2020年工程-安全部年度總結(jié)

工程、安辦部2020年年度總結(jié)2020年時(shí)間已經(jīng)接近尾聲，根據(jù)實(shí)際情況，工程、安辦部就全年的一些工作情況進(jìn)行總結(jié)。一、工程篇本年度是酒店投資公司成為集團(tuán)發(fā)展板塊的起步第一年全年工程部完成了以下重點(diǎn)工作：1、參與指導(dǎo)“德門仁里”各門店的維修任務(wù)20余項(xiàng)。同時(shí)編制《設(shè)施設(shè)備的年度月度以及周維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》下發(fā)各門店參照?qǐng)?zhí)行。2、工程部完善內(nèi)部管理制度及籌建標(biāo)準(zhǔn)草案。3、協(xié)助過(guò)控單位完成德門仁里.安仁店的審計(jì)內(nèi)部預(yù)審工作。4、配合公司完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)省查工作5、完成井巷子店裝飾裝修工作5、協(xié)助公司對(duì)新疆閑來(lái)小鎮(zhèn)德門仁里輸出管理進(jìn)行運(yùn)營(yíng)投資測(cè)算和現(xiàn)場(chǎng)考察。6、協(xié)助公司對(duì)外擴(kuò)張進(jìn)行場(chǎng)地研判。7、協(xié)助公司對(duì)西昌項(xiàng)目開(kāi)街及項(xiàng)目裝修監(jiān)管、投資測(cè)算工作。8、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)9、協(xié)助公司完成德門仁里安仁店的開(kāi)檢手續(xù)。通過(guò)個(gè)人能力的突破和部門精細(xì)化管理，工程部在敢于打勝仗、完成緊急任務(wù)中摸索了管理方法，這個(gè)方法會(huì)在以后的投資籌建板塊中驗(yàn)證它的效度和信度。節(jié)能減耗是酒店盈利的一種途徑，工程部在維修專員的監(jiān)管下，積極參與維修各種設(shè)備，提出合理維修計(jì)劃。由于其他原因，我部時(shí)刻關(guān)注各門店的能耗情況。合理利用維修資金。由于年初，預(yù)算較為緊張，工作部針對(duì)各門店的實(shí)際情況，在保證服務(wù)質(zhì)量和正常經(jīng)營(yíng)情況下認(rèn)真研判各維修項(xiàng)目的費(fèi)用合理性，爭(zhēng)當(dāng)砍價(jià)王。在項(xiàng)目維修期間積極跟進(jìn)維修質(zhì)量，做到維修資金用到刀口上。在籌建方面：工程部員工結(jié)合以前籌建經(jīng)驗(yàn)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，認(rèn)真配合各部門預(yù)算項(xiàng)目投資情況。從而形成了一套支撐體系的符合德門仁里籌建標(biāo)準(zhǔn)的精品酒店、度假酒店、客棧的工程硬件標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)工程部在籌建過(guò)程中涉及建設(shè)程序方面做到公正、公開(kāi)、公平，不觸碰底線，按章程辦事。存在以下問(wèn)題：1、各門店維修人員技術(shù)參差不齊，缺乏有效培訓(xùn)機(jī)制2、制度完善遲后。如籌建標(biāo)準(zhǔn)、適合各門店自身實(shí)用維修標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)工程建設(shè)制度更新缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)。4、部門員工主動(dòng)性差、主人翁意識(shí)、工作效率有待提高，對(duì)企業(yè)文化理解欠缺。5、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方面應(yīng)加強(qiáng)工程專業(yè)技能學(xué)習(xí)、溝通各方關(guān)系做出改進(jìn)。6、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面應(yīng)多從美學(xué)、空間優(yōu)化方面考慮問(wèn)題，做到項(xiàng)目高效經(jīng)得住歲月的考驗(yàn)。7、加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)工作，積極溝通各項(xiàng)事務(wù)二安全篇安全工作是公司歷來(lái)作為工作重中之重的頭等大事來(lái)抓，毫無(wú)松懈的念頭。今年公司進(jìn)一步確定成為集團(tuán)重要板塊后還專門成立安全管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱安辦），指定了專門的負(fù)責(zé)人。并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：1、以集團(tuán)安辦指導(dǎo)思想為工作準(zhǔn)繩，各門店開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查、會(huì)議培訓(xùn)活動(dòng)。采取自查自糾整改安全疏漏的地方。2、安全制度匯編及安全預(yù)案的制定，3、公司安辦節(jié)假日前作安全詳細(xì)檢查并將檢查記錄及整改建議下發(fā)個(gè)門店。同時(shí)在下一次檢查中重點(diǎn)檢查。4、根據(jù)集團(tuán)防洪防災(zāi)專項(xiàng)安全指導(dǎo)文件，積極組織本部及各門店進(jìn)行宣講文件精神，編寫(xiě)預(yù)案。5、組織各門店建立設(shè)備臺(tái)賬。6、日常通過(guò)信息平臺(tái)（如QQ\微信進(jìn)行安全知識(shí)傳達(dá)講解。7、合理使用安全資金全年各門店無(wú)安全事故，完成集團(tuán)公司安委會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，兩次突擊檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。節(jié)假日各門店安排安全專責(zé)人員配合各屬地公司進(jìn)行自查自糾工作。在今年的防洪防澇專項(xiàng)工作中，安辦積極指導(dǎo)各門店檢查隱患點(diǎn)位，制定了應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行各門店宣貫。總之，全年安全工作較往年工作有重大進(jìn)步。三、部門開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作雖然上半年工程部、安辦只有一個(gè)人在開(kāi)展工作，工作飽和度不算太強(qiáng)，但根據(jù)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，緊急從各處招聘、借調(diào)了人員，增加了新鮮血液。為此部門經(jīng)理從酒店籌建建設(shè)程序開(kāi)始，將自己的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況分享給同事們。同時(shí)積極讓同事們參加集團(tuán)相關(guān)培訓(xùn)。部門員工還自費(fèi)參加外部節(jié)能減耗，新技術(shù)發(fā)展培訓(xùn)會(huì)。請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去。是酒店行業(yè)不成文的潛規(guī)則，我部積極配合辦公室，在全年維修任務(wù)緊的情況下，派出有限人員參加高星級(jí)酒店的培訓(xùn)工作，部門及時(shí)回訪了學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，了解員工學(xué)習(xí)動(dòng)向和知識(shí)點(diǎn)掌握情況。鼓勵(lì)學(xué)員多看多動(dòng)。四、2017年工作節(jié)點(diǎn)、要點(diǎn)開(kāi)展2017年是集團(tuán)給我公司下達(dá)任務(wù)完成300間客房建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工程部會(huì)緊密配合各部門進(jìn)行以下工作開(kāi)展一、繼續(xù)常抓不懈地開(kāi)展日常工作。如：各門店的維修技改工作，督促各門店進(jìn)行日常安全檢查等。二、完成井巷子裝飾裝修善后工作（結(jié)算審計(jì)工作）