實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度

實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度xxx公司實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度第一條（目的）1、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，通過(guò)建立工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量體系并系統(tǒng)實(shí)施的方式，客觀真實(shí)反映項(xiàng)目各階段的工程質(zhì)量水平，進(jìn)一步提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范工程質(zhì)量預(yù)控措施，促進(jìn)實(shí)體質(zhì)量的實(shí)時(shí)改進(jìn)，全面提高集團(tuán)各項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性及精細(xì)化管理。2、規(guī)范工程質(zhì)量實(shí)測(cè)過(guò)程中的程序、取樣方法、測(cè)量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求。3、提供工程質(zhì)量實(shí)測(cè)的操作方法，盡可能消除人為操作引起的偏差。第二條（適用范圍）適用于集團(tuán)所有在建設(shè)階段的項(xiàng)目（自項(xiàng)目基礎(chǔ)工程施工至工程竣工驗(yàn)收）。第三條（取樣總則）1、隨機(jī)原則：各實(shí)測(cè)取樣的樓棟、樓層、房間、測(cè)點(diǎn)等，必須結(jié)合當(dāng)前各標(biāo)段的施工進(jìn)度，通過(guò)圖紙或隨機(jī)抽樣事前確定。2、可追溯原則：對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量的各項(xiàng)目標(biāo)段結(jié)構(gòu)層或房間的具體樓棟號(hào)、房號(hào)做好書(shū)面記錄并存檔。3、完整原則：同一分部工程內(nèi)所有分項(xiàng)實(shí)測(cè)指標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況具備條件的必須全部進(jìn)行實(shí)測(cè)，不能有遺漏。4、效率原則：在選取實(shí)測(cè)套房時(shí)，要充分考慮各分部分項(xiàng)的實(shí)測(cè)指標(biāo)的可測(cè)性，使一套房包括盡可能多的實(shí)測(cè)指標(biāo)，以提高實(shí)測(cè)效率。第四條（管理體系建立）本管理體系分為三級(jí)管理，即：1、項(xiàng)目對(duì)施工單位日常實(shí)測(cè)實(shí)量自檢合格后的復(fù)核檢查并評(píng)估；2、分公司工程部對(duì)項(xiàng)目和施工單位月度檢查和復(fù)檢成果的評(píng)價(jià)；3、集團(tuán)公司每季度巡查和基于評(píng)價(jià)報(bào)告的季度檢查考評(píng)。第五條（職責(zé)）1、施工單位：對(duì)所有施工產(chǎn)品進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，并及時(shí)記錄數(shù)據(jù)備查；參與包頭碧桂園每季度組織的質(zhì)量安全大檢查；2、項(xiàng)目單位：、每日對(duì)施工單位實(shí)測(cè)實(shí)量的自檢結(jié)果隨機(jī)抽取100%進(jìn)行復(fù)查，并編寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)、整理；項(xiàng)目實(shí)測(cè)小組每月25日之前需報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案的文件：實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)記錄表;測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注、測(cè)量數(shù)據(jù)記錄、圖紙標(biāo)注三者對(duì)應(yīng)模式；、參與包頭碧桂園每季度組織的質(zhì)量安全大檢查；3、分公司單位：、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目上報(bào)復(fù)測(cè)成果抽取50%復(fù)測(cè)；、督促施工、項(xiàng)目采取工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量自查與復(fù)查，及時(shí)整改各級(jí)部門(mén)提出的問(wèn)題和高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，制定糾正預(yù)防措施，及時(shí)提供反饋結(jié)果；、協(xié)助并參與集團(tuán)工程部每季度上旬對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的工程質(zhì)量檢查、考核。、審核項(xiàng)目部每月按時(shí)報(bào)送的集團(tuán)工程部《工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量月報(bào)》。、組織施工、項(xiàng)目方對(duì)包頭碧桂園季度檢查問(wèn)題整改和驗(yàn)收復(fù)查，確保無(wú)質(zhì)量隱患；協(xié)助并參與集團(tuán)工程部每季度上旬對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的工程質(zhì)量檢查、考核。、項(xiàng)目單位總經(jīng)理：、分公司工程部每月按時(shí)報(bào)送的集團(tuán)公司《工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量月報(bào)》；、協(xié)助集團(tuán)工程部每季度上旬對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的工程質(zhì)量檢查、考核。4、集團(tuán)公司：、每季度由工程部初審各項(xiàng)目公司上報(bào)的《工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量月報(bào)》，經(jīng)工程技術(shù)部長(zhǎng)審核后備案；、工程技術(shù)部對(duì)分管各區(qū)域項(xiàng)目工程實(shí)測(cè)實(shí)量情況進(jìn)行季度不定期復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果和復(fù)查報(bào)告如實(shí)通過(guò)OA告知分公司、項(xiàng)目部。、質(zhì)量檢查小組到各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行季度實(shí)測(cè)實(shí)量檢查、考核，并對(duì)各項(xiàng)目的工程質(zhì)量提出整改意見(jiàn)和改進(jìn)要求。第六條（內(nèi)容和實(shí)施）1、內(nèi)容工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量包括九個(gè)分部分項(xiàng)工程，即：混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、防水工程、抹灰工程、地輻熱樓地面、入戶門(mén)、門(mén)窗工程、安裝工程。、混凝土結(jié)構(gòu)工程實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)?nèi)容包括：截面尺寸、表面平整度、垂直度、頂板水平度、樓板厚度、砼露筋、房屋凈高、砼回彈強(qiáng)度。、砌體工程實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)?nèi)容包括：表面平整度、垂直度、外窗洞口偏差、砌筑重要構(gòu)件、砌塊規(guī)格、混砌、灰縫。、防水工程實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)?nèi)容包括：涂膜厚度、防水加強(qiáng)層、防水反坎、地漏、卷材收口高度、外門(mén)窗框外表面防水層、細(xì)部做法控制、滲水試驗(yàn)。、抹灰工程實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)?nèi)容包括：表面平整度、墻面垂直度、陰陽(yáng)角、頂棚水平度、凈高、房屋開(kāi)間、進(jìn)深、窗框內(nèi)側(cè)與墻面內(nèi)側(cè)大小頭、戶內(nèi)門(mén)洞尺寸偏差、房間方正度、空鼓、裂紋、起砂、露筋、缺棱掉角、接茬粗糙、修補(bǔ)。、樓地面實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)?nèi)容包括：地面平整度、水平度極差、空鼓、起殼、裂紋、起砂。、入戶門(mén)實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)?nèi)容包括：門(mén)框正、側(cè)面垂直度，門(mén)扇與地面留縫寬度，門(mén)扇及框的觀感含刮痕、碰傷、油漆均勻、色澤一致。、門(mén)窗工程實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)?nèi)容包括：門(mén)、窗工程制作間隙、窗框固定、邊框收口與塞縫、門(mén)窗扇、五金件、玻璃劃痕。、安裝工程實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)?nèi)容包括：預(yù)留排水管孔距偏差、同一室內(nèi)底盒標(biāo)高差、同一室內(nèi)面板/插座標(biāo)高差。具體實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)?nèi)容和選點(diǎn)規(guī)則、數(shù)量、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件中實(shí)測(cè)實(shí)量合格率記錄表，基礎(chǔ)開(kāi)工至±階段不進(jìn)行質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率評(píng)估。2、計(jì)算規(guī)則、分項(xiàng)（部）合格率=分項(xiàng)（部）實(shí)測(cè)合格點(diǎn)數(shù)/分項(xiàng)（部）全部實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)*100%。、標(biāo)段合格率=標(biāo)段實(shí)測(cè)合格點(diǎn)數(shù)/標(biāo)段全部實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)*100%。、項(xiàng)目單位綜合合格率=項(xiàng)目實(shí)測(cè)合格點(diǎn)數(shù)/項(xiàng)目全部實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)*100%。、標(biāo)段年度合格率=標(biāo)段季度實(shí)測(cè)實(shí)量合格率算術(shù)平均值。、項(xiàng)目單位年度合格率=項(xiàng)目單位季度實(shí)測(cè)實(shí)量合格率算術(shù)平均值。3、實(shí)施檢測(cè)工具：2m鋁合金檢測(cè)尺、塞尺；陰陽(yáng)角尺、回彈儀、激光測(cè)距儀、樓板測(cè)厚儀、激光掃平儀、游標(biāo)卡尺、5m鋼卷尺，必須配備齊全，并在精度、性能、數(shù)量上滿足工作的需要。、月度實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施流程：、施工單位對(duì)承建工程按分戶對(duì)分部分項(xiàng)工程所有實(shí)測(cè)區(qū)進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，逐層逐棟在相應(yīng)分項(xiàng)工程施工完成后10天內(nèi)及時(shí)進(jìn)行，及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率評(píng)估表，建立分戶分層分棟實(shí)測(cè)實(shí)量檔案，項(xiàng)目復(fù)查；、項(xiàng)目方對(duì)施工單位已實(shí)測(cè)實(shí)量工程抽取80%的比例實(shí)測(cè)復(fù)查，各方檢測(cè)人員簽字，保存原始數(shù)據(jù)檔案并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目單位工程部復(fù)查。實(shí)測(cè)合格率低于80%的，下書(shū)面整改通知，整改合格后報(bào)項(xiàng)目部；、分公司管理部工程部報(bào)復(fù)核成果抽取50%進(jìn)行復(fù)查核實(shí)整理，每月26日前編制項(xiàng)目單位《工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量月報(bào)》，經(jīng)項(xiàng)分公司工程負(fù)責(zé)人簽核后報(bào)送集團(tuán)公司技術(shù)部審核備案核查。、季度實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施流程：、季度質(zhì)量檢查小組：集團(tuán)公司管理部總負(fù)責(zé)人組織，具體檢測(cè)人員由三個(gè)區(qū)域工程部技經(jīng)理和安裝經(jīng)理組成，檢查結(jié)果當(dāng)月25日前OA系統(tǒng)公布；、季度檢查根據(jù)各項(xiàng)目單位在建規(guī)模的大小每個(gè)標(biāo)段隨機(jī)抽查，每標(biāo)段在5個(gè)棟號(hào)以內(nèi)的抽查1棟，在6-10棟的抽2個(gè)棟號(hào)，達(dá)到15棟房屋的抽3棟?rùn)z查。每層抽查不少于兩戶，抽查部位要能代表?xiàng)澨?hào)的整體質(zhì)量分布狀況。、項(xiàng)目管理人員、施工單位各派人參與包頭碧桂園組織季度檢查，檢查涵蓋所有施工標(biāo)段，各分項(xiàng)抽（檢）查點(diǎn)數(shù)要求詳“質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率評(píng)估表”。、檢測(cè)完成后5天內(nèi)提供工程質(zhì)量季度報(bào)告；報(bào)告內(nèi)容：各工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量的項(xiàng)目單位合格率和標(biāo)段合格率統(tǒng)計(jì)排名；各分部分項(xiàng)質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率的總結(jié)，存在的主要問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)及改進(jìn)建議；觀感質(zhì)量的典型圖片，提出的預(yù)控及應(yīng)對(duì)措施；各項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)的分析。第七條（考評(píng)）1、綜合合格率處于90分位線（含）以上的項(xiàng)目單位，評(píng)定為優(yōu)良，處于90分位線至85分位線（含）的項(xiàng)目單位，評(píng)定為合格，處于85分位線以下的單位，評(píng)定為待改進(jìn)。2、年度工程管理狀況為“優(yōu)良”且綜合合格率排名第一的項(xiàng)目單位，給予專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并頻發(fā)流動(dòng)錦旗一枚；年度工程管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)將優(yōu)先從工程管理狀況優(yōu)良的公司中產(chǎn)生。3、季度工程管理狀況為“待改進(jìn)的項(xiàng)目單位”須在季度工程檢查報(bào)告發(fā)布后一周內(nèi)，向所分管區(qū)域工程管理責(zé)任部門(mén)提交工程管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施和整改方案，分管區(qū)域工程管理責(zé)任部門(mén)對(duì)整改效果進(jìn)行跟進(jìn)，整改完成后由集團(tuán)管理部組織驗(yàn)收。且項(xiàng)目單位工程負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)前往標(biāo)段合格率為優(yōu)良的公司進(jìn)行為期不少于2天的強(qiáng)制交流學(xué)習(xí)，交流學(xué)習(xí)后5日內(nèi)提交學(xué)習(xí)報(bào)告。4、一年中累計(jì)兩次季度工程管理狀況為“待改進(jìn)”的，將在專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評(píng)并取消年度工程管理類獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)資格；一年中累計(jì)三次工程管理狀況為“待改進(jìn)”的，在集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并取消項(xiàng)目單位年度質(zhì)量安全獎(jiǎng)。5、房開(kāi)工程部將組織季度大檢查標(biāo)段合格率排序倒數(shù)一的項(xiàng)目單位工程負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面談；一年內(nèi)累計(jì)3次處于倒數(shù)一且標(biāo)段合格率低于80%的施工單位及相應(yīng)的監(jiān)理單位將列于大漢城建合作方黑名單。第七條（獎(jiǎng)罰）第八條（獎(jiǎng)罰制度）1、施工隊(duì)在分項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目部將由項(xiàng)目工程師組織質(zhì)量技術(shù)部、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)所完分項(xiàng)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)分（詳見(jiàn)附表三），工程實(shí)體實(shí)體質(zhì)量評(píng)分采用扣分制，實(shí)測(cè)區(qū)得分率≥80％項(xiàng)目將給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)測(cè)區(qū)得分率<70％項(xiàng)目部將按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度給予2000元的處罰。2、施工隊(duì)每月的進(jìn)度款將參考工程實(shí)體質(zhì)量得分率，得分率≥80％，工程進(jìn)度