中國首席執(zhí)行官展望

2國目錄03核心觀點(diǎn)目錄05經(jīng)濟(jì)展望1關(guān)注事項(xiàng)17數(shù)字化轉(zhuǎn)型2117數(shù)字化轉(zhuǎn)型21SG5人才29供應(yīng)鏈31關(guān)于本調(diào)查2收入增長預(yù)期充滿信心。前景依示樂觀并對公司未來三年?duì)I業(yè)收入增長預(yù)期充滿信心。前景依示樂觀并對公司未來三年?duì)I業(yè)來看E經(jīng)8，性，0得國首席執(zhí)行官（CO不確為素貨經(jīng)濟(jì)展望關(guān)注事項(xiàng)抗。覆O關(guān)的首要事。顛較，策注3查于才 鏈ESG型字略增事項(xiàng) 望濟(jì)購交易的需求購交易的需求勁。先。施緣政治影響的數(shù)字化和連接境中實(shí)現(xiàn)完善員工價(jià)增長戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型表8提O較以為1O認(rèn)關(guān)重的68%2O將信息安全視為公司核心4查鏈4查鏈才ESG事項(xiàng) 略 型望投資和數(shù)字化投資是緊密聯(lián)系的。EG成8EO和示資增長效加SE務(wù)E5對。一促企G績2些O業(yè)面ES5O方EGE認(rèn)SG高于全球平均水平（65%）示未來三6逐C，分153COCO資本提，住人才1義O人才核心觀點(diǎn)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈庫存的同能之超過分手局作國鏈監(jiān)管理者也將優(yōu)先韌性測和加強(qiáng)本土供應(yīng)商布局提升供應(yīng)鏈點(diǎn)心項(xiàng)注項(xiàng)注期險(xiǎn)，但企業(yè)家對中長ESG型字略長進(jìn)程，也略高于全球平均水平（圖1）使得全球經(jīng)濟(jì)增長面臨更大的02調(diào)查顯示，86%的中CE8O會(huì)干擾疫退后ESG型字略長進(jìn)程，也略高于全球平均水平（圖1）圖圖1CEO對全球經(jīng)濟(jì)面臨短期衰退的看法，%此次衰退給疫情后的復(fù)蘇進(jìn)程帶來更多擾才% 0%0%0%0%0%0%0%0%0%0才中國CEO 全球CEO查本關(guān)查本關(guān)鏈次大幅調(diào)整，將邊際貸款利率上升為2.25%緊貨幣政策截至今年10月，美聯(lián)儲(chǔ)自3月以來已經(jīng)連續(xù)5次加息，加息幅度達(dá)到了300個(gè)基點(diǎn)，超過上一輪（2015—2018年）美聯(lián)儲(chǔ)加息幅度總額。0月31日的芝間0速收.M00.5-政次大幅調(diào)整，將邊際貸款利率上升為2.25%緊貨幣政策截至今年10月，美聯(lián)儲(chǔ)自3月以來已經(jīng)連續(xù)5次加息，加息幅度達(dá)到了300個(gè)基點(diǎn)，超過上一輪（2015—2018年）美聯(lián)儲(chǔ)加息幅度總額。0月31日的芝55經(jīng)濟(jì)展望點(diǎn)支費(fèi)以救助經(jīng)濟(jì)場等形成壓力速上升，利率上升也將國家為了應(yīng)對沖擊出大幅增加財(cái)政最I(lǐng)、國22.2IF23年國0227息點(diǎn)濟(jì)點(diǎn)夠緩解全球通脹壓力，尚未完全復(fù)蘇的全球經(jīng)濟(jì)是否會(huì)進(jìn)一步衰退，需要企業(yè)重 濟(jì)6查才 鏈ESG型項(xiàng) 略暫且溫和的衰退。80%的中國首席執(zhí)行官們認(rèn)為這將是一次短暫且溫和的衰退，全球 不過，本次調(diào)查也顯示，更多的中國CEO認(rèn)為本次全球經(jīng)濟(jì)面臨的將是一次相對短O6查才 鏈ESG型項(xiàng) 略暫且溫和的衰退。80%的中國首席執(zhí)行官們認(rèn)為這將是一次短暫且溫和的衰退，全球 圖2CEO認(rèn)為預(yù)期衰退是短期且溫和的比例，%中國CEO 全球CEO885數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022年中國首席執(zhí)行官展望》 體來看，我國通脹水平整體可控，政策空間猶存策保持相對寬松的態(tài)勢保留了空間。前三季度中國CPI同比增長2%，總體處于合理與歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的通脹迅速抬升相比，中國通脹形勢保持相對平穩(wěn)，給我國貨幣政走PI.體來看，我國通脹水平整體可控，政策空間猶存策保持相對寬松的態(tài)勢保留了空間。前三季度中國CPI同比增長2%，總體處于合理企業(yè)進(jìn)口成本增加；另一方面全球經(jīng)濟(jì)增速放慢也可能導(dǎo)致外需走弱、出口下降。在背景下，中國企業(yè)管理者預(yù)計(jì)平均將有近20%的營業(yè)收入會(huì)受到近期全球經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)導(dǎo)致民幣儲(chǔ)導(dǎo)致計(jì)0企業(yè)進(jìn)口成本增加；另一方面全球經(jīng)濟(jì)增速放慢也可能導(dǎo)致外需走弱、出口下降。在背景下，中國企業(yè)管理者預(yù)計(jì)平均將有近20%的營業(yè)收入會(huì)受到近期全球經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)核 表示已經(jīng)為預(yù)期衰退做好了準(zhǔn)備，高于全球7%的平均水平。關(guān)于未來半年所采取觀 強(qiáng)創(chuàng)新研究以提高競爭力、提升效率，從而更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)增速下滑、不確定性加大經(jīng) 瓶頸和供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，75%的中國CO將供應(yīng)商多元化作為其應(yīng)對短期經(jīng)濟(jì)衰退以應(yīng)對短期經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)險(xiǎn)，但僅有6%的中國管理者會(huì)考慮采取裁員的方式應(yīng)對經(jīng)面對挑戰(zhàn)，中國企業(yè)管理者積極采取措施，應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)增速放緩。83%的中國CEO心 核 表示已經(jīng)為預(yù)期衰退做好了準(zhǔn)備，高于全球7%的平均水平。關(guān)于未來半年所采取觀 強(qiáng)創(chuàng)新研究以提高競爭力、提升效率，從而更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)增速下滑、不確定性加大經(jīng) 瓶頸和供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，75%的中國CO將供應(yīng)商多元化作為其應(yīng)對短期經(jīng)濟(jì)衰退以應(yīng)對短期經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)險(xiǎn)，但僅有6%的中國管理者會(huì)考慮采取裁員的方式應(yīng)對經(jīng)圖3CEO為應(yīng)對短期經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)或?qū)⒁谖磥?個(gè)月內(nèi)所采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施，%7查于鏈才轉(zhuǎn)型 ESG字略長項(xiàng)注字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以及重新規(guī)劃企業(yè)的環(huán)境、社會(huì)與治理（ESG）進(jìn)程望 期圖3CEO為應(yīng)對短期經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)或?qū)⒁谖磥?個(gè)月內(nèi)所采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施，%7查于鏈才轉(zhuǎn)型 ESG字略長項(xiàng)注字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以及重新規(guī)劃企業(yè)的環(huán)境、社會(huì)與治理（ESG）進(jìn)程聚焦提高生產(chǎn)率

暫停招暫?；驕p少數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)供應(yīng)商多元化布局暫停或重新考慮我們現(xiàn)存的

或計(jì)劃要實(shí)施的SG進(jìn)展通過漲價(jià)來進(jìn)行成本管減少利潤率海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移回國內(nèi)或企業(yè)內(nèi)部

考慮減少員工數(shù)量

% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%中國CEO 全球CEO數(shù)據(jù)來源：畢馬威《202數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022年中國首席執(zhí)行官展望》 中國全球

經(jīng)濟(jì)展望點(diǎn)全球新冠肺炎疫情歷經(jīng)德爾塔克CO了數(shù)次起伏，疫情防控措施來了很大的影響。今年以來小隨著新冠疫苗的推廣經(jīng)濟(jì)預(yù)期向好的信心有57，行C1前4有信心，高于去年同期點(diǎn)圖圖4CEO對未來三年全球經(jīng)濟(jì)增長前景抱有信心的比例，%項(xiàng)略型 ESG% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 型 ESG年-月 年-月數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022年中國首席執(zhí)行官展望》 才鏈查88核 克戎變異毒株、房地產(chǎn)市場下滑、國際環(huán)境復(fù)雜多變等挑戰(zhàn)，我國經(jīng)濟(jì)增速有所放慢同時(shí)，中國C核 克戎變異毒株、房地產(chǎn)市場下滑、國際環(huán)境復(fù)雜多變等挑戰(zhàn)，我國經(jīng)濟(jì)增速有所放慢觀 社會(huì)發(fā)展大局。同時(shí)，國務(wù)院也派出了督導(dǎo)和服務(wù)工作組，赴地方支持和督促政策的心今年前三季度我國GDP增長3.0觀 社會(huì)發(fā)展大局。同時(shí)，國務(wù)院也派出了督導(dǎo)和服務(wù)工作組，赴地方支持和督促政策的圖5對未來三年本土經(jīng)濟(jì)增長前景抱有信心的中國CEO占比，%年年年年年年9查于鏈供才 ESG型字略長項(xiàng)注點(diǎn)業(yè)生圖5對未來三年本土經(jīng)濟(jì)增長前景抱有信心的中國CEO占比，%年年年年年年9查于鏈供才 ESG型字略長項(xiàng)注00%0%0%0%數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022年中國首席執(zhí)行官展望》 公司年均收入增長將超過5%（圖7）同抱E.%中1E816同68科技分。分行業(yè)來看領(lǐng)域，比如創(chuàng)立科技款工具高新技術(shù)基相，首席執(zhí)行官們6O理行業(yè)的全年公司年均收入增長將超過5%（圖7）圖圖6預(yù)計(jì)未來三年公司收入將實(shí)現(xiàn)2.5%以上增長的CEO占比，%中國全球

% 0% 0% 0% 0% 0%年-月 年-月

濟(jì)望經(jīng)濟(jì)展望點(diǎn)查鏈經(jīng)濟(jì)展望點(diǎn)查鏈才ESG型略項(xiàng)數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022年中國首席執(zhí)行官展望》 圖圖7各行業(yè)中國CEO對未來三年公司收入增長預(yù)期的看法，%0科技科科技科學(xué)銀行管理汽車保險(xiǎn)能源零售造電信建設(shè)0%上上0%數(shù)據(jù)來源：畢馬威《202數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022年中國首席執(zhí)行官展望》 管覆性新興技術(shù)是企業(yè)望濟(jì)點(diǎn)心查于供 鏈才 轉(zhuǎn)型 ESG字增略 事 來的不確定性是企業(yè)最關(guān)切的事項(xiàng)，位居榜首（圖8）。緊隨其后的是，有14%的注 生%控和發(fā)項(xiàng) CEO認(rèn)為持續(xù)高位的通脹水平所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退是目前最迫切的事項(xiàng)，較年初調(diào)查結(jié)果覆9具體中2查于供 鏈才 轉(zhuǎn)型 ESG字增略 事 來的不確定性是企業(yè)最關(guān)切的事項(xiàng)，位居榜首（圖8）。緊隨其后的是，有14%的偏1O知可能出現(xiàn)顯，%術(shù)變中期01經(jīng)不2.，企217展正對國，新的支持，將進(jìn)一步加快圖8企業(yè)關(guān)注的首要事項(xiàng)，%全球CEO 中國CEO抗疫疲勞 1% 經(jīng)濟(jì)因素 2%經(jīng)濟(jì)因素 % 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 1顛覆性新興技術(shù) 1% 顛覆性新興技術(shù) 12%聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

1

地方主義回歸 1環(huán)境/氣候變化 監(jiān)管政策顧慮 供應(yīng)鏈

環(huán)境/氣候變化 抗疫疲勞 監(jiān)管政策顧慮 政治不確定性 % 供應(yīng)鏈 數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022年中國首席執(zhí)行官展望》 關(guān)注事項(xiàng)望點(diǎn)中國監(jiān)管政策的系統(tǒng)性、制度性正在加強(qiáng)，有利于穩(wěn)定企業(yè)預(yù)期僅6的中-81，年02較去均示1%37將國C題平管年中國政、教和社會(huì)壓臺(tái)促高耗能產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。這些監(jiān)政望點(diǎn)中國監(jiān)管政策的系統(tǒng)性、制度性正在加強(qiáng)，有利于穩(wěn)定企業(yè)預(yù)期查鏈才ESG型略CC1取措增O價(jià)2，不，CO22E球現(xiàn)對地緣政治實(shí)項(xiàng)注望濟(jì)點(diǎn)心圖9為實(shí)現(xiàn)未來三年增長目標(biāo)所要采取的主要運(yùn)營措施，%略字型 ESG查于鏈 才 完善員工價(jià)值主張以吸引和留住人增加措施以應(yīng)對地緣政治的影

推動(dòng)整體業(yè)務(wù)的數(shù)字化和連接對抗通脹投入的資本和成落實(shí)SG措施

中國CEO 全球% % 0% 5% 0% 5%中國CEO 全球數(shù)據(jù)來源：畢馬威《202數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022年中國首席執(zhí)行官展望》 增長戰(zhàn)略續(xù)地緣政治局勢緊張加大了政府、企業(yè)和居民應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的難度，對全球經(jīng)濟(jì)造成今年以來續(xù)地緣政治局勢緊張加大了政府、企業(yè)和居民應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的難度，對全球經(jīng)濟(jì)造成點(diǎn)要的油動(dòng)生產(chǎn)國之一戰(zhàn)略羅斯和烏克蘭也是全球主要面。例如產(chǎn)地羅斯是全主科、得貿(mào)往來日益緊密，國家外匯儲(chǔ)備、企業(yè)海外資產(chǎn)、全球跨境結(jié)算系統(tǒng)安全同樣值點(diǎn)項(xiàng)望月應(yīng)7E化6地?fù)褶D(zhuǎn)7%O要的220靈活調(diào)危、1短供應(yīng)鏈等措施，可以緩和一些潛在項(xiàng)望圖10圖10CEO為應(yīng)對地緣政治挑戰(zhàn)已經(jīng)或?qū)⒁谖磥?個(gè)月內(nèi)所采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施，%重新考慮投資戰(zhàn)供應(yīng)商多元化布

略 鏈查才型 ESG暫停數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移回國內(nèi)或企業(yè)內(nèi)部根據(jù)地緣政治風(fēng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理流

%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022年中國首席執(zhí)行官展望》 中國CEO 全球CE數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022年中國首席執(zhí)行官展望》 1《全球風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》，世界經(jīng)濟(jì)論壇，2022年1月，htps://wweorumog/eporsgloal-risks-epor-2022核點(diǎn) 經(jīng)望注項(xiàng)

目8年增濟(jì)的緣4E，年7O102全2依1分點(diǎn)2。與此同時(shí)，先進(jìn)制造業(yè)、圖11CEO對未來三年企業(yè)的并購意愿，%產(chǎn)生太大影響的圖11CEO對未來三年企業(yè)的并購意愿，%

長增 重大影響的并購項(xiàng)目長略略調(diào)調(diào)查 于鏈才轉(zhuǎn)型 ESG字

% %0%5%0%5%0%5%0%5%0%中國CEO 全球CEO數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022年中國首席執(zhí)行官展望》 2《2022年上半年中國股權(quán)投資動(dòng)態(tài)》，畢馬威中國，2022年8月，htps://home.kpmgcn/zh/home/insighs/2022/08china-equity-inetmentends-2-2022-h1.html點(diǎn)望項(xiàng)增長戰(zhàn)長略增長戰(zhàn)型EESG才鏈查心濟(jì)點(diǎn) 以保持競爭力化轉(zhuǎn)望心濟(jì)事 占GDP比重由21.6%提升到39.8%，年平均增速達(dá)注 從211字經(jīng)元增事 占GDP比重由21.6%提升到39.8%，年平均增速達(dá)進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇的重要力量項(xiàng) 15.9%，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新動(dòng)能進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇的重要力量戰(zhàn)增 重8E具有戰(zhàn)

戶的競爭中占據(jù)優(yōu)勢的受訪CEO均表示持戶的競爭中占據(jù)優(yōu)勢數(shù) 82%的中國CEO表示他們將積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)快速推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使其公司在爭奪人才略 司未來三年的發(fā)展有重要影響，數(shù) 82%的中國CEO表示他們將積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)快速推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使其公司在爭奪人才字 球7快7全型查本關(guān)鏈才ESG轉(zhuǎn) E型查本關(guān)鏈才ESGE1解決過積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資，以確保成為先者或者快速追隨者更加快速的將投資轉(zhuǎn)向數(shù)字化機(jī)遇，并且及從一些傳統(tǒng)過時(shí)的領(lǐng)域撤資在繼續(xù)我們的轉(zhuǎn)型之旅之前，我們需要解決去兩年加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型造成的倦怠問題

型可以使和客圖12圖12CEO對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的看法，%0% 5% 0% 5% 0% 5%數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022年中國首席執(zhí)行官展望》 對轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)8%的CO良應(yīng)對轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)衡量和報(bào)告數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的收做好轉(zhuǎn)型的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管管理數(shù)字化文化影響合適的數(shù)字化技確保員工適應(yīng)新型工作方了解好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例擁有推行公司戰(zhàn)略、運(yùn)營的員工技能跟上變化步伐不落后

數(shù)字化轉(zhuǎn)型點(diǎn) 望 項(xiàng)CO為量9轉(zhuǎn)國技、，1量的的價(jià)值面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題公司的商業(yè)邏輯發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型易衡量的領(lǐng)資金優(yōu)先投向最能、價(jià)值容除據(jù)這一數(shù)字時(shí)代的核心生產(chǎn)，推動(dòng)。同時(shí)還力點(diǎn) 望 項(xiàng)患等等，企業(yè)需要進(jìn)一步建立健全與轉(zhuǎn)型步伐相匹配的合規(guī)應(yīng)對轉(zhuǎn)型風(fēng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)合規(guī)管理帶來很大挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，有86%的EO表示缺乏良好的合規(guī)管理體系例如數(shù)據(jù)安、網(wǎng)絡(luò)安全患等等，企業(yè)需要進(jìn)一步建立健全與轉(zhuǎn)型步伐相匹配的合規(guī)應(yīng)對轉(zhuǎn)型風(fēng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)合規(guī)管理帶來很大挑戰(zhàn)，略員工對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知不足，對新的工作流程產(chǎn)生抵觸，一些挑戰(zhàn)。當(dāng)前企業(yè)的數(shù)字化文化方面的不足主要體現(xiàn)中國C略員工對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知不足，對新的工作流程產(chǎn)生抵觸，一些挑戰(zhàn)。當(dāng)前企業(yè)的數(shù)字化文化方面的不足主要體現(xiàn)失敗的風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)要保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的順利實(shí)施失敗的風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)要保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的順利實(shí)施圖13中國CEO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)，%型查 鏈才ESG化協(xié)同創(chuàng)新、容忍試圖13中國CEO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)，%型查 鏈才ESG化5% 0% 5% 0% 5% 0% 5%數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022年中國首席執(zhí)行官展望》 核點(diǎn) 經(jīng)望

可能缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)重要要相關(guān)合作應(yīng)伴I8O的合術(shù)6%圖1企的轉(zhuǎn)8適C，與第三方建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是最重要的運(yùn)營策略圖14中國CEO認(rèn)為合適的合作伙伴對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要的比例，%與第三方建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是最重要的運(yùn)營策略注 2022年7-8月1%1%長略字型型查于鏈才ESG

2021年7-8月66數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022年中國首席執(zhí)行官展望》 CO8得利益相公的8E。2%全CO息核競能，可以幫助企業(yè)保

對%C0性增加管一為4網(wǎng)絡(luò)攻擊做好了準(zhǔn)備，這點(diǎn)望項(xiàng)略字?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)ESESG才鏈查2020點(diǎn)濟(jì)心 以實(shí)E發(fā)望點(diǎn)濟(jì)比例較去年提高了17個(gè)百分點(diǎn)（圖15）注 的C比例較去年提高了17個(gè)百分點(diǎn)（圖15）項(xiàng)長 圖15中國CEO認(rèn)為利益相關(guān)者對ESG事項(xiàng)披露的可見度和透明度具有顯著需求的占比，%6略 2022年7-86轉(zhuǎn)字轉(zhuǎn)字型 ESG

2021年7-8月421查421查于鏈才SG型 略項(xiàng)望點(diǎn)然E報(bào)G5現(xiàn)中依OG益1E，需也E1O在化GG國際發(fā)展SG型 略項(xiàng)望點(diǎn)圖圖16中國CEO認(rèn)為與利益相關(guān)方溝通其企業(yè)ESG表現(xiàn)時(shí)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，%無法形成一個(gè)系統(tǒng)全面、有說服力的報(bào)滿足各類利益相關(guān)方多樣化的需SG信息披露缺乏全球認(rèn)可的框

%

SG報(bào)告缺乏財(cái)務(wù)報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性利益相關(guān)者對公司的“漂綠”行為持懷疑態(tài)度

ES% 0% 0% 0% 0% 0% G22查鏈才年-22查鏈才數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022年中國首席執(zhí)行官展望》 比，5%步C7一E，效率化轉(zhuǎn)型是一個(gè)關(guān)鍵的費(fèi)手例如助數(shù)字技術(shù)域可以促進(jìn)電企業(yè)利用大數(shù)據(jù)利用工能數(shù)字技術(shù)充分挖掘消費(fèi)者需求偏好量，從而降低風(fēng)電棄風(fēng)率；在工業(yè)領(lǐng)域率，并且通過云、網(wǎng)G核點(diǎn) 濟(jì)

1.1.030色的碳型目標(biāo)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由路徑未來企業(yè)重發(fā)相成、互相促進(jìn)，助力企業(yè)在愈圖17中國CEO認(rèn)為ESG投資和數(shù)字化投資緊密聯(lián)系的占比，%望 2022年7-8月8注8長略

2021年7-8月字型ESG

數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022中國CEO認(rèn)為其他緊急業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)環(huán)境迫使公司不得也要看到，企業(yè)在推動(dòng)ESG中國CEO認(rèn)為其他緊急業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)環(huán)境迫使公司不得調(diào)查 23于才 鏈戰(zhàn)（圖18）。也有18%的中國CEO表示挑戰(zhàn)來自于無放緩調(diào)查 23于才 鏈戰(zhàn)（圖18）。也有18%的中國CEO表示挑戰(zhàn)來自于無著3O為G4%率相將會(huì)面臨融資成本過高和融資難等困境方面的作用仍EGG務(wù)增長的CS將會(huì)面臨融資成本過高和融資難等困境

2%項(xiàng)提CO為EG4%的，但低于全球3我國已創(chuàng)建三批共計(jì)153家國家綠色數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心“變綠”能源消耗“瘦身”，人民日報(bào)，2022年5月6日htp:///xinen/2022-05/06onent_5688752.htmSG點(diǎn)望 項(xiàng)SG點(diǎn)望 項(xiàng)略 型 S境無法從SG投資中創(chuàng)造價(jià)

缺乏預(yù)算去投資不斷增加或頻繁變更的法律法規(guī)有效衡量和跟蹤SG進(jìn)程的必要技確認(rèn)和衡量相關(guān)指業(yè)務(wù)洞察力落后于競爭對未能吸引或留住頂尖人才

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5% 0% 5%數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022年中國首席執(zhí)行官展望》 發(fā)EESG業(yè)S續(xù)發(fā)展5E5營1。10%的資金到可持 ES24查鏈才圖19將投入超過營業(yè)收入24查鏈才2022年7-8月 2021年7-8月25數(shù)據(jù)來源：畢馬威《202225點(diǎn)濟(jì)心 完善員工價(jià)值主望點(diǎn)濟(jì)注 動(dòng)8E具項(xiàng) 鍵關(guān)

1%

力成本不斷提高的壓增略 轉(zhuǎn)字轉(zhuǎn)字型 ESG才

理8E進(jìn)程握管圖20優(yōu)先選擇將更多資本投資于員工技能培養(yǎng)的CEO占比，%CEO的平均水平（圖20）獲的，工潛能員工給予多樣化增長具有重要意義報(bào)本次調(diào)查也顯的CE數(shù)%這多圖20優(yōu)先選擇將更多資本投資于員工技能培養(yǎng)的CEO占比，%CEO的平均水平（圖20）2022年72021年7-8月

具才對企業(yè)長期發(fā)展調(diào)查 25于鏈% 0% 0% 0% 調(diào)查 25于鏈數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022年中國首席執(zhí)行官展望》 中國CEO 全球CE數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2022年中國首席執(zhí)行官展望》 人才展望 點(diǎn)員工對于企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)事務(wù)以及公司治理等方面的表現(xiàn)給予越來越多的關(guān)注組成部分3GCS，工4）2展望 點(diǎn)員工對于企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)事務(wù)以及公司治理等方面的表現(xiàn)給予越來越多的關(guān)注并不顯著效）（圖22E4工并不顯著圖圖21中國CEO認(rèn)為遠(yuǎn)程或混合辦公對公司帶來的影響，%留住員人才招聘合作與創(chuàng)工作場所的技術(shù)投工作效