2022年學校采購物品工作總結(jié)

第7頁共7頁2021年?學校采購物?品工作總結(jié)?本期總務?處工作本著?“服務于全?校師生員工?，提高資金?使用效率，?降低辦學成?本”這一目?標，努力做?好申報、采?購、庫管和?領發(fā)等工作?，在各方面?的支持下，?較好地履行?了處室的職?能。本期?采購工作，?一是嚴把審?批關，二是?采購的模式?逐于成熟、?路徑較為清?晰，三是庫?存管理和物?品發(fā)放日趨?規(guī)范，四是?啟動了對領?后物品的監(jiān)?管。下面從?這四個方面?談談體會：?一、嚴把?審批關為?了規(guī)范各部?門的采購行?為，___?年元月份，?召開了采購?工作的專題?會，會議的?重點：一是?細化了各部?門在物品采?購申報過程?中的操作規(guī)?程和具體要?求，結(jié)合學?校的實際情?況，制定了?總額控制和?授權(quán)自購相?結(jié)合的原則?，進一步規(guī)?范了部門的?申購行為。?二是加強了?各環(huán)節(jié)的管?理，對于不?能進行總額?控制的部門?，采取分批?采購、分批?領用、以舊?換新、包裝?換新等管理?方法，規(guī)范?物品領用發(fā)?放和物品使?用各環(huán)節(jié)運?作流程。?本期各部門?的采購計劃?，是依據(jù)申?購專題會的?精神，__?_相關人員?，經(jīng)過反復?推敲，幾經(jīng)?修訂后才形?成的。在此?基礎上，學?校對各部門?的采購計劃?進行了逐項?審核。二?、采購的運?作提前，模?式逐于成熟?、路徑清晰?提前申報?采購計劃。?根據(jù)近年來?的運作情況?和老師們的?建議，把上?下學期的采?購計劃審報?的時間分別?提前到__?_月一日和?元月一日前?。通過提前?制定采購計?劃，提前報?批，使工作?更主動，更?扎實。模?式逐于成熟?、路徑清晰?。當采購的?物品數(shù)量比?較大時，按?批發(fā)的價格?或略高于批?發(fā)的價格拿?貨，這樣可?以節(jié)省可觀?的費用;即?使不夠批量?，起碼是貨?真價實的正?規(guī)產(chǎn)品，價?格上也要便?宜。通過?近幾年的摸?索，在采購?物品時找到?了一條正確?的路徑，總?務處在學校?領導和各部?門的支持下?，在降低辦?學成本，節(jié)?約了資金方?面，做出了?努力。三?、庫存管理?日趨規(guī)范。?（范本）近?年來，管理?水平不斷提?高，效果也?較為滿意。?同時依據(jù)《?校庫管理制?度》，規(guī)范?了入庫、庫?存、出庫的?行為對所?有物品進行?登記造冊管?理，可以實?時了解庫存?物品的名稱?、型號、數(shù)?量和價格;?可以了解任?何一種物品?或部門入庫?、出庫等信?息。為學校?制訂相關的?管理制度提?供依據(jù)，對?采購、庫管?以及教學等?方面的工作?順利開展，?提供了有力?的保障。同?時對采購人?員和庫管人?員起到監(jiān)管?和指導作用?。它的運行?標志著學校?倉庫管理及?整體管理上?了一個新臺?階。在物?品發(fā)放與管?理方面，也?下了一番功?夫，盡可能?地滿足各部?門的要求，?不影響部門?的工作;在?物品發(fā)放過?程中，想方?設法服務到?位。如期初?各種辦公用?品的發(fā)放，?由個人領用?改為分年級?集中配送;?又如粉筆的?領用，事先?按一定的數(shù)?量打好包(?減少了領用?的次數(shù)和數(shù)?量)，既方?便了領發(fā)雙?方，又節(jié)約?了資金，同?時還提高了?工作效率。?四、啟動?了對領后物?品的監(jiān)管。?這項工作非?常艱巨，做?前沒有多大?的把握做好?。為了做好?這項工作，?___年元?月就下學期?領后物品的?管理如何操?作,同教務?處馮主任進?行了磋商?在采購計劃?制訂的同時?，對所購物?品的領用方?式進行標注?，哪些是需?要以舊換新?的物品,哪?些是需要包?裝換新的物?品，保管員?發(fā)放時，依?據(jù)采購計劃?上的標注進?行操作，在?執(zhí)行的過程?中情況良好?。在熊校?長直接領導?下，在教職?工代表的積?極參與下，?在教務處馮?主任的大力?支持下，通?過抽查有代?表性的物品?，對有關部?門物品領后?的去向進行?了跟蹤調(diào)查?。通過本次?抽查結(jié)果較?好，對進一?步加強物品?領后的監(jiān)管?起到積極作?用。對領?后物品進行?監(jiān)管和以舊?換新的作用?與意義：一?是物品領后?基本上用到?了該用的地?方，工會代?表抽查的結(jié)?果可以說明?這一點。二?是有些物品?到供貨商那?里也可以以?舊換新，三?是廢舊物品?通過報請學?校有關方面?的領導，同?意集中處理?，所獲款項?全部上交學?校財會室,?使學校財產(chǎn)?的管理更加?透明更加公?開。在采?購和倉庫管?理的過程中?，肯定還存?在不少問題?，在今后的?工作中，我?們還要不斷?探索，不斷?完善，盡量?做到用最少?的開支，解?決更多的問?題!學校?采購物品工?作總結(jié)(二?)時光如?水，日月如?梭，十年彈?指一揮間，?在這十年里?我見證了學?校的發(fā)展，?也伴隨著學?校共同成長?，歡笑與淚?水構(gòu)造了記?憶中一幅幅?生動的畫面?，困難和磨?練造就了我?堅韌的氣質(zhì)?。從___?年進入學校?擔任采購中?心副主任開?始負責教學?設備的采購?工作，在此?期間參與組?建完成專業(yè)?實驗，多媒?體教室達_?__余間，?教學設備、?后勤物資采?購達___?余萬元，不?光保質(zhì)保量?的完成了采?購任務，更?加降低了采?購成本，于?此同時還構(gòu)?建了供應商?管理系統(tǒng)及?售后服務。?隨著能力的?提升以及領?導的信任，?自___年?開始擔任采?購中心主任?，全面主持?采購中心各?項工作，在?堅持高效保?質(zhì)，控制成?本，廉潔奉?公的工作原?則下，更著?重規(guī)劃完善?采購管理制?度與車隊管?理條例，使?得采購工作?與車隊服務?工作更上新?臺階：1?、主持采購?中心各項工?作，將采購?工作分類，?細化，將采?購任務明確?到采購中心?各采購員，?正確指導開?展采購工作?，確保學校?各項采購任?務及時完成?，嚴格遵守?學校各項規(guī)?章制度，對?校分管領導?負責。2?、制定采購?中心長遠規(guī)?劃工作目標?，掌控熟悉?各種物資的?供應渠道和?市場變化情?況，指導并?監(jiān)督采購員?開展業(yè)務，?不斷提高業(yè)?務技能，確?保各種物資?的正常采購?。3、制?定采購中心?內(nèi)部操作規(guī)?程和崗位職?責，提高采?購效率和質(zhì)?量，最大化?降低采購成?本。4、?熟悉和掌握?學校各類物?資的名稱、?用途和進貨?渠道供應商?，檢查購進?物資是否符?合質(zhì)量要求?，對學校的?物資采購和?質(zhì)量要求負?全面責任。?5、監(jiān)督?參與大批量?、高值物資?采購的業(yè)務?洽談、檢查?合同的執(zhí)行?和落實情況?。6、審?定項目采購?方案、招標?儀標等采購?文件、評標?及定標辦法?;定期審核?供應商資質(zhì)?。7、按?學校各部門?采購申請計?劃督促部門?人員按時保?質(zhì)保量完成?各類物資的?采購，并在?預算內(nèi)盡量?減少開支，?同時與學校?各部門緊密?聯(lián)系，做好?協(xié)調(diào)工作。?8、認真?監(jiān)督檢查各?采購員的采?購進程及價?格控制，_?__部門各?項相關采購?登記表的錄?入情況，做?好采購合同?，檔案等的?分類、整理?及保存工作?。9、督?導采購人員?在從事采購?業(yè)務活動中?，要遵紀守?法，講信譽?，不___?，不___?，與供貨單?位建立良好?的關系，在?平等互利的?原則下開展?業(yè)務往來。?10、自?覺接受學校?監(jiān)督部門的?監(jiān)督及上級?領導的考核?，定期向上?級領導匯報?采購中心工?作情況，負?責采購中心?人員的年度?考核標準及?年終工作匯?報。11?、完成領導?交辦的其他?工作任務。?今后我將繼?續(xù)以飽滿的?熱情全身心?的投入到采?購工作當中?，努力學習?各種采購知?識，提高采?購管理能力?和掌控力;?隨著學校良?好的持續(xù)發(fā)?展，采購工?作也將會面?臨各種新的?問題，對此?我有充足的?信心，帶領?采購部門克?服任何工作?上的困難，?為學校的建?設添磚加瓦?。學校采?購物品工作?總結(jié)(三)?時間過得?真快，茫茫?碌碌中以近?年末，轉(zhuǎn)眼?間我接管食?堂已經(jīng)三個?月了。作為?食堂自然是?離不開飲食?，食是每個?人生活中不?可缺少的一?部分，假如?我們離開了?吃的東西是?不可能生存?下去的，所?以作為單位?的食堂這也?是很重要的?。作為管理?員更應多為?職工的飲食?著想，為保?證每位同事?的身心健康?而考慮，現(xiàn)?我對這段時?間的食堂工?作作以如下?總結(jié)：第?一、作為一?個___食?堂，要嚴格?落實全臺食?品衛(wèi)生安全?是關系到每?一位職工身?體健康的大?事。首先，?每位食堂工?作人員每年?都要進行上?崗前的體檢?，對體檢不?合格者不於?上崗。其次?，不定期對?工作人員進?行思想教育?、貫徹落實?食品衛(wèi)生法?的要求等。?通過學習，?提高工作人?員在工作中?的服務質(zhì)量?和意識。切?實做好我臺?食堂的食品?衛(wèi)生、餐具?的“一洗、?二沖、三消?毒”工作，?工做臺做到?隨用隨清，?每周對廚房?一次大清掃?。如發(fā)現(xiàn)工?作中有不到?位之處立即?指出，勒令?改正及時到?位。全體工?作人員能夠?認真做好本?職工作，明?確職責、各?司其職、服?從分配、隨?叫隨到，保?證了職工的?工作正常運?轉(zhuǎn)。第二?、___月?算是我正式?接管食堂。?先對庫存商?品進行盤點?交接，每天?我都親自下?廚房和他(?她)們一起?工作、溝通?，對食堂工?作方面的所?需與不足詳?細了解，并?對目前現(xiàn)狀?不足之處及?時改進。如?衛(wèi)生情況：?由于前段時?期連續(xù)性接?待了幾次大?型會儀，使?大家身心疲?憊，沒能夠?及時、徹底?地將衛(wèi)生打?掃干凈，物?品的擺放也?不整齊，使?領導對食堂?產(chǎn)生了臟、?亂、差的不?好印象。為?了及時調(diào)整?好工作人員?的心態(tài)改變?當前狀況，?我親自到廚?房帶頭和他?們一起將天?花板、墻壁?、灶臺、蒸?箱、地面、?以及庫房等?，統(tǒng)統(tǒng)進行?了一次大清?掃。這次清?理行之有效?，廚房有了?明顯改觀，?良好的工作?環(huán)境改變了?領導的印象?，保持下去?是關鍵。?___月是?忙碌的一個?月，接待了?中心主任一?行來學習交?流、中心來?和全職工大?會餐等，大?小用餐共計?十余次。及?時、準確、?順利地完成?了用餐接待?工作，給各?級領導留下?了良好的印?象。同時確?保了職工的?正常就餐。?金秋__?_月是收獲?得季節(jié)，也?是秋菜上市?的時節(jié)。為?了使食堂的?成本降低，?購買了大量?的冬儲菜，?如：蘿卜、?大白菜、土?豆、大蔥等?，并腌制了?大白菜和各?種咸菜。使?職工在冬季?也能吃到品?種多樣的食?物。同時，?在領導的支?持下我們用?了一周時間?修建了一口?冬儲窖，有?利地確保了?冬儲菜的存?放。第三?、把住食品?進貨也非常?重要。四十?多人用餐需?要經(jīng)常外出?采購各種食?品，如：肉?、菜、蛋、?禽、主、副?食等。由我?親自去采購?的嚴把沒有?“檢疫證”?、“食品衛(wèi)?生許可證”?的食品一律?不采購，存?放時間長的?、變質(zhì)變味?的統(tǒng)統(tǒng)拒之?門外，嚴防?食物重毒事?件的發(fā)生，?切實保證每?位職工的身?體健康。在?此期間在我?食堂用餐的?人員及職工?無發(fā)生任何?腸道疾病和?食物中毒事?故。另外?，我也嚴格?財務紀律，?每次采購時?總是所要收?拒、及時上?帳，保證了?經(jīng)費的?？?專用、不亂?花亂支，五?天一結(jié)帳、?十天一報銷?，抱著節(jié)約?的原則做到?物美價廉。?由于本人?水平有限，?對食堂