2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》真題(附答案)

2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題甲公司是國內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺(tái)壓縮過剩生能政策。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異swot〔。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.防范型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】C年。一場(chǎng)傳染病的流行使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬險(xiǎn)治理特征是〔。專業(yè)性B.戰(zhàn)略性C.系統(tǒng)性D.二重性【答案】D專營扮裝品銷售的甲公司取得某外商產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)后覺察。該外商把局部產(chǎn)品同類事情發(fā)生并向甲公司做出賠償。甲公司承受了對(duì)方的意見，在本案列中，甲公司對(duì)待沖突與沖突的行為方式是〔。和解B.對(duì)抗C.協(xié)作D.折中【答案】B有關(guān)爭(zhēng)論機(jī)構(gòu)證明，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司甲公司的主打產(chǎn)品含有對(duì)人體安康銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機(jī)，上述案例中，甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于〔。非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)【答案】B甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，甲公司通過圖表形式將白酒中，對(duì)甲公司實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)治理方法的描述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔。該方法的使用效果依靠于專業(yè)人員的水平B.該方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)潔明白易于操作C.該方法可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)展定性分析D.該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡(jiǎn)潔的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析【答案】D甲公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個(gè)國家和地區(qū)，為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，該公司在最適合駝羊生產(chǎn)的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場(chǎng)，并在加工條件最好的N國設(shè)廠生產(chǎn)脫羊毛制品，甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是〔。A.多國外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略B.國際戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.全球化戰(zhàn)略【答案】D甲玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該公司應(yīng)承受的組織構(gòu)造是〔。A.M型組織構(gòu)造B.事業(yè)部制組織構(gòu)造C.創(chuàng)業(yè)型組織構(gòu)造D.職能制組織構(gòu)造【答案】B10.經(jīng)營電子商城業(yè)務(wù)的甲公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費(fèi)者的購置經(jīng)受，對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，產(chǎn)品掃瞄和搜尋行為，從而在把握消費(fèi)者真實(shí)需求的根底上有的放矢地向消費(fèi)者推舉商品。52%、55%和60%。在本案例中，甲公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了〔。A.差異化戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略【答案】D11.M國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強(qiáng)的防震意識(shí)，住房一般承受木相關(guān)災(zāi)難。依據(jù)上述信息，該地區(qū)居民實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)治理策略工具是〔。A.風(fēng)險(xiǎn)把握B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)躲避D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換【答案】A12.家電制造商甲公司于2023年并購了一家同類企業(yè)，在保存被并購企業(yè)原有組織在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是〔。加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用以企業(yè)使命為根底C.重制定戰(zhàn)略D.依據(jù)文化的要求進(jìn)展治理【答案】D13.2023年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的甲公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營于該公司的〔。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】B14.近年來，國產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，出貨量迅猛增長(zhǎng)，與國際品牌智能手機(jī)地位，同時(shí)，由于運(yùn)營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇格戰(zhàn)”日趨猛烈。依據(jù)上述狀況，國內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是〔。A.成長(zhǎng)期B.導(dǎo)入期C.衰退期D.成熟期【答案】D16.甲電力公司通過大數(shù)據(jù)分析覺察了停電以后恢復(fù)供電時(shí)間的長(zhǎng)短與客戶滿足度的高度相關(guān)性，并依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了效勞戰(zhàn)略，提高了客戶滿足度，依據(jù)上述信息，甲公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是〔。A.營銷治理B.生產(chǎn)治理C.市場(chǎng)調(diào)研與推想D.本錢治理【答案】A截至2023年秋，U國甲航空公司于M航空公司合并已有5年，但愿甲公司和M公司機(jī)艙效勞員的勞工合約人仍未統(tǒng)一。為此，原甲公司與M公司的機(jī)艙效勞員在接近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動(dòng)，有效推動(dòng)了該項(xiàng)問題的解決，本案例中原甲公司與M公司機(jī)艙效勞員的權(quán)力來源于〔。A.在治理層次中的地位B.個(gè)人的素養(yǎng)和影響C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度【答案】D甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動(dòng)汽車的廠商，2023年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某進(jìn)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司托付專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)N國的現(xiàn)有條件進(jìn)展了認(rèn)真具體的分析。依據(jù)波特的鉆石模型理論，以下分析中不屬于鉆石模型4要素的是〔。A.N國電動(dòng)汽車零部件市場(chǎng)比較落后，供給商治理水平較低B.N國電動(dòng)汽車市場(chǎng)剛剛興起，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快C.N國政府為了保護(hù)本國汽車產(chǎn)業(yè)，對(duì)甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件D.N國勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)C國較低，工人技術(shù)水平和文化素養(yǎng)不高【答案】C經(jīng)營中式快餐的甲公司于2023年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店掩蓋全國的“快餐者口味難以調(diào)和的沖突，該戰(zhàn)略目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)營也陷入危機(jī)。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，〔。不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力尋求支配地位不了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)和治理費(fèi)用D.過分集權(quán)化【答案】B甲公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人，該產(chǎn)品投放市場(chǎng)不久，便被其它公司仿制。從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察，甲公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于〔。A.技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)【答案】C甲公司經(jīng)營造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四局部業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。該公司四局部業(yè)務(wù)中，適合承受智囊團(tuán)或工程組等治理組織是〔。A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)B.造船業(yè)務(wù)C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)D.海運(yùn)業(yè)務(wù)【答案】C甲公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運(yùn)動(dòng)器材，從去年起，該公司在保存原有業(yè)務(wù)器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式，甲公司適宜實(shí)行的組織戰(zhàn)略類型是〔。A.開拓型戰(zhàn)略組織B.創(chuàng)型戰(zhàn)略組織C.反響型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】D以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)的甲公司多年來不斷完善科研治理體制建設(shè),為科研人才,甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于〔。A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源B.物理上特制的資源C.具有因果模糊性的資源D.具有路徑依靠性的資源【答案】D二、多項(xiàng)選擇題1.甲客運(yùn)公司與乙旅行社于2023年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運(yùn)公司供給用于打包產(chǎn)品的“低價(jià)票中，甲客運(yùn)公司與乙旅行社進(jìn)展戰(zhàn)略合作的動(dòng)因有〔。A.保持統(tǒng)一的治理風(fēng)格和企業(yè)文化B.防范信任危機(jī)C.開拓的市場(chǎng)D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)【答案】CD甲公司是一家手機(jī)玩耍軟件開發(fā)商。該公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)分析工具，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)市場(chǎng)需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營打算，成效顯著。以下各項(xiàng)中，對(duì)甲公司上述做法表述正確的有〔。甲公司的戰(zhàn)略是理性打算的產(chǎn)物甲公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果C.甲公司實(shí)行主動(dòng)態(tài)勢(shì)推想末來D.甲公司的戰(zhàn)略是事先的打算和突發(fā)應(yīng)變的組合【答案】BCD近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業(yè)快速進(jìn)展。由于洗車業(yè)務(wù)不需要簡(jiǎn)潔的技術(shù)狀態(tài)。依據(jù)以上信息，造成洗車產(chǎn)業(yè)零散的因有〔。本錢的快速變化B.進(jìn)入障礙低C.技術(shù)的不確定性D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化【答案】BD甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺(tái)公司，目前經(jīng)營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費(fèi)用來培育客戶通過互聯(lián)網(wǎng)叫車的習(xí)慣。以下各項(xiàng)中，屬于甲公司現(xiàn)階段經(jīng)營特征的有〔。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)格外高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)格外低B.具有中等的股利安排率C.價(jià)格盈余倍數(shù)格外高D.主要資金來源是風(fēng)險(xiǎn)資本【答案】ACD甲公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)要素本錢不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨削減，該公司把一局部資金和生產(chǎn)力氣轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合本錢相對(duì)較低的汽車產(chǎn)銷大國M國。通過獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購MM國不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得M國汽車制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中，甲公司向M國投資的動(dòng)機(jī)有〔。尋求效率B.尋求市場(chǎng)C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D.尋求資源【答案】ABC甲信托投資公司自成立以來，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部把握要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效把握。依據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部把握根本標(biāo)準(zhǔn)司的上述做法涉及的內(nèi)部把握要素有〔。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.把握環(huán)境C.信息與溝通D.把握活動(dòng)【答案】AB甲林場(chǎng)為了加強(qiáng)對(duì)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，組織有關(guān)人員深入分析了由于自然或人為因率。以下各項(xiàng)中，屬于該林場(chǎng)承受的風(fēng)險(xiǎn)治理方法優(yōu)點(diǎn)的有〔。生動(dòng)地表達(dá)大事的挨次B.不會(huì)遺漏重要的初始事項(xiàng)C.能夠?qū)⒀舆t成功或恢復(fù)大事納入其中D.能說明時(shí)機(jī)、依靠性和多米諾效應(yīng)【答案】AD甲旅行社定期開展會(huì)員俱樂部活動(dòng)。活動(dòng)期間，該社向參與活動(dòng)的會(huì)員供給免費(fèi)茶甲旅行社承受的促銷組合要素有〔。A.營業(yè)推廣B.廣告促銷C.人員推銷D.公關(guān)宣傳【答案】ACD近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國外著名洗滌品公司加快進(jìn)消費(fèi)者選擇余地大；型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的竟?fàn)帀毫Πā病.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)B.購置者討價(jià)還價(jià)C.供給者討價(jià)還價(jià)D.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威逼【答案】ABCD12.2023年初，甲公司與乙銀行簽訂一份協(xié)議，商定甲公司一旦發(fā)生特定大事引起財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，有權(quán)從乙銀行取得500萬貸款來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在協(xié)議中，雙方明確了甲公司歸有〔。A.甲公司實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略為其可持續(xù)經(jīng)營供給了保證B.甲公司實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略不涉及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償C.乙銀行向甲公司供給貸款不擔(dān)當(dāng)甲公司發(fā)生特定大事的風(fēng)險(xiǎn)D.甲公司實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一【答案】ACD甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。中，符合該公司進(jìn)展戰(zhàn)略的有〔。參股海城礦山機(jī)械公司與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議C.投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)D.與南崗煤炭集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟【答案】AB甲銀行每年都依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)編制預(yù)算。2023年底甲銀行在某地開設(shè)了一家分行，2023年預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)有〔。A.能夠促進(jìn)更為有效的資源安排B.系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)潔操作和理解C.簡(jiǎn)潔實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算D.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化【答案】AD三、簡(jiǎn)答題1.隨著生活節(jié)奏的加快，生活在都市的人們?cè)絹碓狡谕苡幸环絻敉?，在空閑的時(shí)間擺的真實(shí)性產(chǎn)生質(zhì)疑。一種型的社區(qū)支持型農(nóng)業(yè)順應(yīng)這些需求而產(chǎn)生，其中以小馬駒市民農(nóng)園最為知名。小馬駒市民農(nóng)園成立于2023年。農(nóng)園將農(nóng)業(yè)、休閑業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)融為一體，以會(huì)員制的模式運(yùn)作，會(huì)員分為兩種類型——配送份額會(huì)員和勞動(dòng)份額會(huì)員。對(duì)于配送份額會(huì)員，農(nóng)園供給了便利，使他們享受到被關(guān)愛的體驗(yàn)。勞動(dòng)份額會(huì)員可以在空閑時(shí)間到農(nóng)場(chǎng)耕種自己的園地，有兒童的家庭特別青睞這種親近端午節(jié)、立秋節(jié)、中秋節(jié)、豐收節(jié)等，在這些節(jié)事活動(dòng)中，對(duì)小朋友進(jìn)展傳統(tǒng)農(nóng)耕和文化教蕩秋千、玩沙子、滾鐵環(huán)、拔河、在野地里撒歡等，這些活動(dòng)是孩子們?cè)诔鞘兄胁恍心芤姷讲秃笞约合赐?，洗碗用的不是洗滌靈，而是麥麩，更增加了農(nóng)園自然質(zhì)材環(huán)保的顏色。小馬駒市民農(nóng)園穎的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品去掉了中間商，可以直接被會(huì)員們購置，在傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)價(jià)廉有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)需求。要求：依據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異，簡(jiǎn)要分析小馬駒農(nóng)園怎樣表達(dá)藍(lán)海戰(zhàn)略的特征。依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的根本法則〔開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的途徑駒農(nóng)園如何在猛烈的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，開創(chuàng)的生存與進(jìn)展空間。2.2.甲集團(tuán)是一家特地從事根底設(shè)施研發(fā)與建筑、房地產(chǎn)開發(fā)及進(jìn)出口業(yè)務(wù)的公司，1990年11月21日在證券交易所正式掛牌上市。2023年8月8日，甲集團(tuán)收到證監(jiān)局《行〔1〕未按規(guī)定披露重大關(guān)聯(lián)交易，甲集團(tuán)監(jiān)事同時(shí)擔(dān)當(dāng)F公司的董事長(zhǎng)、法定代表人；監(jiān)事的配偶擔(dān)當(dāng)H2023年度甲集團(tuán)與F公司關(guān)聯(lián)交易總金額6712萬元，與H貿(mào)易公司的關(guān)聯(lián)交易總金額87306萬元，2023年度，甲集團(tuán)與H貿(mào)易公司的關(guān)聯(lián)交易總金額為215395萬元。這些關(guān)聯(lián)交易均超過3000萬元且超過甲集團(tuán)最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的5%。依據(jù)證監(jiān)會(huì)的規(guī)定，這些交易屬于應(yīng)當(dāng)交易。違規(guī)在關(guān)聯(lián)公司間進(jìn)展頻繁的資金拆借，非法占用上市公司資金，甲集團(tuán)無視證監(jiān)會(huì)關(guān)于制止上市公司之間資金相互拆借的有關(guān)規(guī)定，2023年4月至2023年8月，向關(guān)聯(lián)公司H貿(mào)易公司、F6筆，共27250萬元。通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經(jīng)營性資金，甲集團(tuán)近年來效益很不佳，連續(xù)多年沒有分紅，公司股價(jià)也始終處于低迷狀態(tài)。然而，2023-2023年，包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的公司高管人數(shù)分別為17名、19名和16名，合計(jì)從公司領(lǐng)走1317萬元、1436萬元和1447萬元薪酬，均超過同期甲集團(tuán)歸屬于母公司股東的凈利潤水平。2023年12月31日，甲集團(tuán)向公司董事、監(jiān)事和高級(jí)治理人員供給購房借款金額到達(dá)610萬元。上述款”的相關(guān)規(guī)定。利用上市公司信用為關(guān)聯(lián)公司進(jìn)展大量違規(guī)擔(dān)保。甲集團(tuán)2023-2023年為公司高管所屬的公司供給擔(dān)保的金額分別為0.91億元、5.2億元、5.6億元、7.7億元。公司歸還，甲集團(tuán)就必需擔(dān)當(dāng)起還款的責(zé)任。甲集團(tuán)治理層頻繁的違規(guī)行為，導(dǎo)致甲集團(tuán)的進(jìn)展陷入舉步維艱的地步。公司2023-2023年的經(jīng)營狀況不佳，扣除格外常性損益后的凈利潤消滅連續(xù)大額虧損的狀況，公司連續(xù)多年資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%以上，且流淌資產(chǎn)和流淌負(fù)債相差無幾。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大，甲集團(tuán)的每股收益連續(xù)多年走低，遠(yuǎn)低于上市公司平均水平，反映甲集團(tuán)股東的獲利水平很低。要求：依據(jù)“三大公司治理問題”簡(jiǎn)要分析甲集團(tuán)存在的公司治理問題的類型與主要表現(xiàn)。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部把握應(yīng)用指引第6動(dòng)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。3.原本是地方特產(chǎn)的辣椒調(diào)味品“甲”辣醬，如今成了全國世界眾多消費(fèi)者佐餐和烹飪的佳品。甲公司在國內(nèi)65個(gè)大中城市建立了省級(jí)、市級(jí)代理機(jī)構(gòu)，2023年，甲公司產(chǎn)品已出口歐洲、北美、澳洲、亞洲、非洲多個(gè)國家和地區(qū)，一個(gè)曾經(jīng)的“街邊攤個(gè)上繳利稅上億元的國家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)?！凹住崩贬u熱銷多年，無一家其他同類產(chǎn)品能與其抗衡，關(guān)鍵緣由就在于其高度穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和低廉的價(jià)格?！凹住崩贬u恰到好處的平衡了辣、香、咸口味，讓大多數(shù)消費(fèi)者所承受作從不偷工減料，用料、配料和工藝流程嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，保持產(chǎn)品風(fēng)味，迎合消費(fèi)者口味，甲公供給，甲公司在z地區(qū)建立了無公害辣椒基地和綠色產(chǎn)品原料基地，搭建了一條“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，90%以上的原料來源于這一基地。中低端消費(fèi)人群是“甲”辣醬的目標(biāo)客戶，與此相應(yīng)的就是低價(jià)策略開發(fā)的十幾種品類中，主打產(chǎn)品風(fēng)味豆豉和雞油辣椒，210克規(guī)格的鎖定在8元左右，280g規(guī)格的占據(jù)9元左右價(jià)位。其他幾種品類產(chǎn)品依據(jù)規(guī)格不同，大多也集中在7-10者花錢買到的實(shí)惠更多，而節(jié)約下來的都是真材實(shí)料的辣醬。事實(shí)上裝和瓶貼，已固化為最受深入消費(fèi)者內(nèi)心的品牌符號(hào)。甲公司不做廣告，不搞營銷活動(dòng)。公司產(chǎn)品推廣有兩條絕技：一是靠過硬的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者口口相傳；二是靠廣泛深入的鋪貨形成高度的品牌曝光，直接促成準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)實(shí)銷售。甲公司的經(jīng)銷商策略極為強(qiáng)勢(shì)〔〕先打款后發(fā)貨，現(xiàn)貨現(xiàn)款2〕以火車皮為單位，量小不發(fā)貨3〕沒有優(yōu)待政策支持，而且利潤很低，一瓶甚至只有幾毛錢4〕大銷商只要能拿到貨，就不愁賣不出，流通速度快，風(fēng)險(xiǎn)小，是利潤的牢靠保障。多年來，甲公司專注辣椒調(diào)味品制品，著力打造“甲”品牌，堅(jiān)持不上市，不貸款，不冒進(jìn)，不投資控股其它企業(yè)，躲避了民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)后急于擴(kuò)張，可能面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中家族企業(yè)穩(wěn)健進(jìn)展的獨(dú)特之路。要求:(1)簡(jiǎn)要分析甲公司進(jìn)展戰(zhàn)略的類型及其適用條件。〔2〕簡(jiǎn)要分析甲公司的營銷組合策略。甲汽車公司。甲汽車公司將其電池生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)與汽車制造技術(shù)相結(jié)合以及具有完備的整車組裝力氣。甲汽車公司下大力氣增加企業(yè)這些關(guān)鍵性活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。甲汽車公司在包括電機(jī)、電控與電池生產(chǎn)領(lǐng)域投入的研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重達(dá)4.13%，遠(yuǎn)高于國內(nèi)同類汽車生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)投入占比，與國際知名汽車品牌企業(yè)相當(dāng)。甲汽車公司自主研發(fā)的磷酰鐵鋰電池(鋰電池的一種)及治理系統(tǒng)安全性能好、使用壽命長(zhǎng)；甲矩大，足夠滿足雙模電動(dòng)汽車(擁有燃油驅(qū)動(dòng)與電能驅(qū)動(dòng)兩種動(dòng)力系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)力可以由電動(dòng))與純電動(dòng)車的統(tǒng)的匹配，保證整車運(yùn)行效率。此外,2023年甲汽車公司以近2億元的價(jià)格收購了半導(dǎo)體制造企業(yè)中達(dá)公司，此次收購使甲汽車公司擁有了電動(dòng)汽車驅(qū)動(dòng)電機(jī)的研發(fā)力氣和生產(chǎn)力氣。2023D公司成立合資企業(yè)，借助D公司把握的汽車構(gòu)造以及安全領(lǐng)域的專有技術(shù)勢(shì)延展至能源客車制造。2023年甲汽車公司以6000萬元的價(jià)格收購國內(nèi)美澤客車公司，獲得客車生產(chǎn)許可證；2023年甲汽車公司又與國內(nèi)廣貿(mào)汽車集團(tuán)分別按51%和49%3億元人民幣。近年來，甲汽車公司開啟了向產(chǎn)業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略舉措。2023年甲汽車公司收購特地從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了甲汽車公司零部件得到生產(chǎn)。2023年甲汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)，注冊(cè)基金5億元人民幣。此次合作實(shí)現(xiàn)了甲汽車公司的動(dòng)力鋰電池優(yōu)勢(shì)與鹽湖鋰資源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。2023年甲汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司，注冊(cè)資本6億元人民幣，這是甲汽車公司向汽車效勞市場(chǎng)延長(zhǎng)的一個(gè)重大大事。到目前為止，甲汽車公司是全球少有的同時(shí)把握能源電池、電機(jī)、電控及充電配套、整車制造等核心技術(shù)以及擁有成熟市場(chǎng)推廣閱歷的企業(yè)之一50個(gè)國家和地區(qū)。要求：簡(jiǎn)要分析甲汽車公司在分析自身的資源和力氣，從而構(gòu)筑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程中，是如何表達(dá)價(jià)值鏈分析方法的。簡(jiǎn)要分析甲汽車公司實(shí)施進(jìn)展戰(zhàn)略所承受的主要途徑。四、綜合題資料一2023年4月，由6名工程師、2名設(shè)計(jì)師組成的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的科通科技公司正式成立。公司成立之初，公司CEO與股東們有了一個(gè)想法，要做一款設(shè)計(jì)好、品質(zhì)好、價(jià)格廉價(jià)的智能手機(jī)。2023年的手機(jī)市場(chǎng)，還是國際品牌的天下，功能機(jī)仍是主體，智能手機(jī)的價(jià)格至少在3000-4000元。雖然也有一些國產(chǎn)品牌手機(jī)，但大多數(shù)是低質(zhì)低價(jià)的山寨機(jī)。為了開發(fā)物美價(jià)廉的智能手機(jī)，科通公司首先運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具，讓用戶參與到手機(jī)硬件年時(shí)間過去，市場(chǎng)很可能已經(jīng)變化。其次，堅(jiān)持做頂級(jí)配置，真材實(shí)料，高性能，高體驗(yàn)，費(fèi)者手上，省去了實(shí)體店鋪的各種費(fèi)用和中間的渠道費(fèi)用。2023年8月16日，科通公司公布了第一款“為發(fā)燒而生”的科通手機(jī)。這款號(hào)稱頂級(jí)配置的手機(jī)定價(jià)只有1999。幾乎是同配置手機(jī)價(jià)格的一半?？仆ㄊ謾C(jī)2023年實(shí)現(xiàn)銷售量719萬部。2023年二季度，科通手機(jī)占據(jù)國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的第一名，科通公司在全球也成為第三大手機(jī)廠商。短短5年時(shí)間，科通公司的估值增長(zhǎng)180倍，高達(dá)460億美元?？仆ǔ蔀閲鴥?nèi)乃至全球成長(zhǎng)最迅猛的企業(yè)，一度是全國估值最高的初創(chuàng)企業(yè)。CEO總結(jié)科通公司成功的秘訣是“用互聯(lián)網(wǎng)思維做消費(fèi)電子，這是科通在過去5年取得成績(jī)的理論根底CEO們的感受和需求；二是效率，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)的運(yùn)行效率，使優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以高性價(jià)比的形式消滅，做到感動(dòng)人心、價(jià)格厚道。科通的成功模式成為各行各業(yè)觀摩學(xué)習(xí)的范本，大量企業(yè)開頭對(duì)標(biāo)科通，聲稱要用科通模式顛覆自己所在行業(yè)x資料二然而，在2023年，迅猛增長(zhǎng)的科通遇到了前所未有的危機(jī)。一方面，銷量越來越大的供貨缺乏、發(fā)貨緩慢被指為“饑餓營銷H公司推出的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌RO公司和V公司也借助強(qiáng)大的線下渠道開頭崛起。芯片供給商G公司的一腳急剎車成為導(dǎo)火線。在經(jīng)歷了5年的超高速增長(zhǎng)后，2023年下半年，科通公司放緩了飛速前進(jìn)的腳步。由于市場(chǎng)日趨飽和，整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)的增速下滑，雖然科通手機(jī)2023年7000萬部的銷量照舊是國CEO在年初喊出8000萬部銷量的目標(biāo)沒能實(shí)現(xiàn)?？仆ㄊ謾C(jī)銷量下滑的趨勢(shì)并沒有止住。2023年，科通手機(jī)首次跌出全球出貨量前五；在國內(nèi)市場(chǎng)，科通手機(jī)也從第一跌到了第五，季度出貨量跌幅一度超過40%，全年出貨量暴跌36%。而這一年，以線下渠道為主的O公司和V公司成為手機(jī)行業(yè)的星，其手機(jī)出貨量不僅增幅超過100%，而且雙雙超過科通公司進(jìn)入全球前五、國內(nèi)前三。由于增速放緩，始終被頂禮摩拜的科通模式在這一年開頭患病前所未有的質(zhì)疑?？仆ü舅坪踝约阂瞾y了節(jié)奏，在渠道、品牌和產(chǎn)品等方面都消滅了不少問題。科通公司生疏到過于迅猛的進(jìn)展背后還有很多根底沒有夯實(shí)，亟待主動(dòng)減速、樂觀補(bǔ)課。2023年，科通公司內(nèi)部開頭進(jìn)展架構(gòu)和模式多維調(diào)整。CEO親自負(fù)責(zé)科通手機(jī)供給鏈治理。前供給鏈負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)任首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)手機(jī)前沿技術(shù)爭(zhēng)論。這意味著科通公司從組織架構(gòu)上加大對(duì)供給鏈的治理力度。開啟“零售”戰(zhàn)略。所謂零售就是指通過線上線下互動(dòng)融合的運(yùn)營方式，將能獵取電商一樣的低價(jià)格。截至2023年3月10日，全國范圍內(nèi)已有330個(gè)實(shí)體店科通之家，掩蓋186座城市。早年始終堅(jiān)持口碑營銷從未請(qǐng)過代言人的科通公司在2023年開頭轉(zhuǎn)變策略，先后邀請(qǐng)幾位明星作為代言人，贏得不少老客