安全理宣貫內(nèi)容

安全理宣貫內(nèi)容安全理宣貫內(nèi)容安全理宣貫內(nèi)容xxx公司安全理宣貫內(nèi)容文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度抓好安全為了誰嚴(yán)管安全誰受益－－礦井安全管理理念宣貫內(nèi)容對(duì)煤炭企業(yè)來講，安全是永恒的主題；對(duì)煤礦職工來講，職業(yè)健康和安全是最大的福利。我們的職工出力流汗掙錢養(yǎng)家，老人、妻子、孩子最大的心愿是下井的親人能平安回家，因?yàn)槟闶羌抑械牧海改傅男?，妻子的天，孩子的山。公司黨政始終堅(jiān)持“從嚴(yán)從實(shí)，不安全不生產(chǎn)”的安全發(fā)展基調(diào)，通過抓“傳承”、推“創(chuàng)新”、謀“發(fā)展”，做到“真重視、真落實(shí)、真較真、真認(rèn)真、真下功夫、真想辦法”，就是為了讓我們每名職工高高興興上班，平平安安回家。一、始終把安全作為第一位和首當(dāng)其沖的工作，確保不放松、不懈怠、不折騰新班子一上手召開的第一個(gè)辦公會(huì)是“安全生產(chǎn)辦公會(huì)”，組織的第一個(gè)大討論是“嚴(yán)管安全為了誰”和“更新觀念”大討論，開展的第一個(gè)專項(xiàng)整治是“規(guī)范職工不安全行為”的專項(xiàng)整治，并堅(jiān)持以人為本，立足礦井實(shí)際，提出了“人的意識(shí)越提升越安全、人的行為越規(guī)范越安全、生產(chǎn)接續(xù)越正常越安全、生產(chǎn)秩序越有序越安全、生產(chǎn)環(huán)境越好越安全”“五大安全理念”。召開“反三違、反事故”暨案例剖析警示教育會(huì)、創(chuàng)新推行“碎片化”時(shí)間集中宣教、組織“身邊的僥幸事故案例”征集、舉辦“三違”人員構(gòu)建安全心智模式幫輔班等多種形式，這些都是為了保障職工安全的具體辦法。二、“安全是干出來的，不是抓出來的”，安全人人有責(zé)（一）創(chuàng)造本質(zhì)安全條件是基礎(chǔ)。對(duì)于煤礦來說，本身是本質(zhì)不安全的環(huán)境，井下存在頂板、水、火、瓦斯、煤塵“五大自然災(zāi)害”，再加上“沖擊地壓”，現(xiàn)在是“六大自然災(zāi)害”。特別是沖擊地壓，要作為下一步管控的重點(diǎn)，從源頭支護(hù)抓起，做到超前防范。張經(jīng)理提出，如何把本質(zhì)的不安全轉(zhuǎn)變成本質(zhì)的安全？那就需要樹立“五大安全理念”，在努力創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境上想辦法，早防范、早治理，絕不能等到事故發(fā)生后才想起防范。要抓好系統(tǒng)優(yōu)化、裝備升級(jí)、集約輔助“三大工程”，解決礦井戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)復(fù)雜、高溫高濕、裝備落后、投入欠賬、生產(chǎn)無序、煤層自然的問題。（二）打造本質(zhì)安全人是關(guān)鍵。每個(gè)人都要提升安全意識(shí)。在美國、日本之所以百萬噸死亡率最低，主要是人的安全意識(shí)高，自主保安、自救互救能力強(qiáng)。因此，每個(gè)人都要提升自主保安的意識(shí)，要時(shí)時(shí)自省，處處小心。每個(gè)人都要養(yǎng)成安全行為習(xí)慣?！白约旱陌踩约汗?、指望別人不保險(xiǎn)”。對(duì)于“行車不行人”、正確站位、避開動(dòng)源等基本的規(guī)矩、制度要嚴(yán)格執(zhí)行好，變“要我安全”為“我要安全”，真正意義上實(shí)現(xiàn)從“制約”到“自覺”的轉(zhuǎn)變。每個(gè)干部都要以身作則。規(guī)矩要靠管理干部帶頭執(zhí)行，以上率下。。管理人員要杜絕“特權(quán)”思想，在上下井、乘座人行車、纜車時(shí)要帶頭排隊(duì)，帶頭維持秩序。合、抓管理、抓兌現(xiàn)，嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核，三、始終堅(jiān)定抓安全的決心面對(duì)產(chǎn)量進(jìn)尺任務(wù)重，采場(chǎng)接續(xù)緊張，現(xiàn)場(chǎng)條件變化大、困難多的安全生產(chǎn)實(shí)際，始終擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，這方面公司黨政做了很好的表率。不管生產(chǎn)任務(wù)多么緊，抓安全的決心不變、制度不松、措施不改。對(duì)于威脅安全的都做到第一時(shí)間處理，花再多錢都不心疼。（一）按照“搶險(xiǎn)救災(zāi)”姿態(tài)抓3405面氣體治理，采取非常規(guī)手段和措施，綜合施策，加強(qiáng)治理，有效控制了氣體突出的情況。超前部署3405面運(yùn)順改造期間更換轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、巷道支架、端頭支架和整體鑄造溜槽工作，為工作面合茬后的大生產(chǎn)創(chuàng)造條件。嚴(yán)抓3405工作面機(jī)尾帶采和周期來壓期間頂板超前管控，不惜資金采取注馬麗散措施強(qiáng)化支護(hù)，有效管控了頂板壓力。（二）在3406面安裝完畢后，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)雜亂、輔助系統(tǒng)不完善等問題，不怕影響產(chǎn)量，而推遲10天組織生產(chǎn)。如果按照1天6000噸的產(chǎn)量計(jì)算，10天影響60000噸，這是什么效益？可見公司黨政的決心之大。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)整治，對(duì)運(yùn)輸巷永磁電機(jī)進(jìn)行挪移、無極繩絞車進(jìn)行延伸，堅(jiān)決為生產(chǎn)創(chuàng)造安全環(huán)境。此外，對(duì)3406運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了改造，撤除了拐彎皮帶，安裝了一部刮板運(yùn)輸機(jī)，并超前下大功夫?qū)?406運(yùn)輸巷拐彎處進(jìn)行噴注加固、改造，對(duì)材料巷進(jìn)行剝幫，確保了工作面開采到拐彎處的安全生產(chǎn)。（三）針對(duì)安撤接續(xù)緊張的局面，合理編排采面安撤計(jì)劃，在圓滿完成3