中建地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)線關(guān)鍵點(diǎn)分析課件

2012中建地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)線

關(guān)鍵點(diǎn)分析和后續(xù)工作思路

2012年11月2012中建地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)線

關(guān)鍵點(diǎn)分析和后續(xù)工作思路

2目錄一、設(shè)計管理工作思維模式二、設(shè)計管理工作中存在的問題三、后續(xù)工作思路目錄一、設(shè)計管理工作思維模式一、設(shè)計管理工作及存在的問題管控思維模式一本手冊二個方向三個要素四個做到一、設(shè)計管理工作及存在的問題管控思維模式一本手冊41.一本手冊：何謂管理:金文（甲骨文）釋義手冊管理人員新41.一本手冊：何謂管理:金文（甲骨文）釋義手冊管理人員新管：當(dāng)官的頭上兩竹簡理：理順，梳理管理廣義：應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會活動，使其有序進(jìn)行。狹義：為保證一個單位全部業(yè)務(wù)活動而實施的一系列計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。管理的基本原則：“用力少，見功多”。

以越少的資源投入、耗費(fèi)，取得越大的功業(yè)、效果。何謂管理管：當(dāng)官的頭上兩竹簡理：理順，梳理管理何謂管理62.二個方向：設(shè)計管理的幾個方向?qū)?nèi)，對外橫向，縱向橫向：思維的廣度、視野如各部門之間，如設(shè)計、營銷、項發(fā)各條業(yè)務(wù)線各兄弟公司之間?？v向：總部與各一線公司之間的管理、溝通對內(nèi)對外各業(yè)務(wù)線間協(xié)調(diào)總部與一線公司管理各合作資源協(xié)調(diào)政府等外部資源溝通橫向到邊橫向到邊縱向到底縱向到底62.二個方向：設(shè)計管理的幾個方向?qū)?nèi)對外各業(yè)務(wù)線間協(xié)調(diào)總部3.三個要素：質(zhì)量成本進(jìn)度最好3.三個要素：質(zhì)量成本進(jìn)度最好4.四個做到：心到：對待設(shè)計管理要有責(zé)任心想到：對待設(shè)計管理要考慮周到看到：對待設(shè)計管理要調(diào)查研究辦到：對待設(shè)計管理要落實到位四個做到心到想到看到辦到4.四個做到：心到：對待設(shè)計管理要有責(zé)任心想到：對待設(shè)計周期限額指標(biāo)設(shè)計費(fèi)用效果把控產(chǎn)品差異人力資源業(yè)績考核業(yè)務(wù)配合客觀面對問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗二、設(shè)計管理工作存在的問題設(shè)計周期二、設(shè)計管理工作存在的問題10規(guī)劃周期方案周期施工圖周期示范區(qū)周期景觀周期室內(nèi)周期含鋼量主要部品造價示范區(qū)造價景觀造價設(shè)計變更合理設(shè)計費(fèi)產(chǎn)品品質(zhì)設(shè)計失誤率圖紙完善程度材料封樣樣板墻效果把控進(jìn)度成本質(zhì)量對于設(shè)計而言，應(yīng)當(dāng)樹立進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者相互平衡的宏觀意識，而非某一個極端，因為其中任何一項都意味著代價，只有三者平衡才獲得最小的代價付出。設(shè)計管理工作的三大關(guān)鍵要素：進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者相互平衡10規(guī)劃周期含鋼量產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)度成本質(zhì)量對于設(shè)計而言，設(shè)計管理工作的根本目標(biāo)：提升產(chǎn)品質(zhì)量縮短開發(fā)周期降低開發(fā)成本設(shè)計管理工作的根本目標(biāo)：提升產(chǎn)品質(zhì)量縮短開發(fā)周期降低開發(fā)成本12應(yīng)避免三種現(xiàn)象：倒排總體計劃而壓縮設(shè)計周期定位等輸入條件不全而啟動設(shè)計

正常的設(shè)計周期設(shè)定是保證品質(zhì)的前提條件之一。正常的設(shè)計周期應(yīng)包含概念、方案、擴(kuò)初、施工圖和優(yōu)化等五個階段；正常的設(shè)計周期有利于設(shè)計品質(zhì)、圖紙質(zhì)量和建安成本的把控；正常的設(shè)計周期有利于各專業(yè)之間的交圈；正常的設(shè)計周期有利于避免設(shè)計圖紙反復(fù)和人力成本浪費(fèi)。1.設(shè)計周期：出現(xiàn)設(shè)計計劃延遲不及時預(yù)警12應(yīng)避免三種現(xiàn)象：倒排總體計劃而壓縮設(shè)計周期定位等輸入條件13注重制定合理的設(shè)計各階段工作周期，影響到設(shè)計質(zhì)量以及項目成本。一期設(shè)計周期225/240天,示范區(qū)設(shè)計周期180天設(shè)計周期行業(yè)指標(biāo)：論證階段設(shè)計管理階段60天概念規(guī)劃施工圖定位報告策劃階段95天55天(多層)/70天(高層)建筑方案/擴(kuò)初一期方案密度分析施工圖示范區(qū)方案概念規(guī)劃建筑/景觀/室內(nèi)90天90天13注重制定合理的設(shè)計各階段工作周期，影響到設(shè)計質(zhì)量以及項目14應(yīng)避免三種現(xiàn)象：為盲目節(jié)省成本而壓低設(shè)計費(fèi)為片面追求效果而設(shè)計費(fèi)失控

合理的設(shè)計費(fèi)取定是保證質(zhì)量與進(jìn)度的基本條件之一。合理的設(shè)計費(fèi)有利于設(shè)計單位選擇的合理性；合理的設(shè)計費(fèi)有利于設(shè)計單位資源配備優(yōu)先性和設(shè)計師積極性的發(fā)揮；直接對具體設(shè)計人給予的適當(dāng)費(fèi)用，對積極性的發(fā)揮會有更積極作用；正常的階段付費(fèi)有助于設(shè)計工作的順利推進(jìn)；2.設(shè)計費(fèi)用：為強(qiáng)壓設(shè)計單位而苛扣設(shè)計費(fèi)14應(yīng)避免三種現(xiàn)象：為盲目節(jié)省成本而壓低設(shè)計費(fèi)為片面追求效果15合理設(shè)計費(fèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)具體的項目性質(zhì)、設(shè)計要求、選擇設(shè)計單位的不同設(shè)立設(shè)計費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)，如國內(nèi)一線品牌設(shè)計公司50元/M2國內(nèi)二線品牌設(shè)計公司30元/M2國外一線品牌設(shè)計公司方案設(shè)計費(fèi)200元/M2國外二線品牌設(shè)計公司方案設(shè)計費(fèi)50~100元/M2萬科：北京、上海、深圳：55元/㎡廣州公司：50元/㎡其他地區(qū)公司：

45元/㎡15合理設(shè)計費(fèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)具體的項目性質(zhì)、設(shè)計要求、選擇設(shè)16應(yīng)避免三種現(xiàn)象：無限額指標(biāo)即開始施工圖設(shè)計成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失

限額指標(biāo)不是一味節(jié)約投資，也決不是簡單地將投資砍一刀，而是包含實事求是，精心設(shè)計和保證設(shè)計科學(xué)性的實際內(nèi)容。合理的限額指標(biāo)應(yīng)包含含鋼量、主要材料部品、景觀造價、示范區(qū)造價設(shè)計變更簽證率和合理設(shè)計費(fèi)等；合理的限額指標(biāo)有利于建立全員、全程和全方位成本意識的建立；合理的限額指標(biāo)有利于各專業(yè)、各業(yè)務(wù)線之間的交圈；合理的限額指標(biāo)有利于在有限的成本內(nèi)實現(xiàn)價值最大化；合理的限額指標(biāo)為充分調(diào)動設(shè)計院的積極性，在執(zhí)行上應(yīng)當(dāng)和獎懲考核激勵機(jī)制相互掛鉤。3.限額指標(biāo)：不計成本地追求設(shè)計效果16應(yīng)避免三種現(xiàn)象：無限額指標(biāo)即開始施工圖設(shè)計成本不合理導(dǎo)致17應(yīng)避免三種現(xiàn)象：無封樣的材料樣板即確定中標(biāo)單位無實體樣板墻即開始大面積施工

嚴(yán)格的樣板把控是實現(xiàn)設(shè)計意圖和確保設(shè)計品質(zhì)的重要途徑。嚴(yán)格的樣板把控有利于將設(shè)計意圖完整的體現(xiàn)到實際工程；嚴(yán)格的樣板把控有利于對各種建筑材料的了解；嚴(yán)格的樣板把控有利于設(shè)計品質(zhì)和圖紙質(zhì)量的把控。4.樣板把控：無施工深化圖紙即大面積施工17應(yīng)避免三種現(xiàn)象：無封樣的材料樣板即確定中標(biāo)單位無實體樣板18應(yīng)避免三種現(xiàn)象：無視差異導(dǎo)致對成本的錯誤認(rèn)識無視差異導(dǎo)致對品質(zhì)的錯誤認(rèn)識

客觀分析產(chǎn)品差異是開展和評估設(shè)計工作的必要過程?？陀^分析產(chǎn)品差異有利于評估設(shè)計單位選擇的合理性；客觀分析產(chǎn)品差異有利于評估整體設(shè)計周期的合理性；5.產(chǎn)品差異：無視差異導(dǎo)致對時間的錯誤認(rèn)識18應(yīng)避免三種現(xiàn)象：無視差異導(dǎo)致對成本的錯誤認(rèn)識無視差異導(dǎo)致19應(yīng)避免三種現(xiàn)象：忽視人才的引進(jìn)和招聘不重視日常管理的制度化、規(guī)范化

完善良好的管理團(tuán)隊是開展設(shè)計工作的基本保障條件之一。完善良好的管理團(tuán)隊有利于構(gòu)筑完善的規(guī)劃設(shè)計管理架構(gòu)完善良好的管理團(tuán)隊有利于培養(yǎng)良好的專業(yè)以及綜合素質(zhì)完善良好的管理團(tuán)隊有利于建立科學(xué)有效的管控流程完善良好的管理團(tuán)隊有利于保證管理工作的高效準(zhǔn)確6.人力資源：不重視設(shè)計團(tuán)隊建設(shè)和人員培訓(xùn)19應(yīng)避免三種現(xiàn)象：忽視人才的引進(jìn)和招聘不重視日常管理的制度20應(yīng)避免三種現(xiàn)象：設(shè)計進(jìn)展不溝通設(shè)計經(jīng)驗不總結(jié)

總部、一線公司雙重的業(yè)績考核是衡量設(shè)計的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。雙重的業(yè)績考核有利于加強(qiáng)總部對一線公司的管理監(jiān)督和專業(yè)支持雙重的業(yè)績考核有利于確保和提升項目的產(chǎn)品品質(zhì)；雙重的業(yè)績考核有利于促進(jìn)各項目間的橫向交流；雙重的業(yè)績考核有利于公司管理水平的整體提高。7.業(yè)績考核：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不匯報20應(yīng)避免三種現(xiàn)象：設(shè)計進(jìn)展不溝通設(shè)計經(jīng)驗不總結(jié)

總部、一線21標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)績考核和管控模式：開發(fā)設(shè)計一線公司矩陣式管理型集團(tuán)總部工程營銷項目部項目運(yùn)營管理架構(gòu)，屬于在平衡矩陣的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的強(qiáng)矩陣項目管理管理模式。避免了傳統(tǒng)強(qiáng)矩陣項目管理模式中項目經(jīng)理授權(quán)過大帶來的風(fēng)險。也避免了在平衡矩陣項目管理模式下，容易出現(xiàn)職能部門之間的技術(shù)或管理矛盾影響項目整體運(yùn)營，對項目進(jìn)程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及階段性成果標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控。同時也強(qiáng)化了總部對地區(qū)公司風(fēng)險控制的管理。21標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)績考核和管控模式：開發(fā)設(shè)計一線公司矩陣式管理22應(yīng)盡量避免的現(xiàn)象：有問題不幫忙解決只等著看笑話

密切的業(yè)務(wù)配合是順利推進(jìn)設(shè)計工作的基本保障條件之一。密切的業(yè)務(wù)配合有利于設(shè)計管理者宏觀意識的建立；密切的業(yè)務(wù)配合有利于對接前期、營銷、成本和工程等多方面條件；密切的業(yè)務(wù)配合有利于評估整體設(shè)計周期的合理性，加快推進(jìn)項目的進(jìn)展；密切的業(yè)務(wù)配合有利于避免各業(yè)務(wù)線不交圈的狀況。8.業(yè)務(wù)配合：只埋頭干自己的活，工作不交圈22應(yīng)盡量避免的現(xiàn)象：有問題不幫忙解決只等著看笑話

密切的業(yè)品質(zhì)考評業(yè)務(wù)監(jiān)督設(shè)計資源庫產(chǎn)品資源庫材料資源庫案例總結(jié)庫三、后續(xù)工作思路：搭建總部平臺，強(qiáng)化一線執(zhí)行品質(zhì)考評三、后續(xù)工作思路：搭建總部平臺，強(qiáng)化一線執(zhí)行24

品質(zhì)是房地產(chǎn)開發(fā)水平的生命線。建立中建地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計品質(zhì)評比制度，引入競爭機(jī)制，以此激勵提高項目設(shè)計品質(zhì)的積極性。品質(zhì)考評將按初審、評選、獎勵三個流程操作；規(guī)劃設(shè)計線每年舉行對全公司在建、新建項目規(guī)劃設(shè)計品質(zhì)的公開評比，通過對每個項目規(guī)劃設(shè)計水平的綜合考評比較，獎勵優(yōu)秀；規(guī)劃設(shè)計品質(zhì)的考評指標(biāo)可包括：規(guī)劃設(shè)計實現(xiàn)營銷定位的忠實度；規(guī)劃設(shè)計的創(chuàng)新性和藝術(shù)性；規(guī)劃設(shè)計從方案到實施完成效果的連貫性、一致性；規(guī)劃設(shè)計成本控制的滿意度；規(guī)劃設(shè)計管理進(jìn)度控制滿意度等五大方面。1.品質(zhì)考評：操作模式：總部主導(dǎo)、直營和局院項目共同參與24

品質(zhì)是房地產(chǎn)開發(fā)水平的生命線。建立中建地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計25

建立規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)線的監(jiān)督制度。針對規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)線的多級負(fù)責(zé)體系、時間管控體系，形成相應(yīng)的監(jiān)督制度。監(jiān)督制度包括規(guī)劃業(yè)務(wù)線內(nèi)總部對一線公司的監(jiān)督，也包括一線公司與規(guī)劃設(shè)計部相關(guān)的各個部門之間的橫向監(jiān)督。品質(zhì)考評將按調(diào)研、評審兩個管理手段操作；為確保公司制度的具體執(zhí)行，應(yīng)將執(zhí)行、監(jiān)督效果與績效考核制度緊密結(jié)合，做到從上到下層層考核、平級部門之間互相考核。如包括總部對一線公司業(yè)務(wù)線的考核，一線各相關(guān)部門之間互相考核；規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)線的大量執(zhí)行力集中在一線公司，因此，完善一線公司的執(zhí)行力體系至關(guān)重要。一線公司的項目負(fù)責(zé)經(jīng)理要對項目的利潤、銷售額、品質(zhì)、發(fā)展進(jìn)度、成本等全面負(fù)責(zé)，不能僅偏重某方。2.業(yè)務(wù)監(jiān)督：操作模式：總部主導(dǎo)、直營和局院項目共同參與25

建立規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)線的監(jiān)督制度。針對規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)線的多級263.四大資源庫（簡稱四庫全書）加強(qiáng)信息共享，促進(jìn)項目交流，創(chuàng)建資源平臺，打造設(shè)計標(biāo)桿合作資源庫產(chǎn)品資源庫案例總結(jié)庫材料資源庫263.四大資源庫（簡稱四庫全書）合作資源庫27

服務(wù)于各直營和局院項目，建立合作資源考察、選擇和評價管理標(biāo)準(zhǔn)，對資源進(jìn)行動態(tài)管理，以保證合作單位的服務(wù)質(zhì)量符合要求。合作單位的選擇將按考察、入庫、招投標(biāo)、評價和確定五個流程操作；合作單位的評價每年進(jìn)行一次，同時竣工完成后形成完整評價，如是擬選單位的話則在招投標(biāo)之前進(jìn)行評價；合作資源庫將按專業(yè)、檔次和合作狀態(tài)分類。各直營和局院項目設(shè)定合作資源專員負(fù)責(zé)對接。A.合作資源庫：操作模式：總部主導(dǎo)、各直營和局院項目共同配合27

服務(wù)于各直營和局院項目，建立合作資源考察、選擇和評價管28操作模式：總部協(xié)調(diào)、各直營和局院項目共同主導(dǎo)

服務(wù)于各直營和局院項目，按照“取之于民，用之與民”的原則，體現(xiàn)了信息集成和配合研發(fā)的理念，是直營、局院地產(chǎn)共建共享、多方合作的信息資源共享平臺。產(chǎn)品資源庫將按初審、入庫、更新和存檔四個流程操作；產(chǎn)品資源庫的項目信息每季度更新一次，每年底發(fā)布一次。同時每年10月對竣工完成項目進(jìn)行實地調(diào)研，以項目規(guī)劃設(shè)計資料和實景圖片的形式進(jìn)行存檔；合作資源庫將按檔次、類型、階段和專業(yè)進(jìn)行分類。各直營和局院項目設(shè)定產(chǎn)品專員負(fù)責(zé)對接。B.產(chǎn)品資源庫：28操作模式：總部協(xié)調(diào)、各直營和局院項目共同主導(dǎo)

服務(wù)于各直29操作模式：總部協(xié)調(diào)、各直營項目及局院共同主導(dǎo)

服務(wù)各直營和局院項目，通過房地產(chǎn)開發(fā)對設(shè)計工作中的具體情況，包括成功案例和經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)行歸納與分析，使之系統(tǒng)化、理論化，并找到許多規(guī)律性的東西，使設(shè)計業(yè)務(wù)線在選擇的道路上走得又快，又好。案例總結(jié)庫將按按初審、入庫、更新和存檔四個流程操作；案例總結(jié)庫由總部給出標(biāo)準(zhǔn)格式，各公司負(fù)責(zé)具體案例總結(jié)，年底總部負(fù)責(zé)匯總、分類并統(tǒng)一發(fā)布；具體案例由研究對象、具體事實、分析與綜合，論證和總結(jié)五個部分組成；各直營和局院項目設(shè)定案例總結(jié)專員負(fù)責(zé)對接。C.案例總結(jié)庫：29操作模式：總部協(xié)調(diào)、各直營項目及局院共同主導(dǎo)

服務(wù)各直營30操作模式：總部協(xié)調(diào)、直營和局院項目共同主導(dǎo)

服務(wù)各直營和局院項目，統(tǒng)一收集工程建設(shè)所用涉及外檐材料，裝修和園林面材，苗木的性能、價格和產(chǎn)地，為工程建設(shè)及時提供材料方面的預(yù)測支持。材料資源庫將按按初審、入庫、更新和存檔四個流程操作；材料資源庫的材料信息每季度更新一次，每年底發(fā)布一次。；材料資源庫將按材質(zhì)、檔次和產(chǎn)地進(jìn)行分類；各直營和局院項目設(shè)定材料專員負(fù)責(zé)對接。D.材料資源庫：30操作模式：總部協(xié)調(diào)、直營和局院項目共同主導(dǎo)

服務(wù)各直營和謝謝2012年11月謝謝2012年11月2012中建地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)線

關(guān)鍵點(diǎn)分析和后續(xù)工作思路

2012年11月2012中建地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)線

關(guān)鍵點(diǎn)分析和后續(xù)工作思路

2目錄一、設(shè)計管理工作思維模式二、設(shè)計管理工作中存在的問題三、后續(xù)工作思路目錄一、設(shè)計管理工作思維模式一、設(shè)計管理工作及存在的問題管控思維模式一本手冊二個方向三個要素四個做到一、設(shè)計管理工作及存在的問題管控思維模式一本手冊351.一本手冊：何謂管理:金文（甲骨文）釋義手冊管理人員新41.一本手冊：何謂管理:金文（甲骨文）釋義手冊管理人員新管：當(dāng)官的頭上兩竹簡理：理順，梳理管理廣義：應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會活動，使其有序進(jìn)行。狹義：為保證一個單位全部業(yè)務(wù)活動而實施的一系列計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。管理的基本原則：“用力少，見功多”。

以越少的資源投入、耗費(fèi)，取得越大的功業(yè)、效果。何謂管理管：當(dāng)官的頭上兩竹簡理：理順，梳理管理何謂管理372.二個方向：設(shè)計管理的幾個方向?qū)?nèi)，對外橫向，縱向橫向：思維的廣度、視野如各部門之間，如設(shè)計、營銷、項發(fā)各條業(yè)務(wù)線各兄弟公司之間?？v向：總部與各一線公司之間的管理、溝通對內(nèi)對外各業(yè)務(wù)線間協(xié)調(diào)總部與一線公司管理各合作資源協(xié)調(diào)政府等外部資源溝通橫向到邊橫向到邊縱向到底縱向到底62.二個方向：設(shè)計管理的幾個方向?qū)?nèi)對外各業(yè)務(wù)線間協(xié)調(diào)總部3.三個要素：質(zhì)量成本進(jìn)度最好3.三個要素：質(zhì)量成本進(jìn)度最好4.四個做到：心到：對待設(shè)計管理要有責(zé)任心想到：對待設(shè)計管理要考慮周到看到：對待設(shè)計管理要調(diào)查研究辦到：對待設(shè)計管理要落實到位四個做到心到想到看到辦到4.四個做到：心到：對待設(shè)計管理要有責(zé)任心想到：對待設(shè)計周期限額指標(biāo)設(shè)計費(fèi)用效果把控產(chǎn)品差異人力資源業(yè)績考核業(yè)務(wù)配合客觀面對問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗二、設(shè)計管理工作存在的問題設(shè)計周期二、設(shè)計管理工作存在的問題41規(guī)劃周期方案周期施工圖周期示范區(qū)周期景觀周期室內(nèi)周期含鋼量主要部品造價示范區(qū)造價景觀造價設(shè)計變更合理設(shè)計費(fèi)產(chǎn)品品質(zhì)設(shè)計失誤率圖紙完善程度材料封樣樣板墻效果把控進(jìn)度成本質(zhì)量對于設(shè)計而言，應(yīng)當(dāng)樹立進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者相互平衡的宏觀意識，而非某一個極端，因為其中任何一項都意味著代價，只有三者平衡才獲得最小的代價付出。設(shè)計管理工作的三大關(guān)鍵要素：進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者相互平衡10規(guī)劃周期含鋼量產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)度成本質(zhì)量對于設(shè)計而言，設(shè)計管理工作的根本目標(biāo)：提升產(chǎn)品質(zhì)量縮短開發(fā)周期降低開發(fā)成本設(shè)計管理工作的根本目標(biāo)：提升產(chǎn)品質(zhì)量縮短開發(fā)周期降低開發(fā)成本43應(yīng)避免三種現(xiàn)象：倒排總體計劃而壓縮設(shè)計周期定位等輸入條件不全而啟動設(shè)計

正常的設(shè)計周期設(shè)定是保證品質(zhì)的前提條件之一。正常的設(shè)計周期應(yīng)包含概念、方案、擴(kuò)初、施工圖和優(yōu)化等五個階段；正常的設(shè)計周期有利于設(shè)計品質(zhì)、圖紙質(zhì)量和建安成本的把控；正常的設(shè)計周期有利于各專業(yè)之間的交圈；正常的設(shè)計周期有利于避免設(shè)計圖紙反復(fù)和人力成本浪費(fèi)。1.設(shè)計周期：出現(xiàn)設(shè)計計劃延遲不及時預(yù)警12應(yīng)避免三種現(xiàn)象：倒排總體計劃而壓縮設(shè)計周期定位等輸入條件44注重制定合理的設(shè)計各階段工作周期，影響到設(shè)計質(zhì)量以及項目成本。一期設(shè)計周期225/240天,示范區(qū)設(shè)計周期180天設(shè)計周期行業(yè)指標(biāo)：論證階段設(shè)計管理階段60天概念規(guī)劃施工圖定位報告策劃階段95天55天(多層)/70天(高層)建筑方案/擴(kuò)初一期方案密度分析施工圖示范區(qū)方案概念規(guī)劃建筑/景觀/室內(nèi)90天90天13注重制定合理的設(shè)計各階段工作周期，影響到設(shè)計質(zhì)量以及項目45應(yīng)避免三種現(xiàn)象：為盲目節(jié)省成本而壓低設(shè)計費(fèi)為片面追求效果而設(shè)計費(fèi)失控

合理的設(shè)計費(fèi)取定是保證質(zhì)量與進(jìn)度的基本條件之一。合理的設(shè)計費(fèi)有利于設(shè)計單位選擇的合理性；合理的設(shè)計費(fèi)有利于設(shè)計單位資源配備優(yōu)先性和設(shè)計師積極性的發(fā)揮；直接對具體設(shè)計人給予的適當(dāng)費(fèi)用，對積極性的發(fā)揮會有更積極作用；正常的階段付費(fèi)有助于設(shè)計工作的順利推進(jìn)；2.設(shè)計費(fèi)用：為強(qiáng)壓設(shè)計單位而苛扣設(shè)計費(fèi)14應(yīng)避免三種現(xiàn)象：為盲目節(jié)省成本而壓低設(shè)計費(fèi)為片面追求效果46合理設(shè)計費(fèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)具體的項目性質(zhì)、設(shè)計要求、選擇設(shè)計單位的不同設(shè)立設(shè)計費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)，如國內(nèi)一線品牌設(shè)計公司50元/M2國內(nèi)二線品牌設(shè)計公司30元/M2國外一線品牌設(shè)計公司方案設(shè)計費(fèi)200元/M2國外二線品牌設(shè)計公司方案設(shè)計費(fèi)50~100元/M2萬科：北京、上海、深圳：55元/㎡廣州公司：50元/㎡其他地區(qū)公司：

45元/㎡15合理設(shè)計費(fèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)具體的項目性質(zhì)、設(shè)計要求、選擇設(shè)47應(yīng)避免三種現(xiàn)象：無限額指標(biāo)即開始施工圖設(shè)計成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失

限額指標(biāo)不是一味節(jié)約投資，也決不是簡單地將投資砍一刀，而是包含實事求是，精心設(shè)計和保證設(shè)計科學(xué)性的實際內(nèi)容。合理的限額指標(biāo)應(yīng)包含含鋼量、主要材料部品、景觀造價、示范區(qū)造價設(shè)計變更簽證率和合理設(shè)計費(fèi)等；合理的限額指標(biāo)有利于建立全員、全程和全方位成本意識的建立；合理的限額指標(biāo)有利于各專業(yè)、各業(yè)務(wù)線之間的交圈；合理的限額指標(biāo)有利于在有限的成本內(nèi)實現(xiàn)價值最大化；合理的限額指標(biāo)為充分調(diào)動設(shè)計院的積極性，在執(zhí)行上應(yīng)當(dāng)和獎懲考核激勵機(jī)制相互掛鉤。3.限額指標(biāo)：不計成本地追求設(shè)計效果16應(yīng)避免三種現(xiàn)象：無限額指標(biāo)即開始施工圖設(shè)計成本不合理導(dǎo)致48應(yīng)避免三種現(xiàn)象：無封樣的材料樣板即確定中標(biāo)單位無實體樣板墻即開始大面積施工

嚴(yán)格的樣板把控是實現(xiàn)設(shè)計意圖和確保設(shè)計品質(zhì)的重要途徑。嚴(yán)格的樣板把控有利于將設(shè)計意圖完整的體現(xiàn)到實際工程；嚴(yán)格的樣板把控有利于對各種建筑材料的了解；嚴(yán)格的樣板把控有利于設(shè)計品質(zhì)和圖紙質(zhì)量的把控。4.樣板把控：無施工深化圖紙即大面積施工17應(yīng)避免三種現(xiàn)象：無封樣的材料樣板即確定中標(biāo)單位無實體樣板49應(yīng)避免三種現(xiàn)象：無視差異導(dǎo)致對成本的錯誤認(rèn)識無視差異導(dǎo)致對品質(zhì)的錯誤認(rèn)識

客觀分析產(chǎn)品差異是開展和評估設(shè)計工作的必要過程?？陀^分析產(chǎn)品差異有利于評估設(shè)計單位選擇的合理性；客觀分析產(chǎn)品差異有利于評估整體設(shè)計周期的合理性；5.產(chǎn)品差異：無視差異導(dǎo)致對時間的錯誤認(rèn)識18應(yīng)避免三種現(xiàn)象：無視差異導(dǎo)致對成本的錯誤認(rèn)識無視差異導(dǎo)致50應(yīng)避免三種現(xiàn)象：忽視人才的引進(jìn)和招聘不重視日常管理的制度化、規(guī)范化

完善良好的管理團(tuán)隊是開展設(shè)計工作的基本保障條件之一。完善良好的管理團(tuán)隊有利于構(gòu)筑完善的規(guī)劃設(shè)計管理架構(gòu)完善良好的管理團(tuán)隊有利于培養(yǎng)良好的專業(yè)以及綜合素質(zhì)完善良好的管理團(tuán)隊有利于建立科學(xué)有效的管控流程完善良好的管理團(tuán)隊有利于保證管理工作的高效準(zhǔn)確6.人力資源：不重視設(shè)計團(tuán)隊建設(shè)和人員培訓(xùn)19應(yīng)避免三種現(xiàn)象：忽視人才的引進(jìn)和招聘不重視日常管理的制度51應(yīng)避免三種現(xiàn)象：設(shè)計進(jìn)展不溝通設(shè)計經(jīng)驗不總結(jié)

總部、一線公司雙重的業(yè)績考核是衡量設(shè)計的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。雙重的業(yè)績考核有利于加強(qiáng)總部對一線公司的管理監(jiān)督和專業(yè)支持雙重的業(yè)績考核有利于確保和提升項目的產(chǎn)品品質(zhì)；雙重的業(yè)績考核有利于促進(jìn)各項目間的橫向交流；雙重的業(yè)績考核有利于公司管理水平的整體提高。7.業(yè)績考核：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不匯報20應(yīng)避免三種現(xiàn)象：設(shè)計進(jìn)展不溝通設(shè)計經(jīng)驗不總結(jié)

總部、一線52標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)績考核和管控模式：開發(fā)設(shè)計一線公司矩陣式管理型集團(tuán)總部工程營銷項目部項目運(yùn)營管理架構(gòu)，屬于在平衡矩陣的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的強(qiáng)矩陣項目管理管理模式。避免了傳統(tǒng)強(qiáng)矩陣項目管理模式中項目經(jīng)理授權(quán)過大帶來的風(fēng)險。也避免了在平衡矩陣項目管理模式下，容易出現(xiàn)職能部門之間的技術(shù)或管理矛盾影響項目整體運(yùn)營，對項目進(jìn)程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及階段性成果標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控。同時也強(qiáng)化了總部對地區(qū)公司風(fēng)險控制的管理。21標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)績考核和管控模式：開發(fā)設(shè)計一線公司矩陣式管理53應(yīng)盡量避免的現(xiàn)象：有問題不幫忙解決只等著看笑話

密切的業(yè)務(wù)配合是順利推進(jìn)設(shè)計工作的基本保障條件之一。密切的業(yè)務(wù)配合有利于設(shè)計管理者宏觀意識的建立；密切的業(yè)務(wù)配合有利于對接前期、營銷、成本和工程等多方面條件；密切的業(yè)務(wù)配合有利于評估整體設(shè)計周期的合理性，加快推進(jìn)項目的進(jìn)展；密切的業(yè)務(wù)配合有利于避免各業(yè)務(wù)線不交圈的狀況。8.業(yè)務(wù)配合：只埋頭干自己的活，工作不交圈22應(yīng)盡量避免的現(xiàn)象：有問題不幫忙解決只等著看笑話

密切的業(yè)品質(zhì)考評業(yè)務(wù)監(jiān)督設(shè)計資源庫產(chǎn)品資源庫材料資源庫案例總結(jié)庫三、后續(xù)工作思路：搭建總部平臺，強(qiáng)化一線執(zhí)行品質(zhì)考評三、后續(xù)工作思路：搭建總部平臺，強(qiáng)化一線執(zhí)行55

品質(zhì)是房地產(chǎn)開發(fā)水平的生命線。建立中建地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計品質(zhì)評比制度，引入競爭機(jī)制，以此激勵提高項目設(shè)計品質(zhì)的積極性。品質(zhì)考評將按初審、評選、獎勵三個流程操作；規(guī)劃設(shè)計線每年舉行對全公司在建、新建項目規(guī)劃設(shè)計品質(zhì)的公開評比，通過對每個項目規(guī)劃設(shè)計水平的綜合考評比較，獎勵優(yōu)秀；規(guī)劃設(shè)計品質(zhì)的考評指標(biāo)可包括：規(guī)劃設(shè)計實現(xiàn)營銷定位的忠實度；規(guī)劃設(shè)計的創(chuàng)新性和藝術(shù)性；規(guī)劃設(shè)計從方案到實施完成效果的連貫性、一致性；規(guī)劃設(shè)計成本控制的滿意度；規(guī)劃設(shè)計管理進(jìn)度控制滿意度等五大方面。1.品質(zhì)考評：操作模式：總部主導(dǎo)、直營和局院項目共同參與24

品質(zhì)是房地產(chǎn)開發(fā)水平的生命線。建立中建地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計56

建立規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)線的監(jiān)督制度。針對規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)線的多級負(fù)責(zé)體系、時間管控體系，形成相應(yīng)的監(jiān)督制度。監(jiān)督制度包括規(guī)劃業(yè)務(wù)線內(nèi)總部對一線公司的監(jiān)督，也包括一線公司與規(guī)劃設(shè)計部相關(guān)的各個部門之間的橫向監(jiān)督。品質(zhì)考評將按調(diào)研、評審兩個管理手段操作；為確保公司制度的具體執(zhí)行，應(yīng)將執(zhí)行、監(jiān)督效果與績效考核制度緊密結(jié)合，做到從上到下層層考核、平級部門之間互相考核。如包括總部對一線公司業(yè)務(wù)線的考核，一線各相關(guān)部門之間互相考核；規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)線的大量執(zhí)行力集中在一線公司，因此，完善一線公司的執(zhí)行力體系至關(guān)重要。一線公司的項目負(fù)責(zé)經(jīng)理要對項目的利潤、銷售額、品質(zhì)、發(fā)展進(jìn)度、成本等全面負(fù)責(zé)，不能僅偏重某方。2.業(yè)務(wù)監(jiān)督：操作模式：總部主導(dǎo)、直營和局院項目共同參與25

建立規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)線的監(jiān)督制度。針對規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)線的多級573.四大資源庫（簡稱四庫全書）加強(qiáng)信息共享，促進(jìn)項目交流，創(chuàng)建資源平臺，打造