家政公司規(guī)章制度(6篇)

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第一篇：如何制定公司規(guī)章制度

一、如何制定公司規(guī)章制度

用人單位在制定、修改或者打算有關(guān)勞動(dòng)酬勞、工作時(shí)間、休息時(shí)間、勞動(dòng)平安衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工爭(zhēng)論，提出方案和看法，與工會(huì)或者職工代表公平協(xié)商確定。

在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)打算實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。

用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)打算公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。

綜合上述，企業(yè)規(guī)章制度生效的條件有三個(gè)：

①經(jīng)過(guò)公平協(xié)商程序制定；

②內(nèi)容合法；

③向勞動(dòng)者公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者。

二、企業(yè)規(guī)章制度若欠缺合法要件的法律后果

1、擔(dān)當(dāng)行政責(zé)任?！秳趧?dòng)合同法》第80條規(guī)定：用人單位直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正，賜予警告。

2、勞動(dòng)者可以隨時(shí)通知解除勞動(dòng)合同?！秳趧?dòng)合同法》第38條規(guī)定：用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同。

3、擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任?！秳趧?dòng)合同法》第80條規(guī)定：用人單位直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與完善規(guī)章制度，使員工能夠猜測(cè)自己行為的后果，同時(shí)也能夠使得在發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)讓自己處于有利地位。

三、公司的規(guī)章制度的留意事項(xiàng)

（1）規(guī)范性。管理制度的最大特點(diǎn)是規(guī)范性，呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過(guò)程中。對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期不變的規(guī)范不肯定是適應(yīng)的規(guī)范，常常變化的規(guī)范也不肯定是好規(guī)范，應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的需要而進(jìn)行相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的與項(xiàng)目生命周期對(duì)應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受項(xiàng)目的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、團(tuán)隊(duì)人員素養(yǎng)、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。項(xiàng)目管理制度的規(guī)范性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是客觀事物、自然規(guī)律本身的規(guī)范性和科學(xué)性；

二是特定管理活動(dòng)所打算的規(guī)范性。

（2）層次性。管理是有層次性的，制訂項(xiàng)目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責(zé)權(quán)利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎(chǔ)制度三個(gè)層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個(gè)制度包含更多的管理哲學(xué)理念與管理藝術(shù)的要素，后一個(gè)屬于操作和執(zhí)行層面，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，具有更多的科學(xué)和硬技術(shù)要素的內(nèi)容。

（3）適應(yīng)性。實(shí)行管理制度的目的是多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，是使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目各個(gè)利益相關(guān)方盡量滿足。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際，既要學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的理論，又要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，要適應(yīng)我國(guó)先進(jìn)的文化。項(xiàng)目管理制度應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔明白，便于理解和執(zhí)行，便于檢查和考核。

（4）有效性。制定出的制度要對(duì)管理有效。要留意團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)同感。在制訂制度的時(shí)候，是上級(jí)定了下級(jí)無(wú)條件執(zhí)行，還是在制訂的時(shí)候