著名會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理方案

社區(qū)花園會(huì)所承包經(jīng)營(yíng)方案社區(qū)花園會(huì)所項(xiàng)目建筑面積約3000m2,原來設(shè)置健身房（1間）、網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池、乒乓球室（三間）、臺(tái)球室、圖書室、影視廳，會(huì)議室、麻將室等休閑項(xiàng)目（其中主廳二樓擁有房間10間、三樓擁有房間6間），會(huì)所南部獨(dú)立規(guī)劃為餐飲酒樓區(qū)域（約800平方米），是社區(qū)花園業(yè)主休閑、娛樂的重要場(chǎng)所，亦是社區(qū)花園樓盤中面積較大、功能較全的綜合性會(huì)所。因?yàn)闀?huì)所建成時(shí)間已將近二十年，建筑以及內(nèi)部裝修已出現(xiàn)嚴(yán)重的損毀（如屋頂破損、多點(diǎn)漏雨、地板損毀、墻皮剝落），大多數(shù)空間已經(jīng)不能使用、酒樓餐飲區(qū)多年荒廢，不但造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)、同時(shí)也影響了社區(qū)花園物業(yè)管理服務(wù)的形象，管理維護(hù)費(fèi)用也加重社區(qū)物業(yè)公司的負(fù)擔(dān)。鑒于以上背景，我們提出以下承包經(jīng)營(yíng)會(huì)所的方案，以期望達(dá)到讓會(huì)所經(jīng)營(yíng)環(huán)境得以改善、物業(yè)管理服務(wù)扭虧為盈、提高會(huì)所的綜合服務(wù)水平的目的：一、社區(qū)會(huì)所承包經(jīng)營(yíng)理念1、 經(jīng)營(yíng)合作方式：承包方承租承包會(huì)所的經(jīng)營(yíng)權(quán)十年，投入資金（采取預(yù)付部分租金的方式）對(duì)會(huì)所的公共區(qū)域（除酒樓區(qū)域外的部分）進(jìn)行整修，完善優(yōu)化會(huì)所的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,以一樓為主繼續(xù)開放乒乓球、網(wǎng)球、水吧等服務(wù)，為小區(qū)業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的活動(dòng)空間；2、 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目定位：南部酒樓獨(dú)立空間：（可由承包方自主經(jīng)營(yíng)或者分租給其他經(jīng)營(yíng)者）方案一：將酒樓區(qū)域打造成為以私房菜、綠色健康食品經(jīng)營(yíng)的健康驛站，整合優(yōu)選有機(jī)、放心、綠色的食材（比如業(yè)主中已經(jīng)在運(yùn)作的草原羊肉、鐵棍山藥、新疆大棗等）為社區(qū)業(yè)主提供放心優(yōu)質(zhì)的健康飲食服務(wù)；方案二：將酒樓部分打造成教育培訓(xùn)主題空間、引進(jìn)成人、幼兒、教輔、藝術(shù)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐，形成培訓(xùn)教育創(chuàng)客空間；公共區(qū)域：除了原有的乒乓球室、臺(tái)球室、網(wǎng)球場(chǎng)等基本的業(yè)主公共活動(dòng)空間，其他部分（真正能夠作為辦公或者經(jīng)營(yíng)使用只有、圖書室、健身房、會(huì)議室、桌球室以及5間較大的麻將房）定位為創(chuàng)客空間，以合作或者分組的形式引入社區(qū)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，成為業(yè)主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基地；3、 二樓大廳與走廊：打造成為藝術(shù)展示區(qū)域，提供書畫、攝影等展覽服務(wù)。二、會(huì)所經(jīng)營(yíng)投資規(guī)劃：方案一：酒樓部分自主經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)者可獲得創(chuàng)客空間分租租金和酒樓經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部分的收益，公共區(qū)域創(chuàng)客空間可用面積約800平方（水吧、圖書室、健身房、桌球室、會(huì)議室、以及伍間左右的麻將娛樂室），分租租金按20元每月每平方分租、租金收益約16000元每月；酒樓收益預(yù)估可獲得收益60萬；總投資約150萬；投入資金以項(xiàng)目眾籌的方式籌集；1、 眾籌投資：成立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)公司，本著籌人、籌智、籌錢的原則采用三輪眾籌的方式向?qū)ι鐓^(qū)有情懷、有資源的人士募集經(jīng)營(yíng)資金：A輪：項(xiàng)目發(fā)起資金50萬元人民幣：用于項(xiàng)目獲?。ㄗ饨痤A(yù)付），項(xiàng)目?jī)?chǔ)備立項(xiàng)；項(xiàng)目發(fā)起人數(shù)目標(biāo)5名，按每人投資10萬元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定；發(fā)起人享有20%的項(xiàng)目股份權(quán)益，并約定在接下來的眾籌中按比例釋放股份；B輪：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資金100萬人幣：用于酒樓空間的裝修、購(gòu)買設(shè)備、前期人員工資、以及公共區(qū)域、創(chuàng)客空間的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；眾籌方式：項(xiàng)目發(fā)起人共同釋放40%的項(xiàng)目股份項(xiàng)目目標(biāo)20人發(fā)起眾籌，即每人5萬元人民幣，獲得項(xiàng)目股份2%；同時(shí)A輪創(chuàng)始人的股份稀釋為12%（每股價(jià)值獲得溢價(jià)12%*150萬二18萬）；C輪：項(xiàng)目會(huì)員消費(fèi)眾籌：（初步設(shè)想，需要進(jìn)一步研究）目標(biāo)500萬，每份一萬元，獲得酒樓VIP資格，享有一萬元的消費(fèi)額度；通過以上三輪的資金以及會(huì)員募集，基本能夠獲得項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資金與人脈資源，為項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)；方案二：酒樓部分也以分租的形式經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)者可獲得創(chuàng)客空間分租租金和酒樓經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部分的收益，公共區(qū)域創(chuàng)客空間可用面積約800平方（水吧、圖書室、健身房、桌球室、會(huì)議室、以及伍間左右的麻將娛樂室），分租租金按20元每月每平方分租、租金收益約16000元每月，年收入192000元；酒樓部分租金按每平方30元每月計(jì)算、月租金約24000元，年收益288000元；總投資約50萬；以上收入總計(jì)48萬，預(yù)計(jì)人工已經(jīng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用25萬（員工四個(gè)人）;投入資金以項(xiàng)目眾籌的方式籌集；項(xiàng)目發(fā)起資金50萬元人民幣：用于項(xiàng)目獲?。ㄗ饨痤A(yù)付），項(xiàng)目?jī)?chǔ)備立項(xiàng)；項(xiàng)目發(fā)起人數(shù)目標(biāo)5名，按每人投資10萬元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定；發(fā)起人享有20%的項(xiàng)目股份權(quán)益，三、項(xiàng)目項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理1、 采用投資與經(jīng)營(yíng)分離的方式：設(shè)立董事會(huì)機(jī)構(gòu)，并選舉董事長(zhǎng)或執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的決策、聘用核心經(jīng)營(yíng)管理人，并授權(quán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)事物進(jìn)行日常管理;2、 項(xiàng)目投資人同時(shí)是項(xiàng)目的消費(fèi)者、業(yè)務(wù)員、供應(yīng)商，項(xiàng)目將建立完善的激勵(lì)機(jī)制，在供應(yīng)、業(yè)務(wù)、消費(fèi)等環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每月按照業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。3、 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)采取底薪加業(yè)績(jī)提成的方式，具體制定工資與業(yè)績(jī)提成方案以及員工招聘管理考核制度報(bào)董事會(huì)審核后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)。4、 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、階段性工作總結(jié)報(bào)董事會(huì)審核。四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)投入分析：（初步，需要詳細(xì)研究探討）方案一投入產(chǎn)出分析：1、 總投入運(yùn)算150萬元人民幣；2、 收益分析：創(chuàng)客空間分租或合作投資收益：預(yù)估每月20000元藝術(shù)展覽20000元每年?duì)幦?chuàng)客空間的收益能夠覆蓋整個(gè)會(huì)所的租金管理費(fèi)；酒樓與健康食材銷售：每年目標(biāo)300萬，純利潤(rùn)20%,約60萬；總投入年回報(bào)預(yù)計(jì)可達(dá)到24%A輪投資回報(bào)12%*60=7.2萬,年投資回報(bào)率72%B輪投資人年回報(bào)：2