工廠設(shè)備管理評(píng)分表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工廠設(shè)備管理評(píng)分表目錄：1、工廠設(shè)備管理評(píng)分表2、貨倉(cāng)存貨管理評(píng)分表項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)備指標(biāo)管理1、全部設(shè)備完好率≥99%；主要設(shè)備完好率≥100%。1、全部設(shè)備完好率＜99%，每降低1%考核100元；主要設(shè)備完好率＜100%，每降低1%考核100元；若上報(bào)的指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)不符將從重考核，以上指標(biāo)每提升1%或保持三月及以上的獎(jiǎng)勵(lì)100元。2、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率≤0.2%；靜密封點(diǎn)泄漏率≤0.05%。2、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率＞0.2%考核，每增加0.1%考核100元；靜密封點(diǎn)泄漏率＞0.05%，每增加0.01%考核100元；若上報(bào)的指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)不符將從重考核，以上指標(biāo)每減少0.1和0.01獎(jiǎng)勵(lì)100元。3、將隨機(jī)抽樣檢查和定期檢查結(jié)合起來(lái)，采取圖文并茂的形式通報(bào)檢查記錄，綜合檢查一月一次，專(zhuān)項(xiàng)檢查至少每周一次，同時(shí)確保特種設(shè)備、主關(guān)鍵設(shè)備、大型機(jī)組的檢查覆蓋率達(dá)到100%。3、綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、特種設(shè)備、主關(guān)鍵設(shè)備、大型機(jī)組未按要求定時(shí)檢查的扣100元/次。4、設(shè)備隱患按照分級(jí)、分類(lèi)管理模式，以“三不上交”為原則開(kāi)展隱患整治工作，隱患做到閉環(huán)管理，使整改率≥98%。4、設(shè)備隱患整改率＜98%，每降低1%考核100元。5、落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑、維護(hù)、保養(yǎng)工作職責(zé)化，減少人為劣化，設(shè)備包機(jī)率100%，設(shè)備計(jì)劃維護(hù)、保養(yǎng)項(xiàng)目完成率98%以上。5、設(shè)備包機(jī)率＜100%，每降低1%考核100元；設(shè)備計(jì)劃維護(hù)、保養(yǎng)項(xiàng)目完成率＜98%，每降低1%考核100元；若上報(bào)的指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)不符將從重考核，以上指標(biāo)每增長(zhǎng)1%獎(jiǎng)勵(lì)考核100元。6、全年設(shè)備故障率在2009年基礎(chǔ)（以2009年統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為準(zhǔn)）上下降20%，其中主關(guān)鍵（大型機(jī)組）故障率明顯下降。6、各部門(mén)定期對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定時(shí)上交，上交內(nèi)容要與實(shí)際相符，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符的考核責(zé)任人100元/次；年終統(tǒng)計(jì)時(shí)未達(dá)標(biāo)的，考核責(zé)任部門(mén)1000元/1個(gè)百分點(diǎn)。7、設(shè)備事故較2009年下降10%，事故封閉率（四不放過(guò)）100%。7、事故封閉率（四不放過(guò)）＜100%，每降低1%考核100元。其他事項(xiàng)具體參考《設(shè)備事故管理規(guī)定》。8、力爭(zhēng)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行，降低因設(shè)備原因的非計(jì)劃停車(chē)次數(shù)，將定檢（計(jì)劃?rùn)z修）、預(yù)防性檢修與機(jī)會(huì)檢修相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃?rùn)z修完成率≥90%；計(jì)劃?rùn)z修覆蓋率≥80%。8、計(jì)劃?rùn)z修完成率＜90%，每降低1%考核100元；計(jì)劃?rùn)z修覆蓋率＜80%，每降低1%考核100元，確因生產(chǎn)無(wú)法安排的檢修須在當(dāng)月內(nèi)報(bào)告說(shuō)明原因，若上報(bào)的指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)不符將從重考核；以上指標(biāo)每增長(zhǎng)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元。9、特種設(shè)備（壓力容器、起重設(shè)備、安全附件等）定期檢驗(yàn)率100%；特殊工種人員持證上崗率100%。9、特種設(shè)備（壓力容器、起重設(shè)備、安全附件等）定期檢驗(yàn)率＜100%，每降低1%考核300元，特殊工種人員持證上崗率＜100%，每降低1%考核100元；確因特殊原因無(wú)法完成的除外，但必須有報(bào)告及時(shí)說(shuō)明；若上報(bào)的指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)不符將從重考核。10、計(jì)量器具周檢率100%（特殊原因經(jīng)審批同意除外）；進(jìn)出廠物料衡器準(zhǔn)確率100%；在線分析儀表完好、使用率大于100%；可燃、有毒報(bào)警器定期檢驗(yàn)率100%（特殊原因經(jīng)審批同意除外）；確保儀器儀表完好率在95%以上。10、計(jì)量器具周檢率＜100%，每降低1%考核300元（特殊原因經(jīng)審批同意除外）；在線分析儀表完好、使用率＜100%，每降低1%考核300元；可燃、有毒報(bào)警器定期檢驗(yàn)率＜100%，每降低1%考核500元（特殊原因經(jīng)審批同意除外）；儀器儀表完好率＜95%，每降低1%考核500元；若上報(bào)的指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)不符將從重考核，以上指標(biāo)每增長(zhǎng)1%獎(jiǎng)勵(lì)20分。11、固定資產(chǎn)賬物相符率100%，杜絕隨意變更、破壞固定資產(chǎn)。12、固定資產(chǎn)隨意變更，導(dǎo)致帳物不符的考核責(zé)任人500元/次，分廠主管廠長(zhǎng)200元/次，具體考核內(nèi)容參照《固定資產(chǎn)（實(shí)物）管理規(guī)定》。二、設(shè)備基礎(chǔ)管理1、各分廠需按照《設(shè)備巡檢管理規(guī)定》的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。1、各部門(mén)未按照《設(shè)備巡檢管理規(guī)定》的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查的按照其制度內(nèi)容和相關(guān)考核條款進(jìn)行考核

。2、按照2010年設(shè)備各項(xiàng)臺(tái)帳管理要求，各分廠規(guī)范各類(lèi)檔案、臺(tái)賬、紀(jì)錄，做到齊全，填寫(xiě)及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，格式規(guī)范，定時(shí)上交。2、未按要求建立、填寫(xiě)和更新各類(lèi)檔案、臺(tái)賬、紀(jì)錄的，不符合項(xiàng)考核100元/項(xiàng)；發(fā)現(xiàn)虛假記錄、臺(tái)帳一次考核200元；要求上報(bào)的各類(lèi)記錄、總結(jié)報(bào)表每遲交一天考核100元。3、需要?dú)w檔的各類(lèi)設(shè)備管理記錄、票據(jù)應(yīng)及時(shí)歸檔。3、需要?dú)w檔的各類(lèi)設(shè)備管理記錄、票據(jù)未及時(shí)歸檔的考核200元/次。4、各分廠應(yīng)進(jìn)行設(shè)備“三懂四會(huì)”的培訓(xùn)，具體按照班組建設(shè)的要求對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)。4、各部門(mén)未按照班組建設(shè)要求對(duì)班組進(jìn)行設(shè)備“三懂四會(huì)”培訓(xùn)的，按照班組建設(shè)要求進(jìn)行考核。5、各分廠根據(jù)主管部門(mén)要求，按照專(zhuān)項(xiàng)檢查表定期、及時(shí)開(kāi)展查現(xiàn)場(chǎng)、查檔案、查記錄、查違章、查紀(jì)律（操作紀(jì)律、施工紀(jì)律)、查隱患、查整改進(jìn)度等各項(xiàng)檢查活動(dòng)，形成檢查記錄及整改通知單并及時(shí)上交。5、未按主管部門(mén)的要求開(kāi)展設(shè)備檢查活動(dòng)的考核100元/次；檢查無(wú)記錄考核100元/項(xiàng)；未及時(shí)上交檢查記錄和整改通知的，每遲交一天考核100元。6、各分廠須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行管理情況，每周召開(kāi)分廠例會(huì)；公司每個(gè)月召開(kāi)設(shè)備例會(huì)；發(fā)生較大設(shè)備故障時(shí)召開(kāi)設(shè)備故障專(zhuān)題分析會(huì)，發(fā)生設(shè)備事故及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)。6、未按要求及時(shí)開(kāi)會(huì)的，考核責(zé)任部門(mén)200元/次，相關(guān)人員未按時(shí)參會(huì)的考核100元/人次，會(huì)議前期準(zhǔn)備不充分的考核100元/次。三、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理1、每臺(tái)設(shè)備都須有設(shè)備管理標(biāo)牌，設(shè)備管理標(biāo)牌上設(shè)備數(shù)據(jù)和包機(jī)人信息字跡清晰，內(nèi)容完整準(zhǔn)確。1、設(shè)備管理標(biāo)牌缺失、設(shè)備管理標(biāo)牌上設(shè)備數(shù)據(jù)和包機(jī)人信息內(nèi)容不全或錯(cuò)誤的考核100元/處。2、設(shè)備管線符合完好標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生清潔，附件齊全，保溫完好。2、設(shè)備管線不符合完好標(biāo)準(zhǔn)考核100元/處。3、設(shè)備檢修應(yīng)文明施工，工完料凈場(chǎng)地清。3、檢修現(xiàn)場(chǎng)不符合檢修標(biāo)準(zhǔn)考核100元/次。4、現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)設(shè)施維護(hù)到位。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施維護(hù)不到位考核100元/處。5、備用機(jī)泵有盤(pán)車(chē)標(biāo)志。5、盤(pán)車(chē)標(biāo)志不清每臺(tái)考核100元。6、做好設(shè)備防凍工作。6、防凍措施不到位考核100元/臺(tái)。7、廢舊物資分類(lèi)擺放，不的隨意堆放，并做到定期清理回收。7、廢舊物資未按要求擺放每處考核100元，未定期清理回收的考核責(zé)任人100元/次。8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備須做到“五不缺”、“五不漏”。8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備須未做到“五不缺”、“五不漏”的考核100元/項(xiàng)。四、設(shè)備密封管理1、班組、工序、分廠應(yīng)按照“三不上交”的原則處理現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)泄漏，對(duì)一時(shí)無(wú)法處理的泄漏點(diǎn)需現(xiàn)場(chǎng)掛牌警示，并做到班班交接，時(shí)時(shí)巡檢，防止事故發(fā)生。1、一時(shí)無(wú)法處理的泄漏未在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掛牌警示的考核責(zé)任人100元/次。2、泄漏點(diǎn)需及時(shí)在《泄漏點(diǎn)記錄》

登記。2、泄漏點(diǎn)未及時(shí)在《泄漏點(diǎn)記錄》登記的考核責(zé)任人100元/次。3、對(duì)各種長(zhǎng)期無(wú)法消漏的泄漏點(diǎn)，各分廠要按照“三定”的原則編制消漏計(jì)劃（或體現(xiàn)在計(jì)劃?rùn)z修中），要利用局部停車(chē)或綜合停車(chē)的計(jì)劃，做到徹底消漏，對(duì)于可以消漏而未消漏的部門(mén)按照單項(xiàng)考核的辦法予以兌現(xiàn)。3、各部門(mén)對(duì)于可以消漏而未消漏的漏點(diǎn)考核分廠設(shè)備主管廠長(zhǎng)200元/漏點(diǎn)。4、存在較大安全隱患的泄漏點(diǎn)，需及時(shí)上報(bào)并制定應(yīng)急措施。4、重大安全泄漏點(diǎn)不及時(shí)上報(bào)、每次考核200元；無(wú)防范措施或措施不到位考核200元。5、漏點(diǎn)處理后，班組、工序、分廠應(yīng)及時(shí)對(duì)消漏情況進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)證，并在《現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)記錄》上登記。5、漏點(diǎn)處理后，班組、分廠工序、分廠對(duì)消漏情況評(píng)價(jià)驗(yàn)證后，未在現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)記錄上登記的考核責(zé)任人100元/次。6、按照公司《設(shè)備密封泄漏管理制度》的要求，各分廠在每月25前上報(bào)分廠的泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)和消漏情況。6、未按照公司《設(shè)備密封泄漏管理制度》的要求上報(bào)各分廠泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)和消漏情況的考核100元/次。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司《設(shè)備密封泄漏管理制度》。7、未按公司《設(shè)備密封泄漏管理制度》執(zhí)行的，視其輕重考核100-500元/不符合項(xiàng)，造成事故的另行從重處理。五、設(shè)備隱患管理1、各分廠須按《設(shè)備隱患排查專(zhuān)項(xiàng)檢查表》

對(duì)設(shè)備隱患定期進(jìn)行排查。1、未按《設(shè)備隱患排查專(zhuān)項(xiàng)檢查表》對(duì)設(shè)備隱患定期進(jìn)行排查的，考核分廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人500元/次。2、各分廠根據(jù)分級(jí)分類(lèi)的原則對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備隱患分廠無(wú)力自行整改的，需及時(shí)填寫(xiě)《隱患申報(bào)表》

及時(shí)上報(bào)，并制定實(shí)施預(yù)防措施。2、設(shè)備隱患不及時(shí)上報(bào)，未按《隱患申報(bào)表》上報(bào)的，考核100-500元/次，未制定實(shí)施預(yù)防措施的考核100-200元/次，造成事故的另行處理。3、經(jīng)機(jī)動(dòng)部核查暫時(shí)不具備處理?xiàng)l件設(shè)備隱患，分廠應(yīng)制定出詳細(xì)的緊急預(yù)防處理計(jì)劃，分廠負(fù)責(zé)人要制定巡查周期并定期檢查，同時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備隱患立、消案登記卡》報(bào)機(jī)動(dòng)部存檔。3、未按要求制定緊急預(yù)防處理計(jì)劃，并填報(bào)《設(shè)備隱患立、消案登記卡》的，考核分廠負(fù)責(zé)人100~500元/次。4、設(shè)備隱患管理的記錄、臺(tái)帳、檔案應(yīng)按要求建立、更新、上報(bào)和及時(shí)存檔。3、設(shè)備隱患的記錄、臺(tái)帳、檔案未按要求建立、更新、上報(bào)和及時(shí)存檔的考核責(zé)任人100元/次。5、隱患處理后各部門(mén)應(yīng)按照分級(jí)分類(lèi)的原則對(duì)隱患處理情況進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證后在現(xiàn)場(chǎng)記錄中簽字確認(rèn)。4、隱患處理后各部門(mén)未按照分級(jí)分類(lèi)的原則對(duì)隱患處理情況進(jìn)行驗(yàn)證，或驗(yàn)證后未在現(xiàn)場(chǎng)記錄中簽字確認(rèn)的考核責(zé)任人100元/次。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司《設(shè)備隱患管理制度》。5、未按公司《設(shè)備隱患管理制度》執(zhí)行的，視其輕重考核100-500元/不符合項(xiàng)。六、設(shè)備潤(rùn)滑及潤(rùn)滑用具管理1、各分廠在潤(rùn)滑油品的申報(bào)時(shí)應(yīng)做到提前申報(bào)

，申報(bào)時(shí)需注明型號(hào)、數(shù)量、包裝形式、生產(chǎn)廠家等關(guān)鍵參數(shù)，不得出現(xiàn)誤報(bào)和漏報(bào)。1、各部門(mén)在潤(rùn)滑油品申報(bào)時(shí)未做到提前申報(bào)的考核分廠設(shè)備主管500元/次；申報(bào)時(shí)型號(hào)、數(shù)量、包裝形式、生產(chǎn)廠家等關(guān)鍵參數(shù)信息不全的、出現(xiàn)誤報(bào)和漏報(bào)的考核分廠設(shè)備主管200元/項(xiàng)。2、潤(rùn)滑油品到貨后，采購(gòu)部物流室?guī)旃苋藛T嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)貨程序。2、潤(rùn)滑油品到貨后，采購(gòu)部物流室?guī)旃苋藛T未嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)貨程序的考核責(zé)任人100元/次，造成嚴(yán)重后果的另行從重處理。3、設(shè)備潤(rùn)滑管理實(shí)行七分廠維修人員與設(shè)備所屬分廠雙巡檢制度，巡檢人員在巡檢時(shí)需檢查過(guò)濾器濾網(wǎng)壓差、油位、油壓、油溫和顏色等情況。3、巡檢人員在巡檢時(shí)對(duì)潤(rùn)滑情況未按照要求和規(guī)定檢查的，考核責(zé)任人100元/次，考核當(dāng)班班組長(zhǎng)200元/次，造成事故的另行處理。4、機(jī)泵檢修后的第一次加油由設(shè)備所屬分廠當(dāng)班人員實(shí)施，檢修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，要做到無(wú)油不啟動(dòng)、油位低不開(kāi)車(chē)。4、機(jī)泵無(wú)油或油位低啟動(dòng)設(shè)備，每次考核責(zé)任人100元,造成事故另行處理。5、大型機(jī)組的潤(rùn)滑管理包機(jī)到人，定期對(duì)大型機(jī)組潤(rùn)滑油(脂)進(jìn)行分析，分析時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。5、未定期對(duì)大型機(jī)組潤(rùn)滑油(脂)進(jìn)行分析，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，每臺(tái)設(shè)備考核200元，造成事故另行處理。6、各分廠的潤(rùn)滑油站應(yīng)整潔、衛(wèi)生、規(guī)范，設(shè)立潤(rùn)滑油器具防塵柜，設(shè)立三級(jí)過(guò)濾區(qū)，潤(rùn)滑油品應(yīng)按類(lèi)別、品種、牌號(hào)貯存，每個(gè)油桶要標(biāo)明品名、牌號(hào)、進(jìn)庫(kù)日期、油桶保持清潔，油桶換裝時(shí)必須清洗，經(jīng)嚴(yán)格檢查后，方可使用；潤(rùn)滑用具須做到專(zhuān)油專(zhuān)用，定期清洗，并納入交接班記錄，嚴(yán)禁擅自更換油品廠家和標(biāo)號(hào)，嚴(yán)禁混用。6、潤(rùn)滑油站達(dá)不到要求考核100元/處；潤(rùn)滑用具的使用未按要求使用的考核100元/次。7、潤(rùn)滑油在使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行潤(rùn)滑“五定、三過(guò)濾”、“一沉淀”的原則和公司《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》中關(guān)于潤(rùn)滑油使用的各項(xiàng)要求，并定期組織檢查、抽查。7、未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行潤(rùn)滑“五定、三過(guò)濾’、“一沉淀”和公司《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》中關(guān)于潤(rùn)滑油使用的各項(xiàng)要求的，考核責(zé)任人100元/次、考核管理責(zé)任人200元/次。8、設(shè)備所屬分廠當(dāng)班班組應(yīng)在每次加換油后做好設(shè)備潤(rùn)滑記錄。8、設(shè)備所屬分廠當(dāng)班班組在加換油后未做好設(shè)備潤(rùn)滑記錄的考核責(zé)任人100元/臺(tái)。9、廢潤(rùn)滑油應(yīng)分類(lèi)回收，回收廢油不得隨意擺放和使用，經(jīng)機(jī)動(dòng)部審批和檢驗(yàn)中心處理化驗(yàn)合格后，方可降級(jí)使用。9、回收的廢油未經(jīng)機(jī)動(dòng)部審核批準(zhǔn)，也經(jīng)檢驗(yàn)中心處理化驗(yàn)合格就再次使用的，考核責(zé)任人100元/次，管理責(zé)任人200元/次。10、各分廠應(yīng)建立和及時(shí)更新油品消耗臺(tái)帳，并準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)。10、各分廠未建立和及時(shí)更新油品消耗臺(tái)帳，或并準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)的每次考核100元/次。11、嚴(yán)格執(zhí)行公司《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》。11、未按公司《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》執(zhí)行的，視其輕重考核100-500元/不符合項(xiàng)。七、檢修作業(yè)管理1、檢修工作須做到計(jì)劃?rùn)z修與預(yù)防檢修相結(jié)合，各分廠每月26日前上報(bào)檢修計(jì)劃至機(jī)動(dòng)部，并按照檢修進(jìn)度實(shí)施檢修作業(yè)。1、未按照要求上報(bào)檢修計(jì)劃每次考核200元。2、檢修單位做好檢修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢修準(zhǔn)備工作要達(dá)到“六落實(shí)”，即計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí)，圖紙資料落實(shí)，物資材料（備品備件）落實(shí)，施工力量落實(shí)，施工機(jī)具落實(shí)，質(zhì)量安全措施落實(shí)；對(duì)檢修過(guò)程的實(shí)施進(jìn)行有效管理，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。2、檢修工作落實(shí)不到位，違章指揮和違章作業(yè)的，每次考核200元。3、所有的檢修作業(yè)必須開(kāi)具《檢修工作票》，并辦理好其他相關(guān)手續(xù)。3、檢修作業(yè)未開(kāi)具《檢修工作票》的考核200元/次。4、檢修過(guò)程中，檢修部門(mén)對(duì)檢修材料嚴(yán)格把關(guān)，有質(zhì)量問(wèn)題的備件嚴(yán)禁使用，并及時(shí)向主管部門(mén)反饋情況；對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，要積極配合取證調(diào)查，對(duì)忽略質(zhì)量的施工人員務(wù)必做出處理。4、檢修過(guò)程未嚴(yán)格對(duì)備件進(jìn)行檢測(cè)和反饋的考核200元/臺(tái)次；發(fā)生配件質(zhì)量事故，不積極配合取證調(diào)查的考核200~500元。7、檢修完成后保證現(xiàn)場(chǎng)工完、料盡、場(chǎng)地清，備件防護(hù)到位，進(jìn)行檢修完畢后的驗(yàn)收和消票手續(xù)，形成檢修工作的閉環(huán)管理。7、施工現(xiàn)場(chǎng)擺放混亂、備件防護(hù)不到位、交接不清楚的考核100元/次；檢修工作完成后，必須調(diào)試正常，交付生產(chǎn)，未形成檢修工作的閉環(huán)管理，一般設(shè)備考核200元/臺(tái)次，主關(guān)鍵設(shè)備考核500元/臺(tái)次。8、檢修后設(shè)備達(dá)標(biāo)運(yùn)行72小時(shí)后，方可確認(rèn)檢修合格，期間加強(qiáng)巡檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)。8、檢修后設(shè)備運(yùn)行72小時(shí)內(nèi)發(fā)生檢修質(zhì)量故障，考核100-1000元/臺(tái)次，造成計(jì)劃外產(chǎn)量損失的另行處理。9、檢修作業(yè)嚴(yán)禁推諉，需做到先解決問(wèn)題，后反映問(wèn)題；有搶修作業(yè)時(shí)，務(wù)必積極主動(dòng)調(diào)集檢修力量，堅(jiān)決服從安排。9、檢修工作發(fā)生推諉扯皮，影響到檢修作業(yè)的考核200元/次；搶修作業(yè)時(shí)，工作拖拉，不服從安排每次考核200-1000元。10、嚴(yán)格執(zhí)行公司的檢修管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理和檢修工作票管理制度。10、未按公司的檢修管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理和檢修工作票管理制度執(zhí)行的，視其輕重考核100-500元/不符合項(xiàng)，影響生產(chǎn)造成事故的另行從重處理。11、在遇到設(shè)備事故搶修時(shí)，對(duì)于能夠顧全大局，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，積極主動(dòng)開(kāi)展自救工作的集體和個(gè)人，給予部門(mén)200-2000元及個(gè)人100-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。八、檢修工作票管理1、開(kāi)據(jù)《檢修工作票》的單位在填寫(xiě)其內(nèi)容時(shí)應(yīng)符合《檢修工作票管理制度》中的填寫(xiě)要求，如：內(nèi)容完整、信息準(zhǔn)確，字跡清洗等。1、未按照《檢修工作票管理制度》中的要求填寫(xiě)《檢修工作票》的，考核100元/不符合項(xiàng)。2、檢修前，檢修人員按工作票中提出的安全措施一一進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)之后才能進(jìn)行作業(yè)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢修必須二人以上（特殊情況下除外，但需有報(bào)告說(shuō)明）。2、檢修前，檢修人員未按工作票中提出的安全措施一一進(jìn)行確認(rèn)就進(jìn)行作業(yè)，或進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢修在二人以下，無(wú)報(bào)告說(shuō)明原因的，考核200元/次。3、檢修作業(yè)開(kāi)始后，《檢修工作票》需按要求附在檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，且工作票要與實(shí)際檢修實(shí)施、監(jiān)護(hù)人員相符。3、檢修作業(yè)開(kāi)始后，《檢修工作票》未按要求附在檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的，且工作票與實(shí)際檢修實(shí)施、監(jiān)護(hù)人員不相符的考核100元/次。4、檢修作業(yè)完成后，《檢修工作票》作為原始憑證，第一聯(lián)由檢修單位交至機(jī)動(dòng)部歸檔，第二聯(lián)由《檢修工作票》檢修單位保存留檔，第三聯(lián)交被檢單位留檔，設(shè)備、裝置檢修類(lèi)的工作票隨設(shè)備檔案一同保存，期限為設(shè)備報(bào)廢為止，其它檢修工作票保管期限為兩年。4、檢修作業(yè)完成后《檢修工作票》檢修單位和被檢單位留檔未按要求存檔的，考核100元/張。5、《檢修工作票》不得無(wú)故延期，如遇特殊情況，需要延期實(shí)施，需經(jīng)工作票延期許可人簽字許可，但不得影響正常的生產(chǎn)，對(duì)影響到裝置穩(wěn)定運(yùn)行的延期檢修項(xiàng)目，由責(zé)任部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。5、《檢修工作票》無(wú)故延期的考核責(zé)任人100元/次。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司《檢修工作票管理制度》。6、未按公司《檢修工作票管理制度》執(zhí)行的，視其輕重考核100-500元/不符合項(xiàng)。九、材料管理1、

材料計(jì)劃申報(bào)時(shí)必須嚴(yán)格落實(shí)庫(kù)存；并按制度要求嚴(yán)格執(zhí)行材料申報(bào)審批流程，嚴(yán)禁私自采購(gòu)、外協(xié)聯(lián)系加工各類(lèi)備件，特殊情況需附公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)告；且按時(shí)、準(zhǔn)確、完整地上報(bào)，附帶的技術(shù)聯(lián)系單及相關(guān)圖紙要求準(zhǔn)確無(wú)誤。1、材料計(jì)劃申報(bào)時(shí)未落實(shí)庫(kù)存，造成誤報(bào)考核100-500元；未按要求執(zhí)行材料申報(bào)審批流程，私自采購(gòu)、外協(xié)聯(lián)系加工各類(lèi)備件，也未提供公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)告的，責(zé)任人直接待崗，考核相應(yīng)分廠設(shè)備主管1000元；申報(bào)材料計(jì)劃未按要求申報(bào)，漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、晚報(bào)的考核100元/不符合項(xiàng)。2、材料計(jì)劃上報(bào)后，各分廠依據(jù)材料使用的急緩程度定期提交《材料及備件催貨單》。2、材料計(jì)劃上報(bào)后，各分廠依據(jù)材料使用的急緩程度未能定期提交《材料及備件催貨單》的，考核分廠設(shè)備主管100元/條。3、材料到貨后，采購(gòu)部物流室、使用部門(mén)、機(jī)動(dòng)部、檢修分廠須按《材料管理規(guī)定》要求對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行驗(yàn)貨。3、材料到貨后，采購(gòu)部物流室、使用部門(mén)、機(jī)動(dòng)部、檢修分廠未按《材料管理規(guī)定》要求對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行驗(yàn)貨的，考核責(zé)任人200元/次，造成嚴(yán)重后果的另行從重處理。4、出庫(kù)材料的儲(chǔ)存、保管采取誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)禁隨意亂堆亂放，若發(fā)生材料丟失，由儲(chǔ)存、保管部門(mén)照價(jià)賠償。4、出庫(kù)材料的因儲(chǔ)存、保管責(zé)任缺失造成材料丟失的，責(zé)任部門(mén)照價(jià)賠償，責(zé)任人待崗一個(gè)月，分廠設(shè)備主管分廠設(shè)備主管300元，造成嚴(yán)重后果的另行從重處理。5、

各分廠分廠應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料管理，分廠建立部門(mén)、分廠二級(jí)庫(kù)物資動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表，材料消耗臺(tái)帳，按照定額表的數(shù)量及時(shí)申報(bào)材料，并定期開(kāi)展盤(pán)庫(kù)工作，做到帳物相符。5、分廠分廠未建立相應(yīng)臺(tái)帳的考核分廠設(shè)備主管1000元/項(xiàng)；備品備件儲(chǔ)備臺(tái)帳和材料消耗臺(tái)帳帳物不符的，考核100元/不符合項(xiàng)。6、對(duì)各分廠消耗的材料費(fèi)用執(zhí)行月度計(jì)算、季度考核的辦法，只罰不獎(jiǎng)，超支部分由領(lǐng)用部門(mén)全額承擔(dān)。6、各分廠全額承擔(dān)超支的月度或季度材料消耗費(fèi)用。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司《材料管理規(guī)定》。7、未按照公司《材料管理規(guī)定》進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。十、備品備件管理1、備品配件計(jì)劃、申報(bào)、采購(gòu)驗(yàn)收和費(fèi)用管理的相關(guān)考核要求同材料管理要求。1、備品配件計(jì)劃、申報(bào)、采購(gòu)驗(yàn)收和費(fèi)用管理均按材料管理中的相關(guān)要求執(zhí)行。2、備品配件領(lǐng)用時(shí)，各分廠配件的消耗應(yīng)合理。2、備品配件領(lǐng)用時(shí)，各分廠配件的消耗不合理的考核責(zé)任人200元/次。3、各部門(mén)領(lǐng)用的配件使用后需及時(shí)更新《備品配件消耗臺(tái)帳》，并分析原因于每月二十三日前上交機(jī)動(dòng)部審核。3、各部門(mén)領(lǐng)用的配件使用后未及時(shí)更新《備品配件消耗臺(tái)帳》的，考核分廠材料員100元/條，分廠設(shè)備主管連帶100元/次的管理責(zé)任；分析原因未于每月二十三日前上交機(jī)動(dòng)部的，考核分廠材料員100元/條，分廠設(shè)備主管連帶100元/次的管理責(zé)任。4、在使用過(guò)程中，對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的備品配件各部門(mén)及時(shí)提交《材料質(zhì)量問(wèn)題反饋單》交采購(gòu)部。4、在使用過(guò)程中，對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的備品配件各部門(mén)未及時(shí)提交《材料質(zhì)量問(wèn)題反饋單》交采購(gòu)部的，一經(jīng)查出考核分廠材料員300元/條，分廠設(shè)備主管連帶200元/次的管理責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的另行從重處理。5、嚴(yán)格控制備品備件儲(chǔ)備數(shù)量

，杜絕積壓。5、備品備件儲(chǔ)備數(shù)量積壓嚴(yán)重或備件缺失，考核100元/不符合項(xiàng)。十一、設(shè)備事故管理1、設(shè)備事故發(fā)生后，責(zé)任部門(mén)需在1個(gè)工作日內(nèi)上交“事故經(jīng)過(guò)”，并在3日內(nèi)上交規(guī)范的《事故報(bào)告表》。1、事故發(fā)生后責(zé)任部門(mén)未及時(shí)向主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，故意隱瞞事故原因、破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，謊報(bào)事故的考核200-1000元。2、事故責(zé)任部門(mén)應(yīng)積極協(xié)助上級(jí)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，如實(shí)反映事故情況，并提供相應(yīng)資料，任何部門(mén)和個(gè)人不得拒絕。2、事故發(fā)生部門(mén)不積極配合上級(jí)部門(mén)調(diào)查，或未如實(shí)提供相關(guān)資料的，相關(guān)責(zé)任人直接待崗，考核部門(mén)負(fù)責(zé)人1000元/次。3、事故發(fā)生部門(mén)及時(shí)進(jìn)行事故分析，在48小時(shí)內(nèi)相關(guān)部門(mén)召開(kāi)事故分析會(huì)，并及時(shí)發(fā)布事故分析會(huì)紀(jì)要和事故通報(bào)。3、事故發(fā)生部門(mén)未及時(shí)進(jìn)行事故分析，相關(guān)部門(mén)未在48小時(shí)內(nèi)召開(kāi)事故分析會(huì)，及時(shí)發(fā)布事故分析會(huì)紀(jì)要和事故通報(bào)的考核500元/次。4、備機(jī)不備按事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行公司備機(jī)管理制度。4、備機(jī)不備按事故處理，根據(jù)事故的性質(zhì)，考核200-1000元/次；未嚴(yán)格按照公司備機(jī)管理制度進(jìn)行管理的，根據(jù)其輕重考核200-1000元/次，影響生產(chǎn)造成事故的另行從重處理。5、因設(shè)備故障造成非計(jì)劃停車(chē)，根據(jù)故障原因，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)考核。5、發(fā)生非計(jì)劃停車(chē)，具體執(zhí)行生產(chǎn)方面績(jī)效考核規(guī)定。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司《設(shè)備事故管理規(guī)定》及《責(zé)任事故行政責(zé)任追究管理辦法》。6、違反公司相關(guān)事故管理規(guī)定，根據(jù)事故的性質(zhì)，考核200-1000元/次；事故發(fā)生后無(wú)任何處理措施的考核責(zé)任人200-1000/次，事故擴(kuò)大造成嚴(yán)重影響的另行從重處理。十二、壓力容器管理1、壓力容器在設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收。試壓、安裝、竣工驗(yàn)收、使用管理、維修改造、檢查檢驗(yàn)時(shí)需符合《壓力容器管理規(guī)定》的管理內(nèi)容與要求。1、壓力容器在設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收。試壓、安裝、竣工驗(yàn)收、使用管理、維修改造、檢查檢驗(yàn)時(shí)需不符合《壓力容器管理規(guī)定》管理內(nèi)容與要求的，根據(jù)其嚴(yán)重程度考核100-500元/不符合項(xiàng)。2、

新壓力容器未辦理使用證或安全狀況等級(jí)達(dá)不到一級(jí)或二級(jí)的，不能投入使用；未注冊(cè)的在用壓力容器不能繼續(xù)使用；在用壓力容器超過(guò)檢驗(yàn)期限，不得繼續(xù)使用，該使用證即行失效；壓力容器停用超過(guò)兩年，經(jīng)重新檢驗(yàn)合格后才能使用。2、新壓力容器沒(méi)有使用證、到期未校驗(yàn)使用的，考核使用單位1000元/臺(tái)次。3、壓力容器安裝時(shí)，機(jī)動(dòng)部應(yīng)組織使用單位和安裝單位進(jìn)行安裝的中間質(zhì)量檢查，并做好隱蔽工程部位的檢查驗(yàn)收，填好記錄備查。3、壓力容器安裝時(shí)，機(jī)動(dòng)部、使用單位為進(jìn)行安裝中間質(zhì)量檢查和隱蔽工程部位的檢查驗(yàn)收工作的考核100元/次。（僅僅針對(duì)技改項(xiàng)目）4、各使用分廠必須建立壓力容器臺(tái)帳和技術(shù)檔案。4、使用分廠未建立壓力容器臺(tái)帳和技術(shù)檔案的考核100元/項(xiàng)。5、壓力容器的操作人員應(yīng)持證上崗。5、壓力容器的操作人員未持證上崗的，考核分廠設(shè)備組責(zé)任人200元/人。6、使用部門(mén)不得隨意對(duì)壓力容器及部件進(jìn)行改造，如確需維修和改造應(yīng)按規(guī)定程序辦理，6、使用部門(mén)隨意對(duì)壓力容器及部件進(jìn)行改造或未按規(guī)定程序辦理維修和改造的，根據(jù)嚴(yán)重程度考核責(zé)任人100元-1000元，造成事故的另行從重處理。7、使用分廠人員應(yīng)每天對(duì)壓力容器進(jìn)行巡回檢查，查出問(wèn)題及時(shí)解決整改，具體執(zhí)行《設(shè)備巡檢管理規(guī)定》。7、使用分廠人員未按照《設(shè)備巡檢管理規(guī)定》對(duì)壓力容器進(jìn)行巡回檢查的，視其輕重考核100~300元/不符合項(xiàng)。8、

生產(chǎn)分廠對(duì)列入檢修或校驗(yàn)計(jì)劃的項(xiàng)目，需做好檢修或校驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。8、列入檢修或校驗(yàn)計(jì)劃的項(xiàng)目，生產(chǎn)分廠未能按計(jì)劃做好準(zhǔn)備工作，影響到施工的，考核100-200元/臺(tái)次。9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的壓力容器管理制度。9、未按公司的壓力容器管理制度執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成嚴(yán)重影響的另行從重處理。十三、壓力管道管理1、壓力管道在設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收、試壓、安裝、竣工驗(yàn)收、使用管理、維修改造、檢查檢驗(yàn)時(shí)需符合《壓力管道管理制度》的管理內(nèi)容與要求。1、壓力管道在設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收、試壓、安裝、竣工驗(yàn)收、使用管理、維修改造、檢查檢驗(yàn)時(shí)未符合《壓力管道管理制度》管理內(nèi)容與要求的考核200元/不符合項(xiàng)。2、各分廠按規(guī)定的工藝管道劃分區(qū)域明確分工，進(jìn)行日常維護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)管道及附件產(chǎn)生腐蝕、磨損、變形、裂紋、伸長(zhǎng)、振動(dòng)及泄漏時(shí)及時(shí)安排修理或?qū)o(wú)法處理的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)機(jī)動(dòng)部。2、發(fā)現(xiàn)管道及附件存在隱患不及時(shí)安排修理或上報(bào)機(jī)動(dòng)部，考核100-200元/次。3、

因施工、檢修工作要在系統(tǒng)管網(wǎng)主管道上開(kāi)口、接管，各部門(mén)必須由按照相關(guān)規(guī)定制定施工方案，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。3、含危險(xiǎn)介質(zhì)壓力管道主體檢修或?qū)嵤┳兏O(shè)計(jì)的改造，未經(jīng)過(guò)相關(guān)審批，考核200-1000元/次。4、壓力管道檢驗(yàn)應(yīng)定期檢驗(yàn)，分廠需提前上報(bào)檢驗(yàn)計(jì)劃。4、壓力管道檢驗(yàn)定期檢驗(yàn)，分廠未提前上報(bào)檢驗(yàn)計(jì)劃的考核500元/次。5、分廠設(shè)備管理人員應(yīng)按照專(zhuān)項(xiàng)檢查表每月至少檢查一次。5、分廠設(shè)備管理人員未按照專(zhuān)項(xiàng)檢查表定期檢查的，考核500元/次。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《壓力管道管理制度》。6、未按公司的《壓力管道管理制度》執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成嚴(yán)重影響的另行從重處理。十四、安全附件管理1、

壓力表、液面、呼吸閥、爆破片設(shè)計(jì)等安全附件的選用、安裝、維護(hù)，校驗(yàn)等工作應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。1、壓力表、液面、呼吸閥、爆破片設(shè)計(jì)等安全附件的選用、安裝、維護(hù)，校驗(yàn)等工作不符合規(guī)范的，考核責(zé)任單位500元/項(xiàng)。2、

安全附件在使用過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，務(wù)必保持完好。2、安全附件不完好，考核使用分廠100元/臺(tái)次。3、安全附件校驗(yàn)率100%,對(duì)不具備一年一校條件的安全附件，制定解決方案和措施。3、安全附件校驗(yàn)率不達(dá)標(biāo)（100%），考核使用分廠100元/臺(tái)次。4、

禁止隨意變更安全附件的類(lèi)型、型號(hào)和安裝部位，各種檢定參數(shù)改動(dòng)時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行審批手續(xù)。4、隨意變更安全附件的類(lèi)型、型號(hào)和安裝部位及檢定參數(shù)，考核200元/臺(tái)次。5、

安全閥鉛封完好，《安全閥校驗(yàn)委托單》按規(guī)定填寫(xiě)各項(xiàng)參數(shù)準(zhǔn)確，對(duì)運(yùn)行中起跳的安全閥如果不回位需關(guān)閉切斷閥或拆下安全閥檢修、校驗(yàn)時(shí)，分廠應(yīng)事先書(shū)面申請(qǐng)，由相關(guān)部門(mén)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行。5、安全閥鉛封不完好，《安全閥校驗(yàn)委托單》填寫(xiě)參數(shù)不規(guī)范，運(yùn)行中起跳的安全閥檢修、校驗(yàn)未能安規(guī)提出書(shū)面申請(qǐng)，考核200元/臺(tái)次。6、

安全閥定壓后放置超過(guò)一年，在啟用前應(yīng)按要求重新定壓。6、安全閥定壓后放置超過(guò)一年，在啟用前未按要求重新定壓，考核使用單位100元/臺(tái)次。7、

液位計(jì)應(yīng)有指示最高、最低安全液位和明顯標(biāo)志，液位計(jì)要定期檢查。7、液位計(jì)應(yīng)有指示最高、最低安全液位和明顯標(biāo)志，液位計(jì)要定期檢查，未按規(guī)范要求執(zhí)行的考核使用單位100元/項(xiàng)。8、

在苛刻條件下使用的爆破片每年要更換，一般爆破片應(yīng)在3年內(nèi)更換。8、在苛刻條件下使用的爆破片每年要更換，一般爆破片應(yīng)在3年內(nèi)更換，未按規(guī)范要求執(zhí)行的考核使用單位100-500元/項(xiàng)。9、

嚴(yán)格執(zhí)行公司的壓力容器、安全附件、壓力管道和鋼瓶的相關(guān)管理制度，并按時(shí)向市技術(shù)監(jiān)督局上報(bào)各種報(bào)表。9、未嚴(yán)格執(zhí)行公司的壓力容器、安全附件、壓力管道和鋼瓶的相關(guān)管理制度的，視其輕重考核責(zé)任單位300-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故的另行從重處理。10、使用分廠每月根據(jù)機(jī)動(dòng)部下發(fā)的專(zhuān)項(xiàng)檢查表進(jìn)行自查。10、使用分廠未按專(zhuān)項(xiàng)檢查表每月進(jìn)行自查的考核分廠設(shè)備組責(zé)任人100元/次。11、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《安全附件技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則》。11、未按公司的《安全附件技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成嚴(yán)重影響的另行從重處理。十五、電氣設(shè)備管理1、八分廠嚴(yán)格執(zhí)行《電氣設(shè)備巡視檢查制度》，檢查時(shí)要堅(jiān)持細(xì)聽(tīng)、細(xì)看、細(xì)查、細(xì)分析。1、八分廠未按要求對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，考核100元/次。2、八分廠對(duì)電氣巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，不能立即處理的，要做好詳細(xì)記錄及時(shí)處理，認(rèn)真填寫(xiě)巡檢記錄、隱患記錄。2、八分廠對(duì)電氣巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，不能立即處理的，未做好詳細(xì)記錄及時(shí)處理的，也未認(rèn)真填寫(xiě)巡檢記錄、隱患記錄的考核100元/次。3、電氣設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”(工作票、操作票、交接班制、巡回檢查制及設(shè)備定期維護(hù)制)，進(jìn)行設(shè)備的起動(dòng)投運(yùn)、斷電停運(yùn)、交付檢修。3、電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)未實(shí)行派工單、工作票、操作票、臨時(shí)用電票等制度進(jìn)行設(shè)備的起動(dòng)投運(yùn)、斷電停運(yùn)、交付檢修的，考核100元/符合項(xiàng)。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的電氣設(shè)備管理及相關(guān)電氣制度。4、未按公司的電氣設(shè)備管理及相關(guān)電氣制度執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成嚴(yán)重影響的另行從重處理。十六、臨時(shí)用電管理1、使用單位應(yīng)嚴(yán)格按照臨時(shí)用電程序辦理臨時(shí)用電。1、使用單位未按照臨時(shí)用電程序辦理臨時(shí)用電的考核100元/次，造成嚴(yán)重后果的從重處理。2、使用中的臨時(shí)用電線路，八分廠應(yīng)有專(zhuān)人管理檢查，登記并掛牌標(biāo)識(shí)，用完后應(yīng)及時(shí)斷電或拆除。2、使用中的臨時(shí)用電線路時(shí)，八分廠若無(wú)專(zhuān)人管理檢查、登記和掛牌標(biāo)識(shí)或用完后未及時(shí)斷電或拆除的考核200元/項(xiàng)，造成嚴(yán)重后果另行從重處理。3、埋地臨時(shí)電源線路，八分廠應(yīng)在線路路徑上設(shè)立警示牌，并通知所屬地相關(guān)各部門(mén)。3、埋地臨時(shí)電源線路，未在線路路徑上設(shè)立警示牌的考核100元/次。4、各施工單位按批準(zhǔn)的用電量認(rèn)真做好用電平衡工作，未辦增容批準(zhǔn)手續(xù)不得私自增加用電負(fù)荷，施工過(guò)程中需增加用電設(shè)備時(shí)，需到原批準(zhǔn)部門(mén)辦理增容批準(zhǔn)手續(xù)。4、各施工單位擅自增加用電符合未得到原批準(zhǔn)部門(mén)允許的，考核200元/次，造成嚴(yán)重后果的另行從重處理。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的臨時(shí)用電管理制度。5、未按公司的臨時(shí)用電管理制度執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成嚴(yán)重影響的另行從重處理。十七、設(shè)備停、送電管理1、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況停電檢修時(shí)，工藝人員、檢修人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行停送電作業(yè)。1、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況停電檢修時(shí)，工藝人員、檢修人員未嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行停送電作業(yè)的考核100元/人次，造成后果嚴(yán)重另行從重處理。2、停送電作業(yè)時(shí)，必須一人監(jiān)護(hù)，一人用試電筆完成“驗(yàn)電、送電、驗(yàn)電”操作過(guò)程。2、停送電作業(yè)時(shí)，未執(zhí)行一人監(jiān)護(hù)，一人用試電筆完成“驗(yàn)電、送電、驗(yàn)電”操作的考核分廠設(shè)備管理人員和責(zé)任人100元/人次。3、在停電設(shè)備回路上懸掛“有人工作，禁止合閘”標(biāo)識(shí)牌。3、在停電設(shè)備回路上未懸掛“有人工作，禁止合閘”標(biāo)識(shí)牌的考核200元/次。4、送電工作完成后，必須告知送單工藝人員，送電工作已完成，該設(shè)備可正常啟動(dòng)，最后雙方人員簽字認(rèn)可，《檢修停送電聯(lián)系單》留存八分廠保管，保留期一個(gè)月。4、未按規(guī)定留存《檢修停送電聯(lián)系單》的考核100元/張。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《電氣設(shè)備停、送電管理制度》。6、未按公司《電氣設(shè)備停、送電管理制度》執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成嚴(yán)重影響的另行從重處理。十八、電網(wǎng)繼電管理1、八分廠必須按照國(guó)家HG25117《繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置維護(hù)檢驗(yàn)規(guī)程》，負(fù)責(zé)實(shí)施檢驗(yàn)和定值調(diào)整。1、八分廠未按照國(guó)家HG25117《繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置維護(hù)檢驗(yàn)規(guī)程》，負(fù)責(zé)實(shí)施檢驗(yàn)和定值調(diào)整的考核200元/不符合項(xiàng)。2、定值調(diào)整后，檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)回執(zhí)，由八分廠技術(shù)員收集后復(fù)印一份，交機(jī)動(dòng)部存檔。2、定值調(diào)整后，檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人未及時(shí)填寫(xiě)回執(zhí)或交復(fù)印件機(jī)動(dòng)部存檔的考核負(fù)責(zé)人100元/張。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《電網(wǎng)繼電保護(hù)管理制度》。4、未按公司的《電網(wǎng)繼電保護(hù)管理制度》執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成嚴(yán)重影響的另行從重處理。十九、起重設(shè)備管理1、起重設(shè)備作業(yè)人員在操作時(shí)做到按照操作規(guī)程文明操作，認(rèn)真檢查、全面觀察，緩慢平穩(wěn)操作，嚴(yán)禁野蠻操作，違章作業(yè)。1、起重設(shè)備作業(yè)人員在操作時(shí)未按照規(guī)程，野蠻操作，違章作業(yè)，考核責(zé)任單位200元/次。2、起重設(shè)備按要求檢查、檢修、保養(yǎng)，建立健全本部門(mén)起重設(shè)備檔案和起重設(shè)備臺(tái)賬；起重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修需嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全防護(hù)措施，并辦理相關(guān)票據(jù)，并認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收。2、起重設(shè)備未按要求檢修保養(yǎng)，檔案、臺(tái)賬、維護(hù)保養(yǎng)記錄未按要求執(zhí)行的考核責(zé)任單位100-500元/項(xiàng)；起重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修需嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全防護(hù)措施，并辦理相關(guān)票據(jù)，并認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，未按規(guī)范要求執(zhí)行的考核責(zé)任單位100元/項(xiàng)。3、起重設(shè)備在做好規(guī)范管理的同時(shí)，還要做好防塵、防潮、防腐蝕、防漏電、防碰撞、防墜落等各項(xiàng)管理工作。3、未按規(guī)范做好起重設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，考核責(zé)任單位100元/項(xiàng)。4、起重設(shè)備存在隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢修，不得帶病運(yùn)行。4、起重設(shè)備存在隱患未及時(shí)檢修，帶病運(yùn)行，考核責(zé)任單位100-200元/項(xiàng)。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的起重設(shè)備管理及特種設(shè)備管理相關(guān)制度。5、未嚴(yán)格執(zhí)行公司起重設(shè)備管理及特種設(shè)備管理相關(guān)制度的，視其輕重考核責(zé)任單位100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。二十、吊裝作業(yè)管理1、吊裝作業(yè)嚴(yán)格按照分級(jí)級(jí)管理執(zhí)行,吊裝均需辦理《吊裝安全作業(yè)證》，嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)；嚴(yán)禁隨意降級(jí)開(kāi)據(jù)《吊裝安全作業(yè)證》。1、吊裝作業(yè)未辦理《吊裝安全作業(yè)證》，隨意降級(jí)開(kāi)據(jù)《吊裝安全作業(yè)證》、吊裝作業(yè)工作票相關(guān)單位未認(rèn)真審核把關(guān)，考核責(zé)任單位100-300元/項(xiàng)。2、50噸（含50噸）以上吊車(chē)由使用單位提前一天提出申請(qǐng)，機(jī)動(dòng)部根據(jù)實(shí)際情況安排車(chē)輛，使用部門(mén)不得隨意聯(lián)系大噸位吊車(chē)安排作業(yè)。2、未按要求提前一天提出申請(qǐng)吊車(chē)，考核100元/次，造成作業(yè)延誤影響生產(chǎn)的另行從重處理；使用部門(mén)隨意聯(lián)系大噸位吊車(chē)安排作業(yè)的扣罰用車(chē)部門(mén)200－500元。3、

吊車(chē)及配套運(yùn)輸車(chē)輛的使用申請(qǐng)，工時(shí)確認(rèn)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，合理利用吊裝設(shè)施。3、吊車(chē)及運(yùn)輸車(chē)輛的使用計(jì)劃性差，造成檢修工時(shí)延長(zhǎng)，考核責(zé)任單位100-500元/次。4、吊裝作業(yè)工作票按職責(zé)分工由各相關(guān)單位認(rèn)真審核把關(guān)，吊裝作業(yè)必須有持證人員進(jìn)行吊物、吊件的檢查、捆綁、指揮，吊裝大型設(shè)備須出具吊裝方案。4、吊裝作業(yè)過(guò)程監(jiān)控不嚴(yán)，吊裝方案不全，考核責(zé)任單位100-500元/次。5、用車(chē)部門(mén)在吊車(chē)作業(yè)前應(yīng)做好吊裝前準(zhǔn)備工作。5、

用車(chē)部門(mén)在吊車(chē)作業(yè)前應(yīng)做好吊裝前準(zhǔn)備工作，由于準(zhǔn)備不足使吊車(chē)到廠后不具備吊裝條件的，扣罰責(zé)任部門(mén)考核200－500元。6、做好與起吊作業(yè)有關(guān)的所有警戒、標(biāo)示等相關(guān)安全工作；并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境按照吊裝方案要求進(jìn)行全面核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止作業(yè)；并嚴(yán)格執(zhí)行起重機(jī)械“十不吊”的規(guī)定；交叉作業(yè)時(shí)，則應(yīng)采取可靠的防范措施；6、起吊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理失控，違反起重機(jī)械“十不吊”的規(guī)定，考核責(zé)任單位100-1000元/項(xiàng)。7、吊裝作業(yè)實(shí)行片區(qū)屬地管理的原則，吊裝現(xiàn)場(chǎng)須有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人）。7、吊裝作業(yè)實(shí)行片區(qū)未派作業(yè)負(fù)責(zé)人考核責(zé)任部門(mén)300元/次。8、吊裝作業(yè)結(jié)束后，用車(chē)人員客觀、真實(shí)的計(jì)算用車(chē)時(shí)間并做好記錄。8、吊裝作業(yè)結(jié)束后，用車(chē)人員未能客觀、真實(shí)的計(jì)算用車(chē)時(shí)間的，考核100-500元/次。9、發(fā)生吊裝事故各部門(mén)應(yīng)及時(shí)反饋至機(jī)動(dòng)部，嚴(yán)禁瞞報(bào)或弄虛作假。9、發(fā)生吊裝事故各部門(mén)未及時(shí)反饋至機(jī)動(dòng)部的，瞞報(bào)或弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核用車(chē)部門(mén)500-1000元/次。10、嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)吊裝管理制度。11、未按廠區(qū)吊裝管理制度對(duì)吊裝作業(yè)進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。二十一、計(jì)量器具、計(jì)量?jī)x表管理1、凡新使用的計(jì)量器具必須登記編號(hào)，建立管理帳卡納入周期檢定管理，建立技術(shù)檔案。1、新使用的計(jì)量器具未登記編號(hào)，建立管理帳卡納入周期檢定管理、建立技術(shù)檔案的考核責(zé)任人100元/臺(tái)。2、新增計(jì)量?jī)x表安裝要符合專(zhuān)業(yè)規(guī)范，且經(jīng)過(guò)九分廠計(jì)量中心確認(rèn)、校準(zhǔn)。2、未經(jīng)九分廠計(jì)量中心確認(rèn)、校準(zhǔn)投用考核200元。3、計(jì)量器具使用操作人員應(yīng)熟悉計(jì)量器具的性質(zhì)使用方法和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，專(zhuān)用檢測(cè)設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格方能上崗操作。3、專(zhuān)用檢測(cè)設(shè)備操作人員未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格就上崗操作的考核500元/人次。4、計(jì)量器具發(fā)生故障，要立即停止使用，并通知計(jì)量員，因故障停止使用的計(jì)量器具應(yīng)帖上停用標(biāo)識(shí)以防止誤用，停用標(biāo)志使用紅色。4、計(jì)量器具發(fā)生故障，未立即停止使用的，或未貼紅色停用標(biāo)識(shí)的考核100元/臺(tái)。5、計(jì)量器具應(yīng)由符合資質(zhì)要求的維修單位進(jìn)行維修，維修后要經(jīng)過(guò)計(jì)量檢定合格才能使用，維修過(guò)程要做好記錄。5、計(jì)量器具未由符合資質(zhì)要求的維修單位進(jìn)行維修，或維修后未經(jīng)過(guò)計(jì)量檢定合格使用的，或未完善維修記錄的考核責(zé)任人100元/臺(tái)。6、在用的計(jì)量器具必須是經(jīng)過(guò)計(jì)量檢定合格在檢定周期內(nèi)檢定合格標(biāo)志清晰鉛封完整。6、在用的計(jì)量器具必須是不在檢定周期內(nèi)，且檢定合格標(biāo)志清晰鉛封不完整的，考核分廠200元/臺(tái)。7、失準(zhǔn)的計(jì)量器具修復(fù)再用和新購(gòu)置計(jì)量器具須經(jīng)檢定后方可使用。7、使用未檢定的強(qiáng)檢及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具考核200元/臺(tái)，非法使用不合格計(jì)量器具考核500元/臺(tái)。8、長(zhǎng)期不使用的計(jì)量器具必須填寫(xiě)計(jì)量器具封存、降級(jí)（報(bào)廢）審批表并辦理相關(guān)手續(xù)。8、不辦理封存手續(xù)或手續(xù)不全者考核200元/次。9、檢定計(jì)量器具應(yīng)粘貼標(biāo)識(shí)并保持完好無(wú)損。9、無(wú)標(biāo)識(shí)或丟失標(biāo)識(shí)的考核100元/處。10、不得隨意調(diào)整計(jì)量?jī)x表和開(kāi)啟計(jì)量?jī)x表旁路、平衡閥；不得改動(dòng)計(jì)量?jī)x表管線及不得切斷檢測(cè)點(diǎn)計(jì)量?jī)x表電源。10、改動(dòng)計(jì)量?jī)x表管線及測(cè)試點(diǎn)、開(kāi)啟計(jì)量?jī)x表旁路、切斷電源、累計(jì)量清零等，考核200-500元/次。11、生產(chǎn)、生活、消防的水表井，應(yīng)按時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。11、水表井被淹、水表或閥門(mén)泄漏、井內(nèi)設(shè)施不全、有雜物等考核200元/項(xiàng)，影響生產(chǎn)者另行從重處理。12、嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)量器具管理制度。13、未按照公司的計(jì)量器具管理制度進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。二十二、儀表自動(dòng)化管理1、新增儀表竣工驗(yàn)收必須按儀表設(shè)計(jì)規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)定驗(yàn)收。1、新增儀表竣工驗(yàn)收未按儀表設(shè)計(jì)規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)定驗(yàn)收的考核責(zé)任人100元/次。2、九分廠需更新、報(bào)廢儀表，由九分廠提出申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)動(dòng)部審查鑒定，辦理相關(guān)手續(xù)后實(shí)施。2、九分廠更新、報(bào)廢儀表，未經(jīng)機(jī)動(dòng)部審查鑒定、辦理相關(guān)手續(xù)后實(shí)施的，考核100元/臺(tái)。3、出入庫(kù)領(lǐng)用儀表設(shè)備，必須由九分廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可領(lǐng)用。3、出入庫(kù)領(lǐng)用儀表設(shè)備，未經(jīng)九分廠九分廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的，考核責(zé)任人100元/臺(tái)。4、九分廠應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)裝置的特點(diǎn)制定各項(xiàng)管理規(guī)定，按照設(shè)備管理的要求，做好儀表日常運(yùn)行管理工作，按照設(shè)備點(diǎn)檢制及重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)制要求，重點(diǎn)儀表（A級(jí)）要責(zé)任落實(shí)到人，認(rèn)真搞好儀表設(shè)備點(diǎn)檢及重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)，并認(rèn)真做好點(diǎn)檢記錄。4、九分廠未按要求做好儀表設(shè)備點(diǎn)檢及重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)，未做好點(diǎn)檢記錄的考核責(zé)任人100元/臺(tái)。5、儀表檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行儀表檢修規(guī)程和檢修驗(yàn)收規(guī)定。九分廠按公司統(tǒng)一部署編制儀表月檢修計(jì)劃及大檢修計(jì)劃，上報(bào)機(jī)動(dòng)部，要求在裝置檢修前一個(gè)月做到計(jì)劃、項(xiàng)目落實(shí)，儀表圖紙、配件落實(shí)，材料、機(jī)具落實(shí)，安全措施等落實(shí)。臨時(shí)追加計(jì)劃外項(xiàng)目，必須提出追加計(jì)劃，上報(bào)機(jī)動(dòng)部審查批準(zhǔn)方能安排施工。5、未按要求對(duì)儀表進(jìn)行檢修的考核責(zé)任人100元/臺(tái)。6、檢修結(jié)束后，按要求做好檢修工程和技術(shù)總結(jié)存檔，并上報(bào)機(jī)動(dòng)部，將檢修情況填入儀表設(shè)備檔案。6、檢修結(jié)束后，未按要求做好檢修工程和技術(shù)總結(jié)存檔，將檢修情況填入儀表設(shè)備檔案的考核責(zé)任人100元/臺(tái)。7、公司儀表的借用、外調(diào)，需由機(jī)動(dòng)部審查同意，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7、未經(jīng)機(jī)動(dòng)部審查同意，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，借出儀表的考核責(zé)任人1000元/次。8、定期對(duì)儀表進(jìn)行校驗(yàn).8、未按規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)考核200元；缺儀表校驗(yàn)記錄考核100元。9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《儀表及自動(dòng)控制設(shè)備管理制度》。9、未按照公司的《儀表及自動(dòng)控制設(shè)備管理制度》進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。二十三、生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)管理1、九分廠維修人員按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)進(jìn)行周期檢查，并及時(shí)填寫(xiě)好檢查記錄。1、九分廠維修人員未按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)進(jìn)行周期檢查且未及時(shí)填寫(xiě)好檢查記錄的考核責(zé)任人100元/次。2、控制系統(tǒng)硬件設(shè)備的保養(yǎng)手冊(cè)要妥善保存，并定期保養(yǎng)；每年至少一次對(duì)控制系統(tǒng)的系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件進(jìn)行檢查核對(duì)，備份應(yīng)用軟件。2、控制系統(tǒng)硬件設(shè)備的保養(yǎng)手冊(cè)未妥善保存，未定期保養(yǎng)的考核責(zé)任人100元/次；未按要求對(duì)控制系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件進(jìn)行檢查核對(duì)和備份應(yīng)用軟件的考核責(zé)任人1000元/次。3、控制系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)嚴(yán)格按照《生產(chǎn)過(guò)程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則》要求進(jìn)行管理。3、控制系統(tǒng)機(jī)房未嚴(yán)格按照《生產(chǎn)過(guò)程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理施細(xì)則》要求進(jìn)行管理的，考核100元/不符合項(xiàng)。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《生產(chǎn)過(guò)程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則》。4、未按照公司的《生產(chǎn)過(guò)程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。二十四、衡器管理1、地磅操作人員及九分廠巡檢人員應(yīng)每天要對(duì)地磅進(jìn)行巡檢。1、地磅操作人員及九分廠巡檢人員未按時(shí)對(duì)地磅進(jìn)行巡檢的考核100元/次。2、各分廠必須按照公司計(jì)量管理規(guī)定對(duì)電子秤進(jìn)行每班的比對(duì)，如出現(xiàn)異常及時(shí)通知九分廠進(jìn)行校驗(yàn)。2、各分廠未按照公司計(jì)量管理規(guī)定對(duì)電子秤進(jìn)行每班的比對(duì)的考核責(zé)任人100元/次。3、九分廠每月對(duì)地磅進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，并建立檢查記錄。3、九分廠每月未對(duì)地磅進(jìn)行定期維護(hù)和檢查的考核責(zé)任人100元/次。4、九分廠對(duì)電子秤，機(jī)械秤進(jìn)行檢查校驗(yàn)時(shí)，必須按照說(shuō)明書(shū)執(zhí)行，不得私自更改內(nèi)部接線和傳感器的位置。4、九分廠對(duì)電子秤，機(jī)械秤進(jìn)行檢查校驗(yàn)時(shí)，未按照說(shuō)明書(shū)執(zhí)行，私自更改內(nèi)部接線和傳感器的位置的考核200元/次。5、生產(chǎn)分廠不得私自更改秤體結(jié)構(gòu)，不得在秤砣上加任何影響稱(chēng)量的物體。5、生產(chǎn)分廠私自更改秤體結(jié)構(gòu)，在秤砣上加任何影響稱(chēng)量的物體的考核100元/次。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的衡器管理制度。6、未按照公司的衡器管理制度進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。二十五、可燃?xì)怏w、報(bào)警設(shè)施管理1、九分廠負(fù)責(zé)火災(zāi)報(bào)警傳感器每月的檢查，每季度一次的探頭和回路的校驗(yàn)。1、九分廠未進(jìn)行火災(zāi)報(bào)警傳感器的每月檢查的考核100元/次；未在每季度進(jìn)行探頭和回路的校驗(yàn)的考核500元/，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)督促落實(shí)。2、九分廠按照設(shè)備點(diǎn)檢制的要求認(rèn)真做好報(bào)警器的點(diǎn)檢工作。2、九分廠未按照設(shè)備點(diǎn)檢制的要求認(rèn)真做好報(bào)警器的點(diǎn)檢工作的考核100元/項(xiàng)。3、九分廠配合機(jī)動(dòng)部做好定期檢定工作。3、九分廠未定期向機(jī)動(dòng)部提出檢定計(jì)劃的，考核100元/臺(tái)。4、九分廠負(fù)責(zé)定期對(duì)報(bào)警器進(jìn)行清洗，檢查工作以確保報(bào)警器的安全平穩(wěn)運(yùn)行。4、九分廠未定期對(duì)報(bào)警器進(jìn)行清洗的考核100元/臺(tái)。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的可燃?xì)怏w、報(bào)警設(shè)施管理制度。5、未按照公司的可燃?xì)怏w、報(bào)警設(shè)施管理制度進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。二十六、動(dòng)土施工管理1、動(dòng)土作業(yè)施工前，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行入廠教育及簽訂安全責(zé)任書(shū)，負(fù)責(zé)對(duì)施工安全方案的審核；機(jī)動(dòng)部基建人員負(fù)責(zé)對(duì)地下供排水管線、生產(chǎn)工藝埋地管道、地下污水管線、地下消防管線及其他地下設(shè)施位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和票證的會(huì)簽工作，負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)地下電纜設(shè)施位置的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和票證的會(huì)簽工作，并對(duì)施工單位用電進(jìn)行管理；施工區(qū)域所在部門(mén)負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)。1、動(dòng)土作業(yè)施工前，安全環(huán)保部未按要求完成對(duì)施工單位進(jìn)行入廠教育及簽訂安全責(zé)任書(shū)、未審核安全方案的考核安全環(huán)保部責(zé)任人200元/人；機(jī)動(dòng)部基建人員未按要求進(jìn)行會(huì)簽審核、未簽字確認(rèn)的考核責(zé)任人200元/次；施工區(qū)域所在部門(mén)落實(shí)安全措施的，考核200元/次。2、動(dòng)土作業(yè)施工前，必須按照制度要求的程序辦理《動(dòng)土安全作業(yè)證》。2、動(dòng)土作業(yè)施工前，未辦理《動(dòng)土安全作業(yè)證》的考核施工區(qū)域所在部門(mén)分廠設(shè)備主管1000元/次；未按照制度要求程序辦理的《動(dòng)土安全作業(yè)證》考核200元/不符合項(xiàng)。3、《動(dòng)土安全作業(yè)證》應(yīng)明確施工時(shí)間及施工目的，并對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的地下情況有明確的說(shuō)明，以便做到有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。3、《動(dòng)土安全作業(yè)證》內(nèi)容不全，考核200元/次，影響生產(chǎn)、造成事故的另行從重處理。4、動(dòng)土作業(yè)區(qū)域的分廠負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)土作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并監(jiān)督管理動(dòng)土作業(yè)單位人員。4、動(dòng)土作業(yè)區(qū)域的分廠未派遣監(jiān)護(hù)人或監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng)的，考核分廠100-500元，如違反公司規(guī)定的，按公司制度考核相應(yīng)的動(dòng)土作業(yè)單位，同時(shí)考核動(dòng)土作業(yè)區(qū)域的分廠500元/次。5、施工時(shí)，《動(dòng)土安全作業(yè)證》由動(dòng)土作業(yè)單位妥善保管，并在動(dòng)土作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)擺放備查。5、施工時(shí)，《動(dòng)土安全作業(yè)證》由動(dòng)土作業(yè)單位妥善保管，未在動(dòng)土作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)擺放備查的，視同未辦理《動(dòng)土安全作業(yè)證》，考核200元/次。6、動(dòng)土施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的電纜和管道時(shí)，應(yīng)及時(shí)向機(jī)動(dòng)部匯報(bào)。6、動(dòng)土施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的電纜和管道時(shí)，未及時(shí)匯報(bào)自行施工的，考核責(zé)任單位1000元/次。7、隱蔽工程需進(jìn)行中間驗(yàn)收，責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行反饋。7、對(duì)隱蔽工程不進(jìn)行中間驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問(wèn)題不做要求和反饋的，考核責(zé)任單位1000元/處，造成嚴(yán)重后果的另行從重處理。8、嚴(yán)格執(zhí)行公司動(dòng)土施工管理制度。8、未按照公司的動(dòng)土施工管理制度進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。二十七、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理1、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備基礎(chǔ)要保持原設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁增加額外負(fù)荷(如栓掛吊裝工具、起重錨點(diǎn)和支撐防振等)和隨意開(kāi)孔、拆除，凡因特殊情況需要開(kāi)孔、擴(kuò)孔、拆除、修改原設(shè)計(jì)，必須經(jīng)過(guò)機(jī)動(dòng)部牽頭協(xié)同相關(guān)部門(mén)制定方案，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可進(jìn)行。1、未經(jīng)機(jī)動(dòng)部牽頭協(xié)同相關(guān)部門(mén)制定方案，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核就隨意開(kāi)孔、拆除、修改原設(shè)計(jì)的，考核所屬單位5000元/次，考核分廠主管1000元/次，主要責(zé)任人待崗一個(gè)月。2、廠區(qū)內(nèi)路面上不準(zhǔn)堆放或排放有侵蝕性的物料或污水，不準(zhǔn)隨意破壞道路，如有特殊情況，需經(jīng)機(jī)動(dòng)部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，并由損壞單位負(fù)責(zé)及時(shí)修復(fù)。2、凡發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)路面上堆放或排放有侵蝕性的物料或污水的考核責(zé)任單位5000元/次；未經(jīng)機(jī)動(dòng)部批準(zhǔn)，破壞道路施工的考核責(zé)任單位5000元/次。3、嚴(yán)禁不顧地下設(shè)施的安全就進(jìn)行施工，影響地下設(shè)施安全時(shí)，應(yīng)立即停止施工。3、不顧地下設(shè)施的安全就進(jìn)行施工的考核責(zé)任單位5000元/次，造成地下設(shè)施損壞的責(zé)任單位全額賠償，責(zé)任人待崗三個(gè)月。4、公司員工不得無(wú)故損害門(mén)、窗、室內(nèi)土建設(shè)施（事故緊急搶救損壞時(shí)除外）。4、凡發(fā)現(xiàn)公司員工惡意故意損害害門(mén)、窗、室內(nèi)土建設(shè)施的按損壞原值考核責(zé)任人，責(zé)任人待崗一個(gè)月，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人因管理責(zé)任失職考核其1000元/次。5、各分廠每月至少對(duì)廠房、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，并在雨雪天氣后加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并增加專(zhuān)項(xiàng)檢查的頻次，防止出現(xiàn)大量地基塌陷。5、各分廠未對(duì)廠房、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行每月一次專(zhuān)項(xiàng)檢查的，考核分廠主管500元/次。6、運(yùn)行或施工期間對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)靠近建筑物可能造成塌陷、設(shè)置排氣筒（管）、排凝、給排水管(井)、取樣點(diǎn)要密切關(guān)注。6、未對(duì)運(yùn)行或施工期間泄漏源密切關(guān)注，造成塌陷，考核責(zé)任單位100元/處。7、分廠及檢修單位每年對(duì)設(shè)備的吊架、支承、地腳螺栓進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理。7、對(duì)設(shè)備的吊架、支承、地腳螺栓未進(jìn)行全面檢查，考核責(zé)任單位100元/處。8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的防腐、保溫、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)和動(dòng)土施工管理制度。8、未按公司防腐、保溫、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)和動(dòng)土施工管理制度執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，影響生產(chǎn)造成事故的另行從重處理。9、嚴(yán)格執(zhí)行公司《建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度》。9、未按照公司《工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度》進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。二十八、設(shè)備及工藝管道防腐管理1、凡易于遭受腐蝕的設(shè)備及管道，均應(yīng)采取合適的防腐措施，對(duì)已有防腐蝕措施的不得任意取消或修改，如須更新改造應(yīng)提出計(jì)劃經(jīng)機(jī)動(dòng)部審定后實(shí)施。1、未提出計(jì)劃也未經(jīng)機(jī)動(dòng)部審定通過(guò)，就對(duì)已有防腐蝕措施任意取消、修改和更新改造的，考核責(zé)任部門(mén)5000元/次。2、各分廠對(duì)于受到生產(chǎn)介質(zhì)腐蝕的設(shè)備、管道、構(gòu)筑物、建筑物，應(yīng)制定防腐措施，提出計(jì)劃，并將計(jì)劃納入檢維修計(jì)劃的一部分。2、對(duì)于生產(chǎn)介質(zhì)腐蝕的設(shè)備、管道、構(gòu)筑物、建筑物，所屬分廠未制定防腐措施的考核分廠設(shè)備主管500元/次；未納入檢修計(jì)劃的考核分廠設(shè)備主管500元/次。3、防腐蝕施工作業(yè)前必須辦理《檢修工作票》，施工程序應(yīng)嚴(yán)格按審核批準(zhǔn)后的施工方案進(jìn)行。3、防腐蝕施工作業(yè)未辦理《檢修工作票》或施工程序未嚴(yán)格按審核批準(zhǔn)就進(jìn)行了考核，分廠設(shè)備主管500元/次。4、為保證生產(chǎn)施工安全，凡需防腐的設(shè)備或管道必須將介質(zhì)處理干凈，必須經(jīng)過(guò)置換、沖洗、吹掃后，具備施工條件方可交付施工，在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。4、需防腐的設(shè)備或管道未將介質(zhì)處理干凈，或未置換、沖洗、吹掃就要求施工的，考核所屬分廠設(shè)備主管500元/次，施工人員有權(quán)拒絕作業(yè)；在施工過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程造成嚴(yán)重后果的從重處理。5、在外協(xié)單位施工時(shí)所屬分廠必須給予積極配合。5、在外協(xié)單位施工時(shí)，所屬分廠若不給予配合考核100-500元/次。6、防腐工作竣工后，應(yīng)由機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)部門(mén)參加進(jìn)行驗(yàn)收，分廠配合，驗(yàn)收后給工程質(zhì)量作出評(píng)定。6、防腐工作竣工后，未由機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)部門(mén)和分廠進(jìn)行驗(yàn)收的考核所有未參加驗(yàn)收的責(zé)任人200元/次。7、為保證設(shè)備的使用性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，設(shè)備的工藝操作條件必須嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁超溫、超壓、損壞防腐層，嚴(yán)格控制任意排放有腐蝕性的物質(zhì)。7、設(shè)備的工藝操作條件超溫、超壓，導(dǎo)致防腐層損壞的，或任意排放有腐蝕性的物質(zhì)對(duì)防腐層造成威脅的，考核責(zé)任部門(mén)5000元/次。8、嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備及工藝管道防腐管理制度。8、未按照公司的設(shè)備及工藝管道防腐管理制度進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。二十九、設(shè)備保溫管理1、凡需要保溫（冷）修補(bǔ)或更換保溫材料的設(shè)備、管線均要列入停車(chē)大檢修或月檢修計(jì)劃。1、分廠未按時(shí)將保溫（冷）修補(bǔ)或更換保溫材料的設(shè)備、管線列入停車(chē)大檢修或月檢修計(jì)劃的，也無(wú)分廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)告說(shuō)明原因的，考核分廠設(shè)備主管1000元/次。2、保溫層不得隨意拆除、踩踏，如檢修檢查鑒定，需拆除保溫時(shí)，分廠必須按《保溫拆除申請(qǐng)單》程序辦理，并由技術(shù)人員指定拆除部位，不得隨意擴(kuò)大。2、隨意踩踏保溫層的考核責(zé)任人200元/次；隨意拆除保溫層也未辦理《保溫拆除申請(qǐng)單》的，考核分廠設(shè)備主管1000元/次。3、保溫施工前必須辦理《檢修工作票》，設(shè)備及管道必須在試壓、除垢、除銹、涂漆和固定后方可進(jìn)行保溫工作。3、保溫施工前未辦理《檢修工作票》的考核責(zé)任人200元/次；設(shè)備及管道未在試壓、除垢、除銹、涂漆和固定后就進(jìn)行保溫工作的考核所屬分廠設(shè)備主管500元/次。4、保溫施工前應(yīng)對(duì)保溫材料進(jìn)行分批檢查，并附生產(chǎn)的合格證，其種類(lèi)、規(guī)格、性能均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。4、保溫施工前未對(duì)保溫材料進(jìn)行分批檢查的，考核分廠設(shè)備主管200元/次。5、保溫施工不得在雨天進(jìn)行室外施工，保溫層沒(méi)有完全干燥之前，不得進(jìn)行保護(hù)層施工。5、保溫施在雨天進(jìn)行室外施工或保溫層沒(méi)有完全干燥就進(jìn)行保護(hù)層施工的考核責(zé)任人200元/次。6、在外協(xié)單位施工時(shí)所屬分廠必須給于積極配合。6、在外協(xié)單位施工時(shí)，所屬分廠若不給于配合考核100-500元/次。7、保溫施工竣工后，應(yīng)由機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)部門(mén)參加進(jìn)行驗(yàn)收，分廠配合，驗(yàn)收后給工程質(zhì)量作出評(píng)定。7、保溫施工竣工后，未由機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)部門(mén)和分廠進(jìn)行驗(yàn)收的考核所有未參加驗(yàn)收的責(zé)任人200元/次。8、不得隨意排放有腐蝕的物質(zhì)，擅自取消、修改或破壞保溫設(shè)施。8、對(duì)損壞設(shè)備、管道的保溫層，隨意排放有腐蝕的物質(zhì)，擅自取消、修改或破壞保溫設(shè)施的，考核責(zé)任單位100元/處，造成嚴(yán)重后果的考核100-1000元/次。9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的設(shè)備保溫管理制度。9、未按照公司的設(shè)備保溫管理制度進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。三十、檢修工器具管理1、建立檢修工器具申報(bào)臺(tái)賬、領(lǐng)用臺(tái)賬，做到費(fèi)用包干、帳物相符。1、未建立檢修工具臺(tái)帳，物帳不相符，考核責(zé)任單位100元/項(xiàng)。2、使用分廠需明確工具特點(diǎn)、操作說(shuō)明及安全注意事項(xiàng)，做到規(guī)范使用。2、檢修工具使用要求及注意事項(xiàng)不明，考核責(zé)任單位100/次。3、使用分廠應(yīng)定期對(duì)特種工器具裝置進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，工器具的管理實(shí)行專(zhuān)人管理，并對(duì)每一件工器具都要建立完善的管理、維護(hù)、檢修及報(bào)廢臺(tái)帳，做到件件器具有人管，臺(tái)臺(tái)器具都完好的目標(biāo)。3、使用分廠工器具無(wú)專(zhuān)人管理，工器具無(wú)管理、維護(hù)、檢修及報(bào)廢臺(tái)帳的，考核分廠設(shè)備主管500元/次。4、特種檢修工具需保持防護(hù)部件齊全完好，電纜線無(wú)破損，質(zhì)量符合要求。4、特種檢修工具不完好，考核責(zé)任單位100元/次。5、嚴(yán)禁違章使用檢修工器具，對(duì)于手拉葫蘆等嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。5、違章使用檢修工具、手拉葫蘆等，考核責(zé)任單位100元/次。6、檢修工器具擺放整齊、保管妥當(dāng)，避免丟失。6、檢修工器具現(xiàn)場(chǎng)管理不到位考核責(zé)任單位100-200元/次。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的工器具管理制度。7、未按公司工器具管理制度執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，影響生產(chǎn)造成事故的另行從重處理。三十一、廢舊物資管理1、各分廠的廢舊物資嚴(yán)禁隨意堆放。1、各分廠的廢舊物資嚴(yán)禁隨意堆放，未及時(shí)交修舊利廢中心，造成保管不善，發(fā)生損失、損壞的照價(jià)進(jìn)行賠償。2、修舊利廢中心工作人員負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)廢舊物資進(jìn)行二次分類(lèi)，登記、入帳、入庫(kù)、按月向機(jī)動(dòng)部以書(shū)面形式反饋。2、修舊利廢分廠工作人員未對(duì)各類(lèi)廢舊物資進(jìn)行二次分類(lèi)登記、入帳、入庫(kù)，未按月向機(jī)動(dòng)部以書(shū)面形式反饋的，考核責(zé)任人100元/次。3、廢舊物資的日常巡檢保衛(wèi)工作應(yīng)到位有效。3、因巡檢保衛(wèi)工作不到位，或庫(kù)房?jī)?nèi)部管理不到位造成廢舊物資丟失的，由責(zé)任人按照丟失物資殘值進(jìn)行賠償。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《廢舊物資管理制度》和《修舊利廢管理制度》。4、未按公司《廢舊物資管理制度》和《修舊利廢管理制度》執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)。5、廢舊物資經(jīng)修復(fù)達(dá)到工藝使用要求的，依據(jù)設(shè)備凈值（剔除折舊），給予相關(guān)人員10-30%的獎(jiǎng)勵(lì)。三十二、固定資產(chǎn)管理1、固定資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)手續(xù)（新增、調(diào)撥、閑置、停用及轉(zhuǎn)移）。1、固定資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，未及時(shí)按照規(guī)定辦理固定資產(chǎn)手續(xù)的，考核責(zé)任單位300-500元/臺(tái)次。2、加強(qiáng)閑置固定資產(chǎn)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)防資產(chǎn)丟失；2、閑置資產(chǎn)保管不妥，損壞、丟失的按照原值賠付；3、需要拆除、報(bào)廢的固定資產(chǎn)要認(rèn)真履行拆除、報(bào)廢手續(xù)，需嚴(yán)禁擅自拆除、報(bào)廢。3、未按手續(xù)辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢的考核責(zé)任人200元/次；手續(xù)未全，未經(jīng)許可擅自拆除固定資產(chǎn)的按資產(chǎn)原值考核責(zé)任單位。4、拆除后的閑置固定資產(chǎn)應(yīng)以安全、保護(hù)設(shè)備為原則對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行封存。4、固定資產(chǎn)拆除后未對(duì)資產(chǎn)未進(jìn)行閑置封存的，考核資產(chǎn)所屬單位300元/臺(tái)。5、積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查工作，做好固定資產(chǎn)的標(biāo)識(shí)碼現(xiàn)場(chǎng)管理。5、不積極配合固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，造成影響的考核200元/次，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理混亂考核100元/臺(tái)次。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《固定資產(chǎn)（實(shí)物）管理制度》并按照檢查與考核項(xiàng)目進(jìn)行管理。6、未按公司的固定資產(chǎn)（實(shí)物）管理制度執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)。三十三、應(yīng)急裝備管理1、生產(chǎn)應(yīng)急裝備保管應(yīng)按照《突發(fā)事件應(yīng)急裝備管理規(guī)定》上的要求做好出庫(kù)登記、入庫(kù)登記和使用登記。1、應(yīng)急裝備保管負(fù)責(zé)人若沒(méi)有按照規(guī)定做好入庫(kù)、回庫(kù)、使用登記，或填寫(xiě)帳物不相符，考核保管責(zé)任人100元/條。2、使用單位在調(diào)用和歸還生產(chǎn)應(yīng)急裝備時(shí)應(yīng)按照《突發(fā)事件應(yīng)急裝備管理規(guī)定》中規(guī)定的程序辦理調(diào)用和歸還；應(yīng)急物資不得在調(diào)用、使用、歸還過(guò)程發(fā)生丟失。2、使用單位在調(diào)用和歸還生產(chǎn)應(yīng)急裝備時(shí)未按照《突發(fā)事件應(yīng)急裝備管理規(guī)定》中規(guī)定的程序辦理的，考核100元/次；因領(lǐng)用、使用、歸還過(guò)程中由突發(fā)事件發(fā)生單位人為原因造成應(yīng)急裝備丟失的，由事件發(fā)生單位全額賠償，并考核其2000元。3、應(yīng)急裝備保管負(fù)責(zé)人定期檢查應(yīng)急裝備，并填寫(xiě)相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)應(yīng)急裝備的日常清潔工作。3、應(yīng)急裝備保管負(fù)責(zé)人若未定期檢查應(yīng)急裝備，應(yīng)急裝備保養(yǎng)不當(dāng)?shù)?，考核?zé)任人100元/臺(tái)次。4、保管人員對(duì)應(yīng)急物資負(fù)有保管責(zé)任。4、保管人員因保管不當(dāng)造成設(shè)備丟失的，由保管人員承擔(dān)損失，丟失設(shè)備金額大于1萬(wàn)元的，責(zé)任人內(nèi)部待崗。5、機(jī)動(dòng)部專(zhuān)業(yè)管理人員定期對(duì)應(yīng)急裝備進(jìn)行點(diǎn)檢。5、機(jī)動(dòng)部專(zhuān)業(yè)管理人員不點(diǎn)檢或者無(wú)點(diǎn)檢記錄的每次考核100元。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司《突發(fā)事件應(yīng)急裝備管理規(guī)定》。6、未按公司《突發(fā)事件應(yīng)急裝備管理規(guī)定》執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，影響生產(chǎn)的另行從重處理。三十四、閥門(mén)管理1、使用分廠依據(jù)工藝設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范，至少提前四十天提出閥門(mén)需求計(jì)劃，使用部門(mén)出具技術(shù)資料，詳細(xì)填寫(xiě)閥門(mén)工況環(huán)境、工作溫度、工藝條件和要求，交至機(jī)動(dòng)部。1、使用分廠未提前四十天提出閥門(mén)需求計(jì)劃，或未出具技術(shù)資料（含工況環(huán)境、工作溫度、工藝條件和要求）的，考核責(zé)任人200元/次。2、采購(gòu)回來(lái)的閥門(mén)，在入庫(kù)前的閥門(mén)應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，經(jīng)檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。2、采購(gòu)回來(lái)的閥門(mén)未外觀檢查，就辦理入庫(kù)的，考核采購(gòu)部物流室和相關(guān)責(zé)任人200元/次。3、各分廠的閥門(mén)須按要求進(jìn)行日常維護(hù)，各分廠需建立閥門(mén)使用登記臺(tái)帳。3、閥門(mén)未按要求進(jìn)行日常維護(hù)的，一旦查出考核責(zé)任人200元/次，分廠設(shè)備主管連帶管理責(zé)任考核100元/次；分廠閥門(mén)使用登記臺(tái)帳未及時(shí)更新的考核責(zé)任人200元/次。4、在質(zhì)保期內(nèi)的閥門(mén)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，使用分廠應(yīng)填寫(xiě)《質(zhì)量問(wèn)題反饋單》向采購(gòu)部提交質(zhì)量反饋。4、在質(zhì)保期內(nèi)的閥門(mén)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，使用分廠未進(jìn)行質(zhì)量反饋的，一旦發(fā)現(xiàn)考核使用分廠100元/臺(tái)。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的閥門(mén)管理制度。5、未按照公司的閥門(mén)管理制度進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。三十五、備機(jī)管理1、分廠班組應(yīng)做到對(duì)備用設(shè)備的規(guī)范盤(pán)車(chē)，當(dāng)班人員應(yīng)在每班盤(pán)車(chē)和點(diǎn)檢后，及時(shí)填寫(xiě)《備機(jī)盤(pán)車(chē)記錄》，信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確，記錄填寫(xiě)要工整。1、分廠班組未做到對(duì)備用設(shè)備的規(guī)范盤(pán)車(chē)、或未填寫(xiě)《備機(jī)盤(pán)車(chē)記錄》、或備機(jī)盤(pán)車(chē)信息不真實(shí)準(zhǔn)確和記錄填寫(xiě)不工整的考核當(dāng)班責(zé)任人100元/臺(tái)次，考核班組設(shè)備員100元/次。2、各分廠的設(shè)備管理人員、檢修人員、操作人員應(yīng)按照要求實(shí)施備機(jī)的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，必要時(shí)采取防潮、防水、防凍、防塵、防腐蝕等措施，并在《備機(jī)管理記錄》及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行記錄。2、各分廠的設(shè)備管理人員、檢修人員、操作人員在實(shí)施備機(jī)的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作后，未采取防潮、防水、防凍、防塵、防腐蝕等措施的考核責(zé)任人考核當(dāng)班責(zé)任人100元/臺(tái)次，考核班組設(shè)備員100元/次；為在《備機(jī)管理記錄》及時(shí)、準(zhǔn)確記錄的考核責(zé)任人100元/次。3、備機(jī)的設(shè)備都要保證零部件完整齊全，未經(jīng)同意，不得擅自將備機(jī)附件及零配件拆散挪為它用。3、未經(jīng)同意，擅自將備機(jī)附件及零配件拆散挪為它用的考核責(zé)任人200元/臺(tái)，分廠設(shè)備主管連帶責(zé)任考核100元/臺(tái)。4、備用設(shè)備的檢修嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備檢修管理規(guī)定》及《檢修工作票管理規(guī)定》。4、備用設(shè)備的檢修未嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備檢修管理規(guī)定》及《檢修工作票管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定的考核200元/臺(tái)。5、備機(jī)檢修期間，嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)定，設(shè)備責(zé)任牌狀態(tài)由“備用”轉(zhuǎn)換為“檢修”，確保檢修安全。5、備機(jī)檢修期間，未按照有關(guān)安全規(guī)定，設(shè)備責(zé)任牌狀態(tài)未由“備用”轉(zhuǎn)換為“檢修”的，考核檢修分廠責(zé)任人200元/次。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《備機(jī)管理制度》。6、未按照公司的《備機(jī)管理制度》進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。三十六、靜設(shè)備管理1、使用分廠應(yīng)結(jié)合上崗培訓(xùn)對(duì)靜設(shè)備崗位的操作人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗操作。1、使用分廠未結(jié)合上崗培訓(xùn)對(duì)靜設(shè)備崗位的操作人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)的，考核分廠設(shè)備主管1000元/次。2、班組操作人員嚴(yán)格遵守靜設(shè)備操作規(guī)程，做到操作前認(rèn)真準(zhǔn)備，操作中反復(fù)檢查，運(yùn)行中及時(shí)調(diào)整，停車(chē)后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，嚴(yán)禁超溫、超壓運(yùn)行。2、班組操作人員不遵守靜設(shè)備操作規(guī)程，造成設(shè)備超溫、超壓運(yùn)行的考核責(zé)任人100-1000元/次，造成嚴(yán)重后果的另行從重處理。3、操作過(guò)程中靜設(shè)備發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)，操作人員應(yīng)按操作規(guī)程采取緊急措施，并及時(shí)按程序報(bào)告歸口管理部門(mén)。3、操作過(guò)程中靜設(shè)備發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)，操作人員未按操作規(guī)程采取緊急措施的考核責(zé)任人200元/次，為及時(shí)按程序報(bào)告歸口管理部門(mén)的考核責(zé)任人200元/次。4、分廠應(yīng)定期對(duì)靜設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。4、分廠未定期對(duì)靜設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查的，考核分廠設(shè)備主管200元/次。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《靜設(shè)備管理制度》。5、未按照公司的《靜設(shè)備管理制度》進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。三十七、動(dòng)設(shè)備管理1、班組操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，并認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行操作記錄，故障記錄和交接班日記，做到故障處理有記錄，啟動(dòng)切換、停運(yùn)有時(shí)間和原因、并書(shū)寫(xiě)整潔，保存妥當(dāng)。1、班組操作人員為嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，或未認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行操作記錄，故障記錄和交接班日記的，考核責(zé)任人100元/次，考核當(dāng)班班長(zhǎng)100元。2、動(dòng)設(shè)備檢修要做到科學(xué)檢修和文明檢修，“三不見(jiàn)天”，“三不落地”，“三條線”。2、動(dòng)設(shè)備檢修未做到科學(xué)檢修和文明檢修，“三不見(jiàn)天”，“三不落地”，“三條線”，考核檢修班組負(fù)責(zé)人100元/不符合項(xiàng)。3、機(jī)泵檢修驗(yàn)收合格后，檢修記錄要求數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確、清楚，無(wú)檢修記錄或記錄不符合要求不予驗(yàn)收。3、機(jī)泵檢修驗(yàn)收合格后，檢修記錄數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)確、不清楚，無(wú)檢修記錄或記錄不符合要求的生產(chǎn)分廠不予驗(yàn)收。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的動(dòng)設(shè)備管理制度。4、未按照公司的動(dòng)設(shè)備管理制度進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。三十八、點(diǎn)檢管理1、各分廠對(duì)主關(guān)鍵設(shè)備須按要求定期進(jìn)行點(diǎn)檢，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防性檢修提供基礎(chǔ)。1、各分廠未對(duì)主關(guān)鍵設(shè)備須按要求定期進(jìn)行點(diǎn)檢的，考核責(zé)任人200元/次。2、對(duì)于存在隱患和故障的設(shè)備，各部門(mén)須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行點(diǎn)檢，查明原因提早排除故障和隱患。2、對(duì)于存在隱患和故障的設(shè)備，各部門(mén)未及時(shí)對(duì)其進(jìn)行點(diǎn)檢的，考核責(zé)任人200元/次。3、日常點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題的，應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。3、日常點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題的，未及時(shí)采取預(yù)防措施的考核責(zé)任人100元/次。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的點(diǎn)檢管理制度。4、未按照公司的點(diǎn)檢管理制度進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。三十九、大型機(jī)組“特級(jí)維護(hù)”管理1、各部門(mén)應(yīng)分專(zhuān)業(yè)定人、定點(diǎn)、定內(nèi)容、定檢查標(biāo)準(zhǔn)、定檢查路線、定檢查頻次對(duì)大型機(jī)組進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要操作參數(shù)和主要?jiǎng)討B(tài)參數(shù)要進(jìn)行定期分析，對(duì)機(jī)組要有最佳工況相關(guān)分析。1、各部門(mén)未按要求指定專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要操作參數(shù)和主要?jiǎng)討B(tài)參數(shù)要進(jìn)行檢查的，考核分廠設(shè)備主管1000元/次；未按計(jì)劃?rùn)z查的考核責(zé)任人100元/次。2、特護(hù)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷要有定性的分析，能處理的及時(shí)處理。2、特護(hù)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷要未進(jìn)行定性分析，能處理而未處理的，考核責(zé)任人100元/次，特護(hù)組長(zhǎng)100元/次。3、特護(hù)小組檢查出的問(wèn)題，暫時(shí)不能處理的項(xiàng)目要進(jìn)行設(shè)備隱患登記并作為缺陷處理。3、特護(hù)小組檢查出的問(wèn)題，暫時(shí)不能處理的項(xiàng)目未進(jìn)行設(shè)備隱患登記并作為缺陷處理的，考核考核責(zé)任人100元/次，特護(hù)組長(zhǎng)100元/次。4、對(duì)于不能及時(shí)處理的缺陷，需定期召開(kāi)“特護(hù)”設(shè)備攻關(guān)會(huì)和召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，定出解決辦法。4、對(duì)于不能及時(shí)處理的缺陷，未定期召開(kāi)“特護(hù)”設(shè)備攻關(guān)會(huì)和召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，定出解決辦法的，又未說(shuō)明原因的，考核特護(hù)組長(zhǎng)500元/次。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《大型機(jī)組“特級(jí)維護(hù)”管理制度》。5、未按照公司的《大型機(jī)組“特級(jí)維護(hù)”管理制度》進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。四十、鋼瓶使用管理1、鋼瓶作為特殊的壓力容器，其保管、使用和檢驗(yàn)需按照《鋼瓶管理規(guī)定》進(jìn)行管理。1、鋼瓶保管、使用和檢驗(yàn)未按照《鋼瓶管理規(guī)定》進(jìn)行管理的考核責(zé)任人100元/次，考核分廠設(shè)備主管500元/次。2、不得用電磁起重機(jī)和鏈繩吊裝搬運(yùn)鋼瓶。若移動(dòng)作業(yè)時(shí)，應(yīng)采用小車(chē)搬動(dòng)，如需乙炔瓶與氧氣瓶放在同一小車(chē)搬運(yùn)，須用非燃燒材料隔板隔開(kāi)。2、用電磁起重機(jī)和鏈繩吊裝搬運(yùn)鋼瓶的考核責(zé)任人500元/次，考核設(shè)備主管1000元/次；移動(dòng)作業(yè)時(shí)，未采用小車(chē)搬動(dòng)，或乙炔瓶與氧氣瓶放在同一小車(chē)搬運(yùn)，未用非燃燒材料隔板隔開(kāi)的，考核責(zé)任人500元/次，考核分廠設(shè)備主管1000元/次。3、氯鋼瓶的檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行《氣瓶檢驗(yàn)站質(zhì)量保證手冊(cè)》。3、氯鋼瓶的未檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行《氣瓶檢驗(yàn)站質(zhì)量保證手冊(cè)》的考核責(zé)任人500元/次，考核部門(mén)設(shè)備主管1000元/次。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的壓力容器及鋼瓶使用管理制度。4、未按照公司的壓力容器及鋼瓶使用管理制度進(jìn)行管理的，視其輕重考核