xx精益管理推進(jìn)情況課件

精益管理項(xiàng)目推進(jìn)工作精益管理項(xiàng)目推進(jìn)工作1目錄一、三年集中推進(jìn)期（咨詢公司）二、三條主線并行推進(jìn)三、2015年推進(jìn)階段1、進(jìn)一步健全組織架構(gòu)體系2、不斷完善推進(jìn)工作制度體系3、加大三條主線并行推進(jìn)力度

強(qiáng)化過程管控體系建設(shè)4、創(chuàng)新推進(jìn)人才調(diào)訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

構(gòu)建精益人才培養(yǎng)和培訓(xùn)體系5、完善標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格考評(píng)

做好考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)6、加大宣傳工作力度

為項(xiàng)目推進(jìn)營造良好氛圍目錄一、三年集中推進(jìn)期（咨詢公司）二、三條主線并行推進(jìn)三、22

精益管理是公司管理升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升核心競爭力，向卓越績效和一流企業(yè)邁進(jìn)的重大舉措。項(xiàng)目集中推進(jìn)期3年，采用“樣板先行和點(diǎn)、線、面結(jié)合漸進(jìn)疊加”的推進(jìn)方式，在這期間有咨詢公司與我們共同推進(jìn)。

目前，項(xiàng)目正按照公司總體實(shí)施方案穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)入全面實(shí)施階段，項(xiàng)目整體推進(jìn)態(tài)勢良好，部分成果已明顯顯現(xiàn)。2013(8-12)201420152016(1-7)第一階段啟動(dòng)和培訓(xùn)階段第二階段全面實(shí)施階段效果明顯顯現(xiàn)第三階段全面實(shí)施階段效果開始顯現(xiàn)第四階段知識(shí)管理階段一、公司精益管理項(xiàng)目集中推進(jìn)期精益管理是公司管理升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升核心競爭力，向卓越3二、公司精益管理項(xiàng)目三條主線并行推進(jìn)方式二、公司精益管理項(xiàng)目三條主線并行推進(jìn)方式4總體思路12點(diǎn)面重點(diǎn)項(xiàng)目突破體系能力突破提升全局價(jià)值流程創(chuàng)效能力三、2015年推進(jìn)階段總體思路12點(diǎn)面重點(diǎn)項(xiàng)目突破體系能力突破提升全局價(jià)值流程創(chuàng)效5體系建設(shè)組織架構(gòu)體系制度體系知識(shí)管理體系價(jià)值流管理體系人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系過程管控體系考核評(píng)價(jià)體系三、2015年推進(jìn)階段體系建設(shè)組織架構(gòu)體系制度體系知識(shí)管理體系價(jià)值流人才培養(yǎng)培訓(xùn)體6

健全組織架構(gòu)體系01搭建平臺(tái)健全機(jī)構(gòu)組織保證三、2015年推進(jìn)階段健全組織架構(gòu)體系01搭建平臺(tái)三、2015年推進(jìn)階段7組織架構(gòu)精益辦規(guī)范內(nèi)部工作流程工作例會(huì)推進(jìn)工作組月例會(huì)生產(chǎn)部與精益辦準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)周例會(huì)精益辦與咨詢公司月例會(huì)健全組織精益車間評(píng)審驗(yàn)收組精益改善項(xiàng)目評(píng)審組各單位推進(jìn)工作情況考評(píng)組單位內(nèi)部健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)精益辦人員、明確分工、規(guī)范管控建立推進(jìn)委員會(huì)、精益辦、考評(píng)組、工作例會(huì)三、2015年推進(jìn)階段組精益辦規(guī)范內(nèi)部工作流程工作例會(huì)推進(jìn)工作組月例會(huì)生產(chǎn)部與精益8

完善制度體系02制度先行制度保障三、2015年推進(jìn)階段完善制度體系02制度先行三、2015年推進(jìn)階段9……1011122015-1236452013-2014年17項(xiàng)制度推進(jìn)方案、技術(shù)路徑準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)研寫實(shí)管理辦法指導(dǎo)意見精益改善項(xiàng)目成果固化和推廣實(shí)施辦法項(xiàng)目管控辦法考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2015年上半年8項(xiàng)制度關(guān)于全面開展精益管理知識(shí)培訓(xùn)的通知關(guān)于舉辦精益管理內(nèi)部培訓(xùn)師養(yǎng)成班的通知三、2015年推進(jìn)階段……1011122015-1236452013-2014年110

強(qiáng)化過程管控體系03鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目精益改善項(xiàng)目精益車間創(chuàng)建擴(kuò)大推進(jìn)范圍試點(diǎn)→全局全面實(shí)施全面推開三、2015年推進(jìn)階段強(qiáng)化過程管控體系03鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目試點(diǎn)→全局11鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目向全局推進(jìn)邁進(jìn)制定全局拉動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)研寫實(shí)計(jì)劃鐵前20項(xiàng)鐵鋼2項(xiàng)鋼軋57項(xiàng)共計(jì)79項(xiàng)1三、2015年推進(jìn)階段鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目向全局推進(jìn)邁進(jìn)制定全局調(diào)研寫實(shí)計(jì)劃112鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目向全局推進(jìn)邁進(jìn)全價(jià)值流程展開調(diào)研寫實(shí)大宗原燃料采購鐵路運(yùn)輸產(chǎn)成品庫存管理鑄機(jī)生產(chǎn)能力坯料熱裝熱送鐵水運(yùn)輸……完成21項(xiàng)數(shù)據(jù)35594組調(diào)研報(bào)告8份1三、2015年推進(jìn)階段鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目向全局推進(jìn)邁進(jìn)全價(jià)值流程大宗原燃料采13鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目向全局推進(jìn)邁進(jìn)下達(dá)改善項(xiàng)目通知單督促跟蹤改善情況提高5#鑄機(jī)定拉速合格率實(shí)現(xiàn)原燃料均衡達(dá)到7#鑄機(jī)異型坯熱裝熱送提高滿線配合比率提高鐵路運(yùn)輸物流效率……通知單18份1三、2015年推進(jìn)階段鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目向全局推進(jìn)邁進(jìn)下達(dá)改善項(xiàng)目通知單提高14精益改善項(xiàng)目廣泛實(shí)施、成效明顯現(xiàn)場指導(dǎo)解決困難2三、2015年推進(jìn)階段精益改善項(xiàng)目廣泛實(shí)施、成效明顯現(xiàn)場指導(dǎo)解決困難2三、2015精益改善項(xiàng)目廣泛實(shí)施成效明顯覆蓋面更廣系統(tǒng)性更強(qiáng)有效支撐生產(chǎn)經(jīng)營立項(xiàng)361項(xiàng)完成129項(xiàng)創(chuàng)效約1.8億元品質(zhì)設(shè)備流程降耗效率安全三、2015年推進(jìn)階段精益改善項(xiàng)目廣泛實(shí)施成效明顯覆蓋面系統(tǒng)性有效支撐立項(xiàng)16精益改善項(xiàng)目廣泛實(shí)施成效明顯薄板廠“提高寬厚板熱裝率”熱裝率提高9%，累計(jì)創(chuàng)效223萬元。改善前當(dāng)前指標(biāo)53.65%44.65%煉鋼廠“提高7#鑄機(jī)設(shè)備精度，保障鑄坯表面質(zhì)量”焦化廠“保證焦炭質(zhì)量，降低配煤成本”2014年全年影響產(chǎn)量5868噸，2015年1-5月影響降至466.5噸，減少經(jīng)濟(jì)損失415.23萬元。改善前當(dāng)前指標(biāo)13419上半年不計(jì)市場煤價(jià)下降影響，平均配煤成本下降了16.04元，配煤總成本降低3171萬元。改善前當(dāng)前指標(biāo)762746無縫廠“提高159鋼管鋸切最長定尺率”改善前當(dāng)前指標(biāo)74%35%鋼管鋸切最長定尺率提升了39%，保障了成材率的有效提升。精益改善項(xiàng)目廣泛實(shí)施成效明顯薄板廠“提高寬厚板熱裝率17工作組例會(huì)精益改善項(xiàng)目職能部門牽頭項(xiàng)目項(xiàng)目列表序號(hào)工作組精益改善項(xiàng)目1生產(chǎn)管理組鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目2環(huán)保管理組提高自發(fā)電量占比3物流倉儲(chǔ)組原燃料、在制品、產(chǎn)成品降庫4儲(chǔ)煤筒倉分倉分戶存放5設(shè)備管理組備件集中倉儲(chǔ)管理6精益維修項(xiàng)目（TPM）7油品整合項(xiàng)目8質(zhì)量管理組原燃料質(zhì)量攻關(guān)9重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)10鋼坯、材非定尺攻關(guān)11采購營銷組采購管理精益項(xiàng)目12銷售管理項(xiàng)目工作組例會(huì)精益改善項(xiàng)目職能部門牽頭項(xiàng)目項(xiàng)目列表序號(hào)18精益改善項(xiàng)目成果固化推廣精益改善項(xiàng)目成果固化推廣19精益車間創(chuàng)建活動(dòng)全面開展落地基層基礎(chǔ)工程建設(shè)精益實(shí)踐績效指標(biāo)提升全面開展公司所有單位所有車間重點(diǎn)指導(dǎo)25個(gè)車間5個(gè)片區(qū)3精益車間創(chuàng)建活動(dòng)全面開展落地基層基礎(chǔ)工程建設(shè)精益實(shí)踐20[1]分片交流典型引路推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)礦山片區(qū)冶煉片區(qū)軋鋼片區(qū)動(dòng)力片區(qū)物流片區(qū)專家點(diǎn)評(píng)[1]分片交流礦山片區(qū)冶煉片區(qū)軋鋼片區(qū)動(dòng)力片區(qū)物流片區(qū)專家點(diǎn)21[2]一對一指導(dǎo)以點(diǎn)帶面保證創(chuàng)建質(zhì)量[2]一對一指導(dǎo)22診斷現(xiàn)狀體系建設(shè)調(diào)研寫實(shí)主題方向改善項(xiàng)目突破瓶頸關(guān)鍵改善項(xiàng)目實(shí)施IE工具推廣應(yīng)用強(qiáng)化基礎(chǔ)現(xiàn)場精益設(shè)備精益流程精益品質(zhì)精益學(xué)習(xí)與創(chuàng)新自主改善用戶滿意度員工滿意度提升績效指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)..精益車間創(chuàng)建活動(dòng)正確引導(dǎo)保證質(zhì)量診斷現(xiàn)狀體系建設(shè)調(diào)研寫實(shí)主題方向改善項(xiàng)目突破瓶頸關(guān)鍵改善項(xiàng)目23精益車間創(chuàng)建活動(dòng)第二批精益車間評(píng)審驗(yàn)收查驗(yàn)資料組建驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場驗(yàn)證聽取匯報(bào)現(xiàn)場交流分組對接項(xiàng)目驗(yàn)證通報(bào)反饋專家點(diǎn)評(píng)精益車間創(chuàng)建活動(dòng)第二批精益車間評(píng)審驗(yàn)收查驗(yàn)資料組建驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)現(xiàn)24構(gòu)建精益人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系04人才調(diào)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)全面培訓(xùn)構(gòu)建精益人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系04人才調(diào)訓(xùn)25人才培養(yǎng)調(diào)訓(xùn)工作4批96人人才培養(yǎng)調(diào)訓(xùn)工作4批96人26

知識(shí)培訓(xùn)

+

實(shí)戰(zhàn)能力調(diào)訓(xùn)人員知識(shí)培訓(xùn)調(diào)訓(xùn)人員27人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)2期49人公司級(jí)35名廠級(jí)14名人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)2期49人公司級(jí)35名廠級(jí)14名28

充實(shí)知識(shí)+

授課技能內(nèi)訓(xùn)師精益理念工具應(yīng)用項(xiàng)目管控車間創(chuàng)建七大浪費(fèi)調(diào)研寫實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)訓(xùn)師精益理念工具應(yīng)用項(xiàng)目管控車間創(chuàng)建七大浪費(fèi)調(diào)研寫實(shí)標(biāo)準(zhǔn)29人生態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神組織能力表達(dá)能力調(diào)查研究知識(shí)結(jié)構(gòu)正能量人生態(tài)度團(tuán)隊(duì)組織能力表達(dá)能力調(diào)查研究知識(shí)正能量30理念導(dǎo)入工具應(yīng)用項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)精益管理培訓(xùn)工作全面推開PHOTOPHOTOPHOTOPHOTO33個(gè)單位206期已完成113期12437人次344課時(shí)理念導(dǎo)入工具應(yīng)用項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)精益管理培訓(xùn)工作全面推開PH31督導(dǎo)員調(diào)訓(xùn)精益人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)全面培訓(xùn)督導(dǎo)員調(diào)訓(xùn)精益內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)全面32

構(gòu)建考核評(píng)價(jià)體系05完善標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考評(píng)表彰激勵(lì)構(gòu)建考核評(píng)價(jià)體系05完善標(biāo)準(zhǔn)33重點(diǎn)指導(dǎo)單位考評(píng)表精益改善項(xiàng)目評(píng)價(jià)表精益車間驗(yàn)收評(píng)價(jià)表重點(diǎn)指導(dǎo)單位考評(píng)表精益改善項(xiàng)目評(píng)價(jià)表精益車間驗(yàn)收評(píng)價(jià)表34成果固化納入綜合績效考核內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)效果調(diào)查表公司內(nèi)部用戶滿意度評(píng)價(jià)方案成果固化納入綜合績效考核內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)效果調(diào)查表公司內(nèi)部用戶滿意35單位推進(jìn)工作考評(píng)精益改善項(xiàng)目評(píng)審精益車間評(píng)審驗(yàn)收評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)表評(píng)分表單位推進(jìn)工作考評(píng)精益改善項(xiàng)目評(píng)審精益車間評(píng)審驗(yàn)收評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)表36精益管理階段工作總結(jié)暨深入推進(jìn)大會(huì)精益管理階段工作總結(jié)暨深入推進(jìn)大會(huì)37

加大宣傳營造氛圍06多媒介多形式多角度加大宣傳營造氛圍06多媒介38宣傳引導(dǎo)氛圍營造宣傳引導(dǎo)氛圍營造39精益管理重在改善貴在堅(jiān)持弘在文化LEANMANAGEMENTWEAREONTHEWAY精益管理我們永遠(yuǎn)在路上……精益管理重在改善貴在堅(jiān)持弘在文化LEANMAN40精益管理項(xiàng)目推進(jìn)工作精益管理項(xiàng)目推進(jìn)工作41目錄一、三年集中推進(jìn)期（咨詢公司）二、三條主線并行推進(jìn)三、2015年推進(jìn)階段1、進(jìn)一步健全組織架構(gòu)體系2、不斷完善推進(jìn)工作制度體系3、加大三條主線并行推進(jìn)力度

強(qiáng)化過程管控體系建設(shè)4、創(chuàng)新推進(jìn)人才調(diào)訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

構(gòu)建精益人才培養(yǎng)和培訓(xùn)體系5、完善標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格考評(píng)

做好考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)6、加大宣傳工作力度

為項(xiàng)目推進(jìn)營造良好氛圍目錄一、三年集中推進(jìn)期（咨詢公司）二、三條主線并行推進(jìn)三、242

精益管理是公司管理升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升核心競爭力，向卓越績效和一流企業(yè)邁進(jìn)的重大舉措。項(xiàng)目集中推進(jìn)期3年，采用“樣板先行和點(diǎn)、線、面結(jié)合漸進(jìn)疊加”的推進(jìn)方式，在這期間有咨詢公司與我們共同推進(jìn)。

目前，項(xiàng)目正按照公司總體實(shí)施方案穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)入全面實(shí)施階段，項(xiàng)目整體推進(jìn)態(tài)勢良好，部分成果已明顯顯現(xiàn)。2013(8-12)201420152016(1-7)第一階段啟動(dòng)和培訓(xùn)階段第二階段全面實(shí)施階段效果明顯顯現(xiàn)第三階段全面實(shí)施階段效果開始顯現(xiàn)第四階段知識(shí)管理階段一、公司精益管理項(xiàng)目集中推進(jìn)期精益管理是公司管理升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升核心競爭力，向卓越43二、公司精益管理項(xiàng)目三條主線并行推進(jìn)方式二、公司精益管理項(xiàng)目三條主線并行推進(jìn)方式44總體思路12點(diǎn)面重點(diǎn)項(xiàng)目突破體系能力突破提升全局價(jià)值流程創(chuàng)效能力三、2015年推進(jìn)階段總體思路12點(diǎn)面重點(diǎn)項(xiàng)目突破體系能力突破提升全局價(jià)值流程創(chuàng)效45體系建設(shè)組織架構(gòu)體系制度體系知識(shí)管理體系價(jià)值流管理體系人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系過程管控體系考核評(píng)價(jià)體系三、2015年推進(jìn)階段體系建設(shè)組織架構(gòu)體系制度體系知識(shí)管理體系價(jià)值流人才培養(yǎng)培訓(xùn)體46

健全組織架構(gòu)體系01搭建平臺(tái)健全機(jī)構(gòu)組織保證三、2015年推進(jìn)階段健全組織架構(gòu)體系01搭建平臺(tái)三、2015年推進(jìn)階段47組織架構(gòu)精益辦規(guī)范內(nèi)部工作流程工作例會(huì)推進(jìn)工作組月例會(huì)生產(chǎn)部與精益辦準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)周例會(huì)精益辦與咨詢公司月例會(huì)健全組織精益車間評(píng)審驗(yàn)收組精益改善項(xiàng)目評(píng)審組各單位推進(jìn)工作情況考評(píng)組單位內(nèi)部健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)精益辦人員、明確分工、規(guī)范管控建立推進(jìn)委員會(huì)、精益辦、考評(píng)組、工作例會(huì)三、2015年推進(jìn)階段組精益辦規(guī)范內(nèi)部工作流程工作例會(huì)推進(jìn)工作組月例會(huì)生產(chǎn)部與精益48

完善制度體系02制度先行制度保障三、2015年推進(jìn)階段完善制度體系02制度先行三、2015年推進(jìn)階段49……1011122015-1236452013-2014年17項(xiàng)制度推進(jìn)方案、技術(shù)路徑準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)研寫實(shí)管理辦法指導(dǎo)意見精益改善項(xiàng)目成果固化和推廣實(shí)施辦法項(xiàng)目管控辦法考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2015年上半年8項(xiàng)制度關(guān)于全面開展精益管理知識(shí)培訓(xùn)的通知關(guān)于舉辦精益管理內(nèi)部培訓(xùn)師養(yǎng)成班的通知三、2015年推進(jìn)階段……1011122015-1236452013-2014年150

強(qiáng)化過程管控體系03鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目精益改善項(xiàng)目精益車間創(chuàng)建擴(kuò)大推進(jìn)范圍試點(diǎn)→全局全面實(shí)施全面推開三、2015年推進(jìn)階段強(qiáng)化過程管控體系03鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目試點(diǎn)→全局51鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目向全局推進(jìn)邁進(jìn)制定全局拉動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)研寫實(shí)計(jì)劃鐵前20項(xiàng)鐵鋼2項(xiàng)鋼軋57項(xiàng)共計(jì)79項(xiàng)1三、2015年推進(jìn)階段鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目向全局推進(jìn)邁進(jìn)制定全局調(diào)研寫實(shí)計(jì)劃152鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目向全局推進(jìn)邁進(jìn)全價(jià)值流程展開調(diào)研寫實(shí)大宗原燃料采購鐵路運(yùn)輸產(chǎn)成品庫存管理鑄機(jī)生產(chǎn)能力坯料熱裝熱送鐵水運(yùn)輸……完成21項(xiàng)數(shù)據(jù)35594組調(diào)研報(bào)告8份1三、2015年推進(jìn)階段鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目向全局推進(jìn)邁進(jìn)全價(jià)值流程大宗原燃料采53鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目向全局推進(jìn)邁進(jìn)下達(dá)改善項(xiàng)目通知單督促跟蹤改善情況提高5#鑄機(jī)定拉速合格率實(shí)現(xiàn)原燃料均衡達(dá)到7#鑄機(jī)異型坯熱裝熱送提高滿線配合比率提高鐵路運(yùn)輸物流效率……通知單18份1三、2015年推進(jìn)階段鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目向全局推進(jìn)邁進(jìn)下達(dá)改善項(xiàng)目通知單提高54精益改善項(xiàng)目廣泛實(shí)施、成效明顯現(xiàn)場指導(dǎo)解決困難2三、2015年推進(jìn)階段精益改善項(xiàng)目廣泛實(shí)施、成效明顯現(xiàn)場指導(dǎo)解決困難2三、2055精益改善項(xiàng)目廣泛實(shí)施成效明顯覆蓋面更廣系統(tǒng)性更強(qiáng)有效支撐生產(chǎn)經(jīng)營立項(xiàng)361項(xiàng)完成129項(xiàng)創(chuàng)效約1.8億元品質(zhì)設(shè)備流程降耗效率安全三、2015年推進(jìn)階段精益改善項(xiàng)目廣泛實(shí)施成效明顯覆蓋面系統(tǒng)性有效支撐立項(xiàng)56精益改善項(xiàng)目廣泛實(shí)施成效明顯薄板廠“提高寬厚板熱裝率”熱裝率提高9%，累計(jì)創(chuàng)效223萬元。改善前當(dāng)前指標(biāo)53.65%44.65%煉鋼廠“提高7#鑄機(jī)設(shè)備精度，保障鑄坯表面質(zhì)量”焦化廠“保證焦炭質(zhì)量，降低配煤成本”2014年全年影響產(chǎn)量5868噸，2015年1-5月影響降至466.5噸，減少經(jīng)濟(jì)損失415.23萬元。改善前當(dāng)前指標(biāo)13419上半年不計(jì)市場煤價(jià)下降影響，平均配煤成本下降了16.04元，配煤總成本降低3171萬元。改善前當(dāng)前指標(biāo)762746無縫廠“提高159鋼管鋸切最長定尺率”改善前當(dāng)前指標(biāo)74%35%鋼管鋸切最長定尺率提升了39%，保障了成材率的有效提升。精益改善項(xiàng)目廣泛實(shí)施成效明顯薄板廠“提高寬厚板熱裝率57工作組例會(huì)精益改善項(xiàng)目職能部門牽頭項(xiàng)目項(xiàng)目列表序號(hào)工作組精益改善項(xiàng)目1生產(chǎn)管理組鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目2環(huán)保管理組提高自發(fā)電量占比3物流倉儲(chǔ)組原燃料、在制品、產(chǎn)成品降庫4儲(chǔ)煤筒倉分倉分戶存放5設(shè)備管理組備件集中倉儲(chǔ)管理6精益維修項(xiàng)目（TPM）7油品整合項(xiàng)目8質(zhì)量管理組原燃料質(zhì)量攻關(guān)9重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)10鋼坯、材非定尺攻關(guān)11采購營銷組采購管理精益項(xiàng)目12銷售管理項(xiàng)目工作組例會(huì)精益改善項(xiàng)目職能部門牽頭項(xiàng)目項(xiàng)目列表序號(hào)58精益改善項(xiàng)目成果固化推廣精益改善項(xiàng)目成果固化推廣59精益車間創(chuàng)建活動(dòng)全面開展落地基層基礎(chǔ)工程建設(shè)精益實(shí)踐績效指標(biāo)提升全面開展公司所有單位所有車間重點(diǎn)指導(dǎo)25個(gè)車間5個(gè)片區(qū)3精益車間創(chuàng)建活動(dòng)全面開展落地基層基礎(chǔ)工程建設(shè)精益實(shí)踐60[1]分片交流典型引路推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)礦山片區(qū)冶煉片區(qū)軋鋼片區(qū)動(dòng)力片區(qū)物流片區(qū)專家點(diǎn)評(píng)[1]分片交流礦山片區(qū)冶煉片區(qū)軋鋼片區(qū)動(dòng)力片區(qū)物流片區(qū)專家點(diǎn)61[2]一對一指導(dǎo)以點(diǎn)帶面保證創(chuàng)建質(zhì)量[2]一對一指導(dǎo)62診斷現(xiàn)狀體系建設(shè)調(diào)研寫實(shí)主題方向改善項(xiàng)目突破瓶頸關(guān)鍵改善項(xiàng)目實(shí)施IE工具推廣應(yīng)用強(qiáng)化基礎(chǔ)現(xiàn)場精益設(shè)備精益流程精益品質(zhì)精益學(xué)習(xí)與創(chuàng)新自主改善用戶滿意度員工滿意度提升績效指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)..精益車間創(chuàng)建活動(dòng)正確引導(dǎo)保證質(zhì)量診斷現(xiàn)狀體系建設(shè)調(diào)研寫實(shí)主題方向改善項(xiàng)目突破瓶頸關(guān)鍵改善項(xiàng)目63精益車間創(chuàng)建活動(dòng)第二批精益車間評(píng)審驗(yàn)收查驗(yàn)資料組建驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場驗(yàn)證聽取匯報(bào)現(xiàn)場交流分組對接項(xiàng)目驗(yàn)證通報(bào)反饋專家點(diǎn)評(píng)精益車間創(chuàng)建活動(dòng)第二批精益車間評(píng)審驗(yàn)收查驗(yàn)資料組建驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)現(xiàn)64構(gòu)建精益人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系04人才調(diào)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)全面培訓(xùn)構(gòu)建精益人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系04人才調(diào)訓(xùn)65人才培養(yǎng)調(diào)訓(xùn)工作4批96人人才培養(yǎng)調(diào)訓(xùn)工作4批96人66

知識(shí)培訓(xùn)

+

實(shí)戰(zhàn)能力調(diào)訓(xùn)人員知識(shí)培訓(xùn)調(diào)訓(xùn)人員67人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)2期49人