萬科項目施工總進度計劃編寫指引

萬科項目施工總進度計劃編寫指引萬科項目施工總進度計劃編寫指引萬科項目施工總進度計劃編寫指引xxx公司萬科項目施工總進度計劃編寫指引文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度目的為便于工程施工總進度控制計劃的編制，使計劃具有可行性,對工作進行前瞻性控制。范圍各工程項目的施工總進度計劃職責(zé)營銷策劃部編寫項目發(fā)展計劃；項目經(jīng)理部編寫：項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、材料限價計劃及資金使用計劃；設(shè)計管理部編寫：項目出圖計劃；工程管理部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃；成本管理部編寫：項目材料限價計劃。各相關(guān)部門對有關(guān)計劃進行會審。4.內(nèi)容.計劃的分類發(fā)展計劃：由策劃部根據(jù)公司對項目總體的發(fā)展要求制定，它提出項目從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標。項目總施工進度控制計劃：初步設(shè)計或規(guī)劃批準后由項目經(jīng)理部在項目發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項目實施及與項目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準備工作時間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進場、基礎(chǔ)驗收、上部工程施工出圖、主包單位、分包進場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。階段性施工進度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進場后，根據(jù)項目建設(shè)計劃分階段編制。該計劃應(yīng)明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現(xiàn)。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設(shè)備材料進場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃：由項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工進度控制計劃分批提出。.計劃編制依據(jù)項目總施工進度控制計劃：規(guī)劃設(shè)計或初步設(shè)計；項目發(fā)展計劃；工期經(jīng)驗資料（應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期）；施工季節(jié)性；材料采購及訂貨周期；工程所在地的環(huán)境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，當(dāng)?shù)卣块T辦事效率等進行編制。階段性施工進度控制計劃：施工合同和施工圖紙；項目建設(shè)計劃；建設(shè)地區(qū)原始資料（水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等）；工程概算和預(yù)算資料；施工單位提出的施工進度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進行編制。出圖計劃：根據(jù)項目施工進度總計劃；分包商進場計劃，充分考慮好招標所需時間。分包商進場計劃：根據(jù)總施工進度控制計劃進行編制。樣品確認計劃：根據(jù)施工進度控制計劃；設(shè)計管理部編制的樣品確認范圍及要求編制。甲供材料進場計劃：根據(jù)施工進度控制計劃；施工合同編制。資金使用計劃：根據(jù)施工進度控制計劃及成本指導(dǎo)書編制。甲供物資采購計劃：工程管理部根據(jù)項目經(jīng)理部編制的甲供物資進場計劃，樣品確認計劃，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。工程分包計劃：工程管理部根據(jù)項目經(jīng)理部的分包商進場計劃，項目出圖計劃，招投標周期編制。.編制步驟項目總施工進度控制計劃研究發(fā)展計劃、規(guī)劃方案報建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計劃要求，分析細化實現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經(jīng)歷的各個階段。定出具體時間點。按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程和分項工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。根據(jù)發(fā)展計劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗，合理確定各項工作的持續(xù)時間；科學(xué)安排各項工作之間搭接關(guān)系，繪成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進行必要的調(diào)整優(yōu)化。階段性施工進度控制計劃熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出的施工進度計劃，研究原始資料。確定施工流向，劃分施工段和施工層。分解施工過程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理清工序前后邏輯關(guān)系，必要時繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。合理確定各項工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進行優(yōu)化。施工圖交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設(shè)備材料進場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃要根據(jù)項目總施工進度控制計劃的時間要求、設(shè)計管理部的樣品確認范圍及要求編制。編制時應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準備或生產(chǎn)加工準備需用的時間。甲供設(shè)備材料進場計劃編制一般依據(jù)施工進度控制計劃。編制甲供材料進場計劃時要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存及保管能力，適當(dāng)提早進場。工程管理部可以按進場的時間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運輸周期制定采購計劃。樣品確認及限價工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進行，以便于后續(xù)工作的安排。在排計劃時應(yīng)注意提前考慮。工程管理部根據(jù)《分包商進場計劃》，編制《工程分包計劃》，并提出對相關(guān)圖紙的要求。設(shè)計管理部根據(jù)《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。進度計劃的會審制度《項目總施工進度控制計劃》在編制完成后，項目經(jīng)理部必須組織計劃會審會議，設(shè)計管理部、工程管理部、成本管理部對有關(guān)圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審并報工程總監(jiān)批準?！俄椖靠偸┕みM度控制計劃》在定稿后，項目經(jīng)理部據(jù)此編制細化的《圖紙交付計劃》、《樣板確認計劃》、《材料限價計劃》。工程管理部根據(jù)《分包商進場計劃》、《甲供物資進場計劃》，考慮合理的招投標時間，及物資生產(chǎn)工