情系萬家燈火-XX公司城網(wǎng)建設(shè)改造紀(jì)實

?情系萬家燈火-XX公司城網(wǎng)建設(shè)改造紀(jì)實情系萬家燈火-xx公司城網(wǎng)建設(shè)改造紀(jì)實文章作者石城山紅葉文章加入時間2005年10月12日749情系萬家燈火——公司城網(wǎng)建設(shè)改造紀(jì)實隨著國家實施縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程戰(zhàn)略部署的啟動，長源電力公司作為全縣城網(wǎng)改造業(yè)主單位，緊緊抓住這次難得的機遇，于2003年起便開始著手縣城電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，按照縣委、縣府的統(tǒng)一安排部署，為美化和亮化縣城，優(yōu)化縣城電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高縣城供電質(zhì)量和供電可靠性，長源電力公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全縣各級、各部門的鼎力支持下，全體干部、職工發(fā)揚吃苦實干、勇于奉獻、犧牲自我的精神，嚴(yán)抓管理，精心施工，克服重重困難，在宜構(gòu)及布局不合理，翠柏大道兩邊屬宜賓電業(yè)局電網(wǎng)供電。線路產(chǎn)權(quán)各歸其屬，這樣以來，公司將無法實現(xiàn)電纜全部下地，道路兩旁的路燈也無法安裝，亮化工程無法實施，安全供用電無法保障，為改變這一現(xiàn)狀，根據(jù)天柏組團控制性詳細(xì)規(guī)劃，縣府常務(wù)副縣長、縣城改工作領(lǐng)導(dǎo)組組長**同志匯同公司領(lǐng)導(dǎo)積極與宜賓電業(yè)局協(xié)調(diào)，經(jīng)多次座談協(xié)商后，雙方達成一致意見，原由宜賓電業(yè)局供電的二二四至柏溪城區(qū)部分轉(zhuǎn)由長源公司供電，使路燈亮化工程得以順利推進，從而使縣城交叉供電給群眾帶來的不便和網(wǎng)絡(luò)安全隱患得到了解決。網(wǎng)改這項“德政工程”、“民心工程”，代表著廣大群眾的切身利益，代表著先進生產(chǎn)力的發(fā)展水平，它為提高人民生活水平提供保障，提高供用電質(zhì)量，而且拉近了政府與群眾的距離，密切了黨群、干群關(guān)系。要搞好這項工程，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，勘測設(shè)計是前提，為了防止豆腐渣工程，網(wǎng)改中著重抓好了“五制”，規(guī)范工程管理，在設(shè)計時，抽調(diào)精兵強將，通過實地測量掌握第一手資料，對縣城電網(wǎng)的現(xiàn)狀和存在的問題進行拉網(wǎng)式摸底調(diào)查，結(jié)合宜賓縣實際情況，因地制宜地制定了《縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造實施方案》、編制出了《宜賓縣縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造規(guī)劃》。特別是縣城電網(wǎng)建改工程規(guī)劃設(shè)計組組長、公司市場總監(jiān)**同志作為規(guī)劃設(shè)計主要負(fù)責(zé)人，他經(jīng)常忘我的工作，測量設(shè)計中，有時為了一個細(xì)小環(huán)節(jié)的審定，親自到現(xiàn)場實地察看，不搞主觀臆斷，認(rèn)真做好工程的概預(yù)算設(shè)計，規(guī)范設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，利用好有限的資金，努力降低工程造價，采用cad系統(tǒng)對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，努力優(yōu)化改造方案。白天和大家一起現(xiàn)場測量，夜深了還在燈下繪圖，為公司圓滿完成縣城電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計立下了汗馬功勞。在城網(wǎng)建設(shè)改造實踐中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，要確保整個工程優(yōu)質(zhì)高效安全順利進行，必須建立和落實目標(biāo)責(zé)任制，杜絕由于職責(zé)不清、任務(wù)不明在施工中造成的被動局面。為此，從工程一開始，長源公司就針對工程施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資金使用、施工安全、工程進度等方面，制定了《縣城電網(wǎng)建改工程安全管理實施細(xì)則》、《縣城電網(wǎng)工程施工管理辦法》、《材料招投標(biāo)管理辦法》、《工程建設(shè)施工進度安排》等一系列城網(wǎng)建設(shè)改造管理辦法和規(guī)章制度，嚴(yán)格了工程管理辦法和施工程序，遵循精心組織、科學(xué)規(guī)劃、加強管理、降低造價、重點突破的原則，自始至終堅持“五制”管理，即項目法人制、資本金制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制和合同化管理制，嚴(yán)防出現(xiàn)“豆腐渣”工程，確保施工安全、工程質(zhì)量和工程進度。工程質(zhì)量管理嚴(yán)當(dāng)家。結(jié)合宜賓縣實際情況，公司制定出《宜賓縣城網(wǎng)建設(shè)與改造工程技術(shù)規(guī)范》，在工程管理過程中，一是加強質(zhì)量監(jiān)管。二是加大試驗技術(shù)管理力度。長源公司一直把試驗檢測工作看作是控制工程質(zhì)量的有效手段。在工程建設(shè)中，緊緊依靠施工單位試驗自檢、監(jiān)理單位監(jiān)檢和業(yè)主單位抽檢“*檢測體系”，加強管理。在具體工作中注重“三抓”第一，抓源頭，嚴(yán)格對原材料的檢查和標(biāo)準(zhǔn)試驗的控制，對所有材料，做到使用前必須做相關(guān)檢測試驗，對無質(zhì)量合格證、不符合規(guī)范要求者一律禁止進入工地。第二，抓重點，對變壓器、開關(guān)、環(huán)網(wǎng)柜等重點部位和重點控制指標(biāo)，公司試驗人員實行全面檢測，對電纜、金具、線材、電桿等主要材料，由監(jiān)理直接檢測把關(guān)。第三，抓過程，加大中間檢測力度。安排10多名工程檢測試驗人員每天深入工地，嚴(yán)檢嚴(yán)測，對不符合要求或有隱患的工程，當(dāng)場做出整改返工的決定。三是嚴(yán)格把握施工工藝。施工隊在施工中嚴(yán)格按勘測設(shè)計施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量絲毫不馬虎，出現(xiàn)過一條線路瓷瓶緊固時未加裝彈簧墊片而全面反工的例子，對電纜頭連接進行了認(rèn)真地研究。四是嚴(yán)格工程監(jiān)理過程。在工程建設(shè)過程中，突出監(jiān)理作用，監(jiān)理人員做到嚴(yán)把“四關(guān)”，實施“三勤”。監(jiān)理人員嚴(yán)格按照監(jiān)理工作“十六字”方針，實行責(zé)任到位，壓力到位，工作到位。監(jiān)理負(fù)責(zé)人每天都親臨一線組織工作，有的地方實施晝夜監(jiān)理，嚴(yán)把施工技術(shù)規(guī)范關(guān)、材料質(zhì)量關(guān)、重點難點工程關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)。同時，實施“三勤”，即勤指導(dǎo)，深入調(diào)查研究，及時指導(dǎo)施工單位制訂切實可行的施工方案，并在施工中勤于指導(dǎo)督促；勤預(yù)防，對每一個工作日、每一項工程、每一道工序的質(zhì)量控制，將問題考慮在前，預(yù)想動手在先，及早預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，并采取有效措施加以控制；勤檢查，監(jiān)理負(fù)責(zé)人定期組織對所轄施工段已完成的單項工程進行“質(zhì)量回頭看”，確保了工程質(zhì)量。資金管理封閉運行，長源公司專門成立了城改財務(wù)組，全面負(fù)責(zé)城網(wǎng)資金管理、會計核算和工程概預(yù)算、決算的編制，城網(wǎng)資金專戶存儲，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，不斷提高效率，嚴(yán)格審查所有項目概算，督促完成工程決算和驗收工作，堅決控制工程造價。在縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造過程中，省計委共分三次下達全縣縣城電網(wǎng)建改工程投資計劃2500萬元。其中城北110kv輸變電工程1550萬元，10kv及以下工程850萬元，調(diào)度自動化工程100萬元。結(jié)合縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造投資計劃下達實際，公司對縣城電網(wǎng)做了統(tǒng)一的規(guī)劃預(yù)算，但由于縣委、縣府要求翠柏大道電纜必須下地，使工程造價由原來預(yù)算投資的60多萬元增加到了944萬元，由于大大地增加了工程造價，在工程建設(shè)中，公司多方與材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)，遲緩付款。同時，在公司資金十分緊張的情況下，自籌資金85萬元投入城改，確保了縣城電網(wǎng)下地工程的順利推進，共完成投資計劃3075萬元。安全管理，以恒、細(xì)為準(zhǔn)則。安全是基礎(chǔ)和保證，工程開工之前，公司便對各施工隊進行培訓(xùn)、考核，堅持合格持證上崗，公司建立健全了質(zhì)量保證體系和安全保證體系，實行質(zhì)量終身追究制度，與施工單位簽定安全責(zé)任狀，全面落實各級安全責(zé)任制。定期召開安全施工會議，對平時施工之中存在的安全問題進行通報，并完善整改措施，使安全問題防患于未然。在工程改造中，共對危及人身安全的工程令其完善措施、整改后，方可重新開工；對存在違章隱患的，下發(fā)安全隱患通知單，并派專人負(fù)責(zé)落實整頓。在整個城網(wǎng)建設(shè)改造工程期間，未發(fā)生人身傷亡和重大設(shè)備事故。材料管理力求及時、講求準(zhǔn)確。材料采購供應(yīng)管理按照招投標(biāo)管理辦法進行采購，實行規(guī)范化管理，從采購、驗收、入庫、領(lǐng)料都由專項專人負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進度，積極做好工程備料，根據(jù)施工量加強工程領(lǐng)料管理，對舊物資管理做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確，對入倉的舊物資，能按品名、數(shù)量進行登記。在竣工驗收上，公司實行分步驗收和總體驗收相結(jié)合的方法，嚴(yán)把工程最后一道關(guān)。施工單位工程竣工后，統(tǒng)一由城改竣工驗收組組織進行全面考核驗收，同步推進工程后期工作，加快竣工、審計、決算進度，確保城網(wǎng)建設(shè)改造工程按期高質(zhì)量竣工。監(jiān)理人員對各工程的開工、質(zhì)量檢查、安全、工程材料、數(shù)量、驗收等進行全程認(rèn)真監(jiān)理，工程竣工驗收必須有監(jiān)理人員的意見，保證工程質(zhì)量萬無一失。眾志成城鑄光明耐心加苦心是農(nóng)改工作理順、協(xié)調(diào)的法寶。協(xié)調(diào)能力的高低是農(nóng)改工程能否0多kw。為這時，一向嚴(yán)肅認(rèn)真的公司總經(jīng)理臉上才露出了開心的笑容。送光明點亮萬家燈火揮汗耕耘，能換來五谷的芳香，播種太陽，必將收獲七彩的光芒。經(jīng)過齊心協(xié)力的拼搏，公司在完成縣城電網(wǎng)城北110kv變電站竣工投運的同時，圓滿完成了縣城電網(wǎng)下地工程和亮化工程任務(wù)，共完成計劃投資3075萬元（不包括路燈亮化工程投資137萬元）。新建城北110kv變電站1座，敷設(shè)電纜3。585公里，安裝路燈184基，完成縣城戶表改造614戶。經(jīng)過改造，縣城電網(wǎng)的設(shè)備狀況得到了較大改善，供電質(zhì)量與供電可靠性大大提高，電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，城區(qū)有一座110千伏變電站提供強大電源支撐，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)趨于合理。路燈亮化工程如期投運，縣城電網(wǎng)下地工程和亮化工程的實施，亮化了城市空間，美化城市環(huán)境，改變了過去蜘蛛網(wǎng)狀線路結(jié)構(gòu)，解決了樹線矛盾，美化了市容，為創(chuàng)造優(yōu)美的城市環(huán)境打下了堅實基礎(chǔ)。沿路一排排整齊明亮、獨具造型的路燈正在向過往的行人講述著長源電力公司飛速發(fā)展和縣城經(jīng)濟的騰飛。城網(wǎng)改造后，“一戶一表”的實施，徹底改變了以前群眾用電都是“單位管、電工收、小區(qū)管、物業(yè)收”的抄表現(xiàn)狀，實現(xiàn)了城網(wǎng)改造的“四高一低”戰(zhàn)略，即供電能力提高了，安全運行水平提高了，電能質(zhì)量提高了，供電可靠性提高了，線損率降低了，使用戶得到了實惠。城區(qū)客戶服務(wù)中心更是以過硬的業(yè)務(wù)技