集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決方案頁

封 面作者：ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決方案.關(guān)鍵目標(biāo)本解決方案重點(diǎn)解決集團(tuán)企業(yè)集中采購管理中的如下問題：1）如何建立集團(tuán)企業(yè)有效的集中采購管理模式；2）如何對供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確評估；3）如何發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本；4）如何獲得合理采購價(jià)格，有效控制采購成本；5）如何掌控集團(tuán)全局庫存，合理控制庫存，降低資金占用；6）如何有效地規(guī)范和控制集中采購業(yè)務(wù)流程；7）如何及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控集團(tuán)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。.總體思路以企業(yè)全局庫存為基礎(chǔ)，通過對主要供應(yīng)商、關(guān)鍵采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集中統(tǒng)管，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)集中采購管理應(yīng)用平臺。圖注：1）集團(tuán)總部制定采購管理、物資管理、集中采購物資目錄等管理制度；2）主要供應(yīng)商選擇、評估及重要物資的采購合同等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)由集團(tuán)總部統(tǒng)一掌控；3）下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出采購申請，并把集中采購的物資提交到集團(tuán)總部；4）集團(tuán)總部根據(jù)全局庫存情況及采購策略，選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購，下達(dá)訂單；5）供應(yīng)商直接送貨到各工廠，有些企業(yè)是要求供應(yīng)商送貨到總部，然后由總部再調(diào)撥到各工廠；6）根據(jù)企業(yè)管理要求不同，與供應(yīng)商的采購結(jié)算可以由總部集中結(jié)算，也可以由各工廠分別與供應(yīng)商結(jié)算。.具體解決方案.建立集團(tuán)企業(yè)有效的集中采購管理模式 集中采購、集中收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥主要應(yīng)用場景：主要特點(diǎn)：總部負(fù)責(zé)收集下級公司采購申請，統(tǒng)一向供應(yīng)商下達(dá)訂單；供應(yīng)商統(tǒng)一送貨到總部，總部收貨質(zhì)檢，與供應(yīng)商的物流在總部完成；總部收貨后，根據(jù)各公司物資需求申請以及實(shí)際采購到貨情況，向各公司調(diào)撥物資；總部與供應(yīng)商統(tǒng)一結(jié)算；總部和下級公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。圖注：1）各工廠提出物資需求申請；2）公司計(jì)劃員匯總各工廠物資需求申請后，在本公司范圍內(nèi)平衡庫存，將庫存缺口向集團(tuán)總部提出采購申請；3）總部計(jì)劃員匯總各公司需求申請后，在總部平衡庫存，根據(jù)庫存缺口生成采購計(jì)劃；4）采購計(jì)劃審批后，生成采購訂單，下達(dá)采購訂單給采購員；5）采購員向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)，供應(yīng)商報(bào)價(jià)后，確定集采價(jià)格；如果與供應(yīng)商簽訂有采購合同，則執(zhí)行合同價(jià)格。6）采購員執(zhí)行采購，下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商，要求送貨到總部；7）采購到貨需要質(zhì)檢時(shí)，在總部進(jìn)行質(zhì)檢收貨，不需要到貨環(huán)節(jié)時(shí)，總部直接收貨入庫；8）總部錄入采購發(fā)票；9）總部依據(jù)供應(yīng)商發(fā)票與入庫單匹配校驗(yàn)后與供應(yīng)商結(jié)算、付款；10） 總部根據(jù)下級公司物資需求申請及實(shí)際采購情況生成調(diào)撥訂單， 執(zhí)行調(diào)撥；11） 下級公司調(diào)撥收貨入庫；12） 定期進(jìn)行總部和下級公司的內(nèi)部調(diào)撥結(jié)算。 集中采購、分散收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部收付主要應(yīng)用場景：主要特點(diǎn)：1）總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單；2）下級公司分別進(jìn)行收貨質(zhì)檢與入庫業(yè)務(wù)；3）集團(tuán)總部與供應(yīng)商統(tǒng)一結(jié)算；4）總部與下級公司內(nèi)部結(jié)算。圖注：1）各工廠提出物資需求申請；2）公司計(jì)劃匯總感到內(nèi)各工廠物資需求申請后，在本公司范圍內(nèi)平衡庫存，將庫存缺口向總部提出請購；3）總部計(jì)劃員匯總下級公司需求申請后，在總部平衡庫存，根據(jù)庫存缺口生成采購計(jì)劃；4）采購計(jì)劃審批后，生成采購訂單，下達(dá)采購訂單給采購員；5）采購員向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)，供應(yīng)商報(bào)價(jià)后，確定集采價(jià)格；如果與供應(yīng)商簽訂有采購合同，則執(zhí)行合同價(jià)格。6）采購員執(zhí)行采購，下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商，指定供應(yīng)商送貨到各個(gè)下級公司；7）采購到貨需要質(zhì)檢時(shí)，下級公司分別進(jìn)行質(zhì)檢收貨，不需要到貨環(huán)節(jié)時(shí)，下級公司直接收貨入庫；8）總部錄入采購發(fā)票；9）總部依據(jù)供應(yīng)商發(fā)票與入庫單匹配校驗(yàn)后與供應(yīng)商結(jié)算、付款；10）總部與下級公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。 集中采購、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用主要應(yīng)用場景：主要特點(diǎn)：總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一向供應(yīng)商下達(dá)訂單任務(wù)；下級公司各自進(jìn)行收貨質(zhì)檢與入庫業(yè)務(wù)；下級公司分別與供應(yīng)商結(jié)算。圖注：1）各工廠提出物資需求申請；2）下級公司計(jì)劃員匯總下級單位物資需求申請，在本公司范圍內(nèi)平衡庫存，將庫存缺口向總部提出請購；3）總部計(jì)劃員匯總各公司需求申請后，在總部平衡庫存，根據(jù)庫存缺口生成采購計(jì)劃；4）采購計(jì)劃審批后，生成采購訂單，下達(dá)采購訂單給采購員；5）采購員向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)，供應(yīng)商報(bào)價(jià)后，確定集采價(jià)格；如果與供應(yīng)商簽訂有采購合同，則執(zhí)行合同價(jià)格。6）總部采購員執(zhí)行采購，下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商，指定供應(yīng)商送貨到各個(gè)下級公司；7）采購到貨需要質(zhì)檢時(shí)，下級公司分別進(jìn)行質(zhì)檢收貨，不需要到貨環(huán)節(jié)時(shí)，下級公司直接收貨入庫；8）下級公司錄入采購發(fā)票；9）下級公司依據(jù)供應(yīng)商發(fā)票與入庫單匹配校驗(yàn)后與供應(yīng)商結(jié)算、付款。 統(tǒng)簽合同集采模式總部與供應(yīng)商統(tǒng)簽采購合同，并控制下級公司采購業(yè)務(wù)模式。主要特點(diǎn)：1）總部統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂采購合同；2）下級公司只能根據(jù)總部簽訂的合同向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單。圖注：1）總部統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂采購合同；2）下級公司錄入采購訂單，并受總部采購合同的控制；3）下級公司執(zhí)行采購訂單后，進(jìn)入后續(xù)的采購業(yè)務(wù)流程。 如何建立集采業(yè)務(wù)組織和集采業(yè)務(wù)規(guī)則建立集采采購組織：采購組織所屬公定義集采規(guī)則：確定物資由哪個(gè)公司負(fù)責(zé)集采。集采調(diào)撥關(guān)系定義：確定集采調(diào)撥業(yè)務(wù)規(guī)則及價(jià)格規(guī)則。 集采公集采調(diào).建立企業(yè)采購管理模式，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程普通銷售的商品采購圖注：請購單可以由商品部門手工填寫，也支持由銷售訂單導(dǎo)入；采購訂單參照請購單生成，同時(shí)支持對訂單進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)狀態(tài)管理；集采物根據(jù)采購訂單進(jìn)行到貨簽收，生成到貨單；庫管員根據(jù)到貨單中的合格品數(shù)量生成入庫單；結(jié)算員根據(jù)入庫單生成采購發(fā)票，生成采購發(fā)票后進(jìn)行結(jié)算，生成成本確認(rèn)單；結(jié)算員對采購發(fā)票進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后生成應(yīng)付單，形成供應(yīng)商應(yīng)付款。受托代銷方式的采購業(yè)務(wù)受托代銷是一種先銷售后結(jié)算的采購模式，通常是根據(jù)銷售數(shù)量進(jìn)行采購結(jié)算。圖注：1）請購單、采購、到貨、入庫等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與普通采購基本一致；2） 采購結(jié)算：查詢銷售發(fā)票，根據(jù)銷售情況與廠家進(jìn)行采購結(jié)算，系統(tǒng)自動生成采購發(fā)票匹配采購入庫進(jìn)行采購結(jié)算；3）根據(jù)采購發(fā)票確認(rèn)應(yīng)付，向廠家付款。直運(yùn)銷售方式的采購業(yè)務(wù)企業(yè)直運(yùn)銷售無需進(jìn)行實(shí)物的收發(fā)，即完成購銷業(yè)務(wù)，由供應(yīng)商直接將商品發(fā)給企業(yè)的客戶；結(jié)算時(shí)，由購銷雙方分別與企業(yè)結(jié)算，開具購銷發(fā)票，進(jìn)行資金的劃轉(zhuǎn)。圖注：1）直運(yùn)采購是由銷售驅(qū)動采購的采購業(yè)務(wù)， 銷售部門先在銷售管理中錄入銷售訂單，銷售訂單審核后將推式請購單；2）請購單、采購訂單的處理與普通采購基本一致；3）直運(yùn)采購無須入庫，貨物直接從供應(yīng)商發(fā)給銷售客戶，因此沒有入庫處理；4） 可以在實(shí)際結(jié)算的時(shí)候參照采購訂單生成采購發(fā)票， 直運(yùn)采購的采購發(fā)票保存后，系統(tǒng)將自動生成一張結(jié)算單，傳存貨核算系統(tǒng)，確認(rèn)采購成本；直運(yùn)采購的采購發(fā)票審核后，會將數(shù)據(jù)傳到應(yīng)付系統(tǒng)，生成一張應(yīng)付單，形成應(yīng)付賬款；5）直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)發(fā)票結(jié)算，銷售成本取自采購發(fā)票成本。多配送中心收貨方式的采購業(yè)務(wù)跨地域經(jīng)營的分銷企業(yè)通常在全國有多個(gè)配送中心，支持區(qū)域市場的銷售，但采購業(yè)務(wù)通常由公司一個(gè)采購部門進(jìn)行統(tǒng)一采購；企業(yè)采購部就需要根據(jù)多個(gè)配送中心需求進(jìn)行采購，然后分配到多個(gè)配送中心，通?？梢酝ㄟ^訂單到貨安排，安排供應(yīng)商在什么時(shí)間、送什么品種、多少數(shù)量到那個(gè)配送中心。主要特點(diǎn)：1）多區(qū)域分銷企業(yè)，全國多配送中心、多倉庫；2）企業(yè)級的集中采購；3）集中訂貨，但根據(jù)訂單執(zhí)行情況要求供應(yīng)商向多個(gè)配送中心送貨；4）總部統(tǒng)一進(jìn)行采購結(jié)算。圖注：通常銷售部門根據(jù)銷售計(jì)劃制定采購計(jì)劃；采購部門依據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行請購、向供應(yīng)商訂貨；采購訂單通常為按月執(zhí)行的大訂單，便于供應(yīng)商的生產(chǎn)備貨；采購部門或物流部門根據(jù)市場情況和配送中心的庫存情況，制定到貨計(jì)劃安排，并通知供應(yīng)商依據(jù)到貨計(jì)劃送貨；配送中心可以依據(jù)到貨計(jì)劃進(jìn)行收貨安排工作準(zhǔn)備；供應(yīng)商統(tǒng)一開票，系統(tǒng)中發(fā)票和各配送中心的采購入庫單匹配驗(yàn)證進(jìn)行采購結(jié)算，確認(rèn)應(yīng)付，并依據(jù)應(yīng)付進(jìn)行付款。.如何對供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確評估圖注：1）建立供應(yīng)商和存貨關(guān)系，建立供應(yīng)商評估基礎(chǔ)；2）設(shè)置供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)評估供應(yīng)商；3）查詢已有歷史采購交易中，查詢供應(yīng)商供貨價(jià)格、質(zhì)量及交貨履約情況；4）凍結(jié)不合格供應(yīng)商，控制不再與該供應(yīng)商發(fā)生交易；5）供應(yīng)商重新評估合格后，將會重新納入企業(yè)候選供應(yīng)商。.如何獲得合理采購價(jià)格，有效控制采購成本圖注：1）計(jì)劃員提出請購申請；2）采購價(jià)格管理員根據(jù)請購申請?jiān)儍r(jià)，同時(shí)，也可以自制詢報(bào)價(jià)單；3）選擇詢價(jià)供應(yīng)商，供應(yīng)商報(bào)價(jià)后，協(xié)商最終采購價(jià)格，形成價(jià)格審批單；4）價(jià)格審批單價(jià)格除來自詢報(bào)價(jià)單外，會獲取采購合同價(jià)格，同時(shí)，也可自自制詢報(bào)價(jià)單；5）根據(jù)價(jià)格審批單價(jià)格形成采購訂單價(jià)格；6）采購訂單除了可以通過價(jià)格審批單中的信息生成外，也可以取歷史采購價(jià)格和已存在的價(jià)格審批單信息生成，從而可以減少比價(jià)過程。.如何掌控集團(tuán)全局庫存，合理控制庫存水平；為企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)崗位員工實(shí)時(shí)提供多角度的報(bào)表?，F(xiàn)存量查詢：動態(tài)庫存查詢：多公司查多物料屬性庫存管理，包括多計(jì)量、批次、保值期、自由項(xiàng)、序列號、條形碼等：動態(tài)庫存.如何有效地規(guī)范和控制集中采購業(yè)務(wù)流程規(guī)范流程：建立規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性。流程可控：企業(yè)在處理業(yè)務(wù)時(shí)，將會受到業(yè)務(wù)規(guī)則的控制?？刂茊瘟鞒炭烧{(diào)：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程及時(shí)調(diào)整。.如何及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控集團(tuán)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行情況為領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)崗位員工實(shí)時(shí)提供多角度的報(bào)表。多公司 多角度控制點(diǎn).集采平臺構(gòu)建主要功能：1）合同管理：反映企業(yè)與供應(yīng)商簽訂的采購合同及其執(zhí)行情況，并可實(shí)現(xiàn)對具體采購業(yè)務(wù)的控制；2）供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商的考核、評估體系，對供應(yīng)商進(jìn)行合理的評估；3）采購計(jì)劃：制定企業(yè)年度采購計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行；4）采購價(jià)格：通過詢報(bào)比價(jià)，確定物資采購價(jià)格，作為采購執(zhí)行的依據(jù)；5）采購管理：以采購訂單為核心，反映企業(yè)采購業(yè)務(wù)運(yùn)作，并提供多種查詢、分析報(bào)表；6）內(nèi)部交易：處理企業(yè)內(nèi)部交易的物流、商流、資金流，通過業(yè)務(wù)協(xié)同，使得交易信息在各方得到實(shí)時(shí)反映；7） 庫存管理：從數(shù)量角度管理物資的出入庫業(yè)務(wù)及特殊業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)反映企業(yè)現(xiàn)有庫存及預(yù)計(jì)庫存，提供各種庫存分析報(bào)表；8）存貨核算：從資金角度管理物資的入庫業(yè)務(wù)，計(jì)算物資成本；9） 發(fā)運(yùn)管理：通過發(fā)運(yùn)計(jì)劃、發(fā)運(yùn)單等統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)企業(yè)的物資運(yùn)輸，并通過計(jì)算相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)的集成應(yīng)用；10）質(zhì)量管理：定義的合格品范圍，對采購到貨物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對貨物進(jìn)行處理。.方案優(yōu)勢分析提供集團(tuán)供應(yīng)商管理平臺集團(tuán)統(tǒng)一管理供應(yīng)商：選擇公評估供應(yīng)商：支持集收集結(jié)管理模式由總部完成收貨入庫和收票結(jié)算：分配供應(yīng).支持分收集結(jié)管理模式 計(jì)算得由提出需求申請公司收貨入庫，總部完成收票結(jié)算：.支持分收分結(jié)管理模式提出需求申請公司完成收貨集入收庫和收票結(jié)算： 集結(jié).支持統(tǒng)簽合同采購模式總部統(tǒng)一簽訂采購合同，分配到下級公司，控制下級公司采購業(yè)務(wù)：.支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購分收集結(jié)集采公分收 分結(jié)確定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果計(jì)算實(shí)際入庫數(shù)量：根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算采購價(jià)格：計(jì)算結(jié).實(shí)現(xiàn)多配送中心收貨計(jì)算實(shí)際入庫數(shù)圖注：在采購訂單中進(jìn)行到貨計(jì)劃安排，確定向哪些配送中心配貨。.支持公司間業(yè)務(wù)單據(jù)的協(xié)同 計(jì)算價(jià)由總部觸發(fā)的公司間調(diào)撥業(yè)務(wù)：實(shí)際價(jià)由銷售訂單生觸發(fā)的公司間調(diào)撥業(yè)務(wù)：.提供較完整的采購價(jià)格管理體系選擇配送中確定詢價(jià)物資：生成價(jià)格審批單：依據(jù)審批后的價(jià)格下達(dá)采購訂單：.基于角色的權(quán)限分配設(shè)定調(diào)撥公用戶權(quán)限分配涉及到三個(gè)方面：銷售訂單觸 設(shè)定調(diào)撥公1）設(shè)置角色關(guān)聯(lián)公司：2）為角色分配權(quán)限： 分配公3）為用戶分配角色：.實(shí)時(shí)的例外事件管理，支持多種預(yù)警功能保質(zhì)期臨近預(yù)警：庫齡預(yù)警：采購到貨預(yù)警：. 支持審批流，滿足集團(tuán)管理要求圖注：采購訂單支持集團(tuán)采購員審批的流程；當(dāng)采購金額超過 10000萬元時(shí)，轉(zhuǎn)由總部采購員審批。.價(jià)值分析協(xié)助企業(yè)建立了集團(tuán)級供應(yīng)商管理平臺，統(tǒng)一對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核、評估，使得供應(yīng)商的管理更加科學(xué)、合理；充分發(fā)揮了集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低了采購價(jià)格；通過集中掌控主要物資的庫存，使得物資調(diào)配更加合理，庫存水平明顯下降，資金占用更趨合理；實(shí)現(xiàn)了對采購價(jià)格執(zhí)行情況實(shí)時(shí)、動態(tài)分析，有效地控制采購成本；采購業(yè)務(wù)處理流程更加規(guī)范、合理，采購漏洞逐漸減少。版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個(gè)人所有Thisarticle includes someparts, including text, pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面許可，并支付報(bào)酬。Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernon-commercialornon-profit purposes,butatthesametime, theyshall abidebytheprovisions ofcopyright lawandotherrelevantlaws,andshallnotinfri