集團(tuán)人事管理制度匯編

103/103良興集團(tuán)人事管理制度匯編目錄一、人事治理制度（一）總則LXJT-RSZD-0101（二）治理層職員人事治理權(quán)限LXJT-RSZD-0102（三）招聘與錄用LXJT-RSZD-0103（四）考勤制度LXJT-RSZD-0104（五）培訓(xùn)治理制度LXJT-RSZD-0105（六）勞動關(guān)系治理制度LXJT-RSZD-0106（七）績效考評治理制度LXJT-RSZD-0107（八）薪酬治理制度LXJT-RSZD-0108（九）獎懲與激勵政策LXJT-RSZD-0109（十）人事檔案治理制度LXJT-RSZD-0110二、工作流程三、附表（一）應(yīng)聘人員履歷表LXJT-HR-001（二）報(bào)到回執(zhí)單/職員任用書LXJT-HR-002（三）轉(zhuǎn)正與考核評價(jià)表LXJT-HR-003（四）職員調(diào)輪崗申請單LXJT-HR-004（五）職員職級(薪資)調(diào)整報(bào)告表LXJT-HR-005（六）LXJT-HR-006培訓(xùn)打算表LXJT-HR-007LXJT-HR-008LXJT-HR-009LXJT-HR-010加班及補(bǔ)休單LXJT-HR-011（十二）會議/培訓(xùn)簽到記錄表LXJT-HR-012（十三）培訓(xùn)申請單LXJT-HR-013（十四）請假條LXJT-HR-014（十五）請假統(tǒng)計(jì)表LXJT-HR-015（十六）出差申請表LXJT-HR-016集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0101文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：總則第1頁共1頁總則為加強(qiáng)和規(guī)范化集團(tuán)公司的人事治理，明確人事治理權(quán)限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。適用范圍：本制度適用于集團(tuán)總部及分公司辦公室全體職員。1.本公司所稱辦公室職員，系指本公司辦公樓聘用的全體從業(yè)人員。2.本公司職員的治理，除遵照國家和地點(diǎn)有關(guān)法律規(guī)定外，均依本制度規(guī)定辦理。3.本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)職員，臨時(shí)職員的治理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。4.關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)職員的治理參照本規(guī)定辦理或修訂之。集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0102文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：治理層職員人事治理權(quán)限第2頁共2頁治理層職員人事治理權(quán)限第一條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、中高層職員的任免去留及晉降，決定全體職員的勞動待遇?？偨?jīng)理可直接任免所需人才，填寫《任免書》（見附件一），由人力資源部同意任免書后辦理相關(guān)入職手續(xù)。中高層領(lǐng)導(dǎo)和部門主管可提出部門人員需求打算；部門主管決定部門主管以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。具體任免、考核、去留及晉降等人事治理權(quán)限，可參照以下表格：職位部門主管部門經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理董事長基層職員√√基層治理者√√√中級治理者√√√高級治理者√√√第七條人力資源部工作職責(zé)：7.1制度建設(shè)與治理7.1.1制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及總勞動成本分配和操縱打算；7.1.2制訂公司人事治理制度、總分公司人事治理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；7.1.3制訂勞動工資、績效考核、人員考核評定、職員激勵政策、薪酬福利等相關(guān)制度和方案；7.1.4制訂職員手冊和編寫公司總部及分公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)講明書；7.1.5擬定和治理勞動合同，指導(dǎo)各分公司建立勞動合同制、崗位合同制；7.1.6核定公司年度人員需求打算、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制打算；7.2機(jī)構(gòu)治理7.2.1配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作；7.2.2公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等治理；7.2.3公司及分支機(jī)構(gòu)高級治理人員的考察、交流、聘任、考核與解聘治理；7.2.4監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作；7.2.5協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；7.3人事治理7.3.1職員招聘、入職、考核、休假、加班、人事調(diào)動、離職等手續(xù)辦理和備案。7.3.2公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；7.3.3公司職員的人事檔案、勞動合同治理；7.3.4辦理社保、醫(yī)保等相關(guān)福利手續(xù)和工資發(fā)放審批手續(xù)；7.3.5治理并組織實(shí)施公司職員的業(yè)績考核工作；7.3.6提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析，提供決策參考依據(jù)；7.3.7公司人事治理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0102文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：治理層職員人事治理權(quán)限第2頁共2頁7.4薪酬福利及績效考核治理7.4.1定期進(jìn)行市場薪酬水平和績效考核調(diào)研，制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算、完善績效考核機(jī)；7.4.2依照人員評定標(biāo)準(zhǔn)和績效考核機(jī)制，制訂相關(guān)獎懲制度；7.4.3核定、發(fā)放總公司職職員資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公人員的工資；7.4.4制訂公司職員福利政策并治理和實(shí)施。7.5培訓(xùn)進(jìn)展治理7.5.1公司年度培訓(xùn)打算的制訂與實(shí)施，組織和培養(yǎng)公司內(nèi)部職員潛在能力；7.5.2監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；7.5.3審核及治理公司職員因公省內(nèi)、省外乃至出國出差、培訓(xùn)等；7.5.4指導(dǎo)、協(xié)助職員做好職業(yè)生涯規(guī)劃；7.6勞動關(guān)系治理7.6.1定期進(jìn)行職員中意度調(diào)查，定期組織職員間的交流活動，促進(jìn)職員感情和提高工作士氣；7.6.2做好公司黨建工作及勞動、人事、教育等工作中偶發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理。7.6.3負(fù)責(zé)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)配合各部門間的運(yùn)作；集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0103文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：招聘與錄用第1頁共2頁招聘與錄用招聘原則：公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、能崗匹配、內(nèi)部招聘與外部招聘相結(jié)合和親屬回避制。招聘流程2.1招聘需求打算2.1.1在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《年度人員需求打算表》發(fā)放給各部門，部門經(jīng)理須依照實(shí)際情況，認(rèn)真填寫并附上詳細(xì)年度部門人員配置打算書，上報(bào)總經(jīng)理審批。2.1.2審批過的《年度人員需求打算表》交由人力資源部存留，人力資源部依照審核情況編寫總的年度人員需求打算，按具體時(shí)刻和要求來落實(shí)執(zhí)行。2.1.3總經(jīng)理依照部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。2.1.4年度期間，部門主管或經(jīng)理可依照部門實(shí)際需求填寫《人員增減申請表》上交到人力資源部待人力資源部門核實(shí)后交由總經(jīng)理處審批，經(jīng)同意后方可執(zhí)行部門增員、補(bǔ)員或減員方案；2.1.5經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源打算，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘和解聘事宜。2.2招聘的實(shí)施2.2.1人力資源部通過各有效途徑，公開展開招聘工作。2.2.2各部門依照工作業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（1）優(yōu)先考慮進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。（2）從公司其他部門汲取適合該崗位需要的人才。（3）到人力資源部領(lǐng)取《人員增減申請表》，報(bào)部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。（4）各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請表》后，報(bào)總經(jīng)理審批。（5）上述人員增加的申請獲得批準(zhǔn)后，將表格上交人力資源部方可開展招聘工作。2.2.3開展招聘工作，應(yīng)按招聘流程圖的程序進(jìn)行。2.2.4求職人員應(yīng)聘本公司，填寫《應(yīng)聘登記表》，并由面試人員在表中填寫評價(jià)，人力資源部對面試合格者發(fā)放《錄用通知書》；第三條錄用3.1所有被錄用的新職員需在通知的報(bào)到日到達(dá)公司到人力資源部報(bào)到，并以當(dāng)日作為即起薪日。且新職員報(bào)到當(dāng)天須攜帶公司規(guī)定所需證明材料，按照入職程序進(jìn)行。3.2擔(dān)保書3.2.1因部分職位的專門性，公司部分職員需要提供擔(dān)保證明，在報(bào)到之日一并交給人力資源部存檔備案。3.2.2擔(dān)?？刹杉{以下三種擔(dān)保方式之一：（1）推舉人擔(dān)保：凡經(jīng)推舉錄用的職員，可由推舉人提供擔(dān)保證明；（2）原單位擔(dān)保：由原檔案所在單位綜合部提供擔(dān)保證明；集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0103文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：招聘與錄用第2頁共2頁（3）福州戶口人員擔(dān)保：由具有福州戶口，且有穩(wěn)定職業(yè)和獨(dú)立經(jīng)濟(jì)能力的成年公民提供擔(dān)保。3.3.3凡為本公司職員與擔(dān)保的職員有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。3.3.4擔(dān)保人須與公司簽訂《擔(dān)保書》。由單位擔(dān)保須加蓋公章，個(gè)人擔(dān)保須附身份證復(fù)印件。3.3.5被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：（1）虧空公款或借用財(cái)物不還者；（2）假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者；（3）有意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；（4）營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者；（5）移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者：（6）偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者。3.3.6擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面形式通知本公司，經(jīng)同意后且辦好新?lián)Ｊ掷m(xù)后。方能解除原擔(dān)保責(zé)任；3.3.7擔(dān)保人應(yīng)于職員離職三個(gè)月后而無未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動失效；3.3.8公司每年定期對保，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對保；3.3凡有下列情況者，公司將重新審核不予錄用：3.3.1剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。3.3.2被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；3.3.3吸食毒品或有其它嚴(yán)峻不良嗜好者；3.3.4貪污、拖欠公款，有記錄在案者；3.3.5患有精神病或傳染病者；3.3.6因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲處者；3.3.7體格檢查不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列；3.3.8其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0104文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：考勤制度第1頁共2頁考勤制度第一條作息時(shí)刻公司實(shí)行每周5天工作制夏令：上午8:30――12:00冬令：上午8:30――12:00下午14:00――18:00下午13:30――17:30第二條違紀(jì)界定職員違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，治理程序如下：1、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)）；遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天差不多工資；遲到一小時(shí)的扣全天工資；2、早退：指提早離開工作崗位下班；早退10分鐘以內(nèi)，每次扣罰5元；30分鐘以上按曠工半天處理。3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動離職處理；全年累計(jì)曠工7天的作開除處理；4、脫崗：指職員在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款10元。5、睡崗：指職員在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款10元；造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。第三條請假制度1、假不分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎。2、病假：指職員生病必須進(jìn)行治療而請的假不；病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰；病假每月2日內(nèi)扣除50%的差不多日工資；超過2天按事假扣薪。3、事假：指職員因事必須親自辦理而請的假不；但全年事假累計(jì)不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。4、婚假：指職員達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假不。5、年假：指職員在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，專門情況依照工作能力決定；年假必須提早申報(bào)當(dāng)年使用。6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。7、喪假：指職員父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假不；喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：父母或配偶父母傷亡給假7天配偶或子女傷亡給假10天第四條批假權(quán)限1、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3天以上總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)。請假手續(xù)送行政部行政治理員處備案。2、其它假不由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管負(fù)責(zé)人審批，并送行政部行政治理員處備案。3、所有假不都必須由本人書面填寫《請假條》，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0104文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：考勤制度第2頁共2頁效假不；專門情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假不；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。第五條考勤登記公司實(shí)行每日打卡制度，職員每天上班、下班需打卡(共計(jì)每日2次)。第六條外出1、上班后外出公干的，必須告知部門負(fù)責(zé)人方可外出。如沒有得到部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)私自外出的，職員上班直接在外公干的，視為曠工。2、職員未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工。第七條加班1、公司要求職員在正常工作時(shí)刻內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。2、行政部對每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由分管負(fù)責(zé)人簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。3、符合加班條件的需填寫《加班及補(bǔ)休》方可算為加班。第八條出差職員出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；分管負(fù)責(zé)人出差時(shí)應(yīng)知會辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。《出差申請表》交行政部備查。第九條職員因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室治理，作為職員集體活動的補(bǔ)充費(fèi)用。集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0105文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：培訓(xùn)治理第1頁共1頁培訓(xùn)治理第一條培訓(xùn)的職責(zé)一、人力資源部職責(zé)A.制定、修改全公司培訓(xùn)制度；B.擬定、呈報(bào)公司培訓(xùn)打算；C.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)公布；D.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；E.檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況；F.治理、操縱培訓(xùn)費(fèi)用；G.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；H.追蹤考查培訓(xùn)效果；二、部門職責(zé)A.制定部門培訓(xùn)打算；B.制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；C.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；D.配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；第二條培訓(xùn)治理一、入職培訓(xùn)新職員在入司后，應(yīng)接收公司行政人事部組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有：公司簡介、企業(yè)文化、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度等。二、內(nèi)部培訓(xùn)公司的各部門應(yīng)依照進(jìn)展的需要，確定培訓(xùn)需求打算，并提交《培訓(xùn)申請表》給行政人事部，由總經(jīng)理審批后，才可實(shí)施培訓(xùn)。三、外部培訓(xùn)公司按照進(jìn)展的需求和內(nèi)部的情況，凡需同意外部培訓(xùn)的，由行政人事部填寫《培訓(xùn)申請表》，交由董事長審批后，并簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，方可實(shí)施培訓(xùn)。四、培訓(xùn)期間的出勤制度所有人員在培訓(xùn)期間，須提早做好安排，除專門緣故外，均不能缺席，出勤按公司的考勤制度執(zhí)行。五、培訓(xùn)的評估1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入職員人事檔案，作為職員提薪、升職的必要條件之一。2、培訓(xùn)考核的內(nèi)容按具體的培訓(xùn)課程而制定，行政人事部組織的培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政人事部負(fù)責(zé)檢查并備案。3、對無故不參加培訓(xùn)的，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0106文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：勞動關(guān)系治理第1頁共5頁勞動關(guān)系治理第一條新職員試用試用期間的職員，在到崗一周內(nèi)，需與公司簽訂《勞動合同》，其薪酬及福利待遇按照合同中關(guān)于試用期約定的執(zhí)行。新職員一般有三個(gè)月的試用期。（1）新職員試用期間按公司《休假治理制度》能夠請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，不予發(fā)放工資。（2）新職員在試用期間無故曠工3天或遲到早退累計(jì)30次（30次）以上，公司隨時(shí)給予解聘。（3）試用期間，表現(xiàn)優(yōu)異的職員可申請?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正，具體的轉(zhuǎn)正考核評定標(biāo)準(zhǔn)見下面內(nèi)容。3、試用期的考核（1）部門主管以下職員的試用考核，由人力資源部將《職員試用考核表（非治理層）》（附表：HR-15)交到部門主管處；（2）部門主管以上職員的試用考核，由人力資源部將《職員試用考核表（治理層）》（附表：HR-16)交到其直接上級處：（3）職員和部門治理層依照實(shí)際情況，如實(shí)填寫以上兩種表格：A.試用職員依照自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“自評部分”；B.部門主管和直（間）接上級依照試用職員在試用期的表現(xiàn)，在表上公正地評分并寫出評價(jià)；C.人力資源部門依照新職員在試用期間的出勤情況，在表上如實(shí)地填寫考勤狀況。（4）考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)A.考核方法采納項(xiàng)目評分法進(jìn)行，評分內(nèi)容包括：工作效果、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)道德和其他，每塊內(nèi)容細(xì)分評分具體事項(xiàng)。B.若在試用期間，職員有嘉獎懲處事項(xiàng)，可具體列出進(jìn)行加減分。C.考核的評定標(biāo)準(zhǔn)如下：1、考核結(jié)果95分以上提早轉(zhuǎn)正，晉升工資；2、考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正，晉升工資或提早轉(zhuǎn)正，不予晉升工資；3、考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正，不予晉升工資；4、考核結(jié)果60—74分延長試用期；5、考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用；（5）試用評分結(jié)果將依照各級領(lǐng)導(dǎo)給出的綜合評分確定，由試用職員做最后同意確認(rèn)。（6）最終考核結(jié)果，需有各級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字。4、試用期滿（1）用人部門依照考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員試用考核表》報(bào)請部門主管、人力資源部主管審批。集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0106文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：勞動關(guān)系治理第2頁共5頁（2）人力資源部依照《職員試用考核表》考核結(jié)果，通知試用職員考核結(jié)果，辦理相對應(yīng)的手續(xù)：（3）被通知試用通過的職員，轉(zhuǎn)入正式錄用時(shí)期：（4）不擬錄用的職員，人力資源部給予《離職通知書》。（5）提早結(jié)束試用期：A.在試用期間，對業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特不出色的新職員，試用部門主管能夠提早結(jié)束試用期，到人力資源部領(lǐng)取《職員試用考核表》進(jìn)行申請，報(bào)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。B.在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門能夠提早向人力資源部門提交《職員試用考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提早辭退試用職員。第二條轉(zhuǎn)正一、通過試用考核正常按期轉(zhuǎn)正的新職員，其新的薪酬福利待遇按照勞動合同中約定的執(zhí)行。二、依照試用職員的表現(xiàn)，公司可調(diào)整職員的試用期限，或與職員約定以下情況：新的崗位變動、勞動期限變動或薪資變動等，有以上情況的，人力資源部需要與該職員簽訂《勞動合同變更協(xié)議》（見附件五），注明變更內(nèi)容，以防與勞動合同產(chǎn)生沖突。該協(xié)議一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交由新轉(zhuǎn)正職員自留。三、關(guān)于社保醫(yī)保等福利，需依照公司具體實(shí)際約定的簽訂。在需要申請辦理社醫(yī)保時(shí)，職員需到人力資源部領(lǐng)取《職員福利申請表》（附表：HR-17)，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部及總經(jīng)理審批，后交人力資源部備案和辦理相關(guān)社醫(yī)保手續(xù)。四、人力資源部依照《勞動合同》或《勞動變更協(xié)議》中簽訂的填寫新的《工資通知單》和相應(yīng)的變更手續(xù)?！豆べY通知單》一式兩份，一份交給財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔。第三條勞動合同的簽訂一、《勞動合同》按公司經(jīng)營年度一年簽訂一次。二、在合同聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將接著聘用其職員，簽訂下年度勞動合同。三、每當(dāng)職員的勞動合同將到期時(shí)期，人力資源部統(tǒng)計(jì)該時(shí)期需續(xù)簽的職員姓名和人數(shù)，提早一個(gè)月告知部門主管或經(jīng)理，部門主管或經(jīng)理須在得知人員名單的一周內(nèi)對職員進(jìn)行詢問，后向人力資源部反饋職員續(xù)簽意愿。人力資源部依照最后統(tǒng)計(jì)情況，對將到期的職員進(jìn)行統(tǒng)一通知續(xù)簽合同。第四條調(diào)動一、公司可依照工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也能夠依照本人意愿申請?jiān)诠靖鞑块T之間流淌。調(diào)動需遵循以下原則：1、因應(yīng)公司整體組織進(jìn)展、經(jīng)營治理需求，調(diào)動職職員作。2、調(diào)入公司須有組織編制空缺（但基于公司進(jìn)展實(shí)際需要的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)不在此列）。3、調(diào)動的職員須符合調(diào)入公司的崗位需求及人才規(guī)格。4、調(diào)動職員前須由權(quán)責(zé)主管做好職員的思想工作，因調(diào)動不當(dāng)導(dǎo)致人員流失或其它負(fù)面阻礙，將對相應(yīng)權(quán)責(zé)主管進(jìn)行通報(bào)批判。二、調(diào)動審批程序集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0106文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：勞動關(guān)系治理第3頁共5頁1、公司對職員進(jìn)行崗位調(diào)動A.因職職員作表現(xiàn)緣故，需對其進(jìn)行調(diào)動，由部門負(fù)責(zé)人與職員協(xié)商后，填寫《人事異動表》，呈權(quán)責(zé)部門審批，報(bào)總經(jīng)理批核。B.因公司組織架構(gòu)調(diào)整或經(jīng)營狀況需進(jìn)行人員調(diào)動，由行政人事部出具《人事異動表》，交權(quán)責(zé)部門會簽，報(bào)總經(jīng)理批核。2、職員申請跨部門調(diào)動、部門內(nèi)主管級（含）以上平行崗位調(diào)動及財(cái)務(wù)人員調(diào)動需填報(bào)《人事異動表》，依核決權(quán)限呈行政人事部審核，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告實(shí)施。3、職員調(diào)動的實(shí)施A.經(jīng)核準(zhǔn)的職職員作調(diào)動資料應(yīng)及時(shí)送交行政人事部存檔；B.行政人事部依核準(zhǔn)的調(diào)動資料作好以下事宜：(a)與職員協(xié)商填寫變更勞動合同協(xié)議書。(b)對人事檔案數(shù)據(jù)庫中作相關(guān)人事資料的調(diào)整。(c)

對主管級（含）以上職員調(diào)動均由人事部公布《任免書》或人事異動公告。(d)對跨部門調(diào)動職員，人事部開具《調(diào)令》。三、職員調(diào)動的工作交接崗位調(diào)動人員，須于生效日前一天，按規(guī)定將工作交接完畢，填寫《交接清單》（HR-19)。其直屬主管須認(rèn)真做好監(jiān)督治理，屆時(shí)不得以未辦理完工作交接而拖延職員前往新任部門報(bào)到。四、職員調(diào)動的報(bào)到職員持人事部出具的《調(diào)令》到新任部門報(bào)到，新任部門主管需在職員所持的《調(diào)令》單上簽名確認(rèn)并交還職員保管。五、職員發(fā)生崗位調(diào)動行為，伴有條件變更的，需同時(shí)在《勞動合同變更協(xié)議》上注明，由人力資源部跟蹤落實(shí)協(xié)議變更。第五條晉升一、晉升的形式1、定期：每年依照年度考核結(jié)果，實(shí)施統(tǒng)一的晉升打算。2、不定期：在工作過程中，對公司有專門貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的職員，可隨時(shí)予以提升。二、晉升操作程序1、人力資源部依據(jù)考核結(jié)果，協(xié)調(diào)各部門主管提出晉升建議名單，呈請總經(jīng)理核定。不定期提升者，另行規(guī)定。2、依照任人唯賢、人盡其才的用人原則，工作成績出色者，能夠晉升職務(wù)，貢獻(xiàn)突出者可破格晉升。晉升分為本人申請和領(lǐng)導(dǎo)擢升。（1）本人申請者，填寫《人事異動表》，對自己的工作及表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理簽署意見，批復(fù)后報(bào)行政人事部門辦理調(diào)動手續(xù)。（2）領(lǐng)導(dǎo)擢升者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究討論通過后，轉(zhuǎn)人力資源部門辦理調(diào)動手續(xù)，填寫《人事異動表》。三、晉升核定權(quán)限1、高層治理職位由董事長核定。2、各部門主管由總經(jīng)理以上人員提議并呈董事長核定。集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0106文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：勞動關(guān)系治理第4頁共5頁3、各部門主管以下各級人員，由各主管提議，呈總經(jīng)理核定。4、一般職員由各主管核定，報(bào)總經(jīng)理復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部與行政人事部。四、其他事項(xiàng)1、職員崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到職員的部門培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門能夠指定專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。2、職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，填寫《交接清單》，就任新職。3、凡因晉升變動職務(wù)的，其薪酬由晉升之日起重新核定。4、公司各級職員接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)刻內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。五、職員發(fā)生崗位調(diào)動行為，伴有條件變更的，需同時(shí)在《勞動合同變更協(xié)議》上注明，由人力資源部跟蹤落實(shí)協(xié)議變更。第六條辭職一、試用期的職員要求辭職時(shí)，需提早3天以書面形式向該部門主管提出申請。二、正式職員要求辭職時(shí)，需提早一個(gè)月以書面形式向該部門主管提出申請。三、非全職職員的辭職，需按與公司簽訂的合同履行離職條約。四、時(shí)刻要求：簽批的日期必須在職員離職日期的前5天，同意離職的日期最長不能超過職員提出辭職申請日期后的30天。四、部門主管或人力資源部與辭職職員努力溝通，對績效良好的職員努力挽留，探討其改善工作條件和待遇的可能性。五、最后確定離職的職員需到人力資源部領(lǐng)取《辭職申請表》，填寫離職緣故、對公司意見、最后工作日等，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。六、經(jīng)審批通過后走，人力資源部將在職員正式離職日的前5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放《離職通知書》（見附件七）給該職員，職員填寫回執(zhí)內(nèi)容交由人力資源部存檔，其余的通知書將由人力資源部將分不發(fā)放給用人部門和財(cái)務(wù)部進(jìn)行正式通知。七、職員在接收《離職通知書》時(shí)，需在正式離職日前領(lǐng)取《離職手續(xù)單》辦理相關(guān)離職手續(xù)和做好交接工作。第七條辭退一、在職員嚴(yán)峻違反公司職員手冊中明文禁止的規(guī)定或觸犯中華人民共和國相關(guān)法律的情形下，公司有權(quán)給予開除處理并不不對職員做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。二、職員患病或者非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事另行安排工作的，公司酌可情協(xié)商辭退事宜；三、因職員個(gè)人專門緣故阻礙公司經(jīng)營，或在職期間能力不合格者，公司將給予辭退處理。四、接到部門提交的辭退建議后，人力資源部應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)職員是否滿足辭退條件，將審核意見及時(shí)反饋給用人部門；五、經(jīng)調(diào)查核實(shí)確實(shí)符合辭退標(biāo)準(zhǔn)的，用人部門應(yīng)在得到人力資源部反饋意見后的3個(gè)工作日內(nèi)，依照辭退緣故、結(jié)合職員實(shí)際業(yè)績表現(xiàn)與職員進(jìn)行辭退預(yù)談，聽取職員意見并將預(yù)談結(jié)果反饋給人力資源部。六、向人力資源反饋完結(jié)果后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《解聘申請表》客觀填寫，逐級報(bào)上級審批。部門主管以下職員的解聘由該部門主管填寫《解聘申請表》，加人力資源部意見，集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0106文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：勞動關(guān)系治理第5頁共5頁報(bào)總經(jīng)理審批，部門主管以上的職員需由直接上級或總經(jīng)理填寫《解聘申請表》最終報(bào)董事長審批。八、審批結(jié)果交由人力資源部存檔，人力資源部將在職員正式離職日的前5個(gè)工作日內(nèi)，發(fā)放《離職通知書》給該職員，職員填寫回執(zhí)內(nèi)容交由人力資源部存檔，人力資源部將回執(zhí)內(nèi)容復(fù)印兩份，復(fù)印件分不發(fā)放給用人部門和財(cái)務(wù)部進(jìn)行正式通知。九、職員在接收《離職通知書》時(shí)，需在正式離職日前辦理相關(guān)離職手續(xù)和做好交接工作，填寫《離職手續(xù)單》。第八條上述各種緣故結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式離職通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《離職手續(xù)單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第九條由公司統(tǒng)一治理的身份證、戶口本、相關(guān)證書復(fù)印件的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將依照職員要求歸還職員。集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0107文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：績效考評治理制度第1頁共4頁績效考評治理制度第一節(jié)治理原則：一、為提高職員的工作質(zhì)量和效率，依照崗位工作職責(zé)和操作規(guī)程制訂本治理制度。二、規(guī)范績效考評工作的實(shí)施程序，確保對職職員作業(yè)績進(jìn)行客觀、公正的評定。三、績效考評旨在對職員的工作成績和效果進(jìn)行考評，同行政獎罰配套實(shí)施。四、各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)各工作崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的績效考評細(xì)則。五、本制度適用于公司所屬部門全體職員。第二節(jié)考評職責(zé)：一、總經(jīng)理負(fù)責(zé)績效考評監(jiān)控與結(jié)果的審批。二、公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)部門主管職員月檢、抽檢工作的組織實(shí)施和審核。三、部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)部門職員日檢、周檢工作的具體實(shí)施。四、人事部負(fù)責(zé)參與考評結(jié)果的統(tǒng)計(jì)。第三節(jié)考評體系：一、操作層職員的績效考評工作由日檢、周檢、抽檢構(gòu)成。二、非操作層職員的績效考評由周檢、月檢、抽檢構(gòu)成。三、公司經(jīng)理績效考評由月檢、季檢構(gòu)成。四、日檢、周檢、月檢、抽檢的考評過程相對獨(dú)立，分?jǐn)?shù)互不阻礙、制約。第四節(jié)考評方法：一、日檢：（一）部門主管、品質(zhì)治理員對操作層職員（二）考評人員每天不定時(shí)對操作層職員的當(dāng)天工作進(jìn)行綜合評分，并將考評結(jié)果記錄在《部門工作日檢記錄本》和《職員績效考評表》中，次月1日計(jì)算當(dāng)月考評總分。二、周檢：（一）部門主管和公司經(jīng)理對操作層職員和部門主管。（二）考評人員每周末前對被考評職職員作進(jìn)行綜合評分，并將考評結(jié)果記錄在《部門工作周檢記錄本》和《職員績效考評表》中，并于次月1日計(jì)算當(dāng)月考評總分。三、月檢：（一）總經(jīng)理對公司經(jīng)理和部門主管，公司經(jīng)理對部門主管；（二）考評人員每月末對被考評職職員作進(jìn)行綜合評分，并將考評結(jié)果記錄在《部門工作月檢記錄本》和《職員績效考評表》中。（三）考評人員將當(dāng)月考評結(jié)果于當(dāng)月31日前報(bào)公司經(jīng)理審核，再交公司綜合部統(tǒng)計(jì)抱總經(jīng)理審批。（四）每月考評分?jǐn)?shù)由部門負(fù)責(zé)人向職員公布，職員如有異議可申請復(fù)核。四、抽檢：（一）總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、經(jīng)理對部門主任、主管和職員。（二）月不定期對某些部門的某些崗位進(jìn)行抽檢，并將抽檢結(jié)果記錄《部門工作抽檢記錄本》和《職員績效考評表》中，并于次月1日計(jì)算當(dāng)月考評總分。集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0107文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：績效考評治理制度第2頁共4頁第五節(jié)評分結(jié)構(gòu)：一、治理正（副）主任、主管級職員績效考評分值構(gòu)成如下：（一）崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量(滿分10分)；（二）治理效果(滿分10分)；（三）培訓(xùn)質(zhì)量(滿分10分)；（四）規(guī)范服務(wù)質(zhì)量(滿分10分)；（五）工作技能(滿分10分)；（六）工作責(zé)任心(滿分10分)；（七）處事公正性(滿分10分)；（八）團(tuán)結(jié)協(xié)作性(滿分10分)；（九）執(zhí)行公司其他相關(guān)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量(滿分10分)；（十）其他質(zhì)量（10）。二、治理員績效考評的周檢、月檢、抽檢分值構(gòu)成如下：（一）崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量(滿分20分)；（二）治理效果(滿分20分)；（三）工作技能(滿分10分)；（四）工作責(zé)任心(滿分10分)；（五）培訓(xùn)質(zhì)量(滿分10分)；（六）規(guī)范服務(wù)質(zhì)量(滿分10分)；（七）執(zhí)行公司其他相關(guān)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量(滿分10分)；（八）其他質(zhì)量(滿分10分)。三、維修員績效考評的日檢、周檢、抽檢分值構(gòu)成如下：（一）崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量(滿分20分)；（二）設(shè)施設(shè)備運(yùn)行治理規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量（滿分10分）；（三）設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量（滿分10分）；（四）工具設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量(滿分10分)；（五）培訓(xùn)質(zhì)量(滿分10分)；（六）規(guī)范服務(wù)質(zhì)量(滿分10分)；（七）工作技能(滿分10分)；（八）執(zhí)行公司其他相關(guān)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量(滿分10分)；（九）其他質(zhì)量(滿分10分)；四、護(hù)衛(wèi)員績效考評的日檢、周檢、抽檢分值構(gòu)成如下：（一）崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量(滿分40分)；（二）培訓(xùn)質(zhì)量(滿分10分)；（三）內(nèi)務(wù)質(zhì)量（滿分10分）；（四）工具設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量（滿分10分）；（五）規(guī)范服務(wù)質(zhì)量(滿分10分)；（六）執(zhí)行公司其他標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量(滿分10分)；（七）其他質(zhì)量(滿分10分)；五、保潔員績效考評的日檢、周檢、抽檢分值構(gòu)成如下：（一）崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量(滿分50分)；（二）培訓(xùn)質(zhì)量(滿分10分)；集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0107文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：績效考評治理制度第3頁共4頁（三）工具使用、維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量（滿分10分）；（四）規(guī)范服務(wù)質(zhì)量(滿分10分)；（五）執(zhí)行公司其他標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量(滿分10分)；（六）其他質(zhì)量(滿分10分)。六、綠化員績效考評的日檢、周檢、抽檢分值構(gòu)成如下：（一）崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量(滿分50分)；（二）培訓(xùn)質(zhì)量(滿分10分)；（三）工具使用、維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量（滿分10分）；（四）規(guī)范服務(wù)質(zhì)量(滿分10分)；（五）執(zhí)行公司其他標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量(滿分10分)；（六）其他質(zhì)量(滿分10分)。第六節(jié)扣分細(xì)則。一、扣分準(zhǔn)則：（一）崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量：當(dāng)值工作時(shí)違反崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。（二）治理效果：非客觀因素不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成目標(biāo)工作任務(wù)，或組織安排、監(jiān)督檢查不力，職職員作或本部門工作效果達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程要求的。（三）培訓(xùn)質(zhì)量：不按規(guī)定參加培訓(xùn)、培訓(xùn)考試不合格、對下屬職員培訓(xùn)不到位。（四）規(guī)范服務(wù)質(zhì)量：當(dāng)值工作時(shí)不符合《物業(yè)公司職員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》，儀容儀表或言行舉止達(dá)不到要求的。（五）工作技能：治理素養(yǎng)、工作技能較差。（六）工作責(zé)任心：不履行工作職責(zé)、推卸責(zé)任、弄虛作假、不能勇于公務(wù)、缺乏奉獻(xiàn)精神。（七）處事公正性：處事偏差、挾私報(bào)復(fù)、有失公正。（八）團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)性：不團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)配合不暢。（九）設(shè)施設(shè)備運(yùn)行治理規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量：當(dāng)值工作時(shí)，違反設(shè)備設(shè)施運(yùn)行治理規(guī)定（十）設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量：當(dāng)值工作時(shí)，違反設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)治理規(guī)定。（十一）工具設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量：不按規(guī)定使用、維護(hù)、保養(yǎng)工具設(shè)備，非自然損耗和專門緣故損壞。（十二）內(nèi)務(wù)質(zhì)量：職員宿舍內(nèi)務(wù)不符內(nèi)務(wù)治理規(guī)定要求的。（十三）執(zhí)行公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量：違反公司其它標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程工作。（十四）其它質(zhì)量：不能按上級交辦的其它工作要求完成工作。二、扣分標(biāo)準(zhǔn)：（一）每次檢查每發(fā)覺一項(xiàng)一般違規(guī)扣減對應(yīng)考評項(xiàng)目1-2分或1-5分；嚴(yán)峻違規(guī)扣減對應(yīng)項(xiàng)目3-5分或6-10分；引起不良后果的扣減6—10分或10-20分，扣完為止。（二）對職員崗位工作質(zhì)量、治理效果、規(guī)范服務(wù)質(zhì)量、其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行考評，發(fā)覺違規(guī)現(xiàn)象(行為)時(shí)，除應(yīng)在上述對應(yīng)考評項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行扣格外，還應(yīng)同時(shí)分析造成違規(guī)的主觀緣故，如屬因培訓(xùn)不到位、不合格造成的，應(yīng)同時(shí)在“培訓(xùn)”欄目內(nèi)扣分；如屬自身工作技能低、素養(yǎng)差造成的，應(yīng)同時(shí)在“工作技能”欄目內(nèi)扣分；如屬工作責(zé)任心不夠造成的，應(yīng)同時(shí)在“工作責(zé)任心”欄目內(nèi)扣分；如屬處事不公正造成的，應(yīng)同時(shí)在“處事公正”欄目內(nèi)扣分；如屬團(tuán)結(jié)配合不暢造成的，應(yīng)同時(shí)在“團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)性”欄目內(nèi)扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)同上。集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0107文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：績效考評治理制度第4頁共4頁（三）考評時(shí)發(fā)覺違規(guī)行為同時(shí)觸犯兩個(gè)以上的考評項(xiàng)目，則應(yīng)同時(shí)在對應(yīng)的考評項(xiàng)目中同時(shí)扣分，直至扣完對應(yīng)欄目分為止。（四）“其他質(zhì)量”假如未發(fā)生或未出現(xiàn)，該欄目考評時(shí)應(yīng)當(dāng)給出滿分。（五）一般違規(guī)、一般程度、一般情況是指偶發(fā)性的，因粗心大意引起的，或因記錄簽名不清、不合要求或有一定的客觀因素(需經(jīng)確認(rèn))，造成的程度輕微不合格；嚴(yán)峻違規(guī)，嚴(yán)峻程度是指明知故犯引起的不合格；造成不良后果是指引起連鎖反應(yīng)，造成實(shí)際損害、惡劣阻礙或引起其他工作質(zhì)量受到連帶阻礙的結(jié)果第七節(jié)考評分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)一、每月評總分：（一）操作層職員每月總分=100分—（∑日檢扣分+∑周檢扣分+∑抽檢扣分）+加分；（二）部門主管級職員每月總分=100—（∑周檢扣分?jǐn)?shù)十∑月檢扣分十∑抽檢扣分）+加分；（三）公司經(jīng)理每月總分=100分—∑月檢扣分二、（半）年度考評總分：職員（半）年度考評分=∑每月考評分/∑月份第八節(jié)考評獎罰：一、月度考評獎罰：（一）月績效考核工資：綜合部依照《部門月考評分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》，依據(jù)以下公式計(jì)算月績效工資：職員月績效考核工資=月績效考核工資總額*（每月考評總分/100）（二）月績效考核處罰：符合《行政獎罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中應(yīng)處罰事件，則應(yīng)視情節(jié)在正?？荚u完畢后同時(shí)執(zhí)行相關(guān)處罰。（三）月績效考核獎勵1、總分90分以上為優(yōu)秀，70-89分為良好，60-69分為合格，60分以下為不合格2、符合《行政獎罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》應(yīng)受嘉獎的，給予相應(yīng)獎勵，并可同時(shí)視情況在正?？荚u完畢后在總分中追加1-20分。二、年度考評獎罰：（一）年終獎金：職員的年終獎金=年終獎金基數(shù)*（職員年度考評分/100）（二）年度考核處罰：符合《行政獎罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》有關(guān)條款的，同時(shí)執(zhí)行相關(guān)處罰。（三）年度考核獎勵：1、總分90分以上為優(yōu)秀，70-89分為良好，60-69分為合格，60分以下為不合格2、符合《行政獎罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》有關(guān)條款的，可授予相應(yīng)獎勵。第九條考評紀(jì)律：一、考評人員在考評時(shí)，應(yīng)獨(dú)立檢查、推斷、考慮、打分，上司不得干涉其評分，只能在復(fù)核時(shí)與考評人員商討，意見不統(tǒng)一時(shí)，需在備注欄中講明。二、考評人員必須依照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，嚴(yán)禁隨意評分。三、考評中如發(fā)覺考評項(xiàng)目有漏項(xiàng)或表述不清時(shí)，應(yīng)及時(shí)向綜合治理部反映，由綜合治理部及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，考評人員不得按照自己的理解進(jìn)行評分。四、考評中不得循私舞弊，否則依據(jù)規(guī)定予以行政處罰，并在考評人員次月的考評項(xiàng)目中予以扣分。五、績效考評的解釋權(quán)在公司。集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0108文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：薪酬治理制度第1頁共1頁薪酬治理制度等鄭總確定集團(tuán)治理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0110文件名稱：人事治理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：人事檔案治理制度第1頁共1頁人事檔案治理制度第一條治理原則一、為保證檔案的完整、規(guī)范，依照物業(yè)治理對檔案治理的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本治理制度，各崗位職員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作。二、人事檔案由人事部統(tǒng)一治理。第二條分類編號一、檔案分類：依照檔案類型分類二、檔案編號：（一）按照分類大小級不按次序編號。（二）按照年度時(shí)刻按順序編號。（三）按照采納首字拼音、英文大小寫和數(shù)字想結(jié)合的方式編號。第三條立卷目錄一、立卷：確實(shí)是按照單份文件相互之間的聯(lián)系和價(jià)值大小組合成案卷。檔案治理員按以上分類方法，用檔案盒（或文件夾）將檔案分不立卷。（一）、依照檔案（或文件夾）的規(guī)格預(yù)備相應(yīng)的檔案標(biāo)準(zhǔn)貼紙。（二）在檔案標(biāo)貼紙上打印出標(biāo)準(zhǔn)黑一號字體的檔案類不名稱，其格式一般是由組織機(jī)構(gòu)、名稱組成。（三）制作好的檔案標(biāo)貼紙貼在檔案盒（或文件夾）左側(cè)立面距頂部3CM位置處，并排列在檔案柜中；（四）將需歸檔的資料按其所屬類不及入檔時(shí)刻先后順序存放于相應(yīng)檔案盒（或文件夾內(nèi)）。二、編制目錄：（一）檔案治理員在檔案盒內(nèi)首頁位置預(yù)備活頁《檔案目錄》；（二）每一份檔案在歸檔時(shí)，均需將該份檔案登記在《檔案目錄》（內(nèi)容包括：序號、文件編號、文件標(biāo)題、頁數(shù)、發(fā)文單位、發(fā)文日期、接收日期、歸檔編號、備注等項(xiàng)目）中，以便查閱。工作流程圖：公司進(jìn)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）公司進(jìn)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)設(shè)置職位講明書工作分析職位講明書工作分析年度編制打算定崗定編年度編制打算定崗定編HYPERLINK招聘……HYPERLINK招聘……職員關(guān)系培訓(xùn)進(jìn)展薪酬福利績效治理HYPERLINK崗位調(diào)整HYPERLINK勞動合同HYPERLINK崗位調(diào)整HYPERLINK勞動合同HYPERLINK薪酬HYPERLINK考核HYPERLINK福利HYPERLINK福利HYPERLINK評估HYPERLINK入職HYPERLINK人才儲備HYPERLINK人才儲備HYPERLINKHYPERLINK試用轉(zhuǎn)正HYPERLINKHYPERLINK培訓(xùn)HYPERLINK考勤HYPERLINK休假HYPERLINK休假職業(yè)生涯HYPERLINK檔案HYPERLINK獎懲HYPERLINK離職職員活動職員活動招聘職員入職程序招聘勞動合同入職勞動合同入職入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)試用試用享受公司支持轉(zhuǎn)正享受公司支持轉(zhuǎn)正培訓(xùn)獎懲福利薪酬培訓(xùn)獎懲福利薪酬正常工作正常工作執(zhí)行公司制度執(zhí)行公司制度……請假評估考核考勤……請假評估考核考勤同意崗位調(diào)整同意崗位調(diào)整調(diào)薪待崗轉(zhuǎn)崗降職晉升調(diào)薪待崗轉(zhuǎn)崗降職晉升招聘用人部門人事行政部主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程人員空缺人員空缺有無編制NY職位講明書確定招聘方式增補(bǔ)申請審批N審批Y取消或延期NY確定招聘渠道招聘會聘渠道媒體獵頭校園公布招聘信息收集篩選簡歷初試/筆試復(fù)試復(fù)試專門崗位人員復(fù)試通過通過通過簡歷存檔未通過未通過確定錄用人選錄用通知書錄用待遇談判同意不同意外部內(nèi)部公布招聘信息推舉自薦信工作分析HYPERLINK薪酬HYPERLINK入職資格驗(yàn)證通過HYPERLINK檔案績效治理——考核被考核人考核人行政人事部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程當(dāng)月考核填寫結(jié)束當(dāng)月考核填寫結(jié)束公司考核項(xiàng)目評分考核人評審當(dāng)月考核評審結(jié)束考核記錄公布/歸檔職員考核項(xiàng)目自評公司考核項(xiàng)目評分表考核評審確認(rèn)考核表考核考勤表考核啟動公司考核項(xiàng)目申請審批職員考核項(xiàng)目指定職員考核項(xiàng)目自定職員考核項(xiàng)目確定HYPERLINK考勤HYPERLINK薪酬考核表反饋HYPERLINK績效評價(jià)公司考核項(xiàng)目申請結(jié)束當(dāng)月考核評審啟動績效治理——評估HYPERLINK被評估人評估人行政人事部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)規(guī)程辭退辭退處罰培訓(xùn)待崗YN晉升培養(yǎng)獎勵HYPERLINK績效考核績效是否符合崗位要求個(gè)人報(bào)告書評價(jià)工作表現(xiàn)自評評價(jià)溝通評價(jià)結(jié)論備案確認(rèn)一次申訴同意不同意受理調(diào)查維持原結(jié)論YNHYPERLINK人才儲備HYPERLINK崗位調(diào)整HYPERLINK獎懲HYPERLINK離職HYPERLINK獎懲HYPERLINK崗位調(diào)整HYPERLINK培訓(xùn)績效評估表改進(jìn)打算保持HYPERLINK勞動合同不續(xù)簽HYPERLINK勞動合同HYPERLINK檔案薪酬HYPERLINK外部信息職員行政人事部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程審批審批N統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)崗位評價(jià)薪酬調(diào)查崗位級不表月薪金表月工資明細(xì)地區(qū)差異系數(shù)表崗位津貼基數(shù)工作分析職位講明書HYPERLINK績效評估績效評估表制定年度薪金調(diào)整方案實(shí)施年度薪金調(diào)整方案Y制作通知公布文件崗位津貼基數(shù)調(diào)整通知人事通知單簽字確認(rèn)考勤考核表HYPERLINK考核HYPERLINK考勤審批NY計(jì)算制表財(cái)務(wù)部接收國家法律法規(guī)福利HYPERLINK獎懲HYPERLINK保險(xiǎn)福利——社保HYPERLINK參保人員行政人事部主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)規(guī)程個(gè)人自行繳費(fèi)申請個(gè)人自行繳費(fèi)申請審批集體戶參保/停繳/申請辦理社保增員/減員/匯繳手續(xù)簽署意見社保繳納月報(bào)表表HYPERLINK檔案HYPERLINK薪酬福利國家政策制訂年度社?；鶖?shù)調(diào)整方案審批審批年度社?；鶖?shù)調(diào)整方案執(zhí)行和備案繳納標(biāo)預(yù)備案財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)賬獎懲職員部門經(jīng)理行政人事部公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程公布文件公布文件取消或改變原決定維持原決定書面形式提交獎懲決定行為表現(xiàn)及結(jié)果部門經(jīng)理或相關(guān)部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論主管公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論總經(jīng)理指派調(diào)查取證并作書面結(jié)論HYPERLINK績效評估相關(guān)部門規(guī)程行為表現(xiàn)及結(jié)果行為表現(xiàn)及結(jié)果審批YN終止并通知提名人一次申訴機(jī)會理由是否成立YN審批YN終止并通知提名人文件存檔HYPERLINK離職HYPERLINK檔案HYPERLINK薪酬實(shí)施獎勵處罰通報(bào)表揚(yáng)專項(xiàng)獎勵優(yōu)秀職員通報(bào)批判罰款開除起訴法律程序HYPERLINK薪酬……崗位調(diào)整HYPERLINK職員部門/地區(qū)行政人事部主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程固定時(shí)刻的崗位調(diào)整固定時(shí)刻的崗位調(diào)整部門經(jīng)理會討論，綜合評價(jià)全體職員評價(jià)結(jié)果人事通知單（評價(jià)結(jié)果）告知相關(guān)人員簽字確認(rèn)存檔非固定時(shí)刻的崗位調(diào)整經(jīng)理例會討論決定審批Y取消崗位調(diào)整NHYPERLINK檔案HYPERLINK評估獲知調(diào)薪晉升降職轉(zhuǎn)崗待崗薪酬勞動合同勞動合同勞動合同勞動合同獲知獲知人才儲備HYPERLINK職員/主管部門經(jīng)理行政人事部公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程審批審批Y考察報(bào)告HYPERLINK績效評估提名提名提名表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)編入人才進(jìn)展名單工作內(nèi)容拓展打算素養(yǎng)測評考察審批N終止并通知提名人NY培訓(xùn)打算編制培養(yǎng)打算確認(rèn)確認(rèn)考察考察打算實(shí)施HYPERLINK培訓(xùn)工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)考察報(bào)告考察報(bào)告提交討論審批NY儲備人才庫反饋給各提名者提交總經(jīng)理HYPERLINK崗位調(diào)整培訓(xùn)HYPERLINK職員部門行政人事部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程HYPERLINK人才儲備HYPERLINK績效評估培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求目的分析工作分析職位講明書滿足必備知識技能滿足進(jìn)展知識技能入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)制定培訓(xùn)打算審批YN實(shí)施培訓(xùn)打算選擇培訓(xùn)方式選擇培訓(xùn)課程制定培訓(xùn)場地確定預(yù)算參加培訓(xùn)總結(jié)批轉(zhuǎn)培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)評估表記錄培訓(xùn)檔案HYPERLINK檔案培訓(xùn)測試參加考試近期遠(yuǎn)期HYPERLINK績效評估勞動合同HYPERLINK職員行政人事部總經(jīng)理/代理人總辦備注簽名確認(rèn)親筆簽名勞動合同解除/終止勞動合同續(xù)訂勞動合同變更個(gè)人留存簽名確認(rèn)親筆簽名勞動合同解除/終止勞動合同續(xù)訂勞動合同變更個(gè)人留存一式兩份人事通知單勞動合同續(xù)訂書制作變更協(xié)議存擋保密協(xié)議兼職勞務(wù)協(xié)議勞動合同書制作合同確定合同編號確定簽署合同類不一式兩份人事通知單勞動合同續(xù)訂書制作變更協(xié)議存擋保密協(xié)議兼職勞務(wù)協(xié)議勞動合同書制作合同確定合同編號確定簽署合同類不親筆簽名親筆簽名蓋章蓋章HYPERLINK崗位調(diào)整HYPERLINK崗位調(diào)整HYPERLINK離職HYPERLINK績效評估HYPERLINK崗位調(diào)整HYPERLINK入職HYPERLINK檔案入職流程圖HYPERLINK新職員用人部門行政人事部公司領(lǐng)導(dǎo)行政人事部關(guān)聯(lián)流程總部職員總部職員身份證學(xué)歷證學(xué)位證職稱證……存檔新職員入職通知信息部開通公司郵箱財(cái)務(wù)部辦理工資卡設(shè)置MIS權(quán)限新職員須知入職培訓(xùn)/考核職員手冊進(jìn)入試用期HYPERLINK培訓(xùn)HYPERLINK試用收取資料報(bào)到外埠職員提早一個(gè)工作日公布入職通知入職預(yù)備工作確認(rèn)設(shè)施提供設(shè)置MIS權(quán)限熟悉工作環(huán)境HYPERLINK勞動合同 HYPERLINK招聘HYPERLINK檔案試用轉(zhuǎn)正HYPERLINK▲返回頂部試用職員用人部門行政人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程轉(zhuǎn)正申請書轉(zhuǎn)正申請書提交直接領(lǐng)導(dǎo)抄送人事部試用考核單直接領(lǐng)導(dǎo)對試用職職員作評價(jià)，簽署意見人事部簽署意見審批進(jìn)入試用期人事通知單（轉(zhuǎn)正）合格職員留存存檔不合格終止合同HYPERLINK離職HYPERLINK入職HYPERLINK檔案HYPERLINK績效評估考核及反饋工作表現(xiàn)HYPERLINK績效考核轉(zhuǎn)正HYPERLINK薪酬試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式職員考勤HYPERLINK職員直接領(lǐng)導(dǎo)行政人事部主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程職員職員刷卡記錄打算總結(jié)表不計(jì)考勤職員考勤記錄講明簽署意見考勤統(tǒng)計(jì)HYPERLINK休假考核考勤表考勤確認(rèn)有無異常YN事實(shí)調(diào)查并提出處理意見審批YN執(zhí)行批示HYPERLINK薪酬HYPERLINK薪酬HYPERLINK離職休假HYPERLINK職員直接領(lǐng)導(dǎo)行政人事部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程請假申請請假申請請假申請單(總部)簽署意見審批審批存檔考勤統(tǒng)計(jì)HYPERLINK考勤職員休假表反饋給職員個(gè)人請假主題的EMAIL（外阜）Y延遲或取消請假N請假3天（含）以上YN檔案HYPERLINK職員行政人事部主管領(lǐng)導(dǎo)存檔機(jī)構(gòu)關(guān)聯(lián)流程建立公司內(nèi)部建立公司內(nèi)部職員檔案身份證明學(xué)歷學(xué)位證明各類證書招聘資料試用轉(zhuǎn)正文件獎懲文件績效評估報(bào)告勞動合同及附件離職文件HYPERLINK離職HYPERLINK績效評估HYPERLINK獎懲HYPERLINK試用轉(zhuǎn)正HYPERLINK勞動合同HYPERLINK招聘HYPERLINK入職各類人事通知單個(gè)人認(rèn)為有必要放入檔案的資料公司內(nèi)部職員檔案整理保存2年銷毀商調(diào)函檔案自帶公司指定人才機(jī)構(gòu)存檔定期核算存檔費(fèi)用審批人事檔案Y檔案轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出申請關(guān)于調(diào)入/調(diào)出職工檔案的申請HYPERLINK試用轉(zhuǎn)正HYPERLINK入職檔案轉(zhuǎn)遞商調(diào)函轉(zhuǎn)遞個(gè)人認(rèn)為有必要放入檔案的資料N保存回執(zhí)費(fèi)用結(jié)算財(cái)務(wù)部離職職員部門行政人事部職能部門總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程患病或非工傷醫(yī)療期滿后，不能勝任工作的患病或非工傷醫(yī)療期滿后，不能勝任工作的因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整無合適工作安排的因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整無合適工作安排的經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整后仍不能適應(yīng)工作要求的經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整后仍不能適應(yīng)工作要求的被依法追究刑事責(zé)任的嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度的試用期間不符合錄用條件的部門經(jīng)理書面意見交接中斷30日工作交接取消申請職員辭職被依法追究刑事責(zé)任的嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度的試用期間不符合錄用條件的部門經(jīng)理書面意見交接中斷30日工作交接取消申請職員辭職辭退辭退職員NY審批預(yù)估最后工作日指定工作接收人職員離職申請表職員離職期預(yù)告表書面意見NY審批預(yù)估最后工作日指定工作接收人職員離職申請表職員離職期預(yù)告表書面意見郵箱取消終止并通知部門記入檔案扣發(fā)薪金社保停繳職員離職通知公布開除文件并送達(dá)職員處理意見記入檔案扣發(fā)薪金社保停繳結(jié)算薪金離職面談檔案調(diào)出社保停繳職員離職通知人事調(diào)出簽署意見離職審批手續(xù)交接順利可辦理離職審批手續(xù)公布離職預(yù)告HYPERLINK薪酬郵箱取消終止并通知部門記入檔案扣發(fā)薪金社保停繳職員離職通知公布開除文件并送達(dá)職員處理意見記入檔案扣發(fā)薪金社保停繳結(jié)算薪金離職面談檔案調(diào)出社保停繳職員離職通知人事調(diào)出簽署意見離職審批手續(xù)交接順利可辦理離職審批手續(xù)公布離職預(yù)告HYPERLINK薪酬經(jīng)理會討論會簽若有協(xié)辦事宜書面通知獲知HYPERLINK薪酬經(jīng)理會討論會簽若有協(xié)辦事宜書面通知獲知HYPERLINK薪酬報(bào)備取消MIS權(quán)限NY審批NY審批報(bào)備取消MIS權(quán)限NY審批NY審批HYPERLINK獎懲HYPERLINK績效評估HYPERLINK檔案HYPERLINK檔案HYPERLINK社保HYPERLINK薪酬HYPERLINK社保HYPERLINK檔案HYPERLINK社保附表：表號:LXJT-HR-001應(yīng)聘人員履歷表(雙面）應(yīng)聘:崗位您期望最低月薪:元/月.填表日期:年月日(□已錄用;□備用;□暫不錄用)1.請您:①請?zhí)顫M每一個(gè)空格、字要寫端正;②只有認(rèn)真對待填寫/真實(shí)完整等綜合素養(yǎng)好,才更有可能被錄用！

2.為配合公安查驗(yàn)真?zhèn)?公司可能將您的身份證和相關(guān)資料,送派出所進(jìn)行驗(yàn)證備查,請理解并確認(rèn)！應(yīng)聘渠道:□報(bào)刊(□海都報(bào)/□前程無憂人才報(bào))□人才市場□網(wǎng)絡(luò)□同學(xué)/朋友/親戚介紹(姓名：)姓名

(正楷)年齡

(周歲)性不民族工作特長

(必填)1寸照片(2張彩照)身份證上的地址(全寫)業(yè)余愛好

(必填)現(xiàn)居住地(緊急聯(lián)絡(luò))祖籍省市區(qū)(縣)電話電腦水平

/熟練否外語

水平工作年限(畢業(yè)后)()年身份證號碼婚否是否

軍人是否

黨員身高

(cm)血型型；□暫不知駕照

A/B/C/E病史(打√)□無(無喪失或阻礙勞動能力病史或遺傳,不填默認(rèn)無病史);□講明:不阻礙錄用.家庭狀況稱呼姓名地點(diǎn)什么單位/什么工作獎懲

記錄哪一年榮譽(yù)或懲處獎勵/懲處單位最近工作經(jīng)歷原公司崗位起算日期截止日期真實(shí)薪資離職緣故(必填)證明人/電話年月年月年月年月年月年月教育經(jīng)歷您的最高學(xué)歷受教育時(shí)刻畢業(yè)學(xué)校專業(yè)(第1/2專業(yè))學(xué)制(年)學(xué)歷/學(xué)位年月至年月年月至年月證書職稱培訓(xùn)崗位/職稱/證書名稱有效期限起算日期截止日期級不/資質(zhì)培訓(xùn)或頒發(fā)機(jī)構(gòu)長期□或年年月日年月日長期□或年年月日年月日用一句話,評價(jià)自己(運(yùn)氣/做事/性格等方面)

(必填項(xiàng))用一句話,講明自身有待加強(qiáng)能力或不足地點(diǎn)？

(必填項(xiàng))用一句話,描述應(yīng)聘崗位,講明入職后如何工作？

(必填項(xiàng))①本人無隱瞞過往刑事記錄和私藏違禁藥品物品和吸毒等行為,本人在入職前與原單位已完全脫離關(guān)系;若發(fā)生經(jīng)濟(jì)等任何糾紛(含連帶責(zé)任),均由本人一并全部承擔(dān);

②本人也認(rèn)可如被集團(tuán)或公司兩人(含)證明不符合崗位要求的,或被開含兩張?zhí)幜P單以上的,均自愿辭職;即本人自愿同意違反以上事項(xiàng)并也認(rèn)可和視同已公示,均情愿承諾本人無條件辭職,也不要求集團(tuán)和公司賠違約金/賠償金/補(bǔ)償金等.

③本人已簽認(rèn)并保證將公司發(fā)放的社會保險(xiǎn)福利全部用于辦理社會保險(xiǎn),否則,由此引發(fā)的一切法律后果均由本人承擔(dān),與公司無關(guān)，也簽認(rèn)離職時(shí)未到公司總部人事部門或總經(jīng)辦理離職交接/薪資確認(rèn)手續(xù)是不交接未辦清手續(xù)行為，公司有權(quán)先予暫停結(jié)算工資,并認(rèn)可按公司規(guī)定在下個(gè)月與全體職員才可一起領(lǐng)取離職工資或按發(fā)工資時(shí)刻打卡。

本人已閱簽認(rèn)：(本人任何情況下不頂撞上級)面試評價(jià)要素①人事部門/初試②用人部門/人事部門共同復(fù)試會簽或領(lǐng)導(dǎo)評定(必要時(shí)填寫)等級：A優(yōu)秀、B好、C一般、D暫與公司要求有差距(字母表示/可再細(xì)分3檔:C+、C、C-)1儀表風(fēng)度與修養(yǎng)(初判)2求職動機(jī)、工作期望3語言表達(dá)及溝通能力4人際交往、應(yīng)變能力5過去雇傭的穩(wěn)定性6自我認(rèn)識/自我操縱能力7理解推斷/綜合分析能力8工作經(jīng)驗(yàn)/專業(yè)知識技能9工作責(zé)任心與態(tài)度(初判)10健康狀況請用字母進(jìn)行總體評價(jià)

(可再分:如C+CC-)面試結(jié)果□暫不復(fù)試;□備用;□建議錄用□暫不錄用;□備用;□建議錄用□暫不錄用;□備用;□錄用面試人/評定人簽字

(可加備注意見)要緊意見簽字要緊意見簽字要緊意見簽字待面試結(jié)果統(tǒng)一確定后，再轉(zhuǎn)下一流程(由人事專員跟蹤填寫完整)！核定

薪資

及其它試用期(加班費(fèi)以月工資收入計(jì)算為準(zhǔn))月工資收入(總的差不多工資/收入)元/月;社會保險(xiǎn)福利元/月;其他福利元（餐補(bǔ)）;

滿勤福利元/月;其他含延時(shí)加班福利元/月(月工資收入和其它福利共元).試用時(shí)刻□個(gè)月;□或≤天；轉(zhuǎn)正后(加班費(fèi)以月工資收入計(jì)算為準(zhǔn))月工資收入(總的差不多工資/收入)元/月;社會保險(xiǎn)福利元/月;其他福利元（餐補(bǔ)）;

滿勤福利元/月;其他含延時(shí)加班福利元/月(月工資收入和其它福利共元).初定崗位/職級(崗位)；職級:(試用期級/轉(zhuǎn)正后級)初定報(bào)到日期年月日（其它注明:）職員簽字(以上確認(rèn))公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)□暫不錄用;□備用;□錄用職員入職時(shí)，一律須指紋錄入和帶照片,(同時(shí)相關(guān)原件一律需現(xiàn)場確認(rèn)，但復(fù)印件公司要留檔)備注表號：LXJT-HR-002報(bào)到回執(zhí)單/職員任用書（）姓名實(shí)際正式上班日期（回執(zhí)單確認(rèn)后，再填寫）年月日部門具體崗位差不多工資(總的月工資收入,也是作為加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn))試用期元/月（轉(zhuǎn)正后元/月）社會保險(xiǎn)福利元/月滿勤獎福利元/月餐補(bǔ)福利元/月其它福利元/月小計(jì)元/月(稅前,為以上7項(xiàng)之和，后6項(xiàng)福利不作為計(jì)算加班費(fèi)依據(jù))備注特不講明:試用期上班三天內(nèi)離職不發(fā)工資，7天內(nèi)離職的工資按15元/天計(jì)算。7天試用期內(nèi)不發(fā)放過節(jié)費(fèi)；7天以上，但仍在試用期間內(nèi)，過節(jié)費(fèi)按轉(zhuǎn)正職員的50%發(fā)放。在試用期間離職的需提早7天向所在部門提出書面申請（轉(zhuǎn)正后職員離職需提早30天），且需第一時(shí)刻內(nèi)送遞行政人事部。發(fā)工資放時(shí)刻為每月10日，如遇銀行轉(zhuǎn)帳不及時(shí)等緣故、或雙休日及法定休息日則調(diào)整時(shí)刻。特不講明：不管您是被公司解除勞動關(guān)系依舊自己辭職等離職情況，您離職的當(dāng)月工資在下月公司發(fā)放工資時(shí)統(tǒng)一發(fā)放。公司領(lǐng)導(dǎo)(必要時(shí))：總經(jīng)辦：職員本人簽字：回執(zhí)單部門：茲有新進(jìn)職員于年月日到你處，任崗位，請予以安排具體的工作時(shí)刻及內(nèi)容，并做好新職員崗前培訓(xùn)和“傳/幫/帶”工作，并應(yīng)予新同事包括在：通訊、辦公用品、工作環(huán)境等方面給予大力人文關(guān)懷、支持和關(guān)心。實(shí)際正式上班考勤日期(不是報(bào)到日期)月日職員簽字(已離職者,請經(jīng)理親自注明其離職日期)月日部門主管崗位部門經(jīng)理提醒：請接收部門經(jīng)理/主任,務(wù)必指派專人落實(shí)