幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)

127-/NUMPAGES129幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)(DOC122頁(yè))————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 第一章工程概況一、工程簡(jiǎn)述序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱喀什地區(qū)行政公署駐烏辦事處暨小區(qū)外裝修2建設(shè)地點(diǎn)烏魯木齊市3裝修面積1550.2平方4結(jié)構(gòu)類型框架5建筑層數(shù)地上28層6建筑高度80.85米7工程內(nèi)容石材幕墻、玻璃幕墻11計(jì)劃開竣工日期計(jì)劃2014年201412工期日歷天數(shù)91天13建設(shè)單位喀什地區(qū)行政公署住烏辦事處二、建筑設(shè)計(jì)概況本工程位于烏魯木齊市。本工程建筑等級(jí)為，耐火等級(jí)為二級(jí)，工程抗震設(shè)防烈度為8度，本工程屬于二類防雷工程，建筑幕墻系統(tǒng)的風(fēng)壓變形性能為2級(jí)，建筑幕墻的雨水滲漏性能為3級(jí)，建筑幕墻的空氣滲透性能為3Ⅰ級(jí)，幕墻主體結(jié)構(gòu)正常使用年限25年。本工程平面形狀大致呈長(zhǎng)方形,二十八層。第二章施工現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明一、現(xiàn)場(chǎng)條件說(shuō)明：1、本工程位于烏魯木齊市。2、地質(zhì)、水文條件：自然條件：夏季炎熱，蒸發(fā)量大，冬季嚴(yán)寒，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)5個(gè)半月，凍土深度1.4米3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏探，周圍現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有利于施工布置，各方面條件較為便利。4、施工環(huán)境條件：本擬建工程位于烏魯木齊市，交通條件便利，各種材料、機(jī)械等設(shè)備均可通過(guò)市政道路——直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。⑴施工用電：施工用電由總包方指定電源接入施工現(xiàn)場(chǎng)即可使用，現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)配電室到分箱的電纜高掛。⑵施工用水：施工用水由總包方指定的水源引入施工用水點(diǎn)即可。⑶通訊：現(xiàn)場(chǎng)在郊區(qū)，距離市區(qū)不遠(yuǎn)，通訊設(shè)施較為便利。⑷環(huán)境保護(hù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的臨設(shè)用地情況，以愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的樹木為主，施工生活垃圾及時(shí)外運(yùn)，粉塵排放符合要求?，F(xiàn)場(chǎng)主要道路均硬化處理。施工噪聲排放符合環(huán)境部門排放要求。二、現(xiàn)場(chǎng)平面布置說(shuō)明及依據(jù)(一)設(shè)計(jì)依據(jù)：⑴施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置主要依據(jù)《喀什地區(qū)行政公署駐烏辦事處暨小區(qū)外裝修》施工圖紙。⑵施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖主要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘探的情況和施工計(jì)劃進(jìn)行設(shè)置。⑶施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖主要依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011的要求。⑷施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005。⑸機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范JBJ23-96。⑹建筑機(jī)械使用安全技術(shù)操作規(guī)程JGJ33-86。(二)施工平面設(shè)計(jì)原則：⑴施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則上先考慮生產(chǎn)設(shè)施的布置，后考慮生活設(shè)施。⑵根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求，將生產(chǎn)區(qū)與辦公室、生活區(qū)的布置盡量分開，減少生產(chǎn)區(qū)對(duì)辦公室和生活區(qū)的影響，同時(shí)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的防火和勞動(dòng)安全保護(hù)的要求。⑶各種材料的堆放位置，應(yīng)便于各種運(yùn)輸設(shè)備的停靠，同時(shí)應(yīng)靠近主要施工機(jī)械的位置，減少二次倒運(yùn)。⑷根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地的要求和消防的需要，生活區(qū)和生產(chǎn)工作區(qū)為一個(gè)環(huán)形道路，保證各種材料運(yùn)輸?shù)谋憷?。⑸現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電，主要以生產(chǎn)用水用電、生活用水用電為主。施工污水的排放在滿足現(xiàn)場(chǎng)方便使用的前提下，盡量按最短距離進(jìn)行布設(shè)，減少費(fèi)用支出。⑹現(xiàn)場(chǎng)各種材料的堆放按施工階段的不同堆放各種材料，材料的型號(hào)、規(guī)格滿足施工高峰期需用量進(jìn)行安排。臨時(shí)設(shè)施的搭建以滿足施工需要和符合達(dá)標(biāo)文明工地的要求為原則。⑺各種臨設(shè)的布置應(yīng)符合項(xiàng)目及周圍總體環(huán)境保護(hù)和消防安全的要求，減少對(duì)周圍的各種影響。三、施工平面布置圖附后。四、臨時(shí)用地表：用途面積(m2)位置需用時(shí)間警衛(wèi)室8見(jiàn)平面布置圖10天庫(kù)房24見(jiàn)平面布置圖10天庫(kù)房24見(jiàn)平面布置圖10天業(yè)務(wù)辦公室24見(jiàn)平面布置圖10天經(jīng)理室18見(jiàn)平面布置圖10天第三章施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段是根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑規(guī)模、施工工期、質(zhì)量、安全等各方面的要求，為保證本工程的順利施工創(chuàng)造一個(gè)有利條件，就必須按照工程的施工順序進(jìn)行各方面的前期準(zhǔn)備工作，使后續(xù)工作能夠按照計(jì)劃要求按期進(jìn)入、施工、完成，為各工種之間的相互協(xié)調(diào)、配合創(chuàng)造條件。施工目標(biāo)：一)質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)我公司的技術(shù)力量和機(jī)械裝備情況，針對(duì)本工程的具體情況，對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，做到精心組織，精心施工，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的企業(yè)方針，力爭(zhēng)做到：1、科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)。2、重視新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。3、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：⑴滿足國(guó)家合格質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%。⑵必創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。⑶分部工程質(zhì)量目標(biāo)控制石材幕墻、玻璃幕墻等分部分項(xiàng)工程必須達(dá)到合格。二)安全目標(biāo)：1、重傷、死亡事故率控制在0‰。2、輕傷事故率控制在5‰。3、安全、文明施工、搞好勞動(dòng)保護(hù)，施工用電、防火、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行做到”安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)規(guī)整，各種標(biāo)牌齊全，整潔鮮明，現(xiàn)場(chǎng)材料機(jī)具、設(shè)備按總平面布置，堆放整齊。三)工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期：2014年04月01日，計(jì)劃竣工日期：2014年06月30日四)施工成本目標(biāo)：運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，采用先進(jìn)的施工方案，用新技術(shù)、新工藝，使工程成本降低率在2%。五)消防安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕火災(zāi)，火警事故。六)治安管理：施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理達(dá)標(biāo)，無(wú)刑事犯罪案件，消除“六害”行為。七)職業(yè)健康安全目標(biāo)：1、降低特殊意外事件的頻次，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。2、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲和粉塵濃度達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。3、生活飲食消毒符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，宿舍辦公環(huán)境整潔。(一)施工管理組織：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理配置管理人員組成本工程的項(xiàng)目班子，按照分部分項(xiàng)工程施工工藝逐步施工，選定本工程的項(xiàng)目經(jīng)理人員。合理調(diào)撥勞動(dòng)力，力求快、安全、優(yōu)質(zhì)地建好本工程。將參加過(guò)類似工程的施工技術(shù)人員以及業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組建項(xiàng)目班，承擔(dān)整個(gè)工程的施工任務(wù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的全部事宜。1、組建項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部必須具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力，要求本項(xiàng)目部技術(shù)人員必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，要求素質(zhì)優(yōu)良，技術(shù)過(guò)硬，勝任本業(yè)務(wù)，身體素質(zhì)好。在人員配備上即要按事設(shè)崗責(zé)任到人，又要一專多能，身兼數(shù)職。領(lǐng)導(dǎo)班子里管理人員應(yīng)具有中級(jí)技術(shù)職稱，施工管理人員應(yīng)由具有初級(jí)以上技術(shù)職稱的業(yè)務(wù)人員和高、中級(jí)技術(shù)工人組成。2、組建材料設(shè)備部材料設(shè)備部和項(xiàng)目部要求時(shí)組建，參與工程的管理工作，同項(xiàng)目技術(shù)部共同對(duì)本工程的材料、設(shè)備、施工機(jī)械做出計(jì)劃和安排。使本工程的材料、設(shè)備、機(jī)械按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)場(chǎng)確保本工程順利有序地進(jìn)行。項(xiàng)目部組成后，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展日常工作負(fù)責(zé)本工程的全面任務(wù)，協(xié)調(diào)內(nèi)外事務(wù)和各施工單位間的管理工作。(一)“三通一平”及臨設(shè)的準(zhǔn)備：1、道路：主要進(jìn)口可由市政道路進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)道路主要施工總平面圖進(jìn)行規(guī)劃，并進(jìn)行硬化處理。2、上水：3、排水：廁所及生產(chǎn)的污水經(jīng)沉淀后排入就近污水管道內(nèi)。4、施工用電：由總包方指定處電源引入各配電箱，樓層內(nèi)用電纜穿管埋地引入一層，再沿各樓層邊垂直敷設(shè)，并接入各層三級(jí)配電箱。5、場(chǎng)坪：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)角落盡可能的充分利用，平整場(chǎng)地及道路，達(dá)到施工要求。施工現(xiàn)場(chǎng)以及周圍實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置上綜合考慮環(huán)保，防噪音等方面因素，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，做到文明施工。6、臨時(shí)設(shè)施搭建：根據(jù)生產(chǎn)、生活需要，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況，修建臨設(shè)房屋。統(tǒng)籌安排、合理布置臨時(shí)設(shè)施。(二)工程項(xiàng)目管理準(zhǔn)備：1、2、整體工期裝飾施工期、設(shè)備調(diào)試及竣工收尾期。通過(guò)平衡協(xié)調(diào)和合理調(diào)度，緊密地組成一體。3、4、5、項(xiàng)目管理成員設(shè)置按投標(biāo)承諾，對(duì)本工程按照項(xiàng)目法施工和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，采用GB/T19016—2000《質(zhì)量管理—項(xiàng)目質(zhì)量管理指南》管理施工項(xiàng)目，結(jié)合本工程規(guī)模，本公司將其列為重點(diǎn)施工項(xiàng)目。由公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工，屬公司直接管轄。由具備施工現(xiàn)場(chǎng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，并擔(dān)任過(guò)與本工程類似性質(zhì)和復(fù)雜程度的項(xiàng)目經(jīng)理組織施工,具體指揮生產(chǎn)。(三)勞動(dòng)力準(zhǔn)備：勞動(dòng)力計(jì)劃表喀什地區(qū)行政公署駐烏辦事處暨小區(qū)外裝修單位：人工種級(jí)別總?cè)藬?shù)按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況裝修階段竣工收尾裝飾技工202010焊工252510石材安裝303010玻璃幕制20205水電工552雜工101010在工作面的時(shí)間均按總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由項(xiàng)目部統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)。專業(yè)施工隊(duì)的來(lái)源由公司勞務(wù)管理部門按時(shí)提供，并保證是經(jīng)考核合格持證上崗的整編制隊(duì)伍。(四)設(shè)備材料加工、定貨準(zhǔn)備：由于工期緊迫、工程量大，加工定貨工作須與現(xiàn)場(chǎng)施工同時(shí)進(jìn)行，在核對(duì)圖紙的基礎(chǔ)上應(yīng)盡早整理出材料加工計(jì)劃，按輕重緩急分別提出材料定貨單。二、技術(shù)準(zhǔn)備(一)圖紙的熟悉、審查管理制度：1、熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的目的⑴為了能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的最終建筑裝修產(chǎn)品；⑵為了能夠在擬建工程開工之前，使從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求；⑶通過(guò)審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，使其在施工開始之前改正，為擬建工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。2、熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容⑴審查擬建工程的特點(diǎn)，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求；⑵審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策；⑶審查設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；⑷審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、說(shuō)明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；⑸審查工業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系，以及設(shè)備安裝圖紙與其配合的土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求；⑹明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證；⑺明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時(shí)間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來(lái)源和供貨日期。3、熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的程序。熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的程序通常分為自審階段、會(huì)審階段和現(xiàn)場(chǎng)簽證等三個(gè)階段。⑴設(shè)計(jì)圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議；⑵設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審階段。一般由建設(shè)單位主持，由總設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位、施工單位參加，四方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位的工程主設(shè)人向與會(huì)者說(shuō)明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求，然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問(wèn)題逐一做好記錄，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。⑶設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證階段。在新建工程施工的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯(cuò)誤，或者因?yàn)椴牧系囊?guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，或者因?yàn)槭┕挝惶岢隽撕侠砘ㄗh，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時(shí)，要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。(二)施工順序安排：本工程的施工部署以招標(biāo)文件的施工日期為基準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一安排，確定分部分項(xiàng)工程的主要施工期期限，以滿足工程竣工日期的要求。1、內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備：熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，落實(shí)工程所需的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力。2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：清理現(xiàn)場(chǎng)障礙物以及水通、電通工作。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，施工順序按照從下到上的順序進(jìn)行施工，盡量減少施工交叉作業(yè)。（三）、技術(shù)交底制度工程在施工前，設(shè)計(jì)單位要對(duì)業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，然后由業(yè)主對(duì)施工單位交底，施工單位由主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭交底，做好交底記錄、技術(shù)交底，其目的是使參加施工任務(wù)的全體技術(shù)人員和工人，明確所擔(dān)負(fù)任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)要求，施工工藝等，做到心中有數(shù)，以利施工任務(wù)的順利完成。技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)安全措施，規(guī)范要求，對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新的施工方法，以及圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問(wèn)題及解決辦法等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，施工員在向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須做到以下幾點(diǎn)：1、技術(shù)交底要在開工前進(jìn)行，并通過(guò)簡(jiǎn)易明了的草圖、文字說(shuō)明及口頭交待三結(jié)合的方法，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交底時(shí)應(yīng)按分部分項(xiàng)交待清楚建筑物裝修的位置和造型尺寸，所用材料的技術(shù)要求等。2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合施工條件提出合理的施工順序、施工方法，提出保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等技術(shù)組織措施。3、根據(jù)施工規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，提出必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、當(dāng)采用新技術(shù)、新材料時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)親自蹲點(diǎn)，與施工工人一起研究解決施工疑難問(wèn)題。5、對(duì)在施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)采取的措施應(yīng)交底清楚。（四）、材料檢驗(yàn)制度1有出廠合格證或檢驗(yàn)單，并根據(jù)規(guī)定范圍和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。2、材料供應(yīng)部門和預(yù)制加工單位，應(yīng)及時(shí)將產(chǎn)品出廠證或抄件提供給使用單位。若無(wú)證明，則應(yīng)取樣交有關(guān)部門試驗(yàn)，否則不得向外發(fā)貨。3、項(xiàng)目部技術(shù)員和技術(shù)檢驗(yàn)工應(yīng)經(jīng)常檢查材料、成品、半成品的質(zhì)量和使用情況，凡不合要求的，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門反映和研究解決，不得任意使用。對(duì)受潮變質(zhì)或過(guò)期的材料，須經(jīng)有關(guān)部門鑒定后方可使用。項(xiàng)目部對(duì)無(wú)出廠證或試驗(yàn)合格證的材料、成品、半成品等可拒絕使用，或請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行鑒定和處理。4、項(xiàng)目部技術(shù)員要安排技術(shù)試驗(yàn)工按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定應(yīng)妥善管理試件，按規(guī)定送試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果交送試驗(yàn)單位。發(fā)現(xiàn)試件不合要求等，應(yīng)及時(shí)查清原因，問(wèn)題較嚴(yán)重者，應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門及時(shí)處理。試驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目部技術(shù)員保管存檔。（五）、試驗(yàn)員崗位職責(zé)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員職責(zé)范圍⑴結(jié)合工程實(shí)際情況，及時(shí)委托各種原材料試驗(yàn)。各種原材料的取樣方法、數(shù)量必須按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，必須在有證人員的監(jiān)證下及有關(guān)規(guī)定取樣。委托各種原材料試驗(yàn)，必須填寫委托試驗(yàn)單，委托試驗(yàn)單的填寫必須項(xiàng)目齊全，字跡清楚，不得涂改。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：材料名稱、產(chǎn)品牌號(hào)、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、代表數(shù)量、使用單位、出廠日期、進(jìn)廠日期、試件編號(hào)、要求試驗(yàn)項(xiàng)目。⑵及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告單，轉(zhuǎn)交給有關(guān)技術(shù)人員。⑶委托試驗(yàn)結(jié)果不合格，應(yīng)按規(guī)定送樣進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試仍不合格，應(yīng)將試驗(yàn)結(jié)論報(bào)告技術(shù)主管，及時(shí)研究處理辦法。2、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理制度⑴現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員應(yīng)由企業(yè)上級(jí)主管單位按試驗(yàn)項(xiàng)目培訓(xùn)考核，合格者發(fā)給崗位合格證，無(wú)證者不得從事現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。⑵現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作應(yīng)有適當(dāng)?shù)脑囼?yàn)場(chǎng)和試驗(yàn)設(shè)備。⑶如試驗(yàn)結(jié)果不合格，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。（六）、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度為了確保工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中須根據(jù)國(guó)家規(guī)定的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量，在所有建設(shè)項(xiàng)目和單位工程，按照設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容全部建完后，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，進(jìn)行一次綜合性檢查驗(yàn)收，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。1、自檢制度：即班組及操作者自我把關(guān)，保證竣工交付合格產(chǎn)品的制度，自檢必須建立在認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)竣底，真正發(fā)動(dòng)群眾和依靠群眾的基礎(chǔ)上，班組要有一套完整的管理辦法，包括建立質(zhì)量管理小組，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。2、互檢制度：即操作者之間互相進(jìn)行質(zhì)量檢查，其形式有班組互檢、上下道工序的互檢、同工序的互檢等?；z工作開展得好壞是班組管理水平的重要標(biāo)志，也是操作質(zhì)量能否持續(xù)提高的關(guān)鍵。3、交接檢查制度：指前后工序或作業(yè)班之間進(jìn)行的交接檢查。一般應(yīng)有工長(zhǎng)或施工隊(duì)長(zhǎng)組織進(jìn)行，這就要求操作者和作業(yè)班樹立整體觀念和為下道工序（或作業(yè)班）服務(wù)的思想，既要保證本工序（或本班）的質(zhì)量，又要為下道工序（或下作業(yè)班）創(chuàng)造有力條件，而下道工序也復(fù)如此，形成環(huán)環(huán)相扣，班班把關(guān)的局面。4、專職檢制度：即在“三檢”完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、施工員對(duì)已完的工序進(jìn)行檢查，以確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能符合設(shè)計(jì)要求，根據(jù)制定的檢驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)批劃分進(jìn)行檢查驗(yàn)收，有助于及時(shí)糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。5、分部子分部工程質(zhì)量檢查制度：分部子分部工程驗(yàn)收是施工企業(yè)為保證工程施工質(zhì)量自己組織的檢查驗(yàn)收，分部、子分部工程質(zhì)量檢查應(yīng)嚴(yán)格按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，中間工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收必須有本地區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督員參加驗(yàn)收，簽字蓋章方可有效。(七)竣工驗(yàn)收與回訪保修A工程竣工之后的竣工驗(yàn)收工作，是由建設(shè)單位出面組織的，由施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行總的檢查驗(yàn)收，包括檢查技術(shù)資料的完善性，并在此基礎(chǔ)上，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，辦理竣工手續(xù)，正式交付業(yè)主使用。B竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)⑴完成建設(shè)工程和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；⑵有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；⑶有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；⑷有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑸有施工單位簽署的工程保修書；⑹建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格的，方可交付使用。以上全部竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作完成后，即可填寫“竣工報(bào)告”申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，并辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。C為了使竣工驗(yàn)收工作進(jìn)展順利，一次成功竣工前，施工單位必須首先對(duì)該工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，待全部被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理完畢，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，方可正式提出竣工驗(yàn)收。D嚴(yán)格竣工驗(yàn)收制度，工程竣工由公司參加，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織，有關(guān)人員參加。E認(rèn)真履行回訪保修制度，在辦理正式竣工手續(xù)的同時(shí)，應(yīng)發(fā)給建設(shè)單位《建筑工程保修書》一式三份，待保修期滿，用戶無(wú)意見(jiàn)，簽證后收回歸檔。（八）、技術(shù)復(fù)核制度在各分項(xiàng)工程施工前，由有關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，技術(shù)復(fù)核后，應(yīng)及時(shí)填寫“技術(shù)復(fù)核卡”作為書面憑證。（九）、工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案，是國(guó)家整個(gè)技術(shù)檔案的一個(gè)組成部分，它是記述和反映本單位施工、技術(shù)、科研等活動(dòng)的．具有保存價(jià)值，并且按照一定的歸檔制度，作為真實(shí)的歷史記錄集中保管起來(lái)的技術(shù)文件材料。工程技術(shù)檔案資料，是竣工驗(yàn)收時(shí)必須交付建設(shè)單位和有關(guān)技術(shù)檔案部門統(tǒng)一保管的一份及其重要的文件，它是該項(xiàng)建設(shè)工程活動(dòng)的產(chǎn)物，又是對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行管理、維護(hù)（修）、鑒定、改建、擴(kuò)建、恢復(fù)等工作不可缺少的依據(jù)、因此工程技術(shù)檔案必須和它所反映的實(shí)物對(duì)象完全保持一致。工程質(zhì)量認(rèn)證前一周，施工單位應(yīng)提供全部技術(shù)資料竣工建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站查核，技術(shù)資料不齊全的工程，不得評(píng)為合格，反映工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，無(wú)技術(shù)資料的工程，不得竣工使用。（十）、技術(shù)責(zé)任制施工企業(yè)的技術(shù)責(zé)任制，就是對(duì)企業(yè)的技術(shù)工作系統(tǒng)和各級(jí)技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性，使他們有職、有權(quán)、有責(zé)。技術(shù)責(zé)任制是企業(yè)技術(shù)管理的核心。實(shí)行二級(jí)技術(shù)責(zé)任制，即總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員，對(duì)施工技術(shù)管理部門負(fù)有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題，如施工方案技術(shù)措施、質(zhì)量事故處理等重大問(wèn)題有最后的決定權(quán)。第四章施工現(xiàn)場(chǎng)管理為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明施工，確保工程施工質(zhì)量和施工安全，保障工程施工的順利進(jìn)行和工程既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將科學(xué)合理地安排使用施工現(xiàn)場(chǎng)，有序組織協(xié)調(diào)各專業(yè)和各項(xiàng)施工活動(dòng)，控制施工污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、材料、物流、資金流暢通的施工秩序，重點(diǎn)做好以下內(nèi)容的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。一、施工設(shè)備配置及管理1、施工主要設(shè)備的選用與配置施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表：工程項(xiàng)目名稱：喀什地區(qū)行政公署駐烏辦事處暨小區(qū)外裝修序號(hào)機(jī)械、設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地生產(chǎn)能力額定功率用于施工部位制造年份1石材切割機(jī)DM382臺(tái)國(guó)產(chǎn)良好7.5KW干掛石材20102手提切割機(jī)4100NH20臺(tái)國(guó)產(chǎn)良好1.2KW干掛石材、鋁塑板及玻璃幕墻20093角磨機(jī)9523NB10個(gè)國(guó)產(chǎn)良好0.54KW干掛石材、20094電錘TE-156把國(guó)產(chǎn)良好0.65KW干掛石材20105手電鉆FDV16T20把國(guó)產(chǎn)良好0.55W干掛石材、鋁塑板及玻璃幕墻20106電焊機(jī)BXI-300A6臺(tái)國(guó)產(chǎn)良好干掛石材、鋁塑板及玻璃幕墻20107修邊機(jī)8臺(tái)國(guó)產(chǎn)良好鋁塑板及玻璃幕墻20108剪板機(jī)1臺(tái)國(guó)產(chǎn)良好鋁塑板及玻璃幕墻20109刨溝機(jī)10臺(tái)國(guó)產(chǎn)良好鋁塑板及玻璃幕墻2010102、施工設(shè)備的使用與管理⑴施工設(shè)備的運(yùn)輸、安裝①由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員按施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。②施工設(shè)備在運(yùn)輸、搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)按有關(guān)設(shè)備使用說(shuō)明書的要求進(jìn)行，以防碰損設(shè)備或造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障。③施工設(shè)備進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)安裝就位后，使用之前必須按進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后，方可投入使用。⑵施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收遵守技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備管理員組織測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后經(jīng)有關(guān)安檢部門驗(yàn)收后下發(fā)“準(zhǔn)用證”，方可投入使用。⑶施工設(shè)備的使用①實(shí)行人機(jī)固定。要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。施工設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得相關(guān)部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可上崗操作；實(shí)行崗位責(zé)任制，進(jìn)行考核；②提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。③愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，嚴(yán)格執(zhí)行使用保養(yǎng)規(guī)程。④認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，及時(shí)填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。⑤操作人員工作前應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，服從指揮，嚴(yán)格按照設(shè)備操作管理規(guī)定和交底的要求進(jìn)行操作，并在工作前對(duì)所用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁帶病使用，嚴(yán)禁酒后作業(yè)；嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的使用操作說(shuō)明操作。⑷施工設(shè)備的管理：①項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)工程需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的調(diào)配機(jī)械設(shè)備。②項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)安排好機(jī)械施工計(jì)劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間，合理組織實(shí)施和調(diào)配。③本項(xiàng)目設(shè)置專職施工機(jī)械設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)施工設(shè)備驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、檢查等日常管理工作，配合項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、協(xié)調(diào)工作。④組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率；設(shè)備管理員配合生產(chǎn)負(fù)責(zé)人著重做好垂直運(yùn)輸機(jī)械的協(xié)調(diào)及配合。⑤機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)為施工機(jī)械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求。⑥加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前設(shè)備管理員須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。⑦實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算，以加強(qiáng)班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。⑧設(shè)備管理員應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備管理檔案。⑸施工設(shè)備的保養(yǎng)與維修①由設(shè)備管理員組織各施工設(shè)備操作人員每日(班)工作前、工作中和工作后的日常保養(yǎng)；主要內(nèi)容：保持機(jī)械清潔、檢查運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、緊固易松脫的螺栓、調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑、采取措施防止機(jī)械腐蝕。②設(shè)備管理員組織各施工設(shè)備操作人員一起定期保養(yǎng)，二～四級(jí)定期保養(yǎng)由設(shè)備租賃機(jī)構(gòu)的專業(yè)保養(yǎng)工負(fù)責(zé)。③施工機(jī)械設(shè)備的維修由設(shè)備租賃機(jī)構(gòu)專業(yè)人員負(fù)責(zé)，處在運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。⑹施工設(shè)備的檢修由設(shè)備管理員組織設(shè)備的日常檢查，并配合項(xiàng)目及各級(jí)部門進(jìn)行定期與不定期檢查。二、材料、構(gòu)配件管理1、建立材料消耗定額⑴由合同預(yù)算員制定材料消耗定額，核算保管員應(yīng)以材料施工定額為基數(shù)，向基層施工隊(duì)、班組發(fā)放材料，進(jìn)行材料核算。⑵核算保管員按單元/層/月/階段考核和分析材料消耗定額執(zhí)行情況，著重于定額與實(shí)際用料的差異，非工藝損耗的構(gòu)成等，及時(shí)反映定額達(dá)到的水平和節(jié)約用料的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高定額管理水平。⑶根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補(bǔ)充材料定額的數(shù)據(jù)。2、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收⑴根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，材料員及保管員認(rèn)真做好材料的堆放和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，要求做到有利于材料的進(jìn)出和存放，方便施工、避免和減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。⑵在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員、保管員及質(zhì)量檢查員應(yīng)根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等）和產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好驗(yàn)收記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。⑶材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，要按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)型號(hào)、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)證件制度。⑷要求復(fù)檢的材料及時(shí)由化驗(yàn)員取樣送檢證明報(bào)告；新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中；需現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前經(jīng)認(rèn)證。⑸材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度，不合格的檢驗(yàn)設(shè)備使用。⑹對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)更換、退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。3、材料儲(chǔ)存保管⑴進(jìn)庫(kù)的材料須驗(yàn)收后入庫(kù)，核算、保管員按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并編號(hào)、標(biāo)識(shí)，建立臺(tái)賬。⑵材料倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞等措施。⑶易燃易爆、有毒等危險(xiǎn)品材料，應(yīng)專門存放，保管員專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的安全措施。⑷有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，定期檢查，防止過(guò)期。⑸現(xiàn)場(chǎng)材料要按平面布置圖定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度。⑹對(duì)材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符。4、材料領(lǐng)發(fā)⑴嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫(kù)。收發(fā)料具要及時(shí)入賬上卡，手續(xù)齊全。⑵施工設(shè)施用料，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制，實(shí)行限額發(fā)料。⑶超限額用料時(shí)，須事先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)發(fā)材料。⑷建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。5、材料使用監(jiān)督⑴組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。⑵堅(jiān)持按分部工程或按層數(shù)分階段進(jìn)行材料使用消耗分析和核算。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。⑶現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查。⑷認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺(tái)帳。⑸按施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖堆放，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料。⑹按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接。⑺嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料。⑻做到工完場(chǎng)清，要求“誰(shuí)做誰(shuí)清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完料盡場(chǎng)地清”。⑼每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責(zé)任，及時(shí)處理。6、材料回收⑴回收和利用廢舊材料，要求實(shí)行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。⑵施工班組必須回收余料，及時(shí)辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)料單中登記扣除。⑶剩料要造表上報(bào)，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。⑷設(shè)施用料、包裝物及容器等，在使用周期結(jié)束后組織回收。⑸建立回收臺(tái)帳，記錄節(jié)約或超領(lǐng)記錄，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。三、降低成本措施1、組織措施項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)部管理部質(zhì)量、安全部設(shè)備材料部技術(shù)部管理部質(zhì)量、安全部設(shè)備材料部玻璃幕制裝飾技工石材安裝焊工水電技工玻璃幕制裝飾技工石材安裝焊工水電技工建立以工程項(xiàng)目制造成本為目標(biāo)的項(xiàng)目成本管理體系，建立各級(jí)管理人員的成本崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員制訂措施，材料人員提供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，核算員結(jié)算節(jié)約效果的組織體系。2、管理措施⑴采用多種項(xiàng)目成本的控制管理措施①以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以收定支”、“量入為出”的成本控制措施，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、施工機(jī)械使用施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制費(fèi)、構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)實(shí)行有效的控制。②工程開工前，根據(jù)企業(yè)施工定額編制項(xiàng)目施工成本，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)；對(duì)施工班組的任務(wù)安排實(shí)行簽發(fā)施工任務(wù)單和限額額領(lǐng)料單，并向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。③建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用的支出。④堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。⑤堅(jiān)持施工項(xiàng)目成本核算制和考核制；由項(xiàng)目核算員按單元/層／月對(duì)該施工項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。⑵控制質(zhì)量成本、加強(qiáng)質(zhì)量管理措施①降低返工、停工損失，對(duì)每道工序事先進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)置班組質(zhì)量檢查員、項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員，建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)班組積極性。②健全材料驗(yàn)收制度，控制材料額外的損失；材料管理員發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料時(shí)要拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠；對(duì)合格材料加以利用以減少損失。③增加預(yù)防成本，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；建立從班組到施工隊(duì)的質(zhì)量攻關(guān)小組，定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，合理地增加質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工積極性。⑶降低材料成本的管理措施①節(jié)約采購(gòu)成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。②認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。③嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過(guò)限額領(lǐng)料落實(shí)。④正確核算材料消耗水平，堅(jiān)持余料回收。⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)和堆積損耗。⑷提高機(jī)械的利用率①結(jié)合施工方案制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。②做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，保證機(jī)械利用率。③做好平時(shí)的機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。3、技術(shù)措施⑴認(rèn)真審查圖紙，及時(shí)提出修改意見(jiàn)，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并能提出合理化意見(jiàn)，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位同意后，完善設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理變更手續(xù)。⑵制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。①施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本關(guān)鍵所在。②制定施工方案要以設(shè)計(jì)、合同、法規(guī)等依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。③同時(shí)制訂兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行性施工方案，擇優(yōu)錄用，以便從中優(yōu)選最佳的、最經(jīng)濟(jì)的方案。⑶組織均衡施工，加快施工速度。①在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，確實(shí)做到快而不亂以免發(fā)生不必要的損失。⑷改進(jìn)施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。4、經(jīng)濟(jì)措施⑴對(duì)分階段成本目標(biāo)考核中不達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)控制成本較好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。⑵嚴(yán)格控制項(xiàng)目任務(wù)單的簽證。施工技術(shù)員在簽證任務(wù)單時(shí)，要根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真核算工程量，并結(jié)合質(zhì)量、工期目標(biāo)進(jìn)行考核，最終確定任務(wù)單的簽證數(shù)量。⑶對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實(shí)行重獎(jiǎng)。⑷實(shí)行班組領(lǐng)料承包制度。5、合同措施⑴對(duì)勞務(wù)隊(duì)的選擇及材料的采購(gòu)，盡可能采用招標(biāo)方式進(jìn)行，以達(dá)到“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的降本目的。⑵在對(duì)勞務(wù)簽訂勞務(wù)承包合同時(shí)，要在合同中明確各種材料的定額用量，超用部分自負(fù)，并附有浪費(fèi)材料的處罰規(guī)定。四、文明施工實(shí)施措施文明施工是保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。它的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：⑴、文明施工能反映企業(yè)綜合管理水平的提高。⑵、文明施工是適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求。⑶、文明施工代表企業(yè)形象。⑷、文明施工有利于員工的身心健康，有利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體形象。本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)管理將嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146—2004內(nèi)容進(jìn)行管理。在施工期間我們將最大限度地降低或減少施工產(chǎn)生的各種噪聲、粉塵、固體廢棄物、廢水排放等因素對(duì)環(huán)境帶來(lái)的污染，另外一方面加大所有施工人員的文明施工意識(shí)，加強(qiáng)文明施工管理和文明施工教育，牢固樹立“以人為本，”的重要指導(dǎo)思想，突出以“凈、靜”為中心的施工部署，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、潔凈、環(huán)境良好的施工條件。1、文明施工管理目標(biāo)本工程在施工中嚴(yán)格文明施工管理，文明施工目標(biāo)創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)樣板文明工地。目標(biāo)分解見(jiàn)下表：序號(hào)分項(xiàng)達(dá)標(biāo)內(nèi)容應(yīng)得分值序號(hào)分項(xiàng)達(dá)標(biāo)內(nèi)容應(yīng)得分值1現(xiàn)場(chǎng)圍擋10分6現(xiàn)場(chǎng)防火8分2封閉管理10分7治安綜合治理8分3施工場(chǎng)地10分8施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌10分4材料堆放10分9保健急救8分5生活設(shè)施10分10社區(qū)服務(wù)8分2、文明施工管理機(jī)構(gòu)由于本工程地處優(yōu)越的施工環(huán)境，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)和噪音、粉塵、廢水、廢棄物的控制是我們文明施工管理工作的重中之重。為了能使本工程文明施工及環(huán)境保護(hù)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員應(yīng)積極從我做起，共同維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理工作。3、組織保證及責(zé)任分工根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，本項(xiàng)目建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理體系。從項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須層層落實(shí)文明施工責(zé)任制各盡其職、各負(fù)其責(zé)使文明施工管理工作橫向到邊、縱向到底、專管成線、群管成網(wǎng)、責(zé)任分明的管理網(wǎng)絡(luò)，真正把文明施工工作落到實(shí)處。各崗位職責(zé)見(jiàn)下表職務(wù)主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目的文明施工承擔(dān)主要責(zé)任。2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行承包合同中的各項(xiàng)條款。3)負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施文明施工、環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)管理規(guī)定、檢查、考核工作。4)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)抓好計(jì)劃生育、綜合治理工作。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)環(huán)境因素辨識(shí)制訂環(huán)境因素的控制措施。6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員編制項(xiàng)目消防管理措施，對(duì)日常消防工作檢查、整改。合同預(yù)算員1)根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，編好施工圖預(yù)算。2)收集工程變更資料，及時(shí)辦理增加賬，保證工程收入。3)參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判與決策，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”。工程技術(shù)人員1)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。2)嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)定和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，杜絕大小質(zhì)量事故，不斷降低施工成本。3)根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議。4)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，杜絕重大人身傷亡事故，確保安全生產(chǎn)。安全員1）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理員做好各項(xiàng)文明施工的管理工作。2）參加本項(xiàng)目承建工程的文明施工組織設(shè)計(jì)及環(huán)境專項(xiàng)方案的制定和編寫。3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理共同做好入場(chǎng)員工的三級(jí)安全與環(huán)境教育、員工變換工種的安全與環(huán)境教育并履行簽字手續(xù)。4)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、環(huán)境管理檢查，糾正違章，制止冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象，執(zhí)法要以制度約束人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。5)參與本項(xiàng)目每月組織兩次環(huán)境大檢查，查出的問(wèn)題要督促班組在限期內(nèi)整改，發(fā)現(xiàn)危害及危及職工生命安全的重大環(huán)境事故隱患，權(quán)制止作業(yè)，組織員工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。機(jī)械管理人員1)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。2)根據(jù)施工需求，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。3)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好?，F(xiàn)場(chǎng)材料員1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目文明施工管理員做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。2)做好材料的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)材料的堆放與管理負(fù)主要責(zé)任。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工所需材料的購(gòu)置。管理人員1）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出，2）具體執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制生產(chǎn)性開支。3）管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，防止損失和流失。4）安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力。4、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度⑴文明施工管理制度①抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，也要努力傳播社會(huì)主義精神文明，提高企業(yè)綜合管理水平，樹立良好的企業(yè)形象和職業(yè)道德風(fēng)尚。②以承包行為為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同各項(xiàng)條款，正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。③充分完善管理人員崗位責(zé)任制，做到分工負(fù)責(zé)，各把其關(guān)。④采用多種形式進(jìn)行文明施工宣傳、教育，對(duì)職工開展環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防病、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、遵紀(jì)守法、計(jì)劃生育、社會(huì)治安等綜合教育。⑤加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理，現(xiàn)場(chǎng)材料機(jī)具定點(diǎn)堆放、庫(kù)房材料擺放有序，并做好各種標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔有序。⑵環(huán)境保護(hù)管理制度①施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置污水沉淀池，將沉淀后的污水排入下水管道，以保證在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不留存建筑污染物，同時(shí)嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)有腐蝕性的污水排入林帶和草叢中。②現(xiàn)場(chǎng)有毒、有害廢棄物要設(shè)置專門的堆放地點(diǎn)，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，并及時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁把有毒的廢品運(yùn)到草木中進(jìn)行焚燒。③施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路、機(jī)具、材料堆放等場(chǎng)地做到硬化處理，防止塵土飛揚(yáng)。④現(xiàn)場(chǎng)各類施工機(jī)具外殼、防護(hù)裝置必須齊全有效，杜絕油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。⑷消防保衛(wèi)管理制度①建立專門的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。②施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行施工區(qū)域出入制度，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴胸卡。③認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行各級(jí)社會(huì)綜合規(guī)定及辦法。④分級(jí)簽訂社會(huì)綜合治安責(zé)任書，全員簽訂社會(huì)綜合治安保證書，外來(lái)流動(dòng)人口實(shí)行“三證一保證”制度。⑤建立健全安全管理制度及消防措施，堅(jiān)決杜絕安全事故和火災(zāi)事故。⑥堅(jiān)決制止和嚴(yán)厲打擊斗毆、行兇、賭博、賣淫、嫖娼、盜竊等違法行為，有上述行為者交公安部門依法處理。⑦廣泛開展法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工作和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。⑧經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取預(yù)防措施，防止發(fā)生問(wèn)題。⑨對(duì)遵守綜治規(guī)定、見(jiàn)義勇為的各層人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違犯規(guī)定者，給予嚴(yán)厲處罰。⑸消防保衛(wèi)措施①現(xiàn)場(chǎng)防火措施A、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)的臨設(shè)、施工機(jī)具的布設(shè)原則應(yīng)滿足消防車輛的出入和行駛道路，并設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。B、現(xiàn)場(chǎng)制定防火救災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行必要的消防演習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)所有人員掌握安全防火知識(shí)。C、現(xiàn)場(chǎng)各勞務(wù)班組設(shè)置義務(wù)消防檢查員，對(duì)本班組施工區(qū)域進(jìn)行必要的消防檢查，項(xiàng)目管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火地點(diǎn)、施工用電、木工場(chǎng)所、庫(kù)房等進(jìn)行安全防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正。D、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，實(shí)行審批制度。F、結(jié)合本工程實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防給水系統(tǒng)以及必備的消防器具。G、本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防布置詳見(jiàn)平面布置圖，消防器材布置見(jiàn)下表；根據(jù)總包統(tǒng)一布置。序號(hào)名稱單位數(shù)量分布位置1滅火器瓶25配電房、庫(kù)房、模板堆場(chǎng)、樓層、辦公區(qū)域2消防水管m150水管、建筑各樓層、攪拌機(jī)處、宿舍3消防鍬把20辦公區(qū)、庫(kù)房、木工房4消防水桶個(gè)10辦公區(qū)、庫(kù)房、木工房5消防斧個(gè)2辦公區(qū)、庫(kù)房、木工房6消防沙池個(gè)2配電房、辦公區(qū)域7消防水池個(gè)2攪拌機(jī)現(xiàn)場(chǎng)H、施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口、緊急疏散通道等，均設(shè)置明顯標(biāo)志。I、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及工人一律持證上崗，每人必須佩戴證明其身份的證卡。J、本工程臨時(shí)施工用電布設(shè)嚴(yán)格按照TN—S系統(tǒng)進(jìn)行布設(shè)，臨時(shí)配電房設(shè)置專用滅火器2臺(tái)，消防沙池一處。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工程施工工期較短。為保證裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，須充分考慮各方面影響因素。一、進(jìn)度控制圖編制原則：⑴確保本工程按招標(biāo)文件中明確的工期目標(biāo)按期完成。⑵根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型、建筑做法及配套設(shè)施等工作內(nèi)容，國(guó)家相應(yīng)的工期定額、本單位類似經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。⑶根據(jù)本工程所處的地理環(huán)境條件、地形、地貌、氣候條件等相關(guān)條件綜合考慮。⑷根據(jù)本單位的技術(shù)、機(jī)械裝備情況、周轉(zhuǎn)材料的需求量以及項(xiàng)目所配備的人員素質(zhì)等情況。⑸依據(jù)本工程所采用的施工方法、“四新”技術(shù)利用狀況等綜合各方面的條件。詳施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。(后附圖)二、綜合說(shuō)明項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用矩陣管理模式，屬公司的直屬項(xiàng)目部，項(xiàng)目部經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命，受企業(yè)法人代表委托全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工中人、財(cái)、物的調(diào)動(dòng)權(quán)，履行合同中各項(xiàng)條款的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，對(duì)工程建設(shè)承擔(dān)法律責(zé)任。1、在施工前重點(diǎn)做好技術(shù)交底、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作。將技術(shù)問(wèn)題在施工前反映，確保在操作中按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。同時(shí)做好材料的計(jì)劃采購(gòu)工作，將量大和市面少的材料提前定購(gòu)、按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，使工程順利進(jìn)行。合理調(diào)配施工機(jī)械，根據(jù)施工方案所選擇各種機(jī)械、設(shè)備，盡快安排落實(shí)。人員根據(jù)與勞務(wù)公司簽定的合同按計(jì)劃數(shù)量、工種進(jìn)場(chǎng)施工。2、在施工階段重點(diǎn)做好各工種、工序之間合理安排均衡有節(jié)奏的施工。做好各工序的收尾工作，確保調(diào)試工作按期進(jìn)行。做好項(xiàng)目的竣工資料的整理匯總和移交工作。施工進(jìn)度計(jì)劃屬控制性計(jì)劃，是確保工程按計(jì)劃施工的綱領(lǐng)性目標(biāo)，是確?？傆?jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要組成部分。各階段的計(jì)劃目標(biāo)須以總計(jì)劃為上一級(jí)目標(biāo)，編制相應(yīng)的月及周的施工進(jìn)度計(jì)劃，將控制目標(biāo)層層分解，編制分部（分項(xiàng)）工程的作業(yè)計(jì)劃，確?？傮w計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工總進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)施工前準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收等階段的安排，使工程從開始到竣工能連續(xù)、均衡地集中力量，確保工程按期完成。三、施工順序：施工準(zhǔn)備→定位→予埋鐵件→幕墻龍骨安裝→外墻保溫→面板施工→細(xì)部處理→清理→交驗(yàn)。第六章施工進(jìn)度保證措施一、管理措施工期目標(biāo)：嚴(yán)格履行招標(biāo)文件要求，于2014年04總體部署為：抓好主要關(guān)鍵線路施工，進(jìn)行大方位控制，分段組織流水，專業(yè)穿插，最大限度的提高施工人員的作業(yè)效率，確保周計(jì)劃、月計(jì)劃的完成。根據(jù)現(xiàn)有設(shè)計(jì)圖紙工作量、本單位施工能力和以往施工經(jīng)驗(yàn)，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，詳見(jiàn)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)。二、實(shí)施方案由工期目標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)是時(shí)間短。且現(xiàn)場(chǎng)布置要規(guī)范，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。我們的主導(dǎo)思想是:準(zhǔn)備條件要充分，開工要早，工作面最大限度的利用；設(shè)計(jì)思想掌握深；裝飾工程要精；竣工要完善；工序科學(xué)合理穿插；人員組織到位，分單元分層分工序有專人負(fù)責(zé)；分階段進(jìn)行目標(biāo)管理，具體控制措施如下：1、組織保證⑴項(xiàng)目部同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位緊密配合，集中統(tǒng)一施工隊(duì)伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各單位，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。⑵以施工方案中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，通過(guò)月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自區(qū)段施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工目標(biāo)。⑶建立每周一現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)，與建筑單位等施工單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一，每周定時(shí)舉行聯(lián)系會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度情況，提出須預(yù)先解決的問(wèn)題，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。⑷認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工中積極協(xié)調(diào)配合，保證每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工中不出現(xiàn)因主觀或客觀原因造成工期延誤。⑸所需的勞動(dòng)力均以工種為基礎(chǔ)組成專業(yè)施工隊(duì)。每個(gè)施工隊(duì)需配備8年工齡以上的專業(yè)技師多名，并能熟練掌握本工種的各項(xiàng)高難技術(shù)，靈活運(yùn)用最先進(jìn)的便攜式電動(dòng)工具。各施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，在工作面的時(shí)間均按總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由項(xiàng)目部統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)。2、抓資源促落實(shí)⑴項(xiàng)目資金使用統(tǒng)籌安排，專款專用。⑵施工人員、設(shè)施、材料、機(jī)械設(shè)備提早落實(shí)，按進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)、到位、啟動(dòng)。3、合理組織工序根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真組織各工序環(huán)節(jié)的銜接，使各工種工序合理穿插。4、抓主控、全日制作業(yè)⑴實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織兩班連續(xù)作業(yè)。⑵合理利用空間，進(jìn)行立體交叉作業(yè)。⑶采用先進(jìn)、有效的方法及成熟的施工技術(shù)，提高施工工效，加快施工進(jìn)度，保證按期交工。⑷認(rèn)真選擇技術(shù)管理素質(zhì)高的勞務(wù)工隊(duì)伍，加強(qiáng)操作工人技術(shù)水平訓(xùn)練，防止返工，有效加快施工進(jìn)度。⑸進(jìn)行施工管理和總體布置時(shí)采取“大小結(jié)合，突出穿插與調(diào)度的原則”，做到大部位有規(guī)劃，小目標(biāo)有調(diào)控。從平整場(chǎng)地、定位放線到竣工收尾，各個(gè)主要施工階段突出重點(diǎn)部位進(jìn)行目標(biāo)控制，把施工準(zhǔn)備、料具配備、人員投入的時(shí)間、大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)均列入控制之中，根據(jù)總體規(guī)劃定出月、旬、日詳細(xì)計(jì)劃安排。⑹提前做好材料、物資設(shè)備的訂貨供應(yīng)計(jì)劃。5、工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的管理措施⑴、建立進(jìn)度責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的進(jìn)度保證體系，形成項(xiàng)目經(jīng)理是工期進(jìn)度的管理的第一責(zé)任人，并以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系，明確其分工及職貢，制定項(xiàng)目責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。⑵、進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)員本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，召開項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)分承包方及分包單位（包括由業(yè)主分包的各配套設(shè)施）進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和共同目標(biāo)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性。⑶、建立各級(jí)協(xié)調(diào)例會(huì)制度。⑷、進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析與調(diào)整①在施工計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的定期與不定期檢查，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際進(jìn)度形象與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況。②進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計(jì)劃進(jìn)對(duì)，能否滿足施工進(jìn)度需要；材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行，有無(wú)停工待料情況等，通過(guò)進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問(wèn)題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。③在施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)出現(xiàn)工期滯后應(yīng)采取積極趕工措施，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整施工計(jì)劃主要抓住影響全局對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。三、保證進(jìn)度的實(shí)施方案1、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理保證⑴建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子和工期保證組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)管理，是工程進(jìn)度工期的第一責(zé)任人；⑵實(shí)行進(jìn)度多級(jí)計(jì)劃控制本工程具有工期緊、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。①總進(jìn)度計(jì)劃的控制a.根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)計(jì)分析和預(yù)測(cè)。b.建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。c.檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、旬進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。d.進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖：施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)→施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃→進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施→是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差→分析原因及影響→采取糾偏措施→能否按原計(jì)劃實(shí)施→分析原因及影響→采取糾偏措施→調(diào)整階段目標(biāo)→確?？傔M(jìn)度目標(biāo)。②月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制a.采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將土建工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。b.三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。c.日檢查工作制施工技術(shù)員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各技術(shù)員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。d.周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工技術(shù)員、施工班組長(zhǎng)參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。e.月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)項(xiàng)目組及業(yè)主、監(jiān)理單位。f.加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證⑴我公司將在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各種因素。⑵項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，確保本工程進(jìn)度滿足要求：a.用戶至上是本企業(yè)的宗旨，因此在施工過(guò)程中必須主動(dòng)接受業(yè)主的監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主取得聯(lián)系，共同協(xié)商，尋求解決問(wèn)題的辦法，最終使得工程能按計(jì)劃順利進(jìn)行。b.施工前根據(jù)法規(guī)，向有關(guān)政府部門送交本企業(yè)的有關(guān)資料以及辦理相關(guān)手續(xù)，使施工過(guò)程順利進(jìn)行。c.特殊分項(xiàng)開工前協(xié)助業(yè)主向政府有關(guān)部門申報(bào)開工，使審批過(guò)程不影響進(jìn)度的安排。d.施工交驗(yàn)階段，整理好各類工程竣工資料，主動(dòng)及時(shí)遞交已經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)、評(píng)定過(guò)的工程交工資料，并接受有關(guān)部門的最終復(fù)驗(yàn)并存檔，使業(yè)主能盡快啟用該工程。⑶由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每周一次的項(xiàng)目會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、物質(zhì)、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類矛盾和問(wèn)題，使本工程順利進(jìn)行。⑷項(xiàng)目部以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證⑴保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。⑵在施工過(guò)程中重點(diǎn)控制關(guān)鍵路線上的工序，以關(guān)鍵日期為目標(biāo)及時(shí)調(diào)整各個(gè)施工階段的重點(diǎn)控制工序，識(shí)別影響工期的關(guān)鍵因素狠抓落實(shí)。⑶技術(shù)協(xié)調(diào)“科技是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進(jìn)度計(jì)劃完成提供有力的保證。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的勞動(dòng)力保證⑴根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度，具體詳勞動(dòng)力需用計(jì)劃安排。⑵根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本公司所使用的合格分包向作為評(píng)審和選用對(duì)象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。⑶項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料，并提供證實(shí)資料，作出中途留退勞務(wù)分包商的決定。⑷我們對(duì)勞務(wù)施工人員所需后勤己經(jīng)做了充分的考慮，可保證滿足施工需要。第七章分部工程施工方案一、施工要點(diǎn)1、主體結(jié)構(gòu)上的埋件，后置埋件的數(shù)量、位置及后置埋件的拉拔力必須符合設(shè)計(jì)要求。2、壓條應(yīng)平直、潔凈，接口嚴(yán)密，安裝牢固。二、分項(xiàng)工程施工方案(一)工程測(cè)量方案：由于本工程占地面積較大，外裝修標(biāo)準(zhǔn)高，同時(shí)各專業(yè)工種交叉施工作業(yè)量大、預(yù)留預(yù)埋工作量大。根據(jù)施工部署的安排，建立統(tǒng)一的軸線，標(biāo)高控制網(wǎng)十分重要。1、施工準(zhǔn)備⑴編制依據(jù)：根據(jù)新疆筑銘建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司的喀什地區(qū)行政公署駐烏辦事處暨小區(qū)外裝修工程施工圖。《工程測(cè)量規(guī)范》（GBJ50026-93）設(shè)計(jì)±0.000標(biāo)高由總包單位交付水準(zhǔn)點(diǎn)后確定建筑物的標(biāo)高。⑵施工測(cè)量的基本要求①測(cè)量設(shè)備的要求A、在施工全過(guò)程中不得使用無(wú)檢定合格印章及檢定不合格和超過(guò)檢定周期的測(cè)量及計(jì)量器具。b所有測(cè)量設(shè)備必須有專人管理和登記在冊(cè)，所有測(cè)量設(shè)備的使用必須做好各種記錄。c根據(jù)工程規(guī)模及測(cè)量精度要求，主要測(cè)量設(shè)備配置如下：序號(hào)名稱數(shù)量檢驗(yàn)狀態(tài)用途1DJD2電子經(jīng)緯儀1臺(tái)檢定合格平面控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)2經(jīng)緯儀1臺(tái)檢定合格軸線引測(cè)3水準(zhǔn)儀2臺(tái)檢定合格標(biāo)高的測(cè)量與控制450m2把檢定合格測(cè)量放線和高程（標(biāo)高）傳遞②施工測(cè)量的人員要求a、施工過(guò)程中設(shè)置專人進(jìn)行測(cè)量放線工作，其必須具備專業(yè)的測(cè)量知識(shí)和高精度高速度的實(shí)測(cè)能力，確保建筑物的位置準(zhǔn)確，標(biāo)高準(zhǔn)確。b、能夠有針對(duì)不同現(xiàn)場(chǎng)、不同工程情況的分析處理問(wèn)題能力，以保證工程進(jìn)度的正常進(jìn)行。③施工測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的要求a、現(xiàn)場(chǎng)具備通視及拉通線的條件。b、為保證施工測(cè)量中環(huán)境對(duì)測(cè)量的影響，盡量選擇在早晨和傍晚及無(wú)風(fēng)的天氣條件下進(jìn)行施工測(cè)量。2、定位測(cè)量根據(jù)本工程施工總平面圖、立面圖，建筑物的平、立面形狀、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地條件及施工部署的特點(diǎn)，布置和建立建筑物平面控制網(wǎng)，建立整個(gè)建筑物的定位放線主軸線控制網(wǎng)，依據(jù)此控制網(wǎng)再分別加密軸線控制樁。3、建筑物標(biāo)高測(cè)量控制A、在結(jié)構(gòu)施工測(cè)量中，按工程要求將外裝飾施工所需的控制點(diǎn)和線引測(cè)在各柱、墻面上，作為裝飾工程施工的控制依據(jù)。B在四周墻面上測(cè)負(fù)50cmC標(biāo)高的引測(cè)須使用同一把鋼卷尺，同一臺(tái)水準(zhǔn)儀及同準(zhǔn)點(diǎn)。（二）墻面干掛石材施工方案1、參考標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（1）中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50210—2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（2）中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（3）《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2003（4）中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50326-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》2、材料準(zhǔn)備（1）石材：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，石材選用國(guó)產(chǎn)606花崗巖，進(jìn)場(chǎng)后要檢查石材的品種、顏色、花紋和尺寸規(guī)格，并嚴(yán)格控制、檢查其抗折、抗拉及抗壓強(qiáng)度，吸水率、耐用消費(fèi)品凍融循環(huán)等性能。（2）用于干掛石材掛件與石材間粘結(jié)固定。（3）防污膠條：用于石材邊緣防止污染。（4）嵌縫膏：用于嵌縫石材接縫。（5）罩面涂料：用于大理石表面防風(fēng)化、防污染。（6）不銹鋼緊固件、連接件應(yīng)按同一種類構(gòu)件的進(jìn)行了抽樣檢查，且每種構(gòu)件不少于5件或符合設(shè)計(jì)要求。（7）化學(xué)螺栓、連接鐵件、連接不銹鋼件等配套的鐵墊板、墊圈、螺帽及與骨架固定的各種設(shè)計(jì)和安裝所需要的連接件的質(zhì)量，必須符合要求。（8）物理性能體積密度不小于2.5g/cm3彎曲強(qiáng)度不小于8.0%干燥壓縮強(qiáng)度不小于60.0Mpa吸水率不大于0.8Map3、主要機(jī)具 主要機(jī)具表序號(hào)機(jī)械、設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)定額功率或容量數(shù)量班組性能備注1石材切割機(jī)DM387.5KW2臺(tái)石材工良好2手提石材切割機(jī)4100NH1.2KW20臺(tái)石材工良好3角磨機(jī)9523NB0.54KW10個(gè)石材工良好4電錘TE-150.65KW6把石材工良好5手電鉆FDV16T0.55KW20把石材工良好6電焊機(jī)BXI-300A24.3KVA6臺(tái)石材工良好7扳手17～19號(hào)20個(gè)石材工良好8手推車10輛石材工良好9鋁合金靠尺2米10根石材工良好10水平尺600㎜6個(gè)石材工良好11鋼絲Φ1.0～1.220㎏石材工良好12粉線包8個(gè)石材工良好13墨斗10個(gè)石材工良好4、作業(yè)條件（1）檢查石材的質(zhì)量、規(guī)格、品種、數(shù)量、力學(xué)性能和物理性能是否符合設(shè)計(jì)要求，并進(jìn)行表面處理工作。同時(shí)應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）搭設(shè)雙排架子或吊籃。（3）水電及設(shè)備、墻上埋件已安裝完。垂直運(yùn)輸機(jī)具均已準(zhǔn)備好。（4）對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)技術(shù)措施、質(zhì)量要求和成品保護(hù)，大面積施工前應(yīng)先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格后,方可組織班組施工。（5）安裝系統(tǒng)隱蔽項(xiàng)目已經(jīng)驗(yàn)收并簽字。5、技術(shù)關(guān)鍵要求（1）對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)技術(shù)措施、質(zhì)量要求和成品保護(hù)。（2）彈線必須準(zhǔn)確，經(jīng)復(fù)驗(yàn)后方可進(jìn)行下道工序。固定的槽鋼角鋼和平鋼板應(yīng)安裝牢固，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，石材應(yīng)用護(hù)理劑進(jìn)行石材六面體防護(hù)處理。6、施工工藝（1）工藝流程基準(zhǔn)線移交—復(fù)檢基礎(chǔ)尺寸檢查埋件拉置—調(diào)整埋件—放線—檢查放線精度—安裝連接鐵件—安裝龍骨—質(zhì)量檢查—不銹鋼掛件安裝—質(zhì)量檢查－石材掛板安裝—質(zhì)量檢查—密封—清掃—全面綜合檢查—竣工交付（2）操作工藝安裝施工準(zhǔn)備編制材料、制品、機(jī)具的詳細(xì)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；落實(shí)各項(xiàng)需用計(jì)劃；編制施工進(jìn)度計(jì)劃；做好技術(shù)交底工作；搬遠(yuǎn)、吊裝構(gòu)件時(shí)不得碰撞、損壞和污染構(gòu)件；構(gòu)件儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)依照安裝順序排列放置，放置架應(yīng)有足夠的承載力和剛度。在室外儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)采取保護(hù)措施；構(gòu)件安裝前應(yīng)檢查制造合格證，不合格的構(gòu)件不得安裝；后置埋件的安裝按照土建進(jìn)度，從下向上逐層安裝預(yù)埋件；按照幕墻的設(shè)計(jì)分格尺寸有經(jīng)緯度儀或其他測(cè)量?jī)x器進(jìn)行分格定位；檢查定位無(wú)誤后，按圖紙要求埋設(shè)鐵件；安裝埋件時(shí)要采取措施防止?jié)仓炷習(xí)r埋件位移，控制好埋件表面的水平或垂直，嚴(yán)禁歪、斜、傾等。檢查埋件是否牢固、位置是否準(zhǔn)確。埋件的位置誤差應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)查。當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)明確要求時(shí)，埋件的標(biāo)高偏差不應(yīng)大于10㎜，埋件的位置與設(shè)計(jì)位置偏差不應(yīng)大于20㎜。施工測(cè)量放射線復(fù)查由土建方移交的基準(zhǔn)線；放標(biāo)準(zhǔn)線：在每一層將室內(nèi)標(biāo)高線移至外墻施工面，并進(jìn)行檢查；在石材掛板放線前，應(yīng)首先對(duì)建筑物外形尺寸進(jìn)行偏差測(cè)量，根據(jù)測(cè)量結(jié)果，確定出干掛板的基準(zhǔn)面；以標(biāo)準(zhǔn)線為基準(zhǔn)，按照?qǐng)D紙將分格線放在墻上，并做好標(biāo)記；分格線放完后，應(yīng)檢查埋件的位置是否與設(shè)計(jì)相符，否則應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或預(yù)埋件補(bǔ)救處理；最后，用0.5-1.0㎜的鋼絲在單樘幕墻的垂直、水平方向各拉兩根，作為安裝的控制線，水平鋼絲應(yīng)每層拉一根（寬度過(guò)寬，應(yīng)每間隔斷20m設(shè)1支點(diǎn)，以防鋼絲下垂），垂直鋼絲應(yīng)間隔20m拉一根；注意事項(xiàng)：放線時(shí)，應(yīng)結(jié)合土建的結(jié)構(gòu)偏差，將偏差分解；并應(yīng)防止誤差積累；放線時(shí)，應(yīng)考慮好與其他裝飾面的接口；拉好的鋼絲應(yīng)在兩端緊固點(diǎn)做好標(biāo)記，以便鋼絲斷了，快速重拉；應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙放線；控制重點(diǎn)為：基準(zhǔn)線。石材幕墻安裝工藝石材幕墻骨架的安裝根據(jù)控制線確定骨架位置，嚴(yán)格控制骨架位置偏差；干掛石材板主要靠骨架固定，因此必須保證骨架安裝的牢固性；在掛件安裝前必須全面檢查骨架位置是否準(zhǔn)確、焊接是否牢固，并檢查焊縫質(zhì)量。石材幕墻掛件安裝掛板采用不銹鋼型材掛件，掛件應(yīng)采用不銹鋼件，連接掛件宜采用L型。石材幕墻骨架的防銹槽鋼主龍骨、預(yù)埋件及各類鍍鋅角鋼焊接破壞鍍鋅層后均滿防銹漆（含補(bǔ)刷部分）進(jìn)行防銹處理并控制第一二道的間隔時(shí)間不小于12小時(shí)。型鋼進(jìn)場(chǎng)必須有防潮措施并在除去灰塵及污物后進(jìn)行防銹操作。嚴(yán)格控制不得漏刷防銹漆，特別控制為焊接而預(yù)留的緩刷部位在焊后涂刷不得小于兩遍?；◢徥瘨彀宓陌惭b為了達(dá)到外立面的整體效果，要求板材加工精度經(jīng)較高，在精心挑選板材，減少色差。在板安裝前，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)軸線核定結(jié)構(gòu)外表面與干掛石材外露面之間的尺寸后，在建筑物大角處做出上下生根的金屬絲垂線，并以此為依據(jù)，根據(jù)建筑物寬度設(shè)置足以滿足要求的垂線、水平線，確保槽鋼鋼骨架安裝后處于同一平面上（誤差不大于5㎜）。通過(guò)室內(nèi)的50㎝線驗(yàn)證板材水平龍骨及水平線的正確，以此控制擬將安裝的板縫水平程度。通過(guò)水平線及垂線形成的標(biāo)準(zhǔn)平面標(biāo)測(cè)出結(jié)構(gòu)垂直平面，為結(jié)構(gòu)修補(bǔ)及安裝龍骨提供依據(jù)。板材開槽位置應(yīng)用標(biāo)定工具自板材露明面返至板中或圖中注明的位置，開槽深度依據(jù)不銹鋼掛件長(zhǎng)度予以控制以保證開槽位置正確。石板宜在水平狀態(tài)下，由機(jī)械開槽口。密封密封部位的清掃和干燥，采用甲苯對(duì)密封面進(jìn)行清掃，清掃時(shí)應(yīng)特別注意不要讓溶液散發(fā)到接縫以外的場(chǎng)所，清掃用紗布臟污后應(yīng)常更換，以保證清掃效果，最后用干燥清潔的紗布將溶劑蒸發(fā)后的裉跡拭去，保持密封面干燥；貼防護(hù)紙膠帶：為防止密封材料使用時(shí)污染裝飾面，同時(shí)為使密封膠縫與面材交界線平直，應(yīng)貼好紙膠帶，要注意紙膠帶本身的平直；注膠：注膠應(yīng)均勻、密實(shí)、飽滿，同時(shí)注意施膠方法，避免浪費(fèi)；膠縫修整：注膠后，應(yīng)將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多余的膠刮掉，并將膠縫刮成設(shè)計(jì)形狀，使膠縫光滑、流暢；清除紙膠帶：膠縫修整好后，應(yīng)及時(shí)去掉保護(hù)膠帶，并注意撕下的膠帶不要污染板材表面；及時(shí)清理粘在施工表面上的膠裉。清掃整個(gè)立面的掛板安裝完畢，必須將掛板清理干凈，并經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，方可拆除腳手架(吊籃)；柱面陽(yáng)角部位，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)角部位的石材棱角應(yīng)有保護(hù)措施，其他配合單位應(yīng)按規(guī)定相應(yīng)保護(hù)；防止石材表面的滲透污染。拆改(吊籃)腳手架時(shí)，應(yīng)將石材遮蔽，避免碰撞墻面；對(duì)石材表面進(jìn)行有效保護(hù)，施工后及時(shí)清除表面污物，避免腐蝕性咬傷。易于污染或損壞料的木材或其他膠結(jié)材料不應(yīng)與石料表面直接接觸；完工時(shí)需要更換有缺陷、斷裂或損傷的石料。更換工作完成后，應(yīng)用干凈水或硬毛刷對(duì)所有石材表面清洗。直到所有塵土、污染物被除。不能使用鋼絲刷、金屬刮削器。在清洗過(guò)程中應(yīng)保護(hù)鄰表面免受損傷；在清洗及修補(bǔ)工作完成時(shí)，臨時(shí)保護(hù)措施移去。竣工交付先自檢，然后上報(bào)甲方竣工資料；在甲方組織下，驗(yàn)收、竣工交付；辦理相關(guān)竣工手續(xù)。以上工序完成后，此工序進(jìn)入保修期，在保修期內(nèi)，如有質(zhì)量問(wèn)題，則要滿足用戶要求，及時(shí)進(jìn)行維修處理。（三）鋁塑板幕墻工程施工方案1、參考依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)資料：⑴《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133－2001⑵《建筑幕墻》JGJ3035－1996⑶《建筑幕墻工程手冊(cè)》⑷《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)》⑸《幕墻工程施工手冊(cè)》2、施工準(zhǔn)備⑴技術(shù)準(zhǔn)備①熟悉與審查施工圖紙1.1審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整齊全。1.2審查設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。1.3審查建筑圖、結(jié)構(gòu)圖與幕墻設(shè)計(jì)施工圖紙?jiān)趲缀纬叽?、坐?biāo)、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。1.4進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)土建施工質(zhì)量是否滿足幕墻施工的要求1.5審查幕墻工程的生產(chǎn)流程的技術(shù)要求。1.6復(fù)核幕墻各組件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求；明確現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，擬采取可行的技術(shù)措施加以保證。1.7明確建設(shè)、設(shè)計(jì)、土建和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系；明確建設(shè)單位可以提供的施工條件。2、材料要求⑴外觀及質(zhì)量要求①一般規(guī)定1.1幕墻所選用的材料應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，同時(shí)應(yīng)有出廠合格證、質(zhì)保書及必要的檢驗(yàn)報(bào)告。1.2幕墻材料應(yīng)選用耐氣候性的材料，金屬材料和零配件除不銹鋼外，鋼材就進(jìn)行表面熱鍍鋅處理或采取其他有效防腐措施，鋁合金應(yīng)進(jìn)行表面陽(yáng)極氧化處理或其他表面處理。1.3幕墻的材料應(yīng)采用不燃燒性材料或難燃燒性材料。1.4硅酮結(jié)構(gòu)密封膠、硅酮耐候封膠必須有與所接觸材料的相容性試驗(yàn)報(bào)告。1.5幕墻所使用的低發(fā)泡間隔雙面膠帶，就符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ102－2003）⑵鋁合金及鋁材材料2.1根據(jù)防腐、裝飾及建筑物的耐久年限的要求對(duì)鋁塑復(fù)合板表面進(jìn)行氟碳樹脂處理時(shí)，就符合下列規(guī)定：氟碳樹脂含量不應(yīng)低于75%，可采用兩道氟碳樹涂層，其厚度就大于25μm。2.2氟碳樹脂涂層就無(wú)起泡、裂紋、剝落等現(xiàn)象。2.3鋁塑板應(yīng)符合下列規(guī)定：鋁塑板的上下兩層鋁合金的厚度均應(yīng)為0.5㎜，其性能就符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋁塑復(fù)合板》（GB/T17748）規(guī)定的外墻板的技術(shù)要求；鋁合金與夾心層的剝離強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)大于7N/mm；幕墻選用普通型聚乙烯鋁塑復(fù)合板時(shí)，必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ16-87）和《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50045-95）的規(guī)定。⑶鋼材3.1幕墻采用鋼材的技術(shù)要求應(yīng)符合下列現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定：《碳素結(jié)構(gòu)鋼》