科室之間存在問題及整改措施總結(jié)

科室之間存在問題及整改措施總結(jié)科室之間存在問題及整改措施總結(jié)科室之間存在問題及整改措施總結(jié)xxx公司科室之間存在問題及整改措施總結(jié)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度科室之間存在問題及整改措施總結(jié)經(jīng)科室全體人員自查自糾討論現(xiàn)作如下總結(jié)：1、科室之間溝通不暢，聯(lián)動性不強(qiáng)，協(xié)同力不夠科室人員之間大部份能相互配合，但在執(zhí)行某些工作時也會有不同的看法及意見，特別是處理項(xiàng)目的一些工作需要科室?guī)讉€板塊人員配合方能完成的。沒能及時溝通，辦事效果不是那么好。建議今后各歸口人員相互溝通，遇到有不同看法及意見時，開個小會討論綜合考慮，采取最優(yōu)方案解決。2、辦事流程繁瑣，效率不高，辦結(jié)性不強(qiáng)個別同志辦事有頭無尾。建議辦事不能辦結(jié)遇到困難的，應(yīng)主動告知原因，并及時跟蹤，經(jīng)想盡辦未能仍不解決的應(yīng)升級處理，直致事項(xiàng)完結(jié)止。3、宗旨意識淡化，服務(wù)意識不強(qiáng)對外來或項(xiàng)目人員來辦事同志態(tài)度不夠好，特別是對一些特發(fā)事件來當(dāng)事者，如民工追款、投訴等。對策：科室每個人員均應(yīng)態(tài)度認(rèn)真、有禮，耐心、坦誠的聽取對方的意見，作出合理的分析解釋，爭取對方的理解，避免事情惡化，提高科室的形象及聲譽(yù)。4、作風(fēng)不嚴(yán)、紀(jì)律散慢個別同志在工作當(dāng)中不注意細(xì)節(jié)，造成不必要的浪費(fèi)。如沒關(guān)好水，離開辦公室不關(guān)電、打印機(jī)、電腦等，沒有養(yǎng)成節(jié)約優(yōu)良作風(fēng)。個別上班遲到、早退，外出辦事不交待。對策：進(jìn)行教育，相互監(jiān)督。

5、執(zhí)行力不強(qiáng)，遇到困難相互推諉，推卸責(zé)任個別人員在工作過程中，遇到問題無法往下辦，直接不理，影響了下一步工作的推進(jìn)。對策：任一項(xiàng)工作執(zhí)行負(fù)責(zé)制，問責(zé)制，跟蹤到底。如確實(shí)遇到不能解決的，上報(bào)升級處理或開會討論處理。6、管控力不強(qiáng)，督辦事項(xiàng)落實(shí)不到位對成本的控制意識淡溥。任務(wù)單沒有設(shè)專人負(fù)責(zé)審核數(shù)據(jù)的真實(shí)性。“物資需用計(jì)劃表”沒有相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)支持，沒有依據(jù)就同意項(xiàng)目部采購。解決方案：加強(qiáng)對商務(wù)人員能力的培養(yǎng)，采取項(xiàng)目經(jīng)理問責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理收集部門數(shù)據(jù)后，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做出采購計(jì)劃，再由科室主管人員審核、審定簽字。7、滿足現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)氛圍不濃，制造性開展工作不夠?？剖胰藛T學(xué)習(xí)氛圍不濃，沒有積極向上，全面發(fā)展的精神。如安全生產(chǎn)相關(guān)知識僅為相關(guān)人員參加，沒有全員參與。對公司的文化建設(shè)相關(guān)活動沒有積極主動參加，涌躍報(bào)名。對策：加強(qiáng)宣傳，全員考核。對先進(jìn)個人進(jìn)行表揚(yáng)宣傳。