人員流動風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案

人員流動風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案人員流動風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案人員流動風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案資料僅供參考文件編號：2022年4月人員流動風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：關(guān)于人員流動風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案一、目的1、風(fēng)險點：高管人員、核心技術(shù)人員或掌握核心機密人員流失，造成核心機密外泄。2、為了有效應(yīng)對，因人員流動帶來的重要崗位核心技術(shù)人才流失，給企業(yè)造成重要核心技術(shù)機密外泄的風(fēng)險，制定本預(yù)案。二、工作原則以消除影響為主；以穩(wěn)定技術(shù)隊伍為主；以維護(hù)企業(yè)利益為主；及時快速反應(yīng)。三、適用范圍本預(yù)案適用于吉林裕豐米業(yè)集團(tuán)股份有限公司人員流動風(fēng)險的應(yīng)急處理。四、應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)及機構(gòu)1、風(fēng)險應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：總指揮：集團(tuán)主管副總經(jīng)理（主管副總經(jīng)理離職由總經(jīng)理接任）副總指揮：各公司總理、行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理成員：各公司副總經(jīng)理，行政管理部、人力資源部、辦公室成員2、按職責(zé)分類，下設(shè)三個小組：（1）溝通勸導(dǎo)組：組長：發(fā)生重要人員離職單位的總經(jīng)理（集團(tuán)主管副總經(jīng)理）組員：發(fā)生重要人員離職單位的辦公室主任、人事專員（集團(tuán)人力資源部經(jīng)理）（2）資料管控組組長：辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理（集團(tuán)行政管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理）組員：辦公室檔案管理員、財會人員（集團(tuán)行政管理部檔案管理員、財會人員）（3）維穩(wěn)工作組：組長：人力資源部經(jīng)理、審計辦公室主任組員：人力資源部成員五、應(yīng)急措施1、人力資源部經(jīng)理要及時了解掌握相關(guān)人員的思想動向，多溝通、多引導(dǎo)，保證職工能有一個正確的思想認(rèn)識，不被一些錯誤思想所誤導(dǎo)。2、行政管理部和相關(guān)的部門要加強職工的管理。縮小知情范圍，控制涉密資料，及時補充空崗，做好穩(wěn)定工作。3、溝通勸導(dǎo)組。負(fù)責(zé)第一時間與離職人員進(jìn)行思想溝通，及時了解離職原因，對重要人員要耐心規(guī)勸，想辦法盡可能給予挽留，對沒有挽留可能的人員，要重申“競業(yè)禁止”協(xié)定，講明利害關(guān)系；4、資料管控組。負(fù)責(zé)第一時間對離職人員涉及的重要資料特別是涉密資料進(jìn)行收繳、清點和封存，清查重要資料特別是涉密資料有無被復(fù)制、篡改、遺失，對個人手中的資料要全部及時追繳；5、維穩(wěn)工作組。在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，及時對離職情況作出說明，第一時間消除猜測和留言，做好員工的思想穩(wěn)定工作，防止集體跳槽問題的發(fā)生；6、做好離職人員的工作審計和工作交接，組織離職的重要人員簽訂“競業(yè)禁止”協(xié)議，為其辦理離職手續(xù)，發(fā)布離職公告；7、人力資源部要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提供人員調(diào)整方案。有人員儲備的，要及時安排儲備干部