電氣月工作總結(jié)

電氣月工作總結(jié)電氣月工作總結(jié)電氣月工作總結(jié)xxx公司電氣月工作總結(jié)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度電氣7月工作總結(jié)在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極進(jìn)行安全日活動(dòng)。在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視。一、專業(yè)技術(shù)：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，操作時(shí)對(duì)技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，2、電氣班組應(yīng)對(duì)各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，并學(xué)習(xí)先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，作業(yè)時(shí)能保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。二、事故預(yù)想：事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，例舉電氣運(yùn)行有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷。對(duì)于存在的問題，我電氣班組總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施三、安全運(yùn)行管理:巡回檢查是每個(gè)電氣班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，對(duì)于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。四：事故處理7月1日白班（姜長(zhǎng)虹）崗位工反應(yīng)23#卸灰閥不動(dòng)作，經(jīng)檢查電氣正常，油泄露。7月2日夜班（馮二軍）靜電除塵放電，加熱器啟動(dòng)不了，電腦無(wú)法鎖屏。7月3日白班（王景林）配料地坑7#倉(cāng)皮帶電機(jī)過熱68℃；平臺(tái)寬皮帶不轉(zhuǎn)，經(jīng)檢查接手尼龍棒斷裂。處理助燃風(fēng)機(jī)不起車。7月3日夜班（姜長(zhǎng)虹）二混電振調(diào)振幅；平臺(tái)梭式布料車行走困難，經(jīng)檢查是鋼絲繩脫軌，電氣正常。7月4日夜班（王景林）崗位工反應(yīng)翻車機(jī)不翻車，經(jīng)檢查電氣正常，油泄露油管斷裂。7月5日白班（姜長(zhǎng)虹）崗位工反應(yīng)22#卸灰閥不動(dòng)作，經(jīng)檢查中間繼電器線圈燒毀，隨即更換。7月7日夜班（馮二軍）料場(chǎng)篩料倉(cāng)振動(dòng)電機(jī)燒毀拆除。7月8日白班（姜長(zhǎng)虹）崗位工反應(yīng)移車機(jī)不動(dòng)，經(jīng)檢查限位開關(guān)架子開焊。7月9日夜班（姜長(zhǎng)虹）崗位工反應(yīng)移車機(jī)不動(dòng)，經(jīng)檢查限位開關(guān)架子開焊；崗位工反應(yīng)混一皮帶停車，無(wú)法啟動(dòng)，經(jīng)檢查是崗位工崗位工沒有將拉繩開關(guān)復(fù)位。7月12日夜班（馬春祥）因機(jī)械故障，單輥破碎電機(jī)自停。7月13日夜班（梁貴彬）崗位工反應(yīng)靜電除塵運(yùn)行異常，經(jīng)檢查為崗位工操作失誤。7月14日夜班（梁貴彬）配料變頻器重啟時(shí)過載，復(fù)位后正常。7月15日夜班（姜長(zhǎng)虹）配料地坑7#螺旋給料機(jī)手動(dòng)無(wú)法啟動(dòng)，主要原因是崗位工不會(huì)操作。7月16日夜班（馬春祥）灰一皮帶電機(jī)自停，經(jīng)檢查為停止按鈕接觸不良。7月17日白班（姜長(zhǎng)虹）崗位工反應(yīng)移車機(jī)不動(dòng)，經(jīng)檢查限位開關(guān)架子開焊。7月17日夜班（梁貴彬）混二皮帶電機(jī)停機(jī)，重啟正常；配料變頻器重啟時(shí)過載，復(fù)位后正常。7月20日白班（姜長(zhǎng)虹）主要設(shè)備更換PLC輸出控制繼電器。7月21日白班（馬春祥）前車幾步走，原因崗位工操作失誤。7月22日白班（梁貴彬）配料3#圓盤無(wú)應(yīng)答（更換繼電器）排除。7月23日夜班（馬春祥）配料7#皮帶稱電機(jī)發(fā)熱，原因風(fēng)扇罩風(fēng)孔堵死，清理后正常。巡檢不到位，責(zé)任人以考核。配料4#圓盤不能啟動(dòng)，原因圓盤卡死。7月24日白班（王景林）原一皮帶不動(dòng)作，經(jīng)檢查拉繩開關(guān)沒復(fù)位。7月25日白班（梁貴彬）配料3#圓盤變頻器報(bào)故障（A0501過載）機(jī)械問題。7月28日白班（梁貴彬）7#消化器故障，原因機(jī)械卡死。7月28日夜班（王景林）水泵房冷卻風(fēng)機(jī)保護(hù)，已掛牌，機(jī)械故障。7月29日夜班（梁貴彬）配料主控室畫面消失，重新打開。（操作工問題）五：電氣班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用率及廠用電率，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，找出差距以達(dá)到最佳的解決辦法，但是節(jié)能降耗是建立在安全和高度下達(dá)的電網(wǎng)負(fù)荷、電壓、頻率的要求之上，合理分配，嚴(yán)格保證電能的各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)定的范圍。