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HR的春天里知識旗艦店第第頁測試工程師季度KP績效考核表受約人姓名:

崗位:

部門:發(fā)約人1姓名:___________

崗位:___________簽訂日期:______考核項目序號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)完成值標(biāo)準(zhǔn)分計分方法或評價標(biāo)準(zhǔn)實際完成值自評上級評分實際完成狀況簡介工作業(yè)績

總分:801提交缺陷總數(shù)5每少1個扣0.5分2提交非缺陷數(shù)量5每少1個扣0.5分3提交有效缺陷數(shù)20每少1個扣1分4提交缺陷分類數(shù)A(重大):

加權(quán)系數(shù)0.320缺陷分類算法:

A*(1+加權(quán)系數(shù))/(A+B+C+D+E)*20

B*(1+加權(quán)系數(shù))/(A+B+C+D+E)*20

C*(1+加權(quán)系數(shù))/(A+B+C+D+E)*20

D*(1+加權(quán)系數(shù))/(A+B+C+D+E)*20

E*(1+加權(quán)系數(shù))/(A+B+C+D+E)*205B(較重):

加權(quán)系數(shù)0.26C(較?。?

加權(quán)系數(shù)0.27D(一般):

加權(quán)系數(shù)0.18E(建議):

加權(quán)系數(shù)09回歸缺陷數(shù)5每少1個扣0.5分10爭議缺陷數(shù)5每少1個扣0.5分11非獨立測試發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)5非獨立測試人員(如:開發(fā)人員,用戶等)發(fā)現(xiàn)的問題數(shù),每發(fā)現(xiàn)一個扣1分12嚴(yán)重缺陷所占比例A/(A+B+C+D+E):5每少1個百分點,扣0.5分13缺陷描述——5問題描述是否清晰、問題定位的附件是否完整、問題描述語言是否規(guī)范

A(優(yōu)秀):5分

B(良好):4分

C(合格):2分

D(不合格):0分14測試報告的質(zhì)量——5主要評價報告描述是否清晰、分析是否到位、描述語言是否規(guī)范:

A(優(yōu)秀):5分

B(良好):4分

C(合格):2分

D(不合格):0分工作技能

總分:1015設(shè)計執(zhí)行用例數(shù)3每少1個扣0.5分16用例難度——2困難:2分

普通:1分

容易:0分17工具掌握能力——5了解理論:1分

簡單運用:2分

復(fù)雜操作:4分

熟練精通:5分綜合

素質(zhì)

總分:1018工作態(tài)度——3主動積極:3分

一般:2分

差:1分19溝通能力——2強:2分

一般:1分

差:0分20自學(xué)、鉆研能力——3強:3分

一般:2分

差:1分21團隊協(xié)作能力——2強:2分

一般:1分

差:0分合計100本人已詳細(xì)閱讀本績效合同,并對其可行性及實現(xiàn)性進(jìn)行充分溝通,并在此承諾,在本績效管理周期內(nèi),本人已清楚知道績效管理規(guī)定的要求、流程、評分標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)真實必要性,并保證按照以上績效計劃要求,達(dá)成績效合同的各項目標(biāo)??冃в?/p>

劃確認(rèn)被考核人簽字:

日期:考核人

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