人資操作規(guī)程

人力資源操作規(guī)程第一章總則第一條目的：為使公司員工的人力資源管理有所遵循，特制定本規(guī)程。第二條適用范圍：1、公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和行政規(guī)章外,悉依本規(guī)程進(jìn)行管理。2、本規(guī)程所稱員工，系指公司聘用的全體從業(yè)人員。3、本規(guī)程修改解釋權(quán)歸公司人力資源部。4、本規(guī)程報請董事長審批并自下發(fā)之日起開始實施。5、根據(jù)公司發(fā)展情況，人力資源部要適時修改本規(guī)程。第一草錄用第一條為規(guī)范公司勞動人事管理制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的用工用人機(jī)制。第二條公司人力資源部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和要求，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。第三條人力資源部會同各部門科學(xué)合理地劃分企業(yè)組織職務(wù)，明確職務(wù)間的相互關(guān)系，建立清晰的職務(wù)層次和順序。第四條編制崗位說明書，明確每個崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責(zé)任大小以及任職條件。第五條堅持任人唯賢、優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。第六條公司調(diào)配方案與個人業(yè)務(wù)專長和意愿相結(jié)合。第七條實行自上而下的逐級聘用制，并由人力資源部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。第八條崗位聘用期限不得超過員工勞動合同期限。第九條公司如所屬各部門因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先填寫《人員增補(bǔ)表》遞交公司人力資源部，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理選、考事宜，進(jìn)行篩選。第十條為維護(hù)公司的整體形象:1、招聘所用的各種表格采用統(tǒng)一的格式。2、招聘工作人員一定要著裝整潔、舉止文明，并佩帶胸卡。第十一條錄用標(biāo)準(zhǔn)1、學(xué)歷要求：本著注重能力的原則，各崗位可依選用不同層次的人員而確定不同的學(xué)歷要求?？偟脑瓌t是：中層以上干部（含中層）要求大專及以上學(xué)歷（條件優(yōu)秀可適當(dāng)放寬條件），中層以下干部、員工要求中專及以上學(xué)歷。2、年齡要求：總監(jiān)級（含總監(jiān)）以上干部：45周歲以下，其他員工：35周歲以下。超過以上年齡的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、品行要求：誠實正直，有責(zé)任感，遵守社會公德，無前科、劣跡。第十二條應(yīng)聘人員經(jīng)筆試、面試、審查合格后，由人力資源部辦理試用手續(xù)，原則上試用期為一到三個月，試用期滿經(jīng)考核合格者，方可正式錄用。其中成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短試用期（一個月試用）。第十三條錄用人員于報到時，應(yīng)向人力資源部提交以下材料：1、身份證原件及復(fù)印件。2、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。3、各種證明其資歷、技術(shù)職稱等證書的原件及復(fù)印件。4、免冠一寸近照（彩色）三張。5、個人履歷表。第三章保證書第一條凡公司掌管人、財、物、技術(shù)機(jī)密及公司認(rèn)為擔(dān)任重要崗位的員工應(yīng)辦理保證手續(xù)。保證人應(yīng)負(fù)連帶保證責(zé)任；保證人須具有代為清償能力。第二條填寫保證書應(yīng)注意遵守法律程序。第三條在本公司工作的員工不得擔(dān)任保證人。第四條被保證人有下列情形之一者，保證人應(yīng)依照法律和本公司規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償及挽回?fù)p失的責(zé)任。1、營私舞弊或有其他一切不法行為，致使公司蒙受損失者。2、侵占、挪用公款、公物或損壞公物者。3、竊取技術(shù)資料或財物者。4、拖欠公款未能如期清償者。第五條保證人如需中途退保，應(yīng)以書面通知本公司，等到被保證人另外找到保證人，辦理新的保證手續(xù)后，才能解除保證責(zé)任。第六條保證人有下列情形之一者，被保證人應(yīng)立即通知本公司更換保證人，并應(yīng)于下列事情發(fā)生后十五天內(nèi)，另外找到新的保證人。1、保證人死亡、犯案或其他原因?qū)е缕鋯适?、限制民事行為能力者?、保證人被宣告破產(chǎn)者。3、保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動，因而無力或無法兌現(xiàn)保證承諾者。4、不欲繼續(xù)保證者。第七條被保證人離職三個月后，如無手續(xù)不清或拖欠公款等情況，保證書即發(fā)還其本人。第四章干部管理第?條公司高級管理人員由董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書和財務(wù)總監(jiān)組成；公司中級管理人員由各部門部長、經(jīng)理、主任和部門副部長、副經(jīng)理、副主任組成。第二條公司管理人員任免通過聘用制實現(xiàn)，即聘用和解聘。第三條公司高級管理人員的任免：1、總經(jīng)理由董事長提名，董事會任免；2、董事會秘書由董事長提名，董事會任免；3、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)由董事長提名，董事會任免。第四條公司中層管理人員由總經(jīng)理、分管副總提名，總經(jīng)理辦公會議任免。第五條公司所有人事任免事項，均須正式行文通告。第六條公司建立正常職務(wù)升遷機(jī)制，由人力資源部提出備選方案報總經(jīng)理辦公會議審議后實施。第七條對成績出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。第八條對業(yè)績不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊情況可連降兒級。第九條職位升遷由部門負(fù)責(zé)人或公司高級管理人員提出，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由公司人力資源部行文通告。第十條當(dāng)事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請求，人力資源部受理后提出初步意見，報公司高級經(jīng)理會議審批。第十一條員工職位升遷后，其工資福利待遇應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報總經(jīng)理批準(zhǔn)后可保持不變。第十二條干部任免權(quán)限:序號職務(wù)任免權(quán)發(fā)文形式1公司總經(jīng)理董事會公司字2公司副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理/總監(jiān)董事會公司字3公司各部門正、副經(jīng)理、主管總經(jīng)理辦公會公司字4會計、行政人員總經(jīng)理公司字5技術(shù)、業(yè)務(wù)主管總經(jīng)理公司字第十三條干部任免管理1、公司干部任免按照干部管理權(quán)限，以相應(yīng)的公司文件為準(zhǔn)。2、干部職務(wù)任免應(yīng)嚴(yán)格按照任免程序執(zhí)行。3、公司人力資源部負(fù)責(zé)起草干部任免文件或人員異動表。4、董事長對任免文件或人事變動表進(jìn)行最后審核并簽批。第五章員工內(nèi)部調(diào)配第一條員工內(nèi)部調(diào)配是指員工在公司內(nèi)部各單位之間的調(diào)轉(zhuǎn)。為了做到人盡其才，公司允許員工在公司崗位間調(diào)動。第二條員工主動提出崗位調(diào)換時，可向人力資源部遞交調(diào)動申請書，經(jīng)新舊崗位部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部正式行文任免事項，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。第三條公司提出人事調(diào)動命令時，征求員工個人和新舊崗位部門負(fù)責(zé)人意見后,人力資源部正式行文調(diào)動，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。第四條所有崗位變動，其部門負(fù)責(zé)人均須對員工原崗位的工作進(jìn)行考核、鑒定,并交人力資源部存檔。第五條公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確定員工在試用、正式期的工資、獎金和其他福利待遇。第六條員工內(nèi)部調(diào)配要嚴(yán)格按程序執(zhí)行，處理好各方面關(guān)系，在規(guī)定的時間內(nèi)做好工作交接，避免產(chǎn)生不良后果。第七條員工內(nèi)部調(diào)配由人力資源部填寫《人員異動表》，注明員工報到時間，交由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽批后存入員工檔案。第六章勞動合同管理第一條入職員工經(jīng)考核合格后均應(yīng)按國家勞動部門有關(guān)政策簽訂勞動合同。員工持辦理勞動合同的有效、合法證明到行政部辦理勞動合同簽訂手續(xù)，各執(zhí)一份。凡無特殊原因或經(jīng)特別批準(zhǔn)不簽訂勞動合同的不予錄用。第二條辦理勞動合同的有效證明包括：本人人事檔案、與原單位解除勞動合同證明、下崗證、戶口所在地勞動就業(yè)部門出具的有效證明等。第三條合同簽訂期限根據(jù)勞資雙方協(xié)商確定。第四條《試用期合同》《勞動合同》內(nèi)容以市勞動和社會保障局的標(biāo)準(zhǔn)勞動合同書約定的內(nèi)容為準(zhǔn)，并結(jié)合公司要求寫明雙方約定事項。第五條雙方議定事項還包含的條款：1、公司的工資情況、技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙、合同、項目計劃、市場開發(fā)戰(zhàn)略等資料均屬其保密內(nèi)容，員工不得向外泄漏，如違反保密規(guī)定，愿接受處罰。2、如個人發(fā)生違約，愿按公司規(guī)定的違約責(zé)任條款承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第六條合同生效期間雙方必須遵守勞動合同中約定的各項規(guī)定。如有違約，按合同規(guī)定追究違約責(zé)任。訂立合同雙方發(fā)生爭議時可協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請勞動爭議仲裁機(jī)關(guān)仲裁。第七章員工休假、請假、公出與考勤

第一節(jié)休假法定假日（元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、五一國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天）休假，根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定及本公司實際情況適時調(diào)整，休假時間由公司行政部統(tǒng)一安排。發(fā)生加班則按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二節(jié)請假第一條請假分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休、年休、出差等。第二條請假/公出程序第三條員工請假應(yīng)提前填寫請假單，經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)；如其不在須經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可休假。未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)自行休假或無請假單者，按曠工論處。因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應(yīng)利用電話或其它方式盡快向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并于當(dāng)日由公司主管或其他代理人依照請假規(guī)定代辦請假手續(xù)，否則按曠工論。第四條請假時間的最小單位為半天，請假四個小時以內(nèi)的按半天計。第五條因公辦私事者，按曠工處理。第六條有請假審批權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真核準(zhǔn)請假類別，出現(xiàn)失誤應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第七條副總級（含總監(jiān)）以上領(lǐng)導(dǎo)請假/公出，必須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。第八條公出未履行公出手續(xù)者，按事假處理。第九條請假/公出批準(zhǔn)后，將《請假/公出單》交人力資源部。員工公出及請假結(jié)束后的第一天，要憑請假單及時銷假；不及時銷假者，按事假處理。銷假后的《請假/公出單》由人力資源部留存。

第十條請假批準(zhǔn)權(quán)限：直接主管在一個月內(nèi)對同一員工批準(zhǔn)假期時限為3天、單次批準(zhǔn)假期時限為1天；月累計4-5天、單次2-3天由部門經(jīng)理批準(zhǔn);月累計6-7天、單次4-7天由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；7天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（請假期間遇例行假日，應(yīng)合并計算。）請假日期1天/連續(xù)2-3天/連續(xù)4-7天/連續(xù)7天以上批準(zhǔn)人直屬上級部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理第十一條請假程序：員工填寫請假單由主管、部門經(jīng)理簽字，逐級報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后送至人力資源部。員工請假說明表假別給假日期請假原因應(yīng)交證件薪資規(guī)定說明事假全年三十日內(nèi)因事必須本人處理經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)批簽后的請假單無薪1、請假理由不充分或足以妨礙業(yè)務(wù)者，經(jīng)理可不準(zhǔn)假或縮短假期或暫緩準(zhǔn)假。2、事假一次超過三天必須經(jīng)過總經(jīng)理核準(zhǔn)，否則按曠工論。3、事假應(yīng)提前申請，辦妥手續(xù)，否則按曠工論。4、?年內(nèi)事假不可超過30天，杳則視為自動離職。5、病假超過兩天無市級醫(yī)院醫(yī)師診斷書，按事假處理。6、請假期間遇例行假日，應(yīng)合并計算。病假全年三十日內(nèi)因病必須治療及休養(yǎng)一天以內(nèi)有主管級及以上領(lǐng)導(dǎo)批簽的請假單；三天以上（含三天）需附縣級以上醫(yī)院醫(yī)師診斷書。30天以內(nèi)的病假含30天無薪，住院半薪?；榧倨呷毡救私Y(jié)婚經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)批簽后的請假單三天全薪，其他無薪。請假期間遇例行假日，應(yīng)合并計算。產(chǎn)假六十日本人分娩前后經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)批簽后的請假單基本工資請假期間遇例行假日，應(yīng)合并計算。喪假三天直系親屬喪亡經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)批簽后的請假單全薪請假期間遇例行假日，應(yīng)合并計算。第三節(jié)出勤第十二條工作時間1、每周五天工作制，每周六、日休息；2、作息時間：9：00分——12：00分，2：30分——17：00分3、在簽到時間過后半小時來簽到按曠工處理；因私事來晚的，需提前向部門主管請假，再轉(zhuǎn)告考勤員，超過2小時按半天事假處理，并在到來后補(bǔ)辦簽到手續(xù)。提前10分鐘下班者，按早退論處，超過10分鐘者，按曠工半日論處。4、員工請假一律提前填寫請假條，經(jīng)主管或領(lǐng)導(dǎo)批示后，電話請假每月不得超過2次（特殊情況除外），上班當(dāng)日沒有補(bǔ)假條或電話請假超過2次的按曠工處理。5、每日請事假或病假扣其日薪，每月累計請假不得超過5天，如超出另扣50元（特殊情況除外）。第十三條遲到、早退：1、員工均需按時上、下班。工作時間開始后至十分鐘為遲到；工作時間終了前十分鐘內(nèi)下班者為早退。2、遲到、早退時間超過三十分鐘按曠工半天論。3、遲到、早退每一次罰款10元。4、員工當(dāng)月遲到、早退累計三次按曠工半日處理。5、每月請假累計超過5日，除不發(fā)請假日工資外，另扣50元（特批除外）。第十四條曠工：1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗為曠工。2、委托或代人簽到或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論。3、曠工處罰：（1）曠工1天者扣其雙倍日薪；連續(xù)礦工3日或一個工作年度累計礦工7日者，按自動離職處理。（2）無故不參加例會、培訓(xùn)者按曠工論。第八章員工獎懲第一節(jié)員工的獎勵員工的獎勵金額為50—500元。公司給予員工的獎勵記錄存入員工檔案，作為評選優(yōu)秀員工、年終考核、晉級、轉(zhuǎn)正等的參考。第一條設(shè)全勤獎50元/人/月，要求不遲到、不早退、無請假、無曠工。第二條有下列情況之一者，給予獎勵50元：1、品行端正、工作努力，能適時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的重大或特殊事務(wù)者。2、拾金不昧（價值100元以上）。3、熱心服務(wù)，有具體事實者。4、勤奮工作，踏實認(rèn)真，足為楷模者。5、提出合理化建議，被公司采納者。6、工作中受到客戶好評。第三條有下列情況之一者，給予獎勵100元：1、對技術(shù)、經(jīng)營或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納施行，有顯著成效者。2、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。3、對違規(guī)或損害公司利益之行為及時舉報者。4、部門主管領(lǐng)導(dǎo)有方，成績突出者5、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報或妥善處理防止損害者。第四條有下列情況之一者，給予獎勵100—200元：1、遇有意外事件或災(zāi)害，不避危難，因而減少損失者。2、維護(hù)員工安全，確有功績者。3、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。第五條有下列情況之一者，予以獎勵100—500元或晉級：1、對公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。2、服務(wù)每滿五年，考績優(yōu)良，未曾曠工或未有失職行為者。3、評選季度、年度優(yōu)秀員工，各獎勵100元-300元。第二節(jié)員工的懲罰第六條凡在公司經(jīng)營、技術(shù)及管理工作各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的責(zé)任事故、違紀(jì)行為失職、失察均在本條例處罰之列。第七條各項處罰決定由公司各部門、分公司負(fù)責(zé)人或行政部簽發(fā)，并通知本人。處罰決定存入員工檔案。第八條凡被處罰的員工，如不服處罰決定，均有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申辯。第九條對于各種不嚴(yán)格執(zhí)行本條例、推諉責(zé)任、掩蓋錯誤、互相包庇行為亦要按其錯誤給予處罰。第十條處罰及處分實施細(xì)則：一、員工的懲罰分為四種：1、警告（口頭警告、書面警告）。2、罰款處罰20—500元。3、降級并罰款100—500元。4、記過并按其給公司所造成損失分別給予數(shù)額全額賠償、部分賠償或按違紀(jì)行為的性質(zhì)、情節(jié)酌情處以50-100元罰款。5、留職察看并按其給公司所造成損失分別給予數(shù)額全額賠償、部分賠償或按違紀(jì)行為的性質(zhì)、情節(jié)酌情處以100—200元罰款。6、辭退并按其給公司所造成損失分別給予數(shù)額全額賠償、部分賠償或按違紀(jì)行為的性質(zhì)、情節(jié)酌情處以200—300元罰款。7、開除并按其給公司所造成損失分別給予數(shù)額全額賠償、部分賠償或按違紀(jì)行為的性質(zhì)、情節(jié)酌情處以300—500元罰款。二、有下列情況之一者，予以警告：1、因個人過失導(dǎo)致錯誤發(fā)生，情節(jié)輕微者。2、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。3、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。4、不講究個人衛(wèi)生，不按規(guī)定著裝、佩戴規(guī)定標(biāo)志初犯者。三、有下列情況之一者，予以罰款10—200元：1、遲到、早退、不參加例會或培訓(xùn)，缺席未請假者。2、對上級指示或有期限的指令，無故未能如期完成，以致影響公司整體計劃或權(quán)益者。3、不能適時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的重大或特殊任務(wù)者。4、在工作場所喧嘩、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者或被客戶投訴者,上班時間躺臥、擅離崗位、聊天、進(jìn)食等怠慢工作者。5、惡意攻訐或誣告陷害、出具偽證，制造事端尚未造成嚴(yán)重后果者。6、工作中帶有酒氣或在工作期間酗酒影響自己和他人工作者。7、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失或傷及他人情節(jié)輕微、損失較小者。8、未經(jīng)許可私摘公司公告欄內(nèi)通告者。9、工作時間打私人電話者。10、員工及該部門負(fù)責(zé)人未經(jīng)許可私帶外單位人員進(jìn)入工作區(qū)域者。11、詢問或私露個人或他人薪資者。12、上班和會議期間無故遲到、早退，不對所攜手機(jī)等通訊設(shè)備或其它有聲設(shè)備做消音處理者。13、不愛護(hù)公共設(shè)施、設(shè)備，在辦公家具上亂刻、亂畫、亂寫或隨意在公共區(qū)域內(nèi)發(fā)布信息、懸掛與工作無關(guān)物品者。14、工作中不服從主管人員指導(dǎo)或指揮者。15、不妥善保管工作中形成或使用的各類文件、資料，重要文件、資料，造成丟失、損壞、或泄露等。16、未經(jīng)許可進(jìn)入他人辦公室者。17、私自加配公司任何場所鑰匙，情節(jié)較輕者。18、對待來賓不禮貌者。19、違反環(huán)境、衛(wèi)生管理條例者。20、在禁火區(qū)吸煙者罰款50元/次，負(fù)責(zé)人未及時制止也給予同樣的出處罰。21、貴重辦公用品由部門指定人員保管，人為損壞視情況給予賠償。四、有下列情況之一者予以降職、辭退直至開除處分并罰款100—500元:1、擅離職守，致公司蒙受重大損失者。2、損毀涂改重要文件或公物者。3、消極怠工或擅自變更工作程序，使公司蒙受重大損失者。4、公司機(jī)器、車輛、儀器、設(shè)備及具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)公司主管同意擅自操作并造成損失者。5、私自加配公司任何場所鑰匙，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者。6、其言行有失社會公德和職業(yè)道德，給公司名譽(yù)造成損害者。7、不忠于職守，損害公司利益、企業(yè)形象和信譽(yù)者。8、違章操作、責(zé)任事故或違紀(jì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失金額在千元以上者。9、為謀取私利，采取惡意串通等非法手段，對外簽訂合同，損壞公司利益者。10、假借公司名譽(yù)或職權(quán)，營私舞弊，損壞公司形象及聲譽(yù)者。11、盜竊公司財務(wù)、挪用公款、仿效公司領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用者。五、有下列情況之一者，予以辭退、開除并按給公司所造成損失數(shù)額全額賠償、部分賠償或按違紀(jì)行為酌情罰款100-500元。1、對同事暴力威脅、恐嚇、影響團(tuán)體秩序者。2、毆打同事，或相互毆打者。3、在公司內(nèi)賭博者。4、偷竊或侵占同事或公司財物、機(jī)密資料經(jīng)查屬實者。5、無故損毀公司財物或損失重大、涂改重要文件者。6、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。7、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。8、不服從工作安排，經(jīng)教育不改者。9、月累計曠工三日者。10、散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情、離間關(guān)系者。11、有濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、貪污受賄或竊取企業(yè)產(chǎn)權(quán)、鋪張浪費、泄露秘密、欺騙公司、搬弄是非、制造混亂、蠱惑人心等行為之一者。12、偽造或盜用公司印章者。（情節(jié)嚴(yán)重移送司法機(jī)關(guān)）13、故意泄露公司技術(shù)、商業(yè)機(jī)密致使公司蒙受損害者。（情節(jié)嚴(yán)重移送司法機(jī)關(guān)）14、其他違反國家有關(guān)法律、法規(guī)情節(jié)嚴(yán)重但尚不構(gòu)成犯罪者。第十一條實施1、本條例每年度由公司行政部匯編并根據(jù)實際情況按年度做出調(diào)整。2、對于違紀(jì)行為和責(zé)任事故的處罰其經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰可以并施，也可以酌情分別施行。但原則上以經(jīng)濟(jì)處罰為主，行政處罰為輔。對于一般性違紀(jì)行為的處罰，則實行經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰與批評教育相結(jié)合原則。3、所有經(jīng)濟(jì)處罰收入由公司施罰部門統(tǒng)一管理，財務(wù)部門監(jiān)督使用。主要用于各種非經(jīng)營性獎勵。4、施罰過程中貫徹初犯者從輕，累犯者從重，明知故犯者加重的處罰原則。5、對因不可抗力所造成的事故，不在本條例處罰之列。6、上級可以依據(jù)本條例對下級越級施罰。本條例所有處罰結(jié)果必要時可以張榜通報。第九章員工工作第一節(jié)行為準(zhǔn)則一、盡忠職守1、工作時間不得隨意離崗、串崗、閑談、睡覺或做與工作無關(guān)的事。2、工作時間不得打私人電話；因公使用電話應(yīng)盡量簡短，嚴(yán)禁使用電話聊天。3、嚴(yán)禁在工作場所大聲喧嘩、說笑、打鬧、竊竊私語、飛短流長；，禁止在辦公區(qū)域會見與工作無關(guān)的客人。4、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、徇私舞弊、以權(quán)謀私及人情交易；嚴(yán)禁在公司經(jīng)營管理活動中，以任何方式索要、收受賄賂、回扣、傭金或假借公司名義謀取私利。5、各部門主管必須負(fù)責(zé)本部門員工工作的合理安排，有效地控制部屬，確保每位員工都能高效率地工作；同時應(yīng)定期對本部門人員配備情況進(jìn)行分析，及時將工作量的變化情況通報行政部，必要時應(yīng)進(jìn)行減員，以免造成人浮于事的現(xiàn)象。二、工作態(tài)度1、認(rèn)真負(fù)責(zé)一一每位員工都應(yīng)恪盡職守、盡職盡責(zé)，避免因不必要的失誤，給公司及個人造成損失。

2、積極主動一每位員工都應(yīng)以飽滿的熱情全力投入工作，積極主動完成任務(wù)。3、團(tuán)隊精神——每位員工都應(yīng)有整體觀念，按公司要求及在上司的指導(dǎo)下，與本部門或其它部門同事緊密配合，通力協(xié)作，以利于工作順利進(jìn)行。4、吃苦敬業(yè)——每位員工都應(yīng)有吃苦耐勞的精神，并隨時準(zhǔn)備為工作和公司利益犧牲個人的休息時間。5、超前意識一工作應(yīng)有預(yù)見及計劃性，在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)、研究及解決問題；工作應(yīng)按部就班、有條不紊。6、不斷進(jìn)取——每位員工除應(yīng)勝任本職工作以外，還應(yīng)不斷補(bǔ)充新知識、強(qiáng)化技能、提升能力，完善自己。7,全心投入——每位員工要忠于職守、全心投入、各盡其責(zé)。如發(fā)現(xiàn)有員工無所事事時，人力資源部調(diào)查，請該部門負(fù)責(zé)人做出解釋并予以警告。8、雷厲風(fēng)行一對上級交辦的任務(wù)/公司下達(dá)的指令，必須迅速（不超過六小時）做出反應(yīng)；能夠完成的，應(yīng)報告完成期限（對特別重要的，應(yīng)簡要說明操作步驟），有困難無法完成的，應(yīng)向指令傳達(dá)者說明具體原因，并明確解決辦法。不得以任何方式敷衍、搪塞、推諉，影響公司整體進(jìn)度。9、 服從指揮一對上級下達(dá)的工作指令，應(yīng)不折不扣的予以執(zhí)行；有意見異議，應(yīng)通過正常渠道向上反映，決不可拒不執(zhí)行或不負(fù)責(zé)任的妄加議論,影響團(tuán)結(jié)，渙散軍心。三、員工守則1三、員工守則1、遵紀(jì)守法遵章守制3、誠實做人踏實做事5、盡職盡責(zé)盡心盡力7、誠實守信嚴(yán)守秘密9、文明禮貌講究衛(wèi)生四、十不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)蒙騙說謊3、不準(zhǔn)打罵偷竊5、不準(zhǔn)欺上瞞下7、不準(zhǔn)賭博酗酒9、不準(zhǔn)游嬉好閑2、愛企如家愛崗敬業(yè)4、服從領(lǐng)導(dǎo)服從分工6、廉潔奉公勤儉節(jié)約8、相互尊重互敬互愛10、待客如賓服務(wù)為本2,不準(zhǔn)拉幫結(jié)派4、不準(zhǔn)隨地吐痰6、不準(zhǔn)油腔滑調(diào)8、不準(zhǔn)損害公物10、不準(zhǔn)自以為是五、人力資源部將不定期對各部門員工的在崗情況進(jìn)行檢查，并向部門負(fù)責(zé)人詢問其部門所屬員工的去向，如發(fā)現(xiàn)不能掌握本部門人員情況的，初、再次將予以提醒；發(fā)現(xiàn)三次及以上的，將直接提請總經(jīng)理，考慮其領(lǐng)導(dǎo)資格。六、公共紀(jì)律——工作時間談工作一般應(yīng)利用內(nèi)線電話或網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行；談話時間較長或內(nèi)容需要保密的，應(yīng)一律在接待或會議室內(nèi)進(jìn)行，以免影響其他人工作。七、工作環(huán)境1、工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并嚴(yán)格執(zhí)行公司衛(wèi)生管理條例。2、不得在公司內(nèi)存放私人貴重物品及財物，如若丟失或損毀，概由其本人負(fù)責(zé)。3、辦公室的桌、柜鑰匙應(yīng)妥善保管，任何人不得私自加配鑰匙，若有遺失，應(yīng)立即報告部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理。4、下班后要整理好個人物品，并擺放整齊，切斷電源（傳真機(jī)除外），關(guān)好門窗，椅子歸位。八、文明禮貌1、儀容儀表——員工必須衣著整潔得體，舉止文雅、大方，不得濃妝艷抹、不得留怪異發(fā)型、蓄胡須。-一般男士著深色西裝，女士著職業(yè)裝，佩戴胸卡。2、接待來賓——應(yīng)熱情相迎、主動問候，做到語言親切、態(tài)度真誠、禮貌待人。3、接聽電話：在電話鈴響三聲之內(nèi)應(yīng)接起電話；接聽電話應(yīng)先說“您好！”報出公司名稱或個人姓名；同一辦公區(qū)域同事離開時，距離最近的一位同事應(yīng)代接電話，有事請寫留言條；通話完畢，應(yīng)說“再見！”重要電話內(nèi)容應(yīng)做好記錄，并在對方掛斷后再放下電話。4,文明用語——應(yīng)注意自身修養(yǎng)，工作時間不得講粗話，應(yīng)經(jīng)常使用文明用語,如''請坐"、“謝謝”、“對不起”、“不用客氣5、職業(yè)操守一一嚴(yán)禁在公司里以任何理由打架、生事，嚴(yán)禁出口不遜、語言下流，嚴(yán)禁使用謾罵、威脅、恐嚇以及暴力等手段對待同事。有意見可以向上司申訴。6、嚴(yán)禁蓄意制造事端挑撥離間，造謠生事。7、任何時候未經(jīng)特許不得在他人辦公區(qū)域私自逗留。進(jìn)入任何區(qū)域的辦公室應(yīng)先敲門，獲準(zhǔn)后方可進(jìn)入。8、不得私下打探、干預(yù)同事的工作以及不應(yīng)知曉的事情。九、會客規(guī)定1、除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)特批以外，任何外單位人員不得進(jìn)入辦公區(qū)域。2、接待來賓應(yīng)在來賓室或會議室內(nèi)進(jìn)行。十、工作效率公司將根據(jù)其整體計劃及各部門、各辦事處的具體計劃，對其工作效率實施監(jiān)督。目標(biāo)管理同工作量管理相結(jié)合，各部門及個人工作計劃的完成情況在日?？己酥杏枰泽w現(xiàn)。第十章薪資管理第一條確定薪資的原則：1、以工作績效為導(dǎo)向，以崗位價值為基礎(chǔ)薪資；2、適應(yīng)人才的社會價值；3、保證公司利益與個人利益協(xié)調(diào)一致。第二條工資審批權(quán)限：公司所有員工工資審批權(quán)限歸董事長。第三條工資審批程序：公司員工工資由公司人力資源部按照工資標(biāo)準(zhǔn)提出意見;董事長批準(zhǔn)后實施。第四條工資結(jié)構(gòu)：員工工資實行結(jié)構(gòu)工資制，機(jī)構(gòu)工資制將職務(wù)工資制和職能工資制的優(yōu)點相綜合，同時從工作內(nèi)容和工作能力兩個方面對工資等級進(jìn)行劃分。結(jié)構(gòu)工資主要由基礎(chǔ)工資、工齡工資、績效工資和崗位工資等四個工資項目組成。員工月收入又由工資、福利、獎金、津貼（生活、勞動）四部分組成。工資分為基本工資和崗位工資?？冃ЧべY按績效考核結(jié)果進(jìn)行增減?？冃Э己宿k法另見公司《績效考核管理規(guī)定》。1、基礎(chǔ)工資是指用來維持員工基本生活的那部分工資。2、工齡工資也稱資歷工資，它則根據(jù)員工在企業(yè)工作時間的長短來計量，一般?年進(jìn)行一次調(diào)整，它的目的是用來加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，促使員工更長時間的為企業(yè)服務(wù)。工齡工資公司每年增加50元。3、績效工資根據(jù)員工績效考核結(jié)果評定。4、崗位工資則是根據(jù)員工的職務(wù)（工作內(nèi)容）來確定的。5、福利根據(jù)我國勞動法的有關(guān)規(guī)定，員工福利可分為“社會保險福利”和“用人單位集體福利”兩大類。6、獎金也稱獎勵工資，是為員工超額完成了任務(wù)、或取得優(yōu)秀工作成績而支付的額外薪酬，其目的在于對員工進(jìn)行激勵，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢頭。獎金的發(fā)放根據(jù)個人的工作業(yè)績評定，以及根據(jù)部門和企業(yè)的效益來評定。7、津貼也稱附加工資或者補(bǔ)助，是指員工在艱苦或特殊條件下進(jìn)行工作，企業(yè)對員工額外的勞動量和額外的生活費用付出進(jìn)行的補(bǔ)償。津貼的特點是它只將艱苦或特殊的環(huán)境作為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而與員工的工作能力和工作業(yè)績無關(guān)。津貼具有很強(qiáng)的針對性，當(dāng)艱苦或特殊的環(huán)境消失時，津貼也隨即終止。第五條具體參見公司《薪資管理規(guī)定》。第十一章績效考核管理辦法第一條責(zé)任分工1、董事長負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級的績效考核；2、副總負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理級的績效考核；3、經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門主管及員工的績效考核；4、人力資源部負(fù)責(zé)公司績效考核管理工作。第二條績效工資標(biāo)準(zhǔn)績效考評分與績效工資換算公式：崗位績效工資=[（最終績效評分-70）/80+1]*崗位工資第三條績效考核程序員工本人對照自己的工作完成情況進(jìn)行自評，由直接主管、部門經(jīng)理逐級進(jìn)行考評打分。公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對每位員工按照考評結(jié)果進(jìn)行績效評定。第四條考核結(jié)果的反饋公司每季度對員工進(jìn)行一次考評。績效考核結(jié)果的反饋由人力資源部負(fù)責(zé)，對連續(xù)三次績效考核評分低于70分的員工，予以警告：對于連續(xù)三次績效考核分低于60分的員工，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意予以換崗或予以辭退。第五條績效考核的實施詳見公司《績效考核管理規(guī)定》。第十二章員工離職管理第一節(jié)總則第?條為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動秩序，特制定本辦法。第二節(jié)辭職程序第二條員工應(yīng)于辭職前至少1個月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。第三條