項目監(jiān)理現(xiàn)場的綜合管理和協(xié)調(diào)監(jiān)理方法

項目監(jiān)理現(xiàn)場的綜合管理和協(xié)調(diào)監(jiān)理方法項目監(jiān)理部根據(jù)招標(biāo)書及合同要求，主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，主持召開工程協(xié)調(diào)會議及專項協(xié)調(diào)會議，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭議，處理索賠事項。1.1 總體的綜合管理與協(xié)調(diào)1)總體要求現(xiàn)場總圖管理以設(shè)計總平面圖和批準(zhǔn)的施工總平面圖為依據(jù)。2)現(xiàn)場總圖由監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌管理，各承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中做出施工平面規(guī)劃圖，在監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施，并對其各自施工區(qū)域的總圖負責(zé)管理。3)進入現(xiàn)場的各承包單位須服從監(jiān)理的統(tǒng)一指揮。未經(jīng)許可，不得任意占用場地、堆放物資或修建臨時建筑物、構(gòu)筑物；不得任意放設(shè)或拆除臨時供水、供電線路；不得任意挖掘臨時道路；不得堵塞、填滿臨時排水管渠，破壞排水系統(tǒng)；不得堵塞、斷絕交通，尤其是消防通道。4)凡涉及到改變已批準(zhǔn)的施工總平面圖的各項活動，承包單位應(yīng)事先提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位同意后方可實施。5)全工程的綜合布置協(xié)調(diào)由總監(jiān)召開有建設(shè)單位、各相關(guān)施工承包單位、相關(guān)監(jiān)理工程師參加的專題會議進行協(xié)商確定。1.2 臨時設(shè)施及臨時占用場地的綜合管理與協(xié)調(diào)1)各承包單位臨時堆放設(shè)備、材料、腳手架、預(yù)制件等其它物品時，必須按建設(shè)單位預(yù)先規(guī)劃的位置堆放。2)各承包單位搭建臨時設(shè)施，必須按建設(shè)單位統(tǒng)一規(guī)劃的方案進行布置、搭建。3)原則上不允許承包單位利用正式建筑物作為施工臨時設(shè)施。4)各承包單位材料、物品的堆放，應(yīng)保證不影響相鄰的其他承包單位的正常施工，并做到堆放整齊，妥善保管。5)施工人員不得進入未完工建構(gòu)筑物內(nèi)臨時居住。1.3 道路的綜合管理與協(xié)調(diào)1)任何單位不得占用道路堆放物品、停放車輛。2)任何單位不得在道路上進行施工作業(yè)，確屬需要、必須向建設(shè)、監(jiān)理部提出申請，并得到批準(zhǔn)后，方可實施。3)確因工程需要，短期阻斷某路段的交通，承包單位必須在1周前提出斷路申請及斷路方案，由監(jiān)理和建設(shè)單位協(xié)調(diào)審查，于斷路前3天予以答復(fù)，斷路前兩天指定車輛繞行路線或采取其它措施，并及時通知現(xiàn)場各有關(guān)單位。1.4 施工用水、用電的綜合管理與協(xié)調(diào)1)施工現(xiàn)場需要架設(shè)臨時電線、電纜，鋪設(shè)臨時水管，須提前3天提出鋪設(shè)方案，經(jīng)監(jiān)理審批后方可動工。架設(shè)的臨時電線應(yīng)符合臨時用電安全管理規(guī)定。2)現(xiàn)場任何單位未經(jīng)許可不得擅自斷水、斷電而影響正常水、電供應(yīng)。確因工作需要必須斷水、斷電，應(yīng)提前提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后，方可斷水、斷電。否則，由此而造成的后果及經(jīng)濟損失由責(zé)任者負責(zé)。3)各承包單位不得隨意排放生活及施工廢水，必須按建設(shè)單位的規(guī)定排放到指定位置。1.5 與各單位之間的協(xié)調(diào)1.5.1與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)準(zhǔn)確理解建設(shè)工程總目標(biāo)，把握建設(shè)單位意圖。做好工程項目“三控二管一協(xié)調(diào)”工作及安全的監(jiān)管工作，及時向建設(shè)單位通報工程進展情況。尊重建設(shè)單位，加強與建設(shè)單位的溝通，維護建設(shè)單位合法權(quán)益，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的監(jiān)理工作，提供及時、到位、有效的監(jiān)理服務(wù)，增進建設(shè)單位對現(xiàn)場監(jiān)理工作的理解和支持，促使各方協(xié)同一致，實現(xiàn)既定的工程建設(shè)目標(biāo)。1.5.2對總承包單位和施工分包單位的綜合管理和協(xié)調(diào)對承包單位施工方面的綜合管理和協(xié)調(diào)要做到公平、公正、實事求是，既要堅持原則，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，又要講究方式、方法，充分尊重承包單位、施工人員的人格，以理服人。1)對承包單位項目經(jīng)理關(guān)系的綜合管理和協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)要經(jīng)常與項目經(jīng)理溝通，處理問題做到既公正、又堅持原則，還要通情達理并善于理解項目經(jīng)理的意見；發(fā)出明確的指示，及時答復(fù)承包單位所提出的問題，及時督促項目經(jīng)理落實業(yè)主和監(jiān)理的決定；工作方法要靈活。2)進度問題的綜合管理和協(xié)調(diào)施工進度的綜合管理和協(xié)調(diào)就是綜合考慮各單項工程施工進度計劃，根據(jù)整個工程項目總體要求，加強與施工負責(zé)人的溝通，合理安排人力、物力，平衡各施工段的施工節(jié)奏，促使整個監(jiān)理工程施工進度按計劃有序推進，達到預(yù)期的目標(biāo)。3)質(zhì)量問題的綜合管理和協(xié)調(diào)在質(zhì)量控制方面實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可制度。對沒有出廠質(zhì)量證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用；對工序交接實行報驗簽證，上道工序未完，不準(zhǔn)進入下道工序；對不合格的工程部位不予計算工程量，不予支付工程款。在工程實施過程中，項目監(jiān)理部要認(rèn)真審查工程變更，合理計算價格，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達成一致意見。4)對承包單位違約的處理在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)，妥善處理承包單位的違約行為，并注意合理的時限。5)合同爭議的協(xié)調(diào)首先采用協(xié)商解決的方式，協(xié)商不成由當(dāng)事人向合同管理機關(guān)申請仲裁。6)處理好人際關(guān)系嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，真誠與各施工單位及人員合作，共同促進工程的優(yōu)質(zhì)安全進展。1.5.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)1)真誠尊重設(shè)計單位的意見。組織設(shè)計單位向施工分承包單位進行技術(shù)交底，介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等，把標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)計遺漏、圖紙差錯等問題解決在施工之前；施工階段，嚴(yán)格按圖施工，協(xié)調(diào)設(shè)計單位按合同規(guī)定時間出圖，及時完善、更改設(shè)計；邀請設(shè)計單位參加基礎(chǔ)驗槽、專業(yè)工程驗收、峻工驗收等工作；若發(fā)生工程質(zhì)量事故，認(rèn)真聽取設(shè)計單位的處理意見。2)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以免造成重大損失。3)加強與設(shè)計現(xiàn)場代表的溝通，及時協(xié)調(diào)施工過程中各種不可預(yù)見因素所導(dǎo)致的設(shè)計變更、施工聯(lián)絡(luò)單等，切實解決施工中遇到的設(shè)計問題。1.5.4與材料設(shè)備供應(yīng)單位的綜合管理和協(xié)調(diào)1)協(xié)調(diào)材料設(shè)備供應(yīng)進度供應(yīng)進度受到諸多因素的制約，協(xié)調(diào)好供應(yīng)與施工的進度關(guān)系，是項目協(xié)調(diào)工作中最關(guān)鍵的部分。在協(xié)調(diào)工作中，需要有關(guān)各方緊密配合。與供應(yīng)單位的進度協(xié)調(diào)由承包單位自行協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位予以檢查督促。2)協(xié)調(diào)材料設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量問題材料設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有材料設(shè)備質(zhì)量作保證，將無法保證工程質(zhì)量。承包單位采購的材料設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)由承包單位自行協(xié)調(diào)解決，監(jiān)理單位予以監(jiān)督。1.5.5與質(zhì)量監(jiān)督站的協(xié)調(diào)1)協(xié)助建設(shè)單位做好工程質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查活動的組織準(zhǔn)備工作。在進行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。2)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，在承包單位采取急救、補救措施的同時，應(yīng)敦促承包單位立即向上級有關(guān)部門報告情況，接受檢查和處理。1.5.6與地方的協(xié)調(diào)1)工程建設(shè)應(yīng)爭取業(yè)主的理解，要督促承包單位在施工中注意防止環(huán)境污染和對周邊車間工作生活的干擾，堅持做到文明施工，與地方保持和諧關(guān)系。2)協(xié)調(diào)與社會團體的關(guān)系工程建設(shè)會引起社會各界關(guān)注，通過監(jiān)理的協(xié)調(diào)，促使參與工程建設(shè)有關(guān)各方聯(lián)系機會，適時宣傳，自我約束，誠信互贏，爭取社會各界對工程建設(shè)的關(guān)心、理解和支持。1.6監(jiān)理內(nèi)部的綜合管理和協(xié)調(diào)1)總監(jiān)根據(jù)工程進展情況，合理安排監(jiān)理人員進場和調(diào)整監(jiān)理人員工作。2)建立健全項目監(jiān)理部各項管理制度，明確各監(jiān)理人員職責(zé)分工。3)總監(jiān)通過監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。4)總監(jiān)定期不定期檢查各監(jiān)理人員職責(zé)履行情況，并及時進行講評。5)總監(jiān)要及時了解、掌握監(jiān)理人員思想動態(tài)，疏導(dǎo)監(jiān)理人員不良思想情緒，充分調(diào)動全體監(jiān)理人員的工作積極性。6)采取積極措施，及時消除工作中的矛盾和沖突，維護監(jiān)理內(nèi)、外部的和諧氛圍。7)加強對監(jiān)理設(shè)施的管理，做好監(jiān)理資源的合理配置。1.7 現(xiàn)場綜