廠長對工作總結范文5篇

Word———廠長對工作總結范文5篇我們都應當要明白自己的工作力量和工作總結是有很大的關系的，我們在每個階段的工作中的收獲都是不一樣的，肯定要準時寫工作總結，以下是我細心為您推舉的廠長對工作總結范文5篇，供大家參考。

廠長對工作總結范文篇1

似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20xx年，為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)力量，20xx年全年生產(chǎn)達900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2、產(chǎn)品品質方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下狠抓質量，對車間人員進行合理的調整，對班組進步行培訓。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

20xx年為響應節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺后我立刻組織人員修理處理，對水管進行重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。

4、平安生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教育，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的削減，年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參加質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后進展的需要。

三、20xx年工作方案

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的樂觀性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。

2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作力量得進一步提高于加強。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學習，不斷提高自身素養(yǎng)。工作中做到樂觀主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關系更加融洽和諧。在20xx年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設作應有的貢獻。

廠長對工作總結范文篇2

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學習狀況做以下匯報：

一、20xx年的工作內容：

20xx年3月我到本單位任副廠長，負責生產(chǎn)、平安、設備及材料管理等工作。

二、各項工作的完成狀況：

1、生產(chǎn)任務完成狀況本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善，根據(jù)本單位的詳細狀況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定誕生產(chǎn)管理方法和切合實際的'生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增加了新的經(jīng)濟增長點。

本人能夠堅持按方案指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順當完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶要求，較好的完成了任務。

2、平安生產(chǎn)的落實狀況本人依據(jù)公司平安環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的平安考核細則，從查隱患入手，把平安基礎工作放在首位，堅決做到擔心全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進行了檢修，基本上達到了平安要求。

同時檢查出的平安隱患準時進行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房四周地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何平安事故，達到了預期平安生產(chǎn)目標的要求。

3、設備運轉管理工作今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了很多困難，本人能夠從實際動身，組織有關人員進行了設備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，根據(jù)邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒有由于搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養(yǎng)及檢修管理方法，較好的轉變了原來設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產(chǎn)任務的完成。

4、材料管理方面本人在材料管理方面根據(jù)公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的很多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上實行了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避開了材料的鋪張。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理方法。基本上達到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。樂觀組織人員進行了清倉查庫，使很多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

三、在政治學習方面

本人能夠樂觀參與上級組織各項理論學習，能夠根據(jù)公司要求仔細學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，仔細領悟其精神實質。通過學習使我對集團的策略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更糊涂的熟悉，對本企業(yè)的進展方向更加明確，對企業(yè)的進展布滿了信念。在領導領導的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加仔細感到自身存在的缺點及不足，特殊是在解放思想上熟悉不足，與“綱要”的要求有些差距。

四、工作中存在不足

1、在學習上又是疏于形式，對有些問題存在模糊熟悉。又被動學習的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形熟悉到這樣下去會消失錯誤，會偏離方向。因此本人應連續(xù)學習鉆研理論學問，看清進展方向，這樣才能做好本職工作。

2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調現(xiàn)象；有時急于生產(chǎn)進度對平安有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進一步加強管理。

3、由于急于生產(chǎn)對質量掌握的不夠，有時消失一點質量問題，對設備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進。

五、20xx年的工作方案

在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

1、加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理方法，使管理上有新的提高。

2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到安排合理，提高一線生產(chǎn)人員的樂觀性，創(chuàng)在更好的效益。

3、連續(xù)開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務，進一步擴大市場份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點4、樂觀學習其他單位好的閱歷和管理方法，做到揚長避短，進一步提高熟悉，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務。以上是自己的工作和學習總結，不當之處，請領導和同志們批判指正。

廠長對工作總結范文篇3

回望過去的九個多月里我們雖然取得了一些成果。但與黃總對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在很多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成果?，F(xiàn)總結下過去這段時間的工作狀況。

一、人員管理方面

公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在組長及領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

針對員工協(xié)調力量差，職責不明確的狀況，要持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新的一年里，每位員工必需擁有學習力量，一個比競爭對手學得更好更快的學習力量。建立學習型員工隊伍是企業(yè)進展的重要途徑。

二、產(chǎn)品產(chǎn)量質量方面

在完成既定的目標產(chǎn)量的同時，在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的樂觀協(xié)作下，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量掌握關，利用早會及生產(chǎn)過程準時為一線員工灌輸品質理念，堅持一線員工為第一質檢員的觀點。依據(jù)一線員工的流淌量，準時為新員工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在生產(chǎn)時，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的品質意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意市場客戶喜悅的產(chǎn)品。

三、設備管理方面

在這半年多時間里，公司陸間續(xù)續(xù)供應了更多設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量供應了更加有力的保證。根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報廢產(chǎn)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比較差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，詳細支配專人進行監(jiān)督檢查。

五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面

在過去的9個多月里，由于安溪貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方?jīng)]有當場盤點清晰數(shù)量，常常導致安溪貨源消失斷貨，缺貨，少貨，時常影響安溪分廠生產(chǎn)。原材料質量問題的存在也時常影響車間生產(chǎn)的順暢進行。盼望明年貨源能準時及材料質量可以得到改善,以保證生產(chǎn)更順當進行。由于沒有對各崗位的物料消耗狀況進行嚴格考核，下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，依據(jù)實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想教育，把生產(chǎn)成本掌握到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心，漸漸養(yǎng)成良好的節(jié)省習慣。

面對即將到來的20xx年，愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高產(chǎn)品數(shù)量，抓好產(chǎn)品質量，為公司的進展盡我們最大的努力！

廠長對工作總結范文篇4

我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔當廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領導的正確帶領下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，也使我初步熟識了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理力量、業(yè)務水平有了提高；在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理：

（一）生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗狀況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)樂觀性，促使綜合效率較上年有所提升；在20××年我將關注生產(chǎn)過程因素，注意前期預備工作，逐步在分廠內簡化生產(chǎn)、運輸，調整安排生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

（二）成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的掌握，著眼于全員成本意識的提升，關注庫存狀況，準時調整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避開成本占壓。

（三）人員管理

真誠公正的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的關心他們在工作生活中的實際困難，注意現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；穩(wěn)定員工隊伍。

回顧這20××年的工作，對我來說是一個學習、總結、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完成20××年生產(chǎn)目標，這要感謝大家的共同努力?，F(xiàn)在已經(jīng)步入了20××年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認仔細真學習，踏踏實實工作，緊跟公司進展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

廠長對工作總結范文篇5

各位領導，同事們：

大家好！

20xx年，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進展。在總廠的正確領導下，我們齊心協(xié)力謀進展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠四周。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的總結。

1、嚴抓質量關。質量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質量監(jiān)督，認真地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質量，發(fā)覺問題，準時處理，對相關責任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質量的重要性。

2、20xx年是我廠的其次個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來溝通學習，提高我們質量監(jiān)督和檢測方面的力量，使部門各人員都把握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能準時、有效的進行推斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會樂觀的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質量要求的看法，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求