管理與經(jīng)濟畢業(yè)論文開題報告

第管理與經(jīng)濟畢業(yè)論文開題報告 管理與經(jīng)濟畢業(yè)論文開題報告1

1.1選題背景及意義

1.1.1選題背景

2007年，成都市正式獲國家發(fā)展改革委批準設(shè)立為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)后，將建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地確定為主要目標之一。經(jīng)過四五年時間的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌試驗，成都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得了長足發(fā)展，農(nóng)民收入實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定增長。2010年，成都市實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值285.09億元，比2009年增長4.1%;農(nóng)村居民人均純收入突破8000元，達到8205元，比2009年增長15.1%;農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值為470.19億元，比2009年增長4.4%'。具體到種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)方面，近年來，在成都市政府的高度重視下，不斷完善種植業(yè)發(fā)展規(guī)劃，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)2同步發(fā)展，目前已經(jīng)初步形成了特色產(chǎn)業(yè)帶。2010年末，成都市糧食作物產(chǎn)量達到274.78萬噸，與上年產(chǎn)量相比稍有減少，為2009年產(chǎn)量的98.5%;油菜產(chǎn)量達23.86萬噸，增長1.8%;蔬菜產(chǎn)量達494.69萬噸，增長2.2%3。養(yǎng)殖業(yè)方面，通過調(diào)整畜禽結(jié)構(gòu)和倡導(dǎo)規(guī)模養(yǎng)殖，成都市建成了一批生豬、肉(奶)牛、雞鴨兔和水產(chǎn)等規(guī)模養(yǎng)殖場。2011年成都市獲得市級畜禽養(yǎng)殖標準化生豬養(yǎng)殖場45個，蛋雞養(yǎng)殖場6個，肉雞養(yǎng)殖場8個;獲得省級畜禽養(yǎng)殖標準化示范場7個，奶牛養(yǎng)殖場2個，蛋雞養(yǎng)殖場3個，肉雞養(yǎng)殖場1個，肉(獺)兔養(yǎng)殖場3個4。

然而近幾年來，頻繁發(fā)生的干旱、洪費、暴雨、泥石流、冰雹、雪災(zāi)、地震、禽流感、豬流感、植物病蟲害等各種災(zāi)害給原本承受災(zāi)害能力就很弱的農(nóng)業(yè)造成了巨大損失，這不僅會延緩農(nóng)業(yè)發(fā)展速度、阻礙農(nóng)民增收、妨礙農(nóng)村穩(wěn)定和農(nóng)村經(jīng)濟增長，最終影響了農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進程，還會給國家造成沉重的經(jīng)濟負擔。因此，農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)機制的建立顯得尤為重要。

2007年5月四川省被批準為六個恢復(fù)試點政策性農(nóng)業(yè)保險的省份之一，為成都市政策性農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展提供了充足的空間。政策性農(nóng)業(yè)保險是一個相對于商業(yè)性農(nóng)業(yè)保險的概念，是指政府為了保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定增長而實施的農(nóng)業(yè)保險或農(nóng)業(yè)保險制度，它能夠有效分散農(nóng)業(yè)風險以及分攤損失，是世界各國對農(nóng)業(yè)支持保護的重要手段。政策性農(nóng)業(yè)保險的開展在穩(wěn)定農(nóng)民收入，保障農(nóng)業(yè)資本安全，改善農(nóng)民信貸、經(jīng)濟地位，進而穩(wěn)定農(nóng)村金融市場，促進農(nóng)業(yè)、農(nóng)村乃至整個國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。因此，政策性農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展不僅是完善中國農(nóng)業(yè)支持保護體系，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力的有效途徑，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的“安全閥”。十六大以來，中央政府高度重視發(fā)展政策性農(nóng)業(yè)保險，多次出臺文件對發(fā)展政策性農(nóng)業(yè)保險作出明確要求。與此同時，四川省、成都市也十分重視發(fā)展政策性農(nóng)業(yè)保險，相繼出臺了《關(guān)于進一步推進四川省政策性農(nóng)業(yè)保險工作的意見》(川府函(2009)96號)、《關(guān)于開展2010年政策性農(nóng)業(yè)保險工作的通知》(川財金(2010〕14號)、《關(guān)于印發(fā)〈成都市2010年政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作實施方案〉的通知》(成農(nóng)險組(2010)2號)和《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于完善成都市農(nóng)業(yè)保險的實施意見〉的通知》(成農(nóng)險組(2011)2號)等文件促進政策性農(nóng)業(yè)保險的開展。由此可見，成都市政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作才剛起步，面臨著的是一個漫長的探索過程，相應(yīng)的法律法規(guī)還沒出臺，制度設(shè)計極不完善、相關(guān)政策也很不成熟，政策性農(nóng)業(yè)保險中各主體行為協(xié)調(diào)性亦有待加強，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)背景下成都市政策性農(nóng)業(yè)保險發(fā)展的道路顯得任重而道遠。

1.1.2選題意義

四川作為一個農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位仍較薄弱，農(nóng)業(yè)抗風險能力還有待加強。制約農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村經(jīng)濟增長、農(nóng)民收入增加的因素很多，特別是中國發(fā)展滯后的農(nóng)業(yè)保險，還遠遠不能滿足農(nóng)村、農(nóng)民抗御自然災(zāi)害的需求。因此，發(fā)展中國的農(nóng)業(yè)保險，特別是政策性農(nóng)業(yè)保險迫在眉睫。成都市作為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)，其在政策性農(nóng)業(yè)保險運行模式上的探索和創(chuàng)新，具有一定的示范作用，特別是2010年在都江堰市和2011年在都江堰市、彭州市、蒲江縣試點的稱猴桃保險的做法，不僅是從理論和實踐上踐行著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，而且還可以為全國其他地區(qū)發(fā)展政策性農(nóng)業(yè)保險提供借鑒，因此，本研究在選題上具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義。

1.3研究目標和內(nèi)容

1.3.1研究目的

本文研究的目的為在分析國內(nèi)政策性農(nóng)業(yè)保險發(fā)展情況和模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合成都市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的背景對成都市政策性農(nóng)業(yè)保險試點與運行模式的探索進行研宄，最后結(jié)合成都市探索的稱猴桃保險模式，為豐富和完善中國政策性農(nóng)業(yè)保險的運行模式和制度建設(shè)提出一些建議。

1.3.2研究內(nèi)容

(1)提出問題，介紹本文的選題背景和研宄意義。

(2)簡單闡釋農(nóng)業(yè)保險的基本原理、發(fā)展政策性農(nóng)業(yè)保險的必要性以及政策性農(nóng)業(yè)保險具有的功能與特征。

(3)分析中國政策性農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展歷程和發(fā)展模式，為本文的下一步研究奠定基礎(chǔ)。

(4)概括介紹成都市試點政策性農(nóng)業(yè)保險的試點情況，然后重點分析了成都市政策性農(nóng)業(yè)保險的制度建設(shè)、運作模式和財政補貼情況。

(5)以成都市探索創(chuàng)新的稱猴桃保險模式為例從相關(guān)制度建設(shè)、實施細則、實施狀況、取得的成效進行分析，并基于以上分析對稱猴桃保險發(fā)展模式進行簡單評價。

(6)在前文的研究基礎(chǔ)上得出相應(yīng)的結(jié)論，并基于結(jié)論有針對性地提出了相關(guān)的對策建議。

1.4研究方法與技術(shù)路線圖

1.4.1采取的研究方法和數(shù)據(jù)來源

本文的研宄方法主要有以下幾種：(1)文獻研宄法。通過對文獻的檢索與閱讀，認識了農(nóng)業(yè)保險的性質(zhì)以及農(nóng)業(yè)保險市場失靈的問題，政策性農(nóng)業(yè)保險三方主體的行為以及中國政策性農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展模式等，對與本文相關(guān)的研宄有較深入的了解。

(2)對比分析法。通過對國內(nèi)政策性農(nóng)業(yè)保險發(fā)展模式的簡介，對國內(nèi)不同模式間進行對比分析。

(3)案例分析法。通過分析統(tǒng)籌城鄉(xiāng)背景下成都市政策性農(nóng)業(yè)保險的制度建設(shè)和運作模式，然后以成都市探索創(chuàng)新的稱猴桃保險模式為例進行具體分析，最后總結(jié)得出成都市政策性農(nóng)業(yè)保險試點中存在的問題。管理與經(jīng)濟畢業(yè)論文開題報告2

【摘要】近年來,隨著日益激烈的企業(yè)競爭,如何做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點,并在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中占據(jù)相當重要的地位。本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了分析,并對相關(guān)問題的解決方法進行了探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)競爭經(jīng)濟管理創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標、組織機構(gòu)的職能、人力資源、內(nèi)部控制等方面的管理[1]。企業(yè)經(jīng)營的目的就是追求利潤的最大化,即用最低的成本來獲取最大的經(jīng)濟效益是每個企業(yè)所面臨重要問題。經(jīng)濟管理由于涉及到企業(yè)管理的方方面面,并對企業(yè)的收益和員工的酬勞影響較大,因此,一個企業(yè)較好的經(jīng)濟管理對于提高員工工作積極性和工作熱情有較大的幫助,間接地提高員工工作效率,從而最終影響到公司的效益。與此同時,企業(yè)管理是集采購、生產(chǎn)、營銷等多個環(huán)節(jié)于一體的綜合性工作,是從整體上對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合管理[2]。隨著社會發(fā)展,企業(yè)間的競爭日益激烈,確保公司的投資得到合理的利用,使其使用率達到最大,可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本,提高企業(yè)效益,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下,企業(yè)只有通過加強創(chuàng)新市場經(jīng)濟管理體制,才能對市場信息更加準確的掌握,從而更好地應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

1企業(yè)經(jīng)濟管理主要存在問題

當前時期,企業(yè)存在的諸多問題大致可分為以下幾個方面：

1。1管理觀念的落后

經(jīng)濟管理觀念的落后通常是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)管理的重點集中于生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié),沒有意識到忽視了經(jīng)濟管理工作的重要性,使企業(yè)中經(jīng)濟管理職能的有效發(fā)揮收到制約[3]。并且在企業(yè)的經(jīng)濟管理中,可能存在主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍過大,職權(quán)過寬,或企業(yè)經(jīng)濟管理工作由非專業(yè)管理人員兼任等情況,導(dǎo)致管理不規(guī)范,制約企業(yè)經(jīng)濟管理工作。

1。2管理制度的缺失

企業(yè)管理制度的缺失同樣制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理在制度建設(shè)方面有較大的局限性。企業(yè)中管理制度的缺失,在一定程度上導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作的混亂,最終使得部門之間溝通配合問題無法有效解決。除此以外,企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)管理制度中對崗位沒有較為明確的崗位責任制,部分出現(xiàn)形同虛設(shè)的情況,導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。

1。3經(jīng)濟管理模式單一

從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式看,現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理的突出特點就是其單一的經(jīng)濟管理模式。長期以來,企業(yè)經(jīng)濟管理中,由于傳統(tǒng)管理理念和管理模式的約束,導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理未能完全擺脫計劃經(jīng)濟的舊體制影響,所沿襲的單一的經(jīng)濟管理模式,弱化了現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力,成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的瓶頸,導(dǎo)致大量存在落后的直線型職能制組織形式。

1。4嚴重的粗放型管理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的困境有相當一部分的原因是由于粗放型管理現(xiàn)象而導(dǎo)致。不計成本與效益的不細致管理方式?jīng)]有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度考慮企業(yè)發(fā)展,并且存在的片面追求經(jīng)濟最大化生產(chǎn)活動、盲目投資和管理等現(xiàn)象顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求。

2解決當前企業(yè)經(jīng)濟管理問題的方法

為了提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平,針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題,對解決該類問題方法的探索刻不容緩。本文從以下幾個方面來進行分析：

（1）更新管理理念,吸取優(yōu)秀人才。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的企業(yè)經(jīng)濟管理理念,在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳經(jīng)濟管理的重要性,深刻認識更新經(jīng)濟管理觀念的重要性,使企業(yè)從上至下認識和理解經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。此外,企業(yè)應(yīng)當吸取具有高技術(shù)高水平的人才。當今的企業(yè)間競爭主要就是人才的競爭,在激烈市場競爭中,優(yōu)秀的人才就等于優(yōu)勢資本。因此,企業(yè)必須提高對獲取人才資源的認識,提早儲備符合需求標準的人才,并進行大力度的培養(yǎng),擁有可靠穩(wěn)定的人才資源儲備,才能在當今國際化經(jīng)濟發(fā)展中提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平,為企業(yè)的發(fā)展帶來新的力量。

（2）建立創(chuàng)新激勵,集思廣益。企業(yè)的員工都具有極大的潛力,企業(yè)可通過適當?shù)募畲胧┏浞职l(fā)揮員工的知識和聰明才智,同時改變采用單一績效考核的管理方法,使員工變被動為主動,充分動員和發(fā)揮員工的主觀能動性。例如,可從企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手,通過將企業(yè)利益與員工利益相聯(lián)系在一起,建立新的激勵機制,共同承擔風險和分享效益。如此以外,通過優(yōu)惠價格的企業(yè)股份將員工由雇傭者變?yōu)槠髽I(yè)的主人,緊密聯(lián)系員工,發(fā)揮每個員工的聰明才智,建立有效的激勵機制。

（3）實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化,企業(yè)必須建立完善的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)和體系。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者必須重視和熟悉經(jīng)濟法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和制度,并且向企業(yè)全部管理人員進行傳達。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行改進,以適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境,對企業(yè)經(jīng)濟管理模式執(zhí)行力和效果進行科學(xué)的評估,以保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度的合理性。

3結(jié)語

企業(yè)只有采取科學(xué)的經(jīng)濟管理措施和方法對企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)活動進行管理,才能形成較為完善的管理系統(tǒng),才能將各種資源進行有效整合,從而保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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一、選題意義：

國際化品牌戰(zhàn)略研究背景：從國際市場來看，國際化競爭日益激烈，據(jù)對“世界500家最大工業(yè)公司”的研究發(fā)現(xiàn)，這些公司無一例外形成共識：要創(chuàng)世界名牌，必須要立足國內(nèi)，面向國際。境外品牌的大量進入，一方面強化了我國市場競爭，同時也提高了國內(nèi)品牌競爭能力。20世紀80年代初期，境外品牌主要是以商品輸出方式進入我國市場，在當時整體市場供不應(yīng)求的前提下，進口產(chǎn)品和國產(chǎn)產(chǎn)品的市場競爭表現(xiàn)得并不激烈。20世紀80年代末到90年代初，境外著名品牌進入中國的方式已由商品輸出轉(zhuǎn)向資本輸出，在國內(nèi)合資、合作或者獨資生產(chǎn)產(chǎn)品。這時，中國整體市場已開始逐步向買方市場轉(zhuǎn)化。20世紀90年代中后期，國內(nèi)企業(yè)開始逐步的適應(yīng)買方市場，加大品牌經(jīng)營力度，在市場爭奪中，境內(nèi)外品牌競爭日益激烈。加之格蘭仕做百年企業(yè)的夢想在現(xiàn)實中又遇到了較多的困難，理論研究迫在眉睫。

理論意義：企業(yè)要創(chuàng)名牌就必須擁有自己的品牌。品牌在企業(yè)的營銷活動中發(fā)揮著重要作用，不但有利于消費者識別產(chǎn)品、保護消費者和企業(yè)的.利益，而且有利于企業(yè)進行廣告宣傳，擴大事業(yè)領(lǐng)域。可以說品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表。在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，品牌戰(zhàn)略對企業(yè)而言具有重要的意義和作用。新時期，經(jīng)濟全球化的趨勢越來越明顯，進行有效的國際化戰(zhàn)略能有效的搶占市場和提高競爭力。

現(xiàn)實意義：改革開放20年來，伴隨世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國企業(yè)的跨國經(jīng)營也從無到有，不斷發(fā)展壯大起束。自20世紀90年代以束，隨著國際化經(jīng)濟競爭與合作的不斷加強，跨國公司在世界經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著中國經(jīng)濟成為全球經(jīng)濟亮點，眾多國際品牌在中國市場的推廣將更深入。對于成長中的中國企業(yè)家，已經(jīng)清楚地認識到：在國內(nèi)市場面臨的問題，實際上是國際競爭的問題!中國企業(yè)若想在未來日趨激烈的國際經(jīng)濟競爭中占掘一席之地，就必須大力開拓每外市場。正因如此，一方面我們急切的需求一種最大限度的開放;另一方面，采用比較的方法研究不同國別、不同種族的企業(yè)營銷，達到“相互借鑒，取長補短，攜手前進，共同發(fā)展”的目的，以利中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化的浪潮中搏擊、成長。、

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀(文獻綜述)

(一)目前國外對本國品牌國際化戰(zhàn)略的經(jīng)驗與現(xiàn)狀

國外企業(yè)的做法是以產(chǎn)品銷售開路，從設(shè)辦事處開始，循序漸進，逐步深入。先設(shè)辦事處推銷自己的產(chǎn)品，了解當?shù)厥袌?，了解消費者的需求特點，尋找潛在的合作者，增強國際營銷能力，最后再投資設(shè)廠，在當?shù)厣a(chǎn)。

首先從較小的市場做起，逐步拓展。當?shù)厥袌龅南M者由于消費習(xí)慣不同，不可能一下子全盤接受外來的產(chǎn)品，他們需要一個逐步適應(yīng)、習(xí)慣的過程，這就需要公司從一點一滴做起，潛移默化。例如松下公司建立海外企業(yè)時，從做干電池做起，有了經(jīng)驗以后，才把產(chǎn)品擴展到收音機、電視機、電風扇上面。寶潔公司在剛進入中國市場時，也只從飄柔、潘婷等少數(shù)品牌開始，立穩(wěn)腳跟之后品種才逐步豐富起來。

其次謹慎制定投資決策。國外公司進行一項投資決策大約要用3-5年的時間，前期準備工作非常認真、全面、仔細，從宏觀環(huán)境到微觀環(huán)境都進行了深入地分析，而且一般都要聘請管理咨詢公司協(xié)助調(diào)查當?shù)叵M者的需求特點、市場潛力、競爭對手等情況。寶潔公司進入中國市場的第一個品牌"海飛絲"，就是在對市場進行了一番充分的調(diào)查研究后打響的第一炮，其后每一品牌的進入，都是圍繞著市場，圍繞著消費者這個中心來運作的。有人說，寶潔公司養(yǎng)活著中國近一半的市場調(diào)查公司，此話盡管夸張，但卻反映了寶潔公司品牌國際化戰(zhàn)略中的重視市場的一面。

營銷人員當?shù)鼗榱吮M快適應(yīng)當?shù)貭I銷環(huán)境，熟悉當?shù)貒艺?、相關(guān)法律，了解當?shù)匚幕?、風俗習(xí)慣等，國外公司設(shè)立的當?shù)貦C構(gòu)都傾向于雇傭當?shù)厝藛T。當?shù)厝藛T無論是在語言上，了解當?shù)氐南M行為與商業(yè)習(xí)慣上，與當?shù)刂饕蛻艉拖M者之間的交往上，還是品牌國際化戰(zhàn)略與當?shù)卣推髽I(yè)界的關(guān)系上都擁有巨大的優(yōu)勢。

(二)目前我國品牌國際化戰(zhàn)略研究的現(xiàn)狀

劉璇教授在《我國企業(yè)品牌國際化的現(xiàn)狀和模式分析》認為：我國品牌從無到有，僅僅有少數(shù)幾個品牌為國際社會所知曉，還處于發(fā)展階段。目前，我國有200多種制造業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量躍居世界第一位，但卻少有世界水平的品牌。在20__年度《世界品牌500強》中，美國有243個，居世界第一，法國和日本分別位居第二和第三位，我國僅僅有15個品牌入圍，是典型的“制造大國，品牌小國。”此外，我國品牌的價值也不高。根據(jù)《商業(yè)周刊》網(wǎng)站公布的20__全球最佳品牌百強榜，可口可樂公司以666.67億美元的品牌價值連續(xù)八年居首，IBM公司以590.31億美元品牌價值居第二位，仍然沒有中國企業(yè)入圍全球最佳品牌百強。

年小山教授(20__)的《品牌目標市場管理》一書清晰地勾勒出企業(yè)進行品牌管理的流程，清晰地制定了品牌管理工作的四條主線，同時結(jié)合中國企業(yè)的實際與國內(nèi)市場特定條件提出了可具操作性的政策建議。

宋永高教授(20__)的《品牌戰(zhàn)略和管理》一書分為品牌知識、品牌戰(zhàn)略和品牌管理三個部分。從基本概念出發(fā)，深入淺出地論述了我國當前品牌經(jīng)營和管理中的各大主題，比較全面地覆蓋了品牌戰(zhàn)略和管理的內(nèi)容。

韓中和教授(20__)的《品牌國際化戰(zhàn)略》從中國品牌競爭力入手，詳細論述了品牌國際化的跨文化溝通，國際化品牌的創(chuàng)建策略，發(fā)展策略。還針對我國企業(yè)實施品牌國際化中的主要問題作了探討。

張維迎教授(20__)的《品牌價值與中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略》對我國企業(yè)實施品牌國際化的必要性進行了理論分析，他指出:從長期來看，我國企業(yè)特別是進行國際化經(jīng)營的企業(yè)最容易獲得的成本優(yōu)勢在逐漸喪失，在這種情況下，我國企業(yè)必須建立自己的品牌優(yōu)勢，也就是進行品牌國際化，才能與其他國際企業(yè)相抗衡。

參考文獻

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三、設(shè)計方案的可行性分析：

本人將在研究本課題的過程中可以通過學(xué)校圖書館資源和計算機網(wǎng)絡(luò)檢索、相關(guān)書籍和報告等渠道，廣泛收集與本課題有關(guān)的各種文獻和資料，并結(jié)合中國實際，利用本專業(yè)所學(xué)到的一些基本理論，加上采用文獻分析法、定量分析和定性分析、對比分析等方法，案例分析法，對品牌國際化戰(zhàn)略進行一次系統(tǒng)闡述。

四、研可能存在的問題：

由于研究條件的限制，不能進行實際的調(diào)研工作，主要的研究方法就是通過網(wǎng)絡(luò)和書籍的比較研究，于是不能很全面，必然存在這可能與現(xiàn)實存在某些差距，只能夠是大范圍的做一些調(diào)查。

五、論文提綱：

1.引言。

2.我品牌國際化發(fā)展的現(xiàn)狀。

2.2我國品牌國際化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀。

2.3我國品牌國際化戰(zhàn)略存在的問題。

2.4我國品牌國際化的環(huán)境。

3.我國品牌國際化的戰(zhàn)略。

3.1品牌創(chuàng)新與管理。

3.2品牌國際化的模式。

3.3品牌國際化的戰(zhàn)略。

4.案例分析。管理與經(jīng)濟畢業(yè)論文開題報告4

題目：基于SWOT分析的湖南新晃黃牛肉出口營銷策略研究

一、選題的目的、意義及相關(guān)研究動態(tài)和自己的見解：

選題目的：

近幾年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，居民的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，尤其是對各種肉制品的需求越來越大，牛肉以其低脂肪、高蛋白、低膽固醇等優(yōu)點開始得到人們的認可和青睞。20__年12月28日，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局批準新晃黃牛肉為國家地理標志保護產(chǎn)品。新晃以獨特豐富的草山資源為依托，以新晃黃牛肉入列國家地理標志保護產(chǎn)品為契機，將全力整合牛肉資源精深加工，以推動牛肉產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。打開國際市場，以出口帶動發(fā)展是新晃牛肉產(chǎn)業(yè)做大做強的重要途徑。本文從新晃黃牛肉出口的現(xiàn)狀分析入手，再通過SWOT分析了新晃黃牛肉出口的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅，在這兩個部分的基礎(chǔ)上構(gòu)造新晃黃牛肉出口的營銷策略。

選題意義：

1、我國是世界第三大牛肉生產(chǎn)國，但出口量低，在國際上缺乏競爭力。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，農(nóng)產(chǎn)品市場的進一步開放，使我國牛肉產(chǎn)業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。但我們也應(yīng)該抓住我國牛肉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，充分發(fā)揮我國的比較優(yōu)勢，揚長避短，這對推動我國牛肉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大以至加快我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。

2、解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”問題是我國國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)、健康、全面發(fā)展的重大問題。目前，新晃縣政府已將牛肉產(chǎn)業(yè)作為全縣的重點工作，積極促進牛肉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這有效地調(diào)整了新晃縣的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展了地域優(yōu)勢特色經(jīng)濟。同時，對增加農(nóng)民收入，幫助農(nóng)民脫貧致富，促進農(nóng)村穩(wěn)定，促進全縣經(jīng)濟的健康發(fā)展起到了積極地作用。

3、新晃縣牛肉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大可以為該縣乃至整個湖南省經(jīng)濟注入活力。培育發(fā)展新晃牛肉出口品牌，擴大新晃牛肉出口，將有力地帶動地方經(jīng)濟，帶動農(nóng)業(yè)科技等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)進步以及相關(guān)加工產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

相關(guān)研究動態(tài)：

我國牛肉業(yè)是從八十年代以來才開始快速發(fā)展，牛肉產(chǎn)量和所占份額的增長速度較高。目前，國內(nèi)對我國牛肉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究主要集中在以下兩個方面：

一是關(guān)于牛肉整體生產(chǎn)與發(fā)展方面的研究。喬娟(20__)分析指出1980—20__年中國牛肉產(chǎn)量年平均增長率達14.6%，高于世界年平均增長率，更高于中國肉類總計、豬肉、雞肉和羊肉產(chǎn)量年平均增長率，使牛肉占中國肉類總計產(chǎn)量比重從1980年的1.8%增加到20__年的9.2%。翟印禮，孔媛(20__)對我國牛肉生產(chǎn)與貿(mào)易現(xiàn)狀進行了分析，指出我國牛肉生產(chǎn)大幅度增長，牛肉進口呈現(xiàn)出較快的增長趨勢，雖然我國牛肉出口有價格優(yōu)勢，但卻沒有競爭優(yōu)勢。張梅(20__)認為我國牛肉產(chǎn)量總體上雖然不斷的上漲，但是單產(chǎn)卻呈下降的趨勢。同時，通過實證研究得出，我國除了牛肉制品出口有一定的比較優(yōu)勢外，其他牛肉產(chǎn)品都不具有比較優(yōu)勢。呂品(20__)運用灰關(guān)聯(lián)和GM模型分析也得出，與其他肉類相比，我國牛肉產(chǎn)出量的增加幅度和增長速度都沒有明顯的優(yōu)勢，但是我國牛肉生產(chǎn)的技術(shù)效率總體上呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。

二是對牛肉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和對策的研究。王愛國(20__)淺析了我國畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的若干經(jīng)營模式。王明利、潘慶杰(20__)等人認為我國牛肉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是：以市場為導(dǎo)向，以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)，在規(guī)?；I(yè)化和區(qū)域化的基礎(chǔ)上，重點突出規(guī)模養(yǎng)殖、加工儲運、市場營銷，將產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后連接起來，提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)。張梅(20__)認為我國的牛肉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略在于產(chǎn)業(yè)的國際化之路，她提出應(yīng)該要通過科技創(chuàng)新、擴大生產(chǎn)規(guī)模以及樹立品牌等方式促進我國的牛肉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

綜上所述，目前我國對牛肉產(chǎn)業(yè)分析主要集中于現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面，而對我國牛肉產(chǎn)品如何開拓國際市場，建立合理的出口營銷策略研究較少。新晃黃牛肉的發(fā)展還處于起步階段，可塑性很強，所以本文擬從新晃黃牛肉如何走出國門，并立足于國際市場為角度，為其設(shè)計出口的營銷策略，希望找出一條提升新晃黃牛肉產(chǎn)業(yè)實力的道路。

二、課題的主要內(nèi)容：

文章分為四個部分，首先是引言部分，提出了論文的研究背景和意義，并且對相關(guān)的文獻進行綜述;接著對新晃黃牛肉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析。第三部分運用SWOT法，對新晃黃牛肉出口所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了綜合的分析。最后，在前面二個部分的基礎(chǔ)上，針對新晃黃牛肉出口所面臨的實際情況，設(shè)計了促進新晃黃牛肉出口的營銷策略。

三、研究方法、設(shè)計方案或論文撰寫提綱：

研究方法：

實地調(diào)查法、文獻檢索法、比較分析法、SWOT分析法

撰寫提綱：

一、引言

(一)研究背景與意義

(二)研究動態(tài)

(三)主要研究內(nèi)容和方法

二、新晃黃牛肉產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

三、新晃黃牛肉出口SWOT分析

(一)優(yōu)勢分析

(二)劣勢分析

(三)機會分析

(四)威脅分析

四、新晃牛肉出口營銷策略設(shè)計

(一)新晃黃牛肉出口的市場細分及目標市場選擇

(二)產(chǎn)品策略

(三)價格策略

(四)渠道策略

(五)促銷策略

結(jié)論

四、完成期限和預(yù)期進度：

20__.9.25—20__.10.14收集、整理相關(guān)資料，進入論文初步研究階段

20__.10.15—20__.10.31撰寫開題報告，開題答辯

20__.11.1—20__.1.10撰寫初稿

20__.4.25—20__.5.15根據(jù)論文指導(dǎo)老師的意見進行修改

20__.5.16—20__.6.8再次修改，定稿，答辯，并按規(guī)定格式打印裝訂并裝袋

五、主要參考文獻(不少于10篇)：

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一、綜述國內(nèi)外對本課題的動態(tài)，說明選題的依據(jù)和意義。

（一）研究動態(tài)。

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)計劃）簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是由美國GartnerGroup咨詢公司首先提出的，作為當今國際上一個最先進的企業(yè)管理模式，它在體現(xiàn)當今世界最先進的企業(yè)管理理論的同時，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

企業(yè)再造（Re—engineering）也譯為公司再造、再造工程（Reengineering）。它是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。

1、國外研究動態(tài)。

（1）信息化的概念可以追溯到20世紀60年代，日本社會學(xué)家梅悼忠大（Tadaoumesao）發(fā)表一篇《論信息產(chǎn)業(yè)》，從此信息社會在企業(yè)中的應(yīng)用就重要起來，20世紀90年代初，美國著名的咨詢公司GartnerGroupInc。在總結(jié)MRPⅡ的基礎(chǔ)上用一系列功能指標來界定ERP，核心思想是幫助企業(yè)體制創(chuàng)新。這樣由于對信息的控制和應(yīng)用，ERP在中小企業(yè)中被廣泛開發(fā)和使用。

（2）20__年，美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（AmericanProductionandInwentoryConrolSociety）對ERP開始定義。

（3）經(jīng)過近半個世紀的研究，ERP系統(tǒng)的發(fā)展不斷完善，ERP發(fā)展經(jīng)過以下幾個階段：

①MRP（物料需求計劃）50年代提出了MRP，是應(yīng)用于訂貨管理和庫存控制的階段。

②閉環(huán)MRP這個階段MRP成為了一個實時的集物流和信息流的計劃系統(tǒng)和工具，而不再僅僅是一個簡單的訂貨系統(tǒng)，這是企業(yè)運營管理的重大發(fā)展。

③MRPⅡ（制造資源計劃）從制造資源考慮到企業(yè)整體經(jīng)營狀況和效益，能夠在周密的計劃下有效且合理的利用各種制造資源、控制資源占用、縮短生產(chǎn)周期、降低成本，但是它局限于企業(yè)的內(nèi)部物流、資金和信息流的管理，沒有考慮企業(yè)的外圍環(huán)節(jié)。

④（現(xiàn)階段）ERP在制造，分銷，財務(wù)在需求上增加了對企業(yè)管理的功能。支持企業(yè)投資和資本運作管理，電子商務(wù)和各種網(wǎng)絡(luò)辦公的應(yīng)用。管理思想上實現(xiàn)了從過去傳統(tǒng)的職能管理模式下的局部優(yōu)化到了過程管理下的整體優(yōu)化的轉(zhuǎn)變，提高了公司決策能力和決策質(zhì)量。

2、國內(nèi)研究動態(tài)。

（1）目前，隨著經(jīng)濟全球化，ERP已成為成為眾多企業(yè)的選擇?！敦敻弧冯s志前1000多位強企業(yè)中的80%以上的企業(yè)也已經(jīng)開始使用ERP，我國企業(yè)最早的ERP應(yīng)用可追溯到1981年，當時沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進了第一套MRP第二代軟件（ERP的前身），當前真正大量的擴展應(yīng)用始于1997年以后，并且應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴展到第二、第三產(chǎn)業(yè)。

（2）計世咨詢（CCWResearch）研究表明：20__年上半年，ERP已占據(jù)中國管理軟件市場的52。4%，超過一般的份額，這表明，經(jīng)過20多年的發(fā)展，ERP已取代財務(wù)軟件，成為中國管理軟件市場的