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文檔簡介

目錄投資工程綜述 2設(shè)計思路 2一個協(xié)作平臺 2兩條控制主線 3三大儀表盤 4四大預(yù)警體系 5五大預(yù)算分析體系 6“互聯(lián)網(wǎng)+”連接一切 6軟件框架 7業(yè)務(wù)流程 9國際工程版(FIDIC) 10核心功能 11管理儀表盤 11綜合規(guī)劃 12項目前期 12設(shè)計管理 12合約規(guī)劃 12招標(biāo)管理 12投資控制 12施工現(xiàn)場 12進(jìn)度管理 12合同管理 13物資管理 13資金計劃 13非合同支付 13質(zhì)量管理 13安全管理 13檔案管理 13竣工管理 14成功案例 14案例分析:杭州市城市建設(shè)投資集團(tuán) 14案例分析:浙江省基礎(chǔ)建設(shè)投資集團(tuán) 25更多投資工程案例 41~~PAGE9~投資工程綜述EPCPPPBOT\BT設(shè)計思路一個協(xié)作平臺打造建設(shè)投資方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方、供應(yīng)商等多方協(xié)作平臺。兩條控制主線以成本和進(jìn)度為雙先并行控制。三大儀表盤KPI四大預(yù)警體系建文工程項目管理軟件四大預(yù)警體系為:超時預(yù)警體系、超支預(yù)警體系、超期預(yù)警體系、超限/超標(biāo)預(yù)警體系。五大預(yù)算分析體系+”連接一切投資工程工程,采用“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式+”在投資工程工程建設(shè)采用“互聯(lián)網(wǎng)+APP”模式,將投資工程的招投標(biāo)、施工現(xiàn)場、項目指揮部部、企業(yè)總APP連接一切,將過去制約投資工程施工創(chuàng)新的環(huán)節(jié)化解掉,把孤島式項目部連接起來APP軟件框架(BIM軟件、工程造價OAERPHR等異構(gòu)系統(tǒng)的按照國標(biāo)要求,預(yù)留數(shù)據(jù)接口。在手機(jī)移動端,直接集成了微信、釘釘、視頻監(jiān)控、UAPP。業(yè)務(wù)流程建文投資工程管理軟件~~PAGE17~國際工程版(FIDIC)FIDICPMIPMBOOK產(chǎn)品特點:英文對照;可同時實現(xiàn)英文版、中文簡體版、繁體版的切換。PMI(美標(biāo))IPMA(歐標(biāo))項目管理規(guī)范,可廣泛應(yīng)用于北美、歐洲FIDICEPC總包的國家和地區(qū)。FIDICEPCPMC投標(biāo)中的管理信息化要求,可提供美標(biāo)、歐標(biāo)國際投標(biāo)中隊信息化的解決方案級的要求。海外工程,涉及的法律較多,以北美為例涉及到:合同法、侵權(quán)法、財產(chǎn)法、公司法、UniomommeicalodeLaborLaLaw)FIDIC條款即可。核心功能管理儀表盤項目進(jìn)度儀表盤 項目投資儀表盤 項目費用儀表盤 施工現(xiàn)場KPI 項目GPS定項目總體情況KPI 項目后評估KPI 項目風(fēng)險KPI →點擊查看方案詳情綜合規(guī)劃項目預(yù)立項 項目立項 項目部組織結(jié)構(gòu) 往來單位 征地拆遷 項目總控→點擊查看方案詳情項目前期調(diào)研管理報批報建管理項目手續(xù)管理→點擊查看方案詳情設(shè)計管理設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)管理 設(shè)計任務(wù) 圖紙管理 報表與分析 →點擊查看方案詳情合約規(guī)劃成本科目 目標(biāo)成本 合約規(guī)劃 報表與分析 →點擊查看方案詳情招標(biāo)管理招標(biāo)參數(shù) 招標(biāo)準(zhǔn)備 投標(biāo)管理 評標(biāo)管理 招標(biāo)進(jìn)度 報表與分析→點擊查看方案詳情投資控制投資估算 設(shè)計概算 合同預(yù)算 報表與分析 →點擊查看方案詳情施工現(xiàn)場開工報告 工程計量 專項進(jìn)度月報 現(xiàn)場問題單 項目巡檢 形象進(jìn)工作聯(lián)系單 設(shè)計變更單 簽證單 洽商單 施工簡報 施工周報(詳) 施工報(簡) 施工日志 項目獎罰 項目會議 →點擊查看方案詳情進(jìn)度管理里程碑 進(jìn)度甘特圖 →點擊查看方案詳情合同管理合同類型費用歸集合同擬定合同查看支付條件合同變更合同變更一覽支付報審實際支付開票通知單合同發(fā)票開票通知單一覽合同文件報表與分析→點擊查看方案詳情物資管理請購 采購 收貨 退貨 報表與分析 物資庫 →點擊查看方案詳情資金計劃資金規(guī)劃 年度計劃 月度計劃 資金上報 資金支付申請→點擊查看方案詳情非合同支付非合同支付報審 非合同支付臺賬→點擊查看方案詳情質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)范 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量臺賬 質(zhì)量事務(wù) 質(zhì)量事故 質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量檢測 質(zhì)量驗→點擊查看方案詳情2.15.安全管理安全規(guī)范全措施 安全檢安全目標(biāo) 安全臺賬 安全事務(wù)→點擊查看方案詳情安全事故安全監(jiān)督安2.16.檔案管理電子檔案紙質(zhì)檔案 →點擊查看方案詳情2.17.竣工管理竣工結(jié)算 竣工時間設(shè)置 竣工交接資料 竣工驗收管理→點擊查看方案詳情成功案例案例分析:杭州市城市建設(shè)投資集團(tuán)1、項目背景杭州市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“杭州城投”)成立于2003年6月,注冊資本65億元,總資產(chǎn)1000多億元,是主體信用“AAA”級企業(yè)。集團(tuán)系統(tǒng)共有20家3.52、解決方案綜合規(guī)劃前期管理設(shè)計管理((合約規(guī)劃合約規(guī)劃包括成本科目、目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、報表與分析。~~PAGE18~投資控制工圖設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性、投資決策分析等提供參考。合同管理~~PAGE41~進(jìn)度管理(節(jié)點目標(biāo)或季度月度計劃(施工計劃的多級進(jìn)度計劃的編制和管理。提供計劃編制、計劃審批、計劃反饋、計劃與實際對比分析、計劃變更等功能。各級單位在系統(tǒng)中能根據(jù)項目建設(shè)各個責(zé)任主體進(jìn)行目標(biāo)分解并編制出針對各個責(zé)任主體的詳細(xì)進(jìn)度計劃,在系統(tǒng)中定期反饋實際進(jìn)度。度,支持進(jìn)度計劃對比分色顯示,同時支持直接填報本層級計劃實際開始時間、完成時間、完成百分比等。WBS資金計劃各用款部門和子公司根據(jù)投資計劃和合同履行情況,每月提交部門或子公司用款計劃(包括工程類合同用款和其它合同用款檔案管理竣工管理竣工管理包括竣工驗收確認(rèn)單、竣工交底、竣工資料歸檔。竣工交底:項目竣工事項交底;竣工后材料、工具物資的處理說明等。項目實施建文軟件實施指導(dǎo)思想是:管理咨詢+軟件產(chǎn)品+技術(shù)服務(wù)=成功的信息系統(tǒng)。實施計劃建文軟件免費提供3~5個工作日的現(xiàn)場實施與培訓(xùn)服務(wù)。數(shù)據(jù)調(diào)試與移交:培訓(xùn)工作:該階段執(zhí)行過程中,建文軟件將協(xié)助相關(guān)責(zé)任人對如下事項做特別處理及培訓(xùn),如:如何減少數(shù)據(jù)錄入量,提高工作效率;系統(tǒng)錄入的快捷模式;各類報表的使用;各類模版的使用;流程引擎的使用;用戶權(quán)限、角色的劃分方法等;……實施效果案例分析:浙江省基礎(chǔ)建設(shè)投資集團(tuán)項目背景需求分析PPP浙江省基礎(chǔ)建設(shè)投資集團(tuán)的項目以PPP模式為主,但是,PPP模式的組織形式非常復(fù)雜(如政府合PPPPPP(試行(2014113PPPPPPPPPPPPPPP根據(jù)國家財政部《PPPPPPPPPPPPPPP項目合同、股東協(xié)議、履約合同(包括工程承包合同、運營服務(wù)合同、原料供應(yīng)合同以及產(chǎn)品或服務(wù)購買合同等)、融資合同和保險合同等。其中,PPPPPPPPPPPPPPP158610實現(xiàn)目標(biāo)PPPPPPBOT等模式不同,PPPPPP加強(qiáng)對承包商安全質(zhì)量管理。實現(xiàn)讓施工總包單位、分包單位和監(jiān)理公司按月上報PPP解決方案針對浙江基投的PPP項目模式,建文軟件將該項目分為三期建設(shè):第一期:多方協(xié)作平臺。實現(xiàn)政府業(yè)主方、PPP方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方的多方協(xié)作平臺;第二期:“互聯(lián)網(wǎng)+”?;ヂ?lián)網(wǎng)+APP+PPP,實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”移動管理戰(zhàn)略;第三期:PPP大數(shù)據(jù)、私有云分析。以PPP項目的大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ),通過區(qū)塊鏈,實現(xiàn)私有云平臺。第一階段:建立多方協(xié)作平臺基于建文工程項目管理平臺,建立政府業(yè)主方、PPP方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方、運營方之間統(tǒng)一的信息交換平臺。PPP工程項目管理多方協(xié)作平臺,橫向涵蓋所有項目、貫穿所有階段全周期的管(項目(包括集團(tuán)業(yè)務(wù)部門層級和子公司高級管理層(系統(tǒng)開發(fā)深度和功能應(yīng)滿足業(yè)主層面的項目管控要求,即四控三管(進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制,合同管理、檔案管理、信息管理)。(核心功能項目綜合規(guī)劃投資計劃與統(tǒng)計管理包括投資計劃編制、審批、調(diào)整、分解、統(tǒng)計、執(zhí)行情況對比、報表查詢等功能。編制年度投資計劃并能夠分解到季度和月度投資計劃,支持計劃的調(diào)整。建立投資項目組織體系,逐級分解逐級匯總,包括一級項目(按立項)、二級項(按標(biāo)段或分期(按標(biāo)段或合同項目立項項目立項有三個來源:年度投資計劃表中列入計劃的項目、“招投投標(biāo)管理”模塊中中標(biāo)的項目、沒有經(jīng)過招投標(biāo)的項目。項目立項模塊記錄當(dāng)前項目的基本信息,包括項目名稱、項目類型、建設(shè)性質(zhì)、前期管理設(shè)計管理(投資管理資金管理實現(xiàn)與財務(wù)軟件的接口,以項目資金收支為核心,全面實時地反映資金計劃和實際使用與支付情況,并通過圖表形式進(jìn)行分析,為建設(shè)資金的控制與平衡提供決策依據(jù)。招標(biāo)(采購)管理(磋商系統(tǒng)招標(biāo)管理功能包括招標(biāo)計劃、招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)請示審批、評標(biāo)方法及組織、建立投標(biāo)價格和清單價格信息庫,為類似項目提供參考。合同與計量支付管理進(jìn)度管理(節(jié)點目標(biāo)或季度月度計劃(施工計劃的多級進(jìn)度計劃的編制和管理。提供計劃編制、計劃審批、計劃反饋、計劃與實際對比分析、計劃變更等功能。提供便捷的進(jìn)度計劃編制或?qū)敕绞?,在基?zhǔn)計劃編制審批完成后,工作周期內(nèi)形成豐富直觀的實時進(jìn)度分析報表、偏差分析報告、進(jìn)度柱狀圖、分部分項柱狀圖,提供進(jìn)度月報、總體進(jìn)度報告等,及時對項目各級進(jìn)度異常情況進(jìn)行預(yù)警和滯后分析。對不同的進(jìn)度管理權(quán)限進(jìn)行劃分和設(shè)置,實現(xiàn)不同角色查詢不同的WBS與進(jìn)度計劃。檔案管理項目驗收移交建立驗收移交應(yīng)用模塊,發(fā)起人在線填報驗收申請和移交申請,上傳附件,按流程審批,實現(xiàn)審核工作電子辦公??刹殚喐鞑块T驗收評價結(jié)果,跟蹤問題處理情況。領(lǐng)導(dǎo)查詢提供項目和地塊的地理位置信息查詢顯示功能。知識管理第二階段:互聯(lián)網(wǎng)+APP+施工現(xiàn)場PPP采用“互聯(lián)網(wǎng)+PPP”模式,將政府投資工程的招投標(biāo)、施工現(xiàn)場、項目指揮部部、企APPPPPAPP第三階段:以大數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ),通過區(qū)塊鏈,實現(xiàn)私有云平臺系統(tǒng)將浙江基投PPP工程信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效地一體化規(guī)劃管理、有機(jī)整合,形成4、應(yīng)用效果經(jīng)過半年多的推廣應(yīng)用,浙江基投項目管理信息化工作已經(jīng)取得了初步成果:系統(tǒng)建立了信息數(shù)據(jù)庫和報表中心,包括土地信息庫、項目綜合信息庫、合同信息庫、投資信息庫等相關(guān)數(shù)據(jù)庫,提供各類基礎(chǔ)信息表和統(tǒng)計分析報表,支持地圖導(dǎo)航功能,實時提取和展示項目信息。土地信息方面:建立土地信息臺賬,記錄和更新新區(qū)各規(guī)劃片區(qū)內(nèi)土地總量、細(xì)類合同信息方面:建立集團(tuán)所有合同的合同信息庫,包括項目合同和其它合同。合同(拆分金額、系統(tǒng)通過“私有云”,提供權(quán)限管理機(jī)制,針對不同用戶設(shè)置不同的報表查閱權(quán)B/S我們將借助建文工程項目管理軟件(PPP版)在浙江基投的應(yīng)用,共同探索、實踐最優(yōu)的PPP信息化管理解決方案,為全球PPP模式下的基建管理做出自身的貢獻(xiàn)。PPP管理軟件的先進(jìn)的技術(shù)手段和管理理念,推廣大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈4.更多投資工程案例城投公司、PPP\EPC\BT\BOT\代建、工務(wù)署城投公司、PPP\EPC\BT\BOT\代建、工務(wù)署企業(yè)基建企業(yè)基建

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