如何制定招聘計(jì)劃

如何制定招聘計(jì)劃如何制定招聘計(jì)劃如何制定招聘計(jì)劃如何制定招聘計(jì)劃編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:如何制定招聘計(jì)劃課程描述：經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于總結(jié)，市場(chǎng)年終總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司運(yùn)營(yíng)成本的投入比例，也直接影響了對(duì)一個(gè)市場(chǎng)人員的能力評(píng)定。那么，該如何做好年終總結(jié)，讓它成為一份有價(jià)值有意義的報(bào)告呢？本課程將從實(shí)務(wù)出發(fā)，透過(guò)情景案例的形式，深入淺出地為您講解市場(chǎng)人員該如何做好年終總結(jié)。

解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然各行各業(yè)在制定招聘計(jì)劃時(shí)各有不同，但萬(wàn)變不離其宗。下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。制定招聘計(jì)劃，一般要做好五個(gè)部分的工作。 一是收集招聘需求； 二是做好招聘需求分析； 三是要注意相關(guān)的招聘策略； 四是做好招聘流程安排； 五是做好招聘成本預(yù)算。 收集招聘需求時(shí)，應(yīng)先關(guān)注需求來(lái)源。之后，應(yīng)綜合考慮需求內(nèi)容，常見(jiàn)的需求內(nèi)容包括需要招聘的崗位、每個(gè)崗位所需招聘人數(shù)以及該崗位要求的到崗時(shí)間。在收集招聘需求時(shí)，也需判斷招聘需求是否合理。需求來(lái)源與合理性的判斷。 招聘需求分析的主要目的是：通過(guò)分析，明確企業(yè)對(duì)員工的能力要求，從而招聘到適合企業(yè)的員工。招聘需求分析的內(nèi)容。 制定招聘計(jì)劃時(shí)，要深度考慮相關(guān)招聘策略，首先要考慮選擇地點(diǎn)策略，如果是招聘精英人才，通常應(yīng)選擇在北京、上海等發(fā)達(dá)城市進(jìn)行招聘；應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，則可選擇在高校相對(duì)集中的城市開(kāi)展。時(shí)間策略也是制定招聘計(jì)劃時(shí)的重要考慮因素，應(yīng)注意在旺季開(kāi)展招聘，能達(dá)到更好的效果。社會(huì)招聘的旺季一般在三到五月，校園招聘的旺季則在九十月份。制定招聘計(jì)劃時(shí)，也要注意招聘渠道的選擇，常用的渠道包括內(nèi)部競(jìng)聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、社會(huì)招聘及電視廣播招聘，而通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目收購(gòu)，也能開(kāi)展相關(guān)招聘工作。最后，宣傳策略的選擇也不容小覷，招聘宣傳要結(jié)合所選的渠道，并與企業(yè)文化相匹配。 合理的招聘流程應(yīng)以發(fā)布招聘信息為第一項(xiàng)工作內(nèi)容；在此之后，由HR確定招聘小組，并列出詳細(xì)的小組人員名單和分工明細(xì)，以便招聘活動(dòng)能順利進(jìn)行；最后，由HR結(jié)合實(shí)際情況，確定考核方法，主要分筆試和面試兩種。 制定招聘成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮顯性成本和隱性成本兩個(gè)方面。最后，我們把這幾個(gè)步驟串起來(lái)，就形成了如何制定招聘計(jì)劃的完整流程?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定招聘計(jì)劃。（思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚?。┫嚓P(guān)課程：如何篩選簡(jiǎn)歷如何制定員工援助計(jì)劃如何采納員