2022年公司項目施工管理工作總結_第1頁
2022年公司項目施工管理工作總結_第2頁
2022年公司項目施工管理工作總結_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第3頁共3頁2021年?公司項目施?工管理工作?總結一、?工程項目完?成情況不理?想從__?_月份我負?責廢油再生?項目開始,?一直都不順?,開始計劃?施工時間_?__天,結?果從___?月份一直拖?到___月?份,才完工?正式開車。?工期延誤主?要原因1?、施工隊伍?人員少,業(yè)?務水平低,?不能按計劃?完成每天工?作量。主要?是公司今年?主體工程項?目多,5W?噸/年三胺?及20W噸?/年碳銨、?___萬平?米/年高檔?陶瓷、15?W噸/年雙?氧水這幾大?項目同時施?工,相對這?幾個項目,?廢油再生對?公司來說無?足輕重,公?司領導不重?視。最開始?每天只派三?個人施工,?其中兩人為?打雜人員。?經過多次請?示,最后加?至___人?,進展效果?不大。(說?實話,這哪?是搞工程,?完全是扯淡??。?、?對項目的實?施可行性沒?做詳細的考?察,準備工?作不充分(?這是最主要?原因)。這?個項目是領?導考察好了?交給我實施?的,公司并?沒安排我出?去考察,在?項目實施前?,公司設備?___提醒?我這個項目?是騙人的,?我沒引起足?夠的重視。?由于經驗不?夠,盲目相?信依賴領導?的考察結果?,在施工前?,我自己沒?去了解這套?裝置到底適?合哪種廢油?回收再生,?這套裝置是?否適合我公?司,導致項?目建成后只?能將尿素部?分的高閃點?廢油處理后?控制在合理?成本內,對?壓縮工段回?收的深度氧?化廢油處理?后無法達到?設計成本。?主要原因:?①經過咨詢?枝江三寧,?別人的油大?部分都是一?點指標不和?格就換掉回?收再生(別?人說的是否?可信有待考?證,我寧愿?相信是工藝?上的原因,?就還有解決?的可能),?所以處理成?本低,而我?公司潤滑油?是用到不能?再用也難得?更換一回,?使用周期長?這是事實;?②另一個原?因就是我公?司工藝復雜?,生產負荷?重,壓縮機?溫度控制高?,導致壓縮?潤滑油深度?氧化;③再?一個原因就?是壓縮機系?統(tǒng)內帶入大?量低閃點工?藝原料,如?堿液、丙碳?、煤焦油(?靜電除焦塔?效果差、原?料煤質揮發(fā)?份高)等等?,而公司條?件有限,無?法分辨到底?是哪種原因?,導致無法?針對性的解?決問題。我?提出考察其?他廠家,領?導要求我有?___%把?握能夠解決?問題,連1?6W請的外?協(xié)工程師都?完全一點把?握都沒得,?我哪有這么?大的把握??一直都沒去?成。3、?公司16W?請的外協(xié)工?程師脾氣大?、難配合,?而且未提供?相關配管圖?紙,動不動?就沖著施工?人員、操作?工發(fā)脾氣,?導致人心不?齊,別人都?不愿意和他?配合,每次?都要替他向?別人解釋,?搞得自己心?力交瘁。該?工程師技術?、人品有待?考證,目前?這套裝置無?法達到設計?成本,對出?現的問題無?法解決,人?已遠走高飛?,違背合同?規(guī)定,還強?詞奪理說是?公司沒給技?術轉讓費他?,根本就是?他技術不行?,公司領導?目前認為他?就是一騙子?。4、壓?濾機選擇廠?家不慎重,?沒有對壓濾?機進行認真?驗收,導致?開車后漏油?,最后只得?更換壓濾機?,影響工期?一個星期。?這老家伙也?就揪住這點?不放,說是?壓濾機問題?才導致無法?達到設計成?本,還到老?板那告狀,?最后換成他?指定的壓濾?機,一樣搞?不出來,甚?至一走了之?。因為這?件事,公司?對我的處理?很重,重到?令人發(fā)指。?這件事情對?我工作、生?活的積極性?影響都很大?,我甚至開?始懷疑我這?么賣力的工?作到底值不?值得,我只?希望在__?_年這件事?能夠圓滿解?決。二、?今年做的主?要工作完成?情況除了?車間的一些?小改小革,?我主要負責?部門領導的?周總結、月?總結、年總?結;負責部?門的安全臺?帳與安全標?準化;現在?又將部門黑?板報強加給?我(說實話?,我的字是?小學水平,?自己幾斤幾?兩清清楚楚?,這個沒推?掉,說不過?領導);由?于___年?我部門只投?了一篇稿子?,前幾天又?想將部門的?稿件全部交?給我負責,?被我強烈的?推辭掉了,?還不知道最?后是否還強?加給我;_?__月份,?由于部門有?___位員?工下車間學?習,其中一?人的事全部?又分到我頭?上,包括公?司每年的研?發(fā)項目上報?情況、我部?門申報省技?術研發(fā)中心?資料準備、?晉煤集團下?達我公司的?要求上報的?技術資料及?總結,還有?遺留的幾件?小改小革,?這些每件事?都讓人頭疼?,想著就怕?,剛把他的?遺留問題解?決,那人又?調回來了,?事情卻送不?回去了,又?都巴在我頭?上了,有時?想想真劃不?來,部門其?他員工和我?拿同樣多的?工資,為啥?就要讓我多?做這么多事?啊啊啊,別?的員工就不?能分擔一點?點啊啊啊,?我想吶喊,?可是我__?_為力,我?真的很累!?三、__?_年的工作?規(guī)劃1、?總結方面要?加強,不能?向___年?那樣記流水?賬,應付差?事了事,要?寫出每件小?改小革的原?因、完成情?況以及所達?到的效果,?并且拿數據?說話。反正?已經無法推?辭了,就讓?暴風雨來的?更猛烈些吧?!2、小?改小革方案?一定要先與?領導、車間?溝通好后

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論