專(zhuān)題五生產(chǎn)與運(yùn)作管理之現(xiàn)場(chǎng)管理課件

專(zhuān)題四：生產(chǎn)與運(yùn)作管理之現(xiàn)場(chǎng)5S管理專(zhuān)題五生產(chǎn)與運(yùn)作管理之現(xiàn)場(chǎng)管理課件1哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什2三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。3二流企業(yè)由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。二流企業(yè)由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。4一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。5環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)控制客戶(hù)良好印象：推銷(xiāo)員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)控制客戶(hù)良好印象6當(dāng)今制造系統(tǒng)方式

零浪費(fèi)穩(wěn)定的制造環(huán)境客戶(hù)拉動(dòng)/即時(shí)供貨當(dāng)今制造系統(tǒng)方式7從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看...

成本＋利潤(rùn)＝價(jià)格市場(chǎng)決定價(jià)格－制造商控制成本＝利潤(rùn)從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看...市場(chǎng)決定價(jià)格－制造商控制成本＝利潤(rùn)8七種浪費(fèi)

過(guò)量生產(chǎn)庫(kù)存運(yùn)輸?shù)却齽?dòng)作不必要的過(guò)程次品七種浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)9當(dāng)庫(kù)存滿時(shí)...準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)庫(kù)存的海洋長(zhǎng)途運(yùn)輸缺勤交流問(wèn)題機(jī)器停工交付缺乏清潔工作質(zhì)量問(wèn)題計(jì)劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料成品運(yùn)給客戶(hù)當(dāng)庫(kù)存滿時(shí)...準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)庫(kù)存的海洋長(zhǎng)途運(yùn)輸缺勤交流10拉動(dòng)Vs推動(dòng)拉動(dòng)式Pull:精確的產(chǎn)量實(shí)際消耗量小批量少量存貨減少浪費(fèi)目視管理溝通暢達(dá)推動(dòng)式Push:產(chǎn)量預(yù)測(cè)估計(jì)使用量大批量大量存貨浪費(fèi)“救火式”管理溝通不暢拉動(dòng)Vs推動(dòng)拉動(dòng)式Pull:推動(dòng)式Push:11實(shí)施5S的好處...對(duì)于個(gè)人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì);使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周?chē)耐陆涣?...實(shí)施5S的好處...對(duì)于個(gè)人而言:12實(shí)施5S的好處...對(duì)于企業(yè)而言:零“更換”時(shí)間--提高產(chǎn)品的多樣性;零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費(fèi)--降低成本;零“耽誤”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機(jī)--提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任實(shí)施5S的好處...對(duì)于企業(yè)而言:135S的五大效用

5S是最佳推銷(xiāo)員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。5S的五大效用5S是最佳推銷(xiāo)員（Sales）：清爽明朗潔凈145S是節(jié)約專(zhuān)家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所。

5S的五大效用5S是節(jié)約專(zhuān)家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工155S對(duì)安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)；5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）：5S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過(guò)目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問(wèn)題的發(fā)生。

5S的五大效用5S對(duì)安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易165S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺(jué)；經(jīng)由5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系；全員參與的5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。5S的五大效用5S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的175S的定義和實(shí)施工具專(zhuān)題五生產(chǎn)與運(yùn)作管理之現(xiàn)場(chǎng)管理課件185S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)5S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來(lái)因管19什么是5S?廣義概念：5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。狹義概念：1S-分揀（整理）2S-順序（整頓）3S-清掃（清掃）4S-干凈（清潔）5S-習(xí)慣（素養(yǎng)）這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開(kāi)頭，故稱(chēng)為5S什么是5S?廣義概念：5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的20主要內(nèi)容5S導(dǎo)入5個(gè)S及其推行工具主要內(nèi)容5S導(dǎo)入211S-分揀2S-布置3S-清掃4S-干凈5S-習(xí)慣什么是5S?1S-整理SEIRI2S-整頓SEITON3S-清掃SEISO4S-清潔SEIKETSU5S-素養(yǎng)SEITSUKE1S-分揀2S-布置3S-清掃4S-干凈5S-習(xí)慣什221S-定義什么是整理(分揀)?關(guān)鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間1S-定義什么是整理(分揀)?23數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？24

1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121234483110281922372646401349251S-可以避免的問(wèn)題工廠變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對(duì)于客戶(hù)的響應(yīng)慢……1S-可以避免的問(wèn)題工廠變得愈加擁擠261S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過(guò)多處置方式:就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)1S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:272S-定義什么是順序(整頓)?將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。2S-定義什么是順序(整頓)?“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，282S-可以避免的問(wèn)題:材料移動(dòng)的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)-沒(méi)有人能找到開(kāi)柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具次品的浪費(fèi)不安全的環(huán)境……2S-可以避免的問(wèn)題:材料移動(dòng)的浪費(fèi)292S-關(guān)鍵工具:可視化管理:什么,哪里,多少準(zhǔn)備好恢復(fù)2S-關(guān)鍵工具:302S-關(guān)鍵工具:標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓2S-關(guān)鍵工具:操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓313S-定義什么是清掃?去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的.先徹底大掃除然后日?；?S-定義什么是清掃?先徹底大掃除323S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？3S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？333S-可以避免的問(wèn)題骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障……3S-可以避免的問(wèn)題骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落343S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修要求專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修3S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)望即時(shí)維修354S-定義什么是清潔(干凈)?是用來(lái)維護(hù)3S成果的方法是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)4S-定義什么是清潔(干凈)?364S-標(biāo)準(zhǔn)化工具工廠5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)Sample辦公室5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)Sample4S-標(biāo)準(zhǔn)化工具工廠5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)375S-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))?形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？5S-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))?你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？38意識(shí)時(shí)間團(tuán)隊(duì)與支持構(gòu)架認(rèn)可和獎(jiǎng)賞滿意度系統(tǒng)思考5S-關(guān)鍵意識(shí)5S-關(guān)鍵39如何策劃5S推行活動(dòng)？1.推行小組的成立2.推行前的培訓(xùn)3.推行計(jì)劃的擬定4.推行活動(dòng)的展開(kāi)5.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和診斷6.推行成果的發(fā)表和展示7.推行活動(dòng)的復(fù)查8.推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門(mén)和人員獎(jiǎng)勵(lì)9.推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔如何策劃5S推行活動(dòng)？1.推行小組的成立2.推行前的培訓(xùn)3.40實(shí)施5S的阻力...整理,整頓為什么很重要?為什么要作清掃,它馬上就又會(huì)臟的?整理,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品.我們已經(jīng)實(shí)施整理,整頓了.我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施5S了.我們太忙了,哪有時(shí)間實(shí)施5S.為什么要實(shí)施5S?實(shí)施5S的阻力...整理,整頓為什么很重要?411S-如何實(shí)施1S存在問(wèn)題：?jiǎn)T工不知道如何區(qū)分“需要和不需要”員工對(duì)浪費(fèi)視而不見(jiàn)采取對(duì)策：培訓(xùn)和指導(dǎo)開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng)1S-如何實(shí)施1S存在問(wèn)題：421S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過(guò)量的零件庫(kù)存過(guò)時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過(guò)時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄……1S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過(guò)量的零件庫(kù)存431S-易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)……1S-易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域441S-紅單運(yùn)動(dòng)一物品如果貼有紅單……該物品是需要的嗎如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎如果是需要的，它需要放在這里嗎1S-紅單運(yùn)動(dòng)一物品如果貼有紅單……451S-如何來(lái)處理紅單放入“紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看看是否是需要的丟棄重新放置－放到它們應(yīng)該放的地方1S-如何來(lái)處理紅單放入“紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看看是否是需461S-紅單運(yùn)動(dòng)流程項(xiàng)目啟動(dòng)明確目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制紅單貼紅單評(píng)估紅單記錄結(jié)果1S-紅單運(yùn)動(dòng)流程項(xiàng)目啟動(dòng)471S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)的建議:一個(gè)物品一張紅單數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單預(yù)先估計(jì)需多少紅單紅單用料可以考慮回收利用做好記錄匯總和跟進(jìn)1S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)的建議:481S工作步驟分揀識(shí)別/做標(biāo)記扔掉/減資等待處置考慮清除工具重新考慮盤(pán)點(diǎn)清查檢查狀態(tài)1S工作步驟分揀492S-如何實(shí)施2S?第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)第二步：標(biāo)識(shí)地點(diǎn)2S-如何實(shí)施2S?第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)502S-確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次同時(shí)使用的工具自動(dòng)歸位的工具放置地點(diǎn)的大小合并“同類(lèi)項(xiàng)”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置2S-確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次512S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-保持舒適的姿勢(shì),舒適的動(dòng)作：雙手同時(shí)開(kāi)始和結(jié)束動(dòng)作運(yùn)用自然重力而非肌肉避免“Z”型運(yùn)動(dòng)和突然改變方向移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的如適用,用腳來(lái)控制開(kāi)關(guān)2S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-保持舒522S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料和工具便于拿取：使材料和工具位于操作人員的前方并靠近按使用順序擺放材料和工具使操作人員位于合適的工作高度減少推車(chē)搬運(yùn)2S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料532S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)線(涂漆)5S地圖顏色策略輪廓策略2S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板542S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品2S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。552S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來(lái)顯示：區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等人行走道開(kāi)門(mén)的范圍，并顯示門(mén)朝哪個(gè)方向開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域……2S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來(lái)顯示：562S工作步驟確定地方整理,簡(jiǎn)化指定放置點(diǎn),做上標(biāo)記使用不同顏色制定須遵守的規(guī)則尋找合適容器考慮頻次讓問(wèn)題一覽無(wú)遺2S工作步驟確定地方571S&2S分辨“需要”和“不需要整理紅單運(yùn)動(dòng)紅單/放在倉(cāng)庫(kù)丟棄整頓哪里什么多少可視化管理需要的不需要的1S&2S分辨“需要”和“不需要整理紅單/放在倉(cāng)庫(kù)丟棄整583S-如何實(shí)施3S確定清掃對(duì)象安排清掃人員確定清掃方法準(zhǔn)備工具清掃3S-如何實(shí)施3S確定清掃對(duì)象593S-如何實(shí)施3S？確定清掃對(duì)象材料設(shè)備空間安排清掃人員5S分工圖5S值日表3S-如何實(shí)施3S？確定清掃對(duì)象603S-如何實(shí)施3S？確定清掃方法選擇清掃工具每天5分鐘清掃活動(dòng)制定清掃程序，以實(shí)現(xiàn)高效率清掃=檢查3S-如何實(shí)施3S？確定清掃方法61確定3S責(zé)任人將3S熔入每日工作中原因追溯方便、管理清掃配備可觸及被清掃地方的工具制定標(biāo)準(zhǔn)核查維護(hù)成效4S-如何實(shí)施4S？確定3S責(zé)任人4S-如何實(shí)施4S？625S-如何實(shí)施5S？如何實(shí)施系統(tǒng)化(素養(yǎng))?創(chuàng)立環(huán)境有效工具5S-如何實(shí)施5S？如何實(shí)施系統(tǒng)化(素養(yǎng))?635S-如何實(shí)施5S？創(chuàng)立環(huán)境:您的角色管理層的角色5S-如何實(shí)施5S？創(chuàng)立環(huán)境:645S-如何實(shí)施5S？

管理層的角色：培訓(xùn)支持-讓所有員工知道什么是5S，理解5S的重要性資源支持-讓所有員工有每日開(kāi)展5S活動(dòng)的時(shí)間以及成立5S小組參與支持-積極參加5S活動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力……5S-如何實(shí)施5S？管理層的角色：655S-如何實(shí)施5S？員工的角色：學(xué)習(xí)5S積極參與5S的實(shí)施并提供建議養(yǎng)成5S榮譽(yù)感……5S-如何實(shí)施5S？員工的角色：665S-如何實(shí)施5S？有效工具:海報(bào)口號(hào)攝影,攝像小報(bào)手冊(cè)工廠參觀5S月5S地圖5S-如何實(shí)施5S？有效工具:67三位一體有成效的活動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃5個(gè)階段三位一體有成效的活動(dòng)68階段1:分揀階段2:定置階段3:組織階段5:進(jìn)步階段4:專(zhuān)業(yè)化自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃階段1:分揀階段2:定置階段3:組織階段5:進(jìn)步階69謝謝大家！專(zhuān)題五生產(chǎn)與運(yùn)作管理之現(xiàn)場(chǎng)管理課件70專(zhuān)題四：生產(chǎn)與運(yùn)作管理之現(xiàn)場(chǎng)5S管理專(zhuān)題五生產(chǎn)與運(yùn)作管理之現(xiàn)場(chǎng)管理課件71哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什72三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。73二流企業(yè)由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。二流企業(yè)由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。74一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。75環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)控制客戶(hù)良好印象：推銷(xiāo)員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)控制客戶(hù)良好印象76當(dāng)今制造系統(tǒng)方式

零浪費(fèi)穩(wěn)定的制造環(huán)境客戶(hù)拉動(dòng)/即時(shí)供貨當(dāng)今制造系統(tǒng)方式77從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看...

成本＋利潤(rùn)＝價(jià)格市場(chǎng)決定價(jià)格－制造商控制成本＝利潤(rùn)從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看...市場(chǎng)決定價(jià)格－制造商控制成本＝利潤(rùn)78七種浪費(fèi)

過(guò)量生產(chǎn)庫(kù)存運(yùn)輸?shù)却齽?dòng)作不必要的過(guò)程次品七種浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)79當(dāng)庫(kù)存滿時(shí)...準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)庫(kù)存的海洋長(zhǎng)途運(yùn)輸缺勤交流問(wèn)題機(jī)器停工交付缺乏清潔工作質(zhì)量問(wèn)題計(jì)劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料成品運(yùn)給客戶(hù)當(dāng)庫(kù)存滿時(shí)...準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)庫(kù)存的海洋長(zhǎng)途運(yùn)輸缺勤交流80拉動(dòng)Vs推動(dòng)拉動(dòng)式Pull:精確的產(chǎn)量實(shí)際消耗量小批量少量存貨減少浪費(fèi)目視管理溝通暢達(dá)推動(dòng)式Push:產(chǎn)量預(yù)測(cè)估計(jì)使用量大批量大量存貨浪費(fèi)“救火式”管理溝通不暢拉動(dòng)Vs推動(dòng)拉動(dòng)式Pull:推動(dòng)式Push:81實(shí)施5S的好處...對(duì)于個(gè)人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì);使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周?chē)耐陆涣?...實(shí)施5S的好處...對(duì)于個(gè)人而言:82實(shí)施5S的好處...對(duì)于企業(yè)而言:零“更換”時(shí)間--提高產(chǎn)品的多樣性;零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費(fèi)--降低成本;零“耽誤”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機(jī)--提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任實(shí)施5S的好處...對(duì)于企業(yè)而言:835S的五大效用

5S是最佳推銷(xiāo)員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。5S的五大效用5S是最佳推銷(xiāo)員（Sales）：清爽明朗潔凈845S是節(jié)約專(zhuān)家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所。

5S的五大效用5S是節(jié)約專(zhuān)家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工855S對(duì)安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)；5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）：5S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過(guò)目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問(wèn)題的發(fā)生。

5S的五大效用5S對(duì)安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易865S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺(jué)；經(jīng)由5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系；全員參與的5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。5S的五大效用5S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的875S的定義和實(shí)施工具專(zhuān)題五生產(chǎn)與運(yùn)作管理之現(xiàn)場(chǎng)管理課件885S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。現(xiàn)在不斷有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)5S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來(lái)因管89什么是5S?廣義概念：5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。狹義概念：1S-分揀（整理）2S-順序（整頓）3S-清掃（清掃）4S-干凈（清潔）5S-習(xí)慣（素養(yǎng)）這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開(kāi)頭，故稱(chēng)為5S什么是5S?廣義概念：5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的90主要內(nèi)容5S導(dǎo)入5個(gè)S及其推行工具主要內(nèi)容5S導(dǎo)入911S-分揀2S-布置3S-清掃4S-干凈5S-習(xí)慣什么是5S?1S-整理SEIRI2S-整頓SEITON3S-清掃SEISO4S-清潔SEIKETSU5S-素養(yǎng)SEITSUKE1S-分揀2S-布置3S-清掃4S-干凈5S-習(xí)慣什921S-定義什么是整理(分揀)?關(guān)鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間1S-定義什么是整理(分揀)?93數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？94

1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121234483110281922372646401349951S-可以避免的問(wèn)題工廠變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對(duì)于客戶(hù)的響應(yīng)慢……1S-可以避免的問(wèn)題工廠變得愈加擁擠961S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過(guò)多處置方式:就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)1S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:972S-定義什么是順序(整頓)?將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。2S-定義什么是順序(整頓)?“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，982S-可以避免的問(wèn)題:材料移動(dòng)的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)-沒(méi)有人能找到開(kāi)柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具次品的浪費(fèi)不安全的環(huán)境……2S-可以避免的問(wèn)題:材料移動(dòng)的浪費(fèi)992S-關(guān)鍵工具:可視化管理:什么,哪里,多少準(zhǔn)備好恢復(fù)2S-關(guān)鍵工具:1002S-關(guān)鍵工具:標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓2S-關(guān)鍵工具:操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓1013S-定義什么是清掃?去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的.先徹底大掃除然后日?；?S-定義什么是清掃?先徹底大掃除1023S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？3S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？1033S-可以避免的問(wèn)題骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障……3S-可以避免的問(wèn)題骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落1043S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修要求專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修3S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)望即時(shí)維修1054S-定義什么是清潔(干凈)?是用來(lái)維護(hù)3S成果的方法是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)4S-定義什么是清潔(干凈)?1064S-標(biāo)準(zhǔn)化工具工廠5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)Sample辦公室5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)Sample4S-標(biāo)準(zhǔn)化工具工廠5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1075S-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))?形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？5S-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))?你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？108意識(shí)時(shí)間團(tuán)隊(duì)與支持構(gòu)架認(rèn)可和獎(jiǎng)賞滿意度系統(tǒng)思考5S-關(guān)鍵意識(shí)5S-關(guān)鍵109如何策劃5S推行活動(dòng)？1.推行小組的成立2.推行前的培訓(xùn)3.推行計(jì)劃的擬定4.推行活動(dòng)的展開(kāi)5.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和診斷6.推行成果的發(fā)表和展示7.推行活動(dòng)的復(fù)查8.推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門(mén)和人員獎(jiǎng)勵(lì)9.推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔如何策劃5S推行活動(dòng)？1.推行小組的成立2.推行前的培訓(xùn)3.110實(shí)施5S的阻力...整理,整頓為什么很重要?為什么要作清掃,它馬上就又會(huì)臟的?整理,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品.我們已經(jīng)實(shí)施整理,整頓了.我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施5S了.我們太忙了,哪有時(shí)間實(shí)施5S.為什么要實(shí)施5S?實(shí)施5S的阻力...整理,整頓為什么很重要?1111S-如何實(shí)施1S存在問(wèn)題：?jiǎn)T工不知道如何區(qū)分“需要和不需要”員工對(duì)浪費(fèi)視而不見(jiàn)采取對(duì)策：培訓(xùn)和指導(dǎo)開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng)1S-如何實(shí)施1S存在問(wèn)題：1121S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過(guò)量的零件庫(kù)存過(guò)時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過(guò)時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄……1S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過(guò)量的零件庫(kù)存1131S-易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)……1S-易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域1141S-紅單運(yùn)動(dòng)一物品如果貼有紅單……該物品是需要的嗎如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎如果是需要的，它需要放在這里嗎1S-紅單運(yùn)動(dòng)一物品如果貼有紅單……1151S-如何來(lái)處理紅單放入“紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看看是否是需要的丟棄重新放置－放到它們應(yīng)該放的地方1S-如何來(lái)處理紅單放入“紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看看是否是需1161S-紅單運(yùn)動(dòng)流程項(xiàng)目啟動(dòng)明確目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制紅單貼紅單評(píng)估紅單記錄結(jié)果1S-紅單運(yùn)動(dòng)流程項(xiàng)目啟動(dòng)1171S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)的建議:一個(gè)物品一張紅單數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單預(yù)先估計(jì)需多少紅單紅單用料可以考慮回收利用做好記錄匯總和跟進(jìn)1S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)的建議:1181S工作步驟分揀識(shí)別/做標(biāo)記扔掉/減資等待處置考慮清除工具重新考慮盤(pán)點(diǎn)清查檢查狀態(tài)1S工作步驟分揀1192S-如何實(shí)施2S?第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)第二步：標(biāo)識(shí)地點(diǎn)2S-如何實(shí)施2S?第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)1202S-確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次同時(shí)使用的工具自動(dòng)歸位的工具放置地點(diǎn)的大小合并“同類(lèi)項(xiàng)”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置2S-確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次1212S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-保持舒適的姿勢(shì),舒適的動(dòng)作：雙手同時(shí)開(kāi)始和結(jié)束動(dòng)作運(yùn)用自然重力而非肌肉避免“Z”型運(yùn)動(dòng)和突然改變方向移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的如適用,用腳來(lái)控制開(kāi)關(guān)2S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-保持舒1222S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料和工具便于拿?。菏共牧虾凸ぞ呶挥诓僮魅藛T的前方并靠近按使用順序擺放材料和工具使操作人員位于合適的工作高度減少推車(chē)搬運(yùn)2S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料1232S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)線(涂漆)5S地圖顏色策略