護(hù)士個人年度工作計(jì)劃范文

Word———護(hù)士個人年度工作計(jì)劃范文護(hù)士，被人們稱作天使的職業(yè)，它需要有愛心、細(xì)心、責(zé)任心以及急躁。方案只是給將來工作設(shè)定的一個大體框架，當(dāng)然還是需要每個月、每一周、每一天的合理支配和詳細(xì)實(shí)施。下面是我收集整理的護(hù)士個人（年度（工作方案））（范文），歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)！

護(hù)士個人年度工作方案范文篇1

圍繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”為工作重點(diǎn)的星級服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重癥病人的護(hù)理水平，提高患者滿足度，并為ICU護(hù)士制造輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作方案如下：

一、鞏固ICU危重病人基礎(chǔ)、特級護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的根本目標(biāo)，樂觀打造星級護(hù)理。

1、完善科內(nèi)護(hù)士各班（崗位職責(zé)）和工作流程，按標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo)，并準(zhǔn)時改進(jìn)和完善。

2、定期學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保人人把握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。定期組織質(zhì)量掌握小組成員爭論，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商討改進(jìn)（方法），不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。

3、連續(xù)帶領(lǐng)全科護(hù)士準(zhǔn)時摸索、（總結(jié)）行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧，提高病人的舒適感及滿足度。

一、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，使科室護(hù)理工作得到提高。

依據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長手冊中的周工作支配，月工作重點(diǎn)，對護(hù)理工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將小問題在護(hù)士記事本上準(zhǔn)時反饋，假如反復(fù)消失的問題則在每月的科室持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行分析、爭論，，共同商討改進(jìn)方法，并在信息本上記錄，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。盡量使得基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)≧90%、星級護(hù)理合格率達(dá)≧90%、護(hù)理文件書寫合格率≧90%。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（難以避開性褥瘡除外）。

二、強(qiáng)化護(hù)理平安意識，加強(qiáng)全員（平安（教育））。

1、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在工作中詳細(xì)落實(shí)到醫(yī)囑查對；注射、服藥、處置查對；輸血查對；飲食查對等幾方面。平常工作中勤檢查，醫(yī)囑班班查對，護(hù)士長每周總查對二次并登記、簽名，消失問題準(zhǔn)時整改。

2、對有引流管、氣管插管的糊涂病人、躁動患者均予以愛護(hù)性約束，防止患者意外拔管。

3、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清楚。氯化鉀及10%的綠化鈉有醒目標(biāo)志。

4、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后準(zhǔn)時補(bǔ)充；無菌物品標(biāo)識清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

5、對于所發(fā)生的護(hù)理差錯及不良大事，按情節(jié)輕重對當(dāng)事人賜予批判、罰款，科室準(zhǔn)時組織爭論，提出處理看法、必要的防范整改（措施），并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控會分析點(diǎn)評當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。

6、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確愛護(hù)士準(zhǔn)時、精確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。

7、改進(jìn)（學(xué)習(xí)方法），有效加強(qiáng)常見病、危重病及疑難病的相關(guān)理論學(xué)問學(xué)習(xí)

8、利用晨會每周選擇在院的一個病種準(zhǔn)時進(jìn)行相關(guān)理論學(xué)問和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效提高護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

9、每月組織一次護(hù)理查房或疑難病例爭論，分別針對一般、疑難危重等不同病種進(jìn)行爭論學(xué)習(xí)。

10、全科護(hù)士按時參與院內(nèi)、科內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄，納入考核內(nèi)容。

11、制定切實(shí)可行和有效的三基理論、專科學(xué)問（學(xué)習(xí)方案），對不同層次人員分別進(jìn)行考核培訓(xùn)。

12、根據(jù)護(hù)理部每季度的技能操作培訓(xùn)方案，組織全科護(hù)士進(jìn)行訓(xùn)練考核，并依據(jù)本科室特點(diǎn)組織各種急救儀器及技能操作的培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)全員平安教育，強(qiáng)化平安意識，保障醫(yī)療護(hù)理平安。

1、堅(jiān)持現(xiàn)行的制度，定期組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度，并予以平安警示。

2、制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核方案，每月進(jìn)行考核一次，在原有基礎(chǔ)上

不斷強(qiáng)化，并利用每月全科護(hù)士例會分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的平安隱患，提出防范措施。

3、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安，護(hù)士長與組長督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲。

4、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善特護(hù)記錄單的內(nèi)容，確愛護(hù)士準(zhǔn)時、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理平安。

5、護(hù)士長以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育。

四、根據(jù)醫(yī)院ICU感染掌握標(biāo)準(zhǔn)，做好科內(nèi)感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%，防止各種醫(yī)療廢物外流。，加強(qiáng)清潔工的管理，保持ICU病室潔凈、無灰塵。

五、加強(qiáng)連續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。

1、每月定期組織科內(nèi)護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行ICU（規(guī)章制度）、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中使講課者在授課過程中加深了印象，又使聽課者得到了提高。

2、要求并督促每位護(hù)士參與院內(nèi)護(hù)理部組織的講課、遠(yuǎn)程教育、抄寫自學(xué)筆記等，有方案的完成連續(xù)教育學(xué)分。

3、鼓舞科內(nèi)護(hù)士參與各種形式的成人考試教育，爭取科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到?？埔陨蠈W(xué)歷，使護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

4、每周五利用晨會提問，學(xué)習(xí)本專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問，強(qiáng)化職責(zé)制度等。加強(qiáng)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn)，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求仔細(xì)進(jìn)行考核、培訓(xùn)，制定切實(shí)可行和有效的三基理論、專科學(xué)問學(xué)習(xí)方案，將三基和專科理論按內(nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)。

5、重視?？谱o(hù)理人員培育，科室有一名護(hù)理人員參與ICU?？婆嘤?xùn)進(jìn)修外，其余均未外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭取在20__年內(nèi)經(jīng)護(hù)理部同意爭取支配1--2名護(hù)士外出進(jìn)修方案。

五、ICU護(hù)理崗位風(fēng)險(xiǎn)性較大，技術(shù)學(xué)問含量高，且ICU病房無陪護(hù)，病人的全部護(hù)理工作都落在護(hù)理人員身上，為了確愛護(hù)理平安，支配了雙夜班，但由于現(xiàn)在護(hù)理人員的不足，每個倒班護(hù)士要連續(xù)倒兩個9小時的夜班，因此科室申請明年增加護(hù)理人員2名。ICU護(hù)理工作繁雜、緊急、瑣碎，只有配備相對較足夠的護(hù)理人員，才能保證護(hù)理工作有條不紊的進(jìn)行，杜絕各種護(hù)理差錯。

鄱陽湖醫(yī)院ICU

20__年12月31日

護(hù)士個人年度工作方案范文篇2

作為高端服裝品牌服務(wù)是不行或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。20__年年初的工作方案如下：

一、市場的拓展

1、建設(shè)良好的（企業(yè)管理）平臺：

(1)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系。

(2)建立完善的薪酬制度。

(3)建立完善的人事制度、管理制度。

(4)建立自立、透亮的財(cái)務(wù)制度。

2、市場拓展和品牌運(yùn)作方式。（廣告）宣揚(yáng)，擴(kuò)大區(qū)域的品牌知名度;（渠道）創(chuàng)新，培育扎實(shí)的經(jīng)銷商隊(duì)伍;活動創(chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征;服務(wù)客戶，擴(kuò)大占有率。

二、市場督導(dǎo)的工作職責(zé)

1、跟進(jìn)每日所轄終端數(shù)據(jù)上報(bào)的精確性、準(zhǔn)時性。

2、貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨。

3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的終端進(jìn)行單店分析其緣由。

4、把握所轄終端每日銷售、下單配貨狀況，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進(jìn)行銷售動態(tài)管理。

5、到店檢查相關(guān)工作，隨時了解終端狀況。

三、經(jīng)營管理

1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，把握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2、利用節(jié)假日做（文章），多做些促進(jìn)銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外由于我們服裝品牌剛進(jìn)入市場，與（其它）在某已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要緣由之一就是固定的顧客群，建議可以做一些鼓舞顧客辦理睬員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，進(jìn)展成為本品牌會員。

3、樂觀抓住大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱忱、貼心的服務(wù)。

4、結(jié)合自己的產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢，認(rèn)真選擇資料中的客戶，選擇出可能適合你的客戶群。

5、聯(lián)系客戶的心態(tài)肯定意義上打算新客戶是否情愿和您深化接觸。

6、對于一時沒有下定單的新客戶，千萬不要急于督促，更不要輕易放棄。

護(hù)士個人年度工作方案范文篇3

時間飛逝轉(zhuǎn)瞬又到了年底，回顧即將過去的一年經(jīng)受了許多，也感悟到許多。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和店內(nèi)同事在這一年里關(guān)心與支持，自己才能更好的立足于本職工作，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢不斷總結(jié)和改進(jìn)、更好的提高自身素養(yǎng)。現(xiàn)將20__年年初的方案如下：

一、顧客和貨品方面方面

1、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好店內(nèi)的陳設(shè)及新款的展現(xiàn)，支配好人手更好的為公司的促銷活動提升銷售。

2、定期及準(zhǔn)時的做好競爭對手最新促銷活動和款式變動的收集，第一時間反映到公司總部。

3、做好會員基本資料的整理及定期跟蹤，維護(hù)老客戶，保持常常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向，準(zhǔn)時向店內(nèi)的會員及老顧客反映公司的最新款式及店內(nèi)的最新的優(yōu)待信息。

4、合理的定貨保證熱賣及促銷活動產(chǎn)品的庫存，確保隨時有貨。

二、（銷售技巧）方面

店員除了將服裝展現(xiàn)給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推舉服裝，以引起顧客的購買的愛好。推舉服裝可運(yùn)用下列方法：

1、推舉時要有信念，向顧客推舉服裝時，營業(yè)員本身要有信念，才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合于顧客的推舉。對顧客提示商品和進(jìn)行說明時，應(yīng)依據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件，推舉適合的服裝。

3、協(xié)作手勢向顧客推舉。

4、協(xié)作商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推舉服裝時，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。

5、把話題集中在商品上。向顧客推舉服裝時，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時留意觀看顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。

6、精確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。對顧客進(jìn)行服裝的說明與推舉時，要比較各類服裝的不同，精確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。

其次要留意重點(diǎn)銷售的技巧，重點(diǎn)銷售就是指要有針對性，對于服裝的設(shè)計(jì)、功能、質(zhì)量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售勝利。在極短的時間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念，是銷售中特別重要的一個環(huán)節(jié)。

重點(diǎn)銷售有下列原則：

1、從4W上著手。從穿著時間When、穿著場合Where、穿著對象Who、穿著目的Why方面做好購買參謀，有利于銷售勝利。

2、重點(diǎn)要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清晰，內(nèi)簡單懂。服裝商品最重要的特點(diǎn)要首先說出，如有時間再逐層綻開。

3、詳細(xì)的表現(xiàn)。要依據(jù)顧客的狀況，隨機(jī)應(yīng)變，不行千篇一律，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過于簡潔和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對象不同而轉(zhuǎn)變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜。

4、營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。

三、地理位置方面

我們某店的地理位置較偏，四周沒有更多的商圈，除了今年新開了一個某購物廣場外沒有其他購物點(diǎn)。而這兩處的購物特點(diǎn)都是靠周六日及其他節(jié)假日帶來的客流，或更多的是靠萬達(dá)搞一些廣場活動而帶動的客流。

也就是由于我們店由于地理及客流的因素占關(guān)健的比重，所以做好節(jié)假日的促銷優(yōu)其關(guān)鍵，而假如作為店鋪的管理者肯定要知道自己店鋪的最暢銷款是什么以及最搶眼的促銷位在那里，合時合地的陳設(shè)才能更好的提高銷售。

我們可以依據(jù)客流的凹凸制定不同階段，而在不同的時段實(shí)行的陳設(shè)思想也應(yīng)當(dāng)不一樣，如周一至周四客流少我們作求生存的階段，那么就要用最暢銷的款陳設(shè)在最出錢的貨架上面，如周五至周日客流高鋒我們作求奔小康階段，就要實(shí)行暢銷款和滯銷款的不同組合已達(dá)到四周開花的景象。

另外，現(xiàn)階段最流行的陳設(shè)思想莫過于色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，肯定要留意整體的布局，以及最小陳設(shè)單元格的陳設(shè)，再到整場組合的布局。

詳細(xì)方案：

1、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，仔細(xì)履行本職工作：千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù);努力完成銷售中的各項(xiàng)要求;樂觀廣泛收集市場信息并準(zhǔn)時整理上報(bào);嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責(zé)任感感;完成其它工作。

2、明確任務(wù)，主動樂觀：樂觀了解達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要樂觀考慮并補(bǔ)充完善。

3、努力經(jīng)營和諧的同事關(guān)系，仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，善待每一位同事，做好自己在店內(nèi)的職業(yè)生涯進(jìn)展。同時仔細(xì)的方案、學(xué)習(xí)學(xué)問、提高銷售技能，用工作的實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論產(chǎn)品學(xué)問，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng)。

感謝公司賜予我機(jī)會與信任，在20__年我肯定會樂觀主動，從滿熱忱。用更加樂觀的心態(tài)去工作。

護(hù)士個人年度工作方案范文篇4

一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理單元實(shí)行目標(biāo)管理，護(hù)理部制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評分細(xì)則

1.各護(hù)理單元仔細(xì)組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深化科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、加大醫(yī)院感染掌握力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

二、連續(xù)開展責(zé)任制整體護(hù)理，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：

一切以病人為中心，以病人滿足為前提!選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份細(xì)心而溫馨的護(hù)理!

三、制定和完善我院各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)

四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗

制定護(hù)理人員的培訓(xùn)方案，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。

1.對工齡5年以下護(hù)士實(shí)行輪科，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。

2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培育，要求嫻熟把握護(hù)理技術(shù)，還要求把握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。

3.護(hù)理部將實(shí)行多種渠道，為護(hù)理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)機(jī)會。

(1)鼓舞在職人員參與護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。轉(zhuǎn)變護(hù)理隊(duì)伍以中專為主的結(jié)構(gòu)。

(2)仔細(xì)抓好連續(xù)教育。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到省內(nèi)短期護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以（管理學(xué)問）、專科學(xué)問進(jìn)展為主。

4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐力量。

五、護(hù)理平安則是護(hù)理管理的重點(diǎn)

護(hù)理平安工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用二級護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作。

2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新（畢業(yè)）、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士進(jìn)步行不定時查房。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前預(yù)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

護(hù)士個人年度工作方案范文篇5

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù).以加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，全