機油泵股份有限公司ERP項目培訓(xùn)方案

機油泵股份有限公司ERP項目培訓(xùn)方案機油泵股份有限公司ERP項目培訓(xùn)方案機油泵股份有限公司ERP項目培訓(xùn)方案目錄一、目的二、培訓(xùn)管理三、培訓(xùn)方式四、培訓(xùn)紀(jì)律五、培訓(xùn)獎罰六、培訓(xùn)對像七、培訓(xùn)時間八、培訓(xùn)內(nèi)容九、培訓(xùn)教材十、培訓(xùn)反響十一、培訓(xùn)核查十二、培訓(xùn)評估附表：年度培訓(xùn)計劃表ERP項目實行培訓(xùn)紀(jì)要表項目培訓(xùn)簽到表管理課程評估表培訓(xùn)內(nèi)化追蹤表外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師談?wù)摫韱T工培訓(xùn)登記表目前，公司ERP項目已啟動。為了保證整個ERP項目成功，為了使整個ERP系統(tǒng)能更1好地應(yīng)用于管理實踐，供給數(shù)據(jù)解析，支撐經(jīng)營決策，提高管理效益。ERP領(lǐng)導(dǎo)小組決定對公司高層、中層、基層管理者、各業(yè)務(wù)骨干和各相關(guān)的要點崗位進(jìn)行ERP培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主若是ERP基本理論、ERP操作、ERP業(yè)務(wù)流程、ERP系統(tǒng)功能、ERP各模塊功能等、并擬定詳盡方案以下：一、目的1、使公司高層、中層、基層管理者、各業(yè)務(wù)骨干和各相關(guān)的要點崗位人員能熟練地使用ERP系統(tǒng)，并清楚地認(rèn)識公司各項實質(zhì)業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)中的流程運作。2、使公司高層、中層、基層管理者、各業(yè)務(wù)骨干和各相關(guān)的要點崗位人員能經(jīng)過ERP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)解析和經(jīng)營管理決策。3、使信息化應(yīng)用于管理實踐，促進(jìn)公司管理水平上新的臺階。4、結(jié)合ERP系統(tǒng)，推進(jìn)公司管理改革，促進(jìn)公司內(nèi)部協(xié)助，進(jìn)一步加強公司各部門的全局看法，提高工作效率，降低管理成本。5、為連續(xù)建設(shè)和完美ERP系統(tǒng)供給依照，推進(jìn)公司和各部門的信息化發(fā)展。二、培訓(xùn)管理1、ERP項目的培訓(xùn)由公司ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)年度計劃的擬定、培訓(xùn)的管理和協(xié)調(diào)工作。并報公司總經(jīng)理、公司培訓(xùn)部門。2、ERP實行小組負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)課程的設(shè)置，及培訓(xùn)項目的組織和準(zhǔn)備，并對各培訓(xùn)項目的進(jìn)度和完成狀況負(fù)責(zé)。3、ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程控制、調(diào)整或計劃改正的審批。負(fù)責(zé)審察、同意內(nèi)部培訓(xùn)項目。4、公司ERP項目培訓(xùn)由總經(jīng)理簽字并奏效。5、公司ERP項目培訓(xùn)的最后解說權(quán)歸ERP實行小組。三、培訓(xùn)方式本次培訓(xùn)主要由理論解說、上機實質(zhì)操作、問題談?wù)摗⒊煽兒瞬樗牟糠謽?gòu)成，并以公司實際業(yè)務(wù)運作為立足點，側(cè)重理論和實質(zhì)操作相結(jié)合。為了獲取更好的培訓(xùn)成效，本次培訓(xùn)采納分期、集中、全天講課三種方式進(jìn)行。1、公司內(nèi)部培訓(xùn)2、外聘專家培訓(xùn)四、培訓(xùn)紀(jì)律1、被通知員工一定參加公司指定的課程的學(xué)習(xí)，因特別原由不可以參加培訓(xùn)的應(yīng)提第一版面申請，報ERP實行小組同意，不然按礦工辦理。2、培訓(xùn)一定簽到。3、準(zhǔn)時到課，認(rèn)真聽課并作筆錄。4、關(guān)閉手機或調(diào)為振動檔，上課時期不同意接聽電話，禁止打瞌睡。2五、培訓(xùn)獎罰滿足以下條件的受訓(xùn)員工可獲取獎勵：①培訓(xùn)時期出勤率達(dá)；②受訓(xùn)時期遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并能及時完成安排的各項作業(yè)；③各門受訓(xùn)課程考試分?jǐn)?shù)在90分以上。④培訓(xùn)結(jié)束后能在生產(chǎn)崗位上運用所學(xué)，使其技術(shù)提高，并廣泛獲取認(rèn)可者。若有以下行為之一者，將受各處罰：①受訓(xùn)時期出勤低于80%的；②有2次以上不可以準(zhǔn)時完成教師部署的各項作業(yè)的；③曠課1天的；④遲到、早走2次/月的；⑤考試成績60分以下的。⑥在工作中，不可以較以前有所提高，并表現(xiàn)較差者。培訓(xùn)獎罰標(biāo)準(zhǔn)：依照公司《公司教育培訓(xùn)規(guī)定》六、培訓(xùn)對象公司高層、中層、基層管理者、各業(yè)務(wù)骨干、各相關(guān)的要點崗位七、培訓(xùn)時間3內(nèi)容ERP項目軟件軟件軟件實行數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)物料物料業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)連續(xù)應(yīng)用時間理念管理選型功能模塊方法整理標(biāo)準(zhǔn)定義編碼流程調(diào)研模擬上線改進(jìn)擴展1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月八、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)表一：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)ERP項目軟件軟件軟件實行數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)物料物料業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)連續(xù)應(yīng)用對像理念管理選型功能模塊方法整理標(biāo)準(zhǔn)定義編碼流程調(diào)研模擬上線改進(jìn)擴展總經(jīng)理√√√√√√√√√√√√√ERP領(lǐng)導(dǎo)小組√√√√√√√√√√√ERP實行小組√√√√√√√√√√√√√√√√部門經(jīng)理√√√√√√√√√√√中層領(lǐng)導(dǎo)√√√√√√√√√業(yè)務(wù)骨干√√√√√√√√要點崗位√√√√√√√√√√4九、培訓(xùn)教材公司培訓(xùn)的教材由ERP項目組負(fù)責(zé)編寫和制作。各業(yè)務(wù)模塊功能由咨詢顧問編寫，但咨詢顧問的培訓(xùn)教材和核查題目要經(jīng)過公ERP領(lǐng)導(dǎo)小組審察。十、培訓(xùn)反響培訓(xùn)檢查表第期時間：年月日編號：姓名部門培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)容太多太深（A）適合（B）內(nèi)容太少太淺（C）課程設(shè)置改進(jìn)建議講課水平較高一般較差太差您對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度：（A）90%以上（B）90%--80%（）80%--70%（D）70—60%（E）60%以下未掌握的原由：（A）講課條理不清（B）講課要點不突出（C）指導(dǎo)不夠（D）其余請對培訓(xùn)成效做出整體談?wù)摚?2345678910差優(yōu)其余建議為千錘百煉和提高培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)的質(zhì)量，請對本次培訓(xùn)提出客觀的談?wù)摵透倪M(jìn)建議。5十一、核查公司ERP項目培訓(xùn)進(jìn)行成績核查。合格標(biāo)準(zhǔn)：總成績在8080ERP考試由公司ERP項目實行小組組織，考試結(jié)果由ERP項目實行小組轉(zhuǎn)交給給公司人勞室。成績評核項目課堂考勤、表現(xiàn)考試占總成績比率20%80%十二、培訓(xùn)評估公司ERP項目的培訓(xùn)工作分階段性評估，經(jīng)過培訓(xùn)成效談?wù)撎岣吲嘤?xùn)成效。以決定能否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。常用的培訓(xùn)成