企業(yè)競爭上崗制度

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上/r/n精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上/r/n專心---專注---專業(yè)/r/n專心---專注---專業(yè)/r/n精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上/r/n專心---專注---專業(yè)/r/n企業(yè)競爭上崗制度/r/n一、前言/r/n

/r/nxx同志在XX年12月召開的全國人才工作會議上強調(diào)指出：“要建立以公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制?！比瞬攀前l(fā)展生產(chǎn)力的第一要素，人才資源是第一資源，市場競爭說到底是人才的競爭。企業(yè)通過競爭上崗、考評審核、優(yōu)勝劣汰，是企業(yè)人才選拔的成功機制，使企業(yè)在競爭中取勝。/r/n

/r/n二、競爭上崗是相馬與賽馬相結(jié)合的一種人才選拔機制/r/n

/r/n競爭上崗是由傳統(tǒng)的一個伯樂“相馬”，變成了一群伯樂“相馬”。雖然它不是真正的“賽馬”機制，但是，因為其特有的“群體相馬”形式，注入了某些“賽馬”的因素?！跋囫R”著重于“德”，“賽馬”傾向于“才”，二者結(jié)合，能夠使德才兼?zhèn)涞娜瞬旁诹己玫挠萌藱C制下脫穎而出。/r/n

/r/n“伯樂相馬”的來由是說春秋時代的孫陽，因善相馬被譽為神話中掌管天馬的星辰“伯樂”而流傳千古。由于孫陽對馬的研究非常出色，人們便忘記了他本來的名字，干脆稱他為伯樂，延續(xù)到現(xiàn)在。/r/n

/r/n人們以對伯樂的稱頌反映對人才的期盼。但很可惜，在久遠的歷史中，伯樂畢竟太少，怎能滿足相馬的需要?于是，韓愈在《馬說》中感嘆“千里馬常有，而伯樂不常有”，龔自珍則從更深層的認(rèn)識中寫下了“萬馬齊喑”之哀，大呼“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”?，F(xiàn)實進一步告訴我們，人才競出，伯樂功不可沒；同時又啟示我們，要出更多更好的人才，伯樂雖多，仍不可能去識別世上所有的馬匹。況且現(xiàn)實中社會節(jié)奏快速變幻，“伯樂”不可能像孫陽那樣吃飽飯撐著為楚王跑了燕趙齊等好幾個國家選出一匹瘦馬，還得精心調(diào)養(yǎng)一段時間才能使其變成精壯神駿，因而總有一些好馬同伯樂無緣而長時間伏櫪難出。/r/n

/r/n當(dāng)前，引入“賽馬”理念的成了時髦和趨勢。那么，真正的“賽馬”機制應(yīng)該是所有參賽的駿馬在賽馬場上，一聲清脆的發(fā)令槍響，每一匹駿馬向終點目標(biāo)奔馳，一番激烈的你追我趕之后，終于有一匹馬脫穎而出，率先沖線，奪得冠軍。而現(xiàn)實中假設(shè)一個處長的職務(wù)有五位競爭者，不可能給五個相同的職位讓選手們練攤，然后再評判優(yōu)劣。人才競爭上崗是讓參賽者“說”怎么樣當(dāng)冠軍、用什么策略保證拿到冠軍。說完之后，“裁判”開始提問：如果遇到這種情況你準(zhǔn)備怎么辦？……最后，各位裁判根據(jù)每一位競爭者在其他崗位上的表現(xiàn)、教育和知識背景、性格特點、群眾反映、答辯會的發(fā)揮等開始評分，得分最高的，被宣布為冠軍。有些同志認(rèn)為競爭上崗是“光說不練”，事實上美國總統(tǒng)競選也不過如此。因此，嚴(yán)格地說，競爭上崗不是單純的“賽馬”，而是把“相馬”和“賽馬”融合在一起，由于其程序、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的公開和評判們的“群體相馬”，因而它是公平、公正、公開的用人選才機制。/r/n

/r/n三、把“相馬”和“賽馬”結(jié)合起來的有利之處/r/n

/r/n一是有利于人才挖掘?！叭瞬耪?，求之則愈出，置之則愈匱”（清代魏源《默觚下.治篇九》）。對于“千里馬”來講，能否遇到“伯樂”，是展示畢生才華的惟一機遇和前提?！扒Ю锺R”雖然跑得快，但如果遇不到“伯樂”，也就無須日行千里了。由于我國傳統(tǒng)的仕途觀含蓄內(nèi)斂，東方的千里馬多數(shù)不喜引頸長鳴，他們認(rèn)為這是招搖。這就要求伯樂應(yīng)屈尊“三顧茅廬”，而千里馬則應(yīng)不避嫌疑地“毛遂自薦”。這就是我們常說的：組織推薦、群眾舉薦、個人自薦的人才推舉公平渠道。1234/r/n

/r/n二是有利于人才評價。俗話說，是騾子是馬拉出來遛遛。競爭上崗盡管是相馬，但畢竟是由一個伯樂“相馬”變成一群伯樂相馬。相馬時伯樂們再也不能按照自己的喜好和標(biāo)準(zhǔn)，而是使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；再也不能隨意相馬，而是按照規(guī)定的程序相馬；是否是千里馬，再也不是自己說了算，每一個人的評價分?jǐn)?shù)都只占很小的比重，而且，通過“去掉一個最高分、去掉一個最低分”，偏離很大的評價分?jǐn)?shù)從結(jié)果中被剔除了，綜合了大家的意見。這一切，就保證了基本的公正性、公開性。/r/n

/r/n三是有利于人才培養(yǎng)。通過一次次選優(yōu)，有利于好馬戒驕，次馬防餒，大多數(shù)馬時刻處在躍躍欲試的備賽狀態(tài)，可以解決伯樂相馬一眼定終身而易使群馬不求上進的問題。把“賽馬”推廣開去，也必然會對育馬、養(yǎng)馬、馴馬提出新的要求。在“賽馬”中，由于吸引群眾參加了相馬的工作，伯樂的隊伍就大得多了，這對專業(yè)的伯樂是一種促進。/r/n

/r/n四是有利于人才使用。由于競爭上崗具備基本的公平性、公正性、公開性，獲勝的“千里馬”能夠令其它“駿馬”信服和認(rèn)同，避免“這是誰誰點的馬”的猜疑，讓“千里馬”在今后的奔跑生涯中更有利，讓群馬形成更有效的合力。/r/n

/r/n競爭上崗與黨管干部的原則是一致的。xx同志全國人才工作會議上指出：“黨管人才，主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，重點做好制定政策、整合力量、營造環(huán)境的工作，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才?！边\用競爭上崗的人才選拔機制，并非否定黨管干部的原則。而恰恰是發(fā)展傳統(tǒng)的相馬機制，是黨管干部的實現(xiàn)途徑。“賽馬”仍然包含著相馬的工作，只是要將這項工作放到廣闊的天地里去做，并使之建立在實踐基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)之上。在“賽馬”中，需要伯樂當(dāng)好組織者和裁判員，組織干部部門的責(zé)任在于發(fā)動群眾、制定規(guī)則程序、選擇對黨和人民負(fù)責(zé)的“伯樂群體”、考察參賽的“駿馬”、創(chuàng)造人才成長的良好氛圍以及人才使用過程中的監(jiān)督。/r/n

/r/n四、認(rèn)真做好競爭上崗的各個程序/r/n

/r/n制訂有利于人才顯現(xiàn)的方案，明確程序規(guī)則。/r/n

/r/n要使競爭上崗真正獲得成功，就必須進行科學(xué)策劃、嚴(yán)密組織與慎重實施。近年來，黨政部門、事業(yè)單位抑或企業(yè)經(jīng)濟組織都在不同程度地探索和實施競爭上崗的人才選拔機制，要把好事辦好首先要有好的策劃、好的方案。黨政機關(guān)競爭上崗的基本程序為制定方案、公布職位、確認(rèn)資格、筆試、演講答辯、民主測評、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等１０個步驟。作為企業(yè)選拔人才的程序大同小異，企業(yè)在本系統(tǒng)范圍內(nèi)選拔中層管理人員時，根據(jù)實際情況可以適當(dāng)簡化競爭上崗的程序。/r/n

/r/n把“相馬”和“賽馬”結(jié)合起來的人才競爭上崗機制的成功案例/r/n

/r/n1、海爾集團“先造人才，再造名牌”的用人機制。/r/n

/r/n海爾集團的成功是一個奇跡，是民族工業(yè)成功的典范，但奇跡的誕生不是天生的，而是通過嚴(yán)格合理的制度、機制打造出來的，海爾創(chuàng)造和運用了oec管理法、斜坡球體定律、sst市場鏈體系、“休克魚”理論等，其中海爾亮點中的亮點是注重建立和完善“先造人才，再造名牌”的用人機制，堅持用競爭上崗的辦法選人才，保障了海爾不斷催生新人才出現(xiàn)，實現(xiàn)了能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用的現(xiàn)代用人新境界。海爾不是由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人才，而是在實踐中比較才能和業(yè)績來定優(yōu)劣。具體包括三個原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。海爾集團就是憑借這樣的機制，在發(fā)展的二十年間，涌現(xiàn)出了一大批人才。從1984年開始到XX年入職的大學(xué)生中，20%已被提拔為中層干部。/r/n

/r/n2、中港四航局一公司近兩年三次中層管理人員的公開選拔。/r/n

/r/n中港四航局一公司自XX年9月至XX年4月不到兩年的時間進行了三次共5個職位的公開選拔，其程序主要是制定方案、公布職位和報名、確認(rèn)資格、公開答辯、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等8個步驟。這三次的競爭上崗的方案、程序簡單明了而不失嚴(yán)密，可操作性強，在方案和實操中一次比一次完善、成熟，在廣大員工中產(chǎn)生較好的反響。/r/n

/r/nXX年9月四航局一公司第一次進行的是競聘公司本部黨委工作部副主任、財務(wù)管理部副經(jīng)理、離退辦主任三個崗位，共有11位員工報名。是次的方案明確了符合相應(yīng)的崗位基本要求的公司本部員工可以報名，并進行公開答辯，財務(wù)管理部副經(jīng)理答辯會的評委還分成專業(yè)組和綜合組評委分別評分。XX年9月進行了四航一公司南寧北大大橋、桃源大橋項目經(jīng)理的競聘，一個崗位，共有12位在任的項目經(jīng)理、副經(jīng)理或項目總工程師報名，初選了5位競聘者，評分標(biāo)準(zhǔn)中把成本預(yù)測與工程的相對合理價的誤差作為單獨一項評分。XX年4月進行了公司物資部經(jīng)理、工程部設(shè)備副經(jīng)理的競爭上崗公開競聘工作，兩個崗位，共有13位相應(yīng)專業(yè)的員工報名，經(jīng)審查有12位報名者符合競聘資格。這次競聘答辯會的游戲規(guī)則中，增加了競聘者以往工作績效、工作閱歷的評分項，提問的評委通過現(xiàn)場抽簽產(chǎn)生，更注重實際工作能力，更能體現(xiàn)客觀公正的評價人才。/r/n

/r/n中港四航局一公司近兩年三次的中層管理人員公開選拔，其產(chǎn)生的效應(yīng)不僅僅停留在選出若干個崗位的任職者。這種機制的運行得到了廣大員工中特別是青年技術(shù)人員的認(rèn)同和震蕩：不少員工自發(fā)參加競爭上崗答辯會的旁聽，認(rèn)為可以積累經(jīng)驗；競聘成功者認(rèn)為可以吸納、汲取其他同行的好想法、好點子、好經(jīng)驗；落選的競聘者則認(rèn)為參與競聘本身就是展示自己的機會、鍛煉自己的機會，參與就是一種收獲、是對業(yè)務(wù)工作的思考過程；有的評委認(rèn)為通過答辯會的陳述、答疑，是一場經(jīng)驗總結(jié)會、討論分析會，對管理者、競聘者、旁聽者今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作是有裨益的。/r/n

/r/n五、競爭上崗需要把握的原則和注意的事項/r/n

/r/n建立用制度選人、用制度管人、用制度育人的機制，是人才輩出的關(guān)鍵、/r/n

/r/n一是對競爭上崗人員的框定范圍規(guī)則宜寬不宜窄，學(xué)歷、職稱、工齡年齡、專業(yè)的要求不宜過高，體現(xiàn)不惟學(xué)歷重能力、不惟資歷重潛力。當(dāng)然對親屬任職回避制度方面要嚴(yán)格執(zhí)行。同時做好宣傳發(fā)動和組織動員工作，鼓勵符合條件的同志積極報名參加競爭，安排好工作，為他們競爭創(chuàng)造條件。/r/n

/r/n二是確保競爭上崗的公開、公平、公正，尊重考試、考察、答辯評委評分結(jié)果和民意。游戲規(guī)則一經(jīng)確定和公布，就不要隨意多變；任職人選，原則上按競爭者綜合總分從高到低依次確定。/r/n

/r/n三是選擇好思想素質(zhì)好、專業(yè)知識高、公正辦事的評委，條件許可的可以參照工程招標(biāo)中采用的專家?guī)鞊u珠產(chǎn)生當(dāng)次評委的辦法。避免偶有失偏或人為感情因素影響評分公正性。/r/n

/r/n四是做好監(jiān)督工作。做好競爭上崗活動的“過程監(jiān)控”和勝出者任職“在位受控”。競爭上崗競聘者資格確認(rèn)、得分、任職前公示等資訊按程序在一定范圍一一予以公開，接受員工的監(jiān)督；對已經(jīng)在崗的管理人員要進行有效控制，市場經(jīng)濟中人的本質(zhì)關(guān)系是利益驅(qū)動關(guān)系，應(yīng)該完善監(jiān)督機制，用制度管人。四航局一公司出臺并實施的中層管理干部“五個一”、“四管好一轉(zhuǎn)變”和“過錯追究制”不失為有效的措施?！?》《2》《3》《4》/r/n

/r/n五是建立試用期制度和重視任職者的培養(yǎng)。經(jīng)公示和聘任程序進入任職的人員，根據(jù)崗位特點可以進行試用，企業(yè)中層管理人員試用期不宜過長，以三個月至半年為宜，試用期滿，經(jīng)過考核，勝任者正式任用；不勝任的，免去試任職務(wù)，按試任前職務(wù)層次安排工作。對任職間的教育培訓(xùn)列入企業(yè)人才素質(zhì)工程規(guī)劃統(tǒng)一進行，在此不綴述。/r/n

/r/n六是做好落選者的工作。通過一次次的競爭和篩選，除了勝出的“千里馬”外，還有不少“準(zhǔn)千里馬”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要重視“養(yǎng)馬”和“馴馬”，對落選者給予鼓勵、關(guān)心和幫助，指出落選者的不足，提出努力方向，使他們盡快成為下一批馳騁在疆場上的“千里馬”。/r/n

/r/n七是持之以恒地推行競爭上崗機制。企業(yè)不能把競爭上崗當(dāng)成“趕時髦”、應(yīng)付上級、糊弄老百姓的“作秀場”，要建立競爭上崗的長效機制，為所有員工提供一個長期的、較為公正的晉升平臺。當(dāng)然，要使競爭上崗機制能夠長效運行，必須建立起人才管理相配套的績效管理、薪酬體系、人才退出機制等。退出機制可以運用“水杯原理”和養(yǎng)魚農(nóng)民的“定期過塘”做法，實行崗位動態(tài)管理，不斷騰出職位空缺，才能使競爭上崗成為有崗可競。/r/n

/r/n八是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的高度上選拔人才。企業(yè)制訂員工競爭機制的時候不能光考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和目前員工的構(gòu)成情況，而應(yīng)該從企業(yè)的特點、從企業(yè)的長足發(fā)展需要來關(guān)注人才的選拔和培養(yǎng)，這一定程度上可以說是企業(yè)人才制度的定位。否則就是“近視眼”，只能是“頭痛醫(yī)頭”、“拆東墻補西墻”。中港四航局提出的“爭港工第一，創(chuàng)建筑一流”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，其對應(yīng)的企業(yè)人才競爭制度就要圍繞這個目標(biāo)來定調(diào)。/r/n

/r/n六、結(jié)語/r/n

/r/n黨的xx大提出：“要努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充