財務(wù)總監(jiān)崗位工作職責(zé)范本-1

崗位說明書系列財務(wù)總監(jiān)崗位工作職責(zé)（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號：FS-QG-23810財務(wù)總監(jiān)崗位工作職責(zé)ChiefFinancialOfficerjobresponsibilities說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。篇一:財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)范文(一)在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。(二)組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運作，公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。(三)負責(zé)制定公司利潤計劃、投資計劃、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費用標(biāo)準(zhǔn)。(四)建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。(五)建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度，完善財務(wù)治理、公司財務(wù)控制和會計機構(gòu)，對會計人員實施有效管理。(六)負責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預(yù)算、企第2頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理(管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整 )等。(七)會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。(八)監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會決議。(九)負責(zé)與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。(十)完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。篇二:及時掌握國家相關(guān)財務(wù)政策并反饋總經(jīng)理及相關(guān)部門;隨時了解公司發(fā)展?fàn)顩r和需求，提出公司稅賦方面的計劃及建議;利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為集團董事長制定公司戰(zhàn)略提供支持;根據(jù)集團的要求，執(zhí)行并完善財務(wù)監(jiān)控體系，以利于有效的集團內(nèi)部控制 ;參與資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告、財務(wù)預(yù)算及第3頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE決算的真實和完整性 ;協(xié)助籌集集團運營所需資金，檢查公司重大資金的使用計劃及流向;參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營運作、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù);篇三:1、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適合集團公司經(jīng)營管理需要的財務(wù)管理和資本運營體系，保持公司財務(wù)運作的順暢;2、根據(jù)國家相關(guān)制度與法律法規(guī)制定財務(wù)各項管理制度與工作流程;3、負責(zé)加強與銀行、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門的公關(guān)外聯(lián) ;4、合理控制集團各項費用支出， 全面負責(zé)財務(wù)管理及投資策劃;5、實現(xiàn)資本運營的利益最大化， 維護集團公司的良好聲譽。篇四:第4頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。適時督察前臺收銀工作的正常有效開展和資金按時繳納銀行入庫情況的實施。第5頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE負責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總經(jīng)理報告工作。掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。定期向董事長、總經(jīng)理述職。制訂財務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高收銀員等各崗位工作效能，增強團隊合作精神。及時、準(zhǔn)確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。定期主持財務(wù)系統(tǒng)例會，召集公司財務(wù)方面的會議，第6頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。審閱、監(jiān)督和控制財務(wù)系統(tǒng)。篇五:一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況 ;2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、 成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整， 匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。5、掌握公司財務(wù)狀況、 經(jīng)營成果和資金變動情況， 及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。6、主持制訂公司的財務(wù)管理、 會計核算和會計監(jiān)督、 預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、 法規(guī)、方針、政策和制第7頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、 財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。13、組織做好保密工作。14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)(1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu) ;第8頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。B、面試、進行直接下級崗位的初試;、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理(1)、提出對不合格直接下級的處理建議， 提交總經(jīng)理確認;(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議， 提交給人力資源部。第9頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE3、培訓(xùn)(1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認 ;、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。4、績效考評(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認 ;根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效、考評方法;對直接下級進行考評，、并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級;、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。6、激勵(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則， 提交總經(jīng)理確認;第10頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。7、經(jīng)費審核與控制(1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費， 并確認支出的合理性;、監(jiān)督并控制下級部