洗過程中應保護鄰表面免受損傷；在清洗及修補工作完成時，臨時保護措施移去?？⒐そ桓断茸詸z，然后上報甲方竣工資料；在甲方組織下，驗收、竣工交付；辦理相關竣工手續(xù)。以上工序完成后，此工序進入保修期，在保修期內，如有質量問題，則要滿足用戶要求，及時進行維修處理。（三）鋁塑板幕墻工程施工方案1、參考依據標準、規(guī)范及相關資料：⑴《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJ133－2001⑵《建筑幕墻》JGJ3035－1996⑶《建筑幕墻工程手冊》⑷《玻璃幕墻工程技術規(guī)范應用手冊》⑸《幕墻工程施工手冊》2、施工準備⑴技術準備①熟悉與審查施工圖紙1.1審查設計圖紙是否完整齊全。1.2審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。1.3審查建筑圖、結構圖與幕墻設計施工圖紙在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確。1.4進行現(xiàn)場檢查，確認土建施工質量是否滿足幕墻施工的要求1.5審查幕墻工程的生產流程的技術要求。1.6復核幕墻各組件的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求；明確現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，擬采取可行的技術措施加以保證。1.7明確建設、設計、土建和施工單位之間的協(xié)作、配合關系；明確建設單位可以提供的施工條件。2、材料要求⑴外觀及質量要求①一般規(guī)定1.1幕墻所選用的材料應符合國家現(xiàn)行產品標準的規(guī)定，同時應有出廠合格證、質保書及必要的檢驗報告。1.2幕墻材料應選用耐氣候性的材料，金屬材料和零配件除不銹鋼外，鋼材就進行表面熱鍍鋅處理或采取其他有效防腐措施，鋁合金應進行表面陽極氧化處理或其他表面處理。1.3幕墻的材料應采用不燃燒性材料或難燃燒性材料。1.4硅酮結構密封膠、硅酮耐候封膠必須有與所接觸材料的相容性試驗報告。1.5幕墻所使用的低發(fā)泡間隔雙面膠帶，就符合現(xiàn)行行業(yè)標準《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》（JGJ102－2003）⑵鋁合金及鋁材材料2.1根據防腐、裝飾及建筑物的耐久年限的要求對鋁塑復合板表面進行氟碳樹脂處理時，就符合下列規(guī)定：氟碳樹脂含量不應低于75%，可采用兩道氟碳樹涂層，其厚度就大于25μm。2.2氟碳樹脂涂層就無起泡、裂紋、剝落等現(xiàn)象。2.3鋁塑板應符合下列規(guī)定：鋁塑板的上下兩層鋁合金的厚度均應為0.5㎜，其性能就符合現(xiàn)行國家標準《鋁塑復合板》（GB/T17748）規(guī)定的外墻板的技術要求；鋁合金與夾心層的剝離強度標準值應大于7N/mm；幕墻選用普通型聚乙烯鋁塑復合板時，必須符合現(xiàn)行國家標準《建筑設計防火規(guī)范》（GBJ16-87）和《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB50045-95）的規(guī)定。⑶鋼材3.1幕墻采用鋼材的技術要求應符合下列現(xiàn)行國家標準的規(guī)定：《碳素結構鋼》