培訓(xùn)制度范例

精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔培訓(xùn)制度范例目錄：1、培訓(xùn)制度范例2、培訓(xùn)制度范本重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司公司簡(jiǎn)介公司概況重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司是一家專業(yè)從事城市規(guī)劃、建筑工程設(shè)計(jì)的國(guó)家甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。公司于2002年，在原市級(jí)專業(yè)設(shè)計(jì)研究院改制基礎(chǔ)上，由多名有志于中國(guó)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)事業(yè)的著名規(guī)劃師、建筑設(shè)計(jì)師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師組建而成。經(jīng)近10年的發(fā)展，公司現(xiàn)擁有40多名國(guó)家注冊(cè)設(shè)計(jì)師和資深設(shè)計(jì)人員，其中高級(jí)和中級(jí)技術(shù)職稱員工占70%以上。公司概況公司在保持專業(yè)設(shè)計(jì)研究院優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，立足重慶，面向全國(guó)，服務(wù)和滿足城市規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的需要。公司先后設(shè)立了成都分公司、廈門(mén)分公司和張家口分公司等多家分支機(jī)構(gòu)，高質(zhì)量地完成了分布在重慶、四川、福建、海南、河北、遼寧等省市的近20個(gè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)項(xiàng)目，規(guī)模和品牌影響力不斷擴(kuò)大，得到客戶的青睞和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，獲得了多項(xiàng)部、省級(jí)專業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。公司公司業(yè)務(wù)工程咨詢：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書(shū)編制、可行性研究報(bào)告編制、規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢等城鄉(xiāng)規(guī)劃：城市規(guī)劃、城鎮(zhèn)規(guī)劃、住宅區(qū)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃等建筑設(shè)計(jì)：住宅設(shè)計(jì)、公建設(shè)計(jì)、商業(yè)街設(shè)計(jì)、工業(yè)廠房設(shè)計(jì)等專項(xiàng)設(shè)計(jì)：景觀設(shè)計(jì)、酒店設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)等公司公司使命服務(wù)客戶事業(yè)，助推城鄉(xiāng)發(fā)展釋義：以客戶的需求為導(dǎo)向，以客戶的利益為利益，以客戶的事業(yè)為事業(yè)，以客戶的滿意為品牌；提升規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，融入城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，踐行社會(huì)責(zé)任維護(hù)社會(huì)利益，助推城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展。公司公司愿景與目標(biāo)希望成為：建筑文化底蘊(yùn)深厚，優(yōu)勢(shì)突出實(shí)力雄厚，深受客戶和社會(huì)贊譽(yù)的知名規(guī)劃設(shè)計(jì)公司。努力實(shí)現(xiàn):銳意開(kāi)拓設(shè)計(jì)市場(chǎng)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一年一個(gè)臺(tái)階的發(fā)展目標(biāo)。公司公司精神發(fā)揚(yáng)“忠誠(chéng)貢獻(xiàn)、求精高效、服務(wù)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“忠誠(chéng)敬業(yè)、貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)客戶、精品質(zhì)量、高效管理、開(kāi)拓創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，加強(qiáng)專業(yè)優(yōu)勢(shì)和綜合能力建設(shè)，銳意開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，為廣大客戶提供一流的規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量。公司公司理念以客戶需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為品牌，以項(xiàng)目質(zhì)量為根本，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為保障，以創(chuàng)新發(fā)展為靈魂釋義：始終堅(jiān)信：客戶需求導(dǎo)向和客戶滿意是經(jīng)營(yíng)管理的中心工作；始終堅(jiān)信：客戶滿意就是口碑，口碑就是品牌，品牌是公司生存之本；始終堅(jiān)信：優(yōu)秀設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是客戶滿意的基礎(chǔ)，是塑造卓越品牌形象的根本；始終堅(jiān)信：建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障始終堅(jiān)信：銳意創(chuàng)新是公司發(fā)展的動(dòng)力，是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。公司公司組織公司建立“以客戶滿意為導(dǎo)向，以項(xiàng)目質(zhì)量為中心”的組織管理體系，優(yōu)化流程強(qiáng)化管理，設(shè)立市場(chǎng)拓展部、創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心（下設(shè)若干項(xiàng)目組）和綜合管理部。特色優(yōu)勢(shì)特色優(yōu)勢(shì)重視市場(chǎng)，重視策劃，為項(xiàng)目提供創(chuàng)造性的解決方案，這是公司為客戶設(shè)計(jì)服務(wù)的突出特色和優(yōu)勢(shì)。每一個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)意，都根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)演繹，最大限度地滿足市場(chǎng)的需求并適當(dāng)引導(dǎo)消費(fèi)，都為特定客戶及特定市場(chǎng)量身定做。用設(shè)計(jì)的眼光看待策劃，根據(jù)用地情況尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)。每一項(xiàng)目從功能到布局到形式特征都具有極強(qiáng)的原創(chuàng)性。創(chuàng)造性地解決問(wèn)題而產(chǎn)生獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)意結(jié)果，是公司團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)設(shè)計(jì)師為之努力的目標(biāo)。公司具有從咨詢、規(guī)劃、建筑、室內(nèi)到景觀設(shè)計(jì)的完整團(tuán)隊(duì)。不同設(shè)計(jì)范疇的設(shè)計(jì)師們相互交流，相互滲透，思想碰撞產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目的更好綜合、更為客觀的理解，為客戶創(chuàng)造從大環(huán)境到微環(huán)境、從室外到室內(nèi)的一體化的建筑環(huán)境，從而確保項(xiàng)目的綜合質(zhì)量。公司愿竭誠(chéng)為客戶提供一流的規(guī)劃設(shè)計(jì)成果，我們努力以良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，服務(wù)客戶事業(yè)，助推城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展！重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理1人市場(chǎng)拓展部經(jīng)理1人創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)總監(jiān)兼經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理1人營(yíng)銷員2人文員1人行政組1人后勤組1人項(xiàng)目A組組長(zhǎng)1人、主創(chuàng)設(shè)計(jì)師2人、助理設(shè)計(jì)師2人項(xiàng)目B組組長(zhǎng)1人、主創(chuàng)設(shè)計(jì)師2人、助理設(shè)計(jì)師2人項(xiàng)目C組組長(zhǎng)1人、主創(chuàng)設(shè)計(jì)師2人、助理設(shè)計(jì)師2人設(shè)計(jì)總監(jiān)1人設(shè)計(jì)師發(fā)展階梯：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保底年薪為10-20萬(wàn)(工作經(jīng)驗(yàn)要求:5-8年)主創(chuàng)設(shè)計(jì)師保底年薪標(biāo)準(zhǔn)為5-10萬(wàn)(工作經(jīng)驗(yàn)要求:2-5年)助理設(shè)計(jì)師保底年薪標(biāo)準(zhǔn)為3-5萬(wàn)(工作經(jīng)驗(yàn)要求:畢業(yè)生-2年內(nèi))精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔重慶何方城市規(guī)劃有限公司考勤與請(qǐng)假管理制度目的為了規(guī)范公司員工的考勤與請(qǐng)假管理程序，為公司考勤與請(qǐng)假管理提供可執(zhí)行的依據(jù)，保障公司良好的工作秩序，特制定本制度。范圍本制度除總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以外，適用于公司其他所有員工。職責(zé)人事行政部負(fù)責(zé)公司員工的考勤與請(qǐng)假的歸口管理，編制相關(guān)的規(guī)章制度和管理辦法。負(fù)責(zé)編制公司職能部門(mén)《月度考勤匯總表》。負(fù)責(zé)公司員工考勤和請(qǐng)假的日常檢查、監(jiān)督、審核工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤與請(qǐng)假的日常管理工作。各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編制本單位《月度考勤匯總表》。過(guò)程控制考勤管理規(guī)定（1）工時(shí)制度：公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制和非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。（2）根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，公司在報(bào)經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)批準(zhǔn)的情況下對(duì)部分崗位實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制中不定時(shí)工作制的崗位有：公司中高層管理人員、商務(wù)協(xié)調(diào)人員、設(shè)計(jì)規(guī)劃人員。公司其他崗位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：每周五天工作制，周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)，周一到周五上午9：00上班，下午18：00下班，其中午餐時(shí)間1小時(shí)，原則上為中午12：00—13：00。4．2考勤規(guī)定（1）公司員工實(shí)行上下班考勤制度，員工上下班必須親自考勤，考勤的方式為刷卡?？记谟涗涀鳛閱T工計(jì)算出勤工資的依據(jù)，也是員工福利費(fèi)等發(fā)放的依據(jù)和業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。凡經(jīng)查發(fā)現(xiàn)托人、代他人考勤者，按考勤作弊行為處理，第一次將給予雙方當(dāng)事人各50元經(jīng)濟(jì)賠償金給公司及警告處分；第一次將給予雙方當(dāng)事人各100元經(jīng)濟(jì)賠償金給公司及最后警告處分；第三次視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，給予雙方當(dāng)事人解除勞動(dòng)關(guān)系處理并不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（2）員工外出或出差外地須事先填寫(xiě)《外勤申請(qǐng)單》，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后在外出前送人事行政部，如遇緊急情況外勤或外勤錯(cuò)過(guò)考勤時(shí)間可在事后的48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)填《外勤申請(qǐng)單》并履行簽批程序后報(bào)人事行政部，逾期不報(bào)者按曠工處理。（3）公司員工在工作時(shí)間內(nèi)未得到直接上級(jí)批準(zhǔn)，不得擅自外出公務(wù)，更不能借口辦理公務(wù)而處理私人事務(wù)。凡經(jīng)查實(shí)有違規(guī)者，將按曠工處理。（4）員工上班遲到而未考勤或員工外勤未履行手續(xù)者，發(fā)現(xiàn)第一次扣10元，第二次扣20元，以此類推。（5）若考勤系統(tǒng)出現(xiàn)故障或停電等其他原因造成不能正常操作時(shí)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)員工和實(shí)際考勤情況統(tǒng)一報(bào)送人事行政部，由人事行政部統(tǒng)一考勤。4．3出勤紀(jì)律遲到早退公司員工非公務(wù)原因在公司規(guī)定的上班時(shí)間后30分鐘內(nèi)（含）到達(dá)公司工作現(xiàn)場(chǎng)視為遲到，在公司規(guī)定的下班時(shí)間前30分鐘內(nèi)（含）離開(kāi)工作場(chǎng)地視為早退。超過(guò)30分鐘不到4小時(shí)，按事假半天處理。遲到、早退的處理：當(dāng)月遲到、早退第1次扣10元，第2次扣20元，以此類推。曠工（1）未經(jīng)請(qǐng)假、請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)或假期已滿未獲續(xù)假批準(zhǔn)而擅自不到公司上班者（因突然生病或發(fā)生重大事故經(jīng)證明屬實(shí)，在事后返回公司48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假的除外）視為曠工。工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自離崗30分鐘內(nèi)（含），按事假半天處理；私自離崗30分鐘以上4小時(shí)以內(nèi)（含），按曠工半天處理，擅自離崗4-8小時(shí)（含）按曠工1天處理。員工外勤后，未經(jīng)允許而不按時(shí)返回工作崗位者（確因公務(wù)原因并由部門(mén)負(fù)責(zé)人提供證明者除外），其外勤的時(shí)間視為曠工。（2）曠工的處理：曠工1天扣除1天工資并加罰扣1天的工資。（3）遲到、早退當(dāng)月累計(jì)達(dá)5（含）次或當(dāng)年累計(jì)達(dá)30次；連續(xù)曠工兩天或當(dāng)年累計(jì)曠工五天者，按照其嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度處理，公司有權(quán)立即與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4．4考勤統(tǒng)計(jì)（1）公司員工考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)段為當(dāng)月1日至當(dāng)月30日或31日。（2）本月30日前人事行政部負(fù)責(zé)考勤匯總并編制《月度考勤匯總表》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后附上當(dāng)月的考勤原始資料（包括產(chǎn)生的加班呈報(bào)單、請(qǐng)假申請(qǐng)單等）作為計(jì)發(fā)當(dāng)月薪酬福利的依據(jù)。加班、值班管理規(guī)定（3）需要在國(guó)家法定假日（春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、清明節(jié)、元旦節(jié)）加班處理公務(wù)的，在加班之前由員工本人向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出加班申請(qǐng)（公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人安排加班的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班申請(qǐng)表），并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將《加班呈報(bào)單》交人事行政部。（4）公司員工在法定節(jié)日出差、參加培訓(xùn)、外出考察、參觀等不計(jì)加班。（2）員工編造理由騙取假期，經(jīng)查屬實(shí)后，其請(qǐng)假期間按曠工處理。4．5請(qǐng)假管理規(guī)定請(qǐng)假規(guī)定（1）所有員工請(qǐng)假須履行請(qǐng)假手續(xù)，員工請(qǐng)假理由不充分或有礙于工作時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可以不予批準(zhǔn)，或讓其改期請(qǐng)假。（3）員工請(qǐng)假須本人提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)批準(zhǔn)交人事行政部備案后方可休假（特殊原因應(yīng)在復(fù)工后48小時(shí)內(nèi)完善手續(xù)，否則其請(qǐng)假天數(shù)按曠工處理）。（4）員工請(qǐng)假期間應(yīng)將經(jīng)辦工作委托給部門(mén)負(fù)責(zé)人指派的其他同事，不得因請(qǐng)假而影響工作。4．6請(qǐng)假審批程序部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員請(qǐng)假：（1）請(qǐng)假兩天以內(nèi)（含兩天），由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)人事行政部備案。（2）請(qǐng)假兩天以上五天以內(nèi)（含五天），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，人事行政部備案。（3）請(qǐng)假五天以上，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事行政部備案。部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員請(qǐng)假：（1）請(qǐng)假五天以內(nèi)（含五天），由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人事行政部備案；（2）請(qǐng)假五天及以上，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事行政部備案。續(xù)假規(guī)定（1）員工在休完批準(zhǔn)的假期后，還需要繼續(xù)休假的，可以申請(qǐng)續(xù)假。續(xù)假手續(xù)須在休完批準(zhǔn)假期的最后一天到公司辦理；如本人因客觀原因不能到公司履行續(xù)假手續(xù)的，必須事先電話通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)續(xù)假的天數(shù)代為履行審批手續(xù)，且必須經(jīng)具有審批權(quán)限的相關(guān)人員批準(zhǔn)后方可續(xù)假，續(xù)假人員在休完續(xù)假后的24小時(shí)內(nèi)至公司人事行政部補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。（2）補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)按正常請(qǐng)假手續(xù)辦理，員工必須再次填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，履行各種審批手續(xù)。銷假規(guī)定（1）員工休完假期后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到公司上班，按正?？记诜绞娇记?。員工如未休完假期，提前到公司上班，在上班的當(dāng)天應(yīng)到人事行政部辦理銷假手續(xù)。（2）人事行政部按員工實(shí)際上班時(shí)間進(jìn)行銷假，并在《請(qǐng)假申請(qǐng)單》上注明上班時(shí)間。（3）人事行政部在計(jì)算員工工資時(shí)按員工實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣其請(qǐng)假的工資（帶薪假除外）。（4）如員工提前上班，又未到人事行政部辦理銷假手續(xù)，人事行政部在計(jì)算員工工資時(shí)按其申請(qǐng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假天數(shù)扣其請(qǐng)假工資。4．7考勤、假期工資扣減規(guī)定（1）公司員工可以依法享有事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪護(hù)假。（2）試用期內(nèi)的員工按請(qǐng)假天數(shù)對(duì)應(yīng)延長(zhǎng)試用期。（3）事假：應(yīng)扣事假工資=日工資×事假天數(shù)，當(dāng)年累計(jì)事假超過(guò)12天者，將給予轉(zhuǎn)崗安排或解除勞動(dòng)關(guān)系處理，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。（4）病假：應(yīng)扣病假工資=日工資×病假天數(shù)。當(dāng)月病假在一天以內(nèi)不扣減工資，超過(guò)一天的應(yīng)扣減病假工資（試用期員工才可享受此待遇），病假須提供與病假日期相符的病歷（處方）、購(gòu)藥證明資料，3天以上的病假在員工病假完結(jié)上班后須向人事行政部提供區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院病歷資料（處方等）。全年病假累計(jì)超過(guò)24天以上者，對(duì)該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安排。（5）工傷假、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。（6）婚假、喪假、陪護(hù)假：屬于帶薪假，不扣工資，但不發(fā)放中餐補(bǔ)助等福利費(fèi)。5、制度接口及附表“員工考勤匯總表”“員工請(qǐng)假單”精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔員工請(qǐng)假單姓名：部門(mén)：年度：年假別：病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、工傷假、其它。假別起止日期天數(shù)審批起止部門(mén)負(fù)責(zé)人人事行政部分管總監(jiān)總經(jīng)理說(shuō)明：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)事先到行政人事部填寫(xiě)此表，依據(jù)核決權(quán)限規(guī)定申請(qǐng)核準(zhǔn)，并將此卡交行政人事部備查。員工在同一年度請(qǐng)假，需使用同一張請(qǐng)假表，以備年終考核。員工請(qǐng)假應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，并附帶與所請(qǐng)假別相對(duì)應(yīng)的證明文件。重慶何方城市規(guī)劃有限公司勞動(dòng)關(guān)系管理辦法勞動(dòng)合同管理辦法二、員工解除勞動(dòng)關(guān)系管理辦法勞動(dòng)合同管理辦法1、目的為規(guī)范公司的勞動(dòng)關(guān)系管理，明確公司和員工雙方的權(quán)利與義務(wù)，特制定本管理辦法。2、范圍本管理辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。3、總則3.1公司勞動(dòng)合同管理依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和重慶政府發(fā)布的有關(guān)法規(guī)，并結(jié)合本公司具體情況實(shí)施。3.2雙方本著合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則簽訂勞動(dòng)合同，依法訂立的勞動(dòng)合同具有約束力，公司與員工應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。4、勞動(dòng)關(guān)系的建立4.1員工與公司建立勞動(dòng)關(guān)系須同時(shí)滿足以下條件：與其他任何單位無(wú)勞動(dòng)關(guān)系（員工須提供解除勞動(dòng)關(guān)系證明、失業(yè)證明）、身體健康，享有行為自由權(quán)利。4.2勞動(dòng)合同的訂立：公司自正式用工之日起一個(gè)月以內(nèi)與員工訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。4.3勞動(dòng)合同訂立的告之義務(wù)：公司招聘員工時(shí)，公司有權(quán)了解員工的勞動(dòng)關(guān)系等基本情況，員工應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明并提供相關(guān)證明，隱瞞真實(shí)情況一經(jīng)公司查實(shí)，將以員工用欺詐手段騙取與公司的勞動(dòng)合同處理，已經(jīng)簽訂的勞動(dòng)合同無(wú)效，公司有權(quán)立即終止與員工的無(wú)效勞動(dòng)合同并不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5、勞動(dòng)合同的內(nèi)容：5.1工作時(shí)間和休息休假約定：公司根據(jù)不同崗位實(shí)行不同的工作時(shí)間、休息休假制度。公司工時(shí)制度包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制（不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制），公司根據(jù)具體崗位簽訂不同的工時(shí)制。5.2勞動(dòng)報(bào)酬的約定：在勞動(dòng)合同中約定員工的合同工資水平，作為加班費(fèi)計(jì)算的依據(jù)。雙方在合同中約定員工的試用期工資不低于重慶市政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。5.3勞動(dòng)合同的附加條款：5.3.1培訓(xùn)協(xié)議（詳見(jiàn)《培訓(xùn)管理辦法》）5.3.2保守商業(yè)秘密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制條款；5.3.3其他補(bǔ)充條款。6、勞動(dòng)合同的變更、解除和終止6.1員工薪酬變動(dòng)、崗位變動(dòng)等情況出現(xiàn)時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以書(shū)面形式變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。若雙方協(xié)商不能達(dá)成一致，公司可解除與員工的勞動(dòng)合同。6.2勞動(dòng)合同的解除、終止情形按照勞動(dòng)合同法規(guī)定執(zhí)行。7、員工的違約責(zé)任：?jiǎn)T工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)向公司支付違約金：7.1公司為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，并與員工訂立培訓(xùn)協(xié)議。員工違反培訓(xùn)協(xié)議中關(guān)于服務(wù)期約定的，按照約定向公司支付違約金。7.2公司與員工在勞動(dòng)合同中約定保守商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。公司在合同或者保密協(xié)議中與員工約定競(jìng)業(yè)限制條款，員工違反競(jìng)業(yè)限制約定的，按照約定向公司支付違約金。8、勞動(dòng)關(guān)系糾紛處理8.1員工有權(quán)以書(shū)面形式向本部門(mén)經(jīng)理、人事行政部提出人事糾紛處理申請(qǐng)。8.2人事行政部及時(shí)指定專人對(duì)事實(shí)真相進(jìn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。在調(diào)查時(shí)，應(yīng)本著公正客觀的原則向當(dāng)事人及第三者聽(tīng)取事實(shí)陳述，并征求處理意見(jiàn)。8.3勞動(dòng)關(guān)系糾紛的調(diào)解工作由部門(mén)負(fù)責(zé)人和人事部門(mén)進(jìn)行處理，調(diào)解人應(yīng)先向當(dāng)事人陳述事實(shí)，以便消除誤會(huì)，達(dá)成相互諒解，然后在分清責(zé)任是非的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)解。8.4勞動(dòng)關(guān)系糾紛調(diào)解結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工解除勞動(dòng)關(guān)系管理辦法為嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，規(guī)范公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系管理，完善、明確雙方勞動(dòng)關(guān)系解除的手續(xù)和流程，及時(shí)公正辦理勞動(dòng)解除關(guān)系，特制定本辦法。一、適用范圍與公司建立勞動(dòng)關(guān)系，簽訂固定期限、無(wú)固定期限以及完成一定工作任務(wù)為期限勞動(dòng)合同的員工。二、解除分類1辭職：?jiǎn)T工以書(shū)面形式解除與單位的勞動(dòng)關(guān)系（依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十七條、三十八條)。2辭退：?jiǎn)挝灰院戏ǖ睦碛山獬c員工的勞動(dòng)關(guān)系（依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十六條、第三十九條、第四十條、第四十一條3自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無(wú)故連續(xù)擅自離崗10個(gè)工作日以上，半年累計(jì)擅自離崗15個(gè)工作日以上，或全年累計(jì)擅自離崗20個(gè)工作日以上，視為自動(dòng)離職。4勞動(dòng)合同終止：因勞動(dòng)合同期滿，合同雙方中的任何一方不再續(xù)簽勞動(dòng)合同而終止勞動(dòng)關(guān)系（依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十四條)。三、辦理程序1、辭職1.1、員工因合法的理由需要解除勞動(dòng)關(guān)系，到行政人事部領(lǐng)取《員工辭職申請(qǐng)表》并填寫(xiě)完整，向本部門(mén)負(fù)責(zé)人提出辭職申請(qǐng)。1.2、員工在試用期內(nèi)辭職須提前3天，試用期后辭職須提前30天提出申請(qǐng)。1.3、辭職員工提交辭職報(bào)告后30日內(nèi)（試用期內(nèi)員工提交辭職報(bào)告后3日內(nèi))，仍應(yīng)堅(jiān)持崗位工作。未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自離崗的，按自動(dòng)離職處理。2、辭退2.1、用人部門(mén)因合法的理由需要辭退員工，到行政人事部領(lǐng)取《員工辭退報(bào)告表》并填寫(xiě)完整，按批準(zhǔn)權(quán)限提出員工辭退報(bào)告。2.2、用人部門(mén)辭退試用期內(nèi)員工須試用期結(jié)束前5天提出。3、自動(dòng)離職3.1、用人部門(mén)一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)自動(dòng)離職情況，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知行政人事部，并附考勤資料。3.2、員工自動(dòng)離職的，應(yīng)按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放當(dāng)月工資。3.3、自動(dòng)離職員工應(yīng)自接到行政人事部書(shū)面通知之日起，30日內(nèi)到行政人事部辦理手續(xù)。逾期不辦理的，按《勞動(dòng)合同法》第三十九條解除勞動(dòng)關(guān)系。4、勞動(dòng)合同終止4.1、行政人事部于勞動(dòng)合同到期前40天，以書(shū)面形式通知用人部門(mén)和員工本人。4.2、用人部門(mén)及員工必須在接到通知后3個(gè)工作日內(nèi)做出是否續(xù)約的決定，并以書(shū)面形式通知行政人事部。4.3、用人部門(mén)與員工有一方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有做出是否續(xù)約的決定并通知行政人事部的，按不再續(xù)約處理。4.4、如雙方都有意愿續(xù)約的，由行政人事部按《勞動(dòng)合同法》及公司規(guī)章制度辦理勞動(dòng)合同續(xù)約手續(xù)。四、解除勞動(dòng)關(guān)系面談?dòng)萌瞬块T(mén)負(fù)責(zé)人接到所屬員工《員工辭職申請(qǐng)表》被批準(zhǔn)后，須在5個(gè)工作日內(nèi)與辭職（辭退)員工進(jìn)行面談，將面談結(jié)果和處理意見(jiàn)以書(shū)面形式提交行政人事部。五、離職調(diào)查行政人事部接到《員工辭職申請(qǐng)表》后就解除勞動(dòng)關(guān)系理由及相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并簽署處理意見(jiàn)。六、解除勞動(dòng)關(guān)系交接1、員工解除勞動(dòng)關(guān)系申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由行政人事部備案，并以書(shū)面形式通知用人部門(mén)和員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作交接。2、完成工作交接（包含辦公用品、資料交接、技術(shù)交接、財(cái)務(wù)報(bào)銷等內(nèi)容)后，用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)以書(shū)面形式《員工離職清單及工作交接表》通知行政人事部辦理員工解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。3、沒(méi)有完成工作交接或無(wú)用人部門(mén)書(shū)面通知，行政人事部不得辦理員工解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。七、手續(xù)辦理1、行政人事部接到用人部門(mén)同意辦理員工解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)的書(shū)面通知后2日內(nèi)，讓離職員工簽字并出具離職證明。如果員工30日內(nèi)不辦理簽字手續(xù)，視為自動(dòng)離職。2、行政人事部在15日內(nèi)將解除勞動(dòng)關(guān)系員工個(gè)人檔案、資料、社保關(guān)系按規(guī)定轉(zhuǎn)出。3、涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，按《勞?dòng)合同法》及院辦公會(huì)決定，或勞動(dòng)仲裁、法院判決書(shū)，5個(gè)工作日內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算和支付。重慶何方城市規(guī)劃有限公司薪酬管理制度1、目的為規(guī)范公司的薪酬管理，營(yíng)造激勵(lì)內(nèi)部員工、吸引外部人才的公平激勵(lì)環(huán)境。同時(shí)，為使公司的薪酬管理有統(tǒng)一的依據(jù)，特制定本管理制度。2、適用范圍本辦法適用于公司所有正式員工（指與公司簽訂了勞動(dòng)合同或用工協(xié)議的員工）。3、基本原則3.1公平性原則：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗、因崗定薪”的原則，每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照該崗位的責(zé)任大小、知識(shí)技能的要求等因素進(jìn)行設(shè)定，不同職位的人員獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠辏?.2公正性原則：?jiǎn)T工薪酬職等的確定以職位評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，職位評(píng)估遵循規(guī)定的程序進(jìn)行；員工薪酬職級(jí)的確定以市場(chǎng)薪酬水平和員工為公司創(chuàng)造價(jià)值的能力確定；員工的實(shí)際薪酬所得以固定收入和績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算；員工享有所有國(guó)家法規(guī)規(guī)定應(yīng)享有的相關(guān)福利；員工擁有對(duì)任何不公正性現(xiàn)象的申訴權(quán)。3.3公開(kāi)性原則：薪酬管理制度及職位評(píng)估的原則、方法均向公司員工公開(kāi)，每位員工有權(quán)向其直接上級(jí)或人事行政部咨詢薪酬管理的實(shí)施程序和方法，查看組織的職位體系結(jié)構(gòu)。3.4保密性原則：?jiǎn)T工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放金額屬保密范疇，各級(jí)員工必須承擔(dān)薪酬保密的義務(wù)，違反者按薪酬保密管理規(guī)定處罰。4、名詞術(shù)語(yǔ)4.1崗位收入：即員工在公司某崗位工作所能獲得的收入，在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定各崗位收入的依據(jù)。員工崗位工資包括：合同工資、崗位津貼、福利費(fèi)、加班工資（此四項(xiàng)在月度收入中發(fā)放）、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等。4.2合同工資：在勞動(dòng)合同中雙方約定的員工月固定的工資收入，公司不同的職位等級(jí)月收入中合同工資所占的比例不同。?福利費(fèi)：根據(jù)崗位性質(zhì)及崗位工作特點(diǎn)發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)及生活補(bǔ)助費(fèi)(與工資一同發(fā)放)等。?年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金是在公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有較好的盈余情況下，根據(jù)員工個(gè)人年度工作表現(xiàn)，以年中及年末員工評(píng)估作為參照依據(jù)發(fā)放，該項(xiàng)獎(jiǎng)金不是必發(fā)薪資且各崗位層級(jí)的發(fā)放數(shù)額不等。?工齡工資：公司鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，并對(duì)此予以補(bǔ)貼。按照不同職位等級(jí)員工每連續(xù)服務(wù)滿一年，將增加一定額度的工齡津貼。公司主創(chuàng)設(shè)計(jì)師及各部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以上，工齡津貼為100元/年，上限為1000元。主創(chuàng)設(shè)計(jì)師以下，工齡津貼為50元/年，上限為500元。工齡津貼與月度收入一起發(fā)放。5、外涉接口5.1《員工招聘與錄用管理制度》5.2《員工考勤與請(qǐng)假管理制度》6、薪酬管理程序6.1.業(yè)務(wù)流程：各類員工薪酬確定程序、薪酬調(diào)整程序、薪酬計(jì)發(fā)程序6.2.薪酬管理內(nèi)容描述6.2.1.員工薪酬結(jié)構(gòu)及適用范圍如下表：薪酬類別適用對(duì)象薪酬結(jié)構(gòu)發(fā)放時(shí)間職等薪酬制除適用提成制以外的其他所有人員合同工資月度發(fā)放福利費(fèi)節(jié)日加班費(fèi)工齡津貼年終獎(jiǎng)金每年春節(jié)前發(fā)放年薪制員工半年業(yè)績(jī)工資每年7月份發(fā)放年終業(yè)績(jī)工資每年1月份發(fā)放崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，依照新的崗位工作職責(zé)和任職要求確定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)。6.2.26.2.2.1新員工一經(jīng)確定錄用，由人事行政部根據(jù)擬錄用人員的能力、職業(yè)背景、學(xué)歷水平、技術(shù)職稱、工作經(jīng)歷、人崗匹配程度，按其擬任崗位對(duì)應(yīng)的薪酬級(jí)序提出薪酬落檔建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批同意后，人事行政部按照經(jīng)審批同意的薪酬標(biāo)準(zhǔn)告之新員工并計(jì)發(fā)。新入職試用期員工及實(shí)習(xí)員工薪酬，必須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。新員工試用期為二個(gè)月。招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期一般為2-3個(gè)月，見(jiàn)習(xí)期間薪酬根據(jù)學(xué)歷、試用崗位及面試表現(xiàn)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付：①行政類大專1200～1500，本科1500～2000；②設(shè)計(jì)類：大專、本科1500～2000，研究生3000～5000；根據(jù)試用期的表現(xiàn)在轉(zhuǎn)正時(shí)根據(jù)任職崗位及本人任職狀況進(jìn)行薪資確定。6.2.36.2.3.1員工崗位異動(dòng)時(shí)，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，人事行政部根據(jù)新崗位對(duì)應(yīng)的薪酬提出薪酬建議，經(jīng)審核并報(bào)總經(jīng)理審批同意后，人事行政部按照批準(zhǔn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)該員工薪酬。6.2.3.2當(dāng)公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人事行政部每年年初根據(jù)上年度公司效益和人工費(fèi)用總量提出薪酬調(diào)整方案，經(jīng)公司管理層會(huì)議討論報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，原則上調(diào)薪比例按照各崗位基本工資的5-8%進(jìn)行增加。6.2.3.3人事行政部每年年初根據(jù)年度市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果和物價(jià)增長(zhǎng)水平提出薪酬調(diào)整方案，經(jīng)公司管理層會(huì)議討論報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行，原則上參照當(dāng)年國(guó)家CPI上漲指數(shù)的比例進(jìn)行調(diào)增。6.2.3.4職務(wù)變動(dòng)調(diào)薪在職務(wù)變動(dòng)次月1日生效執(zhí)行；其他個(gè)別調(diào)薪按公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)時(shí)間執(zhí)行；每年6月員工評(píng)估及12月員工評(píng)估共兩次作為員工工資變動(dòng)時(shí)間，若有調(diào)整按領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)時(shí)間執(zhí)行。6.2.46.2.4.1每月薪酬的計(jì)算期間為本月1日至本月結(jié)束日，每月考勤統(tǒng)計(jì)為本月1日至本月結(jié)束日。6.2.4.2月實(shí)發(fā)收入=合同工資+福利費(fèi)+工齡津貼－薪酬應(yīng)扣除款項(xiàng)半年/年終業(yè)績(jī)工資=業(yè)績(jī)工資基數(shù)×對(duì)應(yīng)考勤周期薪酬應(yīng)扣除款項(xiàng)=個(gè)人所得稅＋考勤扣款+其他應(yīng)扣罰款+公司其他代扣的相關(guān)款項(xiàng)6.2.4.3個(gè)人所得稅：個(gè)人所得稅，由公司代扣代繳，在員工月薪酬中扣除，其繳納標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式按相關(guān)法規(guī)及公司制度規(guī)定執(zhí)行?？记诳劭睿嚎记诳劭钪饕ǎ焊黝愓?qǐng)假扣款、遲到、早退扣款及其它考勤扣款。具體參見(jiàn)《考勤與請(qǐng)假管理制度》。其他應(yīng)扣罰款：由人事行政部、創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心等相關(guān)職能部門(mén)提供罰款人員名單、數(shù)額及事由，交人事行政部于該員工當(dāng)月薪酬中扣除。公司代扣的其他相關(guān)款項(xiàng)。6.2.5各類假期薪酬計(jì)算方式事假事假應(yīng)扣薪酬基數(shù)為日均收入總額。病假員工一個(gè)月內(nèi)病假在一天以內(nèi)的不扣工資（只限于試用期員工）。當(dāng)月病假超過(guò)一天的，超過(guò)的天數(shù)扣日均合同工資。當(dāng)月病假超過(guò)五天的，超過(guò)天數(shù)扣款基數(shù)為日均收入總額。員工患重病需離崗住院治療，醫(yī)療期內(nèi)薪酬按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧?、產(chǎn)假、喪假、公派學(xué)習(xí)按國(guó)家《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行對(duì)婚假、喪假、年休假屬帶薪假、公派學(xué)習(xí)、不扣工資。產(chǎn)假期間的工資應(yīng)根據(jù)國(guó)家社保中計(jì)劃生育保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定辦理。工傷醫(yī)療假工傷假期間薪資按國(guó)家工傷管理法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。6.2.6新進(jìn)、離職、薪酬變動(dòng)員工薪酬計(jì)算當(dāng)月新進(jìn)員工：根據(jù)工作時(shí)制度實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算入職當(dāng)月的薪酬。當(dāng)月離職員工：根據(jù)工作時(shí)制度實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算離職當(dāng)月的薪酬。當(dāng)月薪酬標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)（含轉(zhuǎn)正）員工：按最終審批人批準(zhǔn)生效之日起執(zhí)行新薪酬標(biāo)準(zhǔn)。6.2.76.2.7.1每月2日前人事行政部考勤人員收集上月各部門(mén)考勤匯總，在每月3日前制作完成《員工考勤匯總表》。6.2.7.2薪酬業(yè)績(jī)?nèi)藛T根據(jù)當(dāng)月員工出勤情況、薪酬變動(dòng)、扣款、業(yè)績(jī)考核等計(jì)算員工薪酬，于次月4日前完成《員工薪酬發(fā)放明細(xì)表》報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，審批環(huán)節(jié)在次月4日前必須完成。6.2.7.3在每月5日前發(fā)放員工上月薪酬。離職員工的離職當(dāng)月薪酬發(fā)放隨同在職員工薪酬發(fā)放時(shí)間一起發(fā)放，不單獨(dú)發(fā)放。年薪制員工主動(dòng)離職時(shí)而又不是發(fā)放半年業(yè)績(jī)工資/年終業(yè)績(jī)工資視為員工自愿許諾，公司將不再予以發(fā)放。6.2.8薪酬申訴員工對(duì)薪酬計(jì)算和發(fā)放有疑問(wèn)時(shí)，一律通過(guò)書(shū)面形式向人事行政部提出申訴，由人事行政部查明事實(shí)后給予答復(fù)或處理；員工個(gè)人不得擅自對(duì)其他員工隨意報(bào)怨、發(fā)牢騷，影響正常的工作秩序，違者罰款20元/次。6.2.9員工對(duì)個(gè)人薪酬必須保密，不得打聽(tīng)或泄露個(gè)人薪酬，如有違反，罰則如下：6.2.9.1主辦核薪人員、發(fā)薪人員及相關(guān)薪酬管理人員，不得外泄任何人薪酬，如有泄漏薪資者，罰款1000～2000元；6.2.9.2探詢他人的薪酬者，一次罰款5006.2.9.3泄露本身薪酬者，一次罰款500～10006.2.9.4評(píng)論他人薪酬者一次扣發(fā)5006.2.106.2.10.16.2.10.2人事行政部結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的需要重新確定崗位和人員編制，經(jīng)公司管理層會(huì)議討論報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行6.2.10.3人事行政部在新的定崗定編基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的調(diào)薪政策，對(duì)下一年的薪酬總量進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)公司管理層會(huì)議討論報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行6.2.10.48相關(guān)部門(mén)（崗位）的權(quán)力和責(zé)任員工的權(quán)力和責(zé)任權(quán)力對(duì)自己薪酬、福利的知曉、質(zhì)疑權(quán)。對(duì)自己異動(dòng)的事項(xiàng)的知情權(quán)。員工提出離職的自主權(quán)。責(zé)任按制度要求詳細(xì)填寫(xiě)相關(guān)清單。完清入司、異動(dòng)、離司手續(xù)。部門(mén)負(fù)責(zé)人的權(quán)力和責(zé)任權(quán)力審核本部門(mén)員工的辭職報(bào)告。審核本部門(mén)員工異動(dòng)的申請(qǐng)。對(duì)不合格或違規(guī)員工辭退（開(kāi)除）的申請(qǐng)。對(duì)新員工的試用考核和對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行日常工作考核。。責(zé)任根據(jù)制度要求及員工情況如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)表單。對(duì)員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。組織對(duì)試用期滿、異動(dòng)、離司員工的面談。及時(shí)辦理異動(dòng)員工的工作評(píng)價(jià)及相關(guān)手續(xù)。員工離司、異動(dòng)工作交接進(jìn)行檢查。人事行政部的權(quán)力和責(zé)任權(quán)力對(duì)錄用人員的條件及手續(xù)辦理的審核。員工入（離）司、試用、異動(dòng)等的審核。對(duì)辭退、開(kāi)除員工事項(xiàng)的調(diào)查、審核。責(zé)任新員工入司、試用期、異動(dòng)、離司等手續(xù)辦理和入（離）司、異動(dòng)員工檔案整理。對(duì)員工試用期滿及其他異動(dòng)情況的核查。認(rèn)真仔細(xì)結(jié)算離職員工薪酬。仲裁本制度在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，重大問(wèn)題可由總經(jīng)理決裁。

重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司福利制度主題內(nèi)容與適用范圍本制度對(duì)公司員工的福利管理進(jìn)行了詳細(xì)描述。本制度適用公司正式聘用的勞動(dòng)合同制員工，用工協(xié)議制員工參照本制度執(zhí)行部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)涉及部門(mén)主要負(fù)責(zé)部門(mén)：人事行政部；一般參與配合部門(mén)：各職能部門(mén)。公司主要為員工提供如下福利員工福利一覽表對(duì)象福利類別福利項(xiàng)目所有與公司建立正式勞動(dòng)合同關(guān)系的員工帶薪節(jié)假日國(guó)家法定節(jié)假日培訓(xùn)免費(fèi)接受公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加公司指定內(nèi)容的外部培訓(xùn)膳食工作日每天10元的餐補(bǔ)慰問(wèn)金100元同等價(jià)值的生日慰問(wèn)金節(jié)日禮金200元同等價(jià)值的中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)禮品勞保福利國(guó)家或重慶市政府規(guī)劃的高溫補(bǔ)貼旅游公司每年組織旅游活動(dòng)保險(xiǎn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、為部分從事高危作業(yè)人員購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)其他員工500元/人/年的聚餐費(fèi)（可集中月季發(fā)生此費(fèi)用）經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理補(bǔ)貼通訊費(fèi)保險(xiǎn)主要內(nèi)容：公司為員工投保以下險(xiǎn)種：養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)計(jì)劃生育險(xiǎn)適用范圍：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)：與公司建立正式勞動(dòng)關(guān)系的所有在職員工。生育險(xiǎn)：與公司建立正式勞動(dòng)關(guān)系的育齡女員工。慰問(wèn)金員工生日主要內(nèi)容：祝福慰問(wèn)并發(fā)放慰問(wèn)金100元或等值禮品一份；適用范圍：公司全體正式員工。員工生病主要內(nèi)容：祝福慰問(wèn)并發(fā)放慰問(wèn)金200元或等值禮品一份；適用范圍：公司全體正式員工。節(jié)日禮金主要內(nèi)容：在端午、中秋、春節(jié)、三八節(jié)視情況發(fā)放現(xiàn)金或等值禮品；端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)——標(biāo)準(zhǔn)200元/人禮品，發(fā)放對(duì)象為公司全體正式員工；三八節(jié)——標(biāo)準(zhǔn)100元/人，發(fā)放對(duì)象為公司全體女正式員工；假期制度休息日公司根據(jù)不同崗位實(shí)行不同的工時(shí)制度，因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可能安排員工在休息日加班（值班），具體規(guī)定參見(jiàn)公司《考勤與請(qǐng)假制度》。法定假日根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。年休假在公司工作滿一年員工，可申請(qǐng)休年假工作一年不滿五年員工，可享有5個(gè)工作日有薪年假工作五年不滿十年員工，可享有10個(gè)工作日有薪年假工作十年以上員或，可享有15個(gè)工作日有薪年假享受年假須經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理同意，提前15個(gè)工作日向行政人事部申請(qǐng)。員工可用年休假抵扣事假，年休假當(dāng)年內(nèi)有效，如因工作原因確不能在當(dāng)年內(nèi)使用的，在下年度一月份按節(jié)假日加班發(fā)放加班工資。員工離職但當(dāng)年年休假未使用或未使用完的按自愿放棄處理，不支付加班工資?；榧俟竞贤茊T工在公司工作期間辦理結(jié)婚登記的公司正式員工，可憑結(jié)婚證書(shū)原件在證書(shū)辦理后半年內(nèi)申請(qǐng)婚假3天（晚婚10天），過(guò)期按自愿放棄處理。產(chǎn)假符合國(guó)家法規(guī)懷孕生產(chǎn)的公司正式女員工可享受順產(chǎn)90天、難產(chǎn)105天的產(chǎn)假。男性員工可享受3天帶薪陪產(chǎn)假，但須在妻子生產(chǎn)前后五天內(nèi)使用。同時(shí)公司給予禮金500元（或價(jià)值500元的禮物）；喪假配偶、子女、父母（公婆/岳父母）亡故，員工可享受三天的有薪的喪假（家住外地的員工往返途中時(shí)間不包括在內(nèi)），公司發(fā)放慰問(wèn)金500元（或價(jià)值5元00的物品）；爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟姐妹亡故，員工在可享受兩二天的喪假期（家住外地的員工往返途中時(shí)間不包括在內(nèi)）。部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為了增進(jìn)部門(mén)之間的溝通，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力，按部門(mén)人數(shù)給予各部門(mén)定額的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)為:公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成80%以下的，按照300元/人.年；公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成80%—100%的按照400元/人.年；公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成100%以上的，按照500元/人.年。部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是以員工全年在職計(jì)算，若未全年在職的按比例折算。部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要用于本部門(mén)內(nèi)部員工溝通活動(dòng)和跨部門(mén)之間的交流活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)禁發(fā)放或變相發(fā)放現(xiàn)金（或購(gòu)買(mǎi)成物品）給員工。一經(jīng)公司查出亂使用部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的，公司將取消該部門(mén)當(dāng)年的部門(mén)經(jīng)費(fèi)，已經(jīng)發(fā)生的在該部門(mén)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金中扣除。平常在額度范圍內(nèi)憑活動(dòng)票據(jù)報(bào)銷，各部門(mén)報(bào)銷部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)時(shí)須到人事行政部審核登記，上半年內(nèi)使用額度不能超過(guò)全年預(yù)計(jì)額度的100元/人，年底人事行政部核算部門(mén)年度活動(dòng)經(jīng)費(fèi)總額，使用超支部分在該部門(mén)年終獎(jiǎng)金中扣除。管理程序11.1員工社會(huì)保險(xiǎn)的確認(rèn)與辦理程序：人事行政部審核確認(rèn)員工享受社會(huì)保險(xiǎn)的資格并負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)；11.2員工假期的申請(qǐng)程序參見(jiàn)《考勤與請(qǐng)假管理制度》。11.3員工申訴員工若對(duì)個(gè)人福利狀況有疑問(wèn)，可向上級(jí)主管或人事行政部反映，經(jīng)核查后，由上級(jí)主管或人事行政部向員工本人解釋或反饋處理意見(jiàn)。重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司人事異動(dòng)表姓名性別最高學(xué)歷入司時(shí)間現(xiàn)在部門(mén)現(xiàn)在崗位職務(wù)等級(jí)現(xiàn)薪資（元）擬調(diào)往部門(mén)擬調(diào)崗位職務(wù)等級(jí)薪資（元）異動(dòng)類型口晉升口降職口降級(jí)口內(nèi)部調(diào)動(dòng)口薪酬調(diào)整異動(dòng)原因現(xiàn)在部門(mén)意見(jiàn)擬調(diào)部門(mén)意見(jiàn)行政人事部意見(jiàn)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）意見(jiàn)重慶何方城市規(guī)劃有限公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識(shí)技能，開(kāi)發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的道德品行、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，結(jié)合本單位實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條范圍凡與我單位簽訂正式勞動(dòng)合同的全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。第三條原則員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效、學(xué)用一致；短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則進(jìn)行。培養(yǎng)和教育的主要內(nèi)容以缺什么補(bǔ)什么，以企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)為原則進(jìn)行培訓(xùn)。第四條職責(zé)行政人事部是教育、培訓(xùn)、登記、考勤、記錄、評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)、備案和總結(jié)工作的歸口管理部門(mén)。第二章培訓(xùn)形式和種類第五條培訓(xùn)形式培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等。內(nèi)部培訓(xùn)包括行政人事部、項(xiàng)目組組織的內(nèi)部培訓(xùn)以及定期、不定期地邀請(qǐng)到單位內(nèi)外專家舉辦的培訓(xùn)和講座；由助理設(shè)計(jì)師及專業(yè)設(shè)計(jì)師輪留講座，互相學(xué)校，互相探討的培訓(xùn)課。第六條培訓(xùn)種類1、專業(yè)知識(shí)講座：邀請(qǐng)單位內(nèi)外專家來(lái)單位授課或參加行業(yè)、政府組織的專業(yè)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)、理解、分析新的行業(yè)動(dòng)態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。2、技術(shù)交流：對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的常見(jiàn)病、易發(fā)病請(qǐng)單位內(nèi)外專家講授或所與所之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、設(shè)計(jì)院與開(kāi)發(fā)商之間的經(jīng)驗(yàn)交流；新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等前沿技術(shù)的推廣應(yīng)用；到國(guó)內(nèi)外相關(guān)城市、企業(yè)參觀學(xué)習(xí)考察。3、入職教育：對(duì)新入職員工介紹我單位主營(yíng)業(yè)務(wù)、基本概況、組織架構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)、技術(shù)規(guī)定、設(shè)計(jì)程序、員工訴求、職業(yè)道德、職業(yè)前景等進(jìn)行入職培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)管理第七條培訓(xùn)計(jì)劃。1、行政人事部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬訂單位年度培訓(xùn)教育計(jì)劃及教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。第八條審批原則。2、參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時(shí)間，不影響工作效率。第九條凡公司出資外出培訓(xùn)的員工，須簽訂培訓(xùn)協(xié)議，承諾在本企業(yè)的一定服務(wù)工作年限；金額在5000元以內(nèi)，承諾在我單位的服務(wù)期限為2年；金額在5001-10000元，承諾在我單位的服務(wù)期限為4年；金額在10001-20000元，承諾在我單位的服務(wù)期限為6年；金額在20001元以上，承諾在我單位的服務(wù)期限為8年；如員工在承諾服務(wù)期限內(nèi)提出離職，則需支付單位服務(wù)期未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用，否則不予辦理離職手續(xù)。附件二培訓(xùn)服務(wù)承諾書(shū)本人在重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司工作期間，單位批準(zhǔn)在（學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）學(xué)習(xí)培訓(xùn)。經(jīng)考試合格取得（學(xué)位、學(xué)歷、資格）。根據(jù)單位《員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)，培訓(xùn)費(fèi)用為元，本人承諾如下：本人遵守單位有關(guān)規(guī)定，服從工作安排，同意在重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司服務(wù)年以上。特此承諾！承諾人：年月日

重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司員工轉(zhuǎn)正審批報(bào)告部門(mén)：.姓名：.日期：.填寫(xiě)要求公司試用期員工在試用期結(jié)束前一周填寫(xiě)《試用期員工考核表——員工自我總結(jié)部分》，交部門(mén)經(jīng)理作為試用期考評(píng)的依據(jù)之一。被考評(píng)者所在部門(mén)經(jīng)理根據(jù)被考評(píng)者的試用期表現(xiàn)填寫(xiě)《試用期員工考核表——員工所在部門(mén)部分》轉(zhuǎn)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理有義務(wù)將最終考評(píng)結(jié)果通知被考評(píng)者，被考評(píng)員工需在考評(píng)結(jié)果上簽字表示被告知。各部門(mén)請(qǐng)?jiān)谵D(zhuǎn)正員工試用期結(jié)束前將員工的轉(zhuǎn)正材料交行政人事部存檔，作為員工轉(zhuǎn)正、定級(jí)的依據(jù)，無(wú)材料或材料不齊者不得轉(zhuǎn)正。試用期員工考核表—員工自我總結(jié)部分姓名部門(mén)職位畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)試用期開(kāi)始時(shí)間試用期結(jié)束時(shí)間請(qǐng)從工作態(tài)度、工作技能、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行總結(jié)，盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)描述。需改進(jìn)點(diǎn)：總結(jié)人：年月日（如不夠可附頁(yè)）

試用期員工考核表—員工所在部門(mén)部分姓名部門(mén)職位試用期開(kāi)始時(shí)間試用期結(jié)束時(shí)間考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分評(píng)分工作技能根據(jù)分派項(xiàng)目進(jìn)行具體評(píng)價(jià)40工作態(tài)度無(wú)故遲到、早退、缺席等情況，出勤率較高5遵守領(lǐng)導(dǎo)指示，工作態(tài)度認(rèn)真，不敷衍了事5工作積極主動(dòng)，有較高的熱情，服從加班、出差等安排5勇于承擔(dān)分內(nèi)責(zé)任，對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心5工作能力具備本職工作所需的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)及理論水平5工作獨(dú)立性較好，能獨(dú)立完成指派的任務(wù)5思維清晰、條理分明，善于合理安排工作步驟5工作效率較高，能在短時(shí)間內(nèi)完成交付的任務(wù)5基本素質(zhì)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能與同事協(xié)作、和睦地工作5較好的交涉與說(shuō)服能力，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)5思維靈活，善于隨機(jī)應(yīng)變，具備處理突發(fā)事件的能力5有進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)新知識(shí)，富于積極開(kāi)拓創(chuàng)新5評(píng)分合計(jì)100部門(mén)綜合評(píng)價(jià)：考核結(jié)果：□提前轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□試用期內(nèi)辭退考核等級(jí)：□優(yōu)秀□良好□一般□差簽名：日期：部門(mén)負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn)：簽名：日期：行政人事部意見(jiàn)：簽名：日期：總經(jīng)理審批意見(jiàn)：簽名：日期：被考評(píng)者簽名（表示被告知）：簽名：日期：重慶何方城市規(guī)劃有限公司辦公場(chǎng)所管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司日常辦公場(chǎng)所的規(guī)范和管理,特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有辦公區(qū)域及在此辦公的工作人員。第二章辦公室日常管理規(guī)定第三條環(huán)境要求公司聘請(qǐng)專職清潔人員負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生。員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)辦公區(qū)整潔、有序，桌面物品應(yīng)擺放整齊，不擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。員工工作位置擺放限于一個(gè)水杯、一個(gè)盆栽、一部手機(jī)、一個(gè)相框、一臺(tái)日歷等與工作相關(guān)物品，不得擺放化妝鏡、化妝品；衣服、背包不得放在辦公桌或懸掛在員工椅上。2.不要在辦公家具上和公共設(shè)施上任意寫(xiě)字、刻畫(huà)、張貼、懸掛物品。3.禁止工作時(shí)間用餐或?qū)⒂挟愇兜氖称穾朕k公區(qū)域。4.禁止在公共辦公區(qū)內(nèi)吸煙。5.廢紙、廢物應(yīng)放入紙簍，杯中剩水與茶葉等應(yīng)倒入茶水間水槽。6.保持辦公區(qū)的安靜，嚴(yán)禁高聲喧嘩、嬉鬧。第四條電器等設(shè)施、設(shè)備等使用要求1.愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，使用辦公設(shè)備要嚴(yán)格遵照使用說(shuō)明操作。2.公共辦公區(qū)的空調(diào)開(kāi)啟由區(qū)域自行負(fù)責(zé)開(kāi)啟，獨(dú)立辦公室的空調(diào)由該辦公室負(fù)責(zé)人開(kāi)啟。夏天當(dāng)室溫在26攝氏度以上可以開(kāi)啟和使用空調(diào)；冬天當(dāng)室溫低于10攝氏度時(shí)可開(kāi)啟和使用空調(diào)，（特殊情況下經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可特殊處理）。各辦公區(qū)域應(yīng)在下班前5分鐘關(guān)閉空調(diào)，并確認(rèn)本區(qū)域空調(diào)及辦公設(shè)備已關(guān)閉，無(wú)異常后方可離開(kāi)。3.辦公室大門(mén)的智能門(mén)禁系統(tǒng)應(yīng)開(kāi)啟，員工隨身攜帶門(mén)卡，憑門(mén)卡開(kāi)啟該門(mén)禁系統(tǒng)。4.非公司員工,未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用公司辦公設(shè)備。第五條安全管理要求1.公司大門(mén)鑰匙及相關(guān)消防門(mén)鑰匙由辦公室統(tǒng)一管理、配制、登記造冊(cè)，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示向相關(guān)人員發(fā)放鑰匙。（1）員工必須妥善保管好鑰匙及門(mén)卡，若有遺失時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告辦公室，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（2）各部門(mén)員工未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能私配辦公室的鑰匙。（3）若辦公室大門(mén)鑰匙、消防門(mén)鑰匙、門(mén)卡丟失，應(yīng)立即報(bào)告辦公室行政專員。（4）員工離職時(shí)須將原領(lǐng)取使用的鑰匙交回辦公室處。2.辦公區(qū)域的個(gè)人辦公桌抽屜內(nèi)，嚴(yán)禁存放現(xiàn)金和貴重物品，更不能將現(xiàn)金、存折、重要文件資料、印鑒等放置于桌面而人離去；如有物品遺失責(zé)任自負(fù)。3.不要讓來(lái)訪客人在沒(méi)有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)隨意走動(dòng)。4.任何人、任何時(shí)間未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可不得帶非公司人員進(jìn)入辦公區(qū)域。5.對(duì)公司的重點(diǎn)要害部門(mén)（位）采取有效保護(hù)措施，加強(qiáng)防護(hù)網(wǎng)、滅火器等。6.辦公室人員應(yīng)定期組織公司內(nèi)部的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。7.嚴(yán)禁非財(cái)務(wù)部人員隨意進(jìn)入財(cái)務(wù)室。8.各辦公室下班前關(guān)好本辦公區(qū)域內(nèi)的門(mén)窗、空調(diào)、電腦、飲水機(jī)及其他設(shè)備并隨手關(guān)燈。9.最后離開(kāi)辦公樓者須特別檢查辦公樓大門(mén)是否鎖好，要確保大門(mén)等全部鎖好后方可離開(kāi)。10.最后離開(kāi)辦公樓者未做好以上安全檢查工作所造成公司安全隱患或者造成公司損失的，將給予當(dāng)事人處分并追究當(dāng)事人賠償責(zé)任。11.加班員工最后離開(kāi)辦公室時(shí)須認(rèn)真檢查所有電器電源是否已經(jīng)切斷；門(mén)窗、大門(mén)等是否鎖好，確認(rèn)無(wú)誤后方可離開(kāi)。第三章員工行為規(guī)范第七條儀表規(guī)范1.儀表應(yīng)端正、整潔。2.頭發(fā)要保持清潔，梳理整齊，不染發(fā)、不留怪異發(fā)型。3.男員工不留長(zhǎng)指甲，發(fā)不過(guò)耳，不留胡須。4.女員工上班應(yīng)體現(xiàn)清潔健康的形象，不著奇裝異服（吊帶、熱褲、人字拖），飾物佩帶得當(dāng)，不濃妝艷抹，不用香味濃烈的香水，不涂濃艷、帶花的指甲。5.襯衫領(lǐng)口、袖口要清潔。第八條著裝規(guī)范任何員工、任何時(shí)候（包括周六及休息日）都不得著如下裝束進(jìn)出公司、會(huì)見(jiàn)客戶。（1）衣冠不整（不整齊、不整潔）。（2）穿著短褲、超短裙、吊帶背心。（3）穿拖鞋（含拖鞋式?jīng)鲂?。第九條接打電話禮儀通話時(shí)先問(wèn)候，并自報(bào)公司、部門(mén)。對(duì)方講述時(shí)要留心聽(tīng)，并記下要點(diǎn)。未聽(tīng)清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話，自己再放話筒。第十條來(lái)訪或客戶接待方式方法1．公司員工需帶客戶進(jìn)入辦公區(qū)域時(shí)，請(qǐng)務(wù)必告知前臺(tái)文員。否則，前臺(tái)文員應(yīng)上前對(duì)來(lái)訪客人進(jìn)行詢問(wèn)。2．前臺(tái)文員應(yīng)微笑迎候來(lái)賓并問(wèn)候來(lái)賓：“您好！請(qǐng)問(wèn)您找哪位”或者“您好！請(qǐng)問(wèn)需要幫助嗎？”3．前臺(tái)文員問(wèn)明來(lái)賓信息后應(yīng)速通知被訪員工。4.問(wèn)清訪客來(lái)由，請(qǐng)對(duì)方在“來(lái)訪人員登記表”上留下信息。5．被訪員工接到前臺(tái)文員通知后應(yīng)及時(shí)到等候區(qū)，如被訪問(wèn)員工不便出來(lái)時(shí)，也可通知前臺(tái)文員將客人帶入辦公區(qū)。但前臺(tái)文員未得到被訪員工的安排前，不得將來(lái)賓帶入辦公區(qū)域。第十一條工作態(tài)度笑容：笑容是對(duì)人真摯的表示，員工應(yīng)常常面帶微笑。禮儀：對(duì)人有禮貌是員工做好公司工作的基本條件，任何時(shí)刻均應(yīng)興趣止文雅、落落大方。守時(shí)：?jiǎn)T工必須嚴(yán)格遵守，加強(qiáng)時(shí)間觀念，培養(yǎng)良好的守時(shí)習(xí)慣。整潔：反映員工的精神面貌，員工不僅要保持個(gè)人整潔，更要保持好辦公室桌及周邊環(huán)境的整潔度。責(zé)任：?jiǎn)T工必須做到忠于職守，做好本職工作，完成上級(jí)委派的任務(wù)，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，同時(shí)將個(gè)人的事業(yè)與整個(gè)公司的事業(yè)聯(lián)系在一起，樹(shù)立集體主義思想。服從：?jiǎn)T工必須服從上級(jí)所下達(dá)的指示和分配，努力做好工作。效率：?jiǎn)T工應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤奮精神，增強(qiáng)投入感，在工作時(shí)發(fā)揮高效率。第十二條其他言語(yǔ)、行為規(guī)范1.公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上級(jí)，同事、客戶間以姓名或先生、小姐等相稱。不得以外號(hào)稱呼同事。2.有業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行討論時(shí)，應(yīng)在會(huì)議室進(jìn)行，遇會(huì)議室不能使用的應(yīng)盡量選擇避免影響他人工作的辦公區(qū)域進(jìn)行。3.未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。4.辦公時(shí)間內(nèi)不得在電腦上玩游戲、看影片、做與工作無(wú)關(guān)的事。5.愛(ài)護(hù)公司的辦公用品、設(shè)備及其它財(cái)物。第十三條17:00行政專員不定時(shí)地會(huì)對(duì)辦公室進(jìn)行環(huán)境檢查，包括員工工位、綠植、辦公設(shè)備的檢查，并做好情況登記《辦公環(huán)境檢查表》（附件1）。第四章罰則第十四條綜合部將每月不定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定者，將按照以下方式處罰：1.上班時(shí)間在電腦上玩游戲、看影片者，處以100元/人/次的罰款。2.因不遵守通話禮儀，遭致客戶投訴的，處以50元/人/次的罰款。3.在禁止抽煙區(qū)抽煙者，處以50元/人/次的罰款。4.下班離開(kāi)未關(guān)電腦者，處以50元/人/次的罰款。5.下班最后離開(kāi)未關(guān)燈者，處以50元/人/次的罰款。6.下班后最后離開(kāi)未關(guān)空調(diào)者，處以50元/人/次的罰款。附件1辦公環(huán)境檢查表時(shí)間員工工位辦公設(shè)備電腦使用姓名檢查情況地點(diǎn)檢查情況姓名地點(diǎn)狀態(tài)違規(guī)使用清潔程度精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔1.目的建立培訓(xùn)管理體系與工作流程，鼓勵(lì)利用一切可利用的時(shí)間和資源開(kāi)展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改善和提升員工的態(tài)度、知識(shí)和能力狀態(tài)，滿足工廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。2.適用范圍本辦法適應(yīng)于工廠所有培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施、考評(píng)、監(jiān)督。3.原則3.1以一、二級(jí)培訓(xùn)體系運(yùn)作方式，開(kāi)展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.2強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工主動(dòng)性。3.3持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)。3.4通過(guò)員工培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提升效率。3.5員工培訓(xùn)因時(shí)因地制宜，注重效果。4.培訓(xùn)目標(biāo)4.1總目標(biāo)：提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高工廠整體管理水平，為實(shí)現(xiàn)工廠目標(biāo)作貢獻(xiàn)。4.2部門(mén)目標(biāo)：把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本浪費(fèi)控制在最低限度內(nèi)。4.3員工目標(biāo)：提高員工的知識(shí)水平和工作能力，從而提高工作能動(dòng)性，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。5.術(shù)語(yǔ)5.1一級(jí)培訓(xùn)指由工廠統(tǒng)一組織實(shí)施的集中培訓(xùn)，包括工廠根據(jù)發(fā)展需要確定的重點(diǎn)培訓(xùn)、新員工入廠培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)和外出培訓(xùn)（培訓(xùn)期限在7天之內(nèi)）等。5.2二級(jí)培訓(xùn)指由各單位根據(jù)工廠安排或本單位員工的知識(shí)技能狀況自主組織實(shí)施的培訓(xùn)。5.3培訓(xùn)課時(shí)指利用各種培訓(xùn)方式進(jìn)行集中培訓(xùn)（參加培訓(xùn)人員不少于5人）的有效培訓(xùn)時(shí)間。6.職責(zé)6.1培訓(xùn)科是員工培訓(xùn)的歸口管理單位，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)制度的制訂、培訓(xùn)工作的監(jiān)督考評(píng)、一級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施與二級(jí)培訓(xùn)的歸口管理。6.2各部門(mén)部長(zhǎng)是本單位二級(jí)培訓(xùn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位二級(jí)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。6.3各部門(mén)兼職培訓(xùn)管理員是本單位二級(jí)培訓(xùn)的間接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位二級(jí)培訓(xùn)的具體組織實(shí)施、過(guò)程控制、信息反饋和資料管理，并協(xié)助培訓(xùn)科對(duì)本單位人員素質(zhì)狀況進(jìn)行定期分析評(píng)價(jià)。7.培訓(xùn)內(nèi)容和形式7.1崗前培訓(xùn)：指新入廠員工為適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求，而使員工具備最基本的知識(shí)、技術(shù)、技能、素質(zhì)而進(jìn)行的培訓(xùn)，具體內(nèi)容詳見(jiàn)《新入廠員工管理辦法》。7.2在崗培訓(xùn)：為使員工不斷適應(yīng)工廠發(fā)展變化，及時(shí)掌握工廠發(fā)展動(dòng)向，并不斷提高自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能，需持續(xù)開(kāi)展切實(shí)有效的在崗培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象層次不同其培訓(xùn)內(nèi)容和形式有所不同，具體如下：7.2.1高層管理人員是指對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)決策有重要影響的人員，包括工廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、總師等。a)培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策程序和方法，提高洞察力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。b)培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。c)培訓(xùn)方式：⑴出國(guó)考察：按公司要求有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。⑵專題研修：搜集相關(guān)信息，為高層管理人員提供參加相關(guān)專題研討會(huì)或舉辦的專題研修班。⑶工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理人員參加MBA等半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。⑷其它相關(guān)培訓(xùn)。7.2.2中層管理人員指各部門(mén)、科室負(fù)責(zé)人。a)培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和較高水平的管理技能，改善管理績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為高層管理人員培養(yǎng)后備人員。b)培訓(xùn)內(nèi)容：⑴管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、財(cái)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。⑵業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。⑶工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。⑷其它相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。c)培訓(xùn)方式：⑴在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。⑵“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合工廠自身業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)同行業(yè)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。⑶輪流任職：安排有前途的中層管理人員在工廠的相關(guān)管理崗位輪流任職。⑷內(nèi)部研討：工廠組織內(nèi)部研討會(huì)，鼓勵(lì)中層管理人員研討工廠的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。⑸脫產(chǎn)（或半脫產(chǎn)）培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行培訓(xùn)。⑹其它相關(guān)培訓(xùn)。7.2.3專業(yè)技術(shù)人員和一般管理人員：包括技術(shù)人員、營(yíng)銷人員和各類職能人員。a)培訓(xùn)目的：提高專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員和一般基層管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。b)培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮與提高。c)培訓(xùn)方式：⑴遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)：根據(jù)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)提供內(nèi)容，按工廠不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)。⑵集中授課培訓(xùn)：由工廠聘請(qǐng)內(nèi)部教師或外部師資進(jìn)行培訓(xùn)。⑶社會(huì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)培訓(xùn)：為完成具體任務(wù)而需進(jìn)行的外部認(rèn)證培訓(xùn)。⑷脫產(chǎn)（或半脫產(chǎn)）進(jìn)修：工廠選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)工廠緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。⑸自我培訓(xùn)：鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。7.2.3產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍是指參加工廠生產(chǎn)制造活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的直產(chǎn)人員，包括直產(chǎn)工人、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)。a)培訓(xùn)目的：提高產(chǎn)業(yè)工人操作水平，儲(chǔ)備產(chǎn)業(yè)工人精英隊(duì)伍，提升產(chǎn)業(yè)工人綜合素質(zhì)，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量提升。b)培訓(xùn)目標(biāo)：各產(chǎn)業(yè)工人均達(dá)到初級(jí)工及以上操作水平，并逐步提高中級(jí)工、高級(jí)工和技師比例；班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)培養(yǎng)達(dá)到所轄崗位高級(jí)工等級(jí)且具有良好的班組建設(shè)管理能力，并成為工人的培訓(xùn)兼職教師。c)培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)各產(chǎn)業(yè)工人崗位知識(shí)、技能標(biāo)準(zhǔn)要求、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使產(chǎn)業(yè)工人在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮與提高。d)培訓(xùn)方式：⑴師帶徒：針對(duì)新招實(shí)習(xí)工人，主要采用此培訓(xùn)方式。⑵輪崗：從事本操作流水線多個(gè)工位的或跨線從事多個(gè)工位的操作工人。⑶現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)：主要是加強(qiáng)安全知識(shí)、企業(yè)文化、班組長(zhǎng)理論課程培訓(xùn)等方面。⑷技術(shù)比武：⑸現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：聯(lián)系相關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)?；蚱刚?qǐng)有一定理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)工人，利用淡季期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。7.3待崗培訓(xùn)參照福田公司《待崗員工管理辦法》執(zhí)行。8.培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析監(jiān)督培訓(xùn)組織實(shí)施監(jiān)督培訓(xùn)組織實(shí)施培訓(xùn)效果考評(píng)培訓(xùn)效果考評(píng)9.培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃編制9.1工廠各部門(mén)負(fù)責(zé)確定影響產(chǎn)品質(zhì)量每項(xiàng)工作（崗位）的能力需求，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)該項(xiàng)工作（崗位）現(xiàn)有人員的能力，并負(fù)責(zé)分析現(xiàn)有人員的能力與要求的差距。需求的確定要建立在各部門(mén)當(dāng)前的預(yù)期需求與員工現(xiàn)有能力比較和分析基礎(chǔ)之上。9.2確定組織需求：綜合管理部和各部門(mén)根據(jù)工廠年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、決策，人力資源計(jì)劃，培訓(xùn)目標(biāo)，質(zhì)量管理要求，資源配置計(jì)劃等方面加以充分考慮并進(jìn)行綜合分析，確保所要求的培訓(xùn)能夠滿足組織的需求而展開(kāi)。9.3確定和分析能力要求9.3.1在理解工廠當(dāng)前和未來(lái)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，可依據(jù)下列資料，包括但不限于：公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和組織目標(biāo)；影響工作過(guò)程的組織變化和技術(shù)變化；新產(chǎn)品、新工藝的研制與開(kāi)發(fā)；過(guò)去培訓(xùn)活動(dòng)考評(píng)記錄的資料；人員的調(diào)整或流動(dòng)情況的記錄；為完成具體任務(wù)所需要的內(nèi)部或外部認(rèn)證；不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)；事故的發(fā)生；顧客的抱怨或投訴；市場(chǎng)調(diào)查中識(shí)別或預(yù)測(cè)新的顧客要求;工廠發(fā)展過(guò)程中的主要矛盾等。9.3.2能力要求是工廠為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)在一定時(shí)期對(duì)員工各種能力的要求，包括勝任工作崗位的各種能力和工廠持續(xù)發(fā)展要求的各種能力。9.3.3工廠各部門(mén)負(fù)責(zé)研究、分析和確定這些能力要求，并編制能力要求清單（見(jiàn)附件一），綜合管理部負(fù)責(zé)審核、匯總這些能力要求清單，并負(fù)責(zé)分析和確定工廠各層面的能力要求。9.3.4工廠各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)從事每項(xiàng)工作（崗位）的員工所具有的能力記錄進(jìn)行定期評(píng)審，并編制現(xiàn)有能力清單（見(jiàn)附件二）。9.3.5工廠各部門(mén)依據(jù)已通過(guò)審核過(guò)的《能力要求清單》和《現(xiàn)有能力清單》進(jìn)行比較、分析，并確定能力差距，并負(fù)責(zé)編制能力差距清單（見(jiàn)附件三）。9.3.6綜合管理部負(fù)責(zé)識(shí)別彌補(bǔ)能力差距的辦法，如確定是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)能力差距，制訂工廠年度培訓(xùn)計(jì)劃（見(jiàn)附件四），由綜合管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審、修改，再報(bào)廠長(zhǎng)審批后下發(fā)。9.4培訓(xùn)科每月30日前編制下發(fā)工廠月度培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括工廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目和部分二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目。9.5納入工廠月度培訓(xùn)計(jì)劃的二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目包括上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、關(guān)鍵工序培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)和重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)，由各單位于每月25日前提報(bào)。9.6需臨時(shí)增加的計(jì)劃外工廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，由培訓(xùn)需求單位填寫(xiě)“專項(xiàng)培訓(xùn)申報(bào)表”（附件六），按程序?qū)徟髨?bào)培訓(xùn)科備案。9.7需更改或取消工廠級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)，責(zé)任單位應(yīng)填寫(xiě)“培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表”（附件七），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)培訓(xùn)科。9.8二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由各單位每月自主編制并執(zhí)行。9.9外出培訓(xùn)按“員工外培審批表”（附件八）規(guī)定流程審批并執(zhí)行。10.培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施10.1工廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目由培訓(xùn)科按照工廠年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向綜合管理部提出申請(qǐng)，上報(bào)廠長(zhǎng)審批。10.2二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目由各單位按照工廠及本單位月度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。10.3培訓(xùn)方式包括但不限于講座、多媒體、錄音、錄像、案例研究、示范、討論、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、師帶徒、技術(shù)比武、外培等多種形式開(kāi)展。10.4組織培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)提前三天通知授課教師，并提出授課要求。10.5授課教師接到授課通知后，應(yīng)根據(jù)授課要求和學(xué)員情況，認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)講義，如有輔助材料，授課教師應(yīng)在開(kāi)課前兩天把原稿交培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一印刷，并確保上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。10.6內(nèi)部培訓(xùn)期間培訓(xùn)科和各部門(mén)兼職培訓(xùn)管理員監(jiān)督參訓(xùn)人員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核。10.7培訓(xùn)完成后，培訓(xùn)組織單位將“培訓(xùn)記錄表”（附件九）、“培訓(xùn)人員考勤表”（附件十）或“培訓(xùn)人員簽到表”（附件十一）、培訓(xùn)講義及“培訓(xùn)人員成績(jī)表”（附件十二）、考試試卷（只在考試時(shí)提供）等培訓(xùn)資料于每月30日前報(bào)培訓(xùn)科歸檔。10.8二級(jí)培訓(xùn)資料一式兩份（考試試卷除外），一份報(bào)培訓(xùn)科，一份本單位留存?zhèn)洳椤?1.內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師管理11.1內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師設(shè)置：具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和語(yǔ)言表達(dá)能力的各級(jí)管理人員和主管員以上專業(yè)技術(shù)人員都是工廠內(nèi)部師資，各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人才選拔需要合理配置，每部門(mén)按專業(yè)至少應(yīng)設(shè)兩名內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師，按“教師聘用申請(qǐng)表”（附件五）程序?qū)徟?1.2內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師的工作職責(zé)11.2.1開(kāi)發(fā)課程，撰寫(xiě)講義，參與工廠內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫(xiě)。11.2.2講授課程，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行課程考試或考查。11.2.3參加相關(guān)外部培訓(xùn)后，須在兩周內(nèi)在工廠重新翻講外訓(xùn)內(nèi)容。11.2.4配合工廠開(kāi)展培訓(xùn)工作，結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)組織開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)。11.3成立內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師考核小組：由廠長(zhǎng)、綜合管理部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成，負(fù)責(zé)內(nèi)部教師資格、培訓(xùn)課程設(shè)置等進(jìn)行評(píng)定。11.4內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師例會(huì)：每?jī)稍掠删C合管理部組織召開(kāi)一次內(nèi)部培訓(xùn)教師例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括但不限于：近期培訓(xùn)工作開(kāi)展及培訓(xùn)心得交流；并公布近期培訓(xùn)課程清單，以便各部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)時(shí)選用、參加；計(jì)劃、調(diào)度培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目并組織實(shí)施；公布工廠培訓(xùn)資源等。11.5內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師激勵(lì)措施11.5.1工廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任支持和鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師從事培訓(xùn)工作。11.5.2工廠為內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師提供參加相關(guān)的外訓(xùn)機(jī)會(huì)。11.5.3工廠為開(kāi)發(fā)課程的內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師提供查詢、購(gòu)買(mǎi)、復(fù)制課程相關(guān)資料費(fèi)用。11.5.4工廠每年年終根據(jù)每次講課的《培訓(xùn)效果調(diào)查表》(見(jiàn)附件十)和工廠內(nèi)部培訓(xùn)考核小組的綜合評(píng)分，對(duì)培訓(xùn)兼職教師考評(píng)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，評(píng)選出的優(yōu)秀培訓(xùn)兼職教師，給予精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。12.培訓(xùn)效果考評(píng)12.1工廠各類培訓(xùn)結(jié)束后均應(yīng)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。12.2評(píng)價(jià)結(jié)果是確認(rèn)組織目標(biāo)和培訓(xùn)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，即培訓(xùn)活動(dòng)是否有效的依據(jù)。培訓(xùn)科負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的短期評(píng)價(jià)，人力資源科負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的長(zhǎng)期評(píng)價(jià)。12.3工廠級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)準(zhǔn)則12.3.1培訓(xùn)結(jié)束后利用《培訓(xùn)效果調(diào)查表》、現(xiàn)場(chǎng)觀察、中途離開(kāi)率等方面衡量參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、教師水平與培訓(xùn)組織工作的滿意程度。12.3.2測(cè)評(píng)參訓(xùn)人員在專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和行為方式方面的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。12.3.3參訓(xùn)學(xué)員在工作中的業(yè)績(jī)及所在單位領(lǐng)導(dǎo)的滿意程度。12.3.4檢查監(jiān)視培訓(xùn)過(guò)程的程序及記錄。12.3.5外出培訓(xùn)通過(guò)有關(guān)證書(shū)、培訓(xùn)資料搜集情況以及內(nèi)部授課情況進(jìn)行培訓(xùn)效果考評(píng)(具體內(nèi)容見(jiàn)附件十三《外部培訓(xùn)考評(píng)表》和附件十四《培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表》)。12.3.6培訓(xùn)科對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，撰寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告（見(jiàn)附件十五）。12.2各部門(mén)對(duì)本部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)評(píng)估參照上述要求實(shí)施。12.3培訓(xùn)科對(duì)二級(jí)培訓(xùn)的考評(píng)12.3.1培訓(xùn)科針對(duì)各單位的的二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展情況、組織情況進(jìn)行跟蹤檢查、考核，并對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。12.3.2培訓(xùn)科每年兩次對(duì)各部門(mén)的二級(jí)培訓(xùn)情況進(jìn)行分析考評(píng)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，并以此作為考評(píng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。13.培訓(xùn)費(fèi)用管理13.1內(nèi)聘教師授課費(fèi)依據(jù)“培訓(xùn)記錄表”和培訓(xùn)講義由培訓(xùn)科每?jī)稍略毂戆l(fā)放一次。13.2內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱上班時(shí)間授課費(fèi)25元/H15元/H10元/H業(yè)余時(shí)間授課費(fèi)35元/H25元/H15元/H出題費(fèi)10元/份監(jiān)考費(fèi)5元/次閱卷費(fèi)5元/次注:對(duì)于未準(zhǔn)備培訓(xùn)講義或培訓(xùn)講義準(zhǔn)備不認(rèn)真的情況,授課費(fèi)按80%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并要求糾正后領(lǐng)取授課費(fèi).13.3外聘教師授課費(fèi)依據(jù)“教師聘用申請(qǐng)表”中審批的費(fèi)用按批次及時(shí)發(fā)放。13.4外出培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷程序與外培審批程序相同，即本單位領(lǐng)導(dǎo)審核綜合管理部主管領(lǐng)導(dǎo)審定綜合管理部主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。14.上崗證管理14.1新進(jìn)人員及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)發(fā)證，應(yīng)在進(jìn)廠或轉(zhuǎn)崗的當(dāng)月進(jìn)行系統(tǒng)崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。14.2上崗證由培訓(xùn)科依培訓(xùn)考核資料組織填發(fā)，蓋章后生效；今后變更相應(yīng)欄目?jī)?nèi)容時(shí)，由培訓(xùn)科組織填寫(xiě)，任何單位及個(gè)人均不得自行更改其內(nèi)容。14.3上崗證由各單位建立“上崗證登記臺(tái)賬”后統(tǒng)一組織發(fā)放到職工本人，廠內(nèi)調(diào)動(dòng)時(shí)隨時(shí)調(diào)整“上崗證登記臺(tái)賬”。臺(tái)賬表樣及印制由培訓(xùn)科統(tǒng)一提供，培訓(xùn)科將不定期對(duì)各單位上崗證登記臺(tái)賬進(jìn)行檢查。14.4上崗證作為上崗操作的條件之一，職工上崗后應(yīng)隨身攜帶上崗證備查，不得轉(zhuǎn)借他人或作抵押物使用。各單位應(yīng)隨時(shí)抽查職工持證情況，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。14.5持證人員應(yīng)珍惜愛(ài)護(hù)上崗證，丟失或人為損壞上崗證需補(bǔ)辦時(shí)，由所在單位統(tǒng)一填報(bào)“上崗證補(bǔ)辦申請(qǐng)表”（見(jiàn)附件十六），經(jīng)批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)科繳納20元費(fèi)用，然后到培訓(xùn)科辦理。14.6因種種原因離開(kāi)工廠（調(diào)出、辭職、除名等）時(shí)，職工本人應(yīng)將上崗證交回培訓(xùn)科，同時(shí)到財(cái)務(wù)科繳納10元工本費(fèi)（丟失上崗證者繳納20元工本費(fèi)）后方可辦理離廠手續(xù)。15.培訓(xùn)資料管理15.1各單位購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)資料需提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由培訓(xùn)科統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。15.2培訓(xùn)資料購(gòu)回后，由培訓(xùn)科統(tǒng)一管理，在培訓(xùn)資料上蓋章并建立檔案。15.3培訓(xùn)科持申請(qǐng)、蓋章后的培訓(xùn)資料與財(cái)務(wù)手續(xù)一起到財(cái)務(wù)部辦理費(fèi)用報(bào)銷。16.員工培訓(xùn)出勤管理16.1培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假條，并呈請(qǐng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交至培訓(xùn)科備案，否則以曠工論處。特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向培訓(xùn)科申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。16.2培訓(xùn)期間遲到、早退（因公并持有證明者不在此限）達(dá)三次者，以曠工半天論，超過(guò)三次以上者，以曠工一天論。16.3所學(xué)培訓(xùn)學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與培訓(xùn)發(fā)生沖突者，一律需辦理請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。16.4員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他人員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。16.5綜合管理部每?jī)稍陆y(tǒng)計(jì)一次員工培訓(xùn)出勤情況，并按相關(guān)規(guī)定考核通報(bào)。17.附則13.1本辦法自2004年月日起實(shí)施。13.2本辦法由綜合管理部制訂并負(fù)責(zé)解釋。17.附件附件一：能力要求清單附件二：現(xiàn)有能力清單附件三：能力差距清單附件四：年月培訓(xùn)計(jì)劃表附件五：教師聘用申請(qǐng)表附件六：專項(xiàng)培訓(xùn)申報(bào)表附件七：培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表附件八：?jiǎn)T工外培審批表附件九：培訓(xùn)記錄表附件十：培訓(xùn)人員考勤表附件十一：培訓(xùn)人員簽到表附件十二：培訓(xùn)人員成績(jī)表附件十三：培訓(xùn)效果調(diào)查表附件十四：外出培訓(xùn)考評(píng)表附件十五：培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表附件十六：培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告附件十七：上崗證補(bǔ)辦申請(qǐng)表附加說(shuō)明：本辦法提出部門(mén)：質(zhì)量控制部本辦法歸口部門(mén)：綜合管理部本辦法起草人：本辦法審核人：本辦法批準(zhǔn)人：附件一：╳╳能力要求清單╳╳表號(hào)：22302015.02.A生效日期：2004年月日編號(hào)：被測(cè)評(píng)崗位（工種）的部門(mén)測(cè)評(píng)日期被測(cè)評(píng)崗位（工種）名稱崗位（工種）專業(yè)知識(shí)要求：崗位（工種）專業(yè)技能要求：崗位（工種）工作態(tài)度要求：崗位（工種）部門(mén)意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：年月日綜合管理部審核意見(jiàn)：簽字：年月日主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)：簽字：年月日附件二：╳╳現(xiàn)有能力清單╳╳表號(hào)：22302015.02.A生效日期：2004年月日編號(hào)：被測(cè)試人員姓名測(cè)試日期被測(cè)評(píng)崗位（工種）名稱被測(cè)試人員專業(yè)知識(shí)現(xiàn)狀：被測(cè)試人員專業(yè)技能現(xiàn)狀：被測(cè)試人員工作態(tài)度現(xiàn)狀：被測(cè)試人員所在部門(mén)意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：年月日被測(cè)試人員意見(jiàn)：簽字：年月日綜合管理部審核意見(jiàn)：簽字：年月日附件三：╳╳能力差距清單╳╳表號(hào)：22302015.02.A生效日期：2004年月日編號(hào)：評(píng)定能力差距部門(mén)評(píng)定日期被評(píng)定能力差距崗位（工種）名稱評(píng)定能力差距的人員專業(yè)知識(shí)差距：專業(yè)技能差距：工作態(tài)度差距：被測(cè)評(píng)崗位（工種）所在部門(mén)意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：年月日綜合管理部審核意見(jiàn)：簽字：年月日主管廠長(zhǎng)意見(jiàn)：簽字：年月日附件四：年月培訓(xùn)工作計(jì)劃表表號(hào)：22302015.01.A生效日期：2004年月日編號(hào)：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)方式培訓(xùn)課時(shí)完成時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)授課人實(shí)施單位備注批準(zhǔn)：審核：編制：年月日附件五：╳專項(xiàng)培訓(xùn)申報(bào)表╳╳╳表號(hào)：22302015.02.A生效日期：2004年月日編號(hào)：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象人數(shù)預(yù)計(jì)課時(shí)地點(diǎn)培訓(xùn)方式外培內(nèi)培師資來(lái)源培訓(xùn)時(shí)間申報(bào)單位意見(jiàn)簽名：年月日專