采購人員心得體會(huì)3篇

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購買人員心得體會(huì)篇1

今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們專心完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了確定的勞績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1.完善購買制度，降低本金：根據(jù)材料購買籌劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材舉行申購。

在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息實(shí)時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供給圖紙和本金估價(jià)。提高購買員的自身學(xué)識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的添置到材料，裁減工程本金，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。為降低本金，通過探索多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2.與各供給商創(chuàng)辦立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理，對每家來訪的供給商舉行分析了解，確保每一個(gè)適合的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于購買對供給商信息的掌管，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。

建立合格供給商名錄，對供給商舉行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3.工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，專心完成各項(xiàng)工作任務(wù)，輔助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求實(shí)時(shí)與各供給商舉行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。

4.今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能實(shí)時(shí)到貨設(shè)備也實(shí)時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。

供給商供貨時(shí)也要求其供給必要的資料。

二、購買工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1.公開通明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2.圍繞操縱本金、購買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面舉行開展工作，購買員在充分了解市場信息的根基上舉行詢價(jià)、比價(jià)，提防溝通技巧和談判策略。

3.加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，購買員務(wù)必公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4.逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門購買員的工責(zé)任感覺，明年購買部將更加提防購買人員的工作調(diào)配，保證購買設(shè)備及材料信息的有效追蹤。

在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感分外重要，做一個(gè)有責(zé)任感的購買員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、購買工作上的小要求

對各部門的請購問題上，夢想請購部門給購買部確定的購買時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購籌劃，盡量制止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天連忙要貨。為此將打亂購買員的工作籌劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于操縱本金。請各部門做好請購物料的籌劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏

1.關(guān)于__工程，由于購買及施工過程中沒有實(shí)時(shí)察覺并供給相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，展現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。

此類低級錯(cuò)誤是完全可以制止的，但是由于購買部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處置都容許承受。通過這次的教訓(xùn)，今后的購買部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料務(wù)必全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更務(wù)必把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各購買對設(shè)備要充分了解，制止此類問題再次發(fā)生。

2.供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。

工作的籌劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于__市變壓器方面的變化處境沒有掌管到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)成夢想的效果。

以上都是購買部現(xiàn)所存在的問題，自身所領(lǐng)會(huì)的問題，我們會(huì)一一的抑制，有什么做得不對或不到位的，也夢想領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們名貴的觀法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、明年的工作籌劃

1.完善供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求達(dá)成2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了實(shí)時(shí)供給。

隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本金、操縱質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷提升工作方法，不斷積累閱歷。

2.隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，購買員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，制止供給商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

3.持續(xù)合作工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的添置及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4.購買物資舉行分類，制定分類物資購買制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的購買無法在短期內(nèi)完成，所以在購買的過程中要做好購買籌劃;

如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，添置量大那么可以降低本金。

5.合作倉庫，掌管好倉庫庫存，了解銷售的處境，使購買工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，實(shí)時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。

6.購買員的產(chǎn)品學(xué)識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟諳工作。

在明年的工作中，我部門人員仍會(huì)專心工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)識，鞏固責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采用公司其他部門提出關(guān)于下降本金和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓付出出微薄氣力。

購買人員心得體會(huì)篇2

購買工作總結(jié)20__年，房地產(chǎn)市場整體形勢仍不容樂觀，開發(fā)商的日子已經(jīng)變得對比艱苦，我們公司目前處境雖說還好，但在這個(gè)大形勢下，也已受到確定的影響。資金壓力加劇，材料、設(shè)備的購買又是直接關(guān)系到企業(yè)的資金運(yùn)作，所以就顯的尤為主要。20__上半年度，總體來說，購買工作遇到了確定的困難和挑戰(zhàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持及公司其他同仁的合作下，較圓滿的完成了工程的購買任務(wù)，做到了本金操縱有力，供給渠道暢通，沒有展現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的處境，保證了公司工程順?biāo)鞂?shí)施?，F(xiàn)將我的工作細(xì)致匯報(bào)如下：

一、主要工作勞績

1、各項(xiàng)工作取得了圓滿告成。

2、銷售量比去年整體提高了50%。

二、需提升的地方

1、技術(shù)水平還可以提高，尤其是對產(chǎn)品的概括配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，所以提高根本技術(shù)才能，對今后的工作具有特別重要的意義。

2、個(gè)別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進(jìn)一步提高。

譬如可以多途徑的了解供貨商的質(zhì)保才能、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及社會(huì)信息等信息，對其生產(chǎn)、技術(shù)才能和資信度舉行更為正確評價(jià)。

3、加強(qiáng)與公司各部門的溝通，進(jìn)一步提高購買效率。

三、20__年下半年工作籌劃

1、根據(jù)工程進(jìn)展，實(shí)時(shí)保質(zhì)保量完成工程的裝修、土建材料的.調(diào)查、考察、詢價(jià)、篩選等工作，為工程工程的實(shí)時(shí)竣工和工程效益，而供給了有效的保障。

2、合作相關(guān)部門完成對設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的調(diào)研和招標(biāo)工作。

3、從材料、設(shè)備配置建議表入手，建立一套較為完善的材料購買制度。

把好材料購買關(guān)，增加材料管理的肅穆性和通明度。在購買過程中，不僅僅考慮價(jià)格因素，更要最大限度的儉約本金、做到貨比三家。比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買，路途擇近而運(yùn)”原那么，只要能降低本金，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都專心研究、商討手段，出謀劃策，千萬百計(jì)去降低本金。

4、進(jìn)一步熟諳市場行情，掌管市場動(dòng)態(tài)。

同時(shí)不斷拓寬購買渠道，征詢購買信息和最新設(shè)備信息。

20__年已經(jīng)過去了半年，下半年的任務(wù)照舊繁重，我相信，這既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，我將在專心總結(jié)過去閱歷的根基上，創(chuàng)造出新的更大的勞績。

購買人員心得體會(huì)篇3

20__年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到好多收獲，鄰近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，購買工作總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信仰也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作舉行簡要的總結(jié)。

一、熟諳購買的流程

讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟諳每個(gè)供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料處境都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨處境。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了好多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料處境及存在那些問題，需要留神些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟諳此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便當(dāng)以后的調(diào)貨事宜。

明年確定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)籌劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉，造成好多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金滾動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料籌劃更細(xì)致，讓自己了解全體物料的進(jìn)度。明確籌劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有籌劃的生活及工作才是的。

二、年底參與單價(jià)的錄入及整理

真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入購買的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供給商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的購買，好的購買是在供給商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得供給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的購買。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以夢想的價(jià)位壓自己心中最容許的供給商，得到自己想到的結(jié)果。夢想以后自己進(jìn)入這個(gè)購買的大門里面。

三、參與ERP的工作錄入及整理

最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的扶助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的購買物料的到貨處境，倉庫的庫存，等。讓全體的物料都明白化，及精確化。全體物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參與盤點(diǎn)工作

讓自己在實(shí)踐中了解全體的零件、了解倉庫的庫存量、通過盤點(diǎn)工作，了