公司薪酬福利管理制度(含營銷人員)

公司薪酬福利管理制度1．目的和適用范圍目的：規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利適用范圍：除集團(tuán)公司考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員(實行年薪制)及薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。制定原則及依據(jù)原則根據(jù)公司內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場以期達(dá)到對內(nèi)相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系?；潭?、專業(yè)知識并結(jié)合市場水平等因素確定。突出貢獻(xiàn)。員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤。依據(jù)國家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)。公司董事會相關(guān)薪酬、福利制度、文件精神。行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀。公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營管理定位特征。管理職責(zé)管理模式。第一級分配是公司對各部門進(jìn)行的額度分配；第二級分配是由各部門對其所屬員工進(jìn)行的明細(xì)分配。負(fù)責(zé)根據(jù)公司的薪酬政策制定、實施薪酬分配制度；對各部門薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)、審定；負(fù)責(zé)對各部門關(guān)于公司薪酬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和監(jiān)督；組織、指導(dǎo)各部門員工薪酬的建檔工作，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計分析，為公司制定、調(diào)整薪酬政策提供依據(jù)。體負(fù)責(zé)本部門員工薪酬的日常管理工作。薪酬結(jié)構(gòu)非計件員工非計件薪酬人員薪酬構(gòu)成：固定工資 +績效獎金+補津貼+福利+年終獎金。需求，根據(jù)員工的供職崗位、崗級確定。崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗、工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿Α⑻囟ㄈ肆Y源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對 員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、養(yǎng)的承認(rèn)和勞動成果的尊重。經(jīng)費、教育培訓(xùn)費等計提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個人部分。固定工資按月發(fā)放?？冃И劷穑菏侵腹靖鶕?jù)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)的完成情況結(jié)合分工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)經(jīng)濟效益有關(guān)，又與個人績效有關(guān)。補貼津貼：包括誤餐補貼、通訊補貼、高溫補貼及其它特況年終發(fā)放。計件員工4.2.1計件薪酬人員薪酬構(gòu)成：計件工資+補貼津貼+績效獎金+福利+年終獎金?？闪炕嬎愎べY工作量公司所支付的工資。資、各種補貼津貼及績效獎金等。種津貼、職業(yè)技術(shù)津貼、班組長津貼及其它補貼等。年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和績效考核情況年終發(fā)放。協(xié)議制員工位人員適用。協(xié)議工資按協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。薪酬標(biāo)準(zhǔn)非計件員工別確定其基本工資、崗位工資。通訊補貼：按公司《費用報銷管理制度》執(zhí)行。1001000元／月。術(shù)、技能、行業(yè)經(jīng)驗、崗位與產(chǎn)量直接關(guān)聯(lián)度綜合確定崗位職級。情況調(diào)差執(zhí)行。對于新增加的崗位，人力資源部在參考類似崗位工資標(biāo)執(zhí)行。K，計算公式為：主營產(chǎn)品月度完成入庫噸位x噸單價×系數(shù)K(工資系數(shù))。5.1.6.4員工績效獎金比重為：當(dāng)月公司產(chǎn)量×噸單價×系數(shù)K(工資系數(shù))×50％=產(chǎn)量獎；當(dāng)月公司產(chǎn)量×噸單價×系數(shù)K(工資系數(shù))×50％×考核分?jǐn)?shù)=考核獎。5.1.6.5．公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會計師)每月績效獎金的50％按月發(fā)放，另外30％根據(jù)考核情況發(fā)放。505根據(jù)考核情況發(fā)放。每月產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供。計件員工實行計件薪酬人員部門工資總額標(biāo)準(zhǔn)。交通補貼：員工上下班，統(tǒng)一確定交通費標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)。殊技術(shù)人員或額外勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的收入。 ．司批準(zhǔn)設(shè)立的班組長崗位按月度計發(fā)的崗位補貼。其它補貼：根據(jù)具體人事情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。職務(wù)及當(dāng)年度實際工作月份計算發(fā)放年終獎，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎=10000元×系數(shù)M公司部門經(jīng)理年終獎標(biāo)準(zhǔn)=500M(x發(fā)系數(shù)(見各部門《目標(biāo)管理責(zé)任書》)。=100xM(計件員工年終獎標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎=50元／月×系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實際工作月數(shù)×考核考核計發(fā)系數(shù)。系數(shù)M況確定。若公司未達(dá)到年度計劃目標(biāo)，考核年終獎不予發(fā)放，只發(fā)放58—15％發(fā)放超額獎(其發(fā)放辦法由總經(jīng)理辦公會根據(jù)年底實際情況報董事會批準(zhǔn)執(zhí)行)。其它獎金定，給予無安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的獎勵。非例行獎勵：公司視業(yè)績增長及個人貢獻(xiàn)程度而實施非例技能獎等。員工福利員工基本福利公司根據(jù)國家地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法培訓(xùn)、節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類報酬外，將視其經(jīng)濟效益，臨時增設(shè)其它福利。本保險，具體按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)培訓(xùn)或公費外派培訓(xùn)等。法定節(jié)假日、員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行。勞動用品保護(hù)。公司提供交通車接送員工上下班。適時按需決定執(zhí)行。薪酬發(fā)放管理薪酬發(fā)放時間薪酬結(jié)算起止日：上月26日至當(dāng)月25次月15日～18日。核核算的年終獎，以實際在冊在崗員工為準(zhǔn)。試用期薪資入職培訓(xùn)期員工：員工入職培訓(xùn)期，公司給予10元／天生活補貼，員工入職培訓(xùn)未超過5日，主動放棄培訓(xùn)，不計發(fā)每天10生活補貼。3個月的培訓(xùn)試用期。新入職員工，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級定薪，試用期按職級發(fā)的計算基數(shù)按勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付。異動情況薪資以調(diào)動前后的實際工作時間、崗位分別計算。員工升遷或降職的：當(dāng)月中旬(15號)以前員工升遷或降職的，當(dāng)月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資；當(dāng)月中旬(15號)以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資。不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計發(fā)工資。計發(fā)工資。當(dāng)月工資按天結(jié)算。離職后不再計發(fā)年終獎。扣薪7天的，超過期間無績效獎金。相應(yīng)罰金。代扣項各項保險金需個人交納部分；均由收入主體個人承擔(dān)個人所得稅，由公司核算代扣代繳。超時工作公司不鼓勵員工超時工作。如果確屬工作需要臨時性的工報主管領(lǐng)導(dǎo)，并于超時工作發(fā)生一個月內(nèi)安排員工以時間補休。未能及時安排的補休，如果沒有加班員工直接上級及時的其安排補休，補休時需填寫《請假申請表》完成請假程序。如超時工作無法以時間補償，需發(fā)放超時工作薪資時，應(yīng)在《加班申請表》上注明，交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7.6.4有下列情況之一者不作加班處理：因個人原因延長工作時間的；利用下班時間討論工作和召開會議的；利用下班時間對外聯(lián)絡(luò)的；利用下班時間宴請客戶的；各級主管利用下班時間檢查工作的；出差、培訓(xùn)?？己霜劧握{(diào)整分配規(guī)定公司規(guī)定按各單位、各部門對所轄按公司核算的實發(fā)績效獎金計提40％進(jìn)行二次分配，以利部門內(nèi)調(diào)月度薪酬發(fā)放具體實施細(xì)則月度生產(chǎn)量編制報批：每月28日(節(jié)假日提前)，由成品庫2625xx月主營產(chǎn)品入庫重量表》、《公司xxxx月外協(xié)鍍鋅產(chǎn)審核簽字、常務(wù)副總批準(zhǔn)送人力資源部。月度獎懲扣款考核編制報批細(xì)則每月28日(遇節(jié)假日提前)由各部門報《xx部門xx考勤名單》交人力資源部。28xx扣水電費人員名單》交人力資源部。1xxxx月考核薪酬總額表》交各部門。3xxxx月員工工xx部門xx準(zhǔn)后送人力資源部。次月6日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部根據(jù)各部門考核xx統(tǒng)計表》，報分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。8《公司xx月非計件員工薪酬發(fā)放表》，《公司xx部門xx月計件員工薪酬發(fā)放表》報分管領(lǐng)導(dǎo)審定，送資產(chǎn)財務(wù)部編制業(yè)務(wù)憑證工資表，資產(chǎn)財務(wù)部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月10日～18日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬。年終獎金發(fā)放具體實施細(xì)則公司高層管理人員于每年元月10日前書面提交《xx年度述造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎金。公司部門經(jīng)理年終獎金：由各目標(biāo)責(zé)任人于每年元月10日xx年度述職報告書》至人力資源部，先由各部門互評，其他公司人員年終獎金：每年春節(jié)前10薪資保密規(guī)定爭取高薪。級領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：薪資，如有泄漏事件，調(diào)整崗位或辭退；100元；100元；200元。附則源部。理辦公會審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。營銷人員薪酬管理辦法CQGRGL0304—2009目的和適用范圍目的：根據(jù)《勞動法》及公司《薪酬福利管理制度》的有關(guān)組、工程結(jié)算組、售后服務(wù)組等員工。職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)該制度的修訂、執(zhí)行與解釋?？偨?jīng)理辦公會負(fù)責(zé)各有關(guān)薪資福利呈報事宜的最終審批。薪酬確定的原則達(dá)到對內(nèi)相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系。營業(yè)績、工作績效掛鉤。度、專業(yè)知識并結(jié)合市場水平等因素確定。3．4按勞分配、多勞多得；獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣；公平競爭，突出貢獻(xiàn)。薪酬結(jié)構(gòu)年薪制管部門規(guī)定執(zhí)行。崗位效益工資制適用范圍：除實行年薪制與提成工資制以外的所有員工。活需求，用于對勞動紀(jì)律的考核，不參加績效考核。崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗、工動成果的尊重?？冃ЧべY：即考評獎金，與經(jīng)營掛鉤，按公司的銷量責(zé)任等各方面綜合考核的情況計發(fā)。年終獎金：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況和績效考核情況年終發(fā)放。福利及補貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。銷售提成工資制適用范圍：營銷部客戶經(jīng)理固定工資作為預(yù)支部分，每月固定發(fā)放。銷售提成：經(jīng)營年度結(jié)束時，統(tǒng)一核算。福利及補貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核以后發(fā)放。各崗位員工的工作績效、工作能力與工資收入掛鉤。售量、回款率等考核指標(biāo)與收入掛鉤。售后服務(wù)人員以部門業(yè)績?yōu)橹攸c考核項。各崗位員工的掛鉤。具體薪酬說明崗位效益工資制每月的績效工資按當(dāng)月完成結(jié)算的重量計提。以當(dāng)月2625x崗位系數(shù)×考核分?jǐn)?shù)其績效提成部分的70％每月發(fā)放，績效提成的3作為年終獎金的預(yù)留部分，累計至年底納入全年考核。銷售提成工資制客戶經(jīng)理每月計發(fā)固定工資。確年分管領(lǐng)導(dǎo)同意報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。5·2．2．4提成時，將質(zhì)保金部分扣除，作為預(yù)留部分，待質(zhì)保金款項結(jié)清后將剩余部分按重量折算后提取。業(yè)務(wù)分類：國家電網(wǎng)公司組織招標(biāo)、重慶市電力公司同類鐵塔廠委托加工等。根據(jù)款項回收比率進(jìn)行核算。考核得分由分管領(lǐng)導(dǎo)核定。售后服務(wù)人員工資700元一1000元／月的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)(基本工資+崗位工資)。7005.2.3.3售后服務(wù)人員根據(jù)其掌握的專業(yè)技能計發(fā)績效工資績效工資標(biāo)準(zhǔn)(元／績效工資標(biāo)準(zhǔn)(元／掌握技能及能力備注月)識圖1OO～2OO各項績效工資可根據(jù)打孔100～200專業(yè)技能累計計發(fā)。登高打孔100～200解決其它現(xiàn)場技術(shù)問題1與施工方的協(xié)調(diào)事務(wù)能力1條款執(zhí)行。附則人力資源部將結(jié)合市場薪酬情況、公司發(fā)展需要，不定期對此制訂完善。本薪酬管理辦法由營銷口分管領(lǐng)導(dǎo)審定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。之處，參照公司《公司薪酬福利管理制度》規(guī)定執(zhí)行。計件工資管理辦法CQGRGL0305—2009目的和適用范圍目的：根據(jù)公司《薪酬福利管理制度》的規(guī)定，規(guī)范技術(shù)放工資人員工作積極性，提高勞動效率。單價核算工資的人員。考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)車間角鋼工段原材料損耗率，輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。結(jié)構(gòu)車間板件工段原材料損耗率，輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。結(jié)構(gòu)車間焊接工段原材料損耗率，輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)鍍鋅車間鍍鋅工段計)。原材料、輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。鍍鋅車間包裝工段主營產(chǎn)成品包裝錯誤率、包裝散包率、包裝規(guī)范正確率。產(chǎn)品消耗指標(biāo)。放樣中心實際裝塔重量。計件單價根據(jù)市場需求、生產(chǎn)組織模式、人力資源制造成本范圍?？己思?xì)則產(chǎn)量考核25每月25日截至按實際打包產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)考核。25材料成品部(發(fā)運組)：每月25日截止按包裝工段封包主原材料損耗率，輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗、能耗考核：結(jié)合格率考核執(zhí)行。技術(shù)放樣部：放樣合格率下降，相應(yīng)計件單價下降。安全考核：產(chǎn)考核細(xì)則》。標(biāo)管理責(zé)任書》考核細(xì)則執(zhí)行。x元)。25評分規(guī)則1O7分以下，連續(xù)工作時間在3個月以上，經(jīng)考核能勝任崗位工作、且無違法、違規(guī)記錄的員工為合格員工， 其綜合考評分值可在7分以上。班組長月考分值在11分及以上。評分程序班組長對本班組員工的評分單必須由所在班組的高、中、低所處分值的三個成員簽字認(rèn)可并報部門負(fù)責(zé)人審核修訂。5．分配形式及發(fā)放細(xì)則分配形式發(fā)放細(xì)則次月3日(遇節(jié)假日提前)各計件部門根據(jù)人力資源部編