公司力量觀后感

Word文檔僅供參照公司的力量觀后有感公司的力量觀后有感看完后的第一時(shí)刻最真切急迫的感覺就是擁有激烈的震驚感和穿越感！公司的實(shí)質(zhì)是一個(gè)為了制造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu)，組織的目的是要使平庸的人做出不平庸的事，只有充散發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢才能實(shí)現(xiàn)制造價(jià)值的最大化。全世界化進(jìn)度使中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型火燒眉毛。在外國眾多國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中，比方世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國，其公司的迅速進(jìn)展，特別大程度上加快了英國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型。肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型重?fù)?dān)的我們，需要建立新的思想，新的價(jià)值觀和對世界嶄新的認(rèn)識。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又重要跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的預(yù)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今日仍舊反響：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)充滿希望的春季，也是一個(gè)令人絕望的冬季；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有此外記著：沒有什么是千篇一律的，任何都會(huì)隨時(shí)刻落伍與時(shí)代，社會(huì)需要不停向行進(jìn)步。只有擁有激烈危機(jī)感的人，才能時(shí)刻保持高度警惕，以此來面對競爭日趨激烈復(fù)雜的社會(huì)生計(jì)。作為一家公司特別是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)職員，更一定注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識感?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，此中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎樣制造出來的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今日對此也依舊沒有定論，就近來的2008年的美國金融危機(jī)波及到了眾多國家，包含我們偉大的祖國，其阻擋之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。在市場經(jīng)濟(jì)中，任何公司任何公司，都有面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻，我們先不考慮政府會(huì)處于一種什么樣的地點(diǎn)和會(huì)做什么？我們應(yīng)當(dāng)考慮的是，公司的他日，不是等候到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化以前，才能更有效和預(yù)備地贊同任何考驗(yàn)，少者還可以借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機(jī)時(shí)，市場永遠(yuǎn)是挽救并從危機(jī)中嶄露頭角的有效法例。公司以服務(wù)不一樣級不的花費(fèi)集體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更正確的的做出推測。所以作為公司職員和公司受眾集體，可以踴躍的參加到公司進(jìn)展中來，為公司進(jìn)展提出有效可行的建議建議是加快公司不停向行進(jìn)展的催化劑。何為現(xiàn)代公司？這應(yīng)當(dāng)從職業(yè)經(jīng)理人步入公司治理舞臺開始。美國學(xué)者鈔票德勒以為，當(dāng)一個(gè)公司中層和高層皆為領(lǐng)取薪資的經(jīng)理人員所操控的時(shí)候，即可適合的稱之為現(xiàn)代公司。我向來都特別仰慕那些，能夠在適合的時(shí)候走開自己一手創(chuàng)立的公司并以為這是實(shí)現(xiàn)公司無窮壯大和公司萬年長的最重要的狀況。由于這些本也就不是一個(gè)常人可以做到的。任何公司都把自己進(jìn)展的公司文化作為靈魂和精神支柱。日本的公司文化我個(gè)人以為是比較可以抓住人心的，每個(gè)人都想獲取自己理想的人品和同等。公司，不是首創(chuàng)人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個(gè)職員共同的。其兩個(gè)代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于公司文化影像比較深刻的兩個(gè)人?！秳駥W(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。倡議以人為本的公司文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應(yīng)當(dāng)引為重要。Word文檔僅供參照Word文檔僅供參照社會(huì)的進(jìn)步源于人類不停的創(chuàng)新以及對新事物的吸取?；A(chǔ)研究的打破才能不停提升創(chuàng)新的高度。要?jiǎng)?chuàng)新，就一定給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無所保存沒有秘密的創(chuàng)新是一個(gè)精益求精的過程，以此達(dá)到打破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生計(jì)的宿命，公司是人類創(chuàng)新的前鋒。此后總在想象以外最后，人永遠(yuǎn)都不要束手待斃和自欺欺人，記著那句話：認(rèn)可貧困其實(shí)不行恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來的力量，改變世界，是千千千萬個(gè)公司里的千萬千千人一起努力及使命。公司的力量觀后有感（2）今日就說說看了《公司的力量》紀(jì)錄片以后的一些感覺，與各位分享。讓我感想最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新前鋒》、第九集《本地壯心》。該紀(jì)錄片經(jīng)過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國際著名商學(xué)院教授的采訪，幫我們解說了公司在經(jīng)濟(jì)和國家進(jìn)展中的作用，并提出了一些公司進(jìn)展的規(guī)律。在《危機(jī)時(shí)刻》這一集，談到了1929年全世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)付之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分別到出現(xiàn)混淆式經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，國家仍舊規(guī)范公司的進(jìn)展，以及美國公司法的成立。同時(shí)，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救市打算，此中就包含加大國家基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的舉措。而2008年迸發(fā)的全世界性金融危機(jī)下，中國所采納的救市打算中也有近似的舉措，讓我們嘆息歷史何其相像。在《創(chuàng)新前鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)以后的興起之路，以及美國對日本崛起的驚慌。而到了20世紀(jì)90年月以后，美國再次依賴創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全世界經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。看了該集，讓我們認(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新出生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是治理。美國之所以可以擁有這樣多的核心技術(shù)，源自于美國政府成立的大學(xué)、公司、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在實(shí)行這類模式。但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國這樣高的技術(shù)轉(zhuǎn)變率，這也讓我們不得不沉思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，能否都獲取了回報(bào)，為什么沒法獲取有效回報(bào)的緣故仍舊由于公司組織機(jī)構(gòu)不健全，這些差不多上我們應(yīng)當(dāng)努力的方向。也許杜邦公司從著名大學(xué)邀討教授做科研，最后研發(fā)出可用于多種商品的尼龍資料，應(yīng)當(dāng)作為中國產(chǎn)學(xué)研模式的楷模。在《本地壯心》一集，敘述了中國公司進(jìn)展的歷史，敘述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開放以后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等有名公司家都站出來談了自己對公司的認(rèn)識，對公司進(jìn)展和國家進(jìn)展之間關(guān)系的認(rèn)識。金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個(gè)國家的綜合Word文檔僅供參照Word文檔僅供參照實(shí)力取決于那個(gè)國家公司的實(shí)力?！豆镜牧α俊纺莻€(gè)名字就彰顯了這樣一種特色，它再現(xiàn)了公司在此刻國家作用、責(zé)任和使命。徐少春的這段話給我特別大的啟示，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，由于在和平的年月，市場經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)之下，全世界成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的局勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是公司實(shí)力的比拼。《公司的力量》可以給公司、政府、社會(huì)起到警告作用，我們國家的進(jìn)展不行以偏離公司的進(jìn)展，要為公司進(jìn)展制造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和治理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國家創(chuàng)新的利害。這也告訴公司家們，要著重公司制度和治理模式的創(chuàng)新和改革，不然會(huì)毀掉公司的創(chuàng)新。作為改革開放環(huán)境中進(jìn)展起來的中國公司的一個(gè)代表，金蝶向來以來對中國公司的此后進(jìn)展方向，中國治理模式賜予了更多的關(guān)注。徐少春以為《公司的力量》的選材、視線與深度，勢必啟示經(jīng)歷過危機(jī)的中國集體，創(chuàng)始屬于中國的公司的力量的時(shí)代。這也是什么緣故金蝶軟件要攜手中央電視臺，在目前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造這樣一部公司的思想史、啟示曲、勵(lì)志片的緣故。金蝶軟件不單參加了《公司的力量》的策劃，并且其自己也在關(guān)心中國公司找尋先進(jìn)的公司治理制度和治理方法。從金蝶明珠會(huì)，到中國治理模式優(yōu)異獎(jiǎng)，從打造中國公司無界限溝通平臺，到創(chuàng)新中國治理模式，是徐少春對公司的力量考慮后的行動(dòng)。2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上，百名公司家共同宣布《創(chuàng)新中國治理模式宣言》，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期公司家使命，踴躍推動(dòng)家產(chǎn)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國治理模式，推動(dòng)中國治理改革，以此培養(yǎng)產(chǎn)生更多世界級中國公司、世界級中國品牌，讓中國治理模式在全世界興起。正如《公司的力量》中所談到的同樣，我們此刻之所以缺乏創(chuàng)新和核心技術(shù)，是由于我們的治理跟不上創(chuàng)新的步伐，沒法為創(chuàng)新供給胖沃的土壤。挖掘成功的治理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)異的治理模式為中國制造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。公司的力量觀后有感（3）公司，作為迄今為止最為寬泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是人類的成就。公司怎樣出生？怎樣進(jìn)展演進(jìn)？公司的力量源自哪里，公司的力量又怎樣改變了世界？全部疑咨詢凝集成了一個(gè)對于公司的故事。金蝶與央視結(jié)合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一為我們解答。公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不行以富，不行以強(qiáng)。這是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成講的，也是我看完《公司的力量》感想最深的一句話。今日，公司一詞的出現(xiàn)是這樣屢次以致于我們有些視而不見。公司差不多無處不在。我Word文檔僅供參照Word文檔僅供參照們的財(cái)寶本源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、感情寄托、人際交往，都與公司那個(gè)組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無所不在的阻擋力令世人震驚。在數(shù)百家以致數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的今日，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。公司制造財(cái)寶、供給就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增添；公司推動(dòng)制造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化；公司改變社會(huì)次序、阻擋制度建設(shè)。但同時(shí)，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)益失衡和貧富懸殊。公司帶來了人類歷史上最迅速的經(jīng)濟(jì)增添，也將自己進(jìn)展成一個(gè)超越社會(huì)操控的權(quán)益組織。陪伴著工業(yè)化和都市化進(jìn)度，各國都不得不面對一系列社會(huì)咨詢題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺騙橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型所一定經(jīng)歷的難過，它們并不是公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。公司讓人愛恨交織。公司一方面將全部明碼標(biāo)價(jià)，是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)?，另一方面又是大量新知識新技術(shù)的制造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。公司大體不由自主。自利的本能和道德的底線，讓公司自己矛盾糾結(jié)。作為有機(jī)體的公司，既有長大成人的激動(dòng)，也有成長的煩憂。無論我們能否喜歡，公司有自己的進(jìn)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪欲和欺騙來解說災(zāi)害的本源時(shí)，當(dāng)人們號召政府救市增強(qiáng)看管時(shí)，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)能否還會(huì)落暫時(shí)，我們一定關(guān)注和考慮的一個(gè)對象就是那個(gè)與我們的工作和生活息息有關(guān)的組織，那個(gè)差不多顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：公司。從中我們也可以清楚的看到，中國公司一路走來的足步,從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央打算到市場主導(dǎo)，和全部向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家同樣，中國公司歷經(jīng)了進(jìn)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開放后，跟著個(gè)人的制造力得以解放，法治社會(huì)逐漸成立和完美，中國公司開始了真切的成長。公司能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分別商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝集了生命個(gè)體，讓它變?yōu)閺?qiáng)盛于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系以外的陌生人之間的合作成為可能。公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。經(jīng)過幾個(gè)世紀(jì)的演變，公司已不不過一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織，而差不多成為介于國家和個(gè)人之間、在各個(gè)領(lǐng)域都極具阻擋力和支配力的社會(huì)性組織：促使自由公正的競爭、成立和完美法治社會(huì)、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會(huì)的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶拖嗷ラg關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式公司的力量日趨壯大這此中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推動(dòng)的力量以外，也不乏因公司自己弊端或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面阻擋。公司的力量觀后有感（4）《公司的力量》是一部特別好的紀(jì)錄片，集集出色，振聾發(fā)聵，充分論證了公司作為社會(huì)的組織，擁有無與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大伙兒庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；單打獨(dú)斗的個(gè)人英豪時(shí)代差不多結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同心協(xié)力、共同進(jìn)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全部是一個(gè)優(yōu)異的公司，作為大全人，深感有幸、驕傲與驕傲。Word文檔僅供參照Word文檔僅供參照講到心得領(lǐng)會(huì)，實(shí)質(zhì)上在觀看的過程中，不時(shí)有感想，到處覺震驚，經(jīng)常受啟示，堪稱感慨萬千、得益匪淺。既然要寫成文章，仍舊取出阻擋較深的兩點(diǎn)，片面的講講自己的感覺吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。先講文化：片中開幕就講，公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生計(jì)方式，也是一種生活方式。在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又講，人們覺察，公司歸根究竟是人的組織，在制度和理性以外要想調(diào)換人、激勵(lì)人、凝集人，惟有文化，那是公司治理的更高境地，也是效益和收益的新本源，只有那些擅長吸取先進(jìn)文化并制造出自己獨(dú)到新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。在第七集中還講道，職員喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這類激烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日自己來講就象是一個(gè)更大的家。職員需要那個(gè)家，社會(huì)文化需要那個(gè)家，這是對人類千年傳承的感情方式和生活方式的一種連續(xù)。經(jīng)營者則飾演著家長的角色，努力讓家庭保持友善、團(tuán)結(jié)和次序，讓家庭成員分享幸福，所以在特別長的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終生雇用制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本公司的象征。最后還引用專家的看法講，我想最重要的一點(diǎn)是大伙兒漸漸成立了這樣的看法，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本公司文化最大的特色。感覺與聯(lián)想：文化，實(shí)質(zhì)上一應(yīng)俱全，作為一個(gè)公司，要有自己的文化，也就是要形成優(yōu)異的公司文化氣氛。優(yōu)異的公司文化，其目的和作用，簡單調(diào)點(diǎn)講就是兩點(diǎn)，即對內(nèi)提升凝集力、對外擴(kuò)大阻擋力。在對內(nèi)提升凝集力方面，若是一針見血的指明，就是要提升職員的忠誠度，環(huán)繞那個(gè)目標(biāo)，就要全方向的培養(yǎng)、成立并形成一種優(yōu)異的公司文化氣氛。這類優(yōu)異的公司文化氣氛的起程點(diǎn)，第一應(yīng)當(dāng)是以人為本。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人材的過程中，要引進(jìn)認(rèn)可公司價(jià)值觀，可以和公司同心協(xié)力、共同進(jìn)展的人；引進(jìn)以后，要著重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、專長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最后將適合的人放在適合的崗位上培養(yǎng)和進(jìn)展；這就波及到怎樣樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要賜予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、激勵(lì)人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的以人為本的公司文化，提升職員的忠誠度。在對外擴(kuò)大阻擋力方面，若是斬釘截鐵一點(diǎn)，就是要塑造公司文化，增強(qiáng)宣傳工作，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主公司特設(shè)的公司文化理念，不單用這套理念來武裝內(nèi)部職員的腦筋，并且要讓外界了解，提升公司品牌著名度與社會(huì)阻擋力。Word文檔僅供參照Word文檔僅供參照自然，公司終歸是公司，他要以營利為目的，這是無須置疑的，若是講一個(gè)公司特意做慈善，不考慮成本，那絕對是謊話，或許講那不是公司行為，而是其余方面的行為。所以，作為一個(gè)公司，在增強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要經(jīng)過宣傳，促使品牌建設(shè)，擴(kuò)大阻擋力，從而促使銷售，提升市場據(jù)有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持公司文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。講究竟，作為一個(gè)公司，應(yīng)當(dāng)重視公司文化建設(shè)，公司文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提升凝集力、對外擴(kuò)大阻擋力；而公司終歸是要營利的，所以，在詳細(xì)操作過程中，要以市場宣傳為目的，促使公司文化建設(shè)。再講創(chuàng)新：片中，北京大學(xué)光彩治理學(xué)院院長張維迎教授講，若是個(gè)人沒有自由，法律、文化不鼓舞人們冒險(xiǎn)，不激勵(lì)人們創(chuàng)新，那個(gè)社會(huì)就不行能出現(xiàn)真切的公司家。第八集《創(chuàng)新前鋒》開幕講，據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年月，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家以為改變了人類生活的160種重要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上差不多上由公司達(dá)成的。今日，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。當(dāng)科技創(chuàng)新日趨顯示出制造收益的能力后，公司對財(cái)寶的追趕就斬釘截鐵變?yōu)榱藢夹g(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們當(dāng)先建立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域獲得重要打破。這是美國電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年月形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)營運(yùn)商銷售，并按必定比率付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。這樣循環(huán)下，美國電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)充，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)異傳統(tǒng)。不單追求創(chuàng)新的數(shù)目，還追求推翻性創(chuàng)新。’公司的力量觀后有感（5）在世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的長河中，市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了各樣系統(tǒng)下的建設(shè)，各樣新的經(jīng)濟(jì)權(quán)益涌上了世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺，公司作為一種獨(dú)有的構(gòu)造形式，經(jīng)歷了出生時(shí)的繁華和衰敗，到后邊的興起，最后漸漸成為世界經(jīng)濟(jì)的主體力量，對世界經(jīng)濟(jì)的阻擋愈來愈大。在公司這類構(gòu)造不停壯大的同時(shí)我們也深刻的認(rèn)識到，公司是社會(huì)進(jìn)展的產(chǎn)物，與社會(huì)分工的進(jìn)展而進(jìn)展，也就是講公司的整個(gè)進(jìn)展過程是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)是一體的，社會(huì)分工的進(jìn)展引起了公司的出現(xiàn)和進(jìn)展，同時(shí)，公司的強(qiáng)盛也反作用社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)不停進(jìn)展的今天，公司作為一種經(jīng)濟(jì)的載體獨(dú)立于社會(huì)經(jīng)濟(jì)之上，它不再是平時(shí)政治制度下的犧牲品，也不是一種純真的謀利構(gòu)造，它慢慢代替職能部門，行駛各樣職能權(quán)益，同時(shí)阻擋國家政策，甚而決定國家的強(qiáng)盛。我們理解有些公司經(jīng)歷了一個(gè)漫長的進(jìn)展過程，到現(xiàn)在仍舊是行業(yè)中的佼佼者，比如：美Word文檔僅供參照Word文檔僅供參照國的通用汽車公司、福特汽車公司，他們形成于十九世界末或許是二十世紀(jì)初，只管經(jīng)歷了一個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨，卻照常彎曲折曲能矗立在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺上。還有一些如微軟、蘋果之類的年青公司照常彎曲折曲在全世界保持著巨大的競爭優(yōu)勢，那么，是什么致使他們在公司競爭中的巨大優(yōu)勢,是什么可以讓公司在現(xiàn)有的環(huán)境下生計(jì)和進(jìn)展,這些都引起了我們的考慮。我以為，公司的成立和生計(jì)最差不多的是離不開外面環(huán)境，換而言之，是一種可以根植的經(jīng)濟(jì)土壤，我們理解最先的公司是依賴于國家政權(quán)而形成的，靠壟斷貿(mào)易來獵取生計(jì)空間，他們是政治隸屬品，職能即是為政府機(jī)構(gòu)效勞，他們在那個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)下生計(jì)了下來，并獲取了必定的進(jìn)展，但是，此后的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)進(jìn)展決定了公司不可以以一種依賴的姿態(tài)出此刻世界經(jīng)濟(jì)的舞臺上，這樣不但不可以促使經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，更是阻擋了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的向前推動(dòng)。所以公司在漸漸改變，他們靠提升生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率來贏取生計(jì)空間，再此后是技術(shù)革命引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的浪潮，同時(shí)，也致使好多個(gè)公司獲取了不一樣程度的成長與繁華。那么，什么能決定這類土壤？我以為一定有一個(gè)比較成熟的市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)架構(gòu)，這類系統(tǒng)架構(gòu)可以承載公司的出現(xiàn)。但經(jīng)濟(jì)進(jìn)展到今日，市場經(jīng)濟(jì)差不多相當(dāng)作熟，而怎樣有效地去據(jù)有優(yōu)勢資源贏得自己的生計(jì)對公司變得愈來愈重要的，所以，我把這些阻擋公司的形成的土壤歸納為：技術(shù)革命、改革、機(jī)會(huì)和國家政策。這些差不多上引起市場經(jīng)濟(jì)新需求的要素，所以擅長掌握好新的技術(shù)，新的政策對公司的成立有特別大的關(guān)心。第二，公司需要一個(gè)優(yōu)異的治理團(tuán)隊(duì)，無論是平時(shí)的家族式治理仍舊此刻的職業(yè)經(jīng)理人，任何一家大型的公司都需要一個(gè)優(yōu)異的治理團(tuán)隊(duì)，他們自公司成立后就決定著公司的進(jìn)展方向和奮斗目標(biāo)，不一樣的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)可以帶出不一樣競爭力的公司，所以，治理團(tuán)隊(duì)的利害決定了一個(gè)公司的強(qiáng)盛和長遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)飛快進(jìn)展的今日，公司的成立與破產(chǎn)的速度也在增快，怎樣行而有效的組織好公司是對此刻職業(yè)經(jīng)理人的一大難題，從當(dāng)年的第一位職業(yè)經(jīng)理人斯隆后開始，職業(yè)經(jīng)理人就開始以新的姿態(tài)登上治理舞臺，他們對現(xiàn)有的股份制公司治理上有特別大的關(guān)心，讓公司不再處在平時(shí)的只以資本發(fā)言的經(jīng)濟(jì)治理方式，他讓好多有治理才能的人和公司獲取了最正確的組合，但是相應(yīng)的出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守咨詢題，所以，慢慢的，公司全部人和職業(yè)經(jīng)理人之間在治理方式上的矛盾又成為一種新的阻擋公司行進(jìn)的一大難題，（比如：國美電器）所以，一個(gè)有效地，受相信和擁戴的治理團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代化公司所一定的。而后，公司的進(jìn)展離不創(chuàng)始新，創(chuàng)新是第一世產(chǎn)力，在經(jīng)歷過幾次科技革命此后，我們覺察知識才是第一世產(chǎn)力，公司愈來愈理解得科技生產(chǎn)力的作用，愈來愈重視對創(chuàng)新的需求，怎樣有效地去提升效率，開發(fā)市場是一個(gè)公司永葆活力的法寶，而這全部離不創(chuàng)始新的成就，我們理解在軟件方向上，誰先獲得先進(jìn)的技術(shù)，誰就是霸主，這就是什么緣故在硅谷，有些個(gè)人不過依賴一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明就能成立一家公司，從而成為那個(gè)家產(chǎn)上的龍頭公司。越來越多的公司在家產(chǎn)上向新技術(shù)聚攏，他們爭取全部可能的時(shí)機(jī)去贏占市場，數(shù)據(jù)表示，公司差不多成功代替國家成為最大的科研投資機(jī)構(gòu)，所以創(chuàng)新是公司所一定的一種手段。我們理解公司的全部都離不開一種精神支持，就像一個(gè)國家的元首同樣，不過公司的元首不規(guī)定是一種個(gè)人，他可以是一種思想，也就是我們常講的文化，他相當(dāng)于黨章，或許是圣經(jīng)，他阻擋著人們的思想，他可以將一份一般的工作從頭定義，他能調(diào)換職員們的工作熱情。公司文化的作用最早表此刻日本，當(dāng)好多人都盲目的成為工作的奴隸時(shí)，日本一些公司開始調(diào)換職員更主動(dòng)地融入到工作中，成為歡喜的工作人。此后這類方式成了全世界公司效仿的模式，任何一家公司都離不開一種文化上的支持，無論是對治理者的敬愛和對工作的熱忱都與這類文化息息有關(guān)，這類文化不需要什么物質(zhì)上的付出，但卻表現(xiàn)出與物質(zhì)自己更重要Word文檔僅供參照Word文檔僅供參照的競爭力。一種文化決定一種態(tài)度，一種態(tài)度決定一種付出，而付出決定收獲，所以，在《公司的力量》中，我們可以看到文化對公司是以一只無形的手改變了一個(gè)公司的相貌。所以，公司需要一種凝集力，而這類凝集力需要一種文化來支持。我感覺作為現(xiàn)代化的公司，他們的成長還需要危機(jī)，危機(jī)是大多半公司都不喜歡看到的，但是危機(jī)卻又是沒法幸免的，我們可以看到，一次世界級的金融危機(jī)給經(jīng)濟(jì)帶來了災(zāi)害，同時(shí)也引起出了新的經(jīng)濟(jì)次序，而一些公司卻并未倒下，相反他們獲取了必定的進(jìn)展，優(yōu)越劣汰是全部事物進(jìn)展的自然規(guī)律，我們不單要看到一些公司的破產(chǎn)，也需要去看到一些大公司的進(jìn)展，若是公司的整個(gè)歷程中沒有經(jīng)歷危機(jī)，無形中，這類公司就不具備面對危機(jī)的能力，只有經(jīng)歷危機(jī)的查驗(yàn)，我們才能看到公司的不足，才能有更長足的進(jìn)展，我們熟習(xí)的微軟公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后并無多大退步，相反，他們踴躍搶占市場，改革自己的機(jī)構(gòu)博得了更強(qiáng)盛的競爭力。有人曾講過：偉大的公司是永遠(yuǎn)看不到危機(jī)的。危機(jī)不過對還未預(yù)備充分的公司以壓力，而對優(yōu)異的公司來講，危機(jī)意味著起色，我們?nèi)タ匆患夜灸芊袷菑?qiáng)盛，更應(yīng)當(dāng)是看他們面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的態(tài)度和策略。現(xiàn)代化的公司是可以經(jīng)得刮風(fēng)波的，我們看到好多經(jīng)過精益求精的公司差不多成為一種符號向來貫串在世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的長河中，他們不簡單折服，不易倒下，他們經(jīng)歷過各樣挑戰(zhàn)和試試，在不停地磨合中，我們看到了他們的成熟，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展離不開他們的貢獻(xiàn)。自然我也希望可以有更多更優(yōu)異的公司出現(xiàn)，可以更大的發(fā)揮公司的作用，更好的為世界經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)力，可以去更好的成為一種支柱，一種標(biāo)記，一種精神。在中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展中，我們可以看到公司這類構(gòu)造最早出此刻清代末期，直到外國翻開我們國家的大門才出現(xiàn)的，這是由于我們當(dāng)時(shí)自己的市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)其實(shí)不行熟，社會(huì)經(jīng)濟(jì)差不多上以一種自產(chǎn)自銷的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)主控，所以沒有成長的土壤，但是公司在此后時(shí)期的進(jìn)展并未與世界脫節(jié)，他們踴躍吸取外國的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，慢慢成熟，我們能看到海爾的成功，也能看到阿里巴巴和吉利的興起，新社會(huì)、新中國需要好多有新思想的中國人去創(chuàng)業(yè)，他們所創(chuàng)立的公司可以填補(bǔ)國家經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)下的某種不足，可以更有力的促使公民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，從平時(shí)的公司熱到不久前的金融危機(jī)讓我們清醒的認(rèn)識到要成立一家現(xiàn)代化的公司需要的不不過是點(diǎn)子和技術(shù)，他們的強(qiáng)盛離不創(chuàng)始新，離不開公司的文化，離不開各樣危機(jī)的考驗(yàn)，我們作為新世紀(jì)的中國公民，應(yīng)當(dāng)清楚地看到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)下的公司需要更智慧更全面的人材去建立和治理。新的經(jīng)濟(jì)次序，等著我們?nèi)ブ圃?。公司的力量觀后有感（6）我們利用了3個(gè)月的時(shí)刻觀看了《公司的力量》，收獲甚豐，只管向來在公司工作，但對于公司的發(fā)源和進(jìn)展的確沒有一個(gè)特別好的、系統(tǒng)的認(rèn)識，經(jīng)過對《公司的力量》紀(jì)錄片的觀看，對全世界公司的進(jìn)展有了一個(gè)較為清楚的認(rèn)識，經(jīng)過學(xué)習(xí)，重要有以下幾點(diǎn)領(lǐng)會(huì)：一、整體印象?！豆镜牧α俊肥侵袊谝徊可羁躺逃懝局贫鹊碾娨暭o(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)度為背景，梳理公司發(fā)源、進(jìn)展、演變、創(chuàng)新的歷史，議論-公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技制造、社會(huì)生活等諸多層面之間的互相推動(dòng)和阻擋，旨在以公司為載體觀看市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探訪成長中的中國公司的進(jìn)展路徑。作為到現(xiàn)在為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織Word文檔僅供參照Word文檔僅供參照形式，公司的出現(xiàn)被稱作是人類的成就，特別是股份公司驚人的興起和目前無可爭論的統(tǒng)治性地位，被公以為現(xiàn)代歷史中最惹人注視的現(xiàn)象之一。從本片中全世界數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位知名商學(xué)院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國自己學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)進(jìn)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟示性的歷史事件，使我意會(huì)到你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的此后。這句話的真切含義。同時(shí)，也告訴我們公司在制造好多奇觀的同時(shí)，也未然化身為一種生計(jì)方式和生活方式，而我們就身處此中。二、公司無處不在公司無處不在，它無時(shí)無刻不在制造著屬于它的奇觀、屬于國家的奇觀、屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國強(qiáng)，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國中小公司數(shù)目已達(dá)到4200多萬家，占全國公司數(shù)目的99.8%。其制造的最后產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，供給了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總數(shù)的50%。在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增添就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)有關(guān)展望，到2013年，中國中小公司的數(shù)目將達(dá)到5000萬家。公司差不多深入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民生活的每個(gè)角落：美國華盛頓大學(xué)公司研究中心主任默里韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動(dòng)，即可不可以有現(xiàn)代社會(huì)，就沒法獲取大多半的商品和服務(wù)，無論是公共事業(yè)、電力供給、信息通信、銀行系統(tǒng)，仍舊產(chǎn)品。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院院長鈔票穎一：應(yīng)當(dāng)講公司在現(xiàn)代社會(huì)的意義是，阻擋到個(gè)人的生活，阻擋到公共政策的擬訂，不單阻擋到我們的經(jīng)濟(jì)利益，阻擋我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，并且還阻擋到好多社會(huì)公益方面的咨詢題。德國治理學(xué)家赫爾曼西蒙：歷史上幾乎全部的重要改革差不多上在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的。日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長大前研一：經(jīng)過被聘用，我們獲取生活所需的花費(fèi)，成就自己的人一輩子，養(yǎng)活自己的家人，這些鈔票是從公司那邊獲取的。法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德拉馬南楚阿：對于一個(gè)國家、對于一片大陸、對于整個(gè)世界，公司是制造財(cái)寶的重要參加者之一。三、公司的力量公司的力量畢竟有多大，回想公司的成長之初，從古羅馬時(shí)代所確定的愛惜個(gè)人權(quán)益，明確全部權(quán)歸屬的法律原則，到中世紀(jì)后期，文藝中興、啟發(fā)運(yùn)動(dòng)打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想，倡議自由、同等和競爭的看法，再到1904年在美國《公司家》雜志上所發(fā)布的有名的公司家誓詞，這些無不講了然對于個(gè)體自由全面進(jìn)展夢想的理解、尊敬與包含，同時(shí)，也使公司的出生、進(jìn)展以及制造奇觀供給了可能。Word文檔僅供參照Word文檔僅供參照作為到現(xiàn)在為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是人類的成就，特別是股份公司驚人的興起和目前無可爭論的統(tǒng)治性地位，被公以為是現(xiàn)代歷史中最惹人注視的現(xiàn)象之一。今日，公司的力量已浸透到人們工作和生活的方