公司薪酬福利管理制度(含營(yíng)銷人員)

公司薪酬福利管理制度1．目的和適用范圍目的：規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利適用范圍：除集團(tuán)公司考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員(實(shí)行年薪制)及薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。制定原則及依據(jù)原則根據(jù)公司內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場(chǎng)以期達(dá)到對(duì)內(nèi)相對(duì)公平和對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系?；潭取I(yè)知識(shí)并結(jié)合市場(chǎng)水平等因素確定。突出貢獻(xiàn)。員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績(jī)效掛鉤。依據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)。公司董事會(huì)相關(guān)薪酬、福利制度、文件精神。行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀。公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理定位特征。管理職責(zé)管理模式。第一級(jí)分配是公司對(duì)各部門進(jìn)行的額度分配；第二級(jí)分配是由各部門對(duì)其所屬員工進(jìn)行的明細(xì)分配。負(fù)責(zé)根據(jù)公司的薪酬政策制定、實(shí)施薪酬分配制度；對(duì)各部門薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)、審定；負(fù)責(zé)對(duì)各部門關(guān)于公司薪酬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和監(jiān)督；組織、指導(dǎo)各部門員工薪酬的建檔工作，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，為公司制定、調(diào)整薪酬政策提供依據(jù)。體負(fù)責(zé)本部門員工薪酬的日常管理工作。薪酬結(jié)構(gòu)非計(jì)件員工非計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：固定工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)津貼+福利+年終獎(jiǎng)金。需求，根據(jù)員工的供職崗位、崗級(jí)確定。崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿?、特定人力資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對(duì) 員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、養(yǎng)的承認(rèn)和勞動(dòng)成果的尊重。經(jīng)費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等計(jì)提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個(gè)人部分。固定工資按月發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)金：是指公司根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)的完成情況結(jié)合分工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，又與個(gè)人績(jī)效有關(guān)。補(bǔ)貼津貼：包括誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼及其它特況年終發(fā)放。計(jì)件員工4.2.1計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：計(jì)件工資+補(bǔ)貼津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利+年終獎(jiǎng)金。可量化計(jì)算工資工作量公司所支付的工資。資、各種補(bǔ)貼津貼及績(jī)效獎(jiǎng)金等。種津貼、職業(yè)技術(shù)津貼、班組長(zhǎng)津貼及其它補(bǔ)貼等。年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況年終發(fā)放。協(xié)議制員工位人員適用。協(xié)議工資按協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。薪酬標(biāo)準(zhǔn)非計(jì)件員工別確定其基本工資、崗位工資。通訊補(bǔ)貼：按公司《費(fèi)用報(bào)銷管理制度》執(zhí)行。1001000元／月。術(shù)、技能、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位與產(chǎn)量直接關(guān)聯(lián)度綜合確定崗位職級(jí)。情況調(diào)差執(zhí)行。對(duì)于新增加的崗位，人力資源部在參考類似崗位工資標(biāo)執(zhí)行。K，計(jì)算公式為：主營(yíng)產(chǎn)品月度完成入庫(kù)噸位x噸單價(jià)×系數(shù)K(工資系數(shù))。5.1.6.4員工績(jī)效獎(jiǎng)金比重為：當(dāng)月公司產(chǎn)量×噸單價(jià)×系數(shù)K(工資系數(shù))×50％=產(chǎn)量獎(jiǎng)；當(dāng)月公司產(chǎn)量×噸單價(jià)×系數(shù)K(工資系數(shù))×50％×考核分?jǐn)?shù)=考核獎(jiǎng)。5.1.6.5．公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會(huì)計(jì)師)每月績(jī)效獎(jiǎng)金的50％按月發(fā)放，另外30％根據(jù)考核情況發(fā)放。505根據(jù)考核情況發(fā)放。每月產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供。計(jì)件員工實(shí)行計(jì)件薪酬人員部門工資總額標(biāo)準(zhǔn)。交通補(bǔ)貼：?jiǎn)T工上下班，統(tǒng)一確定交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)。殊技術(shù)人員或額外勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的收入。 ．司批準(zhǔn)設(shè)立的班組長(zhǎng)崗位按月度計(jì)發(fā)的崗位補(bǔ)貼。其它補(bǔ)貼：根據(jù)具體人事情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。職務(wù)及當(dāng)年度實(shí)際工作月份計(jì)算發(fā)放年終獎(jiǎng)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=10000元×系數(shù)M公司部門經(jīng)理年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)=500M(x發(fā)系數(shù)(見各部門《目標(biāo)管理責(zé)任書》)。=100xM(計(jì)件員工年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=50元／月×系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))×實(shí)際工作月數(shù)×考核考核計(jì)發(fā)系數(shù)。系數(shù)M況確定。若公司未達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)，考核年終獎(jiǎng)不予發(fā)放，只發(fā)放58—15％發(fā)放超額獎(jiǎng)(其發(fā)放辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年底實(shí)際情況報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行)。其它獎(jiǎng)金定，給予無安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。非例行獎(jiǎng)勵(lì)：公司視業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及個(gè)人貢獻(xiàn)程度而實(shí)施非例技能獎(jiǎng)等。員工福利員工基本福利公司根據(jù)國(guó)家地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法培訓(xùn)、節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類報(bào)酬外，將視其經(jīng)濟(jì)效益，臨時(shí)增設(shè)其它福利。本保險(xiǎn)，具體按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)培訓(xùn)或公費(fèi)外派培訓(xùn)等。法定節(jié)假日、員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行。勞動(dòng)用品保護(hù)。公司提供交通車接送員工上下班。適時(shí)按需決定執(zhí)行。薪酬發(fā)放管理薪酬發(fā)放時(shí)間薪酬結(jié)算起止日：上月26日至當(dāng)月25次月15日～18日。核核算的年終獎(jiǎng)，以實(shí)際在冊(cè)在崗員工為準(zhǔn)。試用期薪資入職培訓(xùn)期員工：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)期，公司給予10元／天生活補(bǔ)貼，員工入職培訓(xùn)未超過5日，主動(dòng)放棄培訓(xùn)，不計(jì)發(fā)每天10生活補(bǔ)貼。3個(gè)月的培訓(xùn)試用期。新入職員工，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級(jí)定薪，試用期按職級(jí)發(fā)的計(jì)算基數(shù)按勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付。異動(dòng)情況薪資以調(diào)動(dòng)前后的實(shí)際工作時(shí)間、崗位分別計(jì)算。員工升遷或降職的：當(dāng)月中旬(15號(hào))以前員工升遷或降職的，當(dāng)月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資；當(dāng)月中旬(15號(hào))以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資。不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計(jì)發(fā)工資。計(jì)發(fā)工資。當(dāng)月工資按天結(jié)算。離職后不再計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)?？坌?天的，超過期間無績(jī)效獎(jiǎng)金。相應(yīng)罰金。代扣項(xiàng)各項(xiàng)保險(xiǎn)金需個(gè)人交納部分；均由收入主體個(gè)人承擔(dān)個(gè)人所得稅，由公司核算代扣代繳。超時(shí)工作公司不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。如果確屬工作需要臨時(shí)性的工報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休。未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果沒有加班員工直接上級(jí)及時(shí)的其安排補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)需填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》完成請(qǐng)假程序。如超時(shí)工作無法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)在《加班申請(qǐng)表》上注明，交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7.6.4有下列情況之一者不作加班處理：因個(gè)人原因延長(zhǎng)工作時(shí)間的；利用下班時(shí)間討論工作和召開會(huì)議的；利用下班時(shí)間對(duì)外聯(lián)絡(luò)的；利用下班時(shí)間宴請(qǐng)客戶的；各級(jí)主管利用下班時(shí)間檢查工作的；出差、培訓(xùn)。考核獎(jiǎng)二次調(diào)整分配規(guī)定公司規(guī)定按各單位、各部門對(duì)所轄按公司核算的實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提40％進(jìn)行二次分配，以利部門內(nèi)調(diào)月度薪酬發(fā)放具體實(shí)施細(xì)則月度生產(chǎn)量編制報(bào)批：每月28日(節(jié)假日提前)，由成品庫(kù)2625xx月主營(yíng)產(chǎn)品入庫(kù)重量表》、《公司xxxx月外協(xié)鍍鋅產(chǎn)審核簽字、常務(wù)副總批準(zhǔn)送人力資源部。月度獎(jiǎng)懲扣款考核編制報(bào)批細(xì)則每月28日(遇節(jié)假日提前)由各部門報(bào)《xx部門xx考勤名單》交人力資源部。28xx扣水電費(fèi)人員名單》交人力資源部。1xxxx月考核薪酬總額表》交各部門。3xxxx月員工工xx部門xx準(zhǔn)后送人力資源部。次月6日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部根據(jù)各部門考核xx統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。8《公司xx月非計(jì)件員工薪酬發(fā)放表》，《公司xx部門xx月計(jì)件員工薪酬發(fā)放表》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，送資產(chǎn)財(cái)務(wù)部編制業(yè)務(wù)憑證工資表，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月10日～18日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬。年終獎(jiǎng)金發(fā)放具體實(shí)施細(xì)則公司高層管理人員于每年元月10日前書面提交《xx年度述造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)金。公司部門經(jīng)理年終獎(jiǎng)金：由各目標(biāo)責(zé)任人于每年元月10日xx年度述職報(bào)告書》至人力資源部，先由各部門互評(píng)，其他公司人員年終獎(jiǎng)金：每年春節(jié)前10薪資保密規(guī)定爭(zhēng)取高薪。級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：薪資，如有泄漏事件，調(diào)整崗位或辭退；100元；100元；200元。附則源部。理辦公會(huì)審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。營(yíng)銷人員薪酬管理辦法CQGRGL0304—2009目的和適用范圍目的：根據(jù)《勞動(dòng)法》及公司《薪酬福利管理制度》的有關(guān)組、工程結(jié)算組、售后服務(wù)組等員工。職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)該制度的修訂、執(zhí)行與解釋。總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)各有關(guān)薪資福利呈報(bào)事宜的最終審批。薪酬確定的原則達(dá)到對(duì)內(nèi)相對(duì)公平和對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。營(yíng)業(yè)績(jī)、工作績(jī)效掛鉤。度、專業(yè)知識(shí)并結(jié)合市場(chǎng)水平等因素確定。3．4按勞分配、多勞多得；獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；公平競(jìng)爭(zhēng)，突出貢獻(xiàn)。薪酬結(jié)構(gòu)年薪制管部門規(guī)定執(zhí)行。崗位效益工資制適用范圍：除實(shí)行年薪制與提成工資制以外的所有員工。活需求，用于對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的考核，不參加績(jī)效考核。崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工動(dòng)成果的尊重?？?jī)效工資：即考評(píng)獎(jiǎng)金，與經(jīng)營(yíng)掛鉤，按公司的銷量責(zé)任等各方面綜合考核的情況計(jì)發(fā)。年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況年終發(fā)放。福利及補(bǔ)貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。銷售提成工資制適用范圍：營(yíng)銷部客戶經(jīng)理固定工資作為預(yù)支部分，每月固定發(fā)放。銷售提成：經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束時(shí)，統(tǒng)一核算。福利及補(bǔ)貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核以后發(fā)放。各崗位員工的工作績(jī)效、工作能力與工資收入掛鉤。售量、回款率等考核指標(biāo)與收入掛鉤。售后服務(wù)人員以部門業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)考核項(xiàng)。各崗位員工的掛鉤。具體薪酬說明崗位效益工資制每月的績(jī)效工資按當(dāng)月完成結(jié)算的重量計(jì)提。以當(dāng)月2625x崗位系數(shù)×考核分?jǐn)?shù)其績(jī)效提成部分的70％每月發(fā)放，績(jī)效提成的3作為年終獎(jiǎng)金的預(yù)留部分，累計(jì)至年底納入全年考核。銷售提成工資制客戶經(jīng)理每月計(jì)發(fā)固定工資。確年分管領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。5·2．2．4提成時(shí)，將質(zhì)保金部分扣除，作為預(yù)留部分，待質(zhì)保金款項(xiàng)結(jié)清后將剩余部分按重量折算后提取。業(yè)務(wù)分類：國(guó)家電網(wǎng)公司組織招標(biāo)、重慶市電力公司同類鐵塔廠委托加工等。根據(jù)款項(xiàng)回收比率進(jìn)行核算?？己说梅钟煞止茴I(lǐng)導(dǎo)核定。售后服務(wù)人員工資700元一1000元／月的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)(基本工資+崗位工資)。7005.2.3.3售后服務(wù)人員根據(jù)其掌握的專業(yè)技能計(jì)發(fā)績(jī)效工資績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)(元／績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)(元／掌握技能及能力備注月)識(shí)圖1OO～2OO各項(xiàng)績(jī)效工資可根據(jù)打孔100～200專業(yè)技能累計(jì)計(jì)發(fā)。登高打孔100～200解決其它現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題1與施工方的協(xié)調(diào)事務(wù)能力1條款執(zhí)行。附則人力資源部將結(jié)合市場(chǎng)薪酬情況、公司發(fā)展需要，不定期對(duì)此制訂完善。本薪酬管理辦法由營(yíng)銷口分管領(lǐng)導(dǎo)審定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。之處，參照公司《公司薪酬福利管理制度》規(guī)定執(zhí)行。計(jì)件工資管理辦法CQGRGL0305—2009目的和適用范圍目的：根據(jù)公司《薪酬福利管理制度》的規(guī)定，規(guī)范技術(shù)放工資人員工作積極性，提高勞動(dòng)效率。單價(jià)核算工資的人員?？己酥笜?biāo)結(jié)構(gòu)車間角鋼工段原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。結(jié)構(gòu)車間板件工段原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。結(jié)構(gòu)車間焊接工段原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)鍍鋅車間鍍鋅工段計(jì))。原材料、輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。鍍鋅車間包裝工段主營(yíng)產(chǎn)成品包裝錯(cuò)誤率、包裝散包率、包裝規(guī)范正確率。產(chǎn)品消耗指標(biāo)。放樣中心實(shí)際裝塔重量。計(jì)件單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)組織模式、人力資源制造成本范圍?？己思?xì)則產(chǎn)量考核25每月25日截至按實(shí)際打包產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))考核。25材料成品部(發(fā)運(yùn)組)：每月25日截止按包裝工段封包主原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗、能耗考核：結(jié)合格率考核執(zhí)行。技術(shù)放樣部：放樣合格率下降，相應(yīng)計(jì)件單價(jià)下降。安全考核：產(chǎn)考核細(xì)則》。標(biāo)管理責(zé)任書》考核細(xì)則執(zhí)行。x元)。25評(píng)分規(guī)則1O7分以下，連續(xù)工作時(shí)間在3個(gè)月以上，經(jīng)考核能勝任崗位工作、且無違法、違規(guī)記錄的員工為合格員工， 其綜合考評(píng)分值可在7分以上。班組長(zhǎng)月考分值在11分及以上。評(píng)分程序班組長(zhǎng)對(duì)本班組員工的評(píng)分單必須由所在班組的高、中、低所處分值的三個(gè)成員簽字認(rèn)可并報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核修訂。5．分配形式及發(fā)放細(xì)則分配形式發(fā)放細(xì)則次月3日(遇節(jié)假日提前)各計(jì)件部門根據(jù)人力資源部編