地產(chǎn)有限公司目標(biāo)成本調(diào)整流程

目標(biāo)成本調(diào)整流程相關(guān)部門 相關(guān)技術(shù)部門 成本控制中心 分管副總經(jīng)理總經(jīng)理/辦公會 相關(guān)文件提出目標(biāo)成本調(diào)整需求(1)分類 工程建安類其他費(fèi)用類

進(jìn)行技術(shù)可行性審核(2)

Y進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性審核并提出調(diào)整建議(3)是否超過各自請 目標(biāo)成本5%申門部

Y 審核 批準(zhǔn)動態(tài)成本管理N需要調(diào)整 是否超出警戒值NY調(diào)整成本控制理措施 不需要調(diào)整是否需要調(diào)整管態(tài)動調(diào)整目標(biāo)成本修改目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書執(zhí)行步驟說明負(fù)責(zé)人輸出11.1提出部門《目標(biāo)成請1．2假若涉及工程建安技術(shù)，屬設(shè)計(jì)技術(shù)的提本調(diào)整申出部門先提交工程部設(shè)計(jì)主管進(jìn)行技術(shù)可行性請報(bào)告》本控制中心進(jìn)行審核。2、審核2．1成本控制中心審查目標(biāo)成本調(diào)整需求報(bào)告，目標(biāo)成本對調(diào)整要求的合理性和必要性做出結(jié)論。2．2成本控制中心同意調(diào)整要求，且調(diào)整幅度5％時，成本控制中中心調(diào)整需求報(bào)告的審核意見心調(diào)整目標(biāo)成本。2．3成本控制中心同意調(diào)整要求，假若調(diào)整幅5％時，成本控制中心上報(bào)副總經(jīng)理審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整目標(biāo)成本。3、實(shí)施3．1成本控制中心調(diào)整目標(biāo)成本，修改目標(biāo)成目標(biāo)成本本控制指導(dǎo)書，并將調(diào)整信息反饋提出部門。3．2提出部門依據(jù)批準(zhǔn)的目標(biāo)成本執(zhí)行控制。中心調(diào)整需求報(bào)告的反饋執(zhí)行44．1成本控制中心監(jiān)控項(xiàng)目成本的實(shí)際運(yùn)行情《項(xiàng)目成本管理況是否在預(yù)期的控制范圍內(nèi)。4．2成本控制中心評估項(xiàng)目的實(shí)際成本超出階中心本預(yù)警書》段性控制目標(biāo)的警戒值但在可調(diào)整的范圍內(nèi)時，由成本控制中心提出控制措施。4．3成本控制中心評估項(xiàng)目的實(shí)際成本超出階段性控制目標(biāo)的警戒值且超出項(xiàng)目總體控制目段性控制目標(biāo)的警戒值且超出項(xiàng)目總體控制目請。5、主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時限/頻率《目標(biāo)成本調(diào)整提出部門目標(biāo)成本調(diào)整需1成本控制中心依據(jù)需要報(bào)告》求的詳細(xì)說