企業(yè)管理概論自考試題及答案匯總

企業(yè)管理概論自考試題及答案匯總企業(yè)管理概論自考試題及答案匯總企業(yè)管理概論自考試題及答案匯總資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)管理概論自考試題及答案匯總版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：全國(guó)2005年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合，形成矩陣，進(jìn)行分析的綜合性方法稱(chēng)為()A.波斯頓矩陣分析法B.收益矩陣法C.頭腦風(fēng)暴法D.麥肯西矩陣分析法2.下列企業(yè)組織形式中屬于自然人企業(yè)的是()A.合伙制企業(yè)B.有限責(zé)任公司C.股份有限公司D.股份合作制企業(yè)3.企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財(cái)力等經(jīng)營(yíng)資源所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)與占用標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)為()A.記錄B.制度C.程序D.定額4.我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是()A.董事會(huì)B.股東大會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.經(jīng)理班子5.企業(yè)文化作為一種意識(shí)形態(tài)，其基本核心為()A.計(jì)劃B.價(jià)值觀C.企業(yè)宗旨D.領(lǐng)導(dǎo)人的意志6.企業(yè)工資制度以年功工資(又稱(chēng)工齡工資)為主體的國(guó)家是()A.中國(guó)B.美國(guó)C.日本D.英國(guó)7.我國(guó)勞動(dòng)保障制度改革后，企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)將由()A.職工個(gè)人負(fù)擔(dān)B.政府負(fù)擔(dān)C.企業(yè)和個(gè)人共同負(fù)擔(dān)D.企業(yè)和政府共同負(fù)擔(dān)8.企業(yè)制寫(xiě)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需考慮的重大關(guān)系有八種，其中共同存在服務(wù)與被服務(wù)、賣(mài)與買(mǎi)、選擇與被選擇、爭(zhēng)奪與被爭(zhēng)奪關(guān)系的有()A.企業(yè)與顧客、投資者和供應(yīng)者B.企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和經(jīng)銷(xiāo)者C.企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和競(jìng)爭(zhēng)者D.企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和政府9.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析中，主要對(duì)產(chǎn)品素質(zhì)高低進(jìn)行的分析屬于()A.技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析B.生產(chǎn)能力分析C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析D.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析10.根據(jù)總體目標(biāo)要求和各單位各部門(mén)所承擔(dān)的具體目標(biāo)任務(wù)，對(duì)其所需資源進(jìn)行合理的分配，這體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的()A.協(xié)調(diào)作用B.分配作用C.保證作用D.導(dǎo)向作用11.我國(guó)印刷業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期使用傳統(tǒng)的鉛字排版技術(shù)，近年來(lái)絕大部分印刷企業(yè)采用了新興的電子激光照排技術(shù)，這種新興技術(shù)屬于()A.代替技術(shù)B.極限技術(shù)C.突破技術(shù)D.智能技術(shù)12.一個(gè)或一組工人在一個(gè)工作地對(duì)一個(gè)勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工的生產(chǎn)活動(dòng)稱(chēng)為()A.節(jié)拍B.工種C.工序D.工步13.工人每天上下班時(shí)清掃整理工作地所耗費(fèi)的時(shí)間屬于()A.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間B.作業(yè)寬放時(shí)間C.作業(yè)時(shí)間D.非生產(chǎn)時(shí)間14.產(chǎn)品投入的時(shí)間比成品出產(chǎn)時(shí)間所要提前的天數(shù)是()A.出產(chǎn)提前期B.投入提前期C.生產(chǎn)周期D.保險(xiǎn)期15.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)特別適用于()A.一次性的工程項(xiàng)目B.多次重復(fù)的項(xiàng)目C.成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型D.大批量穩(wěn)定生產(chǎn)企業(yè)16.控制圖法用于分析判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，如果質(zhì)量特征抽樣數(shù)據(jù)點(diǎn)落在控制界限內(nèi)且排列無(wú)缺陷，表明()A.生產(chǎn)過(guò)程正常，不可能出不合格品B.生產(chǎn)過(guò)程正常，處于控制狀態(tài)C.生產(chǎn)過(guò)程異常，可能出不合格品D.生產(chǎn)過(guò)程異常，但在可控制范圍內(nèi)17.設(shè)備在相鄰兩次大修理之間的工作時(shí)間是該設(shè)備的()A.修理周期B.修理期C.生命周期D.修理時(shí)間定額18.如果需求收入彈性系數(shù)大于1，表示需求量與收入()A.成正比關(guān)系B.成反比關(guān)系C.相比有較小的變化D.相比絕對(duì)量減少19.以喚起短期需求為目的的促銷(xiāo)方式是()A.廣告B.宣傳C.公共關(guān)系D.營(yíng)業(yè)推廣20.下列費(fèi)用中不屬于期間費(fèi)用的是()A.財(cái)務(wù)費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.銷(xiāo)售費(fèi)用D.制造費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵包括()A.以企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度為核心內(nèi)容B.以公司制為主要形式C.以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為特征D.以完成計(jì)劃指標(biāo)為目的E.以涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主要內(nèi)容22.下面幾項(xiàng)工作中屬于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的是()A.標(biāo)準(zhǔn)化工作B.定額工作和計(jì)量工作C.信息工作D.建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度E.職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作23.公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的組成包括()A.職工代表大會(huì)B.股東會(huì)C.董事會(huì)D.以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)E.監(jiān)事會(huì)24.企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)的幾種主要形式包括()A.產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)B.商品產(chǎn)值指標(biāo)C.總產(chǎn)值指標(biāo)D.工業(yè)增加值指標(biāo)E.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)25.評(píng)價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，可選用的評(píng)價(jià)分析指標(biāo)有()A.可比產(chǎn)品成本降低率B.可比產(chǎn)品成本降低額C.全年凈節(jié)約額D.節(jié)約倍數(shù)E.節(jié)約百分?jǐn)?shù)26.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是()A.便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式B.便于進(jìn)行生產(chǎn)管理C.能節(jié)省產(chǎn)品加工中的停放時(shí)間D.能適應(yīng)品種變化的要求E.能充分利用設(shè)備27.下列情況中，需要組織作業(yè)組的是()A.裝配作業(yè)B.流水作業(yè)C.廠內(nèi)運(yùn)輸D.看管大型設(shè)備E.電工維修28.企業(yè)可以按下列哪些標(biāo)志(或標(biāo)準(zhǔn))來(lái)細(xì)分消費(fèi)品市場(chǎng)()A.按人口因素細(xì)分B.按地理區(qū)劃因素細(xì)分C.按用戶(hù)使用要求細(xì)分D.按購(gòu)買(mǎi)心理因素細(xì)分E.按購(gòu)買(mǎi)行為因素細(xì)分29.商業(yè)信用形式主要有()A.應(yīng)付賬款B.預(yù)付貨款C.企業(yè)債券D.商業(yè)匯票E.票據(jù)貼現(xiàn)30.無(wú)形資產(chǎn)包括()A.專(zhuān)利權(quán)B.商標(biāo)權(quán)C.著作權(quán)D.租賃權(quán)E.商譽(yù)三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)31.企業(yè)管理有哪些具體職能32.簡(jiǎn)述繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)遵循的規(guī)則。33.簡(jiǎn)述組織流水生產(chǎn)應(yīng)具備的條件。四、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)34.已知某物資全年的需要量為3600噸，訂購(gòu)時(shí)間為8天，統(tǒng)計(jì)顯示報(bào)告期的保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)為7天，求訂貨點(diǎn)量。(全年按360天計(jì)算)35.某企業(yè)向銀行借款10萬(wàn)元，假定年利息率為10%，計(jì)算(1)三年后還本付息的總金額。(2)三年后還付會(huì)息總金額的現(xiàn)值是多少(復(fù)利終值系數(shù)為，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)36.已知某公司年度未資產(chǎn)總計(jì)為22000萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)為8050萬(wàn)元，存貨為5200萬(wàn)元。若流動(dòng)負(fù)債為4000萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為2500萬(wàn)元。求：該企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及負(fù)債比率。(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)五、論述題(本題12分)37.企業(yè)為什么要建立質(zhì)量體系怎樣建立和運(yùn)行質(zhì)量體系六、案例分析題(本題15分)38.案例背景信息：某企業(yè)原來(lái)一直生產(chǎn)一系列水果罐頭產(chǎn)品，后來(lái)該企業(yè)又根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，增加了果汁系列產(chǎn)品。為了使果汁系列產(chǎn)品迅速占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)在各大商場(chǎng)設(shè)置了免費(fèi)品嘗專(zhuān)柜，并派人到各餐飲店直接推銷(xiāo)。經(jīng)過(guò)努力，其果汁系列產(chǎn)品已取得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，目前該企業(yè)又開(kāi)發(fā)了果脯系列產(chǎn)品。問(wèn)題：(1)該企業(yè)采用了哪種產(chǎn)品戰(zhàn)略(2)該企業(yè)開(kāi)發(fā)果汁系列產(chǎn)品時(shí)主要做了哪些促銷(xiāo)工作(3)為該企業(yè)制定品牌策略。全國(guó)2006年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1．以名優(yōu)產(chǎn)品為“龍頭”，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)的協(xié)作配套企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成的企業(yè)集團(tuán)屬于（）A．產(chǎn)品輻射型企業(yè)集團(tuán) B．多元復(fù)合型企業(yè)集團(tuán)C．出口導(dǎo)向型企業(yè)集團(tuán) D．項(xiàng)目成套型企業(yè)集團(tuán)2．在企業(yè)管理的各項(xiàng)職能中，位于首要職能的是（）A．計(jì)劃 B．組織C．用人 D．控制3．“1+1>2”A．相關(guān)性特征 B．整體性特征C．目的性特征 D．環(huán)境適應(yīng)性特征4．以集權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)是（）A．事業(yè)部結(jié)構(gòu) B．直線職能結(jié)構(gòu)C．矩陣結(jié)構(gòu) D．職能結(jié)構(gòu)5．美國(guó)管理學(xué)家哈默和錢(qián)皮把當(dāng)今市場(chǎng)的特征概括為（）A．顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化 B．顧客、制造者、競(jìng)爭(zhēng)C．競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)銷(xiāo)者、變化 D．制造者、經(jīng)銷(xiāo)者、顧客6．海爾集團(tuán)的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”是對(duì)下列哪項(xiàng)深層企業(yè)文化的高度概括（）A．企業(yè)精神 B．經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格C．企業(yè)風(fēng)氣 D．企業(yè)道德7．1997年出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一企業(yè)員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》中規(guī)定，個(gè)人繳費(fèi)比例不低于本人工資的4％，且以后兩年提高一個(gè)百分點(diǎn)，最終達(dá)到（）A．7％ B．8％C．9％ D．10％8．在各類(lèi)招聘方式中，具有針對(duì)性強(qiáng)、質(zhì)量高特點(diǎn)的人員招聘方式是（）A．招聘會(huì) B．報(bào)紙、期刊C．網(wǎng)上招聘 D．獵頭公司9．主張“雙贏”、“多贏”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論是（）A．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 B．知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論C．戰(zhàn)略同盟理論 D．戰(zhàn)略再造理論10．SWOT組合戰(zhàn)略圖中的“復(fù)合多樣化戰(zhàn)略”屬于（）A．扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B．增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C．防御型戰(zhàn)略 D．揚(yáng)長(zhǎng)避短型戰(zhàn)略11．當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量都很大，競(jìng)爭(zhēng)又不激烈的情況下，企業(yè)可以實(shí)施（）A．緊縮型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略C．發(fā)展型戰(zhàn)略 D．轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略12．把圓珠筆裝上電子表，成為多功能的電子表筆的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑屬于（）A．獨(dú)創(chuàng)型 B．引進(jìn)(轉(zhuǎn)移)型C．綜合與延伸型 D．總結(jié)提高型13．對(duì)新產(chǎn)品試制或單件小批量生產(chǎn)的勞動(dòng)定額多采用（）A．經(jīng)驗(yàn)估工法 B．類(lèi)推比較法C．統(tǒng)計(jì)分析法 D．工時(shí)測(cè)定法14．強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”的ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是（）A．ISO9001 B．ISO9002C．ISO9003 D．ISO900415．通過(guò)免費(fèi)的電話、郵購(gòu)、回復(fù)卡等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員與顧客直接雙向信息交流的市場(chǎng)開(kāi)拓策略是（）A．直復(fù)營(yíng)銷(xiāo) B．品牌營(yíng)銷(xiāo)C．關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) D．整合營(yíng)銷(xiāo)16．一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先把重點(diǎn)放在創(chuàng)立和實(shí)施（）A．名牌商號(hào)戰(zhàn)略上 B．商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略上C．商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略上 D．名牌商標(biāo)戰(zhàn)略上17．在投資回收期內(nèi)，反映單位投資每年可提供多少盈利的指標(biāo)是（）A．投資回收率 B．投資回收期C．現(xiàn)金流量現(xiàn)值 D．投資盈利率18．職工福利費(fèi)的計(jì)提比例為職工工資總額扣除獎(jiǎng)金后的（）A．8％ B．10％C．12％ D．14％19．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的設(shè)備維修費(fèi)一般稱(chēng)為（）A．固定費(fèi)用 B．變動(dòng)費(fèi)用C．半變動(dòng)費(fèi)用 D．間接費(fèi)用20．從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度看，標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)意義是（）A．技術(shù) B．權(quán)力C．手段 D．工具二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21．按企業(yè)使用的主要經(jīng)營(yíng)資源劃分，企業(yè)可以分為（）A．勞動(dòng)密集型 B．資金密集型C．技術(shù)密集型 D．內(nèi)向型E．外向型22．按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)范圍不同，可將企業(yè)管理的控制職能劃分為（）A．生產(chǎn)作業(yè)控制 B．質(zhì)量控制C．成本控制 D．庫(kù)存控制E．資金控制23．下列對(duì)于企業(yè)所有者的委托人與作為職業(yè)經(jīng)理人的代理人之間矛盾的描述正確的有（）A．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益不相同，追求的目標(biāo)不一致B．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益相同，追求的目標(biāo)一致C．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益不相同，追求的目標(biāo)一致D．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的信息不對(duì)稱(chēng)E．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的信息對(duì)稱(chēng)24．下列屬于過(guò)程型激勵(lì)理論的是（）A．雙因素理論 B．成就激勵(lì)理論C．期望理論 D．公平理論E．強(qiáng)化理論25．按競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)不同，企業(yè)可選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案有（）A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略 D．進(jìn)攻型戰(zhàn)略E．趕超型戰(zhàn)略三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）26．第三方物流27．組織結(jié)構(gòu)的扁平化28．企業(yè)文化四、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）29．簡(jiǎn)述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。30．簡(jiǎn)述人力資源管理與人事管理的區(qū)別。31．對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力需要進(jìn)行哪幾方面分析五、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）32．某公司2006年計(jì)劃更新一套設(shè)備，現(xiàn)有A、B、C三個(gè)廠商可以提供該種設(shè)備。公司認(rèn)為，選購(gòu)設(shè)備時(shí)需要從生產(chǎn)性、安全性、環(huán)保性三個(gè)方面對(duì)設(shè)備做出綜合評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別為、、。為了最終決定選購(gòu)哪一個(gè)廠商的設(shè)備，公司請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)A、B、C廠商的設(shè)