建筑集團(tuán)公司工程進(jìn)度管理暫行規(guī)定

建筑集團(tuán)公司工程進(jìn)度管理暫行規(guī)定（一）總則第一條為了提高工程建設(shè)管理水平，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，保持良好的企業(yè)信譽(yù)，特制定本暫行規(guī)定。第二條本暫行規(guī)定以規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理為宗旨。實(shí)行工程開工前制訂計(jì)劃，施工過程中檢查控制與調(diào)整，工程完工后、總結(jié)評(píng)定相結(jié)合的工程進(jìn)度管理機(jī)制。第三條工程進(jìn)度按項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃與分部分項(xiàng)工程實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行劃分，各職能部門按其職責(zé)范圍，認(rèn)真履行好進(jìn)度管理義務(wù)。（二）工程進(jìn)度計(jì)劃編制第四條總體工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程由總工辦組織編寫，由業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位審定，生產(chǎn)科組織實(shí)施。分部、分項(xiàng)工程由主管副總經(jīng)理審核自行組織實(shí)施。第五條工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：1、公司與政府（或業(yè)主）簽訂的工程建設(shè)合同；2、公司工程管理的總體目標(biāo)；3、設(shè)計(jì)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)文件；4、可供選擇的施工單位（分包商）的施工能力；5、氣候、地形、道路運(yùn)輸?shù)茸匀粭l件；6、設(shè)備、材料采購(gòu)供應(yīng)能力。第六條總體工程、單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)公司的具體情況，以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求科學(xué)與合理。第七條制訂工期計(jì)劃超出常規(guī)，但又必須超常規(guī)縮短工期，則應(yīng)事先進(jìn)行論證，并制定縝密的施工措施，以保證計(jì)劃能順利實(shí)施。第八條總體、單位工程進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)廣泛征求各部門的意見，并經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審定方可報(bào)出。第九條總體、單位工程進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在工程開工前三天送達(dá)生產(chǎn)科，如確為緊迫工程亦應(yīng)于工程開工前十八小時(shí)送達(dá)。第十條分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)于工程開工前一天送主管副總經(jīng)理審批。（三）工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施第十一條工程開工前，生產(chǎn)質(zhì)安科、物資設(shè)備科應(yīng)按其職責(zé)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工程進(jìn)度計(jì)劃意圖，做好人力資源調(diào)配、施工班組安排、施工機(jī)具、物資設(shè)備準(zhǔn)備。第十二條工程開工前，生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)工程計(jì)劃做出詳細(xì)的施工部署。第十三條工程開工前，總工辦應(yīng)確保相應(yīng)的施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖等所有技術(shù)文件到位，并組織好技術(shù)交底。如圖紙不能及時(shí)提供，必須保證每道工序的圖紙于施工前七天到位。第十四條工程開工前，物資設(shè)備科必須按物料供應(yīng)程序提前供應(yīng)相應(yīng)的原材料和半成品，施工機(jī)具每道工序必須提前3日送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。第十五條工程施工過程中。生產(chǎn)科應(yīng)嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)施工班組要經(jīng)常性的檢查、督促。第十六條工程在施工過程中，生產(chǎn)科應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序與關(guān)鍵工期嚴(yán)格控制。第十七條總工辦要定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程施工進(jìn)展情況、工程施工進(jìn)度存在的問題，并及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整預(yù)備方案。第十八條工程進(jìn)度如因主客觀原因造成較大延誤，生產(chǎn)科應(yīng)主動(dòng)尋找進(jìn)度延誤的根源，尋求加快施工進(jìn)度的辦法，報(bào)主管副總經(jīng)理，由主管副總經(jīng)理召集相關(guān)部門（或單位）研究解決辦法。（四）工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整第十九條分部、分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度比進(jìn)度計(jì)劃滯后時(shí)，生產(chǎn)科應(yīng)分析進(jìn)度滯后原因，盡可能在原計(jì)劃關(guān)鍵線路工期內(nèi)加以控制，并制訂切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程調(diào)整計(jì)劃。第二十條因不可抗力造成的工程進(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管副總經(jīng)理，研究應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)工期延誤情況對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修編，并向業(yè)主或監(jiān)理方行文報(bào)告，要求順延工期。第二十一條對(duì)人為因素造成的工期延誤，生產(chǎn)科應(yīng)及時(shí)掌握，并加以調(diào)控。原則上由此造成的工期延誤進(jìn)度計(jì)劃不予調(diào)整，責(zé)任部門應(yīng)制定相應(yīng)的趕工計(jì)劃，加快工程施工進(jìn)度。（五）檢查、評(píng)比與獎(jiǎng)罰第二十二條生產(chǎn)科應(yīng)每周進(jìn)行一次施工進(jìn)度檢查，進(jìn)行對(duì)比分析，考核各施工隊(duì)、組進(jìn)度完成情況。第二十三條公司對(duì)各工程項(xiàng)目每月進(jìn)行一次施工進(jìn)度檢查，由主管副總經(jīng)理組織，各部門負(fù)責(zé)人參加。第二十四條進(jìn)度檢查應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)進(jìn)度完成好的施工管理人員和施工隊(duì)組予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)進(jìn)度不能按期完成的施工管理人員，施工隊(duì)、組要追查原因，并給予適當(dāng)處罰。第二十五條在確保工程質(zhì)量與安全的前提下，工程（或單項(xiàng)工程）施工進(jìn)度能提前完成的，公司對(duì)施工管理人員按貢獻(xiàn)大小分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六條除不可抗力，或外部客觀因素外，工