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文檔簡介

封 面作者:ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí),勿做商業(yè)用途集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決方案.關(guān)鍵目標(biāo)本解決方案重點(diǎn)解決集團(tuán)企業(yè)集中采購管理中的如下問題:1)如何建立集團(tuán)企業(yè)有效的集中采購管理模式;2)如何對供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確評估;3)如何發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢,降低采購成本;4)如何獲得合理采購價(jià)格,有效控制采購成本;5)如何掌控集團(tuán)全局庫存,合理控制庫存,降低資金占用;6)如何有效地規(guī)范和控制集中采購業(yè)務(wù)流程;7)如何及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控集團(tuán)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。.總體思路以企業(yè)全局庫存為基礎(chǔ),通過對主要供應(yīng)商、關(guān)鍵采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集中統(tǒng)管,構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)集中采購管理應(yīng)用平臺。圖注:1)集團(tuán)總部制定采購管理、物資管理、集中采購物資目錄等管理制度;2)主要供應(yīng)商選擇、評估及重要物資的采購合同等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)由集團(tuán)總部統(tǒng)一掌控;3)下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出采購申請,并把集中采購的物資提交到集團(tuán)總部;4)集團(tuán)總部根據(jù)全局庫存情況及采購策略,選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購,下達(dá)訂單;5)供應(yīng)商直接送貨到各工廠,有些企業(yè)是要求供應(yīng)商送貨到總部,然后由總部再調(diào)撥到各工廠;6)根據(jù)企業(yè)管理要求不同,與供應(yīng)商的采購結(jié)算可以由總部集中結(jié)算,也可以由各工廠分別與供應(yīng)商結(jié)算。.具體解決方案.建立集團(tuán)企業(yè)有效的集中采購管理模式 集中采購、集中收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥主要應(yīng)用場景:主要特點(diǎn):總部負(fù)責(zé)收集下級公司采購申請,統(tǒng)一向供應(yīng)商下達(dá)訂單;供應(yīng)商統(tǒng)一送貨到總部,總部收貨質(zhì)檢,與供應(yīng)商的物流在總部完成;總部收貨后,根據(jù)各公司物資需求申請以及實(shí)際采購到貨情況,向各公司調(diào)撥物資;總部與供應(yīng)商統(tǒng)一結(jié)算;總部和下級公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。圖注:1)各工廠提出物資需求申請;2)公司計(jì)劃員匯總各工廠物資需求申請后,在本公司范圍內(nèi)平衡庫存,將庫存缺口向集團(tuán)總部提出采購申請;3)總部計(jì)劃員匯總各公司需求申請后,在總部平衡庫存,根據(jù)庫存缺口生成采購計(jì)劃;4)采購計(jì)劃審批后,生成采購訂單,下達(dá)采購訂單給采購員;5)采購員向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià),供應(yīng)商報(bào)價(jià)后,確定集采價(jià)格;如果與供應(yīng)商簽訂有采購合同,則執(zhí)行合同價(jià)格。6)采購員執(zhí)行采購,下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商,要求送貨到總部;7)采購到貨需要質(zhì)檢時(shí),在總部進(jìn)行質(zhì)檢收貨,不需要到貨環(huán)節(jié)時(shí),總部直接收貨入庫;8)總部錄入采購發(fā)票;9)總部依據(jù)供應(yīng)商發(fā)票與入庫單匹配校驗(yàn)后與供應(yīng)商結(jié)算、付款;10) 總部根據(jù)下級公司物資需求申請及實(shí)際采購情況生成調(diào)撥訂單, 執(zhí)行調(diào)撥;11) 下級公司調(diào)撥收貨入庫;12) 定期進(jìn)行總部和下級公司的內(nèi)部調(diào)撥結(jié)算。 集中采購、分散收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部收付主要應(yīng)用場景:主要特點(diǎn):1)總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單;2)下級公司分別進(jìn)行收貨質(zhì)檢與入庫業(yè)務(wù);3)集團(tuán)總部與供應(yīng)商統(tǒng)一結(jié)算;4)總部與下級公司內(nèi)部結(jié)算。圖注:1)各工廠提出物資需求申請;2)公司計(jì)劃匯總感到內(nèi)各工廠物資需求申請后,在本公司范圍內(nèi)平衡庫存,將庫存缺口向總部提出請購;3)總部計(jì)劃員匯總下級公司需求申請后,在總部平衡庫存,根據(jù)庫存缺口生成采購計(jì)劃;4)采購計(jì)劃審批后,生成采購訂單,下達(dá)采購訂單給采購員;5)采購員向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià),供應(yīng)商報(bào)價(jià)后,確定集采價(jià)格;如果與供應(yīng)商簽訂有采購合同,則執(zhí)行合同價(jià)格。6)采購員執(zhí)行采購,下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商,指定供應(yīng)商送貨到各個(gè)下級公司;7)采購到貨需要質(zhì)檢時(shí),下級公司分別進(jìn)行質(zhì)檢收貨,不需要到貨環(huán)節(jié)時(shí),下級公司直接收貨入庫;8)總部錄入采購發(fā)票;9)總部依據(jù)供應(yīng)商發(fā)票與入庫單匹配校驗(yàn)后與供應(yīng)商結(jié)算、付款;10)總部與下級公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。 集中采購、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用主要應(yīng)用場景:主要特點(diǎn):總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一向供應(yīng)商下達(dá)訂單任務(wù);下級公司各自進(jìn)行收貨質(zhì)檢與入庫業(yè)務(wù);下級公司分別與供應(yīng)商結(jié)算。圖注:1)各工廠提出物資需求申請;2)下級公司計(jì)劃員匯總下級單位物資需求申請,在本公司范圍內(nèi)平衡庫存,將庫存缺口向總部提出請購;3)總部計(jì)劃員匯總各公司需求申請后,在總部平衡庫存,根據(jù)庫存缺口生成采購計(jì)劃;4)采購計(jì)劃審批后,生成采購訂單,下達(dá)采購訂單給采購員;5)采購員向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià),供應(yīng)商報(bào)價(jià)后,確定集采價(jià)格;如果與供應(yīng)商簽訂有采購合同,則執(zhí)行合同價(jià)格。6)總部采購員執(zhí)行采購,下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商,指定供應(yīng)商送貨到各個(gè)下級公司;7)采購到貨需要質(zhì)檢時(shí),下級公司分別進(jìn)行質(zhì)檢收貨,不需要到貨環(huán)節(jié)時(shí),下級公司直接收貨入庫;8)下級公司錄入采購發(fā)票;9)下級公司依據(jù)供應(yīng)商發(fā)票與入庫單匹配校驗(yàn)后與供應(yīng)商結(jié)算、付款。 統(tǒng)簽合同集采模式總部與供應(yīng)商統(tǒng)簽采購合同,并控制下級公司采購業(yè)務(wù)模式。主要特點(diǎn):1)總部統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂采購合同;2)下級公司只能根據(jù)總部簽訂的合同向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單。圖注:1)總部統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂采購合同;2)下級公司錄入采購訂單,并受總部采購合同的控制;3)下級公司執(zhí)行采購訂單后,進(jìn)入后續(xù)的采購業(yè)務(wù)流程。 如何建立集采業(yè)務(wù)組織和集采業(yè)務(wù)規(guī)則建立集采采購組織:采購組織所屬公定義集采規(guī)則:確定物資由哪個(gè)公司負(fù)責(zé)集采。集采調(diào)撥關(guān)系定義:確定集采調(diào)撥業(yè)務(wù)規(guī)則及價(jià)格規(guī)則。 集采公集采調(diào).建立企業(yè)采購管理模式,規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程普通銷售的商品采購圖注:請購單可以由商品部門手工填寫,也支持由銷售訂單導(dǎo)入;采購訂單參照請購單生成,同時(shí)支持對訂單進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)狀態(tài)管理;集采物根據(jù)采購訂單進(jìn)行到貨簽收,生成到貨單;庫管員根據(jù)到貨單中的合格品數(shù)量生成入庫單;結(jié)算員根據(jù)入庫單生成采購發(fā)票,生成采購發(fā)票后進(jìn)行結(jié)算,生成成本確認(rèn)單;結(jié)算員對采購發(fā)票進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)后生成應(yīng)付單,形成供應(yīng)商應(yīng)付款。受托代銷方式的采購業(yè)務(wù)受托代銷是一種先銷售后結(jié)算的采購模式,通常是根據(jù)銷售數(shù)量進(jìn)行采購結(jié)算。圖注:1)請購單、采購、到貨、入庫等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與普通采購基本一致;2) 采購結(jié)算:查詢銷售發(fā)票,根據(jù)銷售情況與廠家進(jìn)行采購結(jié)算,系統(tǒng)自動生成采購發(fā)票匹配采購入庫進(jìn)行采購結(jié)算;3)根據(jù)采購發(fā)票確認(rèn)應(yīng)付,向廠家付款。直運(yùn)銷售方式的采購業(yè)務(wù)企業(yè)直運(yùn)銷售無需進(jìn)行實(shí)物的收發(fā),即完成購銷業(yè)務(wù),由供應(yīng)商直接將商品發(fā)給企業(yè)的客戶;結(jié)算時(shí),由購銷雙方分別與企業(yè)結(jié)算,開具購銷發(fā)票,進(jìn)行資金的劃轉(zhuǎn)。圖注:1)直運(yùn)采購是由銷售驅(qū)動采購的采購業(yè)務(wù), 銷售部門先在銷售管理中錄入銷售訂單,銷售訂單審核后將推式請購單;2)請購單、采購訂單的處理與普通采購基本一致;3)直運(yùn)采購無須入庫,貨物直接從供應(yīng)商發(fā)給銷售客戶,因此沒有入庫處理;4) 可以在實(shí)際結(jié)算的時(shí)候參照采購訂單生成采購發(fā)票, 直運(yùn)采購的采購發(fā)票保存后,系統(tǒng)將自動生成一張結(jié)算單,傳存貨核算系統(tǒng),確認(rèn)采購成本;直運(yùn)采購的采購發(fā)票審核后,會將數(shù)據(jù)傳到應(yīng)付系統(tǒng),生成一張應(yīng)付單,形成應(yīng)付賬款;5)直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)發(fā)票結(jié)算,銷售成本取自采購發(fā)票成本。多配送中心收貨方式的采購業(yè)務(wù)跨地域經(jīng)營的分銷企業(yè)通常在全國有多個(gè)配送中心,支持區(qū)域市場的銷售,但采購業(yè)務(wù)通常由公司一個(gè)采購部門進(jìn)行統(tǒng)一采購;企業(yè)采購部就需要根據(jù)多個(gè)配送中心需求進(jìn)行采購,然后分配到多個(gè)配送中心,通??梢酝ㄟ^訂單到貨安排,安排供應(yīng)商在什么時(shí)間、送什么品種、多少數(shù)量到那個(gè)配送中心。主要特點(diǎn):1)多區(qū)域分銷企業(yè),全國多配送中心、多倉庫;2)企業(yè)級的集中采購;3)集中訂貨,但根據(jù)訂單執(zhí)行情況要求供應(yīng)商向多個(gè)配送中心送貨;4)總部統(tǒng)一進(jìn)行采購結(jié)算。圖注:通常銷售部門根據(jù)銷售計(jì)劃制定采購計(jì)劃;采購部門依據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行請購、向供應(yīng)商訂貨;采購訂單通常為按月執(zhí)行的大訂單,便于供應(yīng)商的生產(chǎn)備貨;采購部門或物流部門根據(jù)市場情況和配送中心的庫存情況,制定到貨計(jì)劃安排,并通知供應(yīng)商依據(jù)到貨計(jì)劃送貨;配送中心可以依據(jù)到貨計(jì)劃進(jìn)行收貨安排工作準(zhǔn)備;供應(yīng)商統(tǒng)一開票,系統(tǒng)中發(fā)票和各配送中心的采購入庫單匹配驗(yàn)證進(jìn)行采購結(jié)算,確認(rèn)應(yīng)付,并依據(jù)應(yīng)付進(jìn)行付款。.如何對供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確評估圖注:1)建立供應(yīng)商和存貨關(guān)系,建立供應(yīng)商評估基礎(chǔ);2)設(shè)置供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn),以標(biāo)準(zhǔn)評估供應(yīng)商;3)查詢已有歷史采購交易中,查詢供應(yīng)商供貨價(jià)格、質(zhì)量及交貨履約情況;4)凍結(jié)不合格供應(yīng)商,控制不再與該供應(yīng)商發(fā)生交易;5)供應(yīng)商重新評估合格后,將會重新納入企業(yè)候選供應(yīng)商。.如何獲得合理采購價(jià)格,有效控制采購成本圖注:1)計(jì)劃員提出請購申請;2)采購價(jià)格管理員根據(jù)請購申請?jiān)儍r(jià),同時(shí),也可以自制詢報(bào)價(jià)單;3)選擇詢價(jià)供應(yīng)商,供應(yīng)商報(bào)價(jià)后,協(xié)商最終采購價(jià)格,形成價(jià)格審批單;4)價(jià)格審批單價(jià)格除來自詢報(bào)價(jià)單外,會獲取采購合同價(jià)格,同時(shí),也可自自制詢報(bào)價(jià)單;5)根據(jù)價(jià)格審批單價(jià)格形成采購訂單價(jià)格;6)采購訂單除了可以通過價(jià)格審批單中的信息生成外,也可以取歷史采購價(jià)格和已存在的價(jià)格審批單信息生成,從而可以減少比價(jià)過程。.如何掌控集團(tuán)全局庫存,合理控制庫存水平;為企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)崗位員工實(shí)時(shí)提供多角度的報(bào)表?,F(xiàn)存量查詢:動態(tài)庫存查詢:多公司查多物料屬性庫存管理,包括多計(jì)量、批次、保值期、自由項(xiàng)、序列號、條形碼等:動態(tài)庫存.如何有效地規(guī)范和控制集中采購業(yè)務(wù)流程規(guī)范流程:建立規(guī)范業(yè)務(wù)流程,確保企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性。流程可控:企業(yè)在處理業(yè)務(wù)時(shí),將會受到業(yè)務(wù)規(guī)則的控制??刂茊瘟鞒炭烧{(diào):根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程及時(shí)調(diào)整。.如何及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控集團(tuán)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行情況為領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)崗位員工實(shí)時(shí)提供多角度的報(bào)表。多公司 多角度控制點(diǎn).集采平臺構(gòu)建主要功能:1)合同管理:反映企業(yè)與供應(yīng)商簽訂的采購合同及其執(zhí)行情況,并可實(shí)現(xiàn)對具體采購業(yè)務(wù)的控制;2)供應(yīng)商管理:建立供應(yīng)商的考核、評估體系,對供應(yīng)商進(jìn)行合理的評估;3)采購計(jì)劃:制定企業(yè)年度采購計(jì)劃,指導(dǎo)企業(yè)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行;4)采購價(jià)格:通過詢報(bào)比價(jià),確定物資采購價(jià)格,作為采購執(zhí)行的依據(jù);5)采購管理:以采購訂單為核心,反映企業(yè)采購業(yè)務(wù)運(yùn)作,并提供多種查詢、分析報(bào)表;6)內(nèi)部交易:處理企業(yè)內(nèi)部交易的物流、商流、資金流,通過業(yè)務(wù)協(xié)同,使得交易信息在各方得到實(shí)時(shí)反映;7) 庫存管理:從數(shù)量角度管理物資的出入庫業(yè)務(wù)及特殊業(yè)務(wù),實(shí)時(shí)反映企業(yè)現(xiàn)有庫存及預(yù)計(jì)庫存,提供各種庫存分析報(bào)表;8)存貨核算:從資金角度管理物資的入庫業(yè)務(wù),計(jì)算物資成本;9) 發(fā)運(yùn)管理:通過發(fā)運(yùn)計(jì)劃、發(fā)運(yùn)單等統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)企業(yè)的物資運(yùn)輸,并通過計(jì)算相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)的集成應(yīng)用;10)質(zhì)量管理:定義的合格品范圍,對采購到貨物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對貨物進(jìn)行處理。.方案優(yōu)勢分析提供集團(tuán)供應(yīng)商管理平臺集團(tuán)統(tǒng)一管理供應(yīng)商:選擇公評估供應(yīng)商:支持集收集結(jié)管理模式由總部完成收貨入庫和收票結(jié)算:分配供應(yīng).支持分收集結(jié)管理模式 計(jì)算得由提出需求申請公司收貨入庫,總部完成收票結(jié)算:.支持分收分結(jié)管理模式提出需求申請公司完成收貨集入收庫和收票結(jié)算: 集結(jié).支持統(tǒng)簽合同采購模式總部統(tǒng)一簽訂采購合同,分配到下級公司,控制下級公司采購業(yè)務(wù):.支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購分收集結(jié)集采公分收 分結(jié)確定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果計(jì)算實(shí)際入庫數(shù)量:根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果,按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算采購價(jià)格:計(jì)算結(jié).實(shí)現(xiàn)多配送中心收貨計(jì)算實(shí)際入庫數(shù)圖注:在采購訂單中進(jìn)行到貨計(jì)劃安排,確定向哪些配送中心配貨。.支持公司間業(yè)務(wù)單據(jù)的協(xié)同 計(jì)算價(jià)由總部觸發(fā)的公司間調(diào)撥業(yè)務(wù):實(shí)際價(jià)由銷售訂單生觸發(fā)的公司間調(diào)撥業(yè)務(wù):.提供較完整的采購價(jià)格管理體系選擇配送中確定詢價(jià)物資:生成價(jià)格審批單:依據(jù)審批后的價(jià)格下達(dá)采購訂單:.基于角色的權(quán)限分配設(shè)定調(diào)撥公用戶權(quán)限分配涉及到三個(gè)方面:銷售訂單觸 設(shè)定調(diào)撥公1)設(shè)置角色關(guān)聯(lián)公司:2)為角色分配權(quán)限: 分配公3)為用戶分配角色:.實(shí)時(shí)的例外事件管理,支持多種預(yù)警功能保質(zhì)期臨近預(yù)警:庫齡預(yù)警:采購到貨預(yù)警:. 支持審批流,滿足集團(tuán)管理要求圖注:采購訂單支持集團(tuán)采購員審批的流程;當(dāng)采購金額超過 10000萬元時(shí),轉(zhuǎn)由總部采購員審批。.價(jià)值分析協(xié)助企業(yè)建立了集團(tuán)級供應(yīng)商管理平臺,統(tǒng)一對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核、評估,使得供應(yīng)商的管理更加科學(xué)、合理;充分發(fā)揮了集中采購的規(guī)模優(yōu)勢,降低了采購價(jià)格;通過集中掌控主要物資的庫存,使得物資調(diào)配更加合理,庫存水平明顯下降,資金占用更趨合理;實(shí)現(xiàn)了對采購價(jià)格執(zhí)行情況實(shí)時(shí)、動態(tài)分析,有效地控制采購成本;采購業(yè)務(wù)處理流程更加規(guī)范、合理,采購漏洞逐漸減少。版權(quán)申明本文部分內(nèi)容,包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個(gè)人所有Thisarticle includes someparts, including text, pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞,以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途,但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定,不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外,將本文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí),須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面許可,并支付報(bào)酬。Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernon-commercialornon-profit purposes,butatthesametime, theyshall abidebytheprovisions ofcopyright lawandotherrelevantlaws,andshallnotinfri

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