經(jīng)理年度工作計劃

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)9經(jīng)理年度工作計劃一∶熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作.公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作1:明確職員工的職責和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持.2:制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.3:各職員工應(yīng)按時出勤,未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;4:工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓部門，讓培訓工作成為__年個人工作計劃的重點,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失.5:工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證〔客戶或技術(shù)開發(fā)者〕二∶明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路.我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步.征取更好的工作成績以上是我的__年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，__年取得更好的成績，全面提高自己.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)9

經(jīng)理年度工作計劃〖2〗20年的工作快要結(jié)束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標.現(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：公司基本人力狀況分析年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析.1：各部門人數(shù)對比：相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12：5%.總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少.20__年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%.2：學歷結(jié)構(gòu)分析：公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20__年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷.大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員.3：司齡結(jié)構(gòu)分析：我司平均司齡為1：4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大.從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定.4：年齡結(jié)構(gòu)分析：公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力.公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量.30~40歲的員工占比%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多.結(jié)合前面的學歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大.5：性別比例構(gòu)成：公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%.且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工.招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析1：招聘完成率分析.除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標.2：招聘人數(shù)相關(guān)性分析本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36：02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試.另外，20__年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從20__年-20__年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為.01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定.試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏.不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關(guān)嚴格，試用期的考核和跟進比較到位.3：招聘渠道分析公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99：9%的招聘于前程無憂、智聯(lián)招聘和__才熱線三大，只有個別崗位是內(nèi)部推薦.公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要.以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大提供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和__才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比%，差距很大.從面試合格率來看，三大招聘差距不大.內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就于內(nèi)部員工的推薦.后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”.另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè).除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者.4：離職率分析(1)新員工的離職率.今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%.(2)關(guān)鍵崗位離職率.公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設(shè)計師等.這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好.(3)各部門離職率分析.除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，高達61：76%.離職原因分析與改善措施：員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全.被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退.產(chǎn)品運營部的離職率高達61：7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等.另外，離職員工中的52%是20____職的新員工.改善措施：(1)優(yōu)化招聘流程.提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才.確定__fer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導(dǎo)致心理落差.充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強.(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和HR隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通.PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)9

經(jīng)理年度工作計劃〖3〗20__年我將一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育.做到財務(wù)工作長計劃，短安排.使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用.特擬訂20__年的財務(wù)個人工作計劃，計劃如下：一∶參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓.全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制.參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告.二∶加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1:根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作.2:做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3:做好正常出納核算工作.按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證.加強各種費用開支的核算.及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票.4:財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率.5:完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作.三∶個人見意措施要求財務(wù)管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用.使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐.總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司.為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻.PAGE頁碼9/NUMPAGES總頁數(shù)9

經(jīng)理年度工作計劃〖4〗在20__年，我來到貴公司，對與、于貴公司還不是很熟悉，所以在接下來的一年中我會做一個詳細的工作計劃，具體如下：一∶了解部門工作目標、范圍、職責：1〕通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點.2〕通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責.二∶了解下屬工作目標、范圍、職責：1〕采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程.并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程.2〕通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責.3〕通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題.三∶了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：1〕了解公司的組織架構(gòu).2〕了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程.3〕了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法.4〕了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程.四∶階段性日常工作安排：1〕在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展.2〕穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團隊，保證日常工作開展.3〕依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作.4〕定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題.5〕加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力.6〕定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持.通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報.五∶后續(xù)工作計劃開展通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：1〕依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工.2〕依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風險.包括貨幣資