工程季度工作總結(jié)

Word———工程季度工作總結(jié)合肥市軌道交通1號線一、二期工程土建5標(biāo)段20XX年10月1日進(jìn)場，20XX年10月20日正式開工，至今已過去3個(gè)月了。我們工程部秉承著公司的管理理念和奮斗方向，不斷努力著。圓滿的完成了項(xiàng)目自開工至現(xiàn)階段施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，完善了工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立，規(guī)范了各項(xiàng)技術(shù)工作及施工流程，提高了工程質(zhì)量及施工水平?，F(xiàn)對本季度工程部的工作狀況作如下方面的總結(jié)：

一、本季度工程進(jìn)度狀況

20XX年10月20日自項(xiàng)目部第一根主體圍護(hù)樁施工開頭起，我項(xiàng)目部已累計(jì)完成：

二、工程部詳細(xì)工作

1、工程開工前工程部全面開展了開工前的預(yù)備工作：

(1)協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查并召開工程開工前關(guān)于平安、質(zhì)量、進(jìn)度的專題會議，確保工程能順當(dāng)?shù)拈_工。

(2)聯(lián)系各相關(guān)主管部門，做好工程的開工報(bào)告工作。

(3)不斷熟識圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，并做好審圖記錄工作，將設(shè)計(jì)圖紙中存在的懷疑和問題準(zhǔn)時(shí)解決，確保工程能夠順當(dāng)進(jìn)行。

(4)編制各項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底，測量、技術(shù)等各項(xiàng)管理措施。

(5)審核和熟識各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量并與設(shè)計(jì)清單量進(jìn)行比對。

2、工程施工過程中，嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量、平安及文明施工工作：

(1)做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位及項(xiàng)目部各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保工程連接有序。

(2)不斷對工程的平安、質(zhì)量和文明施工狀況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，不留隱患。

(3)依據(jù)總體施工方案及現(xiàn)場實(shí)際狀況，科學(xué)編制工程的施工進(jìn)度，分析工程進(jìn)度中存在的問題，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)解決方案。

(4)依據(jù)項(xiàng)目要求，對各項(xiàng)工序進(jìn)行精細(xì)化管理工作，盡全力優(yōu)化項(xiàng)目的成本。

(5)組織技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。

三、現(xiàn)階段存在的問題

1、缺乏地鐵施工的施工閱歷，專業(yè)學(xué)問有待提高。

2、畏難心情嚴(yán)峻，缺乏主動性，與其它部門協(xié)調(diào)力量差，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。

四、下季度工作支配

1、依據(jù)施工進(jìn)度的推動狀況，準(zhǔn)時(shí)編制相應(yīng)的施工方案及技術(shù)措施，做到技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、樂觀加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)作現(xiàn)場施工，加快現(xiàn)場施工進(jìn)度。