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的管理經(jīng)驗(yàn)與對(duì)方進(jìn)行合作辦廠,這是最佳方案。采取技術(shù)轉(zhuǎn)讓與合作的方法,將項(xiàng)目輻射到廣西周邊的幾個(gè)省。第三、走出國(guó)門,廣西邊鄰越南、泰國(guó)、緬甸、新加坡、印尼等東南亞國(guó)家。我們的項(xiàng)目不但利廢為寶,而且對(duì)保護(hù)環(huán)境起到了很大的作用,在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,設(shè)想在以上幾個(gè)國(guó)家以合作的方式,利用所在國(guó)豐富的資源創(chuàng)辦分廠,將產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)。第七部分產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況據(jù)不久前在上海召開(kāi)的中國(guó)建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)三屆五次會(huì)長(zhǎng)全體會(huì)議透露,預(yù)計(jì)2004年全年建材工業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值2000億元左右,增長(zhǎng)約25%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額350億元左右,增長(zhǎng)約36%;出口創(chuàng)匯近70億美元,增長(zhǎng)約32%;水泥產(chǎn)量約9.4億噸,平板玻璃產(chǎn)量約3億重量箱。2004年是建材工業(yè)在調(diào)控中發(fā)展、在發(fā)展中調(diào)整,并取得快速發(fā)展和較好經(jīng)濟(jì)效益的一年。2004年全國(guó)建材行業(yè)總體上呈現(xiàn)了生產(chǎn)快速增長(zhǎng),產(chǎn)銷銜接良好,效益大幅度提高,結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,進(jìn)出口貿(mào)易繼續(xù)擴(kuò)大的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。據(jù)協(xié)會(huì)總結(jié)分析的l-10月建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,2004年建材工業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn):一是增速較快。1一10月份(下同)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值累計(jì)1630億元,同比增長(zhǎng)27.7%,高于全國(guó)工業(yè)16.9%的增長(zhǎng)率。主要建材產(chǎn)品的產(chǎn)量:水泥累計(jì)75629萬(wàn)噸。,同比增長(zhǎng)l5.3%;平板玻璃累計(jì)24753萬(wàn)重量箱,同比增長(zhǎng)22.0%;衛(wèi)生陶瓷累計(jì)8.2億件,同比增長(zhǎng)27.6%;玻璃纖維紗累計(jì)51.7萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)27.2%;水泥預(yù)制管柱累計(jì)4012.9萬(wàn)米,同比增長(zhǎng)51.5%。二是投資規(guī)模擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。完成固定資產(chǎn)投資累計(jì)734.9億元,同比增長(zhǎng)53.9%;投產(chǎn)項(xiàng)目633個(gè),同比增加150個(gè)。從總體上看,建材工業(yè)固定資產(chǎn)投資主要集中在水泥、平板玻璃等行業(yè),絕大部分資金用于新型干法水泥、浮法玻璃等先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。2004年新建成投產(chǎn)新型干法水泥生產(chǎn)線約130條,新增熟料生產(chǎn)能力1億多噸。新型干法水泥產(chǎn)量約占全國(guó)水泥總產(chǎn)量的35%,比上年提高約7個(gè)百分點(diǎn),前10家企業(yè)的生產(chǎn)集中度可望提高5個(gè)百分點(diǎn)。2004年新建成投產(chǎn)浮法玻璃生產(chǎn)線約23條,新增生產(chǎn)能力6500多萬(wàn)重量箱;浮法玻璃產(chǎn)量約占全國(guó)平板玻璃產(chǎn)量的 84%,比上年提高約6個(gè)百分點(diǎn)。2004年新建成投產(chǎn)萬(wàn)噸以上池窯玻璃纖維生產(chǎn)線6條,新增生產(chǎn)能力17.5萬(wàn)噸;池窯玻璃纖維產(chǎn)量約占全國(guó)玻璃纖維產(chǎn)量的70%,比上年提高約11個(gè)百分點(diǎn),“三大基地”的生產(chǎn)集中度可望達(dá)到60%。從各地區(qū)完成固定資產(chǎn)投資的情況來(lái)看,建材工業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)向中西部轉(zhuǎn)移,中部崛起和西部大開(kāi)發(fā)對(duì)建材工業(yè)發(fā)展的拉動(dòng)開(kāi)始顯現(xiàn),建材工業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局正在逐步優(yōu)化。三是效益提高。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額累計(jì)280.72億元,創(chuàng)歷史最好水平,同比增長(zhǎng)64.8%,高于全國(guó)工業(yè)39.7%的增長(zhǎng)率。其中,平板玻璃行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度最大,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25.21億元,同比增長(zhǎng)299.5%;水泥行業(yè)仍是利潤(rùn)大戶,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)114.92億元,同比增長(zhǎng)81.7%;衛(wèi)生陶瓷行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13.79億元,同比增長(zhǎng)39.9%;建筑陶瓷行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17.71億元,同比增長(zhǎng)44.7%;玻璃纖維及制品行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.79億元,同比增長(zhǎng)65.5%;水泥制品行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.64億元,同比增長(zhǎng)17.7%。四是出口擴(kuò)大。出口金額累計(jì)56.77億美元。同比增長(zhǎng)33.8%,高于建材工業(yè)銷售收入總額的增長(zhǎng),已占到建材工業(yè)銷售收入總額的約10%。在主要建材出口產(chǎn)品中,衛(wèi)生陶瓷、墻地磚、釉面磚、玻璃纖維織物、玻璃纖維紗等出口金額增長(zhǎng)幅度都在40%以上。五是大型企業(yè)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)。2004年許多大型企業(yè)集團(tuán)從自身發(fā)展和形勢(shì)變化的需要出發(fā),以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,一方面積極探索開(kāi)展跨地區(qū)的資產(chǎn)重組活動(dòng),通過(guò)兼并、收購(gòu)等方式,實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)和低成本擴(kuò)張,加快企業(yè)做大做強(qiáng);另一方面加大投資力度,大力發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力,建成投產(chǎn)了我國(guó)首條日產(chǎn)10000噸新型干法水泥生產(chǎn)線和年產(chǎn)6萬(wàn)噸無(wú)堿玻璃纖維生產(chǎn)線,成功開(kāi)發(fā)了電子工業(yè)用超薄浮法玻璃等產(chǎn)品。一批大型企業(yè)集團(tuán)在行業(yè)中的主導(dǎo)地位日益顯現(xiàn),大型建材企業(yè)的工業(yè)增加值增長(zhǎng)率為34.6%,比小型企業(yè)高5.9個(gè)百分點(diǎn);大型建材企業(yè)的累計(jì)產(chǎn)品銷售率同比增長(zhǎng)0.58個(gè)百分點(diǎn),而小型企業(yè)同比降低0.62個(gè)百分點(diǎn);大型建材企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為68.9%,比小型企業(yè)高5.9個(gè)百分點(diǎn);大型建材企業(yè)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率為8.4%,比小型企業(yè)高3.8個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)有關(guān)部門分析,建材工業(yè)在取得快速發(fā)展的同時(shí),一些制約發(fā)展的因素不可忽視,特別是煤電油運(yùn)持續(xù)緊張且價(jià)格上漲,既給建材企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來(lái)一定影響,又造成企業(yè)成本上升。對(duì)于2005年的行業(yè)發(fā)展形勢(shì),協(xié)會(huì)提醒要關(guān)注以下幾個(gè)方面:一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng),全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增幅可能回落;二是宏觀調(diào)控政策發(fā)揮效果還有一定的滯后性;三是煤電油運(yùn)對(duì)建材工業(yè)發(fā)展的瓶頸制約依然嚴(yán)峻;四是加息的影響不可低估。第八部分財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的依據(jù)和范圍1.評(píng)價(jià)依據(jù)國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》;財(cái)政部制訂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;可行性研究報(bào)告的技術(shù)方案和投資估算結(jié)論;2、盈利能力分析(1)、五防輕體隔墻板年產(chǎn)值:148.5萬(wàn)m2/年X48元/m2=7128萬(wàn)元人民幣年利潤(rùn):(48-20元/m2成本)x148.5萬(wàn)元/m2=4158萬(wàn)元X2.40元/m2(稅收)=3801.6萬(wàn)元/年(2)、免燒磚、空心砌塊年產(chǎn)值:57210萬(wàn)塊(標(biāo)準(zhǔn)磚)X0.18元/塊=10281.6萬(wàn)元/年年利潤(rùn):10281.6萬(wàn)元/年X0.07萬(wàn)元/塊(成本)=3998.4萬(wàn)元/年10281.6萬(wàn)元/年-3998.4萬(wàn)元/年=6283.2萬(wàn)元/年2.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)該項(xiàng)目總投資3050萬(wàn)元人民幣,其中,企業(yè)前期投入50萬(wàn)元,融資3000萬(wàn)元。免燒磚總成本3998.4萬(wàn)元/年,彩色免燒瓦、路面磚總成本42萬(wàn)元/年。(1)免燒磚售價(jià):0.18元/塊;(2)免燒磚年產(chǎn)量9520萬(wàn)塊(3)總成本3998.4萬(wàn)元/年人工費(fèi)用為:20%>0.18X95200000=342.72萬(wàn)元管理費(fèi)用為:15%>0.18>95200000=257.04萬(wàn)元銷售費(fèi)用為:30%>0.18>95200000=514.08萬(wàn)元因此,可變成本為:342.72+257.04+514.08=1113.88萬(wàn)元

3998.4-1113.88=2884.52萬(wàn)元,此為不變成本。(1)彩色免燒瓦售價(jià):2元/塊(2) 免燒磚年產(chǎn)量60萬(wàn)片(3) 總成本42萬(wàn)元/年8.2不確定分析在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),所采用的各種數(shù)據(jù)多數(shù)來(lái)自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息來(lái)源有限性,將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有較大的出入,即評(píng)價(jià)結(jié)果具有不確定性,這對(duì)項(xiàng)目的投資決策會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為了避免或盡可能減少這種風(fēng)險(xiǎn),要分析不確定因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響,以確定項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可靠性。這項(xiàng)工作稱為不確定性分析。敏感性分析是一種有廣泛用途的分析技術(shù)。通常,它是指研究與分析一個(gè)系統(tǒng)周圍條件發(fā)生變化,而引起其狀態(tài)或輸出結(jié)果變化的敏感程度的方法。運(yùn)用到項(xiàng)目企業(yè)中,敏感性分析是通過(guò)分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目主要因素發(fā)生變化時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響,指出敏感因素并確定其影響程度,分析該因素未來(lái)變化趨勢(shì)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響。其基本目的是考察一個(gè)項(xiàng)目分析結(jié)果的穩(wěn)定性,即該投資分析結(jié)

果以多大的程度隨著相關(guān)因素的變化而變化的, 通過(guò)分析,可使決策者對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度有一個(gè)量化的概念。8.4項(xiàng)目投產(chǎn)后財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) 單位:萬(wàn)元項(xiàng)目第一年度第二年度第三年度第四年度收入14439.617327.520793.024951.6毛利潤(rùn)4331.95198.26237.97485.5純利潤(rùn)3248.93898.74678.45614.3總資產(chǎn)3298.94197.6887614490.3總負(fù)債3000000凈資產(chǎn)298.94197.6887614490.3負(fù)債率90.9%000凈資產(chǎn)收益率9.06%100%100%100%第九部分融資說(shuō)明9.1用款計(jì)劃1、引進(jìn)五防輕體隔墻板項(xiàng)目需投入的款項(xiàng)購(gòu)買“四川星河建材廠”的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)28萬(wàn)元人民幣購(gòu)買設(shè)備、設(shè)施費(fèi)用160萬(wàn)元人民幣收購(gòu)原材料費(fèi)用200萬(wàn)元人民幣運(yùn)輸費(fèi)用50萬(wàn)元人民幣2、引進(jìn)免燒磚、瓦項(xiàng)目需投入的款項(xiàng)購(gòu)買技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)3.8萬(wàn)元人民幣購(gòu)買QTJ4-28型磚機(jī)及配套設(shè)備6條雙向生產(chǎn)線用款160萬(wàn)元人民幣購(gòu)買原材料需用款200萬(wàn)元人民幣運(yùn)輸費(fèi)用50萬(wàn)元人民幣3、購(gòu)買廠房需投入的款項(xiàng)公司選廠在南寧市友誼路46號(hào)(原南寧市汽車配件廠內(nèi))。該廠產(chǎn)權(quán)屬國(guó)有資產(chǎn),因資不抵債,現(xiàn)已進(jìn)入破產(chǎn)程序。南寧市政府不但看重我公司的五防板及免燒磚項(xiàng)目,并且引進(jìn)我公司購(gòu)買該廠。土地面積(工業(yè)用地)59.4畝,每畝17.9萬(wàn)元,土地價(jià)1063.26萬(wàn)元人民幣。原廠房總面積為19854m2,現(xiàn)價(jià)300萬(wàn)元人民幣。廠房改造、職工宿舍維修、道路、水電等用款500萬(wàn)元人民幣。廣西區(qū)內(nèi)設(shè)5個(gè)銷售點(diǎn)用款150萬(wàn)元人民幣。流動(dòng)資金150萬(wàn)元人民幣。共計(jì)用款3000萬(wàn)元人民幣。還款計(jì)劃根據(jù)我公司目前設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力及市場(chǎng)銷售的經(jīng)濟(jì)效益分析,自融資(貸款)到位之日起計(jì)算,五年內(nèi)完全可以還清款項(xiàng),具體還款計(jì)劃如下:第一年擬還貸款600萬(wàn)元人民幣第二年擬還貸款600萬(wàn)元人民幣第三年擬還貸款600萬(wàn)元人民幣第四年擬還貸款600萬(wàn)元人民幣第五年擬還清余款,每年利息按總額計(jì)入。第十部分風(fēng)險(xiǎn)控制10.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)1、政治與法律的風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)指由于戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際形勢(shì)變幻、政權(quán)更迭、政策變化而導(dǎo)致項(xiàng)目和利益受到損害的風(fēng)險(xiǎn)。另外是獲準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn),一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須得到當(dāng)?shù)卣氖跈?quán)、許可,取得政府的許可要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的審批程序,花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,如果不能及時(shí)得到政府的批準(zhǔn),就會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行,造成拖延。國(guó)家稅法的變化、國(guó)家財(cái)政策和貨幣政策的變化、世界能源狀況的改變都會(huì)使項(xiàng)目發(fā)生變化。國(guó)家及地方有關(guān)部門已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的農(nóng)業(yè)生態(tài)園建設(shè)行業(yè)政策,并在貫徹執(zhí)行之中,這在社會(huì)上將引起人們的普遍關(guān)注,有可能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。2、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是通貨膨脹、外匯風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)。通貨膨脹會(huì)造成整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不穩(wěn)定,嚴(yán)重影響投資決策和經(jīng)濟(jì)效益。外匯和利率的變動(dòng)反映著一個(gè)國(guó)家一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)狀況,是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。3、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)淘汰,會(huì)不會(huì)因給人類和社會(huì)帶來(lái)危害而搬遷、索賠、起訴等,近年來(lái),隨著改革開(kāi)放的不斷深入,加強(qiáng)了該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),也給該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)沖擊。為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展,公司將依托自身的品牌和服務(wù)優(yōu)勢(shì),利用價(jià)格、服務(wù)等手段參與競(jìng)爭(zhēng),增加收入,從而有可能加大運(yùn)營(yíng)成本,對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。4、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在信息瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì),國(guó)家政策、行業(yè)環(huán)境等諸多因素的變化,加重了市場(chǎng)的不確定性,能否把握市場(chǎng)脈搏,搶占市場(chǎng)先機(jī)并如期占領(lǐng)市場(chǎng)份額。存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要有價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn)。隨著行業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)育成熟,將有更多的廠商把目光瞄準(zhǔn)在這一極有發(fā)展前途的領(lǐng)域,直接參與競(jìng)爭(zhēng),從而將使本企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前具有競(jìng)爭(zhēng)力的同類企業(yè)也將給本企業(yè)帶來(lái)在產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)占有率方面的競(jìng)爭(zhēng)能力風(fēng)險(xiǎn),并加劇人才競(jìng)爭(zhēng),對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。5、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。由于經(jīng)營(yíng)者的疏忽,發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,如原材料供給中斷,設(shè)備安裝、使用不合理,產(chǎn)品質(zhì)量低劣,管理混亂等等。這些問(wèn)題都可能使項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃運(yùn)營(yíng)。一個(gè)成功的企業(yè)的背后必然有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),他們的決策將決定企業(yè)的發(fā)展方向及速度,保證企業(yè)的發(fā)展。在意識(shí)方面,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果過(guò)于追求短期效益,目光局限于產(chǎn)品項(xiàng)目創(chuàng)新,忽視管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、售后服務(wù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化平臺(tái)在更高層次上的構(gòu)筑時(shí)將會(huì)大大增加風(fēng)險(xiǎn)。核心領(lǐng)導(dǎo)層的失誤決策必然造成企業(yè)失敗。在組織人事方面,人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富之一,其數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。如果企業(yè)組織的調(diào)整、創(chuàng)新滯后,造成高素質(zhì)人才流失,企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、內(nèi)控管理、市場(chǎng)營(yíng)銷就會(huì)受到很大的影響。6、生產(chǎn)條件風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)條件風(fēng)險(xiǎn)主要有資源(原材料供應(yīng))風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),交通風(fēng)險(xiǎn),這些都是生產(chǎn)所必須的要素。特別資源對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,資源缺乏會(huì)使企業(yè)處于停滯不前的狀態(tài)。因此,資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素7、融資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大有賴于資本的在量投入,在自有資金不足的情況下,需通過(guò)融資解決資金問(wèn)題。能否按計(jì)劃獲得發(fā)展資金及計(jì)劃得到有關(guān)管理部門的批準(zhǔn),這些都存在不確定性因素。八、不可抗拒的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn):在公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程中,諸如地震、洪災(zāi)等不可抗拒的自然災(zāi)害可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成巨大的破壞。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn):系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是批不可分散的風(fēng)險(xiǎn),如宏觀經(jīng)濟(jì)的變化、國(guó)家稅法的變化,國(guó)家財(cái)政政策和貨幣政策變化,世界能源狀況的改變都會(huì)使投資項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō),這種風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法消除的,故稱為不可分散風(fēng)險(xiǎn)。雖然這些風(fēng)險(xiǎn)不能消除,但卻可以減少這類風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失;如根據(jù)政策出臺(tái)后可能出現(xiàn)的市場(chǎng)變化,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整,促進(jìn)營(yíng)銷機(jī)制的轉(zhuǎn)變。通過(guò)嚴(yán)格管理和統(tǒng)籌安排各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),有效降低經(jīng)營(yíng)成本,在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)地位的基礎(chǔ)上確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策公司應(yīng)進(jìn)一步提高生產(chǎn)率,降低成本,加強(qiáng)質(zhì)量控制,改善營(yíng)銷手段,積極開(kāi)拓市場(chǎng),提高企業(yè)知名度,建立良好的市場(chǎng)形象,樹(shù)立和保持在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位。3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),建立一套完整的生產(chǎn)信息反饋體系,制定合理和產(chǎn)品銷售價(jià)格,加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度,實(shí)行創(chuàng)名牌戰(zhàn)略,擴(kuò)大社會(huì)影響,以降低開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的資本投入。同時(shí)密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài),緊隨市場(chǎng)走向,盡力降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),隨著整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,潛在有市場(chǎng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,這對(duì)于本企業(yè)的發(fā)展是有利的。抓住機(jī)遇,發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、努力提升企業(yè)形象,以持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。4、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)將全力組建一支具有投資理性的管理團(tuán)隊(duì),努力得高管理水平,形成更加科學(xué)有效的決策機(jī)制和約束機(jī)制,并在提高企業(yè)管理效率的同時(shí)努力降低管理成本。進(jìn)一步優(yōu)化管理體系,加強(qiáng)知識(shí)管理、質(zhì)量管理、效績(jī)管理和預(yù)算管理,對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行

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